第頁共頁自來水廠維修個人半年總結自來水廠維修個人半年總結〔一〕時間是旋轉的年輪，轉眼間緊張有序的20xx年上半年已經完畢，總結這半年來的工作成績，既有驕人的業(yè)績，也有需要升華的一面。華發(fā)嶺南薈工程部在公司領導的正確指導下，同各部門嚴密配合，圓滿的完成了領導交給的各項任務。保證了園區(qū)的設備、設施的正常運行，同時受到同志們的好評及公司給予的肯定。在入戶維修時更是得到了業(yè)主的好評，為下半年的維修工作打下了堅實根底。我的工作思路和努力目的就是把維修工作做到精致完美，讓我的客戶滿意，我的企業(yè)滿意，且我也是這么做的。我們工程的地產遺留問題相對較多，在人少活多的情況下我們沒有懈怠，而是變壓力為工作的動力。在公司領導的的正確指導下，同主管嚴密配合攻克一次次維修技術難關，充分發(fā)揮自身技術特長。與此同時也贏得了業(yè)主的贊揚，為物業(yè)效勞的美譽起到了一個良好的作用。下面我與大家分享兩個案例。記得20xx年xx月xx日下午前臺報修xx號樓xx層1號業(yè)主家里漏水，接到報修我及時趕到現(xiàn)場，對xx號樓xx層1號業(yè)主家進展排查，經查不是他家漏水。確認后我就一層層往上排查，終于在xx層1號業(yè)主家發(fā)現(xiàn)漏水現(xiàn)象，并做了緊急處理關閉水閥門。立即通知客服與xx層業(yè)主進展溝通，通過客服找到了業(yè)主。當業(yè)主趕到家翻開房門時，業(yè)主家地面已積滿了水，我快速的沖到廚房進展排查，發(fā)現(xiàn)是業(yè)主自家洗衣機進水管掉了，在對脫落點進展維修處理的同時呼叫我的主管牛工及隊友帶著水桶、戳子及抹布前來與我一同清理業(yè)主家的地面積水，在牛工的帶著下將業(yè)主家的地面積水搽拭干凈。業(yè)主看到我的鞋子已濕透非常感動，感動的同時給我們工程部送上一面錦旗以表謝意。五月份雨后的一天，下午四點半多的時候接到報修xx號樓業(yè)主家屋面有漏水現(xiàn)象，于是趕到業(yè)主家進展排查，當翻開天臺門時，發(fā)現(xiàn)屋面上滿是積水，首先想到的是排水不暢，于是淌水走到排水口處，發(fā)現(xiàn)是雨排管軟連接處發(fā)生斷裂，水管里面還有建筑時遺留的水泥塊等堵塞物，導致排水不暢屋面積水，造成積水滲漏到業(yè)主家。確認后我和劉師傅將水管里的堵塞物清理出去，排放積水并把損壞的雨水管修復。完工時已是晚上8點半多了，拖著濕透的衣服、鞋子和疲憊的身軀走在回家的路上，到家都晚上9點多了。這就是我們物業(yè)人的一天，幫助業(yè)主解決難題，是我們物業(yè)人義不容辭的責任，從而保證業(yè)主的滿意度，像這樣的案例還有很多。我入司時間將近一年的時間，感受到物業(yè)大家庭的溫暖，工作中得到各級領導的厚愛及對我工作的認可。我作為華發(fā)人，懷揣一顆感恩的心，在下半年的工作里要做出更加精彩的業(yè)績回報我的企業(yè)。針對上半年工作中存在的缺乏做到心中有數，對園區(qū)的設備、設施逐一排查，找出最平安、有效的解決方法，把故障損失降到最低。本著業(yè)主的事無小事的效勞理念，與領導及眾位同仁為業(yè)主效勞，讓業(yè)主感到“貼心、細心、省心、安心”，走進我們華發(fā)嶺南薈物業(yè)，如春天般溫暖、歸家般順心。協(xié)助牛主管為維修班全年的維修工作畫上一個圓滿的句號。自來水廠維修個人半年總結〔二〕我們在鎮(zhèn)黨委和政府的正確領導下，在市水利局的詳細指導下，各村領導大力協(xié)助和所里全體人員積極努力下，圓滿地完成了鎮(zhèn)政府和上級主管部門下達的各項工作任務。今年認真學習和執(zhí)行有關水法法規(guī)，積極完成鎮(zhèn)政府和市水利局交給的各項工作任務，在深化開展農田水利根本建立，促進我鎮(zhèn)的水利事業(yè)開展方面，主要做了以下幾方面的工作：一、加強業(yè)務學習，制定規(guī)章制度組織所里人員學習有關水法法規(guī)和黨的方針、政策，積極參加市里組織的計算機培訓班，行政執(zhí)法考試、財務人員培訓班，進步了業(yè)務知識和工作職能。年初制定各項工作方案，工作職責，防汛值班制度、財務管理制度等一系列規(guī)章制度，分工明確為順利開展工作打下了良好的理論根底。二、水資根底資料普查工作為進一步地掌握各村水資利用情況，并下鄉(xiāng)到各村進展摸底調查，引泉、深井、菜田、等詳細數據。這項工作是復雜、長期的工作要明年繼續(xù)做好各項數據普查，也為今后上報工程創(chuàng)造有利條件。三、做好移民調查工作今年上級部門安排水利部門做移民調查工作，這項工作是關系到將來移民得到補助的利益問題。因此，從第一步登記移民，第二部登記移民子女、死亡家屬、證明人簽字、村民簽字等等一系列的登記過程中，要求各村嚴厲把關、領導負責，并張榜公布。這次移民登記工作是上級部門第一次著手的工作，因此，很多方面存在重復，復雜，繁瑣，所以各村負責人都覺得很耐煩，但是考慮廣闊移民的切身利益跟他們耐心地解釋，做到了移民登記無破綻的現(xiàn)象。四、做好準備工程設計報告通過市水利局勘測部門，今年我鎮(zhèn)測量、設計的工程工程有東光自來水，長東防洪溝，五鳳蓄水池，小白石溝小流域工程等。其中，小白石溝小流域治理工程報到市財政局，五鳳蓄水池改造已完成，東光自來水工程報到市水利局。五、加強宣傳水法工作水是人類的生命線，全球正面臨著水資緊缺的危機。為了進步廣闊人民群眾的節(jié)約意識，迎接“世界水日”、“中國水周”組織開展了水法宣傳活動。在活動日那天，在政府大院擺滿宣傳板報、拉橫幅，貼宣傳畫組織秧歌隊，進一步進步了廣闊村民節(jié)水意識。自來水廠維修個人半年總結〔三〕在緊張繁忙中20xx年已經過去，新的一年已經開場，站在歲末年初，心中感觸頗多。回憶全年來工程維修科在公司領導的正確指導下，在其他科室的積極配合和大力支持下，通過科室全體維修人員的共同努力，圓滿完成了公司的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了公司優(yōu)質供水的正常地運行，保證了各管網的正常供應，同時在節(jié)能降耗工作中做出了一定的成績。為總結經歷，查找缺乏，推動明年工作再上新臺階，借此時機向各位領導及同仁匯報一下工程維修科20xx半年年工作總結和下半年工作思路，請給予幫助和指導。一、本科室管理工作根據利民水務有限責任公司的和工程維修科的崗位職責為導向，加強對部門維修人員的管理、監(jiān)視、、考核。認真組織工程維修人員學習公司下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按公司的規(guī)章制度、員工日常行為標準約束每一位員工。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查方案工作準備情況，檢查平安操作情況，督導方案維修工作的施行；抓工作進度、工作質量和任務完成情況。在制度管人的形式下，加強了人員的責任心，科室的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改良和進步。二、完成的主要任務河道清淤期間搶修是工程科主要工作的焦點所在。直接影群眾與公司之間的融洽關系，是維護公司根本利益的重中之重。進入清淤期以來，工程維修科加班加點、風雨無阻對南部七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供水管線共搶修大小管線100余處，為公司的優(yōu)質供水提供了重要保障。20xx年工程維修科完成主要工作工程：1.改造晉級供水管線〔魏集古村落、姜樓南張王莊村〕共3500米。2.配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站完成新開口企業(yè)、商戶36戶。3.配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站在清淤期間搶修大小管網40余處。4.根據公司要求完成安裝管網標識牌100余處。有效降低了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)清淤施工期間的管網損壞。5.全年維修大小管網、水表井300余處，確保了公司優(yōu)質供水的正常運行。三、材料管理通過全年來的節(jié)約工作，根本上將管材、管件消耗降低到最低的數值，但更需要將節(jié)約工作常抓不懈。結合公司的詳細情況，工程維修科把進一步加強節(jié)約管理工作作為一件大事來抓，把節(jié)約貫穿于全年的管理之中，如將交換下來的管件進展維護，在符合使用標準的情況下，資綜合利用可以減少日常采購和維修本錢。四、平安管理由于科室工作的特殊性，本科室員工經常要接觸用電器具，下井、下水等作業(yè)。為了確保操作者的人身平安，安排工作前會對員工時常進展平安教育，加強部門員工的平安操作意識。在動電、下井、下水等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護，全年部門人員無平安事故發(fā)生。車輛平安：定期對車輛專項平安檢查，每逢雨雪霧天氣都要強調，注意行車平安。堅決杜絕酒后開車。五、存在的問題1.科室內部協(xié)調不夠，存在維修不夠及時。管理人員對員工的溝通較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性?？剖揖S修人員的文化及專業(yè)技術程度有待進步。科室員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。2.意識淡薄，存在平安隱患。在勘察現(xiàn)場、去除地面及場地上的障礙物，摸清工程地段實地情況。摸清地下電纜線路、煤氣管道、輸油管道等情況時，針對性采取平安措施缺乏。開挖基坑時，如對鄰近建〔構〕筑物或臨時設施有影響時，采取平安防護措施缺乏。3.大型管網開口工作有待進步，帶水作業(yè)不精。在新的一年里，工程維修科將更進一步大挖潛力，進步員工的積極性，把工程維修科的工作做細、流程化；讓科室的每一個員工工作有條不紊，我們會從以下幾個方面著手規(guī)劃：1、建立設施、管材、管件出入庫資料，主抓車輛、設備保養(yǎng)，增加使用壽命。2、持續(xù)提倡節(jié)能降耗，加強維修人員管理培訓，根據各大型開口、維修作業(yè)時，提出合理的節(jié)約方案，經與分管經理商討后施行。3、加強維修人員效勞、技能、操作、平安等方面的培訓，促進員工素質、技能的進步。催促維修人員的日常維修和方案維修情況，確保安排的每一件工作都落實到位。4、加強與各科室之間的配合，分清各科室之間的工作范圍，合理地進步本科室的工作效率。5、圍繞＂調整、完善、標準、落實＂等幾個方面來開展。1〕調整：主要是標準效勞流程，調整目前的管理方式，修改完善相關管理制度；2〕完善：根據公司領導提出的＂高標準、嚴要求＂