第一 科研開發(fā)體系十大結(jié)論要 主要結(jié) 規(guī)劃框 第二 科研開發(fā)體系現(xiàn)狀與存在問題分 科研開發(fā)體系現(xiàn) 科研開發(fā)體系存在問 第三 科研開發(fā)體系來源分 科研開發(fā)體系來源現(xiàn) 科研開發(fā)體系來源趨勢(shì)分析——國家投 科研開發(fā)體系來源趨勢(shì)分析——自身投 第四 科研開發(fā)體系目標(biāo)與定 科研開發(fā)體系目 科研開發(fā)體系定 第五 科研開發(fā)體系運(yùn)作模式設(shè) 宏觀運(yùn)作模 國內(nèi)/外企業(yè)科研開發(fā)體系（含）運(yùn)作式研機(jī)械院/科研開發(fā)體系最終運(yùn)作模式設(shè) 機(jī)械院/科研體系運(yùn)作模式建立與實(shí)施步 機(jī)械院/科研體系宏觀運(yùn)作模式小 微觀運(yùn)作模 解析課題承包 引入項(xiàng)目運(yùn)作 機(jī)械院/科研體系微觀運(yùn)作模式小 第六 科研開發(fā)人員考核激勵(lì)模式設(shè) 對(duì)科研開發(fā)人員的考 對(duì)科研開發(fā)人員的激 附件 國內(nèi)/外企業(yè)科研開發(fā)體系比較研 附1.1國內(nèi)企業(yè)科研開發(fā)體系（含）比較研 附 企業(yè)概 附 主導(dǎo)模式——普天科研體系運(yùn)作模 附 二級(jí)研發(fā)體系——聯(lián)想科研體系運(yùn)作模 附 三級(jí)研發(fā)體系——上廣電科研體系運(yùn)作模 附 四級(jí)研發(fā)體系——海爾科研體系運(yùn)作模 附 主導(dǎo)模式——TCL科研體系運(yùn)作模 附1.2其他國家或地區(qū)研究機(jī)構(gòu)運(yùn)作模式研 附 貝爾附 工業(yè)技術(shù)第一章科研開發(fā)體系十大論要主要結(jié)通過對(duì)機(jī)械院/的內(nèi)部分析，我們得出總體而言，沒有地對(duì)自身的科研體系進(jìn)行清晰的定位是機(jī)械院/科在對(duì)機(jī)械院/未來科研開發(fā)體系來源的分析上，我們得出通過上面的內(nèi)外部分析，我們提出未來機(jī)械院/科研開發(fā)體系的目標(biāo)和定位未來科研體系的總體目標(biāo)：裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)跑者并設(shè)計(jì)了相關(guān)的措施，以保證上述目標(biāo)和定位的實(shí)現(xiàn)規(guī)劃框科研開發(fā)體系需要回答的三個(gè)問題：我們的客戶是誰？－－科研為誰服務(wù)；我們?yōu)榭蛻籼峁┦裁捶?wù)？－－科研深度的選擇；如何提供？－－科研體系發(fā)展的措施。在此，本文通過分析得出的機(jī)械院未來5年研發(fā)框架表述如下圖1-1所示。圖1-1：機(jī)械院科研開發(fā)未來5年規(guī)劃框架目 定位模 細(xì)市客戶是誰 市場(chǎng)業(yè)選提供什么 選擇如何提供

第二章科研開發(fā)體系現(xiàn)狀與存科研開發(fā)體系現(xiàn)高科技企業(yè)——。圖2-1：機(jī)械院各二級(jí)單位技術(shù)研究人員比例示數(shù)據(jù)來源：各二級(jí)單位送報(bào)的資圖2-2：機(jī)械院各二級(jí)單位行業(yè)地位◆試驗(yàn)◆機(jī)◆哈焊差較中較好◆試驗(yàn)◆機(jī)◆哈焊差較中較好行業(yè)地好較中較差所◆哈焊◆鄭州◆機(jī)地◆自動(dòng)化◆地試驗(yàn)位◆位機(jī)電高◆較低所◆一◆生產(chǎn)力中◆◆生產(chǎn)力中◆所數(shù)據(jù)來源：機(jī)械院訪◆生產(chǎn)力中◆所科研開發(fā)體系存在問定位模我們的科研開發(fā)人員裝備制造業(yè)的國家隊(duì)，又是行業(yè)發(fā)展的排頭兵，同時(shí)在科技在這種多重地影響下，科研人員出現(xiàn)了認(rèn)識(shí)上的模糊，所與所之間對(duì)于科研的認(rèn)識(shí)方面，技術(shù)人員的缺失就進(jìn)一步了人員流失。圖2-3：機(jī)械院科研體系的三重角色造成定位模 應(yīng)而忽略長(zhǎng)期發(fā)應(yīng)而忽略長(zhǎng)期發(fā) 多中國制造裝備業(yè)的國家行業(yè)發(fā)行業(yè)發(fā)展的排頭自身產(chǎn)業(yè)自身產(chǎn)業(yè)的締造2-1所示。表2-1：機(jī)械院科研體系服務(wù)對(duì)象及差異分服務(wù)對(duì)差國與開發(fā)，資源集中配給到的三大區(qū)域，研究成果見效行產(chǎn)研發(fā)方向發(fā)2-4所示。圖2-4：機(jī)械院各二級(jí)單位技術(shù)專業(yè)化與多元化程度對(duì)比機(jī)械院各二級(jí)單位技術(shù)專業(yè)化與多元化程度對(duì)比所所所 多元化

多元化6—12種技

專業(yè)化3—5種技

專業(yè)1—2種技數(shù)據(jù)來源：機(jī)械院訪科研開發(fā)中缺少主動(dòng)2-5關(guān)于此次訪談的統(tǒng)計(jì)中我們不難發(fā)現(xiàn)，各所的科研開發(fā)課題多是由我們的所圖2-5：機(jī)械院各二級(jí)單位科研課題來源情況匯所數(shù)據(jù)來源：機(jī)械院訪科研開發(fā)存在將勢(shì)必影響到機(jī)械院/未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展后勁。如圖2-6所示，我們目前所承擔(dān)的研發(fā)任務(wù)中一部分是國家給我們面向行業(yè)基礎(chǔ)共性的基礎(chǔ)應(yīng)用研究這部分研究的研究成果一的產(chǎn)品開發(fā)類研究。在研發(fā)項(xiàng)目的深度上存在著應(yīng)用研究的?；A(chǔ)研應(yīng)用研產(chǎn)品開生產(chǎn)擋國家基礎(chǔ)研應(yīng)用研產(chǎn)品開生產(chǎn)擋國家行業(yè)服自身產(chǎn)科研設(shè)自身產(chǎn)各所的實(shí)驗(yàn)設(shè)備存在著不同的老化現(xiàn)象，除新成立的機(jī)科有一批新購置的實(shí)驗(yàn)設(shè)備2-7所示。圖2-7：機(jī)械院各二級(jí)單位實(shí)驗(yàn)設(shè)備鄭州哈焊計(jì)劃一直擱所

自動(dòng)化所&試驗(yàn)

一機(jī)，狀況較數(shù)據(jù)來源：機(jī)械院訪多數(shù)所的研發(fā)人員進(jìn)入門后尚沒有建立起所級(jí)的研發(fā)部所名現(xiàn)狀描鄭州所與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合較為緊密，科研項(xiàng)目攻關(guān)后多能向產(chǎn)哈焊自所名現(xiàn)狀描鄭州所與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合較為緊密，科研項(xiàng)目攻關(guān)后多能向產(chǎn)哈焊自動(dòng)化試驗(yàn)機(jī)電漢所:機(jī)沒有專門的，把國家縱向項(xiàng)目投入作為技術(shù)儲(chǔ)一生產(chǎn)力促進(jìn)中整體的研發(fā)體系尚沒有建2-8圖2-8：當(dāng)前研發(fā)體系狀況示意現(xiàn)狀現(xiàn)狀第一層次:院 層無第一層次:院 層無技術(shù)中無第二層次:所/業(yè)務(wù)群層第二層次:所/業(yè)務(wù)群層第三層次：業(yè)務(wù)單元層研發(fā)力第三層次：業(yè)務(wù)單元層各所的微觀運(yùn)作模式仍然是課題根據(jù)，各的微觀科研運(yùn)作模式發(fā)展大致可分為三個(gè)發(fā)展階段/模式，如圖2-9業(yè)務(wù)單元的開展單位提升到了一個(gè)統(tǒng)一的中心財(cái)務(wù)權(quán)也部分上移到中心手中但從微圖2-9：二級(jí)所管理模式發(fā)展的三個(gè)階課題組承包制階 中心/部門承包制階 所統(tǒng)一管理階價(jià)價(jià)值創(chuàng)項(xiàng)目制管理造需要各專業(yè)部門行分工組織架 ?“寶塔狀”組織結(jié) ?“倒傘狀”組織結(jié)“職能化”組織財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)權(quán)由所統(tǒng)課題中心/部中心/部管理集中化程2-10所示。圖2-10：各二級(jí)單位科研體系所處管理模式階中心/所自動(dòng)中心/所自動(dòng)化機(jī)電鄭州一所哈焊管理集中化程圖2-11：課題承包制管理模式存在的問人人才難既抓技術(shù)又抓市過程難規(guī)模難零散而缺乏全局 技術(shù)成 技術(shù)成轉(zhuǎn) 孵研發(fā)體系存在問題小圖2-12：機(jī)械院科研體系問題定研位開模發(fā)糊系研發(fā)方科研體系構(gòu) 課題運(yùn)作模多而研發(fā)方科研體系構(gòu) 課題運(yùn)作模多而尚沒人治模缺乏機(jī)制保設(shè)備陳模式不一 結(jié)合不夠緊產(chǎn)品開發(fā)多客戶投應(yīng)用研究多是與公司整體人員下與小團(tuán)利益掛承包系定位的問題，就需要首先分析未來研發(fā)體系的來源問題第三章科研開發(fā)體系來源析科研開發(fā)體系來源現(xiàn)下圖3-1是2003年機(jī)械院/科研的來源情況柱狀圖。從圖中可以看到機(jī)械院自身發(fā)展所需的研發(fā)投入主要來源于國家/資源，少量來自于院/所科技開發(fā)基金，前者圖3-1：2003年機(jī)械院科研課題來源情7823782310.1 位 10.110.1 0投入科研經(jīng)費(fèi)（合同額 院、所科技開發(fā)基注 部門因產(chǎn)品開發(fā)而發(fā)生的研發(fā)在此處不計(jì)入研數(shù)據(jù)來源：機(jī)械院2003年年在下面的分析中，分別就這兩大類科研開發(fā)體系的來源進(jìn)行趨勢(shì)分析科研開發(fā)體系來源趨勢(shì)分析——國家投國家對(duì)機(jī)械院科研開發(fā)的投入受到很多因素的影響從宏觀面上講這種投入首先將受到我國國民收入總量變化的影響然后依次是國家對(duì)科技工作的重視程度和科技投入力度科研院所在國家科技創(chuàng)新體系中的定位和地位， 部門屬科研院所在科研院所中的地位最終將受到機(jī)械院/與其他各個(gè)同級(jí)之間相互競(jìng)爭(zhēng)和博弈的影響。從宏觀到微觀，從國民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展?fàn)顩r，到機(jī)械院/科研開發(fā)體系與其他所之間的實(shí)力比較，亦即是機(jī)械院/自身的科研開發(fā)實(shí)力都將影響到機(jī)械院/從國家得到的研發(fā)支持總額下面，我們就循此規(guī)律，按照先宏觀再微觀，先整體再局部的方式，首先構(gòu)建一個(gè)機(jī)械院/的科研投入計(jì)算然后通過對(duì)中各個(gè)變量的趨勢(shì)分析最終得到未來國家對(duì)機(jī)械×機(jī)械院從國家/獲取研發(fā)投入的計(jì)算?！翆?duì)機(jī)械

R&D

部屬R&D×對(duì)機(jī)械院如果對(duì)上述進(jìn)行分子分母的約分，則可以得到左方“對(duì)機(jī)械院R&D投入”等于右方R&DGDP總量的反映了一國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要體現(xiàn)。我國GDP近幾年呈高速增長(zhǎng)趨勢(shì)，預(yù)計(jì)未來中短期將仍保持高速增長(zhǎng)，但中長(zhǎng)期后，這種增長(zhǎng)的3-2所示。3-2：GDP增長(zhǎng)速資料來源：2003年中國科技統(tǒng)計(jì)年鑒（增長(zhǎng)率沒有去除物價(jià)因素R&DGDP總量的比R&DGDP3-3中我們可以看到，R&DGDP19960.6%200020021.23%的高速提升充分反映了我國這幾年來對(duì)于科技工作的重視。用于指導(dǎo)我國2000年到2020年國家科技投入的《國家中長(zhǎng)期科學(xué)技術(shù)發(fā)展，也明確了“要提高科技投資強(qiáng)度”，“保圖3-3：我國科研投入及其占當(dāng)年GDP比例關(guān)系33： ：元 元0

R&D支 R&D支 資料來源：2003年中國R&D支 、、瑞典等全球科技強(qiáng)國之間尚存在很大的差距。然而，盡管我國的這一比例仍低于、、

圖3-4：主要國家科研投入在其當(dāng)年GDP中所占比例折線主要國家科研投入在其當(dāng)年GDP中所占置，但發(fā)展中科技強(qiáng)置，但發(fā)展中31典31123332123233312333212323333

利共 蘭利蘭牙利牙亞和3312333123323

資料來源：OECD,MSTIdatabase,May1、2、3分別代1999，20002001年的數(shù)據(jù)，其余2002科研院所R&D投入占全R&D投入的比R&DR&D投入的比例”是一個(gè)國家各研發(fā)主體之間能力比圖3-5：我國科研院所R&D投入趨勢(shì)單 ： 元019901991199219931994199519961997199819992000資料來源：中國科技統(tǒng)計(jì)信息中但總量的增加并各科技創(chuàng)新主體之間的相對(duì)變化如圖6讓我們進(jìn)一對(duì)科在D總投入中的所占的比例隨著5年國家科技不斷深入逐年下降，其在D9899年后，國家更進(jìn)一步明確了企業(yè)在國家科技創(chuàng)新體系中的主體地位。9年8月0日《中共關(guān)于加技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展高科技實(shí)現(xiàn)的決定中明確“促進(jìn)企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體……”“國家支持和鼓勵(lì)大型企業(yè)提取一定數(shù)量的集中用于共性關(guān)鍵性和前沿性重大科技問題的研究開發(fā)和投入3-6：中R&D經(jīng)費(fèi)投入部門構(gòu)

R&D經(jīng)費(fèi)投入的部門構(gòu)55 5 5 1.455

555

38

61 企

高

46

273科研院 我國科研院所的科研投入所占比例仍然明顯高于除俄羅斯以外的其他工業(yè)發(fā)達(dá)國家。相比法D美日這樣的國家我們是他們的三倍如果說我國的科技在某種程度上是參照了發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的話，那這樣的顯然還將進(jìn)一步向縱深推進(jìn)。圖3-7：按執(zhí)行部門分類的部分國家R&D經(jīng)費(fèi)支部分國家R&D經(jīng)費(fèi)支出按執(zhí)行部門分受前模高企科研院中

俄羅

法

德

韓

英 資料來源：除中國數(shù)據(jù)外，其他數(shù)據(jù)取自O(shè)ECD《主要科學(xué)技術(shù)指標(biāo)2003/1R&D投入中5.部屬科研院所R&D投入占全體科研院所R&D投入的比，亦可以按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步的劃分下面根據(jù)隸屬關(guān)系的不同進(jìn)一步對(duì)我國，按照隸屬關(guān)系的不同，我們可以將科研院所分為六大類，機(jī)械院屬于其中的部門屬3-8所示：圖3-8：六大類科研院??部門?省級(jí)部??部門?省級(jí)部門?地方部門省級(jí)部門部門?地方部地方部門地市級(jí)部門?地市級(jí)部門?計(jì)劃單列部門從圖3-9中我們可以看到，部門屬和的R&D投入均保持著快速的增長(zhǎng)。圖3-9：在六大類?地市級(jí)部門?計(jì)劃單列部門0，但從相對(duì)比例上看7年后，部門屬科研院所在D投入中所占的比例基本上持在一個(gè)水平上而相反在其中的比例卻大幅上升從7年的%上升到年的.6%如圖0所示這反映了國家政策向等這樣的從事基礎(chǔ)研究的科研院所的傾斜。這在國家的相關(guān)科技中也得到了充分的印證用于指導(dǎo)我國0年到0年國家科技投入《國家中長(zhǎng)期科學(xué)技術(shù)發(fā)展在第二點(diǎn)“與方針中的第8條中明確“礎(chǔ)和應(yīng)用基礎(chǔ)研究要保持一支精干的高水平隊(duì)伍，國家應(yīng)穩(wěn)定地給予支持。要充分發(fā)揮中國和高等院校的作用，加強(qiáng)兩者的協(xié)調(diào)與合作，以利于培養(yǎng)人才，保持活力……”，圖3-10：在六大類科研院所中R&D投入比例情因此我們認(rèn)為，盡管在中短期，國家還會(huì)基本保持部署科研院所在研發(fā)投入中的相對(duì)機(jī)械院R&D投入央部屬科研院所R&D投入的比機(jī)械院R&D投入央部屬科研院所中R&D的比例在一定程度上反映了機(jī)械學(xué)科在眾多學(xué)科之中的發(fā)展地位，同時(shí)也反映了機(jī)械院相比其他部屬科研院所在獲取國家R&D從總量上看，自2000年后，國家對(duì)我們機(jī)械院的R&D投入除2001年外，基本上呈上圖3-11：2000-2003年機(jī)械院投入科研經(jīng)0資料來源：機(jī)械院2003年年而從相對(duì)量上看國家對(duì)機(jī)械院的R&D投入占其對(duì)部屬科研院所R&D投入的比例基本上維持在0.5%的水平上，這一比例，我們認(rèn)為在未來幾年內(nèi)，隨著我國從“制造大國”圖3-12：機(jī)械院央部屬科研院所科研投入的比例趨0資料來源：機(jī)械院2003年年報(bào)，國家科委2003年科研機(jī)構(gòu)資小133-13：機(jī)械R&D投入趨中短期趨中長(zhǎng)期趨3-14所示將呈現(xiàn)出“先升后降”的變化。圖3-14：機(jī)械院國家研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入國家投國家國家投國家投時(shí)當(dāng) 中短期1-3 中長(zhǎng)期3-5科研開發(fā)體系來源趨勢(shì)分析——自身投下面進(jìn)一步分析未來自身產(chǎn)業(yè)對(duì)科研開發(fā)體系的研發(fā)投入變化趨勢(shì)。研發(fā)投入的保證是企業(yè)尤其是科技型企業(yè)尋求可持續(xù)性發(fā)展的必然47家裝備制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行了分析，分析的結(jié)果主要有兩個(gè)：第一，人越多（圖3-15；第二，全球47家機(jī)械裝備供應(yīng)商的平均研發(fā)投入約為其銷售收入總額3.3%（3-16圖3-15：人均研發(fā)投入與人均銷售收入散點(diǎn)資料來源：英國產(chǎn)業(yè)貿(mào)2003R&D圖3-16：全球47家機(jī)械裝備主要供應(yīng)商研發(fā)投入占銷售收入關(guān)系單位%：%SK·KIWA+GFSK·KIWA+GF+·

全球47全球47海熱諾萊電爾茵子金公布屬司萊格立沃丹小瑞卡航山久德阿英林瑞日蘭達(dá)爾納松士特星特保國特格德典本富集沃赫 彼國維田 拉索集 勒際克 斯蘭團(tuán) 科被瑞川伊日士崎力本迅重諾達(dá)工工企業(yè)研研發(fā)投入比 銷售收20000位：15000英10000SMSM研發(fā)投入比 銷售收被企業(yè)研資料來源：英研發(fā)投入比 銷售收被企業(yè)研來自于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)投入將成為機(jī)械院未來研發(fā)投入的生，而對(duì)比2003年機(jī)械院的院/所科技開發(fā)基金投入，僅僅占到了當(dāng)年總收入的0.74%，如3-18所示。，圖3-17：機(jī)械院本身科研投入占產(chǎn)業(yè)收入比單位：元萬元產(chǎn)業(yè)收 數(shù)據(jù)來源3年機(jī)械院年報(bào)產(chǎn)業(yè)收入以當(dāng)年技術(shù)轉(zhuǎn)化的數(shù)額為主投入科研經(jīng)費(fèi)為當(dāng)年合同額小圖3-18：機(jī)械院自身科研基金發(fā)展院/所基院/所基時(shí)院/所基當(dāng) 中短院/所基，，第四章科研開發(fā)體系目標(biāo)定科研開發(fā)體系目系的總體目標(biāo)如下圖4-1所示。機(jī)械院/未來的總體目標(biāo)是“裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)圖4-1：機(jī)械院科研體系目裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)跑2004 2005 2006 2007科研開發(fā)體系定科研開發(fā)體系定

2008

2009

時(shí)間安圖4-2：機(jī)械院未來科研體系未來定國未產(chǎn)行模糊的研發(fā)體系定 清晰的研發(fā)體系定4-3所示。圖4-3：機(jī)械院未來科研體系來過去過去未來科研開發(fā)體系研發(fā)深度定4-1所示。表4-1：科研研究國際通用分內(nèi)基礎(chǔ)研應(yīng)用研是指運(yùn)用基礎(chǔ)取得的科學(xué)知識(shí)，探索和尋找有實(shí)用目的新知識(shí)和可能產(chǎn)品開技前科研院所占據(jù)著重要的位置連接著研發(fā)上游基礎(chǔ)研究的主體和高等學(xué)圖4-4：中國科技前不同科研主體之間的關(guān)系行業(yè)基行業(yè)基高等學(xué)工技術(shù)型企/基礎(chǔ)研

應(yīng)用研

產(chǎn)品開經(jīng)過1985年以來的科技，國家一方面加強(qiáng)了對(duì)、高等學(xué)校在基礎(chǔ)研究行業(yè)基礎(chǔ)共性則減少了在應(yīng)用研究上的財(cái)政支持，希望技術(shù)型企業(yè)能夠承擔(dān)應(yīng)用研究4-5所示。圖4-5：中國科技體制未來不同科研主體之間的關(guān)系//

圖4-6：未來科研體系整體定 國家國家未來科研體系在國家科技創(chuàng)新體系中應(yīng)定位于應(yīng)用研究，應(yīng)用基礎(chǔ)研究領(lǐng)域，填補(bǔ)國家科技創(chuàng)新體系中的真空地帶。發(fā)揮長(zhǎng)期的技術(shù)積累和品牌優(yōu)勢(shì)，著力爭(zhēng)取國家/在應(yīng)用研究領(lǐng)域基礎(chǔ)應(yīng)用研究領(lǐng)域的項(xiàng)目特別是那些與自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展相匹配的項(xiàng)目，4-7所示。未來科研體系在行業(yè)服務(wù)體系中應(yīng)定位于應(yīng)用研究的后端與產(chǎn)品開發(fā)的前端之間，避免與自身產(chǎn)業(yè)相。未來科研體系在行業(yè)服務(wù)體系中應(yīng)定位于有一定前瞻性的應(yīng)用研究和產(chǎn)品開發(fā)。目前機(jī)械院的科研人員大多已下沉到門他們既是科研體系的基層人員又是門的一線人員，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)用的研究，為自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供持久動(dòng)力。第五章科研開發(fā)體系運(yùn)作模式計(jì)3-5圖5-1：科研開發(fā)體系運(yùn)作模式設(shè) 宏觀運(yùn)作模5-2所示。圖5-2：機(jī)械院科研體系宏觀運(yùn)作模技術(shù)中技術(shù)中無無技術(shù)中技術(shù)中技技技技術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)開開開開發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)部部部部門門門門國內(nèi)外企業(yè)科研開發(fā)體（含運(yùn)作模式研究（詳見附件一機(jī)械院/科研開發(fā)體系最終運(yùn)作模式設(shè)成立形，，形式的優(yōu)劣勢(shì)比較如下圖5-3所示。通過比較，我們可以看到的形式盡管不具備企業(yè)法人資格，但其也是獨(dú)立核算的實(shí)體，利于未來成本的核算。同時(shí)的形式也有利于未來將孵化成功的項(xiàng)目在內(nèi)部進(jìn)行劃撥。，，圖5-3：各種形式的優(yōu)缺點(diǎn)比成立形

部門

不具業(yè)法格， 承全部風(fēng)險(xiǎn)

上廣電（隸屬關(guān)未來的可以直接設(shè)立在機(jī)械院下面，亦可以設(shè)立在未來的企業(yè)機(jī)科接隸屬于機(jī)械院可以很好地面向全院進(jìn)行服務(wù)因此建議將下掛在機(jī)械院，5-4所示。機(jī)械圖5-4：隸屬關(guān)機(jī)械優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)?作?作在機(jī) 中到抵稅的作

影響機(jī)科的 選未來的選址，一部分人可能會(huì)提出建在京外的方案，畢竟未來的下屬企設(shè)在京外是一種可選的方案但作為未來的成本中心評(píng)價(jià)其成功與否5-5圖5-5：選

地址選

的研發(fā)投入?yún)^(qū)域情況比較，我們就可以看出的研發(fā)投放量約占研發(fā)總投入2.55-6所示。圖5-6：按地區(qū)統(tǒng)計(jì)的R&D經(jīng)費(fèi)投資料來源：2000年中國科技統(tǒng)計(jì)年科研體系前面的表明，牽頭的科研開發(fā)體系一般有四種層級(jí)形式，不同5-7所示。圖5-7：各層級(jí)科研運(yùn)作模式比層級(jí)結(jié) 不能獨(dú)立 科研體系各層級(jí)定位心和所級(jí)下面門/中心的技術(shù)開發(fā)部門。各個(gè)層次的定位與分工如圖5-8所示。圖5-8：機(jī)械院/三級(jí)科研開發(fā)體系各層次的定位與分組織層組織層研發(fā)組功能定產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn)品事業(yè)部/產(chǎn)品事業(yè)部/基層企業(yè)/生產(chǎn)部基層企業(yè)/生產(chǎn)部—主要負(fù)責(zé)客戶訂單功能定們認(rèn)為未來的應(yīng)該從兩個(gè)方面得到信息和指令一個(gè)是的整體發(fā)展另一5-9。圖5-9：的輸入輸出示意輸輸協(xié)同產(chǎn)業(yè)發(fā)孵化產(chǎn)業(yè)技研發(fā)技術(shù)成10所示。一種是自主研發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)前技術(shù)研發(fā)模式，一種是綜合性大項(xiàng)目的配合研發(fā)模式。圖5-10：結(jié)果輸出的兩種不同角色院/所科技基

研發(fā)研發(fā)技綜合性技術(shù)研競(jìng)爭(zhēng)前技術(shù)研國家/投對(duì)于綜合性大項(xiàng)目的研發(fā)，只是整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)中的一員，負(fù)責(zé)一些其他5-11。圖5-11：分職職能分技術(shù)中技術(shù)中技術(shù)中技術(shù)中申請(qǐng)大項(xiàng)申請(qǐng)大項(xiàng)科技經(jīng)營(yíng)

未來的組根據(jù)上面對(duì)的功能定位我們建議未來的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如圖所示?？傮w上，隸屬于機(jī)械院/，同時(shí)接受來自和技術(shù)的技術(shù)輸入而在其內(nèi)部自身包含為實(shí)現(xiàn)四大功能而建立起來的三大模塊負(fù)責(zé)技術(shù)出的模塊負(fù)責(zé)基礎(chǔ)管（包含技術(shù)的制定的模塊負(fù)責(zé)成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)協(xié)同的孵化模塊。圖5-12：機(jī)械院未來的組織結(jié)機(jī)械院機(jī)械院技術(shù)輸 基礎(chǔ)管 成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)協(xié)成立時(shí)機(jī)考慮因建議時(shí)40－60自身管控體系的建設(shè)情況考慮因建議時(shí)40－60自身管控體系的建設(shè)情況在需要進(jìn)行資本運(yùn)作時(shí)，可適當(dāng)降低前兩條的要研發(fā)體系的內(nèi)涵以上主要闡述的是未來機(jī)械院/的自身科研開發(fā)體系的建設(shè)，在此之外，未來的科研開發(fā)體系還應(yīng)充分利用好體系外部的各種研發(fā)資源，使的研發(fā)體系得到有效地外延，如圖5-13所示。在機(jī)械院/的三級(jí)研發(fā)體系與外部的博士后工作站、 圖5-13：應(yīng)與內(nèi)外的各種研發(fā)資源互動(dòng)示意院三級(jí)研發(fā)體機(jī)械院/院三級(jí)研發(fā)體“三步走”完成整體科研開發(fā)體系的構(gòu)建議采用“三步走”的形式完成機(jī)械院/的建立，各階段的描述如下表5-表5-2：“三步走”的建立形虛擬運(yùn)作階發(fā)展做實(shí)階體系成熟階建立形功能概提出少量前瞻性對(duì)已有的技術(shù)成析開發(fā)孵化現(xiàn)有技術(shù)資開發(fā)與自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展相匹配的競(jìng)爭(zhēng)前開發(fā)與自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展研發(fā)導(dǎo)以資源為導(dǎo)以資源為導(dǎo)兼顧資源導(dǎo)第一階段——“虛擬運(yùn)作階段，此階段負(fù)責(zé)首先對(duì)已有的研發(fā)資源和狀況進(jìn)行一個(gè)全面地清理同時(shí)建立完，圖5-14：“虛擬運(yùn)作階段”三級(jí)研發(fā)體系主體定虛虛擬運(yùn)作階發(fā)展做實(shí)階體系成熟階組織層研發(fā)組功能定第一層級(jí)：院 層第一層級(jí)：院 層掛牌各第二層級(jí)：所/業(yè)務(wù)群層第二層級(jí)：所/業(yè)務(wù)群層以所內(nèi)自身研發(fā)資源對(duì)行第三層級(jí)：業(yè)務(wù)單元層第三層級(jí)：業(yè)務(wù)單元層5-15。圖5-15：“虛擬運(yùn)作階段”內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)機(jī)械院技-------，大項(xiàng)目由科技經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)牽頭運(yùn)作僅僅在需要時(shí)參與到其中的部分研發(fā)工作。對(duì)于少量的研發(fā)項(xiàng)目則由整體協(xié)調(diào)下設(shè)的負(fù)責(zé)完成具體模式見圖5-，圖5-16：“虛擬運(yùn)作階段”項(xiàng)目運(yùn)作方綜合性項(xiàng)綜合性項(xiàng)科技經(jīng)營(yíng)機(jī)所√√√√前瞻性項(xiàng)前瞻性項(xiàng)提 提研究室研究室研究室√√虛擬研究室的設(shè)立應(yīng)參照如下創(chuàng)新、市場(chǎng)、、成本四個(gè)原則虛擬研究室所研發(fā)的項(xiàng)目應(yīng)該是各所級(jí)研發(fā)中心沒有或不愿進(jìn)行研發(fā)投入的領(lǐng)域虛擬研究室是因方向而設(shè)，在課題選擇上應(yīng)該具有良好的市場(chǎng)潛力虛擬研究室的研發(fā)方向必須符合未來的整體發(fā)展虛擬研究室承擔(dān)的課題應(yīng)盡量利用現(xiàn)有（特別是京內(nèi)）研發(fā)設(shè)備和資源第二階段——“發(fā)展做實(shí)階段而各所也在第一階段的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加入與各所自身產(chǎn)業(yè)相關(guān)研發(fā)項(xiàng)目研究。如圖圖5-17：“發(fā)展做實(shí)階段”各層級(jí)研發(fā)功能定 發(fā)展做實(shí)第二層級(jí)：所/第二層級(jí)：所/虛擬運(yùn)作階發(fā)展做實(shí)虛擬運(yùn)作階發(fā)展做實(shí)階體系成熟階第一層級(jí)：院 層?開展技術(shù)孵 其余同其余同負(fù)責(zé)對(duì)于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的相關(guān)技第三層級(jí)：業(yè)務(wù)單元層的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)應(yīng)相應(yīng)的加入技術(shù)孵化中心，并在第一階段成立了虛擬圖5-18：“發(fā)展做實(shí)階段”內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)機(jī)械院技成立機(jī)械院技成立技術(shù)孵化中央實(shí)……央中 --------圖5-19：“發(fā)展做實(shí)階段”試驗(yàn)設(shè)備和儀器獲國家國家的投試驗(yàn)設(shè)備/儀器的租與高校，試驗(yàn)設(shè)備/儀器的租院內(nèi)資產(chǎn)直接劃對(duì)于已經(jīng)具備的實(shí)驗(yàn)設(shè)備/院內(nèi)資產(chǎn)直接劃的子公司。而外部孵化通過引入外部的資源，則可以采取新建公司的形式。前者可用于向擬上市公司中注入概念提升擬上市公司形象和價(jià)后者可用于未來新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的5-20所示。圖5-20：“發(fā)展做實(shí)階段”技術(shù)孵化中心運(yùn)作模式風(fēng)險(xiǎn)投合作伙技術(shù)孵化中技術(shù)孵化中市場(chǎng)：有良技技術(shù)：尚沒有達(dá) 標(biāo)外部資內(nèi)部資劃入各子公成立新第三階段——“體系成熟階段?！绑w系成熟階段”時(shí)，整體的發(fā)展已經(jīng)符合了前面論述的成立三個(gè)條件。此時(shí)，隨著自身母子公司架構(gòu)的建立和成熟，研發(fā)體系的架構(gòu)也相應(yīng)成形負(fù)3-51-3年的技術(shù)研5-21。。圖5-21：“體系成熟階段”各層級(jí)研發(fā)功能定 發(fā)展做 體系 發(fā)展做 體系成產(chǎn) 技術(shù)中 技術(shù)中產(chǎn)品事業(yè)部/基層企業(yè)/生產(chǎn)部做未來1年市場(chǎng)要我們做—主要負(fù)責(zé)客戶訂單式，同時(shí)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也最終成形，在接受到的兩大輸入后，便可以通過下屬三大職能模塊對(duì)行輸出，如圖5-22所示。，技機(jī)械院機(jī)械院----機(jī)械院/科研體系宏觀運(yùn)作模式小----分三步在京內(nèi)建立形式，隸屬于機(jī)械院的三級(jí)研發(fā)體系，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候建立集微觀運(yùn)作模在宏觀的科研運(yùn)作結(jié)構(gòu)搭建的過程中，我們還必須同時(shí)關(guān)注科研項(xiàng)目在微觀層面的正“豐滿”的科研“機(jī)體。在微觀層面上，針對(duì)目前的現(xiàn)狀，我們建議應(yīng)逐步導(dǎo)入以項(xiàng)目運(yùn)作為主的研發(fā)項(xiàng)目5-23。圖5-23：項(xiàng)目運(yùn)作為主的研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作方 項(xiàng)目項(xiàng)目成技術(shù)成 技術(shù)成轉(zhuǎn) 孵“課題承包”承包了在我國科技之前，科研院所尚沒有進(jìn)入市場(chǎng)，主要收入是國家的事業(yè)性撥款和5-24所示。圖5-24：推向市場(chǎng)前課題承包制的整體流填報(bào)填報(bào)課題/申請(qǐng)資項(xiàng)目運(yùn)課題申成項(xiàng)目管課題承國家科技體制的，將科研院所推向了市場(chǎng)。沿襲承包的實(shí)質(zhì)，課題承包制逐漸從技5-25所示。圖5-25：進(jìn)入市場(chǎng)后課題承包制的技術(shù)成 技術(shù)成轉(zhuǎn) 孵科研體

產(chǎn)業(yè)體解讀“課下面我們按照現(xiàn)有課題承包制的流程以機(jī)科為例對(duì)流程上的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行一一地表5-3：課題承包各環(huán)節(jié)現(xiàn)狀描述及存在問題列表（以機(jī)科為例流程環(huán)現(xiàn)狀描存在問1進(jìn)行，除非是某些重大課題，而對(duì)于這類課題的項(xiàng)目的申報(bào)由科研人員自發(fā)大部分項(xiàng)目?jī)?nèi)容由項(xiàng)目組成2多數(shù)以項(xiàng)目課題組的名是否需要進(jìn)行有償性的院無課題申請(qǐng)的公司制度，大多，一般是在合同已技術(shù)基本掌握在項(xiàng)目組成員手中，只能依據(jù)項(xiàng)目組成員所謂的預(yù)計(jì)利潤(rùn)和可行性項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理基本由課題全權(quán)負(fù)責(zé)，公司對(duì)有統(tǒng)一訂貨標(biāo)準(zhǔn)，成本控制項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理基本由課題全權(quán)負(fù)責(zé)，公司對(duì)有統(tǒng)一訂貨標(biāo)準(zhǔn)，成本控制4成果成果基本由項(xiàng)目組成員沒有在最后階段完成對(duì)項(xiàng)目完成質(zhì)量的監(jiān)督和可能造成項(xiàng)目無法驗(yàn)收或拖期驗(yàn)收，進(jìn)一步增加項(xiàng)目成5少在此技術(shù)的基礎(chǔ)上積極開一般會(huì)在有市場(chǎng)需求信息尋找我們或間接打聽到相關(guān)需6在原來技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行技7部分項(xiàng)目投入大量的人力研技術(shù)成果具有一定市場(chǎng)前景而多數(shù)技術(shù)人員仍然會(huì)同時(shí)承擔(dān)起市場(chǎng)和科研的兩副擔(dān)子原因分3——5品的開發(fā)，再到生產(chǎn)、制造，最后推向市場(chǎng)，至少510年的時(shí)間，這樣的過程環(huán)境分目中尚可勉強(qiáng)維系，而在為自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供原動(dòng)力過程中就將會(huì)出問題。現(xiàn)在財(cái)務(wù)上是一筆收益。技術(shù)成果轉(zhuǎn)換了，我們更可以獲取的收益。步推進(jìn)，課題承包制將構(gòu)成發(fā)展的重大。引入項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目運(yùn)作制下的分5-26。圖5-26：微觀的項(xiàng)目運(yùn)科研體

的轉(zhuǎn)換

產(chǎn)業(yè)體科研課題/項(xiàng)目組技術(shù)孵化部門?門的轉(zhuǎn)換率，詳細(xì)分工見圖5-27。需要的是，這里的項(xiàng)目運(yùn)作部并不一定是一個(gè)專門的部圖5-27：項(xiàng)目制運(yùn)作下的專業(yè)分協(xié)同配專注于技術(shù)本身協(xié)同配專注于技術(shù)本身的協(xié)同配負(fù)責(zé)與課題運(yùn)作相關(guān)的事務(wù)性工作填報(bào)課題填報(bào)課題/項(xiàng)目課題申請(qǐng)成 協(xié)同配專注于技術(shù)本身的研協(xié)同配市場(chǎng)開市場(chǎng)開的生產(chǎn)負(fù)責(zé)產(chǎn)協(xié)調(diào)好技術(shù)的市場(chǎng)開的生產(chǎn)負(fù)責(zé)產(chǎn)協(xié)調(diào)好技術(shù)的供給技術(shù)孵化部門b.在數(shù)額較小且與未來發(fā)展協(xié)同度不大的縱向課題領(lǐng)域由于與未來機(jī)械院/科研體系微觀運(yùn)作模式小“課題承包制”的內(nèi)在缺陷已經(jīng)不適應(yīng)未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，應(yīng)逐漸在的科研開發(fā)第六章科研開發(fā)人員考核激勵(lì)式設(shè)，：下圖6-1我們也可以看到未來的科研開發(fā)體系的運(yùn)作效率將同時(shí)取決于未來科研，：圖6-1：科研開發(fā)體系“金字塔，，，下面用有限的篇幅對(duì)未來對(duì)科研開發(fā)人員的考核和激勵(lì)分別提出建議以供參考。具體方式需進(jìn)一步結(jié)合不同單位的具體情況確定。，對(duì)科研開發(fā)人員的考3606-26-2所示。6-2：科研人360度考核示意技術(shù)轉(zhuǎn)化技術(shù)轉(zhuǎn)化部部部對(duì)科研開發(fā)人員的激6-1表6-1：科研人員激勵(lì)模內(nèi)預(yù)在此輪改制過程中，預(yù)留一部分用于對(duì)將來對(duì)/二級(jí)公司做突出貢獻(xiàn)的技術(shù)研發(fā)人員的技術(shù)入實(shí)現(xiàn)自己研發(fā)的技術(shù)的配套相關(guān)的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化入股的激勵(lì)方產(chǎn)業(yè)提發(fā)及階段做出貢獻(xiàn)的研發(fā)人員采取從收入中提出一部分作為獎(jiǎng)金的方式直接進(jìn)行施效果和可操作性上而言，根據(jù)機(jī)械院/現(xiàn)有的情況，我們建議采取以技術(shù)入股的方式科技人員進(jìn)行激勵(lì)。這一方面可以激發(fā)科研開發(fā)人員參與技術(shù)從樣品轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)實(shí)際附件一國內(nèi)/外企業(yè)科研開發(fā)體系附1.1.國內(nèi)企業(yè)科研開發(fā)體系（含）比較研究附1.1.1.企業(yè)概述些采取的是的形式一些是子公司還有一些就相當(dāng)于的一個(gè)科研管理開銷，需要有很強(qiáng)的銷售額和能力作為支撐。附1表-1：國內(nèi)企業(yè)模企業(yè)名企業(yè)情研發(fā)體名成立時(shí)成立形定功能定銷售額(億元利潤(rùn)額(億元層級(jí)架聯(lián)聯(lián)想1998計(jì)算所改建研發(fā)未來3-5海海爾199812綜合科研機(jī)構(gòu)以及先進(jìn)的技術(shù)資源整合技術(shù)資源為海爾在全球研發(fā)超前5-TCLTCL有19993-5年具有前瞻性技術(shù)和產(chǎn)中國普天中國普天2001全資子公引航普天科技、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)研發(fā)和統(tǒng)籌上廣電集上廣電集團(tuán)2002分公各級(jí)科技創(chuàng)新組織的技術(shù)價(jià)值鏈之一和國內(nèi)外電子信息產(chǎn)業(yè)有的科研機(jī)構(gòu)按照發(fā)展上藥研究2002國家級(jí)的企業(yè)技術(shù)推進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)附 主導(dǎo)模式——普天科研體系運(yùn)作模1圖-21圖-3所示。附1圖-1：中國普天簡(jiǎn)數(shù)據(jù)來源中國電子工業(yè)年2002》附1圖-2：中國普天定價(jià)值觀價(jià)值觀附1圖-3：中國普天組織架普普院產(chǎn)院產(chǎn)部院業(yè)部院產(chǎn)部院測(cè)部院質(zhì)部通北信京首東潤(rùn)惠和技普信信匯訊信術(shù)天分分分分分公和院院院院院司平物呼電流質(zhì)市叫子信量場(chǎng)中政息管開心務(wù)技理發(fā)開開術(shù)部部發(fā)發(fā)開部部發(fā)部公司技普天成立之初的“六大目標(biāo)”和“三大措施”如附1圖-4所示。公司技吸納一批高技術(shù)人才加盟工推出一批可供企業(yè)生產(chǎn)和市 的新產(chǎn)品并推進(jìn)優(yōu)選國內(nèi)外知 所進(jìn)行項(xiàng)目合作，提 的社會(huì)形整 企業(yè)研發(fā)資源，初步建立 為主體的普天科研開發(fā)體普天普天信息產(chǎn) 公–抓管理，打基–抓管理，打基業(yè)環(huán)境，充分極性和創(chuàng)造性動(dòng)員工的動(dòng)員工極性和創(chuàng)造性動(dòng)員工的

抓團(tuán)隊(duì)，上項(xiàng)作–抓團(tuán)隊(duì)，上項(xiàng)發(fā)管理；建作–抓團(tuán)隊(duì)，上項(xiàng)發(fā)管理；建立，充分現(xiàn)保新產(chǎn)品研用源用內(nèi)源現(xiàn)保新產(chǎn)品研用源

抓拓展，創(chuàng)價(jià)值，實(shí)–抓拓展，創(chuàng)價(jià)業(yè)價(jià)值鏈，并值，實(shí)–抓拓展，創(chuàng)價(jià)業(yè)價(jià)值鏈，并良性健康發(fā)良良性健康發(fā)普天效果分析如附1圖-5所示附1圖-5：普天效果分建立背已有研發(fā)能力不足以支撐龐大的產(chǎn)建立背加之各業(yè)務(wù)雷同，僅有的研發(fā)投入上也存在重復(fù)投資現(xiàn)建立目建立以普天為主體的普天科研開發(fā)建立目運(yùn)作結(jié)公司研發(fā)現(xiàn)狀確實(shí)有了一定程度的改善，但各分院運(yùn)作結(jié)原因分由于研發(fā)經(jīng)費(fèi)局促，一直沒能在大宗設(shè)備的研發(fā)上施展拳腳。而即使按照普天現(xiàn)在的只做增值業(yè)務(wù)不做大系統(tǒng)的節(jié)儉計(jì)劃，億元的前期投資最遲將在20年中期使用完后續(xù)原因分與分院之間目前并不是隸屬關(guān)系，加上并沒有給幾個(gè)分院撥款，實(shí)際構(gòu)成的牽制力就比較小通過整合研發(fā)力量，理論上可以達(dá)到協(xié)調(diào)各分院技術(shù)及人力資源的目的，發(fā)揮中間橋梁的作用。但由于這種方式產(chǎn)生的實(shí)際效果并不太大，在這方面的計(jì)劃并不積極”。所謂整合，帶有很強(qiáng)的“形而上”色研發(fā)來源單一，在利潤(rùn)下降時(shí)就更加得不到保從普天的分析可以得到這樣的啟示未來5--10年的投入預(yù)算；附1.1.3.二級(jí)研發(fā)體系——聯(lián)想科研體系運(yùn)作模聯(lián)想簡(jiǎn)介如附1圖-6所附1圖-6：聯(lián)想簡(jiǎn)上的研發(fā)團(tuán)47數(shù)據(jù)來源中國電子工業(yè)年1999》附1圖-7：聯(lián)想的兩級(jí)技術(shù)研發(fā)體組織層組織層研發(fā)組功能定 ，，由聯(lián)想得到的啟示1.與各事業(yè)部的開發(fā)機(jī)構(gòu)可以共用試驗(yàn)平臺(tái)，核算時(shí)可以分別進(jìn)行核算附 三級(jí)研發(fā)體系——上廣電科研體系運(yùn)作模廣電簡(jiǎn)介如附1圖-8所示其三級(jí)技術(shù)梯度研發(fā)體系如1圖-9附1圖-8：廣數(shù)據(jù)來源中國電子工業(yè)年2003》附1圖-9：上廣電三級(jí)技術(shù)梯度研發(fā)體 上廣電對(duì)研發(fā)項(xiàng)目及研發(fā)模式的選擇如附1圖-10所示。附1圖-10：上廣電研發(fā)模式研發(fā)項(xiàng)目的選 研發(fā)模式的選參考如下因素

競(jìng)爭(zhēng)力大有無市場(chǎng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)能否形成專利或標(biāo)等

獨(dú)立開合作開功之道，也是公司的希望所在?！比绺?圖-11所示。附1圖-11：上廣電國內(nèi)/國際合與IBM合作建同共建培養(yǎng)IC設(shè)計(jì)人才的軟件學(xué)院 意意為上廣電制造出領(lǐng)先的產(chǎn)品提供技術(shù)使上廣電自身的技術(shù)開發(fā)能力得到快為上廣電積極參與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制訂工作提供技術(shù)基礎(chǔ)以為例，上廣電的聯(lián)合共建模式a.廣電成立，然后與合作共建聯(lián)合 將積極支持并以適當(dāng)形式參與的建立和管理c.將聘請(qǐng)推薦的有關(guān)專家參與的發(fā)展方向、科技規(guī) 對(duì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和技術(shù)平臺(tái)的建立提供咨詢與技術(shù)支持聯(lián)合可建在所屬，也可建在廣電；e.聯(lián)合開展與廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向有關(guān)的研究，并積極爭(zhēng)取承擔(dān)、國家及其它的符合廣電發(fā)展方向的研究任務(wù)。上廣電模式對(duì)我們的啟示廣泛的國內(nèi)國際合作是在搭建研發(fā)大平臺(tái)過程中可以采取的附 四級(jí)研發(fā)體系——海爾科研體系運(yùn)作模海爾的簡(jiǎn)介如附1圖-12所示。的定位如附1圖-13所示。海爾1圖-141圖-15所示。附1圖-12：海爾的簡(jiǎn)附1圖-13：海爾定位附1圖-14：海爾四層技術(shù)創(chuàng)新體 產(chǎn)品開產(chǎn)品開發(fā)中生 開發(fā)中生 開發(fā)中產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)中

與的 事業(yè)部市場(chǎng)制定發(fā)展 品、新技術(shù)，為事業(yè)部發(fā)展提供強(qiáng)勁支的術(shù)附1圖-15：海爾對(duì)全球研發(fā)資源的工作系海信息工作系海信息中博士課工作系海技術(shù)分 工作系工作系海爾的研發(fā)——國際性、超前性、整體性，如附1圖-16所示。其研發(fā)機(jī)制——一票到底的“型號(hào)經(jīng)理”，如附1圖-17所示。海爾研發(fā)成果頗多，如附1圖-18所示。1圖-16：海爾的研發(fā)“國際性、超前性、整體性國際性是目前已建 的信息網(wǎng)絡(luò)、科技開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，國際認(rèn)體系和技 的接口超前性是培植新的增長(zhǎng)點(diǎn)、向多元化超前研究方面，海爾建有11個(gè)超前技術(shù)及有關(guān)實(shí)室通過該子系統(tǒng)開發(fā)與發(fā)展密切相關(guān)的超前5-10年的礎(chǔ)研究項(xiàng)目和應(yīng)用技術(shù)整體性是1234附1圖-17：海爾研發(fā)機(jī)制——一票到底的“型號(hào)經(jīng)理1234112345 戶，而是為用戶找產(chǎn)品”。海爾一票到底的“型號(hào)經(jīng)理”不是獨(dú)掌大印的“承包制”，這種方式并 附1圖-18：海爾研發(fā)成10數(shù)據(jù)來源：海海爾對(duì)我們的啟示重公共形象的大大企業(yè)尤其是上市或即將上市的企業(yè)應(yīng)該關(guān)注到的多重功附 主導(dǎo)模式——TCL科研體系運(yùn)作模TCL的——TCL工業(yè)簡(jiǎn)介如附1圖-19所示附1圖-19：TCL數(shù)據(jù)來源中國電子工業(yè)年鑒2000TCL導(dǎo)向的三層級(jí)研發(fā)體系如附1圖-20所示附1圖-20：TCL導(dǎo)向的三層級(jí)研發(fā)體TCL研發(fā)體系演進(jìn)階段獨(dú)具特色，如附1圖-21所示附1圖-21：獨(dú)具特色的TCL研發(fā)體系演進(jìn)階資料來源：2004年6在這套研發(fā)體系的保障下，TCL的研發(fā)投入一直保持著高速的增長(zhǎng)，6年累計(jì)開發(fā)5801圖-22所示。附1圖-22：TCL的研發(fā)投3210資料來源：TCLTCL的研發(fā)模式對(duì)我們的啟示附1.2.其他國家或地區(qū)研究機(jī)構(gòu)運(yùn)作模式研究附1.2.1.貝爾貝爾簡(jiǎn)介如附1圖-23所示附1圖-23：貝爾簡(jiǎn)建立時(shí)1925年,AT&T與WesternElectric建立時(shí)研發(fā)投 研發(fā)投來總公司撥款91%（占朗訊營(yíng)業(yè)收入的1%），合同來現(xiàn)有規(guī)現(xiàn)有規(guī)目標(biāo)目標(biāo)定學(xué)、微電子學(xué)、多應(yīng)用等方面有針對(duì)性地進(jìn)行高新技術(shù)儲(chǔ)貝爾成立后經(jīng)歷了幾次組織結(jié)構(gòu)的變遷，如附1圖-24所示附1圖-24：貝爾組織結(jié)構(gòu)變時(shí)間 時(shí)間AT&T，華特·基佛德（WalterGifford）。收購了西方電按照分拆AT&T的協(xié)議，從貝爾中分割成立了Bellcore。Bellcore為分拆后的一系列小貝爾公司統(tǒng)一提貝爾以及AT&T的設(shè)備制造部門脫離AT&T成為朗訊貝爾進(jìn)入朗訊后，經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整，逐漸將研發(fā)的重心從強(qiáng)調(diào)“基礎(chǔ)”轉(zhuǎn)向了強(qiáng)調(diào)“市場(chǎng)”1圖-25所示。附1圖-25：貝爾研發(fā)從強(qiáng)調(diào)“基礎(chǔ)”轉(zhuǎn)向了強(qiáng)調(diào)“市場(chǎng)90年代 隸屬最大的通

1997 的破滅世通訊行業(yè)進(jìn)入低

2002年至朗訊啟動(dòng)大幅度機(jī)構(gòu) 與重組施扭虧為盈研發(fā)重研發(fā)重很多取得成六項(xiàng)物取得成

涉獵領(lǐng)域廣“基礎(chǔ)論”仍在實(shí)

1圖-26所示。附1圖-26：貝爾三大部門及分 基礎(chǔ)研基礎(chǔ)研礎(chǔ)理論研系統(tǒng)工系統(tǒng)工的高度復(fù)雜系應(yīng)用開貝爾最大的部應(yīng)用開軟

UNIX蜂窩、通信等貝爾采取項(xiàng)目制的研究方式，項(xiàng)目運(yùn)作分為聯(lián)合項(xiàng)目和突破項(xiàng)目，如附1圖-271圖-28所示。附1圖-27：貝爾項(xiàng)目制研究方功功能附1圖-28：貝爾研究項(xiàng)目特––統(tǒng)–評(píng)

反–研究反–研究經(jīng)理到業(yè)務(wù)部門任聯(lián)絡(luò)員，貝爾研究項(xiàng)目的特

1997年成立的貝爾中國分部經(jīng)過七年的發(fā)展，從人員規(guī)模到業(yè)務(wù)體系上有了長(zhǎng)1圖-31所示。附1圖-29：貝爾中國分部的發(fā) 9月與交通大學(xué)建立聯(lián)4月在建立亞太地區(qū)通信軟件技術(shù)中 建立三個(gè)聯(lián)合與國家自然科學(xué)基金簽訂聯(lián)合資助項(xiàng)目協(xié)1獲貝爾最高榮譽(yù)"2000年度貝爾金獎(jiǎng)附1圖-30：貝爾中國研究體 貝貝爾中 門附1圖-31：先進(jìn)技術(shù)的橋梁作孵化作附 工業(yè)技工業(yè)技術(shù)簡(jiǎn)介如附1圖-32和附1圖-33所示附1圖-32：工業(yè)技術(shù)簡(jiǎn)定財(cái)團(tuán)法人工業(yè)技術(shù)，簡(jiǎn)稱工研院。是設(shè)置的工業(yè)技術(shù)應(yīng)用研究機(jī)構(gòu)，成立于193年定從事應(yīng)用科技研究，講求產(chǎn)業(yè)效益，以加速提升工業(yè)技發(fā)展包容性、關(guān)鍵性及前瞻性技術(shù)，并配合產(chǎn)業(yè)界之需求，提升其競(jìng)爭(zhēng)力研究成果秉持公正、公平、公開原則，適時(shí)依適當(dāng)方式，推廣技術(shù)至產(chǎn)業(yè)界配合措施輔導(dǎo)中小企業(yè)技術(shù)升級(jí)，并為國家培育工業(yè)技術(shù)人才工研院提供創(chuàng)新、前瞻的產(chǎn)業(yè)技建立新科技產(chǎn)業(yè)、協(xié)助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)愿提升國家整體愿成為以科技創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)邁向知識(shí)經(jīng)濟(jì)達(dá)成世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力