Word版本，下載可自由編輯培訓(xùn)班下半年計劃3篇

培訓(xùn)班下半年方案

培訓(xùn)班下半年方案篇1

一，培訓(xùn)班招生方案之目標(biāo)

既然接觸了這一行業(yè)，我就打算將它做好。就我目前的接觸來看，做這就事最主要的就是解決生源問題。有了生源后會在先期開設(shè)一個人數(shù)為30人左右的班。與此同時根據(jù)總部的各種規(guī)則制度要求來開展業(yè)務(wù)。我期在開課之后就要著手招募其次期同學(xué)。通過現(xiàn)有些條件吸引更多的同學(xué)來上課。其次期預(yù)計也為30名同學(xué)左右。為了能夠長久在這里進展下去，口碑是十分重要的，因此做好日常的宣揚和回訪工作，保證教學(xué)質(zhì)量。

二，培訓(xùn)班招生方案之措施

為了保障分校在這里能后正常的運作。我認為應(yīng)當(dāng)將授課方的成員舉行分組同時我們課程開展分為四個階段，利用這四個階段的工作，將小學(xué)的名氣打出去，招來同學(xué)，留下良好的口碑。

1，宣揚并招收同學(xué)。在學(xué)校放假以前，就要通過我們的閑暇時光到開辦分小學(xué)周邊的各個小學(xué)，住所區(qū)去宣揚。傳單分發(fā)，自制橫幅，向家長主動介紹等方式，爭取讓更多的人知道我們并情愿將同學(xué)送到本分校學(xué)習(xí)。在開班前幾天假如任然沒有招滿同學(xué)，我們將按照前期把握的資源上門招生。直到招滿同學(xué)為止。

2，我期開課。有了同學(xué)就可以正式開課了，因為有教師授課，所以我們的任務(wù)主要在于后勤方面。會舉行日常的打掃工作，對于個別同學(xué)還可接送上課，日常的回訪，接待家長等。保證小學(xué)的正常運作。提升教學(xué)質(zhì)量，為教師上課，同學(xué)聽課提供一個舒服的環(huán)境。

3，其次期開課。在我期教學(xué)開頭的過程中開頭其次期的開課預(yù)備。對于分成員舉行工作分配，主管宣揚招生的學(xué)生通過我們已經(jīng)開課的優(yōu)勢對外二次招生，這一次可以擴大宣揚的范圍，采取先聽課的方式，讓學(xué)生和家長先感觸一下教課的流程及質(zhì)量，再做打算。在其次期開課后的工作與我期相同。

4，進行小型的結(jié)課晚會，回訪家長，聽取家長的批判建議，為下一次的開班做預(yù)備。

培訓(xùn)班下半年方案篇2

20--年員工年度培訓(xùn)方案的制定應(yīng)當(dāng)本著以創(chuàng)建一支高素養(yǎng)、高技能的員工隊伍基礎(chǔ)，做好年度員工培訓(xùn)工作。企業(yè)新員工入職培訓(xùn)主要包含藥品、科技、網(wǎng)絡(luò)、電子、地產(chǎn)、珠寶、物業(yè)、百貨等等行業(yè)。

一、目前新員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀

從目前現(xiàn)有狀況來看，集團的新員工入職培訓(xùn)制度不規(guī)范，操作上無制度可依，詳細表現(xiàn)在以下幾個方面：

集團公司和一線公司在新員工培訓(xùn)的操作上沒有清晰的界限。即總部的新員工培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)哪些人參與，分公司的新員工培訓(xùn)應(yīng)哪些人參與，課程如何設(shè)置等都不清晰。以今年4月份即將舉辦的一期新員工培訓(xùn)為例，置業(yè)公司沒有參與過新員工培訓(xùn)的已經(jīng)達20多人，假如把在深地區(qū)全部沒有參與新員工培訓(xùn)的人統(tǒng)計起來，就達40人左右。這樣對新員工培訓(xùn)的組織、課程設(shè)置等會產(chǎn)生不利的影響，而且，由于無數(shù)人都是已經(jīng)加入公司很久了才舉辦新員工培訓(xùn)，會導(dǎo)致培訓(xùn)失去意義。

新員工培訓(xùn)的課程體系目前還沒有徹低成體系，特殊是金地之道的推廣活動開頭之后，原有新員工培訓(xùn)的課程和金地之道的培訓(xùn)推廣方案的關(guān)系需要明確下來。

二、新員工培訓(xùn)目的

為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓舞新員工的勇氣

讓新員工了解公司所能提供應(yīng)他的相關(guān)工作狀況及公司對他的期望

讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供研究的平臺

削減新員工初進公司時的緊急心情，使其更快適應(yīng)公司

讓新員工感觸到公司對他的歡迎，讓新員工體味到歸屬感

使新員工明了自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系

培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求協(xié)助的辦法

三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

1.就職前培訓(xùn)

到職前：

致新員工歡迎信

讓本部門其他員工知道新員工的到來

預(yù)備好新員工辦公場所、辦公用品

預(yù)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料

為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師

預(yù)備好布置給新員工的我項工作任務(wù)

2.部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負責(zé))

到職后我天：

到人力資源部報到，舉行新員工須知培訓(xùn)(人力資源部負責(zé))

到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來

部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特別規(guī)定

新員工工作描述、職責(zé)要求

研究新員工的我項工作任務(wù)

派老員工陪新員工到公司餐廳吃我頓午餐

到職后第五天：

一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工舉行非正式談話，重申工作職責(zé)，議論工作中浮現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。

企業(yè)文化,公司制度,產(chǎn)品介紹.

對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)

設(shè)定下次績效考核的時光

到職后第三十天

部門經(jīng)理與新員工面談，研究試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表

銷售技巧的培訓(xùn)

到職后第九十天

人力資源及培訓(xùn)部與部門經(jīng)理一起研究新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

3.公司整體培訓(xùn)：)

公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)

公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核

公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)方案與程序

公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題

四、新員工培訓(xùn)項目實施計劃

首先在公司內(nèi)部宣揚新員工培訓(xùn)計劃，利用多種形式讓全部員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度

每個部門推舉本部門的培訓(xùn)講師

對推舉出來的兼職培訓(xùn)師參加新老員工溝通會.

給每個部門印發(fā)新員工培訓(xùn)實施計劃資料

每一位新員工必需完成一套新員工培訓(xùn)表格

按照新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn)

在囫圇公司內(nèi)舉行部門之間的部門功能培訓(xùn).

培訓(xùn)班下半年方案篇3

一、招生前期預(yù)備工作

1.確定教學(xué)地點，教學(xué)對象和補習(xí)老師;

2.收集信息：包括__鎮(zhèn)各中學(xué)?？荚?、放假、領(lǐng)成果單時光，以及各中學(xué)校是否在暑期存在本校補習(xí)狀況;

3.宣揚工作：主要以海報和傳單的形式舉行宣揚，并在__路口設(shè)點加以須要的口頭宣揚;

4.宣揚地點準(zhǔn)時間：__鎮(zhèn)各大中學(xué)校校門口(主要為散發(fā)傳單的形式)，時光在小學(xué)考試、放假、領(lǐng)成果單當(dāng)天;各居民聚攏區(qū)和街道繁華區(qū)貼上海報宣揚單(如：新舊廢鐵市場大門口、五金市場大門、各小學(xué)大門口、重客隆附近、各菜市場周圍);

5.工作人員支配：__負責(zé)組織人發(fā)傳單和貼上海報，___負責(zé)在定點處宣揚

注：宣揚力度要足夠，以確保生源

二、正式招生

1.時光支配：

我批宣揚暫定于6月10號開頭，向來舉行到7月份左右結(jié)束。主要以在小學(xué)及居民區(qū)傳單形式，這個時候設(shè)好報名點，便于家長和同學(xué)咨詢狀況，并可以登記要報名的同學(xué)。

在同學(xué)考試結(jié)束及領(lǐng)通知書這個時光，在重客隆附近增設(shè)一個報名點，大力宣揚;其次批宣揚等到高校期末考試結(jié)束后開展，由補習(xí)老師舉行(以免費藏匿課的方式，讓家長了解我們實力到底有多少)，時光在三天左右。

2.人員支配：__負責(zé)組織相關(guān)人員(學(xué)生或伴侶)，分為2——3人一組，分離負責(zé)發(fā)傳單或駐守報名點，每招一名同學(xué)嘉獎10——30元不等，鼓舞大家樂觀招生;

3.招生對象：主要為學(xué)校三、四、五、六班級，初中全體同學(xué)。主要課程為語文、數(shù)學(xué)、物理，英語。

三、做好家長及同學(xué)的思想工作

1.讓口才干力和溝通能力較強的負責(zé)人深度交流，以便得到家長對補習(xí)班的支持和認可;

2.最好能讓同學(xué)和老師直接溝通交流，增強認可度;

四、合理分配老師及同學(xué)

注：這個按照收生狀況再詳細來定。原方案30人一個班。老師分配狀況待定。

五、后期教學(xué)支配

1.按不同班級和年級分時段上課，課程表到時候暫時制定;

2.嚴(yán)格規(guī)定上課時光，確保同學(xué)和老師不遲到早退;

3.老師在上課前期學(xué)制定出“暑期上課方案書”明確自己將要傳授的課程內(nèi)容，并要符合中學(xué)校生教學(xué)大綱的要求;

4.老師上課之前必需備課，以確保上課時徹低脫稿;

5.對于一些性格內(nèi)向，和基礎(chǔ)