2018

XX有限公司

招聘計劃書簡介：

公司將于2011年開展一系列的招聘計劃，

缺、離職補缺，新增事業(yè)部的人員配備，各分公司及門店所需的銷售人員、

店長、導購、收銀、內(nèi)勤等的招聘。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務，

人力資源部現(xiàn)制定此招聘計劃，以預期和指導工作，并通過更多不同的渠道

將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職

者。在眾多的選擇當中，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。

其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空

年月

-1-

XX有限公司

編制：

×××××有限公司

招聘計劃書簡介：

招聘計劃

審核：

批準：

招聘計劃目錄

..............................................................................................-1-

1.招聘目的及意義： -

3

-

2.招聘原則： -

3

-

3.上年度招聘回顧及總結(jié) -

3

-

4.現(xiàn)行發(fā)布崗位招聘信息： -

3

-

5.招聘方案設(shè)計： -

5

-

5.1.現(xiàn)場招聘 -

5

-

5.2.網(wǎng)絡(luò)招聘 -

5

-

5.3.主要招聘途徑： -

5

-

5.4.補充招聘途徑： -

5

-

6.招聘的實施： -

5

-

6.1.第一階段： -

5

-

6.2.第二階段： -

6

-

6.3.第三階段： -

6

-

6.4.第四階段： -

6

-

6.5.第五階段： -

6

-

7.公司面試 -

7

-

8.錄用決策 -

7

-

9.入職培訓 -

7

-

10.招聘效果統(tǒng)計分析 -

8

-

-2-

1.

XX有限公司

招聘目的及意義：

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企

業(yè)員工整體素質(zhì)，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司

安排，特制訂一下年度招聘計劃。

2011年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃

2.招聘原則：

公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，

公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體

格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

3.上年度招聘回顧及總結(jié)

2010年是公司快速發(fā)展和成長的1年，公司員工也從80人增加到近200人，

2010年新增

大專

碩士及以上

大專及以下

試用

人數(shù)

實習

人數(shù)

原有

人數(shù)

總?cè)藬?shù)

部室

本科

公司工作人員在過去

將繼續(xù)保持已有的好的招聘方式和渠道，

4.現(xiàn)行發(fā)布崗位招聘信息：

1年的招聘工作中做出了許多努力和嘗試，

同時積極探索新的招聘方法，

接下來的工作中我們

全力保證招聘效果。

總結(jié)上一年度公司各部門人員配備和空缺的總體情況，經(jīng)過初步分析統(tǒng)計匯總招聘崗

位及信息如下：

崗位/名稱招聘要求工作地點

1、

1、

1、

1、

-3-

XX有限公司

1、

1、

1、

1、

1、

1、

1、

1、

1、

1、

1、

以上人員一經(jīng)錄用，公司將提供廣闊的發(fā)展空間和具有競爭力的福利政策。

-4-

1人以上負責公司介

XX有限公司

5.招聘方案設(shè)計：

5.1.現(xiàn)場招聘

每場均安排專人負責招聘信息單發(fā)放，保證參會人員知曉我司招聘信息，對常用有效

的人才市場申辦會員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費參加的機會；

現(xiàn)場招聘會原則上應有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的可以只派1人；

由于交通原因，對杭州及外地大型招聘會，建議由2人確定后，有公司車輛統(tǒng)一安排

部門負責人復試，復試5人以下者自行安排交通

5.2.網(wǎng)絡(luò)招聘

網(wǎng)絡(luò)招聘，嘗試運用視頻面試，合格后再邀約公司；

網(wǎng)絡(luò)面試可以結(jié)合現(xiàn)場招聘會，安排到統(tǒng)一復試地點面試溝通；

網(wǎng)絡(luò)招聘應盡可能精心崗位要求和崗位職責，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面

對面面試的誤差；

5.3.主要招聘途徑：

1、大學的畢業(yè)生招聘會(相關(guān)對口學校籌備專場招聘會)

2、人才市場

3、付費的招聘網(wǎng)站上刊登招聘信息(例如:51job、智聯(lián)、浙江人才等.)，保證綜合性網(wǎng)站1-2家，地方性網(wǎng)站1家，預算費用在500--700元/月左右；

5.4.補充招聘途徑：

1、社會上組織的一些免費招聘會

2、網(wǎng)站上刊登免費的招聘信息

3、員工轉(zhuǎn)介紹

6.招聘的實施：

6.1.第一階段：

2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方

案如下：

1、積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會

2、每場招聘會根據(jù)規(guī)模，原則上安排2人以上負責現(xiàn)場面試，

-5-

XX有限公司

紹及招聘信息單的發(fā)放，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況；

3、現(xiàn)場招聘會根據(jù)視情況，10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復試；

4、積極參加個人才市場的園林專場和各相關(guān)學校的的免費招聘會；

5、聯(lián)系各園林園藝學校的老師負責推薦和信息告知；

6、發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

7、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少1次以上集體面試邀約。

6.2.第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸

續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招

聘為主，具體方案如下：

1、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；

2、積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費，聯(lián)系江蘇、安徽、江西等園林院校，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導參加，現(xiàn)場復試確定錄用結(jié)果；

3、聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。

6.3.第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為

主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

1、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；

2、每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

3、組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

4、對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析；

5、準備申報下半年的校園招聘會。

6.4.第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招

聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

1、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對園林類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會；

2、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。

6.5.第五階段：

12月底至2012年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人

才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點

做招聘工作，具體如下：

1、公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

2、編制年度人力資源規(guī)劃；

-6-

，培訓計劃要求應由

XX有限公司

3、部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

4、建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；

5、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

6、申報籌備2012年年度招聘計劃，重點是2月份招聘計劃。

7.公司面試

人力資源部經(jīng)過初步的簡歷塞選后會在一個星期內(nèi)通知應聘者參加考核的第一個環(huán)

節(jié)—面試。

(1)公司面試流程公布，原則上所有應聘人員，均需有人力資源部初始合格后，推

薦給部門領(lǐng)導安排相關(guān)人員進行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者有人力資源部負責

溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后

確定錄用；

(2)分公司及各門店人員崗位設(shè)置配備由各部室申請，公司領(lǐng)導根據(jù)實際運營需要

批準同意后生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下，導購、

收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員信息報公司人力

資源部及相關(guān)領(lǐng)導確定后，即可辦理入職手續(xù)，人力資源部應全力配合各分公

司及門店的人員招聘工作。

(3)面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。

(4)正式面試注意事項。(參考問題)

a．你為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么？

b．之前的學習或工作經(jīng)歷的了解，哪些與所應聘崗位相關(guān)聯(lián)？c．你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位？

d．公司情況介紹，崗位工作的初步介紹？

e．了解應聘者的真實想法及離職原因？

(5)面試評價。

8.錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或

并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

9.入職培訓

3天內(nèi)告知應聘者結(jié)果，

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當天，人