第頁教育培訓(xùn)的工作計劃合集八篇教化培訓(xùn)的工作安排篇1

為進一步做好20xx年的煤礦宣揚教化工作，使宣揚教化工作有安排、有目標、有步驟的深化開展，結(jié)合我公司的實際狀況，特制定以下宣揚教化工作安排：

1、在全礦范圍內(nèi)大力宣揚普及預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等應(yīng)急學(xué)問。

2、通過公告欄、黑板報、宣揚手冊等有效方式大力宣揚事故應(yīng)急學(xué)問。

3、結(jié)合平安日、平安月、平安年活動的開展，進一步加大應(yīng)急教化宣揚工作力度。

4、敏捷運用，形式多樣，實行員工喜聞樂見的方式有針對性的進行宣揚教化，將宣揚教化工作的觸角延長到每一個員工。

5、將日常宣揚與重、特大事故發(fā)生后的宣揚教化結(jié)合起來，常常性的開展平安和應(yīng)急管理宣揚教化工作。

6、利用突發(fā)事務(wù)在社會各界廣泛關(guān)注的時機，結(jié)合救援和調(diào)查等工作的開展，剛好動態(tài)的進行宣揚教化，擴大宣揚效果。

7、每月要依據(jù)不同的生產(chǎn)實際有針對性的進行宣揚教化，特殊要注意結(jié)合實際，開展專題宣、教工作。

8、按安排進行宣揚教化活動，也可依據(jù)我公司實際生產(chǎn)狀況，剛好調(diào)整安排。

9、各職能科室、隊組嚴格根據(jù)安排實施宣揚教化工作活動。

教化培訓(xùn)的工作安排篇2

一、總則

1、為進一步加強員工教化培訓(xùn)工作，提高員工隊伍素養(yǎng)，促進員工更加快速的融入團隊，深化了解公司企業(yè)文化，使員工具備與企業(yè)發(fā)展的相應(yīng)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)實力，特制定本培訓(xùn)方案。

2、員工教化培訓(xùn)必需堅持服務(wù)企業(yè)、按需施教、學(xué)以致用的原則。

二、培訓(xùn)目標

1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營理念，開闊思路，增加決策力、戰(zhàn)略開拓實力和現(xiàn)代經(jīng)營管理實力。

2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問結(jié)構(gòu)，增加綜合管理實力、創(chuàng)新實力和執(zhí)行實力。

3、加強公司基層員工的培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴格履行崗位職責(zé)的實力。

4、加強公司新入職員工的培訓(xùn)，加深員工對公司的相識，加強員工的企業(yè)凝合力。

三、培訓(xùn)范圍

本方案適用于公司各部門。培訓(xùn)分為外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種，外出培訓(xùn)包括外聘講師、拓展訓(xùn)練、外出考察等;內(nèi)部培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)、師傅帶徒弟實際操作、演練等。

四、培訓(xùn)職責(zé)

1、辦公室是公司培訓(xùn)工作的干脆管理部門，在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

(1)負責(zé)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)平臺的建立和管理。

(2)負責(zé)制定公司年度、月度培訓(xùn)安排及組織實施。

(3)負責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓(xùn)工作。

(4)負責(zé)考核、考評公司的公司的培訓(xùn)管理，建立、維護公司培訓(xùn)檔案。

2、各部門培訓(xùn)職責(zé)：

(1)協(xié)作辦公室調(diào)研本部門員工培訓(xùn)需求。

(2)協(xié)作辦公室做好入職前培訓(xùn)，制定入職前培訓(xùn)詳細日程支配。

(3)幫助辦公室做好其他培訓(xùn)相關(guān)工作。

五、培訓(xùn)安排的制定

1、年度培訓(xùn)安排：辦公室依據(jù)公司培訓(xùn)目標，獨立調(diào)查各部門培訓(xùn)需求和安排，于每年12月份制定公司下年度培訓(xùn)安排。公司年度培訓(xùn)安排經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)至各部門。辦公室負責(zé)年度培訓(xùn)安排的調(diào)整，交總經(jīng)理審批。

2、月度培訓(xùn)安排：辦公室對各部門的培訓(xùn)安排及完成狀況進行分類、匯總、整理，編制《月度培訓(xùn)安排表》、《月度培訓(xùn)統(tǒng)計匯總表》，呈報總經(jīng)理。

六、各部門培訓(xùn)內(nèi)容的提綱概要：

(一)辦公室

1、公司企業(yè)文化培訓(xùn)：公司背景、創(chuàng)建過程、公司現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、公司目標、宗旨、文化氛圍等。.

2、公司管理制度培訓(xùn)：考勤制度、行政制度、辦公用品管理制度、設(shè)備管理制度等各項規(guī)律制度與福利待遇。

3、平安培訓(xùn)：消防平安、化工方面的平安培訓(xùn)(可邀請當?shù)氐南绬T或有關(guān)化公司的安保員)。

4、管理培訓(xùn)：管理基礎(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)實力與員工管理、如何當好班組長、6S管理等培訓(xùn)、ISO(可外請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu))。

5、實踐培訓(xùn)：(1)組織新員工到兄弟單位實習(xí)，如探討院的中試基地;(2)到相關(guān)的化纖廠實習(xí)。

(二)技術(shù)部

1、理論學(xué)問培訓(xùn)

(1)纖維的性能、功用、制造方法、測試方法，重點介紹芳綸。

(2)化工設(shè)備的基礎(chǔ)學(xué)問、結(jié)構(gòu)、功能、運用、維護、安裝。

(3)電氣、機械以及芳綸項目的專業(yè)學(xué)問。

2、現(xiàn)場安裝培訓(xùn)

(1)著重分工段跟班安裝學(xué)習(xí)：部分廠家的現(xiàn)場培訓(xùn)和到廠家培訓(xùn)，逐步培育成懂工藝、會操作、會修理、會管理的業(yè)務(wù)骨干。

(2)生產(chǎn)流程：包括生產(chǎn)流程、作業(yè)規(guī)范程序、留意事項、處理疑難問題技巧方法及驗收規(guī)范及標準。

(3)平安文明作業(yè)：平安文明作業(yè)應(yīng)留意的問題。

(4)現(xiàn)場問題處理方法：現(xiàn)場的工序、作業(yè)管理方面的協(xié)調(diào)工作及處理突發(fā)事務(wù)的實力。

七、其他事項：

1、全部培訓(xùn)內(nèi)容必需以書面資料的形式在培訓(xùn)前打算完畢，如需分發(fā)給學(xué)員，則交付原件至辦公室統(tǒng)一印制。

2、各項培訓(xùn)的舉辦應(yīng)以不影響工作為原則，培訓(xùn)通知則須在培訓(xùn)前一天通知到受訓(xùn)部門。

3、在實施培訓(xùn)時，參與培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)簽到，辦公室應(yīng)了解出勤狀況，對公司有關(guān)培訓(xùn)方面的資料備案存擋。

4、各項培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員需做一次書面總結(jié)，主辦部門也應(yīng)有相應(yīng)的考核，如當面考核、試卷形式等。

教化培訓(xùn)的工作安排篇3

為仔細做好今年法制宣揚教化培訓(xùn)工作，加強我局依法行政實力建設(shè)，努力提高畜牧系統(tǒng)執(zhí)法人員法律學(xué)問水平，建設(shè)一支知法、遵守法律、依法辦事的執(zhí)法隊伍，結(jié)合上級相關(guān)文件精神，制定本安排。

一、總體思路

以實現(xiàn)執(zhí)法人員的綜合素養(yǎng)提升，服務(wù)效能增加，協(xié)調(diào)水平提高為目標，堅持自學(xué)為主，加強集中培訓(xùn)，注意實踐熬煉，務(wù)求實效。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

今年法制培訓(xùn)的重點是：《行政懲罰法》等行政執(zhí)法基礎(chǔ)法律法規(guī)；依法行政、規(guī)范執(zhí)法的相關(guān)法規(guī)文件；與我局行使的行政懲罰權(quán)有關(guān)的規(guī)范性文件；行政執(zhí)法文書的運用、執(zhí)法卷宗的制作等行政執(zhí)法業(yè)務(wù)技能；新出臺的與畜牧獸醫(yī)執(zhí)法相關(guān)的重要法規(guī)和文件。詳細內(nèi)容如下：

（一）行政執(zhí)法基礎(chǔ)法律法規(guī)。重點培訓(xùn)：《行政懲罰法》、《行政許可法》、《行政訴訟法》、《最高人民法院關(guān)于執(zhí)行〈中華人民共和國行政訴訟法〉若干問題的說明》、《最高人民法院關(guān)于行政訴訟證據(jù)若干問題的規(guī)定》、《行政復(fù)議法》、《行政復(fù)議法實施條例》等。

（二）畜牧獸醫(yī)行政執(zhí)法主要法律法規(guī)。重點培訓(xùn)：《動物防疫法》、《畜牧法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安法》、《種畜禽管理條例》、《獸藥管理條例》、《飼料和飼料添加劑管理條例》、《陜西省實施《動物防疫法》方法》、《動物檢疫管理方法》等。

（三）畜牧獸醫(yī)行政執(zhí)法文書。重點培訓(xùn)。

三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式

法制培訓(xùn)實行集中培訓(xùn)和個人自學(xué)相結(jié)合的方式進行。加強對培訓(xùn)成效的考核，通過組織考試、競賽等形式，檢驗培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。

（一）集中培訓(xùn)

1.全員年度培訓(xùn)。由局組織對全體執(zhí)法人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全年不少于3次。

2.局領(lǐng)導(dǎo)集體學(xué)法。通過講座、理論輔導(dǎo)等形式，每季度組織局領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行集體學(xué)習(xí)，提高局領(lǐng)導(dǎo)班子依法行政、民主決策的水平。

3.季度培訓(xùn)。局執(zhí)法科每季度對動衛(wèi)所及基層畜牧獸醫(yī)站業(yè)務(wù)骨干進行一次集中培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時確定一個主題，進行有針對性的學(xué)習(xí)。

4.周例會學(xué)習(xí)。局機關(guān)局屬各單位要利用每周工作例會時間，合理支配時間組織法律業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。周例會集中學(xué)習(xí)由各單位自行支配。

5.學(xué)習(xí)考察、調(diào)研。由局主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織局機關(guān)及局屬各單位工作人員，到具有典型示范作用的兄弟單位進行學(xué)習(xí)考察、調(diào)研，溝通工作閱歷。定期選派人員參與上級組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。

（二）個人自學(xué)

全體行政執(zhí)法人員利用業(yè)余時間進行學(xué)習(xí)。依據(jù)年度法制培訓(xùn)工作安排提出的要求和考試考核內(nèi)容進行自學(xué)。個人自學(xué)不少于150學(xué)時，自學(xué)要做好學(xué)習(xí)筆記。激勵隊員參與自學(xué)考試等接著教化和法律資格考試。

（三）考核驗收

加強對培訓(xùn)成效的考核，注意考核形式的多樣性，豐富考核功能的多樣性。通過組織考試、學(xué)問競賽、學(xué)習(xí)心得溝通、主題探討等多種形式，激發(fā)執(zhí)法人員學(xué)習(xí)愛好，驗收培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果，促進執(zhí)法人員整體素養(yǎng)的提升。

四、組織實施

本安排由局執(zhí)法股負責(zé)牽頭，會同局辦公室共同組織實施。局屬各單位要依據(jù)局年度法制宣揚教化培訓(xùn)安排，制定本單位的培訓(xùn)安排并仔細組織實施。局屬各單位要做好法制宣揚培訓(xùn)工作中相關(guān)文字資料、照片、影像資料等的收集保管工作，指定專人負責(zé)臺帳的收集整理建檔，完善好法制宣揚教化培訓(xùn)工作臺帳，并剛好將法制宣揚培訓(xùn)工作安排及培訓(xùn)活動工作信息剛好報送局執(zhí)法股備案。

教化培訓(xùn)的工作安排篇4

《建筑工程平安生產(chǎn)管條例》（以下簡稱《條例》的頒布實施，以法律形式給予了監(jiān)理單位平安生產(chǎn)的監(jiān)理職責(zé)。由于《條例》頒布實施不久，監(jiān)理單位以往又未對平安生產(chǎn)進行監(jiān)理，相對缺乏相關(guān)的學(xué)問與閱歷，面對《條例》給予的平安生產(chǎn)這一權(quán)利，同樣也是一項義務(wù)，一種責(zé)任，監(jiān)理單位必需馬上行動起來，根據(jù)《條例》的要求，根據(jù)國家平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準、要求，本著“以人為本”的精神，根據(jù)“平安第一，預(yù)防為主”的方針，仔細行使平安生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)，保證平安生產(chǎn)，保障職工的平安與健康。

1.重點加強對平安管理體系、機構(gòu)、制度以及平安生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)理培訓(xùn)。

平安管理體系的科學(xué)，平安管理機構(gòu)的健全，平安管理制度的完善，平安生產(chǎn)責(zé)任制的產(chǎn)，是確保平安生產(chǎn)最基本、最關(guān)鍵的因素。沒有一個科學(xué)的平安管理體系，沒有一個高效運行的平安管理機構(gòu)，沒有一套健全的平安管理制度，平安生產(chǎn)責(zé)任制無法落實，平安生產(chǎn)就無從說起，“平安生產(chǎn)”只不過是紙上談兵罷了，最終根本就無法保證平安生產(chǎn)。

1.1科學(xué)的平安管理體系，健全的平安管理機構(gòu)是確保項目平安管理高效運行的基本保障。它關(guān)系到平安管理的成效性，關(guān)系到平安管理的高效性，關(guān)系到平安管理最終目標的實現(xiàn)與否。

1.2平安管理制度的健全，平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實是確保平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。只有切實仔細履行各級各部門各人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，盡職盡責(zé)，方可保證生產(chǎn)平安。只有加強制度建設(shè)與落實，方可進一步確保平安技術(shù)措施及平安防護措施的落實，最終保證生產(chǎn)平安，保障職工的平安與健康。

2.加強對平安管理目標的監(jiān)理。

2.1沒有切實可行的、明確詳細的平安管理目標，項目平安管理工作將會失去方向，項目管理人員的主動性、主動性將無從談起，最終將導(dǎo)致項目平安管理工作的癱瘓。

2.2平安管理目標必需明確詳細，針對地方、企業(yè)、項目的實際狀況制定適用性強、操作性強、針對性強的全面、詳細、具體的平安管理目標、避開平安管理目標的過高過大。要充分體現(xiàn)行業(yè)、地方、企業(yè)的總體先進水平，同樣也應(yīng)避開平安管理目標過低過粗，不利于平安管理工作的進步，不利于保證項目的平安生產(chǎn)，更不利于保障職工的平安與健康，違反了“以人為本”的精神，也違反了“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針及相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)程。

2.3平安管理目標應(yīng)包括以下內(nèi)容：傷亡限制指標，平安達標狀況，文明施工狀況，平安教化培訓(xùn)目標，平安檢查整改目標，持證上崗指標，平安技術(shù)措施費用目標，平安技術(shù)措施及平安交底目標，責(zé)任制落實目標，獎罰目標等等。

3.加強對持證上崗的監(jiān)理。

3.1持證上崗包括管理人員持證上崗、特種作業(yè)人員持證上崗。

3.2管理人員持證上崗是平安生產(chǎn)最基本的要求。

3.2.1管理人員包括項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、平安員、機管員、材料員等。

3.2.2管理人員持證包括二層含義：（1）管理人員必需持其任職崗位的崗位證上崗管理。（2）管理人員必需按規(guī)定每年參與平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)時數(shù)（詳細學(xué)時因其任職崗位的不同而不同）應(yīng)達到規(guī)定標準，持平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)合格證上崗管理。此外，專職平安員還應(yīng)持年度培訓(xùn)考核合格證上崗管理。

3.3特種作業(yè)、尤其是對他人及四周設(shè)施有重大危急的作業(yè)必需貫徹執(zhí)行持證上崗制度。

3.3.1特種工包括：電工、焊工、架子工、司索工、信號工、起重工、機械工、機動車駕駛員、起重機司機、卷揚機提升機操作工等。

3.3.2特種作業(yè)崗位證必需按規(guī)定按期參與復(fù)檢，未按時復(fù)檢或復(fù)檢不合格或長期不再從事本崗位工作人員不得上崗作業(yè)。

4.加強對平安技術(shù)措施及各專項平安施工方案的監(jiān)理，同時加強對平安技術(shù)交底的監(jiān)理。

4.1施工組織設(shè)計應(yīng)有平安技術(shù)措施。

4.2施工組織設(shè)計、平安技術(shù)措施、各專項平安施工方案必需按規(guī)定由施工企業(yè)審核審批合格后報總監(jiān)批準方可實施。

4.3必需對危急性大的分部分項工程編制專項平安施工方案。如：施工現(xiàn)場臨時用電、基坑支護與降水、土方開挖、人工挖孔樁、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除工程、爆破、卸料平臺，以及采納新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等都應(yīng)編制專項平安施工方案。此外，深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等的專項平安施工方案應(yīng)組織專家論證、審查，合格后方可實施。

4.4必需對平安技術(shù)措施、專項平安施工方案、平安技術(shù)交底和貫徹法律、規(guī)范、標準、規(guī)程的監(jiān)理。重點加強對貫徹工程建設(shè)標準強制性條文的監(jiān)理，同時對其針對性、適用性、可操作性進行監(jiān)理。

5.加強對平安教化的監(jiān)理。

平安是為了提高全員平安意識、平安技術(shù)水平與管理水平，確保平安生產(chǎn)。

5.1嚴格執(zhí)行“入場三級平安教化”制度。新工人入場必需經(jīng)公司、項目部、班組三級平安教化，考試合格后方可上崗作業(yè)（平安教化和考試應(yīng)有記錄，并履行簽字手續(xù)；嚴禁代簽。教化時間必需達到有關(guān)規(guī)定要求）。

5.2對于轉(zhuǎn)崗、變換工種的作業(yè)人員，應(yīng)進行操作技能、平安操作學(xué)問教化，并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)（教化、考試應(yīng)有記錄，并履行簽字手續(xù)）。

5.3管理人員必需按規(guī)定每年參與平安教化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，時間必需達到相關(guān)規(guī)定要求。

5.4加強對職工常常性、專業(yè)性，尤其是季節(jié)性、階段性平安教化的監(jiān)理。

5.5加強對新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備、新材料平安學(xué)問的平安教化培訓(xùn)學(xué)習(xí)的監(jiān)理。

5.6加強對重要平安設(shè)施（設(shè)備）、特別平安技術(shù)措施、平安生產(chǎn)重難點部位平安技術(shù)措施等的平安教化培訓(xùn)學(xué)習(xí)的監(jiān)理。

5.7加強對班前平安活動教化的監(jiān)理。

6.加強對施工機械、施工用電等平安設(shè)施的監(jiān)理。

6.1施工機械、施工用電電器元件，以及其他平安用品等必需具有出廠合格證，或質(zhì)量性能檢測報告。定期檢測重要設(shè)施、平安用品的性能。

6.2必需制訂各專項檢查、驗收、維護、拆除等管理制度。

6.3重點加強對各項平安防護措施、平安防護裝置（設(shè)備）的監(jiān)理。

6.4加強對檢查、驗收、維護等過程中發(fā)覺的重大平安隱患進行整改的監(jiān)理。

6.5加強對各專項整治工作的監(jiān)理。

7.加強對事故應(yīng)急救援預(yù)案、職工傷亡事故的監(jiān)理。

7.1施工企業(yè)項目部應(yīng)制訂平安事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或配備應(yīng)急救援人員，配備救援器材、設(shè)備，并組織定期演練。平安事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)依據(jù)企業(yè)、項目的實際狀況制訂。

7.2加強對職工傷亡事故報告、調(diào)查、處理、結(jié)案的監(jiān)理，堅持“四不放過”原則。

8.加強對文明施工的監(jiān)理。

8.1施工現(xiàn)場作為企業(yè)的一個窗口，城市的一個窗口，其形象的好壞將干脆影響到企業(yè)，進而影響到一個城市，因此，加強對施工現(xiàn)場文明施工的管理，不僅可以為企業(yè)樹立一個良好的形象，也為城市文明、衛(wèi)生建設(shè)盡一份力。

8.2加強對文明施工措施的監(jiān)理。項目部必需制訂相應(yīng)的措施確保文明施工，如：文明施工措施，地面硬化措施，地面排水措施，防污泥、污水、廢水措施，防暑降溫措施，防蚊蟲叮咬措施，防煤氣中毒措施，消防措施，治安防范措施，急救措施，防塵措施，防噪音措施，施工不擾民措施，防飲食中毒措施，衛(wèi)生措施等等。

9.加強對平安檢查的監(jiān)理。

平安檢查的目的是預(yù)知危急，消退危急，確保平安生產(chǎn)，這也是貫徹“平安第一，預(yù)防為主”這一平安生產(chǎn)方針的詳細措施之一。平安檢查可以剛好發(fā)覺各種擔心全因素，剛好實行措施，將平安隱患殲滅在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)這全，保障職工的人身平安與健康。同時這也是一次群眾性的平安教化活動。進一步宣揚、貫徹、落實平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程，以及各項平安生產(chǎn)管理制度，提高全民平安意識及平安技術(shù)水平、管理水平，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)、取長補短、相互學(xué)習(xí)、相互促進，進一步提高平安生產(chǎn)工作水平。

9.1重點加強對平安檢查及整改工作中涉及工程建設(shè)標準強制性條文（施工平安部分）的落實、執(zhí)行狀況的監(jiān)理。

9.2重點加強對重大平安隱患整改狀況的監(jiān)理，嚴格根據(jù)定人、定時、定措施的“三定”要求整改，整改結(jié)果必需符合平安生產(chǎn)要求。

9.3嚴格根據(jù)“誰檢查，誰負責(zé)”的原則落實平安檢查、整改、反饋、復(fù)檢工作。

9.4平安檢查不能局限于檢查施工現(xiàn)場的平安防護狀況，同時還應(yīng)檢查職工的平安生產(chǎn)意識、平安管理制度及平安技術(shù)措施與費用的執(zhí)行狀況、平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實狀況、職工遵章守紀狀況等。

9.5加強對季節(jié)性平安檢查、專業(yè)性平安檢查、節(jié)假日前后平安檢查、停復(fù)工前后的平安檢查的監(jiān)理。

9.6加強對平安檢查中提出的針對性的平安措施的落實、執(zhí)行狀況的監(jiān)理。

10.加強對平安標牌的監(jiān)理。

10.1加強對平安標牌平面布置圖的科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、平安性、適用性、針對性、警示性等進行審查監(jiān)理。

10.2施工現(xiàn)場必需嚴格根據(jù)平安標牌平面布置圖布置。

10.3施工中如因生產(chǎn)等緣由必需移拆平安標牌時，必需有項目經(jīng)批準書，并實行其他平安牢靠措施。

10.4平安標牌包括：企業(yè)標記牌、五牌一圖、平安標記牌、平安標語、平安生產(chǎn)責(zé)任制牌、平安管理制度牌、操作規(guī)程牌、責(zé)任分工牌、施工機械準用證牌、荷載標記牌，以及其他有關(guān)平安生產(chǎn)的圖、文字符號標牌等。

總之，監(jiān)理單位應(yīng)堅持事先限制，事中限制，事后限制相結(jié)合，以事先限制為主，加強對平安管理制度、平安管理目標、持證上崗、平安措施（方案）、平安教化等的監(jiān)理。重視事中限制，加強對平安檢查驗收及整改的監(jiān)理。輔以事后限制，按“四不放過”原則，加強對職工傷亡事故處理的監(jiān)理。堅持全面、全過程、全員平安監(jiān)理，貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)程，結(jié)合項目、企業(yè)、地方的實際狀況，進行有的放矢的平安監(jiān)理，方能確保平安生產(chǎn)，保障職工平安與健康。

教化培訓(xùn)的工作安排篇5

仔細實行省教化廳師培處和市教化局XX年工作要點，切實履行好本處室的工作職責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地做好常規(guī)性工作、扎實有效地做好特色性工作，著力突出工作重點、著重突破工作難點，力爭我市的師資培訓(xùn)和隊伍建設(shè)等項工作再上新水平。

一、主要工作

（一）會同市教化學(xué)院切實制定好《xx市中小學(xué)校（幼兒園）、中等職業(yè)學(xué)校XX-XX年老師接著教化工作規(guī)劃》。

明確工作目標、優(yōu)化工作措施、提升工作水平，在基地學(xué)校建設(shè)、名優(yōu)老師隊伍建設(shè)、精品課建設(shè)等方面，加大工作力度、確保工作質(zhì)量。

（二）創(chuàng)建性地開展好全市在職老師“每人一絕”大練教學(xué)基本功活動。

加強校本培訓(xùn)、著力崗位練兵，為全市廣闊老師創(chuàng)建揚長的舞臺、供應(yīng)揚名的機會，籍此培樹一大批有魅力的名優(yōu)老師，全面提高各校課堂教學(xué)效率、大幅度地提升全市教化教學(xué)的質(zhì)量水平。

（三）加強縣區(qū)進修學(xué)?！坝矊嵙Α苯ㄔO(shè)和“軟實力”發(fā)展，提升全市進修學(xué)校的整體水平。

1、協(xié)調(diào)有關(guān)部門及縣區(qū)政府，優(yōu)化進修學(xué)校的校舍建設(shè)和設(shè)施配備，力爭在國家和省廳“縣區(qū)示范性進修學(xué)?！钡脑u比中，我市達標的數(shù)量和質(zhì)量名列全省之首。

2、接著開好“全市縣區(qū)進修學(xué)校第一次系列現(xiàn)場會議”。通過系列現(xiàn)場會議，讓每位主管局長、進修校長走進每一所進修學(xué)校，了解狀況、研討工作、溝通感情、取長補短、促進工作、加快發(fā)展。全面發(fā)揮各進修學(xué)校在各自區(qū)域的教學(xué)指導(dǎo)和質(zhì)量提高的核心價值和重要作用。（詳細日程支配，詳見附表一）

3、全力開好“全市縣區(qū)進修學(xué)校其次次主題工作系列現(xiàn)場會議”。圍繞各學(xué)校自選的工作主題，在理論探討和科學(xué)實踐中，各進修學(xué)校要縝密分析、科學(xué)論證、深化探討、全力工作。要做到，不僅在科學(xué)探討上有建樹，而且在工作實踐上有突破。使各縣區(qū)的主題工作現(xiàn)場會議，各縣區(qū)有所長、有所為、有所學(xué)。（詳細工作主題，詳見附表二）

（四）依法做好一般話推廣和測試工作，建立健全科學(xué)的測試機制和測試設(shè)施。

會同北華高校師范分院，創(chuàng)建“xx市標準化一般話測試語音室”。視時機成熟，取代原來的人工測試，實施現(xiàn)代化的計算機測試一般話的科學(xué)機制。

遵循“以測促訓(xùn)、以訓(xùn)保測”的原則，規(guī)范一般話培訓(xùn)、優(yōu)化一般話測試、完善一般話培訓(xùn)和測試的檔案管理，使常規(guī)工作進一步優(yōu)質(zhì)化、高效化。

仔細實行《國家通用語言文字法》，組織好第十三屆全國推廣一般話宣揚周活動。

（五）依法把好老師隊伍的“入口關(guān)”，仔細做好老師資格認定工作。

嚴格審查老師資格認定所需的各種要件（如：戶口簿、身份證、畢業(yè)證、及必需的各種合格證書等）。

組成“xx市老師資格評審專家委員會”，嚴格做好申報者的教化教學(xué)實力的測試和認定工作。

同時，熱忱接待申報人員、耐性解答申報詢問、仔細做好相關(guān)的服務(wù)工作，讓服務(wù)對象滿足。

（六）高質(zhì)量地做好校長培訓(xùn)工作，切實提高在職校長的專業(yè)化發(fā)展水平和現(xiàn)代化管理水平。

啟動“xx市名優(yōu)校長專業(yè)化培訓(xùn)工程”，把名優(yōu)校長的培訓(xùn)工作，納入科學(xué)化、制度化、規(guī)范化軌道。

舉辦“xx市名優(yōu)校長高級培訓(xùn)班”，著力提高校長的理論素養(yǎng)和管理水平，造就一支專家型的優(yōu)秀校長隊伍。

開展名優(yōu)校長送培下鄉(xiāng)活動，全面提升農(nóng)村中小學(xué)校級管理人員的辦學(xué)水平和管理實力。

（七）高質(zhì)量地做好老師培訓(xùn)工作，依法建立健全全市師資培訓(xùn)和接著教化的規(guī)章制度，形成科學(xué)高效的老師培訓(xùn)和接著教化的工作機制和工作系統(tǒng)。

制定和頒行《xx市老師接著教化工作管理方法》，對全市老師的全員培訓(xùn)實施科學(xué)管理，提高全員老師網(wǎng)聯(lián)培訓(xùn)和文本培訓(xùn)的實效性，依法保障老師參與接著教化的權(quán)利和義務(wù)。

制定和頒行《xx市名優(yōu)老師隊伍建設(shè)實施綱要》和《xx市名優(yōu)老師（骨干班主任）管理方法》，實行名優(yōu)老師的動態(tài)管理、消退“名優(yōu)老師終身制”的弊端，確保名優(yōu)老師的整體質(zhì)量和名優(yōu)老師的作用發(fā)揮。

制定和頒行《xx市中小學(xué)校（職業(yè)學(xué)校）班主任培訓(xùn)工作方案》和《xx市中小學(xué)校（職業(yè)學(xué)校）班主任任職資格標準》，實施xx市中小學(xué)校（職業(yè)學(xué)校）班主任任職資格證書制度，著力提高班主任的師德水平，全面提高班主任的科學(xué)施教和科學(xué)管理的.實力和水平。

（八）著重做好農(nóng)村中小學(xué)老師和全市新任老師的培訓(xùn)工作，全面提高農(nóng)村老師和新任老師的執(zhí)教實力，促進全市教化均衡、和諧、高質(zhì)量、可持續(xù)地整體發(fā)展。

教化培訓(xùn)的工作安排篇6

為進一步實行新修訂的《平安生產(chǎn)法》，提高全市生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員的平安素養(yǎng)和技能，提升生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)管理水平，適應(yīng)新時期平安生產(chǎn)發(fā)展須要，結(jié)合我市實際，特制定20xx年全市平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)工作安排。

一、指導(dǎo)思想

以“以法治安”為主線，在全面貫徹國家、省、市關(guān)于平安教化培訓(xùn)工作部署要求的基礎(chǔ)上，實行措施，主動穩(wěn)妥推動培訓(xùn)工作健康發(fā)展。強化培訓(xùn)責(zé)任，規(guī)范培訓(xùn)管理，加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量，嚴格考核程序及考核標準，為全市平安生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)供應(yīng)智力支持和人才保證。

二、目標任務(wù)

1、對非煤礦山、危急化學(xué)品、煙花爆竹等高危行業(yè)（企業(yè)）以及一般工商貿(mào)行業(yè)的主要負責(zé)人、平安管理人員依法開展平安學(xué)問培訓(xùn)，做到應(yīng)訓(xùn)皆訓(xùn)，持證上崗。

2、在全市生產(chǎn)經(jīng)營單位（企業(yè)）開展全員平安教化培訓(xùn)，督促企業(yè)的“三級平安教化”培訓(xùn)制度落到實處。

三、詳細措施

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，促進培訓(xùn)到位。進一步落實各級對平安培訓(xùn)工作的要求，根據(jù)屬地管理的原則，強化和推動平安培訓(xùn)工作，特殊是高危行業(yè)（企業(yè)）的全員培訓(xùn)工作。各鎮(zhèn)街、各有關(guān)部門要督促所轄區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位和高危行業(yè)的主要負責(zé)人、平安管理人員和特種作業(yè)人員進行平安管理、操作技能和平安生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)問的培訓(xùn)，增加平安意識，做到持證上崗。要將培訓(xùn)狀況、持證上崗狀況作為日常平安檢查的重要內(nèi)容，凡未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格者，一律不得上崗作業(yè)。

2、堅持培訓(xùn)原則，嚴格考核標準。堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分級實施、分類指導(dǎo)、教考分別”的平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作原則。根據(jù)國家、省、市要求，平安培訓(xùn)機構(gòu)組織對全部高危行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人和平安管理人員、對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核，必需運用省局統(tǒng)一編制的教材及題庫，應(yīng)用計算機考試系統(tǒng)組織考試?？荚嚂r間由原來的60分鐘增加到120分鐘，合格標準由原來的60分增加到80分。對非高危行業(yè)，嚴格執(zhí)行省安監(jiān)局《關(guān)于印發(fā)非高危行業(yè)平安生產(chǎn)培訓(xùn)大綱及考核標準的通知》精神。市安監(jiān)局將進一步加強對培訓(xùn)工作的監(jiān)督管理，嚴格考核標準和考核工作，堅持做到“誰考核、誰簽字、誰負責(zé)”的原則。

3、嚴格教化教學(xué)，保證培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)機構(gòu)要根據(jù)國家安監(jiān)總局統(tǒng)一的培訓(xùn)大綱開展平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作，按要求仔細制定培訓(xùn)安排，選用國家安監(jiān)總局和省安監(jiān)局舉薦的統(tǒng)編教材、編寫培訓(xùn)教案，保證培訓(xùn)學(xué)時和培訓(xùn)質(zhì)量，嚴格培訓(xùn)紀律，建立培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)機構(gòu)開展培訓(xùn)時要嚴把培訓(xùn)對象入口關(guān)，不得以任何理由縮短學(xué)時、削減培訓(xùn)內(nèi)容、刪減培訓(xùn)課程，根據(jù)要求組織復(fù)審、復(fù)訓(xùn)，確保持有效證件上崗。

4、搞好培訓(xùn)服務(wù)，實行動態(tài)管理。培訓(xùn)機構(gòu)要堅固樹立為基層服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)的思想，開展好培訓(xùn)工作。各鎮(zhèn)街、各部門要做好年度內(nèi)培訓(xùn)人員的檔案登記工作，建好培訓(xùn)臺賬，規(guī)范培訓(xùn)管理。市安監(jiān)局對培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)安排、培訓(xùn)學(xué)時、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)范圍等進行監(jiān)督和審查，杜絕違規(guī)違紀，弄虛作假等行為發(fā)生。

教化培訓(xùn)的工作安排篇7

依據(jù)員工教化規(guī)劃及上級部門有關(guān)平安培訓(xùn)教化的要求，結(jié)合公司實際狀況，制定風(fēng)險教化培訓(xùn)安排。

一：指導(dǎo)思想

圍繞公司20xx年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，開展以員工崗位培訓(xùn)、技術(shù)等級培訓(xùn)以及平安教化培類培訓(xùn)。全面提高員工對風(fēng)險的相識和防范風(fēng)險的實力。同時提高員工的素養(yǎng)和專業(yè)促進公司經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。

二：工作目標

20xx年公司員工風(fēng)險管理培訓(xùn)教化率達到101%。通過風(fēng)險管理的培訓(xùn)教化，進一步使全體員工切實提高平安生產(chǎn)意識，堅固樹立“平安第一”的理念，熟識了解風(fēng)險評價的方法和風(fēng)險辨識的學(xué)問。使大家運用到實際中去，杜絕各類平安事故的發(fā)生。

三：主要措施與要求

1進一步提高職工培訓(xùn)的針對性和適用性，結(jié)合公司深化人事安排制度的改革，建立和完善促進員工學(xué)習(xí)學(xué)問和技能的激勵機制。

2加強培訓(xùn)資料登記、保存、整理、分析，做好職工教化培訓(xùn)資料基礎(chǔ)工作。

3主動主動地抓好員工培訓(xùn)教化工作，充分調(diào)動員工鉆研學(xué)習(xí)的主動性，不斷提高素養(yǎng)。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

1、國家安監(jiān)總局關(guān)于危急品從業(yè)單位平安生產(chǎn)標準化評審標準的通知及相關(guān)文件

2、工作危急、有害因素分析（JHA）、平安檢查表法（SCL）

五、培訓(xùn)教化的方法

面授、實地實習(xí)

六、實施措施

1、各單位仔細抓好此項工作，并結(jié)合個單位實際狀況，緊密地與公司實際狀況相結(jié)合

2、建立培訓(xùn)、考核與實際運用想結(jié)合的制度，對未按要求培訓(xùn)的員工與考核不合格的員工重新培訓(xùn)、重新考核。

教化培訓(xùn)的工作安排篇8

一、指導(dǎo)思想：

在縣教化局的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個面對”為指導(dǎo)思想，以創(chuàng)“一流學(xué)?！睘槟繕耍詫W(xué)生的發(fā)展為本，辦老百姓滿足的學(xué)校。力爭做到“學(xué)校管理規(guī)范化、教學(xué)技術(shù)現(xiàn)代化、學(xué)校環(huán)境生態(tài)化、學(xué)生管理自主化”。

二、學(xué)校定位：普及幼少兒基礎(chǔ)教化培訓(xùn)。

三、辦學(xué)理念：確立創(chuàng)辦特色培訓(xùn)學(xué)校的工作思路，拓展非義務(wù)教化，發(fā)揮規(guī)模和精品優(yōu)勢，確立質(zhì)量品牌戰(zhàn)略，實行獨立辦學(xué)模式。堅持以“以人為本，科研興校，幼教、小教、特教和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念和“讓少兒成才，讓家長放心，讓人民滿足，樹文明新風(fēng)，培育現(xiàn)代型、創(chuàng)建型人才”的工作目標，辦成一所以管理規(guī)范科學(xué)，教學(xué)手段先進，專業(yè)特色顯明、文化氛圍深厚、引領(lǐng)區(qū)域教化的現(xiàn)代化培訓(xùn)學(xué)校。

四、奮斗目標：

依托本地區(qū)教學(xué)資源和社區(qū)教學(xué)資源，一年內(nèi)力爭取在學(xué)校常規(guī)管理、教化教學(xué)質(zhì)量、師資隊伍結(jié)構(gòu)、招生宣揚、和諧校內(nèi)建設(shè)、學(xué)校規(guī)劃發(fā)展等方面有重大突破。招生方面一年內(nèi)101人、兩年內(nèi)生源達到150人，3年內(nèi)200人的招生規(guī)模。

五、主要措施：

（一）完善管理機制，提高管理效能。

新建培訓(xùn)中心，各項工作都是從零起先。各項制度必需經(jīng)過“制訂－－試行－－修訂－－完善”的過程，才能形成可行性的制度。因此，要逐步完善各項制度、規(guī)范學(xué)校管理、實現(xiàn)制度與人文雙重管理，使我校工作走上科學(xué)化、規(guī)范化的管理軌道。

1、努力完善和推行分層管理，形成“理事長（法人、校長）——副校長——校辦——校務(wù)辦——教研組——招生辦”的“金字塔”形的管理結(jié)構(gòu)，促進我校常規(guī)管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化。

2、在實施校長負責(zé)制的基礎(chǔ)上，推動老師全員聘用制、崗位責(zé)任制、結(jié)構(gòu)工資制為主要內(nèi)容的學(xué)校內(nèi)部管理體制，建立多勞多得、優(yōu)教優(yōu)酬、重實力、淡文憑的競爭激勵機制，努力做到管理機制運行良好，領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，各項考核、評價和獎懲制度科學(xué)合理。

3、仔細貫徹各項教化法規(guī)，加強培訓(xùn)中心依法行政實力的建設(shè)，端正工作作風(fēng)，規(guī)范行政行為，提高管理效率，制定并完善教職員工的管理和監(jiān)督機制，提高按章行政、依法治教的水平

（二）加強學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，構(gòu)建一個“思想素養(yǎng)高、管理實力強的”領(lǐng)導(dǎo)集體

1、班子成員要加強學(xué)習(xí)，同時要學(xué)會信息網(wǎng)絡(luò)的運用，不斷學(xué)習(xí)各地兄弟學(xué)校的教化管理閱歷，提高管理效率。要形成“廉潔勤政、秉公辦事、團結(jié)高效、開拓創(chuàng)新”的作風(fēng)，確保培訓(xùn)中心各項工作的高效進行。

2、強化“三項”學(xué)習(xí)制度，即政治學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。努力做到“四個結(jié)合”：即政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合；理論學(xué)習(xí)與教化實踐相結(jié)合；團隊學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合；集中學(xué)習(xí)與平常學(xué)習(xí)相結(jié)合。多管齊下，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素養(yǎng)。

3、管理過程要以人為本，做到人性化管理與制度化管理相結(jié)合；規(guī)范化管理與道德自律相結(jié)合；集中管理與分層管理相結(jié)合。做到職、責(zé)、權(quán)分明，充分調(diào)動教職員工的主動性和創(chuàng)建性。

4、依據(jù)新形勢、新發(fā)展、新要求，逐步對各項規(guī)章制度進行評定、修訂和增補，既保持連續(xù)性又要與時俱進。

（三）、加強師資隊伍建設(shè)。構(gòu)建一支“結(jié)構(gòu)合理、愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛”的老師隊伍

1、師德建設(shè)。常常性地開展師德師風(fēng)教化活動，組織老師學(xué)習(xí)落實上級關(guān)于師德方面的文件

資料，學(xué)習(xí)《教化法》、《老師法》等，并圍繞培訓(xùn)中心辦學(xué)目標，提出與此相匹配的師資隊伍建設(shè)要求，在此基礎(chǔ)上，修訂、出臺具有本校特點的師德要求，并健全師德評價制度，注意培育德藝雙星老師

2、老師培訓(xùn)：第一，按培訓(xùn)中心發(fā)展安排常常組織老師去高校研修或參與省、市、縣內(nèi)各種老師培訓(xùn)班