現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應用創(chuàng)新現(xiàn)代工業(yè)項目在企業(yè)管理中的應用創(chuàng)新

中圖分類號：F272文獻標識碼：A文章編號：1673-1069〔2022〕35-9-2

0引言

現(xiàn)代工業(yè)項目是將管理學、項目學以及運籌學等理論結(jié)合后再利用計算機技術而形成的一門獨立且系統(tǒng)的學科，是一門技術科學。

工業(yè)項目的目標是實現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu)化以及作用的最大化，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟利益和社會效益，保證企業(yè)能夠持續(xù)開展。

1工業(yè)項目的形成過程

工業(yè)項目，是在美國工業(yè)開展背景下誕生的一門項目類學科[1]。在20世紀初，以泰勒為代表的工業(yè)項目學者首次在現(xiàn)場作業(yè)過程中使用動作法、電影法以及秒表法，工人的生產(chǎn)效率明顯提高。在第二次世界大戰(zhàn)以后，工業(yè)項目與統(tǒng)計類學科逐漸融合到一起，由此產(chǎn)生了行為科學、系統(tǒng)項目以及運籌學等先進的理論及辦法，并且這些理論辦法被應用到工廠中來，在工廠的系統(tǒng)整改以及效益方面發(fā)揮了重大的作用，逐漸形成了質(zhì)量管理、工廠設計、項目經(jīng)濟分析以及物料搬運等辦法，現(xiàn)代化的工業(yè)體系逐漸成型。

2管理學與工業(yè)項目的關系

管理學與工業(yè)項目之間有許多的共同點，并且關系密切，但是在本質(zhì)上二者是有很大區(qū)別的。

2.1管理學與工業(yè)項目的職能以及作用不同

工業(yè)項目的技術性非常強，并且側(cè)重于系統(tǒng)的優(yōu)化，以降低系統(tǒng)運行的本錢，從而提高員工的工作效率及效勞效率；與其不同的是，管理學比擬側(cè)重于系統(tǒng)的運行效率以及系統(tǒng)運行所產(chǎn)生的社會效益與經(jīng)濟效益，并且具有管理、決策、監(jiān)督等職能。

2.2管理學與工業(yè)項目的人才屬性不同

工業(yè)項目的專業(yè)人才屬于技術型人才，其主要職能是為管理人員的決策提供倡議以及可行性計劃等，并且在管理層的領導下處理企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的管理技術問題[2]；而管理學的專業(yè)人才屬于參謀型人才，在企業(yè)的經(jīng)營管理中處于決策地位，對企業(yè)的全部員工，包括工業(yè)項目人員進行管理，是企業(yè)的領導者。

2.3管理學與工業(yè)項目的聯(lián)系

管理學與工業(yè)項目之間的聯(lián)系非常緊密，兩者既相互影響又相互促進，相互依賴對方而具有存在意義，兩者失去任意一方，對方那么失去了存在價值。工業(yè)項目的價值體現(xiàn)在為管理者的工作效勞，管理者又依靠工業(yè)項目給予的倡議進行決策，實現(xiàn)管理者的價值。

3現(xiàn)代工業(yè)項目在企業(yè)管理中的創(chuàng)新應用

3.1在項目工程建設過程中的應用創(chuàng)新

目前，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理的情況嚴重影響了企業(yè)的運行質(zhì)量，使企業(yè)的效益難以大幅度提升。經(jīng)濟不合理最為突出的表現(xiàn)就是“大而全〞、“小而全〞以及重復建設，因為有上述情況出現(xiàn)，我國的經(jīng)濟素質(zhì)以及經(jīng)濟效益偏低。因此，企業(yè)的管理者必須要摒棄過去的管理模式，及時創(chuàng)新管理觀念，采取行之有效的措施將問題解決，從而調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。將市場需求作為企業(yè)的開展目標，順應市場的開展規(guī)律，營造一個良性的市場競爭環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，推動企業(yè)資源逐漸流向市場需求大、能耗少、效益高的項目工程和產(chǎn)品，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整。為了實現(xiàn)上述目標，企業(yè)就必須有一套系統(tǒng)且完善的管理體系，對企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)進行全面的掌控，防止“丟散落四〞的現(xiàn)象出現(xiàn)?，F(xiàn)代化工業(yè)項目管理體系的出現(xiàn)，完全可以滿足企業(yè)管理的各項需求。工業(yè)項目體系有效推動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成功調(diào)整，進而促進了項目工程建設的順利展開。

3.2在定崗、定員中的創(chuàng)新應用

近年來，我國的經(jīng)濟開展速度明顯加快，企業(yè)也在不斷地進行改革以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整以適應新的經(jīng)濟形勢，但是企業(yè)的改革與經(jīng)濟調(diào)整使員工的流動性增大，對企業(yè)的開展造成了一定影響，甚至危及社會的穩(wěn)定。員工的流動問題是目前企業(yè)亟需解決的問題，假設是不能處理好下崗員工的問題，會使企業(yè)的員工產(chǎn)生心理波動，從而影響企業(yè)未來的開展。對此，在企業(yè)管理中應用工業(yè)項目體系中的工作研究技術，不僅可以使員工的生產(chǎn)效率得到大幅度的提升，還能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終實現(xiàn)以崗定人，按產(chǎn)定員。企業(yè)生產(chǎn)本錢工作研究包括兩種技術，分別是作業(yè)測定以及辦法研究。作業(yè)測定通過對員工的工作進行抽樣調(diào)查以及工作時間進行研究，從而確定員工的工作標準規(guī)范，為員工的工作提供指導規(guī)范。作業(yè)指導主要是研究員工的工作辦法，通過探索生產(chǎn)時間和輔助時間，從而減少工作過程中的無效時間，制定出規(guī)范的工作時間；辦法研究是通過操作分析、程序分析以及動作分析等方式，尋找最為合理、經(jīng)濟的工作辦法，從而減少人力、財力、物力的損耗，使工作方式規(guī)范化?？偠灾?，通過辦法研究技術，可以尋找出最優(yōu)的工作辦法，從而到達定崗的目的，在完成定崗之后，通過作業(yè)測定技術，制定出規(guī)范的作業(yè)時間，以到達定額、定員的根本目標。

3.3在市場競爭中的創(chuàng)新應用

加強企業(yè)的內(nèi)部管理是企業(yè)實現(xiàn)由虧轉(zhuǎn)盈的關鍵步驟?，F(xiàn)代化的工業(yè)項目管理觀念，可以為企業(yè)的質(zhì)量管理提供新方法，發(fā)明新路線，以加強企業(yè)質(zhì)量本錢管理為目的，實現(xiàn)對質(zhì)量的管理，標準職工的質(zhì)量行為，從而改變企業(yè)的管理模式。企業(yè)在經(jīng)營過程中跟隨市場變化的腳步，能夠時刻滿足市場的根本需求，從而提高企業(yè)的核心競爭力，大大增加企業(yè)的效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開展。另外，現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，對現(xiàn)場的管理不能無視，現(xiàn)場管理最為顯著的作用就是產(chǎn)品的質(zhì)量以及員工的生產(chǎn)效率會明顯回升，從而到達降低本錢，提高效益的目的。

4我國企業(yè)在實施工業(yè)項目存在的問題及解決措施

4.1我國企業(yè)在實施工業(yè)項目中存在的問題

第一，我國企業(yè)運用工業(yè)項目體系的時間還不長，因此對其的認識還不夠全面，沒有完備的理論作為管理的根底，專業(yè)的技術人員也缺乏；第二，我國局部企業(yè)照搬國外的工業(yè)項目體系現(xiàn)象嚴重，國內(nèi)與國外企業(yè)所處的環(huán)境不同，不加任何改造就照抄照搬，對企業(yè)的開展是極為不利的。企業(yè)內(nèi)部的工業(yè)項目部門要從改善現(xiàn)場作業(yè)開始，從根底局部開始進行工業(yè)項目改造，然后再不斷擴大改革范圍，從而提高企業(yè)整體的管理水平[3]。

4.2我國企業(yè)在實施工業(yè)項目中存在問題的解決措施

4.2.1確定工業(yè)項目在企業(yè)的開展路線

我國企業(yè)的首要任務是對工業(yè)項目目標進行確定和定位，包括對工業(yè)項目中的工作職能、范圍以及組織結(jié)構(gòu)、工作辦法、流程以及各個工作部門之間的工作目標確實定，以及對自身開展的定位。與此同時，要建立一個跨職能的團隊，通過其與其他部門的協(xié)同合作，確定適合我國企業(yè)的工業(yè)項目開展模式，從而使我國企業(yè)工業(yè)項目管理向正確的方向開展。

4.2.2學習其他國家的先進經(jīng)驗

通過和國外企業(yè)的交流學習，學習其先進的科學技術理念，再聯(lián)系我國的時間情況，對其進行開展和創(chuàng)新，形成有中國特色的工業(yè)項目管理體系，從而提升企