PAGE頁碼頁碼從0到1讀書筆記通用版20____從0到1讀書筆記從0到1讀書筆記當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后，大家肯定都收獲不少，不能光會(huì)讀哦，寫一篇讀書筆記吧。究竟應(yīng)如何寫讀書筆記呢？以下是我細(xì)心整理的從0到1讀書筆記，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。從0到1讀書筆記1最近兩周把這本書看了兩遍了，第一遍是逐字逐句地讀，其次遍是重點(diǎn)看了我第一遍標(biāo)識(shí)的內(nèi)容，其它內(nèi)容就走馬觀花地看了一下。書里面的內(nèi)容許多，可是看了兩遍之后合起來，我感覺大腦里面還是一片空白，記不起來什么內(nèi)容，我還是翻一下我標(biāo)注手筆記，否則寫不出來。我就寫一寫重點(diǎn)，權(quán)當(dāng)給這本書的閱讀畫上一個(gè)句號(hào)吧。《從0到1》這本書的作者是美國的彼得·蒂爾和布萊克·馬斯特斯，兩位都是創(chuàng)業(yè)者和投資者，其中彼得·蒂爾在創(chuàng)業(yè)界的名聲好像要大一些，他1998年創(chuàng)立了Paypal公司，后來于20xx年又成為Facebook的首位外部投資者，屬于Facebook較為早期的投資人。全書從各個(gè)方面說了企業(yè)如何擁有核心競爭力，如何獲得壟斷利潤。我個(gè)人覺得重點(diǎn)還是在講如何實(shí)際從0至1的顛覆式創(chuàng)新，美國的《財(cái)寶》____將這本書視為當(dāng)今美國最頂尖的作品，所以，我覺得我只看了兩遍還是不夠的，或許還要多讀幾遍才能體會(huì)到其中的奧妙。作者將人類的進(jìn)步分為以下兩種：第一種是水平進(jìn)步，也稱廣泛進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的閱歷，干脆從1跨越到n；水平進(jìn)步找一個(gè)詞代替就是全球化，即把一個(gè)地方的閱歷、技術(shù)等有用之物推廣到世界各地，中國自改開放之后的快速發(fā)展就是全球化的范例，我們?cè)谇懊娑瓴粩嘁M(jìn)外資、技術(shù)、管理閱歷，加入WTO，不斷地把自己融入到全球化發(fā)展地浪潮中，取得了快速的發(fā)展。其次種進(jìn)步叫垂直進(jìn)步，也稱深化進(jìn)步，就是要探究新的道路，即是從0到1的進(jìn)步。人類之所以有別于其他物種，是因?yàn)槿祟愑袆?chuàng)建奇跡的實(shí)力，我們稱這些奇跡為科技。垂直進(jìn)步找一個(gè)詞代替就是科技。接著上面所述的中國的發(fā)展歷程，也可以聯(lián)系到最近幾年我們____用語所體現(xiàn)出來的改變，我們不斷在高呼要從中國制造向中國創(chuàng)建轉(zhuǎn)變，要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，轉(zhuǎn)型調(diào)整，要不斷加強(qiáng)供應(yīng)側(cè)改，這也說明白我們國家在經(jīng)驗(yàn)了前面二三十年的簡潔____之后，僅僅靠投資驅(qū)動(dòng)，只是簡潔地____國外的閱歷，只是搞水平進(jìn)步已經(jīng)不行了，須要向更高層級(jí)的垂直進(jìn)步去邁進(jìn)。而對(duì)于初創(chuàng)型企業(yè)來說，利用小團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的優(yōu)勢，依靠垂直進(jìn)步，即依靠于新科技的誕生而在市場上立足是創(chuàng)業(yè)勝利的捷徑。因?yàn)閷?duì)于大組織來說，管理者行動(dòng)比較遲緩，既得利益者也不情愿去冒險(xiǎn)，往往不到萬不得已不情愿去放棄原先的產(chǎn)品和體系而進(jìn)行創(chuàng)新，這就給初創(chuàng)型企業(yè)留下了肯定的創(chuàng)業(yè)空間。如何才能夠不斷創(chuàng)新呢？就是要不斷質(zhì)疑現(xiàn)有的觀念，從零起先諦視自己所從事的業(yè)務(wù)，信任這個(gè)世界肯定有神奇的事物沒有被發(fā)覺，時(shí)刻保留一顆探究隱私的心。經(jīng)濟(jì)學(xué)家用兩個(gè)模型說明了兩種現(xiàn)象，一種是完全競爭，另一種是壟斷。完全競爭是一種志向的、默認(rèn)狀態(tài)，在完全競爭的市場中，這些公司沒有市場支配實(shí)力，其產(chǎn)品價(jià)格必需由市場確定，當(dāng)有錢可賺，就會(huì)有新公司加入，這樣供求關(guān)系改變，價(jià)格就會(huì)下落，之前的利潤就會(huì)失去。在完全競爭的狀況下，從長遠(yuǎn)來看，沒有公司會(huì)獲得經(jīng)濟(jì)利益。壟斷則與完全競爭相反，壟斷公司沒有了競爭，可以自由確定供應(yīng)量和價(jià)格，以實(shí)現(xiàn)利益最大化。所以，在創(chuàng)業(yè)的道路上，假如你想獲得長久的價(jià)值和利潤，就不能去做一些沒有特色的業(yè)務(wù)，建立一個(gè)沒有特色的企業(yè)。壟斷企業(yè)和完全競爭的企業(yè)，在對(duì)外表述自己的企業(yè)時(shí)，也有兩個(gè)不同的傾向，那些壟斷的企業(yè)總是把自己定義為一家多元化公司，把自己所從事的業(yè)務(wù)歸屬的分類放大，因?yàn)檫@樣他們?cè)谶@個(gè)行業(yè)里面的占的份額就小，他們就可以強(qiáng)調(diào)自己要面對(duì)多么激烈的競爭，從而掩蓋自己在某個(gè)細(xì)分市場已經(jīng)處于壟斷的地位，從而避開被____檢查和審核。而正好相反的是，對(duì)于初創(chuàng)型企業(yè)來說，他們總是把自己歸屬到一個(gè)很細(xì)分地市場中，然后強(qiáng)調(diào)自己已經(jīng)與同行結(jié)成了聯(lián)盟，說自己是多么的獨(dú)特，盡量弱化市場競爭，以突出自己的實(shí)力。比如我們所在的行業(yè)，手機(jī)修理服務(wù)行業(yè)，假如你只是一家開門店做手機(jī)修理的，那么現(xiàn)在全國有數(shù)以十萬或百萬家的手機(jī)修理店，你根本展示不出來你的優(yōu)勢，并且將面對(duì)激烈的競爭，假如你說你能做上門服務(wù)，那這個(gè)能做的公司就不多，假如你有上門服務(wù)，還在全國開了幾十家城市，那么不僅超越了同行，已經(jīng)有投資人情愿為你投資，共同期盼將來的發(fā)展了，創(chuàng)建不一樣的業(yè)務(wù)模式或者管理方式，本身就是創(chuàng)新，它也是科技的一種形式。所以，越是強(qiáng)大越是不愿表現(xiàn)出來，越是弱小卻越是要表明自己有多么地強(qiáng)大，這似乎與人們?yōu)槿颂幨赖牡滦砸埠芟?。作者在書中?duì)于壟斷企業(yè)還是比較推崇的，他認(rèn)為壟斷企業(yè)促進(jìn)了社會(huì)進(jìn)步，因?yàn)樗J(rèn)為壟斷利潤是壟斷企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)，我覺得他說的這種壟斷應(yīng)當(dāng)是要加上定語的，即非行業(yè)性的壟斷。假如企業(yè)是依靠于自己的創(chuàng)新和成長，解決了獨(dú)一無二的問題獲得了壟斷地位，成為了壟斷企業(yè)并獲得了壟斷利潤，它為了能夠保持自己的壟斷地位，他會(huì)不斷進(jìn)行創(chuàng)新和變革。但是對(duì)于行業(yè)性的壟斷，我覺得企業(yè)是沒有創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)的，比如中國的能源企業(yè)、____運(yùn)營商等由____壟斷的企業(yè)。這種行業(yè)壟斷并不能帶來創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)。如何才能成長為壟斷企業(yè)呢？主要是從以下四個(gè)方面去考慮：專利技術(shù)/____效應(yīng)/規(guī)模效應(yīng)/品牌優(yōu)勢。專利技術(shù)和品牌優(yōu)勢都比較好理解。____效應(yīng)就是指一項(xiàng)產(chǎn)品用的人越多就變得更加有用，比如微信、Facebook，當(dāng)運(yùn)用者越來越多的時(shí)候，它就會(huì)呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長并且越來越壟斷，再如百度搜尋，其實(shí)越來越多的人去查詢，它的搜尋功能就越來越智能，越來越有用。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指產(chǎn)品的銷量足夠大時(shí)，邊際成本就趨近于零，比如軟件供應(yīng)商。關(guān)于競爭，作者的觀點(diǎn)是許多時(shí)候競爭帶來的是兩敗俱傷。他認(rèn)為競爭會(huì)使人出現(xiàn)幻覺，徒勞去抓一些并不存在的“機(jī)會(huì)”，并且競爭還會(huì)讓人分心。我簡潔理解一下，就是當(dāng)我們投入一件事情，與競爭對(duì)手廝殺的時(shí)候，首先我們要去思索這件事情本身是不是值得做，假如這件事情本身不值得做，那么即使你做成了，擊敗了競爭對(duì)手也是沒有意義的。這個(gè)有點(diǎn)像在一些大公司，內(nèi)部做了許多事情，花了許多資源，員工們也努力得熱火朝天，把自己都感動(dòng)了，但是事實(shí)上到最終所做的事情并沒有什么意義，因?yàn)榭赡芄镜目蛻艋蛴脩舨]有感受到。對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，完備的目標(biāo)市場應(yīng)當(dāng)是特定的一小群人，而且要幾乎沒有競爭對(duì)手與你競爭。而不應(yīng)當(dāng)是某個(gè)巨大市場的一小部分，因?yàn)橄朐谝粋€(gè)充分競爭的大市場中去做到1%的占有率也是很難的。之前聽傅盛說過一個(gè)故事，說是一些初創(chuàng)型企業(yè)在做BP時(shí)，喜愛講自己所在的市場描述得很大，然后以表示自己的企業(yè)很有前景，VC常常問的一句話就是：假如BAT做這個(gè)行業(yè)了，你怎么辦？許多初創(chuàng)型的企業(yè)就會(huì)回答:我們比他們勤奮……我們比他們努力……。但是事實(shí)上，這個(gè)說法都是不成立的，他舉例說微信團(tuán)隊(duì)前面幾年的某個(gè)春節(jié)，為了修復(fù)一個(gè)Bug，團(tuán)隊(duì)里面幾十個(gè)人大年三十都沒有回家，在公司加班修改。這種員工的努力程度，以及公司的資源投入，都是小公司沒有方法去比擬的，所以在大的范圍內(nèi)你沒有方法去跟那些巨頭競爭。所以對(duì)于初創(chuàng)型企業(yè)來說，還是要切入特別細(xì)分的市場，然后利用自己的創(chuàng)新和高效，快速在行業(yè)內(nèi)建立壁壘，這樣才能夠在市場競爭力躲開那些巨頭的截殺，然后再以現(xiàn)有市場為基礎(chǔ)，再擴(kuò)展到稍大一些的相關(guān)市場，不斷成長。強(qiáng)調(diào)設(shè)置目標(biāo)和安排的重要性，達(dá)爾文說，生命就算沒有打算，也會(huì)自己“演化”。沒有安排的進(jìn)步就叫演化。在商業(yè)世界里，只有目標(biāo)是明確的，認(rèn)為自己的將來是清楚的，提前了解和預(yù)料將來，并努力打造和實(shí)現(xiàn)將來才是有意義的。這個(gè)理論，我覺得就與“不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)術(shù)的懶散”這句話所說的道理是一樣的。經(jīng)營一家企業(yè)首先要把將來想清晰，瞄準(zhǔn)“殘局”，究竟要建立一家有什么樣核心競爭力的企業(yè)，怎樣才能通過核心競爭力獲得壟斷利潤。假如沒有想清晰這些，盲目的努力只會(huì)感動(dòng)自己，卻不會(huì)感動(dòng)市場和客戶。許多公司在沒有想清晰這些的時(shí)候，就只會(huì)去做“多種組合”的事情，而一個(gè)目標(biāo)明確的人往往會(huì)選擇一件最該做的事，并用心去做好這件事情。關(guān)于馬太效應(yīng)和冪次法則。這兩個(gè)名詞許多人都很熟識(shí)了，為了加深一下我自己的印象，我再寫一遍，馬太效應(yīng)即：凡是有的，還要加給他，叫他有余。凡沒有的，連他全部的，也要奪過來。冪次法則，也稱帕累托法則，或800法則，這個(gè)不用說明了。在商業(yè)世界里，行業(yè)的20%的企業(yè)可能會(huì)拿走行業(yè)80%的利潤。而在投資領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)投資的回報(bào)并不是遵循正太分布，也是遵循冪次法則，即往往是一家頭部公司為VC所創(chuàng)建的利潤要等于他從其它全部公司所取得的利潤總和，所以投資者都要想方設(shè)法去找到那些可以從0到1，在行業(yè)里面可以成為領(lǐng)袖，并獲得可達(dá)整個(gè)投資基金總值的有潛力的公司。所以，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，集中精力做自己最擅長的事情是最重要的。關(guān)于隱私，優(yōu)秀的企業(yè)肯定是建立在開放卻未知的隱私之上，企業(yè)家肯定要堅(jiān)信世界上存在多數(shù)未知的隱私。怎么去發(fā)覺隱私呢？就是要設(shè)立目標(biāo)，目標(biāo)分為三類，第一類是稍作努力就可以達(dá)成的目標(biāo)，其次類是經(jīng)過不懈努力才能達(dá)成的目標(biāo)，第三類是無論如何努力都達(dá)不成的目標(biāo)。其次類目標(biāo)是最有意義的。關(guān)于公司的基礎(chǔ)，主要是講解并描述了公司的全部權(quán)、經(jīng)營權(quán)、限制權(quán)的關(guān)系。初創(chuàng)型企業(yè)要提倡用股權(quán)留住人才，而不提倡高薪，因?yàn)楦咝綍?huì)限制管理層員工變更現(xiàn)狀的動(dòng)力，低薪的CEO會(huì)為公司創(chuàng)建更多的價(jià)值。員工或管理層希望擁有公司的股權(quán)而不現(xiàn)金，表明員工情愿為公司長期效力，股票是創(chuàng)始人使公司保持長期團(tuán)結(jié)的最好方法。關(guān)于公司的創(chuàng)始人的悖論。極端的創(chuàng)業(yè)者形象在世界上早就出現(xiàn)且比比皆是，許多公司的勝利是因?yàn)橛幸粋€(gè)極其優(yōu)秀或特殊的創(chuàng)始人，但是往往導(dǎo)致公司走向衰落也是因?yàn)閷?duì)于創(chuàng)始人過度依靠。從好的方面看，企業(yè)的創(chuàng)始人多是具備一些特別素養(yǎng)或者有堅(jiān)毅意志的人，他能夠團(tuán)結(jié)一批創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，激發(fā)員工的斗志，并且做出權(quán)威和關(guān)鍵性的決策，使企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期能夠盡快突圍勝利。創(chuàng)始人之所以能夠創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)，肯定有他的過人之處，肯定是因?yàn)樗?jīng)做出了許多正確的決策。作者也說，對(duì)于公司，最大的危急是不再信任創(chuàng)始人的神話，錯(cuò)把不信神話當(dāng)作一種才智。許多公司在很長一段時(shí)間都帶有創(chuàng)始人留下來的烙印，并且是因?yàn)橛辛擞⒚鞯膭?chuàng)始人才使企業(yè)快速走向勝利，比如聯(lián)想之與柳傳志，海爾之與張瑞敏，小米之于雷軍，京東之于____東。就此，我也有深刻的體會(huì)，十幾年前我在BenQ工作的時(shí)候，總經(jīng)理Michael對(duì)于BenQ來說也是靈魂人物，或者可以說是神一樣的人物，公司從上到下都傳承了他的管理和做事風(fēng)格，沒有人去質(zhì)疑他的確定。這在BenQ在大陸發(fā)展的初期，的確起到了統(tǒng)一思想和戰(zhàn)略的作用，大家都用整齊劃一的風(fēng)格去做事，團(tuán)體很有戰(zhàn)斗力，效率很高。但是，對(duì)于創(chuàng)始人過度依靠也有其弊端。由于大家不敢去質(zhì)疑創(chuàng)始人決策，所以，假如創(chuàng)始人做了錯(cuò)誤的決策，就可能對(duì)公司造成損失，并且由于創(chuàng)始人在團(tuán)隊(duì)中的長年累月的被追捧，他就會(huì)信任自己具有不依靠他人的神圣實(shí)力，覺得自己是無所不能的人，而這么認(rèn)為并代表個(gè)體的強(qiáng)大，而是表明他把人們的崇拜或嘲弄錯(cuò)認(rèn)為事實(shí)，BenQ后來走了下坡路除了IT行業(yè)的整體衰落之外，也不能說與大家對(duì)創(chuàng)始人的過度崇拜沒有關(guān)系。所以，我覺得初創(chuàng)期要依靠于創(chuàng)始人，而走出初創(chuàng)期后，還是要靠制度才能夠保持公司決策的許久穩(wěn)定。從0到1讀書筆記2買這本書時(shí)是在20xx年，當(dāng)時(shí)各種大佬舉薦火得不行，也算是跟上潮流。那個(gè)時(shí)候剛走出校內(nèi)，滿腔熱血，剛好又聽到雷軍那句話“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來”，結(jié)合自身專業(yè)，選擇了一家做O2O的醫(yī)藥平臺(tái)，期盼自己這頭笨豬有一天也能在天空翱翔，可能因?yàn)樘亓俗罱K也沒飛起來。這本書就是當(dāng)時(shí)的老板舉薦讀的，看了一遍也似懂非懂，于是就扔在一邊，算了一下時(shí)間都快過去三年了，當(dāng)它再一次被舉薦，讀起來似乎有一點(diǎn)不一樣的感受。這本書的作者是PayPal的創(chuàng)始人之一彼得.蒂爾（PeterThiel），他的“從0到1”究竟是什么意思？它是指假如要做企業(yè)，那么須要從事的應(yīng)當(dāng)是開創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當(dāng)前的商業(yè)模式。關(guān)于做企業(yè)，我們大多數(shù)人都沒做過，但是做員工每個(gè)人都做過，所以我想從怎么做員工的角度來談?wù)勛x這本書后我的感受。壟斷書中的觀點(diǎn)認(rèn)為大公司都是靠壟斷發(fā)展的。作為一個(gè)員工，壟斷就是指要有核心競爭力，具備別人無法替代的實(shí)力或者技能，并且將這個(gè)技能發(fā)揮到極致。工作中平凡還是挺可怕的。另一方面，我們要有創(chuàng)新來支撐核心競爭力。進(jìn)步分為兩種，垂直進(jìn)步和水平進(jìn)步，垂直進(jìn)步是從0到1的過程，也是創(chuàng)新的過程；水平進(jìn)步是從1到n的過程也就是____。我們要擁有核心競爭力就肯定要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，這樣才能走得久走得遠(yuǎn)。競爭馬克思說人們因?yàn)椴町惒艜?huì)斗爭，差異越大沖突就越大。在企業(yè)里，時(shí)刻都在競爭，競爭是必不行少的，能夠讓人快速成長，但是不要只關(guān)注競爭本身而忽視了真正重要的事情。書中提到哈姆雷特的觀點(diǎn)：真正的英雄把他們的個(gè)人榮譽(yù)看得更重要，即使事情不重要，他們也會(huì)一爭究竟。這個(gè)觀點(diǎn)用在職場上是致命的，PeterThiel給我們的忠告是，假如我們不能逃離競爭，不能將對(duì)手戰(zhàn)勝，那么就和對(duì)手聯(lián)合?！皼]有恒久的摯友，也沒有恒久的敵人”嘛。但他也指出了這個(gè)建議是特別難以做到的，因?yàn)槲覀兺挪幌聜€(gè)人無謂的自尊和榮譽(yù)感。從0到1讀書筆記3“壟斷”一詞，在人們的意識(shí)中，除了強(qiáng)大之外，更多的還是貶義的味道，然而，在商業(yè)世界中，從某種意義上來說，若想勝利，還必需建立“壟斷”，正如作者在《從0到1》中所說的“為企業(yè)建立壟斷，競爭留給失敗者”。其實(shí)，細(xì)思之下，人身何嘗不是如此呢？那么，我們又該如何為自己建立“壟斷”優(yōu)勢呢？“誠”是做人的第一要義，再怎么強(qiáng)調(diào)都不為過。“誠”要求我們對(duì)別人要坦誠相待、誠懇守信。一個(gè)人假如沒有“誠”，終將一事無成，不要以為你能騙了全部人，其實(shí)到頭來不過是全部人騙了你而已。從小父母、老師就教化我們做人要誠懇，不能撒謊，所以才有了“狼來了”的故事。現(xiàn)在，國家也在大力提倡誠信體系建設(shè)，失信黑名單、限制高消費(fèi)、發(fā)布“老賴”信息等措施，從根本上說都是希望全社會(huì)能做到一個(gè)“誠”字。芝麻信用分、銀行征信系統(tǒng)、個(gè)人誠信檔案等也都是通過制度建設(shè)促使人們能珍惜自身的信譽(yù)，以誠為本。晚清聞名中興名臣李鴻章，特別喜愛睡懶覺，他在給曾國藩做幕僚時(shí)的一天早上，為了多睡會(huì)覺，就謊稱說受了風(fēng)寒，曾國藩當(dāng)然沒批準(zhǔn)李鴻章的“病假”懇求，但也只對(duì)李鴻章說了一句話——少荃，你既在我處，就要守一個(gè)“誠”字。出人意料的是，就這么平淡無奇的一句話，卻變更了李鴻章的一生，從今，李鴻章再?zèng)]睡過一天懶覺，經(jīng)過數(shù)十年的努力，終成晚清四大中興名臣之一。從李鴻章的這件事中可以看出，“誠”不僅是對(duì)待他人時(shí)的要求，更是我們對(duì)待自己時(shí)的要求。我們?cè)谄鄄m他人時(shí)，不僅是在騙別人，更是在騙自己，所以我們才要不忘初心，只有不忘初心，才能時(shí)刻提示自己，要以誠待人、以誠待己。無論是國家、企業(yè)還是個(gè)人，若要?jiǎng)倮瑹o不“誠”字當(dāng)先，古今中外，概莫能外?！皩！币笪覀?cè)谡J(rèn)定目標(biāo)后，務(wù)必要有不達(dá)目的誓不罷休的決心，要有持之以恒、咬定青山不放松的毅力。唐僧之所以能西天取經(jīng)勝利，除了有四個(gè)徒弟愛護(hù)外，最重要的就是他有堅(jiān)決的信念和為取真經(jīng)情愿付出一切的執(zhí)著。對(duì)我們現(xiàn)代人來說，要不忘初心，始終為了自己的目標(biāo)努力更為不易，因?yàn)槲覀冇刑嗟恼T惑，太多的干擾，若想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就須要我們有更為決絕的心態(tài)。佛家說“舍得舍得”，有“舍”才有“得”，先“舍”后有“得”，所以，我們?nèi)粝胗兴暗谩保瑒?wù)必要先學(xué)會(huì)“舍”，怎么“舍”，對(duì)我們來說，就是要學(xué)會(huì)做“減法”，跟實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)無關(guān)的事都不要去做。馬云、馬化騰、丁磊、蔡崇信等商界名流，無不是放棄了當(dāng)時(shí)人們認(rèn)為的大好前程，為了實(shí)現(xiàn)自己的人身目標(biāo)，投身到創(chuàng)業(yè)的洪流中，才成就了今日他們。對(duì)今日的大多數(shù)人來說，勝利的最大障礙不是沒有機(jī)會(huì)，而是機(jī)會(huì)太多，選擇太多，誘惑太多，使得他們?cè)谶x擇中迷失了自我，在誘惑中走錯(cuò)了方向。不要為自己的不勝利找借口，有太多的人都是因?yàn)樯岵坏谩⒎挪幌虏佩e(cuò)過了勝利的機(jī)會(huì)，因?yàn)槲覀兪裁炊枷胍?，最終什么都得不到。其實(shí)，你要能做到一生只做一件事，每天堅(jiān)持，一輩子想不勝利都難。“新”就是要?jiǎng)?chuàng)新，就是要從0到1，從無到有。無論是對(duì)一個(gè)國家、一個(gè)民族、一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)人，創(chuàng)新都不行或缺。但從整個(gè)人類歷史來看，創(chuàng)新都從未像今日這樣被重視、被提倡、被激勵(lì)?！爸信d事務(wù)”給我們每一個(gè)中國人、中國企業(yè)，也給我們國家敲響了警鐘，沒有創(chuàng)新，我們的命運(yùn)將被他人駕馭，受他人支配。當(dāng)然，創(chuàng)新不單單指技術(shù)創(chuàng)新，還包括體制機(jī)制的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新等等。蘋果、亞馬遜、谷歌、微軟、華為等一大批卓越的企業(yè)，無不是靠創(chuàng)新取得，這也是對(duì)創(chuàng)新最好的注腳。諾基亞、柯達(dá)、通用、克萊斯勒等失敗的企業(yè)巨頭，也都有一個(gè)共同點(diǎn)——停止創(chuàng)新。毛主席能領(lǐng)導(dǎo)中國革命取得最終的成功，與他創(chuàng)建性的提出“農(nóng)村包圍城市”的策略不無關(guān)系。從這個(gè)意義上來說，即使說“創(chuàng)新是勝利之母”也不為過。勝利從來都不是偶然的，一切勝利都有因——誠、專、新，也可以說，一切勝利都是這些“因”產(chǎn)生的“果”。從0到1，從無到有，從“誠、專、新”起先，不忘初心，堅(jiān)決信念，勝利自來。從0到1讀書筆記4昨天看了馬斯克放射的重型獵鷹，想起一本書，也是他曾經(jīng)的合伙人寫的，《從0到1》，這本書是講如何創(chuàng)建新公司的，作者彼得蒂爾是硅谷的創(chuàng)投教父，也是paypal的創(chuàng)始人。他在1998年創(chuàng)辦了paypal，20xx年將paypal以15億美金出售給ebay，馬斯克的其次桶金2億多美金，就是從出售這個(gè)企業(yè)中獲得的。這本書的起源是因?yàn)楸说玫贍栐谒固垢８咝＝淌谝婚T創(chuàng)業(yè)的課程，一位學(xué)生將他的筆記整理出來，在校內(nèi)外廣為流傳，然后彼得蒂爾和他一起修改筆記，讓更多的讀者可以讀到這本書。創(chuàng)新不是從1到n，這句話的理解不是生產(chǎn)出來一個(gè)蘋果手機(jī)，然后不停的____生產(chǎn)。這個(gè)不是創(chuàng)新，而是從無到有，你創(chuàng)建出來一個(gè)新的生態(tài)系統(tǒng)。在以前傳統(tǒng)的思維里，可能是從1到n是勝利的商業(yè)模式，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，從0到1才是創(chuàng)建市場的過程，也能成就一個(gè)勝利的企業(yè)。里面談到如何打造壟斷企業(yè)，知秋覺得有點(diǎn)意思，1、先占據(jù)小市場，在一個(gè)小市場占主導(dǎo)地位比在大市場要簡單得多，當(dāng)paypal把目光鎖定在ebay數(shù)千個(gè)超級(jí)買家時(shí)候，就找對(duì)了路子。2、擴(kuò)大規(guī)模，一旦主導(dǎo)了一個(gè)勝利的市場，就要逐步打入稍大的市場。3、破壞性創(chuàng)新。破壞是指一家公司用科技創(chuàng)新低價(jià)推出一種低端產(chǎn)品，然后逐步改進(jìn)升級(jí)。還有四點(diǎn)跟現(xiàn)在硅谷企業(yè)家學(xué)到的閱歷對(duì)著干的內(nèi)容：1、大膽嘗試賽過于平凡保守；2、壞安排也好過于沒有安排；3、競爭性市場很難賺到錢；4、營銷和產(chǎn)品同樣重要。讀書真的是特別奇異的事情，或許沒有機(jī)會(huì)和這樣的商業(yè)大腦面對(duì)面溝通，可是通過書本，我們可以得到他關(guān)于商業(yè)思索的精華，去了解他的思維模式是怎么樣的。也希望能夠在新的一年里，閱讀更多書籍，假如你也想要共享自己所讀的書。從0到1讀書筆記5我們經(jīng)常為了戰(zhàn)勝對(duì)手，將全部精力放在了競爭上，上學(xué)時(shí)候?yàn)榱藢W(xué)分，工作時(shí)候?yàn)榱松?，而充分的競爭并不能產(chǎn)生超額的收益，假如你無法快速取得成功，帶來的將是無止境的價(jià)值的消耗。我們的價(jià)值根本不是要戰(zhàn)勝對(duì)手，假如專注于戰(zhàn)勝對(duì)手，那么哪有時(shí)間想更好的辦法去發(fā)展呢？所以，假如不能把對(duì)手戰(zhàn)勝，那就和對(duì)手聯(lián)合，假如預(yù)見競爭的激烈，那就轉(zhuǎn)身而去，特立獨(dú)行一些，構(gòu)建一個(gè)壟斷的世界。這個(gè)世界并非完全公允，世界是有隱私的。假如幻想只憑一味的努力來取得最大的價(jià)值，那么你還不夠努力。什么也不顧的辛勤勞作并不是努力，真正的努力是盡力發(fā)覺世界的隱私并以此實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。做一個(gè)企業(yè)的目的就根本不是要戰(zhàn)勝你的對(duì)手，假如你專注于戰(zhàn)勝你的對(duì)手，那么你哪有時(shí)間想更好的辦法去發(fā)展呢。事實(shí)上，現(xiàn)代社會(huì)的大多數(shù)人應(yīng)當(dāng)都聽說過：沒有安排的進(jìn)步就叫“演化”。達(dá)爾文寫道：生命就算沒有打算，也會(huì)自己“演化”。每個(gè)生命都只是某些有機(jī)體隨機(jī)變異的結(jié)果，而最佳版本會(huì)在最終勝出。我們經(jīng)常以為競爭才是商業(yè)的本質(zhì)，甚至為了戰(zhàn)勝對(duì)手，將全部精力放在競爭上，但是假如無法快速取得成功的競爭，只會(huì)導(dǎo)致價(jià)值的消耗，而不是創(chuàng)建價(jià)值。無法戰(zhàn)勝對(duì)手，就聯(lián)合起來，比如當(dāng)時(shí)peterthiel聯(lián)合elonmusk創(chuàng)建了paypal。只找最好的，因?yàn)樽詈玫漠a(chǎn)生了更多的價(jià)值。這個(gè)世界是不成比例的。從0到1讀書筆記6《從0到1》可以視為去年在創(chuàng)業(yè)圈最火的一本書，眾多大佬寫序背書。書中以硅谷創(chuàng)投教父彼得蒂爾的視角，探尋商業(yè)與將來的隱私。閱讀本文，將在非常鐘內(nèi)駕馭本書的精華思想。作者彼得蒂爾與其他幾位創(chuàng)始人早年創(chuàng)建了PayPal公司，PayPal于20xx年以15億美金出售給eBay，彼得蒂爾創(chuàng)建了Funderfunds，馬斯克創(chuàng)建了SpaceX、特斯拉公司，其他幾位合伙人也分別創(chuàng)建了Linkedin、Yelp等眾多估值超10億美金的科技公司以及風(fēng)投機(jī)構(gòu)，這樣的成果令人驚羨，也讓我們想一探其中的隱私。本文共享作者的幾個(gè)觀點(diǎn)，這些觀點(diǎn)對(duì)筆者很有啟發(fā)。壟斷孰是孰非：作者提出反主流的觀點(diǎn)，壟斷并非壞事；充分的市場競爭，長遠(yuǎn)看沒有公司會(huì)獲得經(jīng)濟(jì)利益。美國各航空公司經(jīng)過激烈的市場競爭，每賣一張票平均只有18美分的利潤。壟斷會(huì)帶來巨額的財(cái)寶，支持產(chǎn)品的研發(fā)與改進(jìn)。Google被視為全球互聯(lián)網(wǎng)公司，其壟斷的搜尋業(yè)務(wù)帶來的巨大____費(fèi)收益。Google母公司Alphabet則去尋求其他營收的突破口。這里舉一個(gè)例子，為什么壟斷者不會(huì)____創(chuàng)新，Google作為搜尋的壟斷者依舊去尋求新的市場。壟斷企業(yè)是不斷更換的一個(gè)過程，從上世紀(jì)70年頭的IBM壟斷硬件，到后來微軟取代了IBM壟斷了操作系統(tǒng)，到后來iOS/Android又將微軟的霸主地位推了下去。壟斷的利潤，給了企業(yè)規(guī)劃將來的資本。壟斷并不是商界的癥結(jié)，而是勝利企業(yè)的寫照。壟斷企業(yè)：想在商界勝利，主導(dǎo)一個(gè)小市場要比在大市場中分一杯羹簡單的多。在大市場中找不到好的動(dòng)身點(diǎn)，將會(huì)陷入競爭，殘酷的競爭將吞噬掉利潤。一旦主導(dǎo)了一個(gè)小的市場，須要以此為基礎(chǔ)，按部就班地?cái)U(kuò)大規(guī)模，進(jìn)入相關(guān)的市場，有紀(jì)律地?cái)U(kuò)張。在創(chuàng)建企業(yè)過程中，正確相識(shí)破壞性創(chuàng)新。不要破壞，躲開競爭，不成為其他企業(yè)的眼中釘。創(chuàng)新應(yīng)擴(kuò)大市場，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)有正面的回饋。被忽視的法則：愛因斯坦宣稱福利是世界第八大奇跡，但大多數(shù)人將其遺忘或選擇性的忽視。作者提到冪次法則是為了另外一個(gè)反主流的觀點(diǎn)，投資中應(yīng)考慮冪次原理，而不是華爾街經(jīng)理們最擅長的組合投資。但人生總，總不能加入幾十家公司，也不能從事幾十種多元的職業(yè)。學(xué)校的教化中，我們只學(xué)到了線性增長，而錯(cuò)過了冪次原理。一家勝利公司的收益，可能超過它之后長尾公司的總和。想成為一家勝利的公司，有很多必要條件。作者用一個(gè)章節(jié)介紹了恪守常規(guī)與用于發(fā)覺隱私公司的巨大區(qū)分，主動(dòng)去發(fā)覺一些尚未解決的需求。智能時(shí)代：彼得蒂爾在書中也提到了機(jī)器與人關(guān)系的思索，從一個(gè)全新的角度思索，對(duì)我的啟發(fā)很大。科技是人類的補(bǔ)充，不是替代人類。當(dāng)AlphaGo擊敗柯潔時(shí)，是人類的成功。當(dāng)人類獨(dú)創(chuàng)汽車后，人類和汽車賽跑便不太可能成功，人工智能同樣如此，科技將更好的為人類服務(wù)。簡潔地從需求____，人類須要的是美麗的房子、美食等，而機(jī)器的需求絕不是這些，機(jī)器的需求是電，這就意味機(jī)器或人工智能并不向人類爭奪資源，更不會(huì)取代人類住別墅和香檳。聰慧的計(jì)算機(jī)，是敵是友？人工智能原委能不能成為真正能思索的智能，這是22世紀(jì)人類應(yīng)當(dāng)思索的問題。對(duì)遙遠(yuǎn)將來的不確定性，不應(yīng)當(dāng)影響我們制定當(dāng)下發(fā)展的安排。從0到1讀書筆記7從0到1這本書中涉及到了許多領(lǐng)域的問題，比如商業(yè)經(jīng)營，哲學(xué)思想，教化理念等等。我想用聽的到，看的見，摸得著的方法帶領(lǐng)大家一起感受從零到一的過程，汲取從零到一這本書的精髓。說到從零到一，就不得不提到從一到萬，從零到一是從一到萬的關(guān)鍵性一步。只有先實(shí)現(xiàn)了從零到一，才能起先從一到萬的全部活動(dòng)。無論是從零到一還是從一到萬，都是一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)走向強(qiáng)大不行缺少的步驟和必需駕馭的實(shí)力。你學(xué)習(xí)了許多本書，聽了許多次課，為什么感覺還是沒駕馭多少東西，用不上所學(xué)學(xué)問呢？問題出在哪里了？是你只駕馭了學(xué)的方法，沒有駕馭到用的方法。沒有駕馭創(chuàng)新的技巧。在信息____和產(chǎn)品____的時(shí)代，信息和產(chǎn)品都是極度泛濫的，產(chǎn)品極度過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化極其嚴(yán)峻，創(chuàng)新從來沒有顯得如此重要。可是怎么進(jìn)行創(chuàng)新呢？最簡潔的方法就是你要學(xué)會(huì)聯(lián)系組合。無論在學(xué)習(xí)上還是在工作和創(chuàng)業(yè)上。但是我們應(yīng)當(dāng)清晰，從零到一不是空手道，而是將你現(xiàn)有的資源比如學(xué)問，閱歷，實(shí)力，物質(zhì)條件等元素進(jìn)行創(chuàng)新的組合聯(lián)系。從我的閱歷來看，創(chuàng)新者其實(shí)就像紅娘，說媒的，意思就是你要擅長將那些看似不相關(guān)的事物，事情給它聯(lián)系到一起去。舉個(gè)例子，《細(xì)微環(huán)節(jié)營銷》這本書提到了一個(gè)有意思的啤酒尿布聯(lián)購效應(yīng)，寶寶用尿布，媽媽給寶寶換尿布，爸爸去買尿布順便給自己買些啤酒喝。商家在賣尿布的同時(shí)也把啤酒銷售了出去。怎么知道你的創(chuàng)意是正確的呢？這里就須要進(jìn)行測試。留意肯定要用最小的成本進(jìn)行測試，要將你的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，比如拿出你的預(yù)期成本的.非常之一來進(jìn)行試驗(yàn)，把一個(gè)大的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成一個(gè)比較小的目標(biāo)，你能夠承受的住的目標(biāo)。從零到一是一種思維模式，是人們追求的一個(gè)目標(biāo)，也是人們始終實(shí)踐的行動(dòng)。什么是從零到一的突破？現(xiàn)在我給大家看一個(gè)視頻。沒有多米諾骨牌一樣可以讓人感受到多米諾的魅力。這就是將看似不相關(guān)的東西聯(lián)系在一起，對(duì)我的工作來說，效果很好。如何實(shí)現(xiàn)從零到一的突破？就像大家看到的那個(gè)視頻。我們要進(jìn)行創(chuàng)新性的聯(lián)系和組合。將你的事業(yè)跟其他看似不相關(guān)的事情聯(lián)系并有機(jī)的組合到一起。從一個(gè)全新的角度進(jìn)行聯(lián)系和組合。全新的角度就是別人現(xiàn)在都沒有想到的角度。我們可以想想草船借箭的故事，其實(shí)也是一種創(chuàng)新。聯(lián)系和組合是將學(xué)到的學(xué)問綜合到一起的方法，因?yàn)槲覀儗W(xué)習(xí)的時(shí)候是一個(gè)學(xué)問點(diǎn)一個(gè)學(xué)問點(diǎn)分開學(xué)的，而運(yùn)用學(xué)問指導(dǎo)工作的時(shí)候須要你將所學(xué)學(xué)問敏捷的綜合到一起。大部分人缺乏的就是這一步。所以，不管你現(xiàn)在看了多少書，將這些書與書進(jìn)行聯(lián)系，將書與自已的閱歷進(jìn)行聯(lián)系，將書和你的工作生活相聯(lián)系，才能讓你的學(xué)習(xí)進(jìn)入深度學(xué)習(xí)的境界接下來再看一個(gè)小視頻。這一次我想說，假如再協(xié)作看的見的多米諾，多米諾的能量和魅力將會(huì)瞬間打開你的思維。假如你再和病毒式傳播或者病毒式營銷聯(lián)系到一起的話，你就能簡單理解為什么我們都想運(yùn)用病毒式傳播這個(gè)商業(yè)模式了。因?yàn)樗哪芰刻珡?qiáng)大了。在我看來，從零到一的這種創(chuàng)新方式，是從天而降的特種兵或者說天外來客，也可以說是雨后春筍，不知道會(huì)從那個(gè)地方冒出來。而從一到萬呢，就是病毒式的傳播。最終說一句，讓我們對(duì)各種進(jìn)行創(chuàng)建性的聯(lián)系吧！這樣我們才會(huì)創(chuàng)建出來新的從0到1從0到1讀書筆記8這本書看了2遍，值得看兩遍的書不多。因?yàn)楝F(xiàn)在看到太多戰(zhàn)略不重要，產(chǎn)品最重要；營銷不重要，產(chǎn)品最重要……等等之類的觀點(diǎn)，所以這里給了我一個(gè)醒悟思索的機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)特別開放的事情，開放到讓人無所適從乃至惶恐。像傅盛所說的理念一樣，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司CEO的首要問題是將一個(gè)開放的問題，變成一個(gè)封閉的問題，這樣創(chuàng)業(yè)就有解了，才有目標(biāo)，才能給聚焦一點(diǎn)去做好，才能夠有精益創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。市場就像一個(gè)原始森林，假如盲目去做好所謂的極致產(chǎn)品，估計(jì)就是在森林里打轉(zhuǎn)，是出不來的，于是我就用“探險(xiǎn)”這個(gè)詞來描述好的創(chuàng)業(yè)方式，而不是用“冒險(xiǎn)”這個(gè)詞。本書最重要的問題是寫在開頭的：“在什么重要問題上你與其他人有不同看法？”這是辨別一個(gè)人是否擁有____思維的切中要害的一個(gè)問題。正如筆者說說，出彩的回答很少，相對(duì)于才智，這些想法缺少的更是志氣。針對(duì)這個(gè)反主流問題，多數(shù)回答都是對(duì)現(xiàn)在的不同看法，而好的回答應(yīng)當(dāng)盡可能地使我們看到將來。創(chuàng)業(yè)本身就是一件反主流的事情，能夠看清將來的異端人士才更適合。創(chuàng)新不