資料資料#/142以達(dá)到有效地控制施工噪聲的目的。建筑施工作業(yè)的噪音可能超過(guò)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音限值時(shí)，總承包在開(kāi)工前向建設(shè)行政主管部門(mén)和環(huán)保部門(mén)申報(bào)，核準(zhǔn)后方能施工。C、合理安排施工工序及作業(yè)時(shí)間，有噪音的施工內(nèi)容盡量安排在白天，防止夜間擾民。D、凡必須進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)的，應(yīng)嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，晚間作業(yè)時(shí)間不超過(guò)22點(diǎn)，早間作業(yè)不早于6點(diǎn)。特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應(yīng)盡量采取降噪措施，并事先做好周邊單位和居民的工作。E、現(xiàn)場(chǎng)盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。施工現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)噪聲機(jī)械（如：攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等）要設(shè)置封閉的機(jī)械棚，以盡量減少?gòu)?qiáng)噪聲的擴(kuò)散。F、牽涉到產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)，應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，盡量減少施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲。G、所有運(yùn)輸車輛進(jìn)入合肥后，必須按限速行駛，禁止鳴笛，以減少噪聲。（7）現(xiàn)場(chǎng)綠化在現(xiàn)場(chǎng)未做硬地化的空余場(chǎng)地進(jìn)行規(guī)劃，種植四季常綠花木，以美化環(huán)境、陶冶情操。將施工場(chǎng)區(qū)建成花園式的工地。工程總承包造價(jià)管理實(shí)施方案工程造價(jià)控制管理目標(biāo)根據(jù)EPC招標(biāo)文件的要求，我單位作為總承包單位，擬將施工階段的工程造價(jià)控制作為工程造價(jià)控制管理的重點(diǎn)。在此階段，我單位將采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及合同等各種措施，配合并協(xié)助業(yè)主及監(jiān)理單位對(duì)工程造價(jià)實(shí)行嚴(yán)格控制。即充分發(fā)揮總承包工程造價(jià)管理職能，對(duì)土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。以期達(dá)到合理低價(jià)，審批支付及時(shí)，無(wú)扯皮，可調(diào)控工程進(jìn)度、質(zhì)量等目的。職責(zé)劃分由總承包工程造價(jià)組和合約財(cái)務(wù)組共同負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目造價(jià)管理，并及時(shí)將工程造價(jià)及資金周轉(zhuǎn)情況向總包項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。工程造價(jià)控制管理任務(wù)施工階段工程造價(jià)控制管理的主要任務(wù)是通過(guò)分包工程付款控制、變更簽證控制、預(yù)防并處理好索賠、挖掘節(jié)約造價(jià)潛力來(lái)努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。為完成施工階段造價(jià)控制任務(wù)，項(xiàng)目總承包將組織合約財(cái)務(wù)部做好以下工作：1）編制分階段資金使用計(jì)劃，控制分包工程付款。2）負(fù)責(zé)每月向業(yè)主報(bào)量、申請(qǐng)工程進(jìn)度款以及與業(yè)主的結(jié)算。3）負(fù)責(zé)分包商中期付款的審核與支付，以及與分包商的最終竣工決算，嚴(yán)格控制分包付款。4）動(dòng)態(tài)掌握工程實(shí)際造價(jià)，并與合同造價(jià)對(duì)比分析，給監(jiān)理及業(yè)主提供合理化建議。5）受甲方委托對(duì)分包單位發(fā)出指示，指令要求并同時(shí)收集分包單位的反饋意見(jiàn)。6）嚴(yán)格控制工程變更，評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)變更合理性，力求控制變更費(fèi)用，并協(xié)助分包單．位辦理變更簽證。7）防止索賠事件的發(fā)生，并協(xié)助監(jiān)理與業(yè)主進(jìn)行反索賠。工程造價(jià)控制的程序總承包單位在施工階段進(jìn)行造價(jià)控制的基本原理是：把合同造價(jià)作為造價(jià)控制的目標(biāo)，在工程施工過(guò)程中，定期地進(jìn)行實(shí)際工程造價(jià)與目標(biāo)值的比較，通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際造價(jià)與合同造價(jià)之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并給業(yè)主與監(jiān)理提供合理化建議，以保證“確保不超’’的造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，將工程造價(jià)控制分為計(jì)劃的編制、分包工程的計(jì)量與付款、合同造價(jià)的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)與分析、造價(jià)偏差的處理四個(gè)步驟。另外，在主要單項(xiàng)工程的承建中，我單位也將積極采取有效措施實(shí)行造價(jià)控制管理，以達(dá)到預(yù)期的造價(jià)控制目標(biāo)。編制資金使用計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃，合理地確定工程造價(jià)控制目標(biāo)值，包括總目標(biāo)值、分目標(biāo)值以及各詳細(xì)目標(biāo)值，是確保實(shí)現(xiàn)造價(jià)目標(biāo)的前提。（1）填報(bào)資金使用計(jì)劃表在完成工程造價(jià)目標(biāo)分解及編碼系統(tǒng)之后，由各分包單位根據(jù)各分包工程的工程進(jìn)度安排填報(bào)月、季、年資金使用計(jì)劃表，及時(shí)上報(bào)給本項(xiàng)目總承包管理部匯總統(tǒng)計(jì)，該資金計(jì)劃使用表經(jīng)監(jiān)理單位審核后作為撥付分包工程進(jìn)度款的依據(jù)。（2）繪制計(jì)劃工程造價(jià)累計(jì)曲線．根據(jù)上述表格數(shù)據(jù)，繪制計(jì)劃工程造價(jià)累計(jì)曲線（S曲線），作為動(dòng)態(tài)控制的對(duì)比基準(zhǔn)。分包工程計(jì)量與付款（1）分包工程計(jì)量：月度分包工程量計(jì)算表應(yīng)該包括：A、分包工程計(jì)量依據(jù)；B、分包工程量清單；C、月度合格分包工程量計(jì)算表等內(nèi)容。各分包單位應(yīng)在每月十五日之前，向項(xiàng)目總承包部提交本月合格工程量計(jì)算表（表格樣式如下所示），經(jīng)總承包商審核后，上報(bào)監(jiān)理單位申請(qǐng)工程進(jìn)度款。（2）分包工程付款A(yù)工程預(yù)付款對(duì)于按合同約定支付款的分包工程，由業(yè)主通過(guò)總承包單位向分包單位支付，然后由總承包單位按約定的時(shí)間和比例從分包工程進(jìn)度款中代業(yè)主扣回。B、分包工程進(jìn)發(fā)款在向總承包單似提交合格分包工程量計(jì)算表的同時(shí)，各分包單位還應(yīng)提交分包工程進(jìn)度款申請(qǐng)表，由總承包單位初步審核后統(tǒng)一上報(bào)監(jiān)理單位審定。在業(yè)主支付總承包單位工程進(jìn)度款之后，總承包單位按分包合同約定的付款條件向分包單位付款。C、竣工結(jié)算工程竣工驗(yàn)收合格后，各分包商應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)完成結(jié)算書(shū)。D、工程保修金EPC保留分包合同價(jià)款的5%作為工程質(zhì)量無(wú)息保修金，在業(yè)主與總承包單位結(jié)算完畢后，由總承包單位支付給分包單位。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)與分析動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)每月監(jiān)理單位核定的工程進(jìn)度款，繪制實(shí)際造價(jià)累計(jì)曲線，并與計(jì)劃工程造價(jià)曲線圖進(jìn)行對(duì)比。當(dāng)工程造價(jià)出現(xiàn)偏差時(shí)，總承包單位應(yīng)從設(shè)計(jì)、施工等各方面分析原因。造價(jià)偏差的處理在找準(zhǔn)造價(jià)偏差的原因后，對(duì)癥下藥，采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的偏差再次發(fā)生。比如，對(duì)于由于工程變更導(dǎo)致的造價(jià)偏差，應(yīng)及時(shí)調(diào)整合同造價(jià)目標(biāo)值，并加強(qiáng)合同實(shí)施過(guò)程中變更及索賠的控制。工程造價(jià)控制管理措施技術(shù)措施（1）在工程開(kāi)工前，各單位應(yīng)預(yù)先審核施工圖紙，向總包單位書(shū)面提出就施工圖設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足。總包單位核實(shí)確認(rèn)后，邀請(qǐng)分包單位、監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，力爭(zhēng)在施工之前完成設(shè)計(jì)變更，減少返工浪費(fèi)。響工程順利進(jìn)行的有關(guān)應(yīng)急技術(shù)措施、應(yīng)急施工配合、施工圖在施工過(guò)程的緊急修改首先向業(yè)主報(bào)批，同時(shí)做好資料收集工作。（3）在實(shí)際施工過(guò)程中，各單位可以根據(jù)自身的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的更改或?qū)Σ牧稀⒃O(shè)備的換用提出合理化建議。對(duì)各單位提出的工程變更的控制程序如下圖所示：請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行深化設(shè)汁或認(rèn)可方案I各單位提出合理化建議總包單位進(jìn)行初;請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行深化設(shè)汁或認(rèn)可方案I各單位提出合理化建議總包單位進(jìn)行初;1技術(shù)與經(jīng)濟(jì)認(rèn)定報(bào)建交單位審批(或建他0位委托監(jiān)理地位)力碌實(shí)施與信息反憒(4)對(duì)于業(yè)主或監(jiān)理指定的“新增工程”，在督察和落實(shí)EPC各單位嚴(yán)格執(zhí)行的同時(shí)，總承包單位還應(yīng)及時(shí)與監(jiān)理單位及業(yè)主協(xié)助，確定該“新增工程”的單價(jià)及計(jì)量方法。(5)推廣新技術(shù)、新工藝和其他技術(shù)革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果；加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。7.7.5.2合同措施(1)參與分包合同的擬訂、修改和補(bǔ)充工作，使分包合同條款條例適合總承包管理?xiàng)l款的要求，并且便于總承包單位管理。在合同實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按合同條款對(duì)各單位進(jìn)行管理。(2)為了防止索賠事件的發(fā)生，總包單位應(yīng)做好以下工作：A、分包工程開(kāi)工前，熟悉合同文件的有關(guān)規(guī)定，熟悉工地環(huán)境，重點(diǎn)分析研究分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。B、在工作中積極主動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后迅速采取防范和補(bǔ)救措施，減少或避免索賠事件的發(fā)生。(3)對(duì)于已發(fā)生的索賠事件，總包單位應(yīng)事先對(duì)分包單位提交的索賠意向進(jìn)行評(píng)估，如果證據(jù)不足或不充分，或沒(méi)有按規(guī)定的時(shí)間提交，總包單位均不予認(rèn)可。（4）對(duì)于分包單位的合理索賠．總包單位應(yīng)根據(jù)不同的索賠對(duì)象分別處理：A、由于業(yè)主的原因造成的索賠，應(yīng)在索賠事件發(fā)生28天內(nèi)，將分包單位的索賠意向通知書(shū)及時(shí)提交給監(jiān)理單位處理。B、由于總包單位的原因造成的索賠，由總包單位自行處理。C、由于其他分包單位的原因造成的索賠，由各分包單位相互協(xié)商后報(bào)總包單位備案，如分包單位之間無(wú)法協(xié)商則由總包單位出面協(xié)調(diào)。工程總承包協(xié)調(diào)管理工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)總體協(xié)調(diào)目標(biāo)確保整個(gè)施工過(guò)程有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。分項(xiàng)協(xié)調(diào)目標(biāo)（1）確保備單位工程和各專業(yè)工種之間協(xié)調(diào)、連續(xù)、順利施工，杜絕窩工現(xiàn)象的發(fā)生。（2）動(dòng)態(tài)管理整個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)，確保安全文明施工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)及主要崗位職責(zé)工程協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)工程協(xié)調(diào)管理由總承包項(xiàng)目總包管理部負(fù)責(zé)。7.8.2.2主要崗位職貢（1）全面負(fù)責(zé)工程的組織協(xié)調(diào)工作，確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中不打亂戰(zhàn)，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。（2）全面協(xié)調(diào)各單位工程和各分項(xiàng)工程的施工次序、施工質(zhì)量、安全等。（3）做好各專業(yè)工種之間的施工協(xié)調(diào)，確保各單位工程和各分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中不出現(xiàn)重大矛盾和停窩工現(xiàn)象。（4）做好整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)原則和協(xié)調(diào)程序協(xié)調(diào)原則（1）以工期關(guān)鍵控制線路為中心，合理安排和組織其他線路的施工。（2）以分項(xiàng)工程服從單位工程，非關(guān)鍵工序服從關(guān)鍵工序的原則進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。（3）以確保整個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到省文明施工樣板工地的標(biāo)準(zhǔn)為中心來(lái)動(dòng)態(tài)布置和管理整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。協(xié)調(diào)程序總承包管理部|——■ T確保完成協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)不成功 協(xié)調(diào)成功施工承￥工程部―-—二 r先成批調(diào)一協(xié)調(diào)不成? 協(xié)調(diào)成功 _專業(yè)工種梆調(diào)員— ■ 完成防調(diào)主要協(xié)調(diào)內(nèi)容與前期工程交接協(xié)調(diào)?EPC部分基礎(chǔ)工程已經(jīng)由分包商組織施工，總承包商必須做好與前期工程的交接工作，主要交接工作有：（1）測(cè)量控制樁的復(fù)核和交接。（2）施工場(chǎng)地交接。（3）臨建設(shè)施交接。（4）相關(guān)工程資料交接。工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)（1）設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)A、由工程技術(shù)部根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制設(shè)計(jì)圖紙出圖計(jì)劃，提交設(shè)計(jì)單位執(zhí)行。B、組織召開(kāi)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審協(xié)調(diào)會(huì)，集中解決各專業(yè)分包商提出的疑難問(wèn)題。C、對(duì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的圖紙問(wèn)題，由設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)相應(yīng)的專業(yè)協(xié)調(diào)員及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，并在12小時(shí)內(nèi)書(shū)面通知各分包商，確保施工的順利進(jìn)行。（2）工程技術(shù)協(xié)調(diào)。協(xié)助各分包商解決在施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。主要施工機(jī)械設(shè)備協(xié)調(diào)（1）塔吊和施工電梯EPC由于場(chǎng)地較大、工種較多，采用四臺(tái)塔吊，因此主體結(jié)構(gòu)施工可以與專業(yè)分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免兩次塔吊的安裝拆除。各分包單位應(yīng)每周一次以書(shū)面方式向總承包提供其下一周的材料運(yùn)輸計(jì)劃，以便于總承包合理調(diào)配安排塔吊和施工電梯的運(yùn)輸工作。（2）施工腳手架在施工腳手架尚未拆除前，總承包對(duì)各分包單位的施工腳手架進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免施工腳手架的重復(fù)搭設(shè)與拆除。對(duì)外協(xié)調(diào)總承包將統(tǒng)籌與外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，為各專業(yè)發(fā)包及專業(yè)分包提供對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)。主要包括以下兩個(gè)方面：（1）統(tǒng)籌管理與建設(shè)主管部門(mén)（包括建設(shè)局，質(zhì)量、安全監(jiān)督站）、城管部門(mén)的關(guān)系，爭(zhēng)取他們對(duì)EPC各項(xiàng)工作的指導(dǎo)與支持。（2）統(tǒng)籌管理與周邊派出所、居民和企業(yè)的關(guān)系。統(tǒng)一向派出所辦理暫住證。當(dāng)發(fā)生糾紛時(shí)，總承包統(tǒng)一出面協(xié)調(diào)處理，以維持良好的關(guān)系。土建與安裝專業(yè)工種協(xié)調(diào)管理（1）土建基礎(chǔ)施工時(shí)，注意與安裝單位協(xié)調(diào)地下管線埋設(shè)。（2）土建結(jié)構(gòu)澆混凝土之前，機(jī)電預(yù)埋管線與土建的配合協(xié)調(diào)。（3）機(jī)電預(yù)留預(yù)埋插入，配合土建澆搗混凝土，往往施工工期短，安裝要求高，因此，總承包在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)保持與安裝和土建聯(lián)系，協(xié)調(diào)預(yù)埋管理線安裝時(shí)間及保證結(jié)構(gòu)厚度，以使土建順利進(jìn)行：（4）機(jī)電安裝施工時(shí)，由于業(yè)主設(shè)計(jì)變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手架，安裝完成后土建需做地坪及封洞修補(bǔ)工作，一方面催促土建向安裝分包提交機(jī)房等施工場(chǎng)面，另一方面，要求安裝分包盡快完成安裝返交土建修補(bǔ)，同時(shí)督促各安裝分包減少返工，以免增加土建修補(bǔ)工作量。工程總承包總體服務(wù)方案服務(wù)原則（1）我單位將往EPC中堅(jiān)持“有求必應(yīng)”的總包配合服務(wù)原則，從工程全局的利益出發(fā)，按合同要求和工程綜合進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)地為各分包單他提供施工配合服務(wù)，確保分包工程施工的順利進(jìn)行。（2）需要明確的是：配合服務(wù)必須建立在合同的基礎(chǔ)上，如果不在我單位的合同義務(wù)范圍內(nèi)，但分包施工單位又確需要我單位提供配合時(shí)，我單位將不遺余力地先為分包單位提供幫助，與此同時(shí)再與分包單位協(xié)商有關(guān)協(xié)議條款。施工準(zhǔn)備服務(wù)施工準(zhǔn)備階段的服務(wù)工作分二部分內(nèi)容：一是內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備，二是現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，下面分別闡述。內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備服務(wù)內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備服務(wù)的主要工作包括在分包工程開(kāi)工前審核分包工程的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），就總包管理方案對(duì)各分包施工單位進(jìn)行管理交底，組織多方共同參加的專業(yè)圖紙會(huì)審以及現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備會(huì)等內(nèi)容。（1）分包工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）：各專項(xiàng)發(fā)包及專業(yè)分包施工單位應(yīng)于所承包的專業(yè)分包工程開(kāi)工前至少16天將施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)總包單位進(jìn)行審核?？偝邪鼏挝唤哟耸┕そM織設(shè)計(jì)（施工方案）后將于5天內(nèi)審核完畢。經(jīng)總、分包單位達(dá)成共識(shí)的施工組織設(shè)計(jì)才能報(bào)建設(shè)和監(jiān)理單位進(jìn)行審核。在此程序中，特殊部位的施工組織設(shè)計(jì)還應(yīng)報(bào)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可。但必須注意的是，總包單位對(duì)專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的認(rèn)可只是從管理上進(jìn)行把關(guān)（主要審核施工部署、質(zhì)量、安全、文明施工等的目標(biāo)及管理保證措施），并不能免除分包施工單位的技術(shù)責(zé)任。（2）管理交底：總承包將于各專項(xiàng)發(fā)包及專業(yè)分包單位正式開(kāi)工3天以前對(duì)各分包施工單位進(jìn)行管理交底。交底的內(nèi)容包括總包單位的管理實(shí)施方案、總包管理制度、EPC在質(zhì)量、安全、文明施工和消防保衛(wèi)等方面的特殊要求等等。交底分宏觀和微觀兩個(gè)步驟：首先，進(jìn)行宏觀管理交底，即就一些總體管理原則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)各單位參加的交底會(huì)并形成會(huì)議紀(jì)要；其次，進(jìn)行微觀管理交底，即由我單位各專業(yè)管理部門(mén)對(duì)分包施工單位的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行對(duì)口交底，如我單位的安全管理人員將就現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施、我單位對(duì)安全管理方面的一些具體規(guī)定、做法等對(duì)分包單位安全管理人員進(jìn)行交底。（3）專業(yè)圖紙會(huì)審：在專業(yè)分包工程正式開(kāi)工至少16天前，總承包將申請(qǐng)建設(shè)單位組織進(jìn)行專業(yè)圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底。在此會(huì)審中，我單位將著重就各專業(yè)的施工圖紙與土建、安裝工程施工圖紙之間可能存在的矛盾進(jìn)行深入分析，確保各專業(yè)圖紙達(dá)到無(wú)縫銜接。（4）施工準(zhǔn)備會(huì)：專業(yè)分包工程開(kāi)工一天前，我單位將組織各方參加的專業(yè)工程施工準(zhǔn)備會(huì)。在會(huì)上主要對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查落實(shí)，并對(duì)開(kāi)工的有關(guān)事宜進(jìn)行部署?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備服務(wù)在專業(yè)分包工程開(kāi)工五天以前，總承包將根據(jù)施工配合協(xié)議的要求將現(xiàn)場(chǎng)的施工臨時(shí)設(shè)施提供給分包施工單位使用。這些設(shè)施包括材料堆場(chǎng)、水源、電源、道路等。提供的數(shù)量將根據(jù)經(jīng)各方審定批準(zhǔn)的專業(yè)分包工程施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行?？偘鼘?duì)分包的配合服務(wù)內(nèi)容預(yù)留預(yù)埋服務(wù)（1）每次澆注混凝土前，總承包將主動(dòng)與相關(guān)單位聯(lián)系以確定需要預(yù)埋的配件（包括安裝等預(yù)埋件）、預(yù)留的孔洞、槽口等。（2）總承包給各相關(guān)單位安排足夠的時(shí)間進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋工作。（3）混凝土澆注后，總承包將組織各相關(guān)單位對(duì)預(yù)留預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)個(gè)別預(yù)留預(yù)埋尺寸偏差，總承包將分析原因，并采取合理措施進(jìn)行補(bǔ)救?，F(xiàn)場(chǎng)移交服務(wù)因工程施工的單位眾多，為保證現(xiàn)場(chǎng)管理有條不紊，做到自始至終地文明施工，必須作好現(xiàn)場(chǎng)移交工作，以明確管理責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)移交的原則是先清場(chǎng)后移交，移交應(yīng)分區(qū)進(jìn)行。在某一區(qū)的施工任務(wù)全部完成后，總承包將把班場(chǎng)全部清理干凈并保留所有的安全防護(hù)設(shè)施后將施工現(xiàn)場(chǎng)移交給后續(xù)施工單位。標(biāo)高及定位線服務(wù)（1）施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)工程需要設(shè)立并保護(hù)好標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)、軸線定位基準(zhǔn)點(diǎn)，并確保其準(zhǔn)確性。（2）在每個(gè)樓層的需要施工放線的墻、柱、地面上彈出軸線、結(jié)構(gòu)標(biāo)高和建筑標(biāo)高線。（3）各專項(xiàng)和專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)后，向其提供完整、詳細(xì)的工程標(biāo)高及定位線資料，并進(jìn)行解釋說(shuō)明和現(xiàn)場(chǎng)交底，使各單位明白地知曉，準(zhǔn)確的使用各種標(biāo)高定位線。（4）任何情況下，如各單位有標(biāo)高及定位線方面的疑問(wèn)，總承包將認(rèn)真解釋說(shuō)明。（5）如因施工及其他原因造成原已彈好的線被覆蓋或模糊不清，總承包將進(jìn)行二次彈線：（6）指導(dǎo)各專項(xiàng)及專業(yè)分包單位自身施工放線。腳手架服務(wù)（1）向各專項(xiàng)及專業(yè)分包單位提供工地現(xiàn)有的即土建、安裝、鋼結(jié)構(gòu)施工時(shí)搭設(shè)鋼管式腳手架、爬梯、棚架，并按總計(jì)劃進(jìn)度保證其使用時(shí)間。（2）根據(jù)各專項(xiàng)及專業(yè)分包單位需要，可對(duì)腳手架進(jìn)行局部的調(diào)整搭設(shè)和加固，以滿足其使用要求，并在逐層拆除腳手架時(shí)，加強(qiáng)與各腳手架使用單位協(xié)調(diào)，使其能同步施工。施工用水、用電服務(wù)（1）總承包單位向現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公地點(diǎn)和貯存?zhèn)}庫(kù)提供足量和便利的施工用電，包括現(xiàn)場(chǎng)照明、動(dòng)力機(jī)械、設(shè)備、運(yùn)行測(cè)試等所需的用水和用電量：（2）總承包將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，在工地范圍內(nèi)科學(xué)布置水、電管線，并設(shè)置足夠的接駁口，詳見(jiàn)水電布置圖。各專項(xiàng)及專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)后，總承包單位向其提供施工臨時(shí)用水用電接駁點(diǎn)及其分布范圍、地點(diǎn)以及電箱容量等資料，并進(jìn)行交底。（3）水、電接駁點(diǎn)布置要求：A、現(xiàn)場(chǎng)施工平面范圍內(nèi)不超過(guò)50米間隔布置有水、電接駁點(diǎn)；B、每層設(shè)置水電接駁點(diǎn)，并滿足上述要求。C、每處材料、半成品加工區(qū)域確保設(shè)置一個(gè)大容量電接駁點(diǎn)。場(chǎng)地設(shè)施服務(wù)總承包單位將為各專項(xiàng)及專業(yè)分包單位提供所有合理的場(chǎng)地設(shè)施，以便各分包單位能及時(shí)開(kāi)展工作，其服務(wù)包括以下2個(gè)方面：（1）向各分包單位提供及安排場(chǎng)地讓其建立自己的辦會(huì)室，輔助設(shè)施和倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)工程完工時(shí)，總承包單位安排各分包單位拆除和清理上述設(shè)施。（2）總承包單位將作好安排，以便各分包單位能與總承包單位共同使用現(xiàn)場(chǎng)的通道與場(chǎng)地，并向其提供合理施工作業(yè)場(chǎng)地。機(jī)械吊運(yùn)服務(wù)（1）根據(jù)工程施工需要，并考慮到各專項(xiàng)及專業(yè)分包單位機(jī)械吊運(yùn)需求，總承包將在EPC現(xiàn)場(chǎng)安裝四部固定式塔吊。四臺(tái)塔吊平衡布置在現(xiàn)場(chǎng)，吊運(yùn)范圍將覆蓋現(xiàn)場(chǎng)全部施工范圍。同時(shí)將在裝修階段安裝四部施工電梯以確保器材的運(yùn)輸，由于EPC樓層高度不大，故不需專門(mén)安裝上人電梯。（2）具體服務(wù)包括：提供工地現(xiàn)成的機(jī)械設(shè)備，協(xié)助各專項(xiàng)和專業(yè)分包單位將其運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的貨物卸到指定位置，將其材料設(shè)備吊放到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。修補(bǔ)清理服務(wù)（1）用水泥砂漿等材料填實(shí)設(shè)備、框架及建筑結(jié)構(gòu)之削的縫隙。（2）對(duì)已安裝的管道，電纜等用水泥砂漿、固定銷，螺拴等進(jìn)行灌漿封堵填實(shí)。（3）為預(yù)埋的電線管道等批灰，及在批灰上粉刷。（4）進(jìn)行其他一般所需的修鋪工作。（5）在工程移交前負(fù)責(zé)安排將全部工程包括各專項(xiàng)及專業(yè)分包工程清理干凈。7.9.3.9垃圾清理服務(wù)（1）施工垃圾：各單位將施工垃圾運(yùn)至總承包單位在每個(gè)施工區(qū)域或每一樓層的指定垃圾堆放位置后，總承包負(fù)責(zé)盡快清理外運(yùn)。（2）生活垃圾：各單位將生活垃圾傾倒至總承包單位設(shè)置的垃圾桶、箱，總承包負(fù)責(zé)每天清理收集外運(yùn)。7.9.3.10生活服務(wù)由于EPC位置位于城區(qū)，施工場(chǎng)地大，周圍缺少生活設(shè)施，與外部連通的正式道路已經(jīng)修筑，交通較為方便。各單位施工人員將主要居住在工地，所以生活設(shè)施和生活服務(wù)十分重要。總承包通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看，按照方便、實(shí)用、美觀、節(jié)約的要求，并符合《市文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工生活區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃。將向各專項(xiàng)及專業(yè)分包施工單位提供以下生活服務(wù)。（1）修建美觀實(shí)用符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的滿足全工地人員使用的廁所、衛(wèi)生間，淋浴式浴室，并允許各單位使用。（2）提供食堂搭伙，小賣部售貨，鍋爐房熱水供應(yīng)服務(wù)。（3）在生活區(qū)設(shè)立報(bào)信息刊欄，設(shè)立郵政信箱，堤供報(bào)刊書(shū)信收發(fā)服務(wù)。（4）允許其使用總包單位的生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施（如職工俱樂(lè)部等）。（5）提供其他生活便利服務(wù)。衛(wèi)生保潔、醫(yī)療防疫服務(wù)（1）在各專項(xiàng)及專業(yè)分包單位做好本單位辦公、倉(cāng)庫(kù)、生活住宿區(qū)衛(wèi)生工作，并將垃圾堆放到總承包安放的垃圾箱后?？偝邪鼘ｉT(mén)設(shè)立一支由8人組成的保潔隊(duì)伍，負(fù)責(zé)對(duì)公共區(qū)域和設(shè)施進(jìn)行保潔工作。（2）總承包將在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)務(wù)室，安排一名專職醫(yī)師。醫(yī)務(wù)室配備常用藥品和工傷急救器材，為各單位廣大施工人員進(jìn)行醫(yī)療保健服務(wù)。（3）總承包將對(duì)全工地范圍進(jìn)行防疫工作，聯(lián)系附近居委會(huì)和愛(ài)衛(wèi)會(huì)一道對(duì)全工地進(jìn)行消殺和投放鼠藥，廁所，垃圾站等容易滋生蚊蠅的地方，由保潔人員重點(diǎn)處理，生活垃圾由環(huán)衛(wèi)公司天天清運(yùn)，創(chuàng)造一個(gè)良好、文明、衛(wèi)生的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。消防、保衛(wèi)服務(wù)（1）總承包實(shí)行嚴(yán)格的工作證制度，各單位施工人員向總承包申報(bào)進(jìn)場(chǎng)施工人員并辦理工作證。施工現(xiàn)場(chǎng)必須配戴工作證。（2）總承包在現(xiàn)場(chǎng)的各大門(mén)進(jìn)行二十四小時(shí)值勤，嚴(yán)格落實(shí)人員、車輛出入檢查登記制度。并在工地范圍內(nèi)進(jìn)行日夜巡邏，對(duì)各單位材料、設(shè)備進(jìn)行看管（并不能免除各單位看管本單位材料、設(shè)備的工作和責(zé)任）。（3）總承包將組織各施工單位成立義務(wù)消防隊(duì)，經(jīng)常性的開(kāi)展防火教育、防火演練，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，并在主要場(chǎng)所配置滅火器。對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)總承包將統(tǒng)籌與外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，為各專業(yè)發(fā)包及專業(yè)分包提供對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)。主要包括以下兩個(gè)方面：（1）統(tǒng)籌管理與建設(shè)主管部門(mén)（包括建設(shè)局，質(zhì)量、安全監(jiān)督站）、城管部門(mén)的關(guān)系，爭(zhēng)取他們對(duì)EPC各項(xiàng)工作的指導(dǎo)與支持。（2）統(tǒng)籌管理與周邊派出所、居民和企業(yè)的關(guān)系。統(tǒng)一向派出所辦理暫住證。當(dāng)發(fā)生糾紛時(shí)，總承包統(tǒng)一出面協(xié)調(diào)處理，以維持良好的關(guān)系。工程總承包信息化管理針對(duì)EPC,我們將建立信息化管理系統(tǒng)，分為三大部分，即總承包管理系統(tǒng)，施工過(guò)程管理系統(tǒng)，項(xiàng)目信息交流系統(tǒng)。總承包管理系統(tǒng)通過(guò)總承包管理系統(tǒng)，總承包商完成各項(xiàng)計(jì)劃編制并下達(dá)計(jì)劃，及時(shí)掌握施工過(guò)程中進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本信息，掌握總承包合同及分包合同執(zhí)行情況，對(duì)分包商上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理、匯總成各種報(bào)表，發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，對(duì)進(jìn)度、資源、質(zhì)量、變更、安全等進(jìn)行調(diào)控。對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等情況進(jìn)行檢查，匯總生成各種報(bào)表；對(duì)到位資金、分包資金及管理費(fèi)進(jìn)行管理和控制。總包商在通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，遵循PDCA（Plan計(jì)劃一Do執(zhí)行——Check檢查一Action處理）循環(huán)，通過(guò)應(yīng)用PDCA的管理方法保持持續(xù)改進(jìn)管理過(guò)程能力。進(jìn)度計(jì)劃管理進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為核心，實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃的制訂與控制。從項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中讀取進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)，和施工現(xiàn)場(chǎng)所采集的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，實(shí)時(shí)地為工程項(xiàng)目管理者提供工程情況的評(píng)價(jià)依據(jù)；再將上述數(shù)據(jù)與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用等情況，對(duì)工程的重要節(jié)點(diǎn)最大限度的實(shí)行人、材、物、機(jī)械、資會(huì)等資源平衡，對(duì)各分項(xiàng)工程、重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)行合理的資源配置，實(shí)現(xiàn)最理想的工程工期。進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)具有如下功能：根據(jù)指揮部的總體進(jìn)度計(jì)劃完成階段進(jìn)度計(jì)劃的編制，考慮到工程管理人員的習(xí)慣問(wèn)題，進(jìn)度計(jì)劃采用多種表現(xiàn)形式，包括雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖，三種表現(xiàn)形式之間靈活轉(zhuǎn)換；系統(tǒng)采用網(wǎng)絡(luò)-子網(wǎng)絡(luò)和WBS（workBreakdownSystem“項(xiàng)目工程分解結(jié)構(gòu)”）兩種工作方式，兩種方式也可以相互轉(zhuǎn)換，并且建立里程碑；完成上述工程分解結(jié)構(gòu)的任務(wù)下發(fā)，跟蹤任務(wù)的執(zhí)行情況，接受分包商上傳的任務(wù)完成情況，并進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)匯總，作出與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，完成相應(yīng)的調(diào)整；完成WBS節(jié)點(diǎn)的跟蹤分析，對(duì)于沒(méi)有完成的節(jié)點(diǎn)分析原因，給出計(jì)劃調(diào)整單；靈活查詢工程的進(jìn)度情況；根據(jù)合同工期等設(shè)置工期報(bào)警功能。套用定額，為各項(xiàng)工作分配資源，制定資源計(jì)劃，包括材料、機(jī)械、人工計(jì)劃。質(zhì)量管理質(zhì)量管理子系統(tǒng)貫徹IS09001質(zhì)量認(rèn)證體系，幫助管理者掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，組織質(zhì)量檢查，督促相關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，組織質(zhì)量事故調(diào)查處理工作，管理所需的計(jì)量器具，健全計(jì)量體系；對(duì)特殊作業(yè)人員進(jìn)行考核和管理。質(zhì)量管理子系統(tǒng)的主要功能如下：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)。制訂關(guān)鍵WBS節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制計(jì)劃。導(dǎo)入分包商的質(zhì)量表格，并生成質(zhì)量報(bào)告和質(zhì)量控制意見(jiàn)。匯總產(chǎn)生所承包范圍內(nèi)一整套質(zhì)量管理資料。查看和審批分包商的質(zhì)量報(bào)告和質(zhì)量控制意見(jiàn)。建立質(zhì)量通病及糾正預(yù)防措施信息庫(kù)。安全管理安全管理主要實(shí)現(xiàn)施工安全相關(guān)信息的收集與維護(hù)，主要包括安全措施（方案）、安全操作規(guī)程、安全檢查、安全事故及處理、傷亡事故、安全會(huì)議、安全培訓(xùn)等功能。系統(tǒng)具有如下功能：建立安全管理及技術(shù)規(guī)范信息庫(kù)；編制安全保證計(jì)劃，系統(tǒng)提供相關(guān)模板功能；安全檔案管理與表單管理，包含了施工安全的各個(gè)方面，滿足日常工作的需要；安全教育與安全檢查；事故記錄及處理功能。包括“工傷事故登記表”、“違章守紀(jì)、違章處理記錄”、“處理記錄”三項(xiàng)功能；安全評(píng)分功能。內(nèi)置各種安全評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，而且此標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)的自動(dòng)打分。資金管理資金管理子系統(tǒng)包含如下功能：總包商總體資金計(jì)劃的建立；總包商階段資金計(jì)劃的建立：業(yè)主資金到位計(jì)劃的建立；分包項(xiàng)目付款；借款支付：資金到位情況的記錄及與計(jì)劃的分析對(duì)比；資金使用情況（包括管理費(fèi)用、工程款支付）跟蹤、統(tǒng)計(jì)、匯總，以圖表方式形成與資金計(jì)劃的分析對(duì)比；相關(guān)資金情況的查詢。合約管理合約管理系統(tǒng)包括：合同的制作、合同管理、合同的查詢等功能，最終將合同文件提交檔案管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一備案保存。主要功能包括：合同文檔：合同文檔的快速制作和合同文檔模板文件管理。合同法規(guī)：各類標(biāo)準(zhǔn)以及合同法規(guī)的錄入和查詢。合同修改：能夠根據(jù)要求對(duì)合同進(jìn)行快速靈活修改。合同管理：合同的分類保管和查詢。合同控制：合同提醒、沖突檢查及與項(xiàng)目管理系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交互。報(bào)表打?。焊鞣N報(bào)表的打印輸出。系統(tǒng)維護(hù)：用戶設(shè)置，密碼設(shè)置，使用記錄查看和系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)設(shè)置。合同統(tǒng)計(jì)：根據(jù)要求對(duì)同類合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。合同查詢：能夠根據(jù)各種條件對(duì)合同進(jìn)行查詢。材料管理及機(jī)械設(shè)備管理用網(wǎng)絡(luò)圖編制采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃；編制資金使用計(jì)劃；編制設(shè)備制造計(jì)劃；編制設(shè)備安裝計(jì)劃；編制設(shè)備調(diào)試及試車計(jì)劃。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖的資源生成工程用設(shè)備清單；可以在網(wǎng)絡(luò)圖或用表格形式填報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況且二者數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)；能用前鋒線表示某個(gè)時(shí)刻計(jì)劃執(zhí)行情況，反映計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的差異；能以報(bào)表形式輸出計(jì)劃執(zhí)行情況；計(jì)劃能夠調(diào)整，并保留原計(jì)劃版本；輸出計(jì)劃調(diào)整單。資料管理資料管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各類資料的綜合管理，由于項(xiàng)目管理過(guò)程中所涉及到的業(yè)務(wù)內(nèi)容繁雜，所形成的資料龐大，系統(tǒng)采用分類歸檔查詢的方法，對(duì)于在業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)（如質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、進(jìn)度管理、材料設(shè)備管理等）中形成的資料將直接進(jìn)行查詢，其他類型的資料在此處直接管理，包括資料臺(tái)帳的建立，內(nèi)容的錄入，執(zhí)行情況的跟蹤等。另外，該子系統(tǒng)還幫助指揮部形成完整工程竣工資料文件。資料管理子系統(tǒng)提供如下功能：范本管理：系統(tǒng)設(shè)有范本庫(kù)，為使用者提供竣工文件目錄范本和建筑工程竣工驗(yàn)收鑒定書(shū)范本。也可將自己編制的認(rèn)為有參考價(jià)值的竣工文件全體或某一部分內(nèi)容做為范本保存到范本庫(kù)，重復(fù)修改使用。提高工作效率。資料查詢：系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資料文件電子化，快速查詢。使用者可按文檔編號(hào)、文檔名稱、負(fù)責(zé)單位、所屬卷宗號(hào)，快速查到所需的任一詳細(xì)資料?？⒐の募木庉嫞罕鞠到y(tǒng)具有極其方便的竣工資料收集、匯總、編輯功能，可應(yīng)用修改范本快速生成新的竣工文件框架。也可按具體要求自擬竣工文件框架。本系統(tǒng)可導(dǎo)入/導(dǎo)出office文件、AutoCAD文件，支持文件掃描、聲像文件的保存和播放?？⒐の募幹频慕M織管理（即任務(wù)管理）：系統(tǒng)具有竣工文件編制管理功能，當(dāng)竣工文件總框架（目錄）建立之后，組織者可對(duì)整個(gè)竣工文件的編制工作進(jìn)行分別落實(shí)和監(jiān)督、檢查。隨時(shí)整理竣工資料：系統(tǒng)除了編制和管理竣工文件以外，還具有“資源管理器”功能，有利于竣工資料的邊施工邊整理邊上報(bào)。改變了以往工程竣工后再編制竣工文件的傳統(tǒng)做法。做到竣工文件早動(dòng)手。為及早竣工驗(yàn)收創(chuàng)造條件。組卷科學(xué)；簡(jiǎn)便使用：系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的組卷和編號(hào)管理。系統(tǒng)自動(dòng)生成檔號(hào)、檔案館號(hào)、縮微好案卷標(biāo)題、案卷封面、封底、封脊、案卷目錄。確保了案卷內(nèi)外的內(nèi)容統(tǒng)一和案卷的規(guī)范。施工過(guò)程管理系統(tǒng)項(xiàng)目施工過(guò)程管理通過(guò)系統(tǒng)完成各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入，包括進(jìn)度計(jì)劃及資源計(jì)劃的編制、質(zhì)量、安全檢查數(shù)據(jù)的記錄及評(píng)定表，變更申請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)簽證等，上報(bào)各類工程數(shù)據(jù)信息，通過(guò)系統(tǒng)完成材料的采購(gòu)、租賃及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、倉(cāng)庫(kù)管理，施工機(jī)械的租賃、運(yùn)行、維修臺(tái)帳的管理，同時(shí)完成實(shí)際成本的及時(shí)統(tǒng)計(jì)，另外進(jìn)行所承包范圍內(nèi)各類工程資料的綜合管理。項(xiàng)目施工過(guò)程整體管理模式同樣遵循PDCA（Plan計(jì)劃——Do執(zhí)行——Check檢查——Act處理）循環(huán)。計(jì)劃進(jìn)度管理在總承包下發(fā)的分解任務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行WBS的詳細(xì)分解，分解到工序;編制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。在網(wǎng)絡(luò)圖上分配資源，從預(yù)算材料、設(shè)備、人員工日清單給上級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖導(dǎo)入資源。根據(jù)進(jìn)度汁劃生成資源計(jì)劃。完成實(shí)際進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比。通過(guò)圖表查詢所承擔(dān)部分工程的進(jìn)度情況。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)保計(jì)劃、安保計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)套用企業(yè)內(nèi)部定額，自動(dòng)生成工程總體和階段性材料需用計(jì)劃、設(shè)備需用計(jì)劃、人力需用計(jì)劃：材料需用計(jì)劃發(fā)給材料部門(mén)，設(shè)備需用計(jì)劃發(fā)給設(shè)備部門(mén)，人力需用計(jì)劃發(fā)給勞資部門(mén)；根據(jù)合同工期等設(shè)置工期報(bào)警功能。質(zhì)量管理質(zhì)量管理子系統(tǒng)為分包商提供的主要功能如下：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)。制訂關(guān)鍵WBS節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制計(jì)劃。填寫(xiě)質(zhì)量表格，并生成質(zhì)量報(bào)告。分包商匯總產(chǎn)生所承包范圍內(nèi)一整套質(zhì)量管理資料，上報(bào)給總承包商。查看總包商的質(zhì)量控制意見(jiàn)，質(zhì)量整改通知。建立質(zhì)量通病及糾正預(yù)防措施信息庫(kù)。安全管理安全管理的主要功能有：現(xiàn)場(chǎng)人員的安全教育；現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的配備及管理；安全活動(dòng)的記錄；安全交底與安全檢查、安全教育等檔案管理；安全管理規(guī)定；各種安全資料的保管等；具體功能如下：一、安全教育和培訓(xùn)能夠從勞資部門(mén)獲取所有進(jìn)場(chǎng)人員信息，創(chuàng)建安全考核信息；對(duì)于特殊工種的操作人員，能夠轉(zhuǎn)入相應(yīng)的特殊工種人員資料；能夠?qū)μ厥夤しN操作人員進(jìn)行審核：以上所有培訓(xùn)、教育審核資料，不僅要能夠存檔保管，而且要能夠與個(gè)人檔案鏈接，便于查詢和審查。二、安全審核和檢驗(yàn)?zāi)軌蚪邮詹徍耸┕げ块T(mén)、材料部門(mén)提交的機(jī)具設(shè)備計(jì)劃和材料采購(gòu)計(jì)劃；對(duì)采購(gòu)物資中的安全用品進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，并創(chuàng)建安全用品實(shí)驗(yàn)記錄；租賃材料的到貨后，能夠?qū)τ嘘P(guān)安全用品進(jìn)行抽檢，同樣能夠按照上面程序進(jìn)行檢驗(yàn)，并作好相應(yīng)檢測(cè)記錄；當(dāng)租賃設(shè)備和采購(gòu)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，能夠?qū)徍似湎鄳?yīng)的安全資料，當(dāng)審核通過(guò)再后，可以創(chuàng)建安全設(shè)備的審核記錄：三、安全活動(dòng)創(chuàng)建安全活動(dòng)記錄表；創(chuàng)建安全宣傳資料；創(chuàng)建安全周活動(dòng)記錄資料；安全檢查，創(chuàng)建安全檢查記錄，所有資料能夠存檔、保管、查詢。四、安全檢查能夠創(chuàng)建和維護(hù)安全檢查知識(shí)庫(kù)、安全管理制度庫(kù)；能夠創(chuàng)建和保存安全定期檢查通報(bào)、安全巡視記錄、上級(jí)檢查通報(bào)等記錄，所有資料能夠歸類存檔并發(fā)給施工部門(mén)。對(duì)于在安全檢查過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，可以下發(fā)安全隱患整改單，整改完成后，能夠創(chuàng)建整改復(fù)查記錄。五、安全事故處理．創(chuàng)建安全獎(jiǎng)罰通知單；創(chuàng)建事故的安全教育信息；提供創(chuàng)建事故后活動(dòng)記錄表；可以轉(zhuǎn)入和創(chuàng)建事故處理決定；成本管理施工過(guò)程的成本管理功能模塊主要包括如下功能：定期統(tǒng)計(jì)實(shí)際成本狀況；完成月、季、年的預(yù)算、計(jì)劃、實(shí)際成本分析；擬訂資金的需用計(jì)劃以及使用分析報(bào)告；所有成本資料的保存歸檔管理；具體功能見(jiàn)下：一、實(shí)際成本的統(tǒng)計(jì)分析從勞資部門(mén)接收一系列人工結(jié)算表；從后勤部門(mén)獲得一系列的臨建耗用、維修以及行政開(kāi)支等；從設(shè)備管理員處獲取一系列的設(shè)備租賃費(fèi)、設(shè)備日常消耗費(fèi)，匯總生成設(shè)備租賃費(fèi)匯總表；從材料部門(mén)得到周轉(zhuǎn)材料及租賃材料的有關(guān)信息，匯總生成周轉(zhuǎn)及租賃材料攤銷記錄；據(jù)材料部門(mén)提供的月收發(fā)報(bào)表，生成月物資消耗結(jié)算單；統(tǒng)計(jì)并生成當(dāng)月的人工及間接費(fèi)（財(cái)務(wù)部門(mén)）核算單；動(dòng)完成直接費(fèi)、間接費(fèi)、其它直接費(fèi)、管理費(fèi)等的分類統(tǒng)計(jì)匯總功能；期匯總實(shí)際成本。二、計(jì)劃與預(yù)算成本匯總預(yù)算部門(mén)獲取階段性預(yù)算成本；預(yù)算部門(mén)獲取階段性計(jì)劃成本。三、資金管理獲取材料、設(shè)備部門(mén)等提供的材料設(shè)備的租賃和采購(gòu)計(jì)劃，建立資金需用計(jì)劃；能夠根據(jù)工程款的回收情況，創(chuàng)建的資金的回收記錄；結(jié)合上月的資金使用情況，創(chuàng)建資金使用分析報(bào)告；四、成本分析定期完成“三算對(duì)比”，并創(chuàng)建成本分析報(bào)告；在成本分析報(bào)告中，可以輕松引用前面的三種成本數(shù)據(jù)，并能夠生成相應(yīng)的對(duì)比表；能夠在工程竣工后，自動(dòng)生成整個(gè)工程的三算對(duì)比表；五、合同管理創(chuàng)建合同管理目錄，對(duì)合同進(jìn)行分類管理；能夠?qū)胫骱贤?、投?biāo)用的施工組織設(shè)計(jì)文本、分包合同、物資采購(gòu)合同，設(shè)備租賃合同、勞務(wù)合同、內(nèi)部承包合同和內(nèi)部縱橫向合同；隨時(shí)查閱并打印合同文本；提供各類標(biāo)準(zhǔn)合同樣本，快速編制合同；能夠添加合同的附加標(biāo)注信息；能夠合同變更信息；能夠記錄合同管理的相關(guān)信息包括合同評(píng)審信息、資信信息、分包商信息、違約記錄等，這些信息可以變更、簽證、索賠建立鏈接對(duì)應(yīng)關(guān)系；材料管理功能主要有：供應(yīng)商信息的管理；材料庫(kù)存管理；材料的領(lǐng)用的統(tǒng)計(jì)和管理；材料的調(diào)用、報(bào)損等記錄；材料的耗用臺(tái)帳；物資取樣及實(shí)驗(yàn)記錄；材料價(jià)格的統(tǒng)計(jì)分析。其具體的功能如下：一、材料計(jì)劃能夠查閱施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；接收由計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門(mén)提供的總進(jìn)度計(jì)劃和總材料需用計(jì)劃；能夠接收計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門(mén)傳來(lái)的階段性進(jìn)度計(jì)劃，階段性材料需用計(jì)劃；根據(jù)物資信息庫(kù)中的信息、將材料階段性物資需用進(jìn)行分類，通過(guò)材料屬性設(shè)置，自動(dòng)生成月階段性料具租賃計(jì)劃、階段性物資采購(gòu)計(jì)劃、甲供材計(jì)劃；能夠創(chuàng)建臨時(shí)材料需用計(jì)劃，以供應(yīng)急所需；二、材料采購(gòu)與租賃創(chuàng)建和維護(hù)材料采購(gòu)和租賃價(jià)格庫(kù)、供應(yīng)商信息庫(kù)以及庫(kù)存物資的相關(guān)材料信息；查閱物資供應(yīng)商信息，咨詢采購(gòu)價(jià)格，租賃價(jià)格，以便選擇供應(yīng)商進(jìn)行材料采購(gòu)和租賃；根據(jù)甲供材計(jì)劃與業(yè)主協(xié)商完成甲供材；能夠根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃和料具租賃計(jì)劃完成材料采購(gòu)和料具租賃；當(dāng)物資到貨以后，登記有關(guān)的驗(yàn)收信息，將采購(gòu)合同進(jìn)入供銷商信息庫(kù)中存檔；工程材料信息能夠傳給質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行質(zhì)檢驗(yàn)收；一些安全用品（三寶用品）必能夠通知安全部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)；在此過(guò)程中，能夠創(chuàng)建物資的取樣記錄和進(jìn)場(chǎng)物資的取樣記錄；當(dāng)所有檢驗(yàn)均通過(guò)以后，將物資信息轉(zhuǎn)入物資庫(kù)中的庫(kù)存信息中，在庫(kù)存信息中的所有材料能夠鏈接相關(guān)信息；在材料進(jìn)場(chǎng)后，能夠創(chuàng)建材料的一系列材料雜費(fèi)清單，該雜費(fèi)能夠成為材料的附加屬性，便于其它部門(mén)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)；一、材料進(jìn)場(chǎng)轉(zhuǎn)入材料有關(guān)的原始證件，比如：合格證、生產(chǎn)許可證、質(zhì)保書(shū)等信息；創(chuàng)建外觀檢測(cè)記錄；當(dāng)租賃料具進(jìn)場(chǎng)以后，能夠創(chuàng)建料具到貨記錄并能夠傳給質(zhì)量、安全部門(mén)，以便檢驗(yàn)：當(dāng)一切檢驗(yàn)通過(guò)以后，能夠創(chuàng)建總的驗(yàn)收記錄，該驗(yàn)收記錄能夠跟材料建立鏈接關(guān)系，以便查詢管理。四、庫(kù)存管理能夠?qū)Σ牧?、機(jī)具進(jìn)行分類保存并加以標(biāo)識(shí)；所有物資庫(kù)中的材料信息均能夠連接相關(guān)資料，包括：質(zhì)保書(shū)、驗(yàn)收記錄、取樣記錄、采購(gòu)合同、供應(yīng)商信息以及領(lǐng)用信息等等；能夠?qū)Σ牧线M(jìn)行實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn)；五、材料領(lǐng)用實(shí)時(shí)查閱庫(kù)存料具消息；從施工部門(mén)傳來(lái)的限額領(lǐng)料單，根據(jù)領(lǐng)料單自動(dòng)創(chuàng)建發(fā)料單和材料收發(fā)存記錄卡：建材料退料單及實(shí)現(xiàn)“假退料”設(shè)置；材料的領(lǐng)料信息中，包含一系列的領(lǐng)用屬性，其中包括：領(lǐng)用人、領(lǐng)用時(shí)間、使用部位等等，便于日后查詢；定期統(tǒng)計(jì)材料、機(jī)具的消耗；創(chuàng)建周轉(zhuǎn)材料的攤銷記錄；在料具的發(fā)放過(guò)程中，能夠及時(shí)查閱料具計(jì)劃，并建立料具領(lǐng)用記錄；定期自動(dòng)生成料具租賃記錄；自動(dòng)創(chuàng)建材料的租賃臺(tái)帳；機(jī)械設(shè)備管理主要功能包括：設(shè)備計(jì)劃（需用、租賃、采購(gòu)）的編制和審核；設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)的記錄；設(shè)備維護(hù)的提示維修保養(yǎng)時(shí)間；設(shè)備易損件的查閱和統(tǒng)計(jì)；設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)（燃料、配件、租賃費(fèi)）；設(shè)備檔案等。其具體功能要素如下：一、設(shè)備機(jī)具的采購(gòu)、租賃接收由計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門(mén)提供的總進(jìn)度計(jì)劃和總設(shè)備需用計(jì)劃；能夠接收計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門(mén)傳來(lái)的階段性進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)備階段進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃；查閱設(shè)備檔案庫(kù)中的信息，根據(jù)階段性設(shè)備需用計(jì)劃，能夠創(chuàng)建階段性設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和設(shè)備租賃計(jì)劃。創(chuàng)建部分設(shè)備安全資料，轉(zhuǎn)給安全部門(mén)進(jìn)行安全審核，接收安全審核記錄并存檔，能夠保存設(shè)備安全審核、鑒定、檢驗(yàn)記錄；自動(dòng)創(chuàng)建設(shè)備的采購(gòu)和租賃臺(tái)帳；所有設(shè)備信息以及采購(gòu)和租賃臺(tái)帳能夠進(jìn)入現(xiàn)有設(shè)備資料庫(kù)中進(jìn)行存檔保存；關(guān)于設(shè)備的供應(yīng)商、價(jià)格、性能及相關(guān)資料，進(jìn)入設(shè)備檔案庫(kù)中進(jìn)行保管、查詢。二、設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)瀏覽設(shè)備庫(kù)中的相關(guān)信息；能夠創(chuàng)建設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)記錄和設(shè)備交接單；創(chuàng)建設(shè)備使用交接班記錄；創(chuàng)建和存檔設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及技術(shù)安全交底記錄；在安裝過(guò)程中，能夠創(chuàng)建設(shè)備的安裝記錄表以及安全檢查表，在該表中能夠記錄設(shè)備在安裝過(guò)程的有關(guān)參數(shù)記錄，對(duì)于安全檢查記錄，如非電子數(shù)據(jù)，可以通過(guò)掃描輸入；創(chuàng)建設(shè)備的維修、保養(yǎng)計(jì)劃；在維修保養(yǎng)過(guò)程中，創(chuàng)建設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄，這些記錄能夠成為該設(shè)備的附加屬性并進(jìn)入設(shè)備檔案存檔；在設(shè)備安裝和運(yùn)行過(guò)程中，創(chuàng)建設(shè)備的安全檢查記錄臺(tái)帳，接收和填報(bào)設(shè)備安全整改單；設(shè)備維修以后創(chuàng)建設(shè)備的維修鑒定記錄。三、設(shè)備的耗用統(tǒng)計(jì)創(chuàng)建設(shè)備的用料計(jì)劃和設(shè)備的易損件配備計(jì)劃；能夠創(chuàng)建設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用記錄表，這些費(fèi)用信息能夠轉(zhuǎn)給成本員進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)；創(chuàng)建油料、設(shè)備零配件消耗記錄；自動(dòng)創(chuàng)建設(shè)備月租賃和消耗匯總表；所有數(shù)據(jù)不僅能夠存檔管理、而且傳遞給其它部門(mén)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)。設(shè)備安裝管理一、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)工程合同編制采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃；編制資金使用計(jì)劃；計(jì)劃包括：設(shè)備制造計(jì)劃；設(shè)備安裝計(jì)劃；設(shè)備調(diào)試及試車計(jì)劃。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖的資源生成：設(shè)備清單；表格形式的主要材料采購(gòu)計(jì)劃；表格形式的工程用設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。二、進(jìn)度計(jì)劃管理以網(wǎng)絡(luò)圖或用表格形式填報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況且二者數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)；具有前鋒線表示某個(gè)時(shí)刻計(jì)劃執(zhí)行情況，反映計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的差異，帶前鋒線的網(wǎng)絡(luò)圖可以打印輸出；以報(bào)表形式輸出計(jì)劃執(zhí)行情況；計(jì)劃能夠調(diào)整，并保留原計(jì)劃版本；能輸出計(jì)劃調(diào)整單三、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理設(shè)備分類標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)，含標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備；合格設(shè)備供應(yīng)商、制造商數(shù)據(jù)庫(kù)；商務(wù)文件和技術(shù)文件范本數(shù)據(jù)庫(kù)；編寫(xiě)招標(biāo)文件，包括商務(wù)文件，技術(shù)文件；上述文件應(yīng)該利用范本編寫(xiě)；招標(biāo)文件分發(fā)，支持紙介質(zhì)和電子文件的分發(fā)；讀取分包商的投標(biāo)文件，支持讀取電子文件；生成符合性檢查表，確定不合格標(biāo)書(shū)；支持電子評(píng)分、專家評(píng)分、綜合評(píng)分等。生成中標(biāo)和落標(biāo)通知。四、設(shè)備合同管理編制合同文本：合同范本數(shù)據(jù)庫(kù)；記錄合同臺(tái)帳；記錄付款進(jìn)度要求（資金計(jì)劃）；記錄進(jìn)度要求；記錄質(zhì)量要求；查詢合同的執(zhí)行情況；記錄合同簽署、評(píng)議、審查及修改情況。五、安裝工程質(zhì)量管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)；訂EPC所用設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；制訂關(guān)鍵設(shè)備的質(zhì)量控制計(jì)劃；設(shè)備監(jiān)制，并填寫(xiě)監(jiān)制記錄；設(shè)備進(jìn)場(chǎng)記錄；設(shè)備安裝調(diào)試記錄；六、試車管理試車方案及有關(guān)范本試車記錄；編制試車報(bào)告。七、資料管理資料管理子系統(tǒng)與總承包項(xiàng)目提供的功能基本相同，只是在管理的范圍上有所區(qū)分。項(xiàng)目信息交流系統(tǒng)項(xiàng)目信息交流系統(tǒng)的主要功能是項(xiàng)目信息的共享和傳遞，主要提供項(xiàng)目信息交流、工作流程管理以及項(xiàng)目文檔管理等方面的基本功能。其中項(xiàng)目信息交流功能主要是使項(xiàng)目主持方和項(xiàng)目參與方之間以及項(xiàng)目各參與方之間在項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行信息交流和傳遞；工作流程管理功能是基于工作流程理論的流程模板、流程定制以及流程控制；項(xiàng)目文檔管理功能包括文檔的在線生成、查詢、文檔的上傳與下載、文檔在線修改以及文檔版本控制等功能。項(xiàng)目信息交流一、信息發(fā)布信息、發(fā)布的功能有發(fā)布、維護(hù)、瀏覽、發(fā)言、歸檔等，項(xiàng)目的各級(jí)用戶可以在指定欄目下進(jìn)行新信息的發(fā)布，可以添加附件，附件可以是各種常用的文件格式。如果需要對(duì)于某些欄目的發(fā)布信息進(jìn)行審核，通過(guò)設(shè)置使一般用戶發(fā)布的信息不會(huì)立刻顯示，需要欄目管理員查看通過(guò)后再顯示用戶發(fā)布的信息。查閱發(fā)布的信息，必須具有系統(tǒng)賦予用戶的權(quán)限，根據(jù)用戶權(quán)限的不同，所能查看的欄目信息也不同。系統(tǒng)也提供點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的信息交流方式，項(xiàng)目用戶之間可以利用及時(shí)通訊功能接收和發(fā)送消息，并傳輸文件。二、電子郵件項(xiàng)目上的每一個(gè)用戶在系統(tǒng)中都有一個(gè)專用的內(nèi)部電子郵件信箱，還可以管理用戶在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)上的郵箱。項(xiàng)目員工可以通過(guò)系統(tǒng)撰寫(xiě)、保存、發(fā)送、接收電子郵件，項(xiàng)目?jī)?nèi)部可以通過(guò)內(nèi)部電子郵件系統(tǒng)收發(fā)電子郵件，項(xiàng)目和外界之間可以通過(guò)外部電子郵件系統(tǒng)收發(fā)郵件：三、在線提醒每當(dāng)系統(tǒng)內(nèi)有新的信息產(chǎn)生或更新時(shí)，相關(guān)用戶系統(tǒng)的桌面上立刻會(huì)有圖標(biāo)點(diǎn)亮，提醒用戶及時(shí)查閱和處理。如果用戶當(dāng)天不能登錄系統(tǒng)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將用戶未察看過(guò)的內(nèi)容通過(guò)電子郵件方式提醒用戶，重要事項(xiàng)還可以通過(guò)短信網(wǎng)關(guān)，作為短消息發(fā)送到用戶的手機(jī)上。四、電子論壇網(wǎng)上論壇是單位內(nèi)部人員信息、溝通、交流、學(xué)習(xí)的空間。每個(gè)人可以發(fā)表自己對(duì)工作、技術(shù)等問(wèn)題的觀點(diǎn)，也可以對(duì)他人觀點(diǎn)回復(fù)個(gè)人見(jiàn)解。系統(tǒng)可以建立多個(gè)電子論壇，為項(xiàng)目各方提供一個(gè)交流和探討的場(chǎng)所。在論壇中任何用戶都可以創(chuàng)建討論主題，允許用戶匿名或?qū)嵜卿浀秸搲鍓K中發(fā)言。論壇可以是全網(wǎng)的論壇，也可以是部門(mén)或相關(guān)工作人員等小范圍的論壇。工作流程管理工作流程用于項(xiàng)目?jī)?nèi)部的辦公和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如文件、報(bào)告、合同的審批、傳閱等需要流程化處理的工作：管理信息通用平臺(tái)工作流程的主要功能包括：?jiǎn)?dòng)流程、待辦流程、流程管理、查詢流程、委托處理、數(shù)字簽名六項(xiàng)內(nèi)容。項(xiàng)目工作人員可以定制多種工作流程，項(xiàng)目各方之間在會(huì)議安排、變更確認(rèn)、工程洽商、工作安排等方面都可利用工作流程來(lái)進(jìn)行。項(xiàng)目文檔管理系統(tǒng)為項(xiàng)目用戶提供了一個(gè)完善的項(xiàng)目文件管理系統(tǒng)，項(xiàng)目用戶可以通過(guò)它按標(biāo)準(zhǔn)和版式生成各類文檔，由系統(tǒng)自動(dòng)完成文檔生成過(guò)程中的各種審批環(huán)節(jié)，并且提供文件中心，供項(xiàng)目用戶按權(quán)限進(jìn)行文檔的發(fā)布，下載和查詢。工程總承包竣工驗(yàn)收管理備案驗(yàn)收程序及管理工作為了加強(qiáng)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收及備案管理，使EPC能順利按合同要求按期竣工驗(yàn)收，我們根據(jù)有關(guān)驗(yàn)收備案的規(guī)定，特別制定驗(yàn)收備案流程圖表（詳見(jiàn)附表），為工程竣工驗(yàn)收提供指導(dǎo)。建設(shè)工程的竣工驗(yàn)收工作由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。建設(shè)行政主管部門(mén)或其他有關(guān)專業(yè)工程主管部門(mén)委托工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)竣工驗(yàn)收實(shí)施監(jiān)督。驗(yàn)收條件及達(dá)到條件的管理工作EPC竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：（1）完成建設(shè)工程全部設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，達(dá)到使用要求；（2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；（4）有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；（5）有施工單位簽署的工程保修書(shū)。在完成上述所有內(nèi)容以后，施工單位將書(shū)面通知建設(shè)單位組織工程的竣工驗(yàn)收。在完成上述工作的過(guò)程中，施工單位除了要加強(qiáng)自行施工單位各方面的管理外．還要加強(qiáng)對(duì)各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包的管理。在工程施工方面，總承包應(yīng)該盡量提前為其提供工作作業(yè)面，以便其按時(shí)按總控施工計(jì)劃完成其工作；在質(zhì)量管理方面，總包質(zhì)量部門(mén)將加強(qiáng)對(duì)各分包的質(zhì)量監(jiān)控，保證其一步到位，避免多次整改的產(chǎn)生；在工程資料方面，總承包將派專人負(fù)責(zé)各分包竣工資料的收集與整理，并為其提供指導(dǎo)。建設(shè)工程驗(yàn)收程序根據(jù)表格的驗(yàn)收流程，現(xiàn)將驗(yàn)收的具體程序簡(jiǎn)述如下：（1）施工單位完成設(shè)計(jì)圖紙和合同約定的全部?jī)?nèi)容后，自行組織驗(yàn)收，并按國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)質(zhì)量等級(jí)、編制竣工報(bào)告，由單位法定代表人和項(xiàng)目總工程師簽字并加蓋單位公章后，提交給監(jiān)理單位（末委托監(jiān)理的工程。直接提交建設(shè)單位）。竣工報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容：已完工程情況、技術(shù)檔案和施工管理資料情況、建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況、工程質(zhì)量評(píng)定情況等。（2）監(jiān)理單位核查竣工報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)作出評(píng)價(jià)?？⒐?bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位法定代表人簽字并加蓋監(jiān)理單位公章后，由施工單位向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。（3）建設(shè)單位提請(qǐng)規(guī)劃、消防、環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和城建檔案等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收（專項(xiàng)驗(yàn)收程序由各有關(guān)部門(mén)自定），并按專項(xiàng)驗(yàn)收部門(mén)提出的意見(jiàn)整改完畢，取得合格證明文件或準(zhǔn)許使用文件。（4）建設(shè)單位審查竣工報(bào)告，并組織設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（5）建設(shè)單位編制建筑工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建筑工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：工程概況、施工許可證號(hào)、施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見(jiàn)、工程質(zhì)量情況以及建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格意見(jiàn)。建筑工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)當(dāng)使用建設(shè)行政主管部門(mén)印制的格式文本，一式四份，主管部門(mén)、城建檔案部門(mén)、建設(shè)單位和施工單位各一份。驗(yàn)收監(jiān)督（1）建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提前三個(gè)工作日通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并提交有關(guān)工程質(zhì)量文件和質(zhì)保資料，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)派專人對(duì)驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督。（2）工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)驗(yàn)收工作中的組織形式、程序、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況及評(píng)定結(jié)果等進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違反國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定的行為或工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)責(zé)令建設(shè)單位進(jìn)行整改，并簽發(fā)責(zé)令整改通知書(shū)。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)立即組織施工單位進(jìn)行整改、重新組織竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收不通過(guò)，工程不得投入使用?？⒐を?yàn)收同期以最終通過(guò)驗(yàn)收的日期為準(zhǔn)。（3）建設(shè)單位如在竣工驗(yàn)收通過(guò)后三個(gè)工作日內(nèi)未收到質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)簽發(fā)的責(zé)令整改通知書(shū)，即可進(jìn)入驗(yàn)收備案程序。（4）質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收通過(guò)后三個(gè)工作日內(nèi)向主管部門(mén)提交建設(shè)工程竣工驗(yàn)收監(jiān)督報(bào)告。備案管理（1）建設(shè)工程竣工驗(yàn)收實(shí)行備案制度，建設(shè)單位應(yīng)在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格后十五日內(nèi)向主管部門(mén)提交下列材料，辦理備案手續(xù)。A、備案表一份。B、建筑工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；C、規(guī)劃部門(mén)出具的《合肥市建筑工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證》；D、公安消防部門(mén)出具的《建筑工程消防驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)》；E、環(huán)保部門(mén)出具的《合肥市建設(shè)工程環(huán)保驗(yàn)收合格證》；F、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)出具的有關(guān)合格證明或準(zhǔn)用文件；G、城建檔案部門(mén)出具的《合肥市工程驗(yàn)收檔案認(rèn)可書(shū)》；H、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)；I、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他材料。（2）建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案按照下列程序進(jìn)行：A、建設(shè)單位向主管部門(mén)領(lǐng)取《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》；B、建設(shè)單位持加蓋單位公章和法定代表人簽名的《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》及有關(guān)提交材料，向主管部門(mén)備案；C、主管部門(mén)在收齊、驗(yàn)證備案材料后十五日內(nèi)出具《合肥市建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案證明書(shū)》；（3）主管部門(mén)出具的《合肥市建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案證明書(shū)》是建設(shè)單位辦理產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)的必備文件。（4）主管部門(mén)發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收過(guò)程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令建設(shè)單位停止使用、重新組織竣工驗(yàn)收，重新辦理備案手續(xù)，并依法給予行政處罰。（5）建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在六個(gè)月之內(nèi)向城建檔案管理部門(mén)移交，一套完整的工程建設(shè)檔案。各專項(xiàng)驗(yàn)收程序分部分項(xiàng)中間驗(yàn)收程序（根據(jù)施工流程重新編寫(xiě)）EPC的中間驗(yàn)收主要包括：地基與基礎(chǔ)工程；建、構(gòu)筑物主體工程；機(jī)電安裝工程；水電安裝工程；環(huán)保工程；消防工程；配電間工程及其它有關(guān)分部分項(xiàng)工程。在分部分項(xiàng)工程完成后，總承包單位應(yīng)積極組織進(jìn)行資料的搜集與整理工作以及自評(píng)工作，如若是專業(yè)分包或?qū)ｍ?xiàng)發(fā)包工程，總承包應(yīng)指導(dǎo)并且監(jiān)督其盡快完成資料的搜集與整理，并于30天內(nèi)填好“分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表”，在完成上述工作后將表送監(jiān)理單位，然后各單位按驗(yàn)收流程完成驗(yàn)收工作。如果中間驗(yàn)收不合格，總承包將盡快按檢查要求安排整改工作，直至通過(guò)驗(yàn)收。規(guī)劃驗(yàn)收規(guī)劃驗(yàn)收必須在外圍工程和綠化工程完成后進(jìn)行，在規(guī)劃驗(yàn)收之前建設(shè)單位必須填報(bào)“規(guī)劃驗(yàn)收申請(qǐng)表”，并必須具備：建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、竣工檔案保證金收據(jù)和建設(shè)工程檔案移交合同，交納各項(xiàng)稅金。在規(guī)劃局現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核后總承包單位和設(shè)計(jì)單位必須提交“淤泥渣土管理證書(shū)”和“建設(shè)報(bào)建特許人證書(shū)”。環(huán)保驗(yàn)收環(huán)保工程驗(yàn)收首先應(yīng)由建設(shè)單位提交變更工程平面圖，向環(huán)保局申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)變更，在環(huán)保局到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收整改后，由建設(shè)單位填寫(xiě)“試運(yùn)行申請(qǐng)表”，經(jīng)過(guò)試運(yùn)行后由監(jiān)測(cè)中心站到現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，并提交檢測(cè)報(bào)告，試運(yùn)行合格后申請(qǐng)驗(yàn)收，由市環(huán)保局驗(yàn)收批復(fù)。綠化工程報(bào)建及驗(yàn)收綠化工程驗(yàn)收必須首先由建改單位委托有關(guān)設(shè)計(jì)單位做出綠化工程設(shè)計(jì)方案，提交市園林局，申請(qǐng)綠化工程報(bào)建，在綠化工程完工后，由市綠化工程監(jiān)督站進(jìn)行驗(yàn)收。消防審核申報(bào)及驗(yàn)收防工程首先由建設(shè)單位填寫(xiě)《建筑設(shè)計(jì)防火審核申報(bào)表》并收集相關(guān)申報(bào)資料資料報(bào)消防局，待審核通過(guò)后再填寫(xiě)《自動(dòng)消防設(shè)計(jì)防火審核申報(bào)表》并收集相關(guān)申報(bào)資料申報(bào)消防栓自動(dòng)滅火火災(zāi)報(bào)警排煙，在審孩通過(guò)后由施工單位進(jìn)行消防施工，待建筑工程消防設(shè)施完竣后由建設(shè)單位填寫(xiě)《建筑工程消防驗(yàn)收申報(bào)表》報(bào)請(qǐng)消防驗(yàn)收。在整個(gè)消防工程的施工及驗(yàn)收過(guò)程中，我單位將嚴(yán)格按照要求進(jìn)行消防工程的施工，總承包將極力配合建設(shè)單位做好消防驗(yàn)收工作，力爭(zhēng)消防工程不影響整體工程的驗(yàn)收。（資料整理不易，若對(duì)您有用，可收藏）（資料整理不易，若對(duì)您有用，可收藏）（資料整理不易，若對(duì)您有用，可收藏）

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