加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、引言

先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)積累提煉出來的，是企業(yè)生存以及開展的動(dòng)力源泉，是標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理和員工行為的無形的手，能夠極大的提高企業(yè)形象，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要推動(dòng)力量。所以，大力培育開展先進(jìn)的企業(yè)文化，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)當(dāng)先優(yōu)勢(shì)的根底。本文在解讀企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力的根底上淺析了其二者的關(guān)系。[1,2].

2、企業(yè)文化的內(nèi)涵和核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

2.1企業(yè)文化的內(nèi)涵。

企業(yè)文化指企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過程中所逐步形成的價(jià)值觀、理想追求、行為標(biāo)準(zhǔn)等的綜合，是企業(yè)獨(dú)有的精神力量，能夠凝聚企業(yè)員工提高員工的工作積極性以及潛能。能將大家的興趣、需求統(tǒng)一起來。企業(yè)文化成長(zhǎng)就是企業(yè)文化的培育和形成過程，然而企業(yè)文化的培育和形成不是一蹴而就的事情，其價(jià)值觀、信念等的形成需經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間的沉淀。企業(yè)文化會(huì)隨著社會(huì)的開展和企業(yè)的不斷開展壯大而開展，完善。從而適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

2.2企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵。

競(jìng)爭(zhēng)力由一般競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力組成。論文格式具有一般競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)就可能可以獲得生存。但是只有具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能不斷開展壯到。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期的研發(fā)以及管理經(jīng)營(yíng)中逐步形成的所形成獨(dú)特的不容易被其他企業(yè)所學(xué)習(xí)或模仿的技術(shù)或管理辦法。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠給企業(yè)帶來許多競(jìng)爭(zhēng)方面的優(yōu)勢(shì)。其次，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須建立在滿足客戶需求的根底上，實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值需求是其基本目標(biāo)。而且，其還具有相當(dāng)程度的獨(dú)特性。其他企業(yè)所不具有的能力才能稱得上核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，核心競(jìng)爭(zhēng)力也是變化的，隨著社會(huì)的進(jìn)步今天的核心競(jìng)爭(zhēng)力將來可能會(huì)為很多公司所掌握成為一般的競(jìng)爭(zhēng)力，則企業(yè)就沒有優(yōu)勢(shì)了，因此要不斷創(chuàng)新才能持續(xù)保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[3-4].

3、企業(yè)文化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

3.1企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的根底。

是什么成就了微軟、蘋果、華為等等一大批國(guó)內(nèi)外在某一方面領(lǐng)域全球，具有創(chuàng)奇色彩的公司呢？資本？技術(shù)？或者傳奇性的創(chuàng)始人？以上都不是，而是看不見的企業(yè)文化。相對(duì)西門子、摩托等國(guó)際電信設(shè)備制造巨頭，華為起步晚，在技術(shù)、人力、財(cái)力等方面沒有任何優(yōu)勢(shì)。但就是在這種完全劣勢(shì)的情況下，華為卻一步步成長(zhǎng)、壯大起來。成為當(dāng)先全球的設(shè)備制造商，依靠的就是他們公司獨(dú)特的狼性文化。從這里我們不難看出企業(yè)文化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的巨大力量。學(xué)術(shù)界也根本達(dá)成共識(shí)，認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于企業(yè)文化。想要把企業(yè)過百甚至上萬(wàn)的員工團(tuán)結(jié)起來，充沛調(diào)動(dòng)其積極性。光靠金錢、福利等物質(zhì)方面的鼓勵(lì)是肯定不夠的，企業(yè)還必須具有共同認(rèn)可的價(jià)值觀、共同的信念等。企業(yè)文化可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，從一定程度上來看，企業(yè)文化相當(dāng)于企業(yè)的大腦，是企業(yè)團(tuán)結(jié)和創(chuàng)新的源泉。一個(gè)企業(yè)如果不具備好的企業(yè)文化，企業(yè)很難開展壯大起來，員工積極性就不會(huì)起來，企業(yè)和員工都沒有目標(biāo)性；企業(yè)沒有積極、優(yōu)秀的企業(yè)文化企業(yè)，公司內(nèi)部將不足必要的凝聚力，對(duì)外，公司也很難獲得好的企業(yè)形象和品牌影響力。進(jìn)而不可能開展成行業(yè)的領(lǐng)頭羊以及形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使企業(yè)內(nèi)外兼修，提高企業(yè)的出名度和認(rèn)可度，所有說，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根底在于企業(yè)文化。[論\文\網(wǎng)LunWenData\Com]

3.2企業(yè)文化是核心竟?fàn)幜Φ暮诵囊亍?/p>

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，其主要有企業(yè)的人才資源、企業(yè)的創(chuàng)新能力和企業(yè)文化三者來決定。這三者中，企業(yè)文化又是起決定作用的。從基本上說，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)能吸引和培養(yǎng)出什么樣的人才，企業(yè)的創(chuàng)新能力及速度等起著決定性作用。企業(yè)文化是本企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)、管理的綜合。因此其實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成局部。它體現(xiàn)著企業(yè)家和員工的追求以及信念。要?jiǎng)?chuàng)立一流企業(yè)，具有一流的競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)明和培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化是最最關(guān)鍵的。技術(shù)和管理制度都可以學(xué)習(xí)或者引進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)、公司的。但一個(gè)企業(yè)的整體追求以及信念都是難以模仿和復(fù)制的。因此，企業(yè)文化可以說是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。同時(shí)，在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)開展中所修成的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)管理必然具有強(qiáng)大的約束力。是企業(yè)人員自覺遵守的一中意識(shí)；也會(huì)極大的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工長(zhǎng)期的工作積極性，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)全球化、各國(guó)文化相互融合滲透的本性下，企業(yè)文化的表現(xiàn)和組成形式也越來越多，有以人為本的人本文化，有追求創(chuàng)新的創(chuàng)新文化，還有注重團(tuán)結(jié)的團(tuán)結(jié)文化等。所以，未來的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是企業(yè)文化的較量。

3.3企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的有力保障。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)日常管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)開展起得巨大作用。決定著其是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的本源。隨著科學(xué)的開展和人類文明的進(jìn)步，企業(yè)管理也開展到了文化管理的程度。用企業(yè)文化來管理和標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)企業(yè)具有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸結(jié)到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)具有決定性作用。企業(yè)文化有這么大的影響力的原因在于。首先，隨著時(shí)代的開展，人們的主人公意識(shí)不斷增強(qiáng)，企業(yè)員工渴望受到尊重的思想強(qiáng)烈，因此要想員工能夠積極項(xiàng)目充沛發(fā)揮自己的才能和潛能，充沛尊重他們實(shí)行以為文本的管理就顯得十分必要。

以為為本的企業(yè)管理其核心在于企業(yè)文化，企業(yè)文化才能保障企業(yè)的以人為本的管理得到實(shí)行。從這方面看，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成起著重要的保障租用；其次，企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中有意和無意而形成的，它往往體現(xiàn)著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)。學(xué)術(shù)界的觀點(diǎn)表明，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必然是先進(jìn)的和獨(dú)特的。一個(gè)企業(yè)可以模仿和學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)、管理制度，但絕對(duì)領(lǐng)會(huì)不到其他企業(yè)先進(jìn)文化的精髓。企業(yè)文化凝結(jié)著企業(yè)各屆領(lǐng)導(dǎo)人的心血，深深的烙上了他們的價(jià)值觀，企業(yè)觀以及企業(yè)的追求和管理辦法，并印在員工們的腦海里為他們所認(rèn)可，從上面的分析，可以說企業(yè)文化是企業(yè)形成其核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。

3.4企業(yè)文化創(chuàng)新是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要伎倆。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力包括企業(yè)一系列具有世界一流水平的技能和經(jīng)營(yíng)管理模式。創(chuàng)新是企業(yè)生存和開展的前提和保障。是企業(yè)面臨挑戰(zhàn)不斷使用新環(huán)境，開展壯大的必然選擇。伴隨競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，公司運(yùn)作的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本在于創(chuàng)新。企業(yè)文化是伴隨著企業(yè)的產(chǎn)生和開展而逐步產(chǎn)生和開展起來的，當(dāng)前企業(yè)文化已成為企業(yè)管理的一種新模式，其對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著巨大的作用。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在于企業(yè)文化。企業(yè)想成功，想成為行業(yè)領(lǐng)頭羊都需要有創(chuàng)新企業(yè)文化的覺悟和行動(dòng)。企業(yè)的靈魂在于創(chuàng)新，同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)的活力和基本也在于創(chuàng)新。

企業(yè)文化在創(chuàng)新上必須跟上甚至超越時(shí)代的開展以及環(huán)境的變化，將創(chuàng)新的靈魂播種在企業(yè)的價(jià)值觀里，與企業(yè)文化的各種要素和企業(yè)文化的建設(shè)開展過程相融合，大力提倡和培養(yǎng)創(chuàng)新精神，使其成為企業(yè)的一種習(xí)慣，企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的基本。企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)不斷適應(yīng)新環(huán)境的要求，他可以使企業(yè)去掉原來不科學(xué)的管理模式。用新的企業(yè)文化發(fā)明新的企業(yè)。綜上可以看出，企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)各方面創(chuàng)新具有巨大的推動(dòng)作用，是企業(yè)不斷開展壯大的撐持，對(duì)企業(yè)開