房地產(chǎn)全過程成本精細化管理關(guān)鍵詞全過程/全幅度、全深度成本控制設計/成本對標、成本前置采購/采購策劃、市場數(shù)據(jù)庫工程/工程策劃、臺賬管理

預結(jié)算/成本數(shù)據(jù)庫、標準定額模板目錄

一、萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例解讀1萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例2案例總結(jié)二、標桿企業(yè)成本管理經(jīng)驗介紹—萬科做法全過程成本管理工具與方法設計階段成本管理采購階段成本管理工程實施階段成本管理預結(jié)算實施階段成本管理三、設計階段成本管理成本優(yōu)化概念規(guī)劃設計階段方案階段初步設計階段施工圖階段四、解析采購總結(jié)向萬科學什么一、萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例解讀萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例案例總結(jié)萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科科房房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目成成本本經(jīng)經(jīng)典典案案例例萬科科房房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目成成本本經(jīng)經(jīng)典典案案例例萬科科房房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目成成本本經(jīng)經(jīng)典典案案例例萬科科房房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目成成本本經(jīng)經(jīng)典典案案例例萬科房地產(chǎn)產(chǎn)項目成本本經(jīng)典案例例萬科房地產(chǎn)產(chǎn)項目成本本經(jīng)典案例例萬科房地產(chǎn)產(chǎn)項目成本本經(jīng)典案例例萬科房地產(chǎn)產(chǎn)項目成本本經(jīng)典案例例萬科房地產(chǎn)產(chǎn)項目成本本經(jīng)典案例例萬科房地產(chǎn)產(chǎn)項目成本本經(jīng)典案例例萬科房地產(chǎn)產(chǎn)項目成本本經(jīng)典案例例萬科房地產(chǎn)產(chǎn)項目成本本經(jīng)典案例例萬科房地產(chǎn)產(chǎn)項目成本本經(jīng)典案例例萬科房地產(chǎn)產(chǎn)項目成本本經(jīng)典案例例萬科房地產(chǎn)產(chǎn)項目成本本經(jīng)典案例例萬科房地產(chǎn)產(chǎn)項目成本本經(jīng)典案例例萬科房地產(chǎn)產(chǎn)項目成本本經(jīng)典案例例案例總結(jié)二、標桿企企業(yè)的成本本管理經(jīng)驗驗介紹——萬科做法全過程成本本管理工具具與方法設計階段成成本管理采購階段成成本管理工程實施階階段成本管管理預結(jié)算實施施階段成本本管理全過程成本本管理工具具與方法零浪費計劃劃、EAS系統(tǒng)零浪費計劃劃源自豐田成本管管理，借鑒制造造業(yè)成本管管理思路萬科EAS系統(tǒng)——量價分離、、控制分析析兼顧目標成本與與動態(tài)成本本管理目標成本編編制——成本核算指指導、編制人員考考核、編制時間、風險費考考慮目標成本執(zhí)執(zhí)行——超支審批權(quán)權(quán)限、目標標成本與投投資額管理理、責任成本VS成本分級體體系動態(tài)成本管管理——合同管理、、臺賬管理理、時間要要求、衡量量指標、科目目標成成本變動率率成本對標——具體指標、、如何實施施、效果如如何成本前置——案例：停車方式、長長地排水水管圖紙審查——聯(lián)合、封閉閉式審圖設計階段成成本管理采購階段成成本管理三種招標方方式的選擇擇——費率、模擬擬清單及工工程量清單單采購策劃——供方考察、、知己知彼彼市場數(shù)據(jù)庫庫與參考價價體系——評標、談判判、定標之之關(guān)鍵標準合同、、集中采購購——快速擴張施工階段成成本管理工程策劃——謀定而后動動、兼顧質(zhì)質(zhì)量、進度度、成本臺賬管理——變更臺賬、、付款臺賬賬、圖紙臺臺賬、簽證證臺賬……變更及工程程指令管理理——清晰準確的的記錄臺賬賬預結(jié)算階段段成本管理理造價咨詢公公司——如何用好？？！3+1+3預結(jié)算審核核體系——打破一切形形式主義費率合同預預結(jié)算的解解決之道——標準定額套套價模板成本數(shù)據(jù)庫庫——讓歷史告訴訴未來三設計階階段成本管管理成本優(yōu)優(yōu)化最優(yōu)產(chǎn)品品組合土地價值值組合路網(wǎng)布置置停車布置置地下室布布置配套組團布置置場地標高高產(chǎn)品選型型概念規(guī)劃劃設計階階段建筑方案案選擇——新古典風風格與現(xiàn)現(xiàn)代風格格（成本本相差200元/㎡）建筑層高高窗地比節(jié)能方案案——約束體型型系數(shù)、、窗墻比比、內(nèi)外外保溫的的選擇、、材料系系數(shù)的選選定結(jié)構(gòu)、供供電、供供水、消消防、中中水方案案高壓線路路改造景觀方案案——軟硬景比比例控制制方案設計計階段結(jié)構(gòu)設計計——設計系數(shù)數(shù)基礎選型型——地基承載載力的確確定、試試樁與樁樁基礎基坑支護護——技術(shù)經(jīng)濟濟綜合評評定法供電、消消防、景景觀、空空調(diào)方案案選取精裝修方方案——六大系統(tǒng)統(tǒng)標準（（廳房、、廚房、、衛(wèi)浴、、收納、、電器、、內(nèi)門））初步設計計階段防水方案案選擇道路設計計小區(qū)管網(wǎng)網(wǎng)——管井密度度、管道道材料、、檢查井井設置、、管道走走向及長長度施工圖設設計階段段四解解析析采采購購三種投標標體系——特點分析析費率招標標、定額額計價費率招標標定額計計價的““核武器器”----標準定額額套價模模板；工程量清清單招標標、圖紙紙包干；；模擬清單單招標，，定價不不定量三種方式式在結(jié)算算做法上上有所不不同，但但在結(jié)算算內(nèi)容上上大同小小異。供應商管管理考察準備備、考察察報告——知己知彼彼、百戰(zhàn)戰(zhàn)不殆采購策劃劃——系統(tǒng)性思思考供應商分分類——獎優(yōu)罰劣劣創(chuàng)造造競爭性性市場價格格庫與參參考價招標、評評標、商商務談判判、定標標的利器器——市場數(shù)據(jù)據(jù)庫與參參考價體體系戰(zhàn)略采購購VS各自為戰(zhàn)戰(zhàn)總結(jié)向萬科學學習什么么？1、大而不亂亂靠“系系統(tǒng)”