/成績：建筑工程項(xiàng)目管理形成性考核冊專業(yè)：土木工程學(xué)號：姓名：XX廣播電視大學(xué)開放教育學(xué)院〔請按照順序打印,并左側(cè)裝訂《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)一一、單項(xiàng)選擇題〔每小題2分,共20分1．以下說法正確的是<C>。A．項(xiàng)目管理的對象就是建設(shè)工程B．建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo)C．沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象D．無論目標(biāo)是否明確,建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對象2．投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于<C>方的項(xiàng)目管理。A．政府B．承包商C．業(yè)主D．工程師3．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在<C>階段進(jìn)行。A．設(shè)計(jì)B．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備C．施工D．動(dòng)用前準(zhǔn)備4．項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是<B>。A．范圍、費(fèi)用、進(jìn)度C．投資、進(jìn)度、質(zhì)量B．費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量D．范圍、投資、質(zhì)量5．開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于<C>方的項(xiàng)目管理。A．政府B．承包商C．業(yè)主D．工程師6．施工方的項(xiàng)目管理工作涉及<A>全過程。A．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期B．設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D．設(shè)計(jì)階段至保修期7．<B>組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。A．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部8．每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源的組織機(jī)構(gòu)是<A>組織機(jī)構(gòu)。A．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部9．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由<A>負(fù)責(zé)。A．項(xiàng)目經(jīng)理B．設(shè)計(jì)方C．施工方D．總承包方10．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前<A>小時(shí),應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A．24B．36C．48D．12二、多項(xiàng)選擇題〔每小題3分,共18分1．施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括<ABC>。A．施工的成本目標(biāo)C．施工的質(zhì)量目標(biāo)B．施工的進(jìn)度目標(biāo)D．項(xiàng)目的投資目標(biāo)E．項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)2．以下對施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明,正確的是<ABDE>A．建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為5年B．過渡期內(nèi),凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理C．過渡期滿后,所有工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任D．項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人E．項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)3．供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括<ABC>A．供貨的成本目標(biāo)D．項(xiàng)目的投資目標(biāo)C．供貨的質(zhì)量目標(biāo)B．供貨的進(jìn)度目標(biāo)E．項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)4．下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明,正確的是<ABDE>。A．實(shí)施工程監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限,書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)B．工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計(jì)要求的,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正C．工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合要求的,有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位改正D．旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中,對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)E．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前24小時(shí),應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)5．風(fēng)險(xiǎn)量指的是〔AD。A．不確定的損失程度B．風(fēng)險(xiǎn)函數(shù)C．風(fēng)險(xiǎn)概率大小D．損失發(fā)生的概率E．實(shí)際損失的大小6．以下屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對策的是〔CEA.風(fēng)險(xiǎn)衡量B．預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金C.保險(xiǎn)D．減少風(fēng)險(xiǎn)損失值E．擔(dān)保三、簡答題〔每小題5分,共計(jì)40分：1．簡述項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的含義。答：項(xiàng)目指有獨(dú)特的過程,有開始和結(jié)束日期,有系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo),包括滿足時(shí)間費(fèi)用和資源等約束條件。項(xiàng)目管理是為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo),對項(xiàng)目的策劃,組織,控制,協(xié)調(diào),監(jiān)督等活動(dòng)過程總稱。2．簡述施工總承包方〔GC和施工總承包管理方〔MC的區(qū)別。答：施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的責(zé)任。施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。3．國家規(guī)定哪些工程必須實(shí)行監(jiān)理?答：〔1國家重點(diǎn)建設(shè)工程?！?大中型公共事業(yè)工程。〔3成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程〔4利用外國政府或者國際組織貸款,援助資金的工程。〔5國家規(guī)定必須實(shí)施監(jiān)理的工程。4．政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括哪些方面？答：一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體。二是監(jiān)督檢查工程實(shí)體的工程質(zhì)量。5．職能式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點(diǎn)?答：優(yōu)點(diǎn)：由于將項(xiàng)目委托給企業(yè)某一部門組織,不需要設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu),所以項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)時(shí)間短；職能轉(zhuǎn)移,關(guān)系簡單,便于協(xié)調(diào)；有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢；。缺點(diǎn)：由于責(zé)任不明,容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；由于在項(xiàng)目和客戶之間存在多個(gè)管理層次,容易造成對客戶的響應(yīng)遲緩；不利于調(diào)動(dòng)參與項(xiàng)目人員的積極性；跨部門的交流溝通有時(shí)比較困難。6．施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則答：目的性原則；集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；管理跨度與層次的原則；系統(tǒng)化管理的原則；彈性結(jié)構(gòu)原則；精簡高效原則。7．項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求有哪些？施工項(xiàng)目經(jīng)理有哪些職、權(quán)、利？8．基本建設(shè)程序和施工項(xiàng)目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別?答：施工項(xiàng)目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開始時(shí)間與完成時(shí)間,各有自己的全壽命周期和階段劃分,因此它們是各自獨(dú)立的。然而兩者之間仍有密切關(guān)系。從投標(biāo)以后至竣工驗(yàn)收的一段時(shí)間,建設(shè)項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理同步進(jìn)行,相互交叉、相互依存、相互制約。這就對發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進(jìn)提出了更高要求,并應(yīng)避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。四、綜合分析題〔共計(jì)22分繪制項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)和職能式組織結(jié)構(gòu)圖,并說明二者有何區(qū)別?〔1考核知識點(diǎn)：本題考查第三章建筑工程項(xiàng)目管理組織的相關(guān)知識點(diǎn)〔2解題思路：答：〔一項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目式組織是指從現(xiàn)有的組織中選撥項(xiàng)目需要的各種人員,組成項(xiàng)目組織,是一種單目標(biāo)的垂直組織方式。1、優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé),享有較大的自主權(quán),可以調(diào)整整個(gè)組織內(nèi)外的資源；命令單一,決策迅速；團(tuán)隊(duì)精神得以充分發(fā)揮；對客戶的響應(yīng)較快；組織結(jié)構(gòu)簡單靈活,易于操作等。2、缺點(diǎn)：每個(gè)項(xiàng)目都有自己獨(dú)立的組織,資源不能共享,會(huì)造成一定程度的資源浪費(fèi)；各類人員來自不同部門,缺乏經(jīng)驗(yàn),易造成配合不當(dāng)?shù)取！捕毮苁浇M織職能式也稱部門控制式項(xiàng)目組織式,是指案職能原則建立的項(xiàng)目組織。它是再不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制的條件下,通過企業(yè)常設(shè)的不同職能組織完成項(xiàng)目。1、優(yōu)點(diǎn)：由于將項(xiàng)目委托給企業(yè)某一部門組織,不需要設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu),所以項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間短；職能專一,關(guān)系簡單,便于協(xié)調(diào),有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢。2、缺點(diǎn)：更多考慮自己的日常工作,而不是項(xiàng)目客戶的利益；職能部門的工作方式是面向本部門的活動(dòng),而項(xiàng)目要成功,必須面向問題；由于責(zé)任不同,容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；容易造成對客戶的響應(yīng)遲緩,影響部門職工工作的積極性,跨部門工作協(xié)調(diào)困難。<三>繪制結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)圖見教材P46圖3－3職能式組織結(jié)構(gòu)圖見教材P45圖3－2建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)2一、選擇題〔每題2分,共20分1．依法進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,從開始發(fā)放招標(biāo)文件之日起,至投標(biāo)截止時(shí)間的期限,最短不得少于<C>。A．10天B．15天C．20天D．30天2．投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件最重要的依據(jù)是<B>。A．資格預(yù)審文件B．招標(biāo)文件C．標(biāo)底D．合同條件3．投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過<C>。A．投標(biāo)報(bào)價(jià)的3％B．投標(biāo)報(bào)價(jià)的2％C．80萬元D．100萬元4．合同診斷不包括<D>。A．分析合同執(zhí)行差異的原因C．問題的處理B．分析合同差異責(zé)任D.分析合同的解釋是否合理5．根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定,下列情形中應(yīng)作廢標(biāo)處理的是<D>。A．投標(biāo)文件中個(gè)別地方存在漏項(xiàng)C．投標(biāo)人所提供的投標(biāo)擔(dān)保有瑕疵B．投標(biāo)文件中提供了不完整的技術(shù)信息D．投標(biāo)文件簽字人不是投標(biāo)人的法定代表人6．下列有關(guān)施工合同文件解釋順序錯(cuò)誤的是<A>。A．工程量清單、圖紙C．合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書B．合同專用條款、合同通用條款D．投標(biāo)書及其附件、預(yù)算書一7．在我國工程合同索賠中,既有承包人向發(fā)包人索賠,也有發(fā)包人向承包人索賠,這說明我國工程合同索賠是<D>。A．不確定C．無法確定D．雙向的B．單向的8．施工成本管理的六項(xiàng)主要任務(wù)中,首先是成本預(yù)測,成本預(yù)測的緊后工作應(yīng)為<B>。A．成本分析B．成本計(jì)劃C．成本核算D．成本考核9．合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí),合同另有約定外,工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減,其相應(yīng)綜合單價(jià)由<A>提出。A.承包商B．工程師C．發(fā)包人D．分包商10．由于工程暫停的索賠,在該情況下一般工程師很難同意的索賠費(fèi)用是<>。A．現(xiàn)場管理費(fèi)B．利息C．總部管理費(fèi)D．利潤二、多項(xiàng)選擇題〔每題2分,共20分1．成本分析的方法包括<ABCD>。A．比較法B．因素分析法C．差額計(jì)算法D．比率法>。E．層次分析法2．下列關(guān)于工程結(jié)算方式的有關(guān)表述中,正確的是<ADE>A．可以先預(yù)付部分工程款,在施工過程按月結(jié)算工程進(jìn)度款,竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算B．實(shí)行竣工后一次結(jié)算方式的,承包商不能預(yù)支工程款C．實(shí)行按月結(jié)算的,當(dāng)月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程形象進(jìn)度一致,竣工后不再結(jié)算D．實(shí)行分階段結(jié)算的,可以按月預(yù)支工程款E．實(shí)行竣工后一次結(jié)算的工程,當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致,年終不另清算3．施工成本分析的依據(jù)包括<ACE>。A．會(huì)計(jì)核算B．成本預(yù)測C．業(yè)務(wù)核算D．成本控制E．統(tǒng)計(jì)核算4．按照成本構(gòu)成,施工成本可以分解為<ABCE>A．人工費(fèi)B．材料費(fèi)C．措施費(fèi)D．索賠費(fèi)用E．間接費(fèi)5．大中型工程項(xiàng)目按照子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃,將施工項(xiàng)目總成本分為<ABCD>。A．單項(xiàng)工程B．單位工程C．分部工程D．分項(xiàng)工程E．建設(shè)工程6．某高速公路由于業(yè)主原因高架橋修改設(shè)計(jì),工程師下令承包商停工1個(gè)月。就此,承包商提出索賠。按照國際慣例,索賠能夠成立的包括<ABD>。A．對于不可辭退的工人,人工窩工費(fèi)按人工工日成本計(jì)算B．材料費(fèi)可索賠超期儲(chǔ)存費(fèi)或材料價(jià)格上漲費(fèi)C．租賃機(jī)械窩工費(fèi)一般機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)算D．由于全面停工,可索賠現(xiàn)場管理費(fèi)和總部管理費(fèi)E．停工1個(gè)月的利潤索賠7．建設(shè)工程招標(biāo)的必備條件包括<ACDE>A．招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B．施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)C．資金來源已經(jīng)落實(shí)D．有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料E．招標(biāo)范圍已經(jīng)核準(zhǔn)8．建設(shè)部和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同<示范文本>》由〔BCD組成。A.國家技術(shù)規(guī)范和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)B.合同協(xié)議書C.通用條款D.專用條款E.中標(biāo)通知書9．依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn),工程索賠可以按<ACD>進(jìn)行分類。A.索賠要求B.索賠所依據(jù)的理由C.索賠事件的性質(zhì)D.索賠的當(dāng)事人E.索賠的處理方式10．設(shè)備采購合同訂立方式包括<BCD>。A.第一個(gè)聯(lián)系的供貨商B.招標(biāo)投標(biāo)C.委托承包商配套供應(yīng)D.按設(shè)備包干E.直接采購7三、簡答題〔每小題5分,共30分1．簡述建筑工程招標(biāo)的程序。答：招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作、建設(shè)工程施工招標(biāo)文件的編制、工程標(biāo)底的編制、資格預(yù)審、發(fā)放招標(biāo)文件、勘察現(xiàn)場與召開投標(biāo)預(yù)備會(huì)、投標(biāo)文件的編制與提交、開標(biāo)與評標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂。2．簡述建筑工程合同訂立的原則和程序？答：：①合同自由原則〔意思自治原則；②誠實(shí)信用原則：當(dāng)事人在從事民事活動(dòng)時(shí),應(yīng)誠實(shí)守信〔降低交易風(fēng)險(xiǎn)和交易費(fèi)用,以善意的方式履行其義務(wù),不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務(wù)；③合法原則；④平等、公平原則；⑤不得損害社會(huì)公共利益、擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序、違背社會(huì)公德；3．建設(shè)工程索賠的概念、特征和程序？答：〔參考書本P84—P904．建筑安裝工程費(fèi)由哪些費(fèi)用組成？直接費(fèi)〔直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。5．如何確定工程變更價(jià)款？答：《建設(shè)工程施工合同<示范文本>》約定的工程變更價(jià)款的確定方法如下：〔1合同中已有適用于變更工程的價(jià)格,按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；〔2合同中只有類似于變更工程的價(jià)格,可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；〔3合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格,由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格,經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。6．索賠費(fèi)用如何組成？〔參考書本P115四、綜合分析題〔共30分1.某項(xiàng)工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同,合同中含兩個(gè)子項(xiàng)工程,估算工程量甲項(xiàng)為2300m,乙項(xiàng)為3200m。經(jīng)協(xié)商合同價(jià)甲項(xiàng)為180元/m,乙項(xiàng)為160元/m。承包合同規(guī)定：〔1開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付合同價(jià)款20%的預(yù)付款。〔2業(yè)主自第一個(gè)月起,從承包商的工程款中,按5%的比例扣留滯留金?！?當(dāng)子項(xiàng)工程實(shí)際工程量超過估算工程量10%時(shí),可進(jìn)行調(diào)價(jià),調(diào)整系數(shù)為0.9；〔4根據(jù)市場情況規(guī)定價(jià)格調(diào)整系數(shù)平均按1.2計(jì)算；〔5監(jiān)理工程師簽發(fā)付款最低金額為25萬元；〔6預(yù)付款在最后兩個(gè)月扣除,每月扣50%。承包商個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)的工程量單位：m月份1月2月3月4月甲項(xiàng)500800800600乙項(xiàng)700900800800問題：〔1預(yù)付款是多少？〔2從第二個(gè)月起每月工程量價(jià)款是多少？監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的工程款是多少？實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？解：〔1工程造價(jià)=2300×180十3200×160=414000+512000=926000〔元預(yù)付款=926000×20%=231500〔元〔2第二個(gè)月,工程價(jià)款為:800×180十900×160=18.52萬元應(yīng)簽證的工程款為:28.8×1.2×<1－5%>=32.832萬元本月工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為:23.028十32.832=55.86萬元第三個(gè)月,工程量價(jià)款為:800×180十800×160=27.2萬元應(yīng)簽證的工程款為:27.2×1.2×0.95=31.008萬元應(yīng)扣預(yù)付款為,15.52×50%=9.26萬元應(yīng)付款為：32.008－9.26=21.748萬元＜25萬元,故工程師不予簽發(fā)付款憑證。第四個(gè)月,A項(xiàng)〔2700－2300/2300×100%=17.39%＞10%2700－2300×<1+10%>=170m3這部分工程量單價(jià)應(yīng)調(diào)整為:180×0.9=162元/m3A項(xiàng)工程量價(jià)款為:<600一170>×180十170×162元=10.494萬元B項(xiàng)3000m3＜3200m3單價(jià)不予調(diào)整B項(xiàng)工程量價(jià)款為:600×l60=9.6萬元本月完成A、B兩項(xiàng)工程量價(jià)款合計(jì)為:應(yīng)簽訂的工程款為:20.094×1.2×0.95=22.907萬元本月工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為:21.748十22.907－18.52×50%=35.395萬元建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)3一、單項(xiàng)選擇題〔每小題2分,共20分1．利用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃,必須<C>。A．明確整個(gè)項(xiàng)目的承包形式B．確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組成人員C．必須通過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線,以控制進(jìn)度D．了解各個(gè)工序的資金使用情況2．在雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,關(guān)鍵路線是指<C>。A．沒有虛工作的線路B．由關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)組成的線路C．沒有波形線的線路D．持續(xù)時(shí)間最長工作所在的線路3．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作的<A>。A．最早開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差B．最遲開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差C．最遲開始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差D．最早開始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差4．單代號網(wǎng)絡(luò)圖中,一項(xiàng)工作必須有<B>。A．唯一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和一條箭線C．唯一的一個(gè)箭頭結(jié)點(diǎn)和箭尾結(jié)點(diǎn)B．唯一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一個(gè)代號D．唯一的一個(gè)名稱和一條箭線5．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了尋求<D>。A．資源有限條件下的最短工期安排B．資源使用的合理安排C．滿足要求工期的計(jì)劃安排D．工程總費(fèi)用最低的工期安排6．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中描述前后工作之間邏輯關(guān)系的符號有<C>個(gè)。A．2B．3C．4D．57．下述提法中正確的是<B>A．雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中有一條確定的關(guān)鍵路線B．當(dāng)一個(gè)工序的自由時(shí)差等于總時(shí)差時(shí)該工序?yàn)殛P(guān)鍵工序C．若某工序的FF=2,說明該工序的最遲開工時(shí)間與最早開工時(shí)間的間隔為2個(gè)時(shí)間單位D．虛工序的工作時(shí)間為零,所以虛工序必須包含在關(guān)鍵路線中8．在雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,以波形線表示工作的〔D。A．邏輯關(guān)系B．關(guān)鍵線路C．總時(shí)差D．自由時(shí)差9．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,虛箭線表示〔C。A．資源消耗程度B．工作的持續(xù)時(shí)間C．工作之間邏輯關(guān)系D．非關(guān)鍵工作10．已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,某工作有四項(xiàng)緊后工作,它們的最遲開始時(shí)間分別為18天、20天、21天和23天。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為6天,則其最遲開始時(shí)間為〔AA．12天B．14天C．15天二、多項(xiàng)選擇題〔每小題2分,共10分1．根據(jù)下表給定的工作間邏輯關(guān)系繪成的單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)如下圖所示,但其中的錯(cuò)誤有<DE>。工作名稱ABCDEF緊后工作C、DE、F—F——A．節(jié)點(diǎn)編號有誤D．有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B．有循環(huán)回路C．有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)E．不符合給定的邏輯關(guān)系2．在下列所述線路中,<BC>必為關(guān)鍵線路。A．雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有虛箭線的線路B．時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有波形線的線路C．單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔均為零的線路D．雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長E．雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路3．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間參數(shù)包括<ABC>。A．STSB．FTFC．STFD．CPME．MPM4．工程業(yè)主進(jìn)度控制的計(jì)劃系統(tǒng)包括<ABC>。A．工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃C．工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃B．工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃D．工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃E．工程項(xiàng)目年度計(jì)劃5．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期的確定方法是<BC>A．當(dāng)已規(guī)定要求工期時(shí),計(jì)劃工期小于要求工期B．當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí),計(jì)劃工期等于要求工期C．當(dāng)已規(guī)定要求工期時(shí),計(jì)劃工期不超過要求工期D．當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí),計(jì)劃工期小于要求工期E．當(dāng)已規(guī)定要求工期時(shí),計(jì)劃工期等于要求工期三、簡答題〔每題5分,共30分1．什么是流水施工?答：流水施工是建筑工程項(xiàng)目施工有效的科學(xué)組織方法,其實(shí)質(zhì)就是連續(xù)作業(yè)和均衡施工實(shí)現(xiàn)節(jié)約工作時(shí)間和提供生產(chǎn)效率的目的。2．試述流水施工使用的各項(xiàng)參數(shù)的概念。答：在組織流水施工時(shí),用以表達(dá)流水施工在工藝、空間和時(shí)間等方面開展?fàn)顟B(tài)的參數(shù),稱為流水施工參數(shù)。主要包括施工過程數(shù)量、施工段數(shù)、流水節(jié)拍和流水步距等3．試述組織流水施工的主要過程。答：劃分施工過程,劃分施工段,組織作業(yè)隊(duì),確定流水節(jié)拍,作業(yè)隊(duì)連續(xù)作業(yè),各作業(yè)隊(duì)的工作適當(dāng)搭接起來4．試述流水施工的種類。答：通常所說的流水施工基本方式是指等節(jié)奏流水、異節(jié)拍流水和無節(jié)奏流水三種。1>等節(jié)拍流水是指在組織流水施工時(shí),如果所有的施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍彼此相等。2>異節(jié)奏流水是指組織流水施工時(shí),同一個(gè)施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等,不同施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工組織方式。3>無節(jié)奏流水是指在相同的或不同施工過程的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式。5．簡述雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中要計(jì)算哪些時(shí)間參數(shù)？答：工作的最早開始時(shí)間,工作的最早完成時(shí)間,工作的最遲開始時(shí)間、工作的最遲完成時(shí)間、自由時(shí)差和總時(shí)差《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)3第5頁共9頁6．怎樣判別雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路?答：總時(shí)差為零的工作稱為關(guān)鍵工作。全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路四、綜合分析題〔共40分背景：某基礎(chǔ)工程由4個(gè)施工過程組成,分為4個(gè)施工段,其流水節(jié)拍天數(shù)見下表。施工段施工過程1234挖土3443墊層2222基礎(chǔ)4444回填2332問題：〔1計(jì)算總工期。〔3繪制流水施工橫道圖土。1考核知識點(diǎn)：本題考查第六章建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的相關(guān)知識點(diǎn)〔2常見錯(cuò)誤：①應(yīng)注意確定流水步距時(shí),計(jì)算錯(cuò)誤,雖然只是簡單的累加數(shù)列,但是很容易出錯(cuò)。②此外,審題時(shí),應(yīng)該搞清楚題目考查的那一種流水施工方式,是等節(jié)奏,還是無節(jié)奏,或者是成倍節(jié)拍流水。本題考查無節(jié)奏流水。③注意搭接時(shí)間和間歇時(shí)間,如有搭接時(shí)間,應(yīng)該在總工期里面減去；如有間歇時(shí)間,應(yīng)在工期里面加上?！?解題思路：〔1根據(jù)題意,該基礎(chǔ)工程組織無節(jié)奏流水。①第一步,將每個(gè)施工過程的流水節(jié)拍逐段累加,即得：挖土371114墊層2468基礎(chǔ)481216回填25810②第二步,計(jì)算流水步距,我們設(shè)挖土為A,墊層為B,基礎(chǔ)為C,回填為D,則有：ABK371114－2468————————————————3578－82、某工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示,其持續(xù)時(shí)間和預(yù)算費(fèi)用額列入下表,工程進(jìn)行到第5周末時(shí)進(jìn)行檢查,A,D工作已經(jīng)完成,B工作完成了4周,C工作完成了2周。工作名稱ABCDEFGH持續(xù)時(shí)間〔周15325443費(fèi)用〔萬元21064158126問題：1、繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線,并計(jì)算累計(jì)完成投資額。2、如果后續(xù)工作按計(jì)劃進(jìn)行,試分析A、B、C、D四項(xiàng)工作對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期的產(chǎn)生有什么影響？3、如果不進(jìn)行工期調(diào)整,試?yán)L制第五周之后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。4、如果保持工期不變,該進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)如何調(diào)整？繪制壓縮之后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)4一、單項(xiàng)選擇題〔每小題2分,共30分1．質(zhì)量控制點(diǎn)是總施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)。凡屬<A>重要部位、控制難度大、影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點(diǎn)。A．關(guān)鍵技術(shù)B．多次使用技術(shù)C．多次使用設(shè)備D．多次使用工藝2．施工過程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是<D>A．事前監(jiān)督B．事中監(jiān)督C．事后監(jiān)督D．全過程監(jiān)督3．在質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析中,若直方圖呈正態(tài)分布,則<D>。A．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格B．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格C．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格D．還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求4．質(zhì)量管理體系認(rèn)證的依據(jù)是<B>A．GB/T19000B．GB/T19001C．CB/T19004D．GB/T5．在工程項(xiàng)目施工過程中,對技術(shù)活動(dòng)條件的質(zhì)量控制是指對<C>A．施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制和技術(shù)活動(dòng)過程的條件控制B．施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制和技術(shù)活動(dòng)效果控制C．工序活動(dòng)過程的條件控制和技術(shù)活動(dòng)效果的控制D．施工工序操作過程的質(zhì)量控制6．在項(xiàng)目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是<D>A．投資控制B．進(jìn)度控制C．合同管理D．信息管理7．項(xiàng)目信息管理的目的是<D>。A．信息的組織和控制B．信息的獲得C．信息增值D．為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)8．下列不屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的信息是<D>A．組織類信息B．管理類信息C．法規(guī)類信息D．招投標(biāo)信息9．固體廢物處理得最終技術(shù)是<D>。A．減量化處理B．焚燒C．回收利用D．填埋10．文明施工的含義是〔B。A.保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序B.規(guī)范施工現(xiàn)場的場容,保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生C.科學(xué)組織施工,使生產(chǎn)有序進(jìn)行D.采取措施保證職工的安全和身體健康11．提法中正確的是<D>。A．影響施工質(zhì)量的六大要素：勞動(dòng)的主體、對象、方法、手段,施工環(huán)境,公共關(guān)系B．勞動(dòng)主體的質(zhì)量主要與實(shí)際參加施工的人員綜合素質(zhì)有關(guān)C．對勞動(dòng)對象的控制就是檢驗(yàn)測試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性的控制D．施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素12．工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則是<B>。A．精心施工,質(zhì)量第一C．以預(yù)防為主,防患于未然B．質(zhì)量第一,用戶至上D．堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查13．為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的<D>稱為質(zhì)量控制點(diǎn)。A．人的行為B．技術(shù)間歇C．施工順序D．重點(diǎn)控制對象14．在排列圖中,橫坐標(biāo)表示的內(nèi)容是<C>A．不合格產(chǎn)品的頻數(shù)B．不合格產(chǎn)品的累計(jì)頻數(shù)C．影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問題D．產(chǎn)品質(zhì)量特性值15．在直方圖中,橫坐標(biāo)表示<B>A．影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素C．不合格產(chǎn)品的頻數(shù)B．產(chǎn)品質(zhì)量特性值D．質(zhì)量特性值出現(xiàn)的頻數(shù)二、多項(xiàng)選擇題〔每小題2分,共20分1．下列提法中正確的是<BCD>。A．事前控制預(yù)先進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃主要是施工組織設(shè)計(jì)B．事中控制首先是質(zhì)量活動(dòng)行為約束,其次是質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果C．全過程質(zhì)量控制是根據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律,從源頭抓起,全過程推進(jìn)D．全員參與控制中的重要手段是目標(biāo)管理E．工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要目的是全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益2．施工質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容包括<AB>。A．質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員及資源配置計(jì)劃B．施工技術(shù)方案、施工程序C．施工費(fèi)用調(diào)度計(jì)劃D．企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃E．施工環(huán)境預(yù)測、信息構(gòu)成計(jì)劃3．質(zhì)量管理八項(xiàng)原則包括<ABE>等內(nèi)容。A．全員參與B．持續(xù)改進(jìn)C．PDCAD．自控主體與監(jiān)控主體共同協(xié)調(diào)原則E．與供方互利原則4．根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)及其產(chǎn)品所要求的保證能力,可以從<BCD>中選擇一個(gè)合適的標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系并申請認(rèn)證。A．GB/T19000B．GB/T19001C．GB/T19002>D.GB/T19003E．GB/T190045．施工安全控制的動(dòng)態(tài)性是由<BC>引起的。A．項(xiàng)目的控制面廣D．控制的嚴(yán)謹(jǐn)性B．項(xiàng)目的單件性E．控制的主觀性C．施工項(xiàng)目的分散性6．職業(yè)健康安全問題的解決途徑主要改善<ABD>。A．人的不安全行為C．社會(huì)的不合理因素B．物的不安全狀態(tài)D．組織管理不力E．資金不到位7．下列屬于按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程