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20XX年度培訓(xùn)工作打算

【篇一：培訓(xùn)部20XX年工作打算】

培訓(xùn)部20XX年工作打算

20XX年，培訓(xùn)部重點(diǎn)環(huán)繞四個(gè)方面，舉行專業(yè)精細(xì)化和創(chuàng)新治理?，F(xiàn)將20XX年培訓(xùn)工作打算如下：

一、課程設(shè)置針對(duì)性更強(qiáng)，形式更多樣。

1、組織“課程你來選”的活動(dòng)，培訓(xùn)部將課程要緊內(nèi)容分為通用類、治理類、業(yè)務(wù)類、工程類以及維序類，公布在網(wǎng)上，學(xué)員可依照自個(gè)兒的需求選相應(yīng)的課程，培訓(xùn)部將匯總列入20XX年課程表中。以提升培訓(xùn)針對(duì)性，優(yōu)化課件，提高職員的培訓(xùn)參與度。

2、做好外訓(xùn)課程的挑選，提高外訓(xùn)參與比例。依照崗位需求，結(jié)合公司實(shí)際事情，利用外訓(xùn)充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，積極做好外訓(xùn)課程挑選，提高職員外訓(xùn)參加比例。20XX年參訓(xùn)人次1445人，其中參加外訓(xùn)人數(shù)為36人，20XX年，擬將參加外訓(xùn)人數(shù)提升到20%，達(dá)到289人次。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，有效地提高治理人員和職員的素養(yǎng)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來，以習(xí)慣公司的轉(zhuǎn)型和高速進(jìn)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。

3、建立新職員年、月、周三級(jí)培訓(xùn)教育體系

年度培訓(xùn)是負(fù)責(zé)物業(yè)進(jìn)展歷程、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)認(rèn)識(shí)，以及消防知識(shí)的普及、演練、拓展訓(xùn)練等教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司新職員，一年兩次，每次1.5個(gè)工作日。月度培訓(xùn)是負(fù)責(zé)公司簡(jiǎn)介、公司文化、公司制度等培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為公司新職員，每月舉行一次集中培訓(xùn)。周培訓(xùn)是崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)禮儀、公司概況及基本制度等方面的培訓(xùn)，要緊以視頻形式，項(xiàng)目組織的

方式開展。

5、學(xué)校各類張?zhí)麄髻Y料的投放打算和更新；

6、說座的多樣性和專業(yè)性；

7、全年招生和各月招生打算的制定。

二、本年要緊工作內(nèi)容：

1、全年招生打算：全年打算招生打算金額80萬，打算招收新會(huì)員人數(shù)140-170人。

2、建立有活力、有創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，工作要求務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效，明確各自職責(zé)和具體工作任務(wù)。建立完善的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略，市場(chǎng)條件成熟可特意成立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部。

3、建立學(xué)校內(nèi)部市場(chǎng)客服體系，包括新拿名單的XXX檔案、回訪處理，對(duì)潛在客戶的開辟，對(duì)別中意客戶的跟蹤、解釋。

4、建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的市場(chǎng)業(yè)務(wù)體系，包括市場(chǎng)調(diào)研（工作動(dòng)身點(diǎn)）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（工作參照點(diǎn)）、合作機(jī)構(gòu)（互利合作），市場(chǎng)定位，產(chǎn)品，價(jià)格，促銷類活動(dòng)。對(duì)外（商業(yè)媒體合作機(jī)構(gòu)）的接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、話術(shù)應(yīng)對(duì)技巧。

5、新學(xué)校網(wǎng)站開通，及時(shí)更新最新內(nèi)容；

6、拓展一些新區(qū)街道路口的宣傳、開辟。

7、加強(qiáng)社區(qū)宣傳，在一些社區(qū)內(nèi)建立宣傳櫥窗，并定期更新內(nèi)容。

8、市場(chǎng)條件允許的事情下加大和電視、報(bào)紙及媒體的合作，拓展學(xué)校宣傳平臺(tái)。

9、前半年策劃1--2場(chǎng)大型公益性說座。后半年配合新園建立，策劃一次新園慶祝晚會(huì)并邀請(qǐng)一些在讀會(huì)員，商業(yè)合作機(jī)構(gòu)，中小學(xué)校負(fù)責(zé)人，媒體等增加社會(huì)曝光度，為后期合作建立基礎(chǔ)。

10、聯(lián)系總部創(chuàng)建類似于eq家庭技巧類的dbm投放性雜志。

三、市場(chǎng)部存在的要緊咨詢題：

1、市場(chǎng)部客戶建立維護(hù)流程還未成熟，還缺至少1人，特意從事文字編輯，客戶歸檔及信息維護(hù)。

4、各類客戶數(shù)據(jù)庫(kù)還未建立完善，無法未充分利用已有XXX。

6、市場(chǎng)部整體工作效率臨時(shí)未看出太大成效，亟需改進(jìn)提升!

四、20XX年各項(xiàng)活動(dòng)數(shù)據(jù)：

學(xué)校小型公益說座30-50場(chǎng)，招生沙龍20場(chǎng)左右。發(fā)放宣傳資料10萬份左右，印制宣傳卡片5萬分左右。全年新報(bào)名會(huì)員金額80萬，招收新會(huì)員人數(shù)140-170人。與至少8家商業(yè)機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。市場(chǎng)部新進(jìn)人員1-2名，新增訓(xùn)練師8-10名（包括新園）。

【篇三：20XX年培訓(xùn)工作打算】

20XX年培訓(xùn)工作打算

一、培訓(xùn)打算

（一）作業(yè)區(qū)培訓(xùn)工作由作業(yè)區(qū)培訓(xùn)崗在做好調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，依照各班組提出的培訓(xùn)需求，研究制訂作業(yè)區(qū)年度培訓(xùn)打算，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審定后，報(bào)職員培訓(xùn)站審批接受組織實(shí)施。

（二）基層隊(duì)站依照自身實(shí)際事情制定出相應(yīng)的培訓(xùn)打算，并于每季度第一具月10號(hào)前,上報(bào)本季度培訓(xùn)打算。要求每周一培訓(xùn)。培訓(xùn)崗負(fù)責(zé)監(jiān)督降實(shí)培訓(xùn)打算開展事情。

（三）機(jī)關(guān)兩室一中心每季度第一具月10號(hào)前,上報(bào)本季度培訓(xùn)打算。要求每月至少開展兩次培訓(xùn)。培訓(xùn)崗負(fù)責(zé)監(jiān)督降實(shí)培訓(xùn)打算開展事情。

（四）崗位職員培訓(xùn)工作由班組長(zhǎng)依照各崗位職員技術(shù)現(xiàn)狀、生產(chǎn)需求及培訓(xùn)打算，指導(dǎo)職員個(gè)人學(xué)習(xí)打算，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)考核。每位職員要有個(gè)人學(xué)習(xí)筆記。每次培訓(xùn)要有學(xué)習(xí)記錄。

二、培訓(xùn)評(píng)估

要求培訓(xùn)說師在培訓(xùn)后，依照培訓(xùn)所說的內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)參訓(xùn)職員舉行考試，依照職員掌握事情舉行效果評(píng)價(jià)，總結(jié)在本次培訓(xùn)工作中存在的咨詢題并提出改進(jìn)措施。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）技能鑒定、技能比賽、星級(jí)職員的培訓(xùn)內(nèi)容以《石油石化職業(yè)技能鑒定試題集》內(nèi)容為主。

（二）治理人員培訓(xùn)內(nèi)容以《中國(guó)石油職員基本知識(shí)讀本（四）-治理》為主。

（三）技師、高級(jí)技師、技術(shù)人才，以及技能專家的培訓(xùn)內(nèi)容為特定培訓(xùn)內(nèi)容和送外培訓(xùn)，以及技術(shù)論文答辯、政研論文評(píng)比等方式。

（四）定期組織作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括計(jì)算機(jī)操作、業(yè)務(wù)法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、法制教育等。

（六）現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)內(nèi)容以崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序?yàn)橹?，每月舉行兩項(xiàng)內(nèi)容培訓(xùn)考核，具體根據(jù)《薛岔采油作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)打算表》執(zhí)行。

四、培訓(xùn)頻次

（一）技能鑒定、職員技能比賽、星級(jí)職員培訓(xùn)以遠(yuǎn)程培訓(xùn)平臺(tái)“每日一答題”為主。

（二）技師、高級(jí)技師、技術(shù)人才和技能專家的培訓(xùn)內(nèi)容為特定培訓(xùn)內(nèi)容和送外培訓(xùn)，輔以作業(yè)區(qū)治理、技術(shù)論文答辯、政研論文評(píng)比等方式舉行。

五、每周事故案例分享

（一）機(jī)關(guān)兩室一中心及各隊(duì)站干部，每人一周，出一具事故案例分享。

（二）事故案例分享內(nèi)容要求：

1.事故案例：包括事故簡(jiǎn)要通過、事故緣故分析、事故教訓(xùn)與啟發(fā)。

2.改進(jìn)措施：當(dāng)周隊(duì)干部要結(jié)合本隊(duì)站事情提出改進(jìn)措施。

3.傳閱學(xué)習(xí)記錄：要求職員傳閱學(xué)習(xí)并簽字。

4.效果評(píng)價(jià)：由當(dāng)周負(fù)責(zé)事故案例分享的隊(duì)干部舉行效果評(píng)價(jià)。

（三）要求公示在黨建工作園地

六、建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍

（一）本年度，經(jīng)過甄選、培訓(xùn)、考核和評(píng)定，機(jī)關(guān)和基層隊(duì)站必須確定一名固定兼職教師，并報(bào)綜合治理室培訓(xùn)崗審批，兼職教師人選能夠是治理人員、作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)人員、技能比賽獲得者、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師等。

（二）兼職教師必須要積極組織開展技術(shù)課、治理課培訓(xùn)工作。

（三）兼職教師要有授課打算，選題要符合崗位實(shí)際和聽課對(duì)象，課前要仔細(xì)備課，課堂要與職員積極互動(dòng)，確保培訓(xùn)效果。遇有時(shí)期性操作失誤、暫時(shí)性攻關(guān)課題或者特別案例浮現(xiàn)時(shí)，要及時(shí)調(diào)整授課內(nèi)容。授課形式能夠靈便多樣。

（四）依照《采油九廠培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用治理暫行規(guī)定》兼職教師課時(shí)補(bǔ)助核算標(biāo)準(zhǔn)，兼職教師授課費(fèi)按實(shí)際時(shí)刻計(jì)算，每人每天最高別超過8課時(shí)，自習(xí)別算課時(shí)。

1.技術(shù)員每課時(shí)補(bǔ)助20元。

2.助理工程師每課時(shí)補(bǔ)助25元。

3.工程師、技師每課時(shí)補(bǔ)助30元，技師現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)每課時(shí)35元。

4.高級(jí)工程師、高級(jí)技師、廠處級(jí)技術(shù)專家每課時(shí)補(bǔ)助45元，現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)每課時(shí)55元。

5.油田公司級(jí)技術(shù)專家、技能專家每課時(shí)補(bǔ)助55元，現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)每課時(shí)65元。

6.集團(tuán)公司、股份公司級(jí)技術(shù)專家、技能專家每課時(shí)補(bǔ)助65元，現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)每課時(shí)85元。

7.外聘專家、教師說課費(fèi)用，由雙方依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格協(xié)商量定。

8.培訓(xùn)期間兼職教師無故別授課者按50元/次舉行處罰。

9.在檢查中發(fā)覺無教案授課者一次罰款30元。教案填寫別規(guī)范者一次罰10元，并限期整改。

10.每年組織一次兼職教師評(píng)比活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀選手舉行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（獎(jiǎng)勵(lì)金額由職員培訓(xùn)崗提交意見，作業(yè)區(qū)上會(huì)研究確定）。

七、技能鑒定

技能鑒定工作依據(jù)《中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司職業(yè)技能鑒定實(shí)施細(xì)則（暫行）》執(zhí)行。

（一）培訓(xùn)治理崗每年年底前對(duì)符合鑒定條件的職員舉行摸底、上報(bào)廠職員培訓(xùn)站，今年參加考試人數(shù)：初級(jí)工24人、中級(jí)工58人、高級(jí)工83人。

（二）依照職員培訓(xùn)站下達(dá)的高級(jí)工培訓(xùn)打算指令，每月由作業(yè)區(qū)培訓(xùn)治理崗按時(shí)派遣符合條件的職員參加（工作表現(xiàn)優(yōu)良的職員優(yōu)先），培訓(xùn)申請(qǐng)一經(jīng)上報(bào)，別得變更，因個(gè)人緣故別參加培訓(xùn)的，扣罰當(dāng)事人1000元，下一年度別再安排高級(jí)工培訓(xùn)培訓(xùn)。培訓(xùn)期間有違反校方相關(guān)規(guī)定的行為，其個(gè)人承擔(dān)全部責(zé)任。給單位帶來的負(fù)面妨礙的參培人員，學(xué)習(xí)差旅費(fèi)別予報(bào)銷。

（三）個(gè)人自愿放棄年度職員技能鑒定的人員，必須寫好申請(qǐng)由站長(zhǎng)簽字，培訓(xùn)治理崗審核，培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字接受，并在綜合治理室簽訂自愿放棄本年度職員技能鑒定的協(xié)議書，本年度別得推舉參加其他性質(zhì)的各類競(jìng)賽和先XXX選活動(dòng)。

（四）加強(qiáng)職業(yè)資格證書的治理，對(duì)已頒發(fā)的職業(yè)資格證書登記、造冊(cè)，建立技術(shù)檔案后，及時(shí)發(fā)放到職員個(gè)人手中。

八、技能比賽

（一）作業(yè)區(qū)級(jí)技能比賽。每半年開展一次專項(xiàng)技能比賽活動(dòng)，各隊(duì)站擇優(yōu)推舉人員參加，在作業(yè)區(qū)技能比賽中取得前三名的人員舉行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為1500元、1000元、500元。

（二）參加廠級(jí)及以上技能比賽資格。各隊(duì)站擇優(yōu)推舉人員參加，征求主管領(lǐng)導(dǎo)接受后，方可外出參加競(jìng)賽。

（三）參加廠級(jí)及以上各類技能比賽獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)參照作業(yè)區(qū)20XX年度業(yè)績(jī)考核方法執(zhí)行（即“凡參加廠級(jí)及以上各類技術(shù)比武取得前三名的人員，按照3000元、2000元、1000元的標(biāo)準(zhǔn)在當(dāng)月獎(jiǎng)金里舉行獎(jiǎng)勵(lì)”）。

（四）關(guān)于擔(dān)任作業(yè)區(qū)、廠級(jí)及以上各類技能比賽中擔(dān)任裁判的人員，按每項(xiàng)賽事100元賦予補(bǔ)助。

（五）關(guān)于組織得力，效果顯著，派員參加廠級(jí)、公司級(jí)、集團(tuán)公司或者其他省部級(jí)技能比賽取得第一名的隊(duì)站，或者在技能鑒定、星級(jí)職員等工作中所派人員全部一次性經(jīng)過考核的，獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

九、新入廠及轉(zhuǎn)崗職員培訓(xùn)治理

（一）新入廠職員及轉(zhuǎn)崗職員在上崗前必須同意作業(yè)區(qū)三級(jí)安全教育培訓(xùn)，作業(yè)區(qū)教育培訓(xùn)要緊以安全教育為切入點(diǎn)、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，說解基本技能操作，由安全崗負(fù)責(zé)培訓(xùn)；基層隊(duì)站級(jí)負(fù)責(zé)崗前安全教育和生產(chǎn)中實(shí)踐操作培訓(xùn)。

（二）新入廠職員及轉(zhuǎn)崗職員上崗實(shí)習(xí)前各單位必須簽訂“師徒幫帶合同”，結(jié)成幫帶對(duì)子，由指定師傅負(fù)責(zé)日常崗位操作技能的培訓(xùn)工作。

（三）實(shí)習(xí)期間，新入廠職員及轉(zhuǎn)崗職員必須嚴(yán)格按照師傅所制定的培訓(xùn)打算同意培訓(xùn)，別得與師傅發(fā)生任何爭(zhēng)吵，如發(fā)生以上咨詢題，師傅有權(quán)向所在單位申請(qǐng)解除師徒幫帶合同，由單位另行簽訂師徒幫帶合同，如發(fā)生兩次以上類似咨詢題，基層單位有權(quán)向作業(yè)區(qū)申請(qǐng)對(duì)其

按待崗處理。并退回作業(yè)區(qū)舉行思想教育，經(jīng)教育合格后，重新返回崗位工作。

（四）新入廠職員及轉(zhuǎn)崗職員在上崗實(shí)習(xí)滿一具月后由作業(yè)區(qū)人事崗、培訓(xùn)崗負(fù)責(zé)檢查、考核上崗后的培訓(xùn)效果。滿三個(gè)月后由作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)檢查培訓(xùn)效果，并并且舉行單獨(dú)頂崗前考試，考試合格后方可單獨(dú)頂崗。

（五）為了更好的體現(xiàn)培訓(xùn)效果，新入廠職員及轉(zhuǎn)崗職員的考試成績(jī)與所幫帶的師傅掛鉤，凡在崗位上別仔細(xì)學(xué)習(xí)、經(jīng)作業(yè)區(qū)或基層單位檢查考核中崗位技能達(dá)別到要求的人員，實(shí)行一具月的待崗處理，并舉行強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)期間的勞動(dòng)薪酬只發(fā)放日子費(fèi)，直到合格為止，且在別能單獨(dú)頂崗之前別執(zhí)行輪休。并且，對(duì)其所幫帶的師傅賦予200元處罰。

十、遠(yuǎn)程培訓(xùn)平臺(tái)

1、依照廠培訓(xùn)站要求，“每日一答題”活動(dòng)必須在當(dāng)天24小時(shí)內(nèi)完成，出題、答題均別能提早或滯后，否則視為無效答題，治理員出題時(shí)嚴(yán)禁修改制定時(shí)刻，注意答題人員授權(quán)，確保在崗人員授權(quán)后全員答題。

2、“每周一培訓(xùn)”按時(shí)依照培訓(xùn)打算開展，別得推后或提早，培訓(xùn)附件里必須將：課件、簽到表、現(xiàn)場(chǎng)照片、考試試卷、考試成績(jī)五項(xiàng)資料上傳，缺一別可，以保證“每周一培訓(xùn)”質(zhì)量。

3、“每月一考試”是對(duì)全站職員的月度的學(xué)習(xí)結(jié)果驗(yàn)證，治理員將題出好后，將時(shí)刻段設(shè)