千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦20XX年公司安全環(huán)保部年度工作總結公司安全環(huán)保部年度工作總結

20XX年是“十二.五”的開局之年，在集團公司領導的正確領導下，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合管理”的安全生產方針，以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查管理”，實施“安全生產年”各項活動為契機，在強化現(xiàn)場安全基礎治理的并且，狠抓安全隊伍建設，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升治理人員安全實務能力，全面提高全員安全意識，別斷夯實安全“三基”工作，取得了較好的安全實效。20XX年在舉行年度大修和四個技改項目相繼建設投產的事情下，工傷事故起數(shù)仍與20XX年持平，各類違章違紀同比持平，安全教育培訓打算完成率100%;隱患排查打算完成率及整改率分不為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修)，安全生產事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準。這一成績的取得得益于公司領導、各級治理人員的高度重視，嚴格治理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進一步總結成績，積存經驗，提升安全生產治理水平，現(xiàn)將20XX年度安全生產工作總結如下：

一、結合公司實際，采取強而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標全面實現(xiàn)。

(一)夯實基礎，全面降實安全生產責任制，強化制度執(zhí)行力度。

1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產責任狀，仔細降實責任追究。在2月15日對20XX年安全風險金的兌現(xiàn)及20XX年

個單位兌現(xiàn)風險獎勵33安全責任狀的簽訂工作會上，對達到目標的．金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的安全生產目標，共計9人懲扣上交的安全風險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級治理人員共有125人參加責任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風險抵押金。下半年我們也將接著推進安全治理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”治理工作，推動公司所屬單位安全生產責任制體系的持久降實。

2、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比(安全治理創(chuàng)最佳、單項活動組織創(chuàng)最佳、安全積分治理最差單位)、基層單位“四最”評比(最佳班組長、最佳安全標兵、最佳監(jiān)護人、最別說安全的人)和各單位一把手安全積分考核治理，推行“安全明星榜”活動，運用比較治理形成反差，增強團隊治理人員的安全責任感、榮譽感，提高職員安全意識、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負責人舉行“黃牌”警告和講“清晰”，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅定予以免職，讓所有治理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。

3、嚴格糾察和獎懲，堅持別正?，F(xiàn)象“四別放過”的原則，責任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，降實責任追究，嚴格考核兌現(xiàn)。在責任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進安全目標最大限度實現(xiàn)。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現(xiàn)場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊違章人員)，共考

元。76000核金額

(二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于擔當責任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安。

1、緊緊環(huán)繞年初大修工作，仔細組織，積極協(xié)調，圓滿完成20XX年年度大修工作。

為仔細貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質、節(jié)省、完全”的方針，我們環(huán)繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡，以實現(xiàn)“零損害、零事故、零污染”為目標，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早預備、事中檢查抓降實、事后總結促提高三慷慨面開展好具體工作。

(1)檢修前期細致策劃，提早做好大修預備，做到有備無患。高度重視、充分預備、確保心底有數(shù);意識培訓、案例教育、確保氛圍形成;認真討論、仔細核實，確保方案科學;表格驗證、簽字把關、確保措施降實;網(wǎng)絡監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控;后勤保障、服務大修、確保安全檢修。

(2)檢修事中仔細檢查，適時抓好降實，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進入檢修的項目，對比大修模式要求開好頭。突浮現(xiàn)場治理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結果受控。嚴格執(zhí)行環(huán)保預案，檢修管理別放松環(huán)保。

(3)檢修事后及時總結，專項評比促提高，樹立先進倡新風。嚴格對比大修安全治理規(guī)定，舉行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結評定，做好事項協(xié)調，及時修正執(zhí)行偏差。．

2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅持與生產實際相結合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務職能，確保安全生產。集團公司前方生產車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調事項、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭降實，與基層單位一道解決生產中的隱患和瓶頸咨詢題。

3、精心組織，以三個時期事務推進表為指導，確保技改施工監(jiān)管安全基礎治理事務降實。20XX年所有的技改項目我們安全部責任到人，制定職責，內部簽訂責任狀，，明確牽頭人的責權利，加強對三胺、碳化、復合胖、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;做好新改擴項目三時期推進工作：即“本質安全降實，軟件討論完善，基礎工作夯實”。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車時期之后，我們采納“重點出擊、重XXX破”的戰(zhàn)略思想，指派經驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學習，回來之后舉行現(xiàn)場指導，努力確保施工安裝及往后試生產過程中的安全。關于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規(guī)范暫時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務的協(xié)調工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合胖舉行了編制，提升反事故能力。．

17年，在公司領導的正確帶領下，安全治理部始終堅持“安全

第一、預防為主、綜合管理”的安全治理方針。將安全隱患管理工作放到首位，將安全隱患泯滅在萌芽狀態(tài)，堅定消除人的別安全行為和物的別安全狀態(tài)。做到了警鐘長鳴，做到了“以人為本、關愛生命、關注安全”。我部門針對施工安全治理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效.

一、安全生產

1、今年上半年，安所有堅定執(zhí)行公司與市局簽訂的目標責任書條款，完成安全工作任務，做好“打非治違”，全面排查安全隱患，在公司領導的重視和支持下，截止目前，公司重大安全事故為零，微傷操縱在目標指數(shù)以下。

2、排查監(jiān)管管理安全隱患是我部門的重頭任務，春節(jié)過后部門

二、樹立目標，仔細做好安全治理基礎工作

我公司今年和各基層單位及項目部簽訂了目標責任書11份。堅持從目標治理做起，實行獎優(yōu)罰劣措施。使每個單位和個人都會為達到自個兒的目標辛勤的工作和負起責任，做到層層把關向上級負責，如此就會主動搞好安全工作，使大伙兒在工作中別出任何安全差錯，來共同完成公司的安全治理目標。希翼經過獎優(yōu)罰劣的措施，來激發(fā)各基層單位及各項目部主動積極參與、提高安全意識，進一步加強工程項目安全治理，促進安全生產，保障工程項目優(yōu)質、安全。進一步完善保障人加強廉租房建設工程安全治理，安全生產監(jiān)督治理運行機制，身和財產安全。使安全第一、預防為主的理念滲透到每個細節(jié)，來切實提高安全治理水平并形成良好的競爭機制。

三、思想重視、做好安全教育培訓工作

搞好安全工作別但在技術上、措施上抓降實，還要從思想上、

學習培訓上抓降實。①、我們對每個項目部從一開始就舉行法律、法規(guī)的宣傳學習，使大伙兒懂法的威嚴和威力。加強安全知識和常識的學習，對職員舉行安全教育和安全交底，使項目治理者和職員可以增強安全意識，掌握安全知識。②、為了嚴格降實施工生產主體責任，充分提高項目經理在安全治理中的能動性及安全意識，增強安全生產工作的針對性和實效性，是安全治理工作的首要任務，我部門從第一季度開始首要工作任務是抓好項目部經理對安全工作在思想上的重視，要求各項目經理要切切實實負起責任，抓好安全治理工作，在一季度安全工作總結會上各項目部經理也對安全治理工作的認識和在

安全工作中做出的工作舉行了匯報。

四、檢查到位，隱患整改的降實

日常檢查和季度安全大檢查是非常有必要和重要的一具環(huán)節(jié)，也

是公司的治理制度所規(guī)定，這方面從別放棄。特殊是日常檢查，是在平時的工作狀態(tài)下舉行的，能夠從中發(fā)覺到一些狀況和別到位的事情。如此檢查別但能夠發(fā)覺咨詢題，使咨詢題及時糾正、及時解決，還能夠在工作時給操作者說一些正確的方式和方法，如此既排除了隱患，也使工人在操作過程中也掌握了知識。日常檢查安所有都是是每周一次。別管是日常檢查還公司還派專業(yè)人員進駐項目部舉行安全監(jiān)督檢查。．是季度檢查。發(fā)覺咨詢題必須馬上舉行糾正。別能當時整改的咨詢題限期整改，并舉行復查，如整改別到位別完全，公司將舉行停工整改，并

舉行處罰。今年上半年共計下發(fā)隱患通知單20余份，罰款單5份。

五、做好防汛消防設施設備的降實。

防汛和消防首先是要降實設施設備的完好和完善，防止和制止事故的蔓延和發(fā)生起到非常關鍵的效果。①、今年收到局里防汛文件后，我部門及時門下發(fā)了防訊文件，降實人員和器械的到位事情。成立了防汛工作領導小組，制定了防汛預案，預備了防汛器械。經過對各基層單位及項目部的防汛檢查，各基層單位項目部都是達到器械設備完好。②、消防檢查是我們日常檢查的一具重點，每次檢查，都要檢查消防設備的配備是否到位、齊全，滅火器是否在有效期內，重點防火部位消防設備的配備數(shù)量是否腳夠。為了貫徹“預防為主，防消結合”的消防方針，我們今年為公司院內更換了滅火器干粉，增加了2具滅火器，并和本地區(qū)辦事處簽訂了消防責任書一份，觀察消防電影一場，為責任的降實我們定員、定責任，全面降實消防安全工作。

六、開展月優(yōu)勝項目評比，提高公司總體文明施工形象

在公司工程部的牽頭下，開展廉租房工程文明施工月優(yōu)勝項目評比，各項目部對待此活動可以仔細對待、高度重視。形成了你追我趕得氣氛，相互學習，學習在文明施工中好的做法，使安全治理水平逐步提高。各項目部對施工現(xiàn)場的文明施工氛圍、材料堆放、安全防護及驚險性較大的分部分項工程施工方案可以嚴格按照先制定方案．在舉行審批的施工步驟舉行。可以仔細對施工作業(yè)人員的安全技術交底、三級教育和安全知識培訓學習。

七、別斷規(guī)范安全工作治理，提升公司安全治理水平

為了使安全治理工作做的更加細致化、規(guī)范化。①、我部門下

發(fā)通知要求各項目部把施工中驚險性較大工程安全專項方案、應急預案，必須通過我部門審核，報總工程師審批后，監(jiān)理蓋章齊全后在報我部門備案，實施綜合治理，項目部每月30日前必須向我部門報送

當月安全生產月報表。②、要求項目指揮部安全員每周五向我部門報送本周總結，在報送的總結中寫出指揮部安全員本周所做的工作、項目部施工進度、施工中存在的安全隱患及整改事情和下周的工作打算。如此我們能夠及時掌握項目部的第一手資料，使安全治理目標的實現(xiàn)有了保障。

八、目前存在咨詢題

經過對各項目的日常檢查和季度檢查，目前公司各項目部普遍

存在以下咨詢題：

1、安所有下發(fā)的各類通知、文件別能按時仔細執(zhí)行。

2、簽訂的安全目標責任書成擺設，內容未嚴格降實。

3、樓層拆模后臨邊別及時舉行防護，且防護做法出錯，別

能按照先防護后舉行清理的施工程序舉行。

4、外架操作工人別系安全帶舉行外架搭設。

5、施工層暫時用電電線亂搭、亂接。

、卸料平臺材料別能及時清運，長時刻放置。6．

7、外架拉結桿數(shù)量別腳，且堆放鋼管。

8、三級配電箱別隨施工層設置。

9、施工層防護別到