機械科學(xué)研究院（集團(tuán)）

科研開發(fā)體系戰(zhàn)略

中央研究院專題研究2004年7月目錄一、國內(nèi)企業(yè)科研開發(fā)體系（含中央研究院）運作模式研究二、機械院/集團(tuán)科研開發(fā)體系最終運作模式設(shè)計三、機械院/集團(tuán)科研體系運作模式建立與實施步驟目錄一、國內(nèi)企業(yè)科研開發(fā)體系（含中央研究院）運作模式研究企業(yè)中央研究院概述中央研究院主導(dǎo)模式——普天集團(tuán)科研體系運作模式二級研發(fā)體系——聯(lián)想集團(tuán)科研體系運作模式三級研發(fā)體系——上廣電集團(tuán)科研體系運作模式四級研發(fā)體系——海爾集團(tuán)科研體系運作模式戰(zhàn)略主導(dǎo)模式——TCL集團(tuán)科研體系運作模式二、機械院/集團(tuán)科研開發(fā)體系最終運作模式設(shè)計三、機械院/集團(tuán)科研體系運作模式建立與實施步驟國內(nèi)企業(yè)中央研究院概述企業(yè)名稱中央研究院企業(yè)情況研發(fā)體系名稱成立時間成立形式戰(zhàn)略定位功能定位銷售額(億元)利潤額(億元)層級架構(gòu)聯(lián)想集團(tuán)聯(lián)想中央研究院1998年計算所改建N/A研發(fā)未來3-5年技術(shù)而非產(chǎn)品176.05.0兩層級海爾集團(tuán)海爾中央研究院1998年12月綜合科研基地世界先進(jìn)水平的技術(shù)研究、開發(fā)機構(gòu)以及先進(jìn)的技術(shù)資源整合中心，整合利用全球優(yōu)勢科學(xué)和技術(shù)資源為海爾集團(tuán)在全球的發(fā)展服務(wù)跟蹤研發(fā)超前5-10年的技術(shù)162.75.4四層級TCL集團(tuán)TCL工業(yè)研究院有限公司1999年有限責(zé)任公司N/A承擔(dān)超前3-5年具有前瞻性技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)任務(wù)132.46.8三層級中國普天信息技術(shù)集團(tuán)中國普天信息技術(shù)研究院2001年11月全資子公司引航普天科技、帶動集團(tuán)產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)造企業(yè)價值新技術(shù)研發(fā)和統(tǒng)籌管理642.526.4一層級上廣電集團(tuán)上廣電集團(tuán)中央研究院2002年集團(tuán)分公司各級科技創(chuàng)新組織的技術(shù)價值鏈源頭之一和國內(nèi)外電子信息產(chǎn)業(yè)有影響力的科研機構(gòu)按照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行技術(shù)研發(fā)331.519.3三層級上海醫(yī)藥集團(tuán)上藥集團(tuán)中央研究院2002年國家級的企業(yè)技術(shù)中心N/A推進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)工作156.64.5兩層級數(shù)據(jù)來源：新華信企業(yè)數(shù)據(jù)庫目錄一、國內(nèi)企業(yè)科研開發(fā)體系（含中央研究院）運作模式研究企業(yè)中央研究院概況中央研究院主導(dǎo)模式——普天集團(tuán)科研體系運作模式二級研發(fā)體系——聯(lián)想集團(tuán)科研體系運作模式三級研發(fā)體系——上廣電集團(tuán)科研體系運作模式四級研發(fā)體系——海爾集團(tuán)科研體系運作模式戰(zhàn)略主導(dǎo)模式——TCL集團(tuán)科研體系運作模式二、機械院/集團(tuán)科研開發(fā)體系最終運作模式設(shè)計三、機械院/集團(tuán)科研體系運作模式建立與實施步驟中國普天信息技術(shù)研究院體系建立2001年11月普天集團(tuán)注資2億元成立普天中央研究院，次年組建了東信、首信、潤匯、慧訊、和信分院建立形式普天研究院是集團(tuán)公司直屬并直接投資組建的從事新技術(shù)、新產(chǎn)品的研究開發(fā)和統(tǒng)籌管理的機構(gòu)2001年實現(xiàn)銷售收入642.5億元，利潤總額26.4億當(dāng)年財務(wù)狀況數(shù)據(jù)來源：《中國電子工業(yè)年鑒2002》目標(biāo)定位發(fā)展成為集團(tuán)新產(chǎn)品的提供基地，支撐集團(tuán)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)自主可控和可持續(xù)發(fā)展院內(nèi)資源院內(nèi)設(shè)立國家級博士后科研工作站，與國內(nèi)著名大學(xué)聯(lián)合共同培養(yǎng)和輸出博士后人才中國普天信息技術(shù)研究院戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位引航普天科技、帶動集團(tuán)產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)造企業(yè)價值機構(gòu)宗旨聚科技英才，強中國普天“六有”：有技術(shù)，有成果，有產(chǎn)品，有產(chǎn)業(yè)，有效益，有人才“四滿意”：用戶滿意，股東滿意，員工滿意，社會滿意工作目標(biāo)價值觀以人為本，誠信敬業(yè)，造福普天經(jīng)營守則依法經(jīng)營，誠信敬業(yè)，增值發(fā)展，造福普天普天信息技術(shù)研究院組織架構(gòu)普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司普天信息技術(shù)研究院院產(chǎn)品質(zhì)量部院業(yè)務(wù)拓展部院產(chǎn)品開發(fā)部院測試工程部院質(zhì)量保證部北京普天和平

通信技術(shù)公司首信分院東信分院潤匯分院惠訊分院公司總經(jīng)理辦公會公司技術(shù)委員會質(zhì)量管理部市場開發(fā)部呼叫中心開發(fā)部電子政務(wù)開發(fā)部物流信息技術(shù)開發(fā)部技術(shù)開發(fā)中心售后服務(wù)部工程安裝部綜合辦公室財務(wù)管理部和信分院普天信息技術(shù)研究院成立之初的“六大目標(biāo)”和“三大措施”抓管理，打基礎(chǔ)

通過科學(xué)管理和制度創(chuàng)新，建立一流的科研與產(chǎn)業(yè)培育的企業(yè)環(huán)境，充分調(diào)動干部員工的積極性和創(chuàng)造性。

抓團(tuán)隊，上項目

切實抓好團(tuán)隊建設(shè)，優(yōu)選研發(fā)項目，強化研發(fā)管理；建立合作聯(lián)盟，充分利用內(nèi)外資源，實現(xiàn)保新產(chǎn)品研發(fā)的高效率、快速度和成功率抓拓展，創(chuàng)價值

通過新產(chǎn)品導(dǎo)入市場和產(chǎn)業(yè)化拓展，建立產(chǎn)業(yè)價值鏈，并支持高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)項目產(chǎn)業(yè)化，創(chuàng)造企業(yè)價值，實現(xiàn)研究院良性健康發(fā)展啟動一批前沿技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)吸納一批高技術(shù)人才加盟研究院工作建立良好的研發(fā)環(huán)境和管理體系，打好發(fā)展基礎(chǔ)推出一批可供企業(yè)生產(chǎn)和市場營銷的新產(chǎn)品并推進(jìn)其產(chǎn)業(yè)化優(yōu)選國內(nèi)外知名研究院所進(jìn)行項目合作，提升研究院的社會形象

整合集團(tuán)企業(yè)研發(fā)資源，初步建立以研究院為主體的普天科研開發(fā)體系普天信息技術(shù)研究院效果分析建立背景已有研發(fā)能力不足以支撐龐大的產(chǎn)業(yè)隊伍加之各分公司業(yè)務(wù)雷同，僅有的研發(fā)投入上也存在重復(fù)投資現(xiàn)象建立目標(biāo)建立以普天信息技術(shù)研究院為主體的普天科研開發(fā)體系運作結(jié)果“集團(tuán)公司研發(fā)現(xiàn)狀確實有了一定程度的改善，但各分院仍很大程度上在獨立運作，離普天研發(fā)力量整合的目標(biāo)還很遙遠(yuǎn)由于研發(fā)經(jīng)費局促，一直沒能在大宗設(shè)備的研發(fā)上施展拳腳。而即使按照普天研究院現(xiàn)在的“只做增值業(yè)務(wù)不做大系統(tǒng)”的節(jié)儉計劃，2億元的前期投資最遲將在2004年中期使用完，后續(xù)資金如何跟上，目前還沒有明確保障原因分析集團(tuán)中央研究院與分院之間目前并不是隸屬關(guān)系，加上集團(tuán)并沒有給幾個分院撥款，實際構(gòu)成的牽制力就比較小通過中央研究院整合集團(tuán)研發(fā)力量，理論上可以達(dá)到協(xié)調(diào)各分院技術(shù)及人力資源的目的，發(fā)揮中央研究院中間橋梁的作用。但“由于這種方式產(chǎn)生的實際效果并不太大，集團(tuán)在這方面的計劃并不積極”。所謂整合，帶有很強的“形而上”色彩研發(fā)資金渠道來源單一，在集團(tuán)利潤下降時就更加得不到保證啟示1.以中央研究院為主體來整合、統(tǒng)管集團(tuán)內(nèi)部技術(shù)資源，效果并不理想，尤其是對于類似普天這樣的因國家行政命令“捆綁”而形成的集團(tuán)2.要求中央研究院“有技術(shù)，有成果，有產(chǎn)品，有產(chǎn)業(yè)，有效益，有人才”，結(jié)果似乎是“樣樣皆有”，卻可能最終導(dǎo)致“樣樣皆無”3.經(jīng)費是中央研究院的生命線，在考慮中央研究院的成立的時候，應(yīng)充分考慮并測算未來5--10年的中央研究院投入預(yù)算目錄一、國內(nèi)企業(yè)科研開發(fā)體系（含中央研究院）運作模式研究企業(yè)中央研究院概況中央研究院主導(dǎo)模式——普天集團(tuán)科研運作模式二級研發(fā)體系——聯(lián)想集團(tuán)科研運作模式三級研發(fā)體系——上廣電集團(tuán)科研運作模式四級研發(fā)體系——海爾集團(tuán)科研運作模式戰(zhàn)略主導(dǎo)模式——TCL集團(tuán)科研體系運作模式二、機械院/集團(tuán)科研開發(fā)體系最終運作模式設(shè)計三、機械院/集團(tuán)科研體系運作模式建立與實施步驟聯(lián)想的中央研究院體系建立1998年，與中國科學(xué)院計算所合作成立聯(lián)想集團(tuán)中央研究院，然后逐步建立二級研發(fā)體系現(xiàn)有規(guī)模上千人的研發(fā)團(tuán)隊工程占地3萬多平米的聯(lián)想北京研發(fā)大廈47個研發(fā)實驗室8億元的技術(shù)研發(fā)投入（2002年）聯(lián)合共建與中國科學(xué)院計算機所聯(lián)合共建，實質(zhì)是中科院將中科院計算機所改建成為聯(lián)想的中央研究院當(dāng)年財務(wù)狀況實現(xiàn)總銷售收入176億元人民幣，利稅5億元人民幣數(shù)據(jù)來源：《中國電子工業(yè)年鑒1999》聯(lián)想的兩級技術(shù)研發(fā)體系組織層級第一級:集團(tuán)層面第二級:事業(yè)部層面研發(fā)組織功能定位中央研究院事業(yè)部開發(fā)機構(gòu)事業(yè)部開發(fā)機構(gòu)開展前瞻性研究，主要是針對未來三到五年的研究，研發(fā)重點在技術(shù)而非產(chǎn)品二級事業(yè)部研發(fā)機構(gòu)以未來一兩年面向市場的產(chǎn)品研發(fā)為主另外，研發(fā)體系中擁有共享研發(fā)平臺，使用時采取“誰使用，誰承擔(dān)開銷”的原則，集團(tuán)研發(fā)由集團(tuán)承擔(dān)，事業(yè)部研發(fā)由事業(yè)部承擔(dān)。啟示1.中央研究院與各事業(yè)部的開發(fā)機構(gòu)可以共用試驗平臺，核算是可以分別進(jìn)行核算目錄一、國內(nèi)企業(yè)科研開發(fā)體系（含中央研究院）運作模式研究企業(yè)中央研究院概況中央研究院主導(dǎo)模式——普天集團(tuán)科研運作模式二級研發(fā)體系——聯(lián)想集團(tuán)科研運作模式三級研發(fā)體系——上廣電集團(tuán)科研運作模式四級研發(fā)體系——海爾集團(tuán)科研運作模式戰(zhàn)略主導(dǎo)模式——TCL集團(tuán)科研體系運作模式二、機械院/集團(tuán)科研開發(fā)體系最終運作模式設(shè)計三、機械院/集團(tuán)科研體系運作模式建立與實施步驟上海廣電集團(tuán)有限公司中央研究院戰(zhàn)略目標(biāo)在未來的3－5年內(nèi)將中央研究院建設(shè)成為各級科技創(chuàng)新組織的技術(shù)價值鏈源頭之一和國內(nèi)外電子信息產(chǎn)業(yè)有影響力的科研機構(gòu)體系建立1999年開始，共用了3年的時間，最終于2002年初正式成立了包括中央研究院在內(nèi)的三級技術(shù)梯度研發(fā)體系，2003年，投資近億元的中央研究院新樓在漕河涇開發(fā)區(qū)封頂建立形式以上海廣電（集團(tuán)）有限公司分公司形式成立2002年實現(xiàn)銷售收入331.5億元，利潤總額19.3億

當(dāng)年財務(wù)狀況數(shù)據(jù)來源：《中國電子工業(yè)年鑒2003》上廣電三級技術(shù)梯度研發(fā)體系組織層級第一層次:集團(tuán)層面第二層次:業(yè)務(wù)群層面第三層次：業(yè)務(wù)單元層面研發(fā)組織功能定位集團(tuán)中央研究院及其

海外研發(fā)機構(gòu)技術(shù)中心技術(shù)中心技術(shù)開發(fā)機構(gòu)技術(shù)開發(fā)機構(gòu)技術(shù)開發(fā)機構(gòu)技術(shù)開發(fā)機構(gòu)按照集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，成為集團(tuán)發(fā)展所需核心技術(shù)創(chuàng)新基地根據(jù)業(yè)務(wù)群和市場的需求，進(jìn)行有針對性的應(yīng)用開發(fā)，主要包括以數(shù)字處理技術(shù)為核心的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)及相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)化實施

重點進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)工藝方面的工業(yè)性開發(fā)。這一層次的開發(fā)，要根據(jù)市場變化迅速做出反應(yīng)，并使符合市場需求的產(chǎn)品快速投產(chǎn)、上市，這實際上是上廣電技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的最終承擔(dān)者上廣電集團(tuán)中央研究院對研發(fā)項目及研發(fā)模式的選擇參考如下因素：與集團(tuán)戰(zhàn)略的匹配度與擬和度能夠滿足企業(yè)未來發(fā)展的需求在研究院自己對市場理解的基礎(chǔ)上，能否能否做是否做如通過第一輪的篩選，還將進(jìn)一步對項目進(jìn)行更加深入的評判：競爭力大小有無市場價值風(fēng)險測算能否形成專利或標(biāo)準(zhǔn)等等如何做在項目通過上述兩輪考察后，研究員將根據(jù)自身的技術(shù)資源來確定研發(fā)的模式，如：獨立開發(fā)合作開發(fā)如果準(zhǔn)備采用合作開發(fā)的形式的話，還將進(jìn)一步確定選擇外聯(lián)單位的標(biāo)準(zhǔn)以及合作各方應(yīng)承擔(dān)的角色研發(fā)項目的選擇研發(fā)模式的選擇上廣電中央研究院廣泛開展的國內(nèi)/國際合作通過面向全球市場尋求開發(fā)合作資源，沖破自身在設(shè)計能力與設(shè)計經(jīng)驗上的局限為上廣電制造出領(lǐng)先的產(chǎn)品提供技術(shù)支撐使上廣電自身的技術(shù)開發(fā)能力得到快速提升為上廣電積極參與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制訂工作提供技術(shù)基礎(chǔ)。“我們很清楚，所有的事情不可能都由上廣電一家來完成，我們需要同眾多既有設(shè)計能力又有設(shè)計經(jīng)驗的芯片公司合作，這是上廣電的成功之道，也是芯片公司的希望所在?！眹鴥?nèi)合作國際合作與IBM合作建立家庭網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)實驗室同Microsoft共建培養(yǎng)IC設(shè)計人才的軟件學(xué)院等先后與清華、浙大、南京郵電學(xué)院、復(fù)旦、上海交大等高校以及中科院建立起了技術(shù)合作關(guān)系，并使多個技術(shù)項目成功實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略意圖上廣電集團(tuán)中央研究院的聯(lián)合共建模式以中科院為例：聯(lián)合共建廣電集團(tuán)成立中央研究院，然后與中科院合作共建聯(lián)合實驗室中科院將積極支持并以適當(dāng)形式參與中央研究院的建立和管理中央研究院將聘請中科院推薦的有關(guān)專家參與中央研究院的戰(zhàn)略發(fā)展方向、科技規(guī)劃和實施計劃的研究與制定中科院對中央研究院的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和核心技術(shù)平臺的建立提供咨詢與技術(shù)支持聯(lián)合實驗室可建在中科院所屬研究所，也可建在廣電集團(tuán)聯(lián)合實驗室開展與廣電集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向有關(guān)的研究，并積極爭取承擔(dān)中科院、國家及其它渠道的符合廣電集團(tuán)發(fā)展方向的研究任務(wù)啟示三級研發(fā)機構(gòu)能否有效的運轉(zhuǎn)，各級之間的分工非常重要中央研究院對于項目的選擇需要同時考慮三個問題：是否做，能否做，和如何做廣泛的國內(nèi)國際合作是中央研究院在搭建集團(tuán)研發(fā)大平臺過程中，可以采取的戰(zhàn)略措施目錄一、國內(nèi)企業(yè)科研開發(fā)體系（含中央研究院）運作模式研究企業(yè)中央研究院概況中央研究院主導(dǎo)模式——普天集團(tuán)科研運作模式二級研發(fā)體系——聯(lián)想集團(tuán)科研運作模式三級研發(fā)體系——上廣電集團(tuán)科研運作模式四級研發(fā)體系——海爾集團(tuán)科研運作模式戰(zhàn)略主導(dǎo)模式——TCL集團(tuán)科研體系運作模式二、機械院/集團(tuán)科研開發(fā)體系最終運作模式設(shè)計三、機械院/集團(tuán)科研體系運作模式建立與實施步驟海爾的中央研究院目標(biāo)定位主要功能是整合、開發(fā)超前技術(shù)及新領(lǐng)域技術(shù)。通過該機構(gòu)的工作實現(xiàn)跟蹤、分析和研究與集團(tuán)發(fā)展密切相關(guān)的超前5-10年的技術(shù)，同時搞好這些技術(shù)的商品化工作，使得各類超前技術(shù)在中央研究院得到二次開發(fā)和技術(shù)重組，形成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。體系建立1998年12月26日，海爾中央研究院在青島高科技工業(yè)園海爾路1號海爾工業(yè)園內(nèi)正式成立并開始運作建立形式海爾集團(tuán)聯(lián)合美國、日本、德國等國家和地區(qū)的28家具備一流技術(shù)水平的公司，通過技術(shù)合作建成的綜合性科研基地。擁有：

1.2萬平方米的研發(fā)大樓

1.6萬平方米的中試基地

8個科研開發(fā)實體1998年實現(xiàn)銷售收入162．7億元，利潤總額5.36億，人均利潤：

3.23萬元當(dāng)年財務(wù)狀況關(guān)注領(lǐng)域中央研究院目前著重于下列領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)、整合工作：智能家居集成技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)家電技術(shù)、數(shù)字化、芯片、電子、新材料、生物工程、環(huán)保、節(jié)能技術(shù)等。數(shù)據(jù)來源：《中國電子工業(yè)年鑒1999》中央研究院的定位目標(biāo)海爾中央研究院的目標(biāo)是要建立世界先進(jìn)水平的技術(shù)研究、開發(fā)機構(gòu)以及先進(jìn)的技術(shù)資源整合中心，整合利用全球優(yōu)勢科學(xué)和技術(shù)資源為海爾集團(tuán)在全球的發(fā)展服務(wù)。主要工作海爾中央研究院主要圍繞以下五個方面為海爾集團(tuán)創(chuàng)造價值：整合全球科技資源，實現(xiàn)超前技術(shù)項目的商品化，為海爾的國際化發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)支持集成軟件資源，提升海爾產(chǎn)品的附價值，并實現(xiàn)成本節(jié)約主持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和實施，成為海爾及中國的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)擁有者，提升海爾及中國家電產(chǎn)品的技術(shù)實力為海爾集團(tuán)在全球的制造、采購、服務(wù)部門提供研發(fā)能力和技術(shù)支持動態(tài)跟蹤、采集、分析全球經(jīng)濟、市場、技術(shù)的動態(tài)，為海爾集團(tuán)的決策提供依據(jù)海爾中央研究院擔(dān)負(fù)的使命是“軟件資源集成商、造勢支持服務(wù)商、標(biāo)準(zhǔn)擁有者和世界名牌的發(fā)動機”。使命海爾四層技術(shù)創(chuàng)新體系技術(shù)創(chuàng)新體系中央研究院產(chǎn)品開發(fā)中心生產(chǎn)手段開發(fā)中心主要功能具體描述跟蹤和分析研究與集團(tuán)發(fā)展密切相關(guān)的超前技術(shù)，同時搞好這些技術(shù)的商品化工作，使得各類超前技術(shù)在中央研究院得到二次開發(fā)和技術(shù)重組，形成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)由空調(diào)等14個新產(chǎn)品研究所組成，根據(jù)事業(yè)部市場戰(zhàn)略制定發(fā)展戰(zhàn)略并開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，為事業(yè)部發(fā)展提供強勁支持

電腦輔助設(shè)計－模具設(shè)計－注塑成型－印刷、包裝一條龍服務(wù)體系，為產(chǎn)品開發(fā)和商品化提供國際先進(jìn)的手段技術(shù)

承擔(dān)新產(chǎn)品新技術(shù)的評價功能，使開發(fā)出的成果符合目標(biāo)市場的安全、性能、結(jié)構(gòu)要求，同時還符合消費者需求產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測中心開發(fā)超前技術(shù)及新領(lǐng)域技術(shù)結(jié)合市場需求解決事業(yè)部市場創(chuàng)新課題提高產(chǎn)品商品化速度、產(chǎn)品精細(xì)化研究成果評價功能海爾對全球研發(fā)資源的整合四層級

技術(shù)創(chuàng)新體系內(nèi)部體系外部體系戰(zhàn)略聯(lián)盟

工作系統(tǒng)海外工作

子系統(tǒng)產(chǎn)學(xué)研

工作系統(tǒng)博士課題

工作系統(tǒng)海外

信息中心海外

技術(shù)分中心資源

互動海爾的研發(fā)戰(zhàn)略——國際性、超前性、整體性研發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造全球用戶的忠誠度，將海爾研發(fā)人員的開發(fā)成果置于國際這個大舞臺上去競爭，不斷儲備創(chuàng)新能力，形成技術(shù)創(chuàng)新的整合能力，從而提高民族工業(yè)的綜合創(chuàng)新能力。研發(fā)戰(zhàn)略“國際性、超前性、整體性”國際性是發(fā)展趨勢

目前已建有國際化的信息網(wǎng)絡(luò)、科技開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，國際認(rèn)證體系和技術(shù)國際化的接口。超前性是培植新的增長點、向多元化發(fā)展的基礎(chǔ)

超前研究方面，海爾建有11個超前技術(shù)研究所及有關(guān)實驗室

通過該子系統(tǒng)開發(fā)與集團(tuán)發(fā)展密切相關(guān)的超前5-10年的基礎(chǔ)研究項目和應(yīng)用技術(shù)項目。整體性是形成創(chuàng)新優(yōu)勢的基礎(chǔ)海爾研發(fā)機制——一票到底的“型號經(jīng)理”啟示

1.海爾一票到底的“型號經(jīng)理”不是獨掌大印的“承包制”，這種方式并沒有抹煞掉分工，技術(shù)人員并沒有被推向市場去做他們并不熟悉的市場開拓、渠道建設(shè)等工作。其根本是將研發(fā)人員的薪酬與所研發(fā)產(chǎn)品的績效相掛鉤。

2.一票到底比較適合于對產(chǎn)品開發(fā)階段的研究人員。但將薪酬與績效掛鉤的思想，適合于對任何類型的研究人員，只是當(dāng)這種績效需要很長時間來顯現(xiàn)時，我們需要采取一些更好的辦法來平衡。確認(rèn)客戶需求1項目立項2開發(fā)3上市4用戶信息處理5一票到底的“型號經(jīng)理”負(fù)責(zé)某種型號的技術(shù)開發(fā)人員，其薪酬與他設(shè)計的產(chǎn)品最終銷售結(jié)果捆綁在一起的，而且是只有當(dāng)產(chǎn)品銷售超過盈虧平衡點之后才有報酬?！安皇菫楫a(chǎn)品找用戶，而是為用戶找產(chǎn)品”海爾集團(tuán)研發(fā)成果數(shù)據(jù)來源：海爾集團(tuán)官方網(wǎng)站單位：個年份啟示海爾的中央研究院的定位可以用四個詞概括：整合，創(chuàng)新，超前，造勢作為一個注重公共形象的大集團(tuán)大企業(yè)，尤其是上市或即將上市的企業(yè)，應(yīng)該關(guān)注到中央研究院的多重功能將技術(shù)人員的個人薪酬與其設(shè)計的產(chǎn)品在市場中的績效相掛鉤的思想，是打破研發(fā)與產(chǎn)業(yè)脫節(jié)的有效方式目錄一、國內(nèi)企業(yè)科研開發(fā)體系（含中央研究院）運作模式研究企業(yè)中央研究院概況中央研究院主導(dǎo)模式——普天集團(tuán)科研運作模式二級研發(fā)體系——聯(lián)想集團(tuán)科研運作模式三級研發(fā)體系——上廣電集團(tuán)科研運作模式四級研發(fā)體系——海爾集團(tuán)科研運作模式戰(zhàn)略主導(dǎo)模式——TCL集團(tuán)科研體系運作模式二、機械院/集團(tuán)科研開發(fā)體系最終運作模式設(shè)計三、機械院/集團(tuán)科研體系運作模式建立與實施步驟TCL集團(tuán)的中央研究院——TCL深圳工業(yè)研究院目標(biāo)定位承擔(dān)超前3-5年具有前瞻性技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)任務(wù)有針對性地進(jìn)行高新技術(shù)儲備形成以工業(yè)研究院為核心的TCL集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新體系體系建立1999年在深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)成立了TCL工業(yè)研究院有限公司建立形式高新技術(shù)園區(qū)注冊成立的有限責(zé)任公司1999年實現(xiàn)銷售收入132.4億元，利潤總額6.8億當(dāng)年財務(wù)狀況位于深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)南區(qū)，用地1.5萬平方米，建筑面積逾8萬平方米，2003年落成現(xiàn)有規(guī)模數(shù)據(jù)來源：《中國電子工業(yè)年鑒2000》TCL集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向的三層級研發(fā)體系組織層級第一層級：集團(tuán)層面第二層級：中央研究院層面第三層級：業(yè)務(wù)單元層面研發(fā)組織功能定位集團(tuán)技術(shù)中心

總部TCL深圳工業(yè)研究院

及其直屬研究中心產(chǎn)品研發(fā)中心產(chǎn)品研發(fā)中心負(fù)責(zé)編制與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，協(xié)調(diào)各單元技術(shù)開發(fā)

研究超前3—5年符合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的應(yīng)用技術(shù)和共性技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)近3年內(nèi)的市場化技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)品設(shè)計直屬各業(yè)務(wù)單位獨具特色TCL集團(tuán)研發(fā)體系演進(jìn)階段“一部三所”階段籌備階段三層級階段123時間演化形式集團(tuán)層面中央研究院層面業(yè)務(wù)單元層面其他·1997年·1998年5月1999年科技創(chuàng)新籌備組相關(guān)研發(fā)部門·籌備組組長為當(dāng)時集團(tuán)副總裁鄭傳烈集團(tuán)技術(shù)中心總部通信研究所視聽研究所信息研究所·集團(tuán)總裁李東生親自掛帥技術(shù)委員會主任，10余位外部專家組成專家顧問組作為技術(shù)中心的決策咨詢機構(gòu)中央研究院產(chǎn)品研發(fā)中心產(chǎn)品研發(fā)中心集團(tuán)技術(shù)中心總部·統(tǒng)分結(jié)合、分層管理的研究體系資料來源：證券時報

2004年6月在這套研發(fā)體系的保障下，TCL集團(tuán)的研發(fā)投入一直保持著高速的增長,6年累計開發(fā)新品580項單位：億元資料來源：TCL集團(tuán)官方網(wǎng)站啟示中央研究院是貫徹集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要引擎，它的啟動往往代表著新一輪戰(zhàn)略的啟動，這種現(xiàn)象在科技型/高科技類企業(yè)中表現(xiàn)的更為突出目錄一、國內(nèi)企業(yè)科研開發(fā)體系（含中央研究院）運作模式研究二、其他國家或地區(qū)研究院運作模式研究三、機械院/集團(tuán)科研開發(fā)體系最終運作模式設(shè)計四、機械院/集團(tuán)科研體系運作模式建立與實施步驟美國貝爾實驗室目標(biāo)定位承擔(dān)超前3-5年具有前瞻性技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)任務(wù)有針對性地進(jìn)行高新技術(shù)儲備形成以工業(yè)研究院為核心的TCL集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新體系建立時間1925年資金來源總公司撥款91%（占朗訊營業(yè)收入的1%），政府合同3%1998年貝爾實驗室研究預(yù)算投入3.1億美元，而當(dāng)年朗訊整個的研發(fā)支出為37億美元研發(fā)投入位于深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)南區(qū)，用地1.5萬平方米，建筑面積逾8萬平方米，2003年落成現(xiàn)有規(guī)模機構(gòu)性質(zhì)和研究方向：貝爾實驗室是朗訊麾下全球著名的研發(fā)機構(gòu)，遍布全球16個國家，貝爾實驗室的研究部和開發(fā)部共有16000名雇員。研究部的雇員約占總數(shù)的10%，研究的領(lǐng)域重點放在如：軟件、無線通訊、數(shù)字信號處理、光子學(xué)、語音識別、微電子學(xué)、多媒體應(yīng)用和長途通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方面。開發(fā)部的重點放在設(shè)計和傳播應(yīng)用系統(tǒng)、軟件、硅，并且為需要服務(wù)的個人和企業(yè)提供新一代的通訊網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。三萬項專利、六項物理諾貝爾獎、九項美國國家科學(xué)獎、兩項國家技術(shù)團(tuán)隊獎以及四項國家技術(shù)個人獎等榮譽從另一個側(cè)面反映出了貝爾實驗室的巨大貢獻(xiàn)對于朗訊公司，貝爾實驗室肩負(fù)著兩個使命:

提供對于通信技術(shù)至關(guān)重要的基礎(chǔ)研究；并將其轉(zhuǎn)化成通信方面的新產(chǎn)品和新的服務(wù)；開發(fā)領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù)，使朗訊科技公司能走在通信業(yè)的最前沿。朗訊將其總收入的12%左右投入研發(fā)，其中十分之一是投入到對基礎(chǔ)研究的支持上。項目的運作分為三種模式聯(lián)合項目朗訊業(yè)務(wù)部門人員貝爾實驗室共同制定明確的研究步驟和研究時間表，研究人員還會被暫時借調(diào)到業(yè)務(wù)部門以協(xié)調(diào)把已經(jīng)研制和生產(chǎn)出來的產(chǎn)品推向市場大項目會有50人突破項目需要更快處理的項目，項目研發(fā)周期一般會從18-24個月，下降到9-12個月判斷標(biāo)準(zhǔn)：市場潛力降低生產(chǎn)成本的作用完善現(xiàn)有產(chǎn)品的性能創(chuàng)造新的商機一般人員會比聯(lián)合項目多新的貝爾實驗室，是否具有市場意識是十分重要的。研究人員/科學(xué)家和業(yè)務(wù)部門的同事會經(jīng)常與顧客展開聯(lián)系和交流，因而他們對顧客十分了解。實驗室的高層研究經(jīng)理通常要被派往某個業(yè)務(wù)部門擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員，同時，研發(fā)人員會同業(yè)務(wù)部門共同規(guī)劃技術(shù)路線，擬定開發(fā)方案，并共同努力為公司預(yù)測新的商機。彭齊亞時代的貝爾實驗室，當(dāng)時的情況每個研究室都強調(diào)自己的獨一無二性，所以什么領(lǐng)域都涉獵，從設(shè)備到理論為無所不包?！斑@就是這寫科研人員的基本工作方式，”彭齊亞說，“通過盡可能大范圍地撒網(wǎng)，這些部門負(fù)責(zé)人或貿(mào)易站長實際上是在下賭注——如果有一次風(fēng)險投資項目獲得了成功，他們就會因此而獲得榮譽”但問題是，這種無所不包、毫無重點地研究方式，已經(jīng)不能在競爭日益激烈的商業(yè)世界中發(fā)揮很好的效用。貝爾電話實驗室或貝爾實驗室最初是貝爾系統(tǒng)內(nèi)從事包括電話交換機，電話電纜，半導(dǎo)體等電信相關(guān)技術(shù)的研究開發(fā)機構(gòu)。1925年，當(dāng)時AT&T總裁，華特·基佛德（WalterGifford）。收購了西方電子公司的研究部門，成立了一個叫做“貝爾電話實驗室公司”的獨立實體。AT&T和西方電子各擁有該公司的50%。貝爾實驗室的工作可以大致分為三個類別：基礎(chǔ)研究，系統(tǒng)工程和應(yīng)用開發(fā)。在基礎(chǔ)研究方面主要從事電信技術(shù)的基礎(chǔ)理論研究，包括數(shù)學(xué)，物理學(xué)，材料科學(xué)，行為科學(xué)和計算機編程理論。系統(tǒng)工程主要研究構(gòu)成電信網(wǎng)絡(luò)的高度復(fù)雜系統(tǒng)。開發(fā)部門是貝爾實驗室最大的部門，負(fù)責(zé)設(shè)計構(gòu)成貝爾系統(tǒng)電信網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備和軟件。1984年以后，按照美國政府分拆AT&T的協(xié)議，從貝爾實驗室中分割成立了Bellcore。Bellcore為分拆后的一系列小貝爾公司統(tǒng)一提供研究開發(fā)的服務(wù)。1996年，貝爾實驗室以及AT&T的設(shè)備制造部門脫離AT&T成為朗訊科技。AT&T保留了少數(shù)研究人員成為其研究機構(gòu)——AT&T實驗室。貝爾實驗室為全世界帶來的創(chuàng)新技術(shù)與產(chǎn)品囊括了：第一臺傳真機、按鍵電話、數(shù)字調(diào)制解調(diào)器、蜂窩電話、通信衛(wèi)星、高速無線數(shù)據(jù)系統(tǒng)、太陽能電池、電荷耦合器件、數(shù)字信號處理器、單芯片、激光器和光纖、光放大器、密集波分復(fù)用系統(tǒng)、首次長途電視傳輸、高清晰度電視；從1939年展示的Ovodero電子語音合成裝置到現(xiàn)在最先進(jìn)的語音合成及識別等。它的存儲程序控制和電子交換、數(shù)據(jù)庫及分組技術(shù)為智能網(wǎng)的應(yīng)用鋪平了道路；它開發(fā)的UNIX操作系統(tǒng)使各類計算機得以大規(guī)模聯(lián)網(wǎng)，從而成就了今天實用的Internet；C和C＋＋語言是使用最為廣泛的編程語言之一；而由貝爾實驗室推出的網(wǎng)絡(luò)管理與操作系統(tǒng)每天支持著世界范圍內(nèi)數(shù)十億的電話呼叫與數(shù)據(jù)連接。創(chuàng)立于1925年的貝爾實驗室可謂“技術(shù)創(chuàng)新?lián)u籃”，其在晶體管、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)和信號處理、激光和光通信系統(tǒng)、通信衛(wèi)星、蜂窩電話技術(shù)、呼叫電子交換、按鍵式撥號以及調(diào)制解調(diào)器等關(guān)鍵通信技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)明和改進(jìn)方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。三萬項專利、六項物理諾貝爾獎、九項美國國家科學(xué)獎、兩項國家技術(shù)團(tuán)隊獎以及四項國家技術(shù)個人獎等榮譽從另一個側(cè)面反映出了貝爾實驗室的巨大貢獻(xiàn)。

然而，伴隨美國電信巨頭AT&T公司的劇變以及電信行業(yè)的起落，貝爾實驗室在運營方式上也走過了一條不同尋常的道路。眾所周知，貝爾實驗室的研究大致分為基礎(chǔ)科學(xué)和應(yīng)用技術(shù)兩種，“但在上世紀(jì)90年代以前，貝爾實驗室過多地強調(diào)了基礎(chǔ)科學(xué)研究，即使對于應(yīng)用技術(shù)，也超前市場很多年?！泵绹鳶tratecastPartners市場咨詢公司分析師KarlWhitelock指出。這種情況甚至一直延續(xù)到朗訊公司成立之后，雖然作為朗訊公司的研究開發(fā)部門，但貝爾實驗室獨立運作的特性使得“基礎(chǔ)論”科學(xué)研究在上世紀(jì)末仍占了上風(fēng)。由于對電信市場和運營商需求的把握不夠，朗訊錯失了不少市場機會，這曾經(jīng)被業(yè)界認(rèn)為是朗訊在2000年左右由盛轉(zhuǎn)衰的重要原因。幸運的是，這種情況在新世紀(jì)隨著朗訊的內(nèi)部重組和企業(yè)轉(zhuǎn)型開始得到根本改變。剛到中國就忙不迭地拜會各大運營商的歐榭告訴記者：“貝爾實驗室將研究重點放在了可以滿足運營商需求的技術(shù)創(chuàng)新上，但同時也沒有忽視注重基礎(chǔ)科學(xué)研究的傳統(tǒng)?！倍?，朗訊開始加強貝爾實驗室的管理和引導(dǎo)，例如高層領(lǐng)導(dǎo)每年會舉行2次會議來評估和研究貝爾實驗室的工作重心，每個開發(fā)組都布置一個研究副總裁進(jìn)行技術(shù)和市場的關(guān)系管理等等。實踐也有力地說明了這種轉(zhuǎn)變的正確：在光網(wǎng)絡(luò)方面，貝爾實驗室在拉曼放大器、孤立子和光纖散射補償器等方面的突破是朗訊下一代LambdaXtreme傳輸系統(tǒng)的關(guān)鍵部件，而朗訊下一代LambdaUnite40G多業(yè)務(wù)交換機使用的高速芯片也同樣來自貝爾實驗室創(chuàng)新；在無線網(wǎng)絡(luò)方面，貝爾實驗室的BLAST多天線技術(shù)使運營商可達(dá)到遠(yuǎn)超現(xiàn)有最佳3G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的水平，朗訊FlexentOneBTS蜂窩基站也使用了具備更高輸出功率的預(yù)失真校正功率能量放大器以及編解碼定制芯片；在通信軟件方面，貝爾實驗室開發(fā)的NavisiOperations軟件可以幫助客戶簡化網(wǎng)絡(luò)管理功能，Netlnventory軟件系統(tǒng)則能夠自動發(fā)現(xiàn)多廠商、多協(xié)議的拓?fù)浼捌溥壿嫽ミB關(guān)系等。在基礎(chǔ)研究方面，貝爾實驗室也碩果累累，取得了很多突破性進(jìn)展，如能實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)和Web應(yīng)用真正意義的單一簽名登錄的全新安全軟件、世界首個可在紅外波長寬譜上持續(xù)可靠發(fā)光的半導(dǎo)體激光器、能跨越采用各種不同無線技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)全球漫游的軟件等?！半m然貝爾實驗室90％以上的科學(xué)家和工程師們在致力于滿足運營商的需求，但保持一個比現(xiàn)有客戶需求更廣的技術(shù)能力至關(guān)重要，為此貝爾實驗室保持了數(shù)量較少但內(nèi)容豐富的長期研究項目，如無線和光網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)、多媒體通信、物理及數(shù)學(xué)領(lǐng)域?！毕盗谐晒娜〉谜f明了貝爾實驗室保持基礎(chǔ)與市場性研究平衡決策的正確性。貝爾實驗室中國值得指出的是，1997年成立的貝爾實驗室中國分部經(jīng)過七年的發(fā)展，也從人員規(guī)模到業(yè)務(wù)體系上有了長足的進(jìn)展，目前已經(jīng)發(fā)展為由基礎(chǔ)研究院、先進(jìn)技術(shù)研究院以及研發(fā)中心組成的強大研發(fā)實體，不僅擔(dān)負(fù)著為朗訊開發(fā)全新通信產(chǎn)品和服務(wù)的重任，而且還直接與朗訊的運營商客戶合作，確保其服務(wù)質(zhì)量、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等日常工作正常進(jìn)行，同時對于未來通信技術(shù)的走勢以及中美科技合作也扮演著重要角色。在貝爾實驗室中國，基礎(chǔ)科學(xué)研究院進(jìn)行面向未來的通信課題研究，研究范圍廣泛而深入；先進(jìn)技術(shù)研究院則專注于普及并轉(zhuǎn)化內(nèi)部的研究成果，使各業(yè)務(wù)部門盡快分享先進(jìn)的技術(shù)成果，而且先進(jìn)技術(shù)院目前還啟動了若干基于本地市場需求的新技術(shù)原形開發(fā)項目，直接為朗訊中國公司提供支持；與前兩者不同，研發(fā)中心則是貝爾實驗室內(nèi)部與市場聯(lián)系最為緊密的研發(fā)部門，由于移動市場迅猛發(fā)展、變幻莫測，直面市場的研發(fā)中心無疑可以更好地適應(yīng)這種趨勢?！捌髽I(yè)辦研究院”已經(jīng)成為一種流行趨勢，然而需要思考的東西其實很多，研究院應(yīng)該研究什么，如何平衡基礎(chǔ)科學(xué)和應(yīng)用研究的關(guān)系，如何加快技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，如何平衡技術(shù)研究和服務(wù)市場的關(guān)系等等都曾經(jīng)或正在困擾很多企業(yè)，從“朗訊衰敗的起因”到“朗訊盈利的關(guān)鍵”，貝爾實驗室所經(jīng)歷的一切值得業(yè)界借鑒。

1997年至今，貝爾實驗室取得了驕人的業(yè)績。其中有可以被稱為里程碑的一些成就。----

1997年9月與上海交通大學(xué)建立聯(lián)合實驗室；1998年3月與北京大學(xué)建立聯(lián)合實驗室；1998年4月在北京建立亞太地區(qū)通信軟件技術(shù)中心；1999年11月在北京建立貝爾實驗室亞太及中國區(qū)總部；2000年3月在北京，貝爾實驗室基礎(chǔ)科學(xué)研究院（中國）成立，突破了貝爾實驗室從未在美國本土之外建立基礎(chǔ)科學(xué)研究院的歷史；2000年5月與清華大學(xué)建立三個聯(lián)合實驗室；2000年9月與國家自然科學(xué)基金委員會簽訂聯(lián)合資助項目協(xié)議。2001年1月與復(fù)旦大學(xué)建立聯(lián)合實驗室2001年2月獲貝爾實驗室最高榮譽"2000年度貝爾實驗室總裁金獎"貝爾實驗室先進(jìn)研究院貝爾實驗室先進(jìn)技術(shù)研究院分別在北京和上海設(shè)有研發(fā)機構(gòu)，其使命是研究、應(yīng)用世界一流的技術(shù)，為朗訊科技及其客戶設(shè)計、開發(fā)出具有競爭力的通信產(chǎn)品、通信網(wǎng)絡(luò)及解決方案，并成為通信領(lǐng)域中前沿科技的卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。

貝爾實驗室先進(jìn)技術(shù)研究院北京和上海分部，擁有通信技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)秀的工程師，他們?yōu)榭蛻籼峁┫冗M(jìn)的通信處理、系統(tǒng)和原型設(shè)計，滿足客戶對先進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)的需要，尤其在語音、數(shù)據(jù)、圖像和圖像信號處理，安全通信的加密解決方案、系統(tǒng)綜合技術(shù)、適配，以及端對端的數(shù)字通信系統(tǒng)方面。先進(jìn)技術(shù)研究院作為貝爾實驗室的組成部分之一，肩負(fù)著與基礎(chǔ)研究院及其它業(yè)務(wù)部門的研究小組合作，普及并轉(zhuǎn)化內(nèi)部的研究成果，確保朗訊在市場競爭中保持領(lǐng)先地位，并為公司研發(fā)投入取得經(jīng)濟回報的使命。貝爾實驗室所獲專利與涉及多學(xué)科領(lǐng)域的諾貝爾獎等多誕生于先進(jìn)技術(shù)研究院和基礎(chǔ)研究院。與基礎(chǔ)研究院廣泛的研究范圍和深入的研究課題相比，先進(jìn)技術(shù)研究院更加專注于為朗訊科技的業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供切實可行的商業(yè)化途徑，并通過一個有序的新業(yè)務(wù)啟動程序，幫助建立新的業(yè)務(wù)遠(yuǎn)見、觀念或原型，決定是否以及如何創(chuàng)立一個可行的業(yè)務(wù)實體。組織：先進(jìn)技術(shù)研究院下設(shè)先進(jìn)通信技術(shù)中心、政府通信實驗室、綜合信息解決方案中心、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃解決方案中心、標(biāo)準(zhǔn)和知識產(chǎn)權(quán)中心、軟件技術(shù)中心。發(fā)展：先進(jìn)技術(shù)研究院致力于為朗訊各業(yè)務(wù)部門及其客戶開發(fā)所需要的領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)，保證其在產(chǎn)品、應(yīng)用開發(fā)和交付方面取得成功。先進(jìn)技術(shù)研究院在通信技術(shù)領(lǐng)域、硬件和軟件的開發(fā)、產(chǎn)品的實現(xiàn)、制造、網(wǎng)絡(luò)計劃編制、系統(tǒng)工程、標(biāo)準(zhǔn)和知識產(chǎn)權(quán)、環(huán)境技術(shù)、工藝過程開發(fā)、變動管理和產(chǎn)品管理等領(lǐng)域具有極強的核心競爭力。先進(jìn)技術(shù)研究院與朗訊各業(yè)務(wù)部門密切合作，加快了技術(shù)成果成功地應(yīng)用，使各業(yè)務(wù)部門可以盡快地分享先進(jìn)的技術(shù)成果，加速了對具有世界一流產(chǎn)品的開發(fā)和實現(xiàn)的過程，從而極大地加快了朗訊的市場步伐。先進(jìn)技術(shù)研究院的技術(shù)人員以其精湛的技術(shù)，快速應(yīng)對核心業(yè)務(wù)的需求，對朗訊各業(yè)務(wù)部門充分的了解，使先進(jìn)技術(shù)研究院能夠制定出合乎業(yè)務(wù)部門特殊要求的和跨部門的解決方案。適應(yīng)：先進(jìn)技術(shù)研究院致力于開發(fā)最具創(chuàng)新性、可靠的、經(jīng)濟實效的通信網(wǎng)絡(luò)，并為朗訊的業(yè)務(wù)部門和其他客戶構(gòu)架、設(shè)計和開發(fā)通信產(chǎn)品、系統(tǒng)、元件和設(shè)備。除此之外，先進(jìn)技術(shù)研究院的科學(xué)家和工程師們與基礎(chǔ)研究院以及其他業(yè)務(wù)部門的研究小組合作，致力于將內(nèi)部的基礎(chǔ)研究成果進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，完成從產(chǎn)品設(shè)計到投產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備，包括軟件評估等，促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)在各業(yè)務(wù)部門之間的共享，因此是從設(shè)計向制造過渡的橋梁。同時在軟硬件的開發(fā)環(huán)境和工具，產(chǎn)品分析、商務(wù)和客戶服務(wù)的最優(yōu)化管理和技術(shù)，以及朗訊跨部門小組的領(lǐng)導(dǎo)和與工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系相關(guān)的戰(zhàn)略等領(lǐng)域，展開研究。孵化：先進(jìn)技術(shù)研究院提供技術(shù)和商業(yè)的頭腦以滋養(yǎng)朗訊的新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，協(xié)助朗訊在商業(yè)化創(chuàng)新道路上取得成功。通過一個有序的新業(yè)務(wù)啟動程序，幫助朗訊建立新的業(yè)務(wù)遠(yuǎn)見、觀念或原型，決定是否以及如何創(chuàng)立一個切實可行的業(yè)務(wù)實體。

臺灣工業(yè)研究院模式研究院本部光電所生醫(yī)中心電通所環(huán)安中心電子所系統(tǒng)中心南部分院量測中心材料所機械所化工所能資所晶片中心在全球化競爭的新時代，

工研院將扮演產(chǎn)業(yè)知識創(chuàng)新的開路先鋒

二十一世紀(jì)，一個全球化競爭的新時代。工研院在瞬息萬變的洪流中，持續(xù)地調(diào)整策略，提升效能，并積極朝創(chuàng)新、卓越之路邁進(jìn)。

三十年來，工研院為臺灣經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)科技的發(fā)展打造出堅實的基礎(chǔ)。隨著全球產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變遷與科技的快速發(fā)展，未來工研院將朝向一個全方位創(chuàng)新及創(chuàng)意團(tuán)隊研發(fā)園區(qū)邁進(jìn)。在「科技研發(fā)」上，大幅加強創(chuàng)新前瞻，推動奈米、生醫(yī)、寬頻、行動通訊、半導(dǎo)體、顯示器等尖端科技；在「產(chǎn)業(yè)服務(wù)」上，將擴大投入新型態(tài)「知識型服務(wù)業(yè)」之驅(qū)動科技；在「科技應(yīng)用加值」上，將結(jié)合專利、市場及投資，開創(chuàng)更多高科技商機，使我們的技術(shù)和知識快速轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，進(jìn)而提升產(chǎn)業(yè)競爭力、創(chuàng)造新機會、孕育新產(chǎn)業(yè)。理念開放實驗室開辦理念工研院推動開放實驗室系基于以下兩點的考量：第一，工研院的任務(wù)是從事產(chǎn)業(yè)科技的研發(fā)，藉由成果移轉(zhuǎn)給廠商，來產(chǎn)生工研院的效益。如何能創(chuàng)造新的機制，使工研院能持續(xù)產(chǎn)生對產(chǎn)業(yè)的效益，一直是我們深思的議題；而開放實驗室即是此一新的機制。再者，由于我們擁有較其它絕大多數(shù)的研發(fā)機構(gòu)更豐厚的資源，我們也能相對提供更多的服務(wù)與效益給予產(chǎn)業(yè)界。除了高水平的研究大樓硬件空間，進(jìn)駐業(yè)者同時也能享有各項行政服務(wù)、工程維修以及本院的研發(fā)人力、設(shè)備、市場與技術(shù)信息。希望進(jìn)駐的廠商能在高科技的世界競爭環(huán)境中，取得更大的利基。發(fā)展策略發(fā)展策略工研院積極投入科技研究，為國家創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)及新機會，并協(xié)助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級，藉科技創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)邁向知識經(jīng)濟達(dá)成世界級競爭力。具體運用全資源經(jīng)營的理念，以更具速度、彈性、效能之整合運籌共同平臺，推展核心業(yè)務(wù)。執(zhí)行策略如下：研發(fā)創(chuàng)新前瞻科技，慎選創(chuàng)新前瞻計劃，整合院內(nèi)跨領(lǐng)域及國內(nèi)外資源。

育成知識密集產(chǎn)業(yè)，善用智財參與新創(chuàng)事業(yè)，分擔(dān)風(fēng)險共享成果。

促成知識化服務(wù)業(yè)，以科技創(chuàng)新應(yīng)用，協(xié)助企業(yè)開創(chuàng)高加值知識服務(wù)業(yè)。

建置產(chǎn)業(yè)學(xué)院，加速培訓(xùn)知識經(jīng)濟所需人才之質(zhì)與量。

構(gòu)筑共通基盤，塑造創(chuàng)新、誠信、分享與彈性的組織文化，及知識運作平臺。

促進(jìn)永續(xù)發(fā)展，以均衡之科技發(fā)展落實永續(xù)發(fā)展理念。

提供服務(wù)——可轉(zhuǎn)移技術(shù)可移轉(zhuǎn)技術(shù)查詢以下本院可移轉(zhuǎn)技術(shù)項目是依日期、由近而遠(yuǎn)排序，并提供「友善打印」功能，共收錄1629筆，敬請多加利用。通訊與光電領(lǐng)域? 11T-0213網(wǎng)絡(luò)式匯編語言的硬件仿真驗證軟件電通所? 11T-0212位置感知管理系統(tǒng)電通所? 11T-0211超高速數(shù)字用戶回路傳收機電通所精密機械與微機電領(lǐng)域? 04T-0235375c.c.四行程稀薄燃燒引擎機械所? 04T-0234自行車電動助力模塊機械所? 04T-0233自行車傳/制動系統(tǒng)技術(shù)機械所材料與化工領(lǐng)域? 10T-0152環(huán)保型電氣絕緣膠帶環(huán)安中心? 11T-0170LTCCEmbeddedL/CLibrary電通所? 05T-0234固態(tài)芯片電容器之電極組合設(shè)計及其封裝技術(shù)材料所生技與醫(yī)藥領(lǐng)域? 10T-0169SARS病患飛沫捕集器環(huán)安中心? 13T-0311新穎自體抗原篩選平臺生醫(yī)中心? 13T-0310實驗室信息管理系統(tǒng)生醫(yī)中心永續(xù)發(fā)展領(lǐng)域? 06T-0178超高純度金屬氧化物粉體合成技術(shù)能資所? 06T-0177混合型二次電池資源開發(fā)技術(shù)能資所? 06T-0176自廢鋰離子電池提取有價金屬技術(shù)開發(fā)能資所奈米科技領(lǐng)域? 10T-0156Fenton家族廢水高級氧化處理技術(shù)環(huán)安中心? 05T-0199陶瓷芯片電子薄膜集成電路制造技術(shù)材料所? 03T-0114基板內(nèi)藏組件整合設(shè)計與模型庫技術(shù)電子所提供服務(wù)——業(yè)界服務(wù)業(yè)界服務(wù)本院提供的服務(wù)包括：新產(chǎn)品開發(fā)、制程技術(shù)升級與引進(jìn)、品質(zhì)強化、國際合作等輔導(dǎo)，以及市場分析、投資評估的專業(yè)咨詢，本院皆可為客戶個別規(guī)劃及服務(wù)。合作研究公告本院為擴大研發(fā)能量，提供與學(xué)術(shù)界或業(yè)界合作計劃，并接受業(yè)界或?qū)W術(shù)界委托從事研究或輔導(dǎo)工作。各單位檢定/鑒定服務(wù)本院擁有多個具有國內(nèi)外認(rèn)證合格的，提供各種研究領(lǐng)域的分析、檢驗、量測、保固、評估、加工或試量產(chǎn)等服務(wù)。市場調(diào)查、投資評估、技術(shù)分析服務(wù)本院經(jīng)資中心接受外界委托市場調(diào)查、投資評估、技術(shù)分析等服務(wù)。協(xié)助政府促進(jìn)整體產(chǎn)業(yè)升級、研擬產(chǎn)業(yè)政策及方向；協(xié)助研發(fā)機構(gòu)確認(rèn)技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)服務(wù)方向。新機會提供本院歷年之新投資機會、可移轉(zhuǎn)技術(shù)、專利技術(shù)：1. 新投資機會2. 可移轉(zhuǎn)技術(shù)3. 可授權(quán)專利4. 政府輔導(dǎo)資源產(chǎn)業(yè)信息由本院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與信息服務(wù)中心提供企業(yè)有關(guān)經(jīng)營、研發(fā)、投資、生產(chǎn)、行銷的產(chǎn)業(yè)信息：1. ITIS產(chǎn)業(yè)評析2. 產(chǎn)業(yè)重大議題數(shù)據(jù)庫3. IEK會員服務(wù)4. 環(huán)保標(biāo)章提供服務(wù)——國際合作國際合作本院國際合作運用策略、國合動態(tài)、成功經(jīng)驗、實時國外技術(shù)快訊、海外科技人才引進(jìn)信息及APEC工業(yè)科技工作小組工作等。國際化策略國際化是工研院的重要經(jīng)營政策。主要任務(wù)是：協(xié)助我國產(chǎn)業(yè)界掌握與取得國際科技資源。成功故事本院推廣國際合作已有多年經(jīng)驗，茲將幾則成功之合作案例，提供參考。海外科技人才引進(jìn)信息目前有兩位俄國工程師有意愿至臺灣工作，相關(guān)可查詢資歷。國外技術(shù)快訊由本院駐外據(jù)點提供的國際技術(shù)發(fā)展信息，包括：日本信息報導(dǎo)、歐洲、俄羅斯科技報導(dǎo)等。國外據(jù)點與國合窗口介紹本院海外據(jù)點，含：北美、日本、歐洲、俄羅斯等聯(lián)絡(luò)信息與國合業(yè)務(wù)窗口。亞太經(jīng)合會報導(dǎo)本院承接亞太經(jīng)合會(APEC)工業(yè)科技工作小組（IndustrialScienceandTechnologyWorkingGroup）相關(guān)工作推動概況。提供服務(wù)——服務(wù)網(wǎng)點提供服務(wù)——創(chuàng)業(yè)育成中心育成中心...技術(shù)創(chuàng)新是國家經(jīng)濟成長最重要的原動力之一，近年來美、日、英、德等先進(jìn)國家，透過科技事業(yè)育成中心來協(xié)助創(chuàng)業(yè)個人及中小企業(yè)，已獲得顯著的成效，另外，香港、南韓、中國大陸、東歐亦積極跟進(jìn)中。有鑒于國際趨勢的發(fā)展，工研院遂進(jìn)行規(guī)劃成立「工研院創(chuàng)業(yè)育成中心」，以提供孕育高科技事業(yè)的環(huán)境，協(xié)助創(chuàng)業(yè)者推動其事業(yè)。工研院創(chuàng)業(yè)育成中心設(shè)于新竹中興院區(qū)的新建綜合大樓，初步規(guī)劃約2,500坪的空間供進(jìn)駐廠商使用，鄰近新竹科學(xué)園區(qū)及清華、交大兩所知名大學(xué)，加上工研院數(shù)千位研究、專業(yè)人才，可說是臺灣最佳的高科技創(chuàng)業(yè)地點。申請流程提供服務(wù)——開放實驗室開放實驗室開放實驗室是工研院服務(wù)產(chǎn)業(yè)界的一項重要機制，提供廠商技術(shù)與創(chuàng)業(yè)期間所需要的各種協(xié)助。自從1996年開辦以來，先后有205家廠商、逾5,300人進(jìn)駐，其中有113家是新創(chuàng)企業(yè)，廠商投資及投入研發(fā)的金額已逾425億元。展望未來，我們希望能擴大營運，將開放實驗室變成研究園區(qū)，不但使工研院成為產(chǎn)業(yè)界最佳的伙伴，同時在世界高科技的競賽中，占有重要之地位。關(guān)于開放實驗室南部產(chǎn)業(yè)迫切需要工研院及開放實驗室這樣的研究機構(gòu)與合作模式，工研院將有320位同仁陸續(xù)進(jìn)駐該園區(qū)。環(huán)境設(shè)施與基礎(chǔ)建設(shè)介紹開放實驗室各樣軟硬件設(shè)施，舉凡：住宿、廢氣排放、交通、工業(yè)安全與衛(wèi)生、銀行、郵局、研討會教室、會議室等設(shè)施，都有詳細(xì)的列表。服務(wù)內(nèi)容研發(fā)技術(shù)與環(huán)境與研發(fā)事務(wù)服務(wù)的介紹。技術(shù)共同研發(fā)將本院之人力、技術(shù)、資源與信息、實驗室空間、研究設(shè)備與既存業(yè)者之研發(fā)工作相結(jié)合，就特定之技術(shù)或產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行合作研究，以提升國內(nèi)產(chǎn)業(yè)技術(shù)層次及產(chǎn)品競爭力。開放實驗室季刊開放實驗室季刊報導(dǎo)本院開放實驗室整體成果、進(jìn)駐廠商的動態(tài)、新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷程以及重要訪客等訊息。本季刊創(chuàng)刊于2003年1月，每季出版一次，可在線閱覽當(dāng)期全文內(nèi)容。提供服務(wù)——數(shù)據(jù)圖書館數(shù)字圖書館工研院圖書館秉持著對國內(nèi)工商業(yè)界服務(wù)之熱忱，促進(jìn)廠商共同分享本院的信息資源。經(jīng)由收費方式擴充本院館藏，提供廠商所需之?dāng)?shù)據(jù)，并確立廠商合理、公平的享用本院資訊服務(wù)，以建立高科技產(chǎn)業(yè)良好完整的資訊環(huán)境。目的特色目的配合本院對國內(nèi)各工商業(yè)界之服務(wù)，以促進(jìn)廠商共同分享本院的信息資源。

經(jīng)由收費方式擴充本院館藏，提供廠商所需之信息，并確立廠商合理、公平的享用本院信息服務(wù)，以建立高科技業(yè)良好完整的信息環(huán)境。

特色本制分為A、B兩種等級，以招收公司會員為主，會員可預(yù)估使用量自由選擇入會等級。

即日起將由全院各圖書分館聯(lián)合為業(yè)界服務(wù)，會員權(quán)益比照工研院員工。

首創(chuàng)會員網(wǎng)站，隨時提供最新信息，并可在線填寫服務(wù)申請單，方便快速處理，減少人工疏失。

圖書館簡介光復(fù)院區(qū)圖書館生命科學(xué)和化學(xué)工程的知識庫量測致品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)齊遠(yuǎn)近館藏特色：化學(xué)工程、特用化學(xué)、功能性高分子、環(huán)保、化學(xué)合成纖維、化工產(chǎn)業(yè)信息、生醫(yī)材料、醫(yī)藥工程、生醫(yī)信息、生物芯片等。國內(nèi)外量測數(shù)據(jù)，量測科學(xué)，計量技術(shù)領(lǐng)域資料。機電館機械與自動化的智能百科最尖端的電子情報站館藏特色：自動化、動力機械、精密機械、計算機整合自動化、半導(dǎo)體制程設(shè)備、電子產(chǎn)品關(guān)鍵機械、機械業(yè)關(guān)鍵零件等圖書期刊技術(shù)報告。網(wǎng)羅近50種完整之電子、計算機、通訊等產(chǎn)業(yè)重要之國際會議論文集綜研館數(shù)字時代的知識公共空間館藏特色：本館全力搜羅非書新媒體，提供產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)安全與衛(wèi)生、航天、信息計算機、光信息計算機外設(shè)設(shè)備、光通訊技術(shù)及光學(xué)應(yīng)用等主題信息，并以全院眼光搜羅從模擬到數(shù)字的新媒體信息。

能資館地球能量的奧秘大觀館藏特色：能源、資源、環(huán)保、海洋、礦產(chǎn)開發(fā)等資料。材料館材料科學(xué)的藏經(jīng)閣館藏特色：收集有關(guān)電池、復(fù)合、金屬、陶磁、高分子等材科技與科技管理數(shù)據(jù)。提供服務(wù)——采購系統(tǒng)采購信息系統(tǒng)歡迎光臨采購信息系統(tǒng)，本系統(tǒng)旨以公開、公正及公平之方式，提供本院采購相關(guān)信息。本系統(tǒng)包含以下功能：瀏覽招標(biāo)或招商訊息及提供在線報價

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研發(fā)創(chuàng)新前瞻研發(fā)工研院自成立以來，在臺灣產(chǎn)業(yè)不同階段之轉(zhuǎn)型期中，皆能適時且成功地扮演技術(shù)需求配合者之角色。然而邁入21世紀(jì)以來，前有歐美先進(jìn)國家技術(shù)快速革新的陰影，后有各新興開發(fā)中國家急起直追的威脅，以往臺灣產(chǎn)業(yè)憑借降低成本及提高生產(chǎn)彈性而成功躋身于國際產(chǎn)業(yè)分工體系中之經(jīng)營模式，已然面臨沉重的轉(zhuǎn)型壓力。工研院進(jìn)行創(chuàng)新前瞻技術(shù)研究之目的，在于設(shè)定較業(yè)界短期技術(shù)需求更超前之研究目標(biāo)，期能建立具高附加價值之領(lǐng)導(dǎo)型技術(shù)，并于技術(shù)萌芽伊始即進(jìn)行專利布局，掌握核心之智慧財產(chǎn)權(quán)，以協(xié)助國內(nèi)產(chǎn)業(yè)加速技術(shù)躍升，透過技術(shù)創(chuàng)新來創(chuàng)造價值，進(jìn)而形成更穩(wěn)固之競爭優(yōu)勢。工研院之創(chuàng)新前瞻技術(shù)研究，系依構(gòu)想可行性分析、創(chuàng)新前瞻技術(shù)探索、及目標(biāo)導(dǎo)向之創(chuàng)新前瞻技術(shù)研究三階段進(jìn)行，視技術(shù)發(fā)展之程度，適時調(diào)整研究方向、計劃類型及規(guī)模，以有效運用資源，引導(dǎo)技術(shù)逐步成熟落實應(yīng)用。技術(shù)領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)域工研院成立電子信息與通訊光電、精密制造與系統(tǒng)、奈米與材料化工、生技與醫(yī)藥、能源與環(huán)境等五大技術(shù)領(lǐng)域，設(shè)置各領(lǐng)域召集人及技術(shù)領(lǐng)域規(guī)劃委員會，結(jié)合院內(nèi)外專家，規(guī)劃該領(lǐng)域之長期發(fā)展方向及策略，推動跨領(lǐng)域之技術(shù)整合與增強新技術(shù)方向之發(fā)掘，并透過此規(guī)劃機制形成大型整合計劃(如:奈米科技計劃)。電子信息與通訊光電工研院電子信息與通訊光電重點技術(shù)介紹。以行動與寬頻因特網(wǎng)的技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用為核心，利用現(xiàn)有的無線通訊、寬頻通訊、IC設(shè)計、慧型信息技術(shù)與光信息等基礎(chǔ)，朝Beyond3G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、無線擷取技術(shù)、寬頻擷取技術(shù)、智能型光通訊網(wǎng)術(shù)、人機接口與信息技術(shù)、前信息儲存技術(shù)、先進(jìn)平面顯示器技術(shù)及奈米電子技術(shù)等前瞻重點為研發(fā)方向。精密制造與系統(tǒng)工研院精密制造與系統(tǒng)重點技術(shù)介紹。結(jié)合電機、量測、航天、自動化等技術(shù)應(yīng)用，致力于奈米制造、微機電系統(tǒng)、精密機械、半導(dǎo)體制程設(shè)備、產(chǎn)品及制程精密量測、自動控制、電動機械、動力系統(tǒng)，以及航機結(jié)構(gòu)及航電等核心技術(shù)研發(fā)。奈米與材料化工工研院奈米與材料化工四大重點技術(shù)介紹。藉由積極整合各單位資源，致力于電子構(gòu)裝、電子材料、特用化學(xué)品、功能性高分子材料、觸媒及精密化工制程、高性能金屬材料以及材料奈米技術(shù)之研發(fā)。工研院奈米科技研究重點技術(shù)介紹。將以最具市場潛力和未來性的奈米材料、奈米電子和奈米生技為主，同時建立平臺技術(shù)，包括加工制程、量測、理論模擬和設(shè)備開發(fā)技術(shù)。20%的研究資源將著力于奈米科技之立即應(yīng)用，短期可商業(yè)化者，80%的研究資源投入對產(chǎn)業(yè)未來競爭力具有策略性影響的技術(shù)。生技與醫(yī)藥工研院生技與醫(yī)藥重點技術(shù)介紹。整合生醫(yī)、電子、光電、材料、化工等跨單位技術(shù)，充分發(fā)揮工程及材料之特色，以基因技術(shù)為核心，推展醫(yī)藥工程、醫(yī)療工程與組織工程等生物醫(yī)學(xué)科技應(yīng)用。能源與環(huán)境工研院能源與環(huán)境重點技術(shù)介紹。以潔凈能源利用，高效率能源技術(shù)開發(fā)、燃料電池、廢棄物資源化、工業(yè)制程災(zāi)變預(yù)防和應(yīng)變等，建立核心技術(shù)，解決能源、資源、環(huán)保和安全的相關(guān)問題。各所研究領(lǐng)域各所/中心研發(fā)重點工業(yè)技術(shù)研究院下設(shè)七個研究所和多個技術(shù)發(fā)展中心，研究發(fā)展范圍包括：電子技術(shù)、計算機與通訊技術(shù)、光電技術(shù)、生物及醫(yī)學(xué)工程技術(shù)、化學(xué)與化工技術(shù)、工業(yè)材料技術(shù)、機械與自動化技術(shù)、航天工業(yè)技術(shù)、量測技術(shù)、能源與資源技術(shù)、環(huán)保技術(shù)以及工業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)。此外另成立奈米科技研發(fā)中心、系統(tǒng)芯片技術(shù)中心及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與信息中心，投入奈米科技及系統(tǒng)芯片技術(shù)研發(fā)工作，并進(jìn)行產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究及提供知識創(chuàng)新服務(wù)。電子工業(yè)研究所

本院電子技術(shù)之研發(fā)范圍涵蓋電子關(guān)鍵零組件以及次系統(tǒng)相關(guān)之設(shè)計、制程、構(gòu)裝、材料及分析檢測等技術(shù)，旨在支持國內(nèi)信息、通訊及消費性電子產(chǎn)業(yè)之發(fā)展，期能藉由相關(guān)零組件技術(shù)的掌握，提升我國電子產(chǎn)業(yè)之整體國際競爭力。計算機與通訊工業(yè)研究所

本院在計算機與通訊技術(shù)方面，以因特網(wǎng)與無線通訊為軸心，發(fā)展因特網(wǎng)與信息處理技術(shù)、數(shù)字視訊技術(shù)、無線通訊技術(shù)、通訊電子與網(wǎng)絡(luò)整合技術(shù)。光電工業(yè)研究所

近年來我國光電產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，成長率高達(dá)40﹪以上，市場潛力雄厚，本院在光電技術(shù)研發(fā)上積極投入光通訊、光信息儲存及光電半導(dǎo)體組件等技術(shù)研發(fā)?；瘜W(xué)工業(yè)研究所

在化學(xué)及化工技術(shù)方面，本院致力于特用化學(xué)品、功能性高分子、化學(xué)纖維及生化工程等關(guān)鍵技術(shù)之研究開發(fā)，不僅支持新興高科技產(chǎn)業(yè)之發(fā)展，并協(xié)助傳統(tǒng)工業(yè)改良產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率，開創(chuàng)新機會。工業(yè)材料研究所

本院在工業(yè)材料技術(shù)方面，已建立多項核心能力，開發(fā)高品質(zhì)、多功能關(guān)鍵性材料與制程技術(shù)，并協(xié)助產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)具國際競爭優(yōu)勢之產(chǎn)品，增進(jìn)電子、信息、通訊、電池、金屬及復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)之蓬勃發(fā)展，更藉新穎材料之適切應(yīng)用，提高國人生活福祉。機械工業(yè)研究所

本院在機械技術(shù)方面，致力于精密機械、自動化、動力機械等核心技術(shù)研發(fā)，以促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級并提升產(chǎn)品附加價值。為協(xié)助產(chǎn)業(yè)跨足新興高科技領(lǐng)域，特別加強3C產(chǎn)品制程、半導(dǎo)體設(shè)備、微╱奈米工程技術(shù)，以提升機械產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。能源與資源研究所

自1992地球高峰會議后，國際上興起永續(xù)發(fā)展的呼聲。希望在追求經(jīng)濟的永續(xù)發(fā)展時，能注意到對環(huán)境的珍惜。產(chǎn)業(yè)界中的各行各業(yè)，均以積極的態(tài)度響應(yīng)這一呼吁。在追求永續(xù)發(fā)展的行動中，首先要做的就是節(jié)約能源和善用資源。本院開發(fā)多項能源技術(shù)及發(fā)展資源技術(shù)，以求透過對天然資源的充分了解與開發(fā)合理利用的先進(jìn)技術(shù)，落實能源節(jié)約及提升國家整體能源生產(chǎn)力。各中心研究領(lǐng)域生物醫(yī)學(xué)工程中心

本院為迎接下世紀(jì)生物及醫(yī)學(xué)科技之發(fā)展，協(xié)助政府推動生技產(chǎn)業(yè)，于1999年7月成立「生物醫(yī)學(xué)工程中心」，積極投入生醫(yī)工程技術(shù)之研究。系統(tǒng)與航天技術(shù)發(fā)展中心

航天工業(yè)是世界各國工業(yè)發(fā)展的指標(biāo)，今日我國正邁向已開發(fā)國家之列，產(chǎn)業(yè)升級的壓力日益增加，政府特將航天工業(yè)規(guī)畫為十大新興工業(yè)之一，以帶動國內(nèi)相關(guān)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本院航天中心投入：結(jié)構(gòu)內(nèi)裝件技術(shù)、小渦輪引擎技術(shù)、航空通信、導(dǎo)航及監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)、客艙個人信息系統(tǒng)技術(shù)及維修相關(guān)技術(shù)等。量測技術(shù)發(fā)展中心

本院在量測技術(shù)方面之研究，主要工作為建立與維持國家量測標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)關(guān)鍵性量測技術(shù)，推動中華民國實驗室認(rèn)證體系及提供工業(yè)服務(wù)、工業(yè)品保等。環(huán)境與安全衛(wèi)生技術(shù)發(fā)展中心

本院在環(huán)保技術(shù)上之主要任務(wù)是協(xié)助國內(nèi)產(chǎn)業(yè)界以資源回收及高效率（低成本、省土地）條件，開發(fā)配合新一波管制標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)設(shè)備和技術(shù)。重大工安事故常造成國人的恐慌和排斥工業(yè)發(fā)展，有鑒于此，本院除致力于國外先進(jìn)工業(yè)安全衛(wèi)生制度與技術(shù)之引進(jìn)外，亦積極進(jìn)行本土化工業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)之開發(fā)與推廣。奈米科技研發(fā)中心本院跨領(lǐng)域整合各單位的技術(shù)團(tuán)隊，于2002年1月成立奈米科技研發(fā)中心，建置奈米檢測及制程共享設(shè)備，以開放實驗室或創(chuàng)業(yè)育成中心運作模式，提供學(xué)術(shù)界及產(chǎn)業(yè)界進(jìn)駐，共同研發(fā)及落實研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化，同時透過此奈米中心進(jìn)行國際研究合作，建立全球性奈米信息網(wǎng)絡(luò)。系統(tǒng)芯片技術(shù)發(fā)展中心

系統(tǒng)芯片(SoC)為未來IC產(chǎn)業(yè)之主流技術(shù)，本院為開發(fā)相關(guān)關(guān)鍵性設(shè)計技術(shù)及建置完整之設(shè)計環(huán)境，于2000年4月成立系統(tǒng)芯片設(shè)計中心，以建立SoC設(shè)計核心技術(shù)、產(chǎn)品平臺技術(shù)及開發(fā)設(shè)計環(huán)境，提供業(yè)者完整之問題解決方案。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與信息服務(wù)中心

本院為提供各界以技術(shù)創(chuàng)新、知識管理及多元加值為主軸的產(chǎn)業(yè)服務(wù)，于2000年6月30日成立設(shè)置產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與信息服務(wù)中心，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與政策、技術(shù)預(yù)測等研究，并提供業(yè)者專業(yè)的信息與顧問服務(wù)，為客戶創(chuàng)造整合性附加價值及提升產(chǎn)業(yè)效能。創(chuàng)意中心

創(chuàng)意中心的任務(wù)在于營造一個思考無疆界、人文與科技多元觀點激蕩的研發(fā)環(huán)境，以吸引杰出的創(chuàng)意人才、孕育原創(chuàng)的洞見，進(jìn)而在健康、休閑、學(xué)習(xí)與溝通的領(lǐng)域中，創(chuàng)造突破與躍進(jìn)式的發(fā)明及應(yīng)用。創(chuàng)意中心專注于創(chuàng)意的產(chǎn)生、評估及展示，并透過與工研院原有實踐能量的結(jié)合，讓杰出的創(chuàng)意得以商業(yè)化，從頭至尾經(jīng)由與產(chǎn)業(yè)界密切的互動機制來推動實現(xiàn)。人員結(jié)構(gòu)人員發(fā)展工研院核心及管理職能

員工福利一個為研究菁英打造的研發(fā)環(huán)境，我們的訴求不是分紅、配股，而是讓各領(lǐng)域的研究人員能在此構(gòu)筑其人生理想及技術(shù)成就。經(jīng)濟狀況目錄一、國內(nèi)企業(yè)科研開發(fā)體系（含中央研究院）運作模式研究二、機械院/集團(tuán)科研開發(fā)體系最終運作模式設(shè)計三、機械院/集團(tuán)科研體系運作模式建立與實施步驟分公司部門子公司優(yōu)點缺點便于對其進(jìn)行直接管理沒有獨立核算，不能獨立對外進(jìn)行合作，集團(tuán)承擔(dān)全部風(fēng)險獨立核算，便于管理及進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)的劃撥不具企業(yè)法人資格，集團(tuán)承擔(dān)全部風(fēng)險有獨立的法人資格，集團(tuán)承擔(dān)有限責(zé)任不能獨立對外進(jìn)行合作，集團(tuán)承擔(dān)所有風(fēng)險成立形式案例N/A上廣電（集團(tuán)）TCL集團(tuán)建議中央研究院以分公司形式成立建議將中央研究院下掛在未來的機械院集團(tuán)機械院機科股份優(yōu)點缺點面向全院，利于集團(tuán)整體的協(xié)調(diào)中央研究院作為成本中心將不能在機科股份中起到抵稅的作用可以作為成本抵扣機科股份的所得稅影響機科股份的整體盈利水平隸屬關(guān)系建議中央研究院選址于北京京內(nèi)京外優(yōu)點缺點利于科研資源的爭取和協(xié)調(diào)不利于科研費用的爭取和協(xié)調(diào)地址選擇研發(fā)成本相對較高研發(fā)成本相對較低從總量上看，北京是我國研發(fā)投入的中心城市，研發(fā)資金投放量約占全國研發(fā)總投入的四成按地區(qū)統(tǒng)計的R&D經(jīng)費投入情況資料來源：2000年中國科技統(tǒng)計年鑒單位：萬元2.5倍科研開發(fā)體系運作模式在層級上建議選擇三層級科研運作模式二層級一層級三層級優(yōu)點缺點研發(fā)資源統(tǒng)一由集團(tuán)管理難于協(xié)調(diào)，缺乏實際控制，往往流于形式層級相對簡單，便于管理，同時有一定的分工不太適合于業(yè)務(wù)群之間業(yè)務(wù)相關(guān)性不大的集團(tuán)公司層級較為清晰，三級分工明確有序不能獨立對外進(jìn)行合作，集團(tuán)承擔(dān)所有風(fēng)險層級結(jié)構(gòu)四層級分工更為明細(xì)層級太多，管理難度大案例普天集團(tuán)上廣電、上藥集團(tuán)海爾集團(tuán)聯(lián)想集團(tuán)機械院/集團(tuán)三級科研開發(fā)體系各層次的定位與分工組織層級產(chǎn)業(yè)集團(tuán)/院產(chǎn)品事業(yè)部/所基層企業(yè)/生產(chǎn)部門研發(fā)組織功能定位中央研究院技術(shù)中心技術(shù)中心技術(shù)開發(fā)部門技術(shù)開發(fā)部門技術(shù)開發(fā)部門技術(shù)開發(fā)部門做所不能做——綜合性，前瞻性，競爭前技術(shù)的研發(fā)及孵化

做所未來1-3年——主要負(fù)責(zé)對已有產(chǎn)品更新?lián)Q代的研發(fā)做未來1年市場要我們做——主要負(fù)責(zé)客戶訂單式的產(chǎn)品開發(fā)和對現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量、工藝的完善功能輸出輸入建議中央研究院的具體組織架構(gòu)設(shè)計能夠兼顧技術(shù)和戰(zhàn)略的兩個輸入，同時考慮多種功能的協(xié)調(diào)中央研究院技術(shù)信息集