供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)管理的培訓(xùn)第1頁/共28頁

目的

規(guī)范奇瑞公司新項目對供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量管理活動，有效控制供應(yīng)商零部件的先期開發(fā)質(zhì)量，保證供應(yīng)商生產(chǎn)的全部零件順利地通過批量生產(chǎn)認(rèn)可。第2頁/共28頁

范圍

適用于奇瑞公司所有新項目供應(yīng)商開發(fā)新產(chǎn)品的過程管理，也包括B點開發(fā)產(chǎn)品。第3頁/共28頁職責(zé)第4頁/共28頁工作流程：

1、供應(yīng)商的選擇第5頁/共28頁2、供應(yīng)商APQP監(jiān)控管理

第6頁/共28頁APQP監(jiān)控等級主要確定原則：

對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、加工工序繁多、售后問題突出、配合關(guān)系復(fù)雜的各種供貨狀態(tài)件，必須實施APQP管理；所有安全法規(guī)件原則上都必須實施APQP管理；對于流程性材料、標(biāo)準(zhǔn)件、進(jìn)口/轉(zhuǎn)口貿(mào)易件、結(jié)構(gòu)和工藝簡單的零部件以及借用量產(chǎn)車型中已批量使用的零部件均可免于APQP管理；對于借用其他開發(fā)進(jìn)度相對該車型靠前的零部件，且該零部件在其他車型中已經(jīng)進(jìn)行APQP管理的零件，同樣可以免于APQP管理。第7頁/共28頁注意：奇瑞公司免于APQP管理的外協(xié)零部件，供應(yīng)商必須按照自己的質(zhì)量管理體系文件要求進(jìn)行APQP管理（流程性材料除外）；并在奇瑞公司有要求時能及時提供。第8頁/共28頁第9頁/共28頁第一階段評審的內(nèi)容、交付物、標(biāo)準(zhǔn)和時間

第10頁/共28頁第二階段評審的內(nèi)容、交付物、標(biāo)準(zhǔn)和時間第11頁/共28頁第三階段評審的內(nèi)容、交付物、標(biāo)準(zhǔn)和時間第12頁/共28頁各階段評審的內(nèi)容、交付物、標(biāo)準(zhǔn)和時間第13頁/共28頁評審方法1、文件評審；2、供應(yīng)商現(xiàn)場進(jìn)行節(jié)點核查（對于設(shè)計到保密或供應(yīng)商不配合的可以采用）。注意：現(xiàn)場節(jié)點核查原則上要求設(shè)計部門產(chǎn)品工程師和采購質(zhì)量工程師以及采購員必須同時參與。第14頁/共28頁文件評審的評審標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)論：

由采購質(zhì)量項目經(jīng)理對供應(yīng)商能否進(jìn)入下一階段作出最終決定通過——各項工作均已在計劃內(nèi)完成，有效性很高；如果進(jìn)行了節(jié)點核查，其節(jié)點核查也同時通過帶條件通過——不大于30%的工作沒有完成，但均有受控的計劃；且不影響項目進(jìn)度。如果進(jìn)行了節(jié)點核查，其節(jié)點核查也同時通過拒絕通過——大于30%的工作沒有完成第15頁/共28頁供應(yīng)商現(xiàn)場核查的評審標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)論：

根據(jù)節(jié)點核查提問表進(jìn)行核查，其核查結(jié)論直接作為供應(yīng)商是否通過該階段的結(jié)論。第16頁/共28頁3、供應(yīng)商各節(jié)點現(xiàn)場核查及要求

對于風(fēng)險供應(yīng)商和關(guān)鍵重要件供應(yīng)商，原則上需要去供應(yīng)商現(xiàn)場進(jìn)行節(jié)點核查，此節(jié)點核查主要分為P3\P4\P5三個階段，由采購質(zhì)量負(fù)責(zé)組織實施，設(shè)計部門參與協(xié)助。具體核查內(nèi)容見《節(jié)點核查提問表》。第17頁/共28頁評分標(biāo)準(zhǔn)與核查結(jié)論

評分標(biāo)準(zhǔn)：采用得分制，得分較低的項須在核查報告中明確原因；核查結(jié)論：通過:得分率不低于80%，否決項得分全部大于8分；不通過：得分率低于80%，否決項得分可以不予考慮。第18頁/共28頁

節(jié)點核查不通過的供應(yīng)商，由采購質(zhì)量項目經(jīng)理評估確認(rèn)是否需要進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)查，需要復(fù)查的，由采購質(zhì)量再次組織設(shè)計部門、采購公司對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場核查，不需要復(fù)查的，由分管質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)提供證明性材料關(guān)閉遺留問題。第19頁/共28頁4、風(fēng)險供應(yīng)商管理：《風(fēng)險供應(yīng)商清單》的建立項目組各相關(guān)部門結(jié)合供應(yīng)商的配合情況、供應(yīng)商提供樣件的質(zhì)量和開發(fā)進(jìn)度以及試驗等各方面情況提出項目階段性風(fēng)險供應(yīng)商。由提出部門列出具體風(fēng)險點和風(fēng)險級別，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后受控；第20頁/共28頁風(fēng)險供應(yīng)商的風(fēng)險確定原則：

①、設(shè)計和開發(fā)能力不足，軟件和硬件均無法滿足我公司要求的供應(yīng)商，需要進(jìn)行風(fēng)險管理；②、供應(yīng)商在設(shè)備能力方面無法滿足產(chǎn)品要求，需進(jìn)行風(fēng)險管理；③、供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度無法滿足我公司項目進(jìn)度要求，需要進(jìn)行風(fēng)險管理；④、供應(yīng)商提供的樣件質(zhì)量不合格，包括尺寸、材料和性能，需要進(jìn)行風(fēng)險管理。第21頁/共28頁風(fēng)險供應(yīng)商的風(fēng)險等級確定原則：

風(fēng)險很高的供應(yīng)商，其等級為紅色：①、在設(shè)計開發(fā)和試驗以及設(shè)備等各方面能力嚴(yán)重不足的供應(yīng)商；②、供應(yīng)商的開發(fā)進(jìn)度無法滿足我公司項目進(jìn)度要求；③、供應(yīng)商多次提供的樣件質(zhì)量嚴(yán)重不合格，包括尺寸、材料和性能。第22頁/共28頁風(fēng)險較高的供應(yīng)商，其等級為黃色：①、在設(shè)計開發(fā)和試驗以及設(shè)備等各方面能力不足，但有可控的措施或計劃在短期內(nèi)可以彌補或解決，且不影響項目進(jìn)度；②、供應(yīng)商的開發(fā)進(jìn)度推遲，但不影響我公司的項目總體進(jìn)度；③、提供的樣件質(zhì)量不合格，包括尺寸、材料和性能。第23頁/共28頁風(fēng)險供應(yīng)商的處理方式：

①、更換供應(yīng)商；②、開發(fā)B點供應(yīng)商；③、現(xiàn)場節(jié)點核查；④、召開專題交流會；⑤、總經(jīng)理交流會等。第24頁/共28頁風(fēng)險供應(yīng)商的過程控制

對于《風(fēng)險供應(yīng)商清單》中各供應(yīng)商風(fēng)險點，由各相應(yīng)的主控部門負(fù)責(zé)組織各部門實施解決措施，并對過程加強跟蹤，形成的《供應(yīng)商問題整改紀(jì)要》報各部門項目經(jīng)理進(jìn)行跟蹤評估。對于風(fēng)險很高的供應(yīng)商，需要進(jìn)行現(xiàn)場節(jié)點核查

第25頁/共28頁供應(yīng)商風(fēng)險排除效果評估

風(fēng)險供應(yīng)商主控部門責(zé)任人負(fù)責(zé)將其整改結(jié)果提供給各部門項目經(jīng)理，由各部門項目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行評估，確認(rèn)風(fēng)險是否可以降低或排除，對于風(fēng)險不能排除的供應(yīng)商，責(zé)任工程師應(yīng)對其實施考核。

《風(fēng)險供