PAGEPAGE14淺析我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題摘要企業(yè)的生存和發(fā)展需要資金的支持，需要通過各項(xiàng)資金活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，更需要對(duì)資金活動(dòng)進(jìn)行有效的管理。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況也就決定了企業(yè)的生存和發(fā)展的能力。如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮企業(yè)資金的最大效益，是中小企業(yè)管理者們所關(guān)注的問題。本文從三個(gè)方面對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行淺析。作者先從影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素開始，從宏觀和微觀兩方面講述社會(huì)因素對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響。接著，作者提出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，然會(huì)針對(duì)問題提出解決的對(duì)策。最后作者就提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提出了兩點(diǎn)為之有效的途徑，旨在對(duì)中國發(fā)展中的中小企財(cái)務(wù)管理有所作用。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理影響因素對(duì)策AbstractThesurvivalanddevelopmentofanenterpriseneedsthesupportoffunding,whichmustberealizedthroughvariousfundraisingactivities.Moreover,theeffectivemanagementofthoseactivitiesisquiteimportant.Therefore,thefinancialstatusoftheenterprisedecidesitssurvivinganddevelopingabilities.Howtocarryonthefinancialmanagementinordertoachievethemaximumbenefitsofanenterprisehasbecomeissuesofconcernofthesmallandmedium-sizedenterprisemanagers.Thispapermakesabriefanalysisofthefinancialmanagementofsmallandmedium-sizedenterprisesfromthreeaspects.Startingfromthefactorsaffectingthesmallandmedium-sizedenterprise’financialmanagement,theauthordescribesthesocialimpactfromamacroscopicandmicroscopicviewrespectively.Theproblemsexistinginthefinancialmanagementareraisedbytheauthor,andthencomeupwithsolutionsaccordingly.Intheendofthepaper,theauthorproposestwoeffectivewaystoimprovetheleveloffinancialmanagementforthesmallandmedium-sizedenterprises,aimingtocontributetothemanagementofthedevelopingsmallandmedium-sizedenterprisesinChina.Keywords:financialmanagementinfluencingfactorcountermeasure目錄摘要 2Abstract 3引言 51企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響因素 51.1宏觀社會(huì)環(huán)境因素的影響 61.2微觀社會(huì)環(huán)境因素的影響 62中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 82.2資金管理缺乏科學(xué)性 93加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 93.1重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度 93.2提高資金運(yùn)用的科學(xué)性 104提高財(cái)務(wù)管理的有效途徑 104.1轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理體制觀念 104.2注重企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)和管理 11結(jié)論 13參考文獻(xiàn) 14致謝 15引言財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。目前，由于諸多因素的影響，我國中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平不容樂觀。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，非常必要。特別是中小型企業(yè)，更應(yīng)根據(jù)國家財(cái)會(huì)的法律法規(guī)，制定和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，形成密切協(xié)作的組織體系。中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容較多，面較廣，所以對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理的深入研究，對(duì)企業(yè)集團(tuán)管理理論的發(fā)展和企業(yè)實(shí)際工作都有重要的指導(dǎo)意義。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支的財(cái)務(wù)體制中，企業(yè)政企不分，沒有任何經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)的管理運(yùn)作只是執(zhí)行國家制定好的幾條規(guī)章制度，企業(yè)財(cái)務(wù)成果的好壞，與經(jīng)營者、職工沒有多大的厲害關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織，因此更要重視財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運(yùn)動(dòng)，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱。財(cái)務(wù)管理就是要使企業(yè)達(dá)到利潤最大化，所有者權(quán)益最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接體現(xiàn)了企業(yè)理財(cái)能力、資金運(yùn)籌能力。黨的“十四大”以后，我國進(jìn)行了根本性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換和經(jīng)營自主權(quán)的擴(kuò)大，特別是現(xiàn)代制度的建立將使得企業(yè)終于擁有完全的經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)要自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，成為資金運(yùn)籌的主體，通過資金的籌集、使用和分配等，使企業(yè)的價(jià)值和財(cái)富達(dá)到最大。在商品經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)管理歷來是企業(yè)的一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會(huì)化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財(cái)務(wù)活動(dòng)越來越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理也由單一到復(fù)雜，由低級(jí)到高級(jí)，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認(rèn)識(shí)接受。通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業(yè)精打細(xì)算，努力降低成本費(fèi)用；有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，減少財(cái)務(wù)損失；有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平；有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前企業(yè)資金短缺問題已成為困擾許多企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要障礙，這說明了加強(qiáng)和提高財(cái)務(wù)管理水平的重要性和緊迫性。企業(yè)理財(cái)能力，資金運(yùn)籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響因素企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是受理財(cái)環(huán)境制約的，研究理財(cái)環(huán)境各因素變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，是為了分析財(cái)務(wù)管理的發(fā)展規(guī)律，尋求提高財(cái)務(wù)管理水平的途徑。影響我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素有宏觀方面也有微觀方面的，各種因素縱橫交錯(cuò)、互為條件、相巨制約。1.1宏觀社會(huì)環(huán)境因素的影響宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境是對(duì)財(cái)務(wù)管理有重要影響的宏觀方面的各種因素，是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難于改變的外部約束條件。影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀因素包括以下方面：

一、通貨膨脹?？赡軙?huì)扭曲公司的成本結(jié)構(gòu)，因此財(cái)務(wù)人員必須預(yù)測(cè)到未來通貨膨脹的程度，采取一定理財(cái)手段調(diào)整收入和成本，使企業(yè)的預(yù)期投資報(bào)酬得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)利用套期保值等手段降低因通貨膨脹的存在給企業(yè)帶來的損失。常用套期保值手段：提前購買設(shè)備和存貨，買進(jìn)現(xiàn)貨，賣出期貨，或者相反。

二、經(jīng)濟(jì)周期。會(huì)影響企業(yè)營業(yè)收入與成本的外在經(jīng)濟(jì)情況所呈現(xiàn)的周而復(fù)始的循環(huán)性波動(dòng)。這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不規(guī)律性變化對(duì)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)有重大影響。一般經(jīng)濟(jì)周期分四時(shí)期，擴(kuò)張期、繁榮期、衰退期、蕭條期。在這種波動(dòng)中，最先影響的是物流企業(yè)的收入、繁榮期收入最高，蕭條期收入最低。收入下降會(huì)阻礙企業(yè)現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)；收入增加會(huì)引起運(yùn)輸設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，這時(shí)需籌資以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。盡管政府試圖減少不利的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，但事實(shí)上，這種經(jīng)濟(jì)周期是不可避免的。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要借助對(duì)總體經(jīng)濟(jì)情況和產(chǎn)業(yè)景氣情況的了解，預(yù)估公司未來現(xiàn)金流量的變化，并作出整體資金運(yùn)用的規(guī)劃。

三、匯率變化。若物流企業(yè)從事涉及進(jìn)出口貿(mào)易的活動(dòng)，則財(cái)務(wù)人員對(duì)于匯率的波動(dòng)所潛藏的風(fēng)險(xiǎn)必須慎重，因?yàn)閰R率即使“分”單位上的波動(dòng)，也極可能使公司蒙受巨額損失。因此匯率風(fēng)險(xiǎn)是涉外物流企業(yè)理財(cái)中不可忽視的重要問題。

四、政府的經(jīng)濟(jì)政策。由于我國政府具有較強(qiáng)的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控職能，其政府制定的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，國家產(chǎn)業(yè)政策，政府的行政法規(guī)和經(jīng)濟(jì)體制改革的措施等，都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)有重大影響。在這些政策和法規(guī)中，國家會(huì)對(duì)某些地區(qū)，行業(yè)或經(jīng)濟(jì)行為等制定優(yōu)惠或限制條款，因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)國家的經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行認(rèn)真研究，按照經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，作到趨利避害。1.2微觀社會(huì)環(huán)境因素的影響影響財(cái)務(wù)管理的微觀環(huán)境也包括許多內(nèi)容，如企業(yè)類型、市場(chǎng)狀況、生產(chǎn)情況、材料采購情況等。下面概括介紹對(duì)財(cái)務(wù)管理有重要影響的幾個(gè)方面。

一、企業(yè)類型。企業(yè)的類型很多，按不同標(biāo)準(zhǔn)可作不同分類。首先按國際管理介紹三種類型企業(yè)組織形式，然后再介紹其他的企業(yè)類型。

1、三種類型的企業(yè)組織形式及其對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響：獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司企業(yè)。

（1）獨(dú)資企業(yè)。獨(dú)資企業(yè)是指由一個(gè)人出資，歸個(gè)人所有和控制的企業(yè)。獨(dú)資企業(yè)具有結(jié)構(gòu)簡單、容易開辦、利潤獨(dú)享等優(yōu)點(diǎn)。

（2）合伙企業(yè)。由兩個(gè)以上的業(yè)主共同出資、共同擁有、共同經(jīng)營的企業(yè)叫合伙企業(yè)。合伙企業(yè)具有開辦容易、信用較佳的優(yōu)點(diǎn)，但也存在責(zé)任無限、權(quán)利分散、決策緩慢等缺點(diǎn)。

（3）公司。公司是法人，是有權(quán)用自己的名義從事經(jīng)營、與他人訂立合同、向法院起訴或被法院起訴的法律實(shí)體。公司的最大優(yōu)點(diǎn)是公司的所有者——股東只承擔(dān)有限責(zé)任，股東對(duì)公司債務(wù)的責(zé)任以其投資額為限。公司的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是比較容易籌集資金，可以通過發(fā)行股票、債券等形式迅速地籌集到大量資金，這使公司比獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)有更大發(fā)展的可能性。

不同的企業(yè)組織形式對(duì)企業(yè)理財(cái)有重要影響。如果是獨(dú)資企業(yè)，理財(cái)比較簡單，主要利用的是業(yè)主自己的資金和供應(yīng)商提供的商業(yè)信用。因?yàn)樾庞糜邢?，其利用借款籌資的能力亦相當(dāng)有限，銀行和其他人都不太愿意借錢給獨(dú)資企業(yè)。獨(dú)資企業(yè)的業(yè)主主要抽回資金，也比較簡單，無任何法律限制。合伙企業(yè)的資金來源和信用能力比獨(dú)資企業(yè)有所增加，收益分配也更加復(fù)雜，因此，合伙企業(yè)的財(cái)務(wù)管理比獨(dú)資企業(yè)復(fù)雜得多。公司引起的財(cái)務(wù)問題最多，企業(yè)不僅要爭(zhēng)取獲得最大利潤，而且要爭(zhēng)取使企業(yè)價(jià)值增加；公司的資金來源有多種多樣，籌資方式也很多，需要進(jìn)行認(rèn)真的分析和選擇；贏余分配也不像獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)那樣簡單，要考慮企業(yè)內(nèi)部和外部的許多因素。

2、按其他標(biāo)準(zhǔn)劃分的企業(yè)類型及其財(cái)務(wù)管理的影響

企業(yè)還可按其他標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，這些分類主要有：（1）根據(jù)企業(yè)所屬的部門可分為工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)等。（2）根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小可分為大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)。（3）根據(jù)所有權(quán)關(guān)系可分為國有企業(yè)、集體企業(yè)、個(gè)體私營企業(yè)、外商投資企業(yè)、股份制企業(yè)等。（4）根據(jù)經(jīng)營方式可分為承包經(jīng)營企業(yè)和租賃經(jīng)營企業(yè)等。

二、市場(chǎng)環(huán)境。在商品經(jīng)濟(jì)下，每個(gè)企業(yè)都面臨著不同的市場(chǎng)環(huán)境，這都會(huì)影響和制約企業(yè)的理財(cái)行為。構(gòu)成市場(chǎng)環(huán)境的要素主要有兩項(xiàng)：一是參加市場(chǎng)交易的生產(chǎn)者及消費(fèi)者的數(shù)量；二是參加市場(chǎng)交易的商品的差異程度。一般而言，參加交易的生產(chǎn)者和消費(fèi)者的數(shù)量越多，競(jìng)爭(zhēng)越大；反之，競(jìng)爭(zhēng)越小。而參加交易的商品的差異程度越小，競(jìng)爭(zhēng)程度越大；商品的差異程度越大，競(jìng)爭(zhēng)程度就越小。企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境，通常有下列四種：

1、完全壟斷市場(chǎng)。又稱“純粹壟斷市場(chǎng)”或“獨(dú)占市場(chǎng)”，是指整個(gè)行業(yè)只有一個(gè)銷售者或競(jìng)爭(zhēng)者，它可以決定商品的供應(yīng)數(shù)量和價(jià)格。這類市場(chǎng)實(shí)際上不存在競(jìng)爭(zhēng)。

2、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。又稱“純粹競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)”，是指競(jìng)爭(zhēng)不受任何因素的阻礙和干擾，完全由買賣雙方自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。在這種市場(chǎng)上，生產(chǎn)者和消費(fèi)者的數(shù)量都很多，但都不能控制市場(chǎng)價(jià)格，只能接受現(xiàn)行的市場(chǎng)價(jià)格。

3、不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。是指存在一定程度控制力的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。在這類市場(chǎng)上有許多商品生產(chǎn)者，但不同生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品存在一定的差異（如質(zhì)量、牌號(hào)等）。這樣，消費(fèi)者在購買時(shí)要有所選擇，使得有些廠家（如名牌產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)）可以在一定程度上控制和影響市場(chǎng)。

4、寡頭壟斷市場(chǎng)。這是指由少數(shù)幾家生產(chǎn)者控制的市場(chǎng)，這幾家企業(yè)通?？刂圃摲N產(chǎn)品銷售量的70%—80%。剩下的較少部分由其他許多企業(yè)經(jīng)營。

企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)財(cái)務(wù)管理有著重要影響。處于完全壟斷市場(chǎng)上的企業(yè)，銷售一般都不成問題，價(jià)格波動(dòng)也不會(huì)很大，企業(yè)的利潤穩(wěn)中有升，不會(huì)產(chǎn)生太大的波動(dòng)，因而風(fēng)險(xiǎn)較小，可利用較多的債務(wù)來籌集資金；而處于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的企業(yè)，銷售價(jià)格完全由市場(chǎng)來決定，被市場(chǎng)所左右，價(jià)格容易出現(xiàn)上下波動(dòng)，企業(yè)利潤也會(huì)出現(xiàn)上下波動(dòng)，因而不宜過多地采用負(fù)債方式去籌集資金；處于不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和寡頭壟斷市場(chǎng)上的企業(yè)，關(guān)鍵是要使自己的產(chǎn)品超越其他企業(yè)的產(chǎn)品，創(chuàng)出特色，創(chuàng)出品牌，這就需要在研究與開發(fā)上投入大量資金，研制出新的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并做好廣告，搞好售后服務(wù)，給予優(yōu)惠的信用條件等。為此，財(cái)務(wù)人員要籌集足夠的資金，用于研究與開發(fā)和產(chǎn)品推銷。

三、采購環(huán)境。采購環(huán)境又稱物資來源環(huán)境，對(duì)企業(yè)理財(cái)有重要影響。按不同的標(biāo)準(zhǔn)可對(duì)采購環(huán)境做不同的分類。

采購環(huán)境按物資來源是否穩(wěn)定，可分為穩(wěn)定的采購環(huán)境和波動(dòng)的采購環(huán)境。前者對(duì)企業(yè)所需資源有比較穩(wěn)定的來源，后者則不穩(wěn)定，有時(shí)采購不到。企業(yè)如果處于穩(wěn)定的采購環(huán)境中，可少儲(chǔ)存存貨，減少存貨占用的資金；反之，則必須增加存貨的保險(xiǎn)儲(chǔ)備，以防存貨不足影響生產(chǎn)，這就要求財(cái)務(wù)人員把較多的資金投資于存貨的保險(xiǎn)儲(chǔ)備。

采購環(huán)境按價(jià)格變動(dòng)情況，可分為價(jià)格上漲的采購環(huán)境和價(jià)格下降的采購環(huán)境。在物價(jià)上漲的情況下，企業(yè)應(yīng)盡量提前進(jìn)貨，以防物價(jià)進(jìn)一步上漲而遭受損失，這就要求在存貨上投入較多的資金；反之，在物價(jià)下降的環(huán)境里，應(yīng)盡量隨使用隨采購，以便從價(jià)格下降中得到好處，也可在存貨上盡量少占用資金。

四、生產(chǎn)環(huán)境。不同的生產(chǎn)企業(yè)和服務(wù)企業(yè)具有不同的生產(chǎn)環(huán)境，這些生產(chǎn)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理有著重要影響。比如，企業(yè)的生產(chǎn)如果是高技術(shù)型的那就有比較多的固定資產(chǎn)而只有少數(shù)的生產(chǎn)工人。這類企業(yè)在固定資產(chǎn)上占用的資金比較多，而工薪費(fèi)用較少，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須籌集到足夠的長期資金以滿足固定資產(chǎn)投資；反之，如果企業(yè)生產(chǎn)是勞動(dòng)密集型的，則可較多地利用短期資金。再如，生產(chǎn)輪船、飛機(jī)的企業(yè)，生產(chǎn)周期較長，企業(yè)要比較多地利用長期資金；反之，生產(chǎn)食品的企業(yè)，生產(chǎn)周期很短，可以比較多地利用短期資金。2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了不少阻礙。政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競(jìng)爭(zhēng)；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化；財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大等等。特別是眾多中小企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)普遍比較薄弱，財(cái)務(wù)管理不甚規(guī)范。2.1財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、管理制度混亂。一、財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。中小企業(yè)由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中，大多數(shù)中小企業(yè)沒有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，而只是簡單地追求產(chǎn)品銷售的增長和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤大幅下降甚至嚴(yán)重虧損、企業(yè)無法正常運(yùn)營等重大問題的時(shí)候，就會(huì)因?yàn)槠綍r(shí)財(cái)務(wù)管理的工作不到位而不能立即做出正確的補(bǔ)救措施，從而使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機(jī)，危及到企業(yè)的生存。二、財(cái)務(wù)管理制度混亂。在中國，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度呈現(xiàn)嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象，仍處于簡單的粗放型管理方式之中。一些企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展；另一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個(gè)特征，使得制度的約束力不強(qiáng)，執(zhí)行起來非常困難。財(cái)務(wù)管理制度混亂常表現(xiàn)在：對(duì)現(xiàn)金管理不到位，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或不足、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢、存貨控制薄弱、成本費(fèi)用管理水平低等方面。2.2資金管理缺乏科學(xué)性一、資金短缺、籌資能力差。中小企業(yè)注冊(cè)資本較少，資本實(shí)力有限，土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量較少，信用等級(jí)較低，無法直接通過發(fā)行債券、股票等方式籌資，國家沒有建立中小企業(yè)的金融扶持體系，從國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策到經(jīng)濟(jì)機(jī)制，行政管理體制的運(yùn)行都對(duì)中小企業(yè)的籌資形成制約。導(dǎo)致中小企業(yè)籌資總量有限，同時(shí)也導(dǎo)致籌資的資金成本相對(duì)較高，使中小企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中承擔(dān)著較大的經(jīng)營與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)中小企業(yè)又處于發(fā)展時(shí)期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中最大的，但是融資難、擔(dān)保難已嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。二、投資盲目，缺乏科學(xué)性。投資活動(dòng)也是中小企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)活動(dòng)之一。企業(yè)把資金籌集起來以后，就要把資金投入到一定的項(xiàng)目當(dāng)中，通過資金的運(yùn)動(dòng)來實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值的增值，權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤不斷增加、企業(yè)價(jià)值不斷增大的目的。中小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足而成本較高，因而導(dǎo)致中小企業(yè)投資乏力，缺乏科學(xué)性。3加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策3.1重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度一、重視財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財(cái)務(wù)管理的自覺性，勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法，敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中加以實(shí)施，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定更合理的完善的管理制度，重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，努力引進(jìn)高級(jí)人才，并留給人才一定的發(fā)展空間，才能保持企業(yè)有不斷的新鮮血液注入。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要通過參加短期培訓(xùn)班或自學(xué)方式，有意識(shí)地提高自己的財(cái)務(wù)素質(zhì)，注重知識(shí)更新，這樣才利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利開展。二、建立與健全中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。中小企業(yè)要改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，要堅(jiān)持以制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)。牢固樹立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，建立健全中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系和財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，加強(qiáng)中小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作有章可循，并具備一定的約束力。3.2提高資金運(yùn)用的科學(xué)性一、建立與完善中小企業(yè)融資機(jī)制，提高融資能力。融資渠道單一是中國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，因此在現(xiàn)有理財(cái)環(huán)境下，中小企業(yè)要想獲得充足的資金來支持企業(yè)的發(fā)展，就必須盡可能地?cái)U(kuò)大自己的融資渠道，增加資金的來源。所以中小企業(yè)可以從完善自身和增多渠道兩方面來作出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。二、科學(xué)投資，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在投資前，可以聘請(qǐng)投資專業(yè)人員或中介機(jī)構(gòu)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究和論證，利用他們的信息與資源優(yōu)勢(shì)，達(dá)到投資方案最優(yōu)化，避免盲目投資；同時(shí)中小企業(yè)經(jīng)營者必須樹立兩個(gè)觀念：第一，樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念，規(guī)避多元化投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)必須集中有限的資源，努力在某一個(gè)行業(yè)做實(shí)、做精、做強(qiáng)，這是企業(yè)的立身之本，也是企業(yè)理財(cái)?shù)幕A(chǔ)。第二，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)合理的負(fù)債率，負(fù)債經(jīng)營必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負(fù)債和不能到期支付的風(fēng)險(xiǎn)。4提高財(cái)務(wù)管理的有效途徑根據(jù)經(jīng)濟(jì)的要求，建立健全以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要服從和服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益為目的。建立健全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的成本獲取更高的收益。4.1轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理體制觀念從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)每一個(gè)企業(yè)來說都是一個(gè)突變，其中包含著許多觀念的轉(zhuǎn)變。適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員在觀念上有一個(gè)轉(zhuǎn)變。一、風(fēng)險(xiǎn)觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)信息瞬息萬變，使任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)要自負(fù)盈虧，因此必須增加銷售、降低成本，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手。為使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員必須樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，合理投資，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)子公司的收入、成本、利潤的考核。二、知識(shí)效益和人才價(jià)值觀念。二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)和商譽(yù)、信息等知識(shí)資源和人力資源將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，它是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代決定企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的關(guān)鍵因素，這就要求企業(yè)必須樹立知識(shí)效益和人才價(jià)值的觀念。三、現(xiàn)金流量觀念?，F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤指標(biāo)更加重要。一個(gè)企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足造成財(cái)務(wù)狀況惡化，照樣會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)。中小型企業(yè)應(yīng)該特別重視現(xiàn)金流量的控制，加強(qiáng)對(duì)子公司現(xiàn)金收支的管理。四、利潤最大化觀念。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)是為了追求利潤最大化，因此財(cái)務(wù)管理必須樹立利潤最大化觀念。中小型企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)，必須加強(qiáng)對(duì)各子公司收入、成本、費(fèi)用、資金等指標(biāo)的控制，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)子公司利潤的考核，確保子公司利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和中小型企業(yè)利潤最大化4.2注重企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)和管理隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的重要組成部分。它在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要的作用。但在中小型企業(yè)的發(fā)展中，只有較少數(shù)企業(yè)能在短時(shí)間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為規(guī)模大、管理規(guī)范、資本雄厚、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大企業(yè)，相當(dāng)一部分中小型企業(yè)處于“高出生與高死亡”狀態(tài)。影響中小型企業(yè)發(fā)展的因素很多，既有外部因素，又有內(nèi)部因素，其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)部因素。規(guī)范提高中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有助于促進(jìn)其健康發(fā)展。一、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的財(cái)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)有關(guān)部門應(yīng)針對(duì)目前中小型企業(yè)在財(cái)會(huì)方面存在的問題，對(duì)經(jīng)營者開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高經(jīng)營者的法制觀念。特別要加強(qiáng)對(duì)《公司法》、《合同法》、《稅法》和《財(cái)務(wù)》、《會(huì)計(jì)制度》、金融法規(guī)等財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，提高經(jīng)營者對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，充分理解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用，要從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展去審視企業(yè)的經(jīng)營管理，摒棄“小富即安”的小農(nóng)意識(shí)，要做到規(guī)范經(jīng)營、守法經(jīng)營，這樣才能辦好企業(yè)、辦大企業(yè)。二、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)財(cái)政部門作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員的主管部門，要通過調(diào)查研究，找出中小型企業(yè)財(cái)務(wù)人員存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定出培訓(xùn)的方式和內(nèi)容，有針對(duì)性地解決存在的問題。也可采取企業(yè)會(huì)計(jì)互審互查方法，使他們?cè)跈z查中增長知識(shí)，以達(dá)到提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)之目的。同時(shí)對(duì)中小型企業(yè)中財(cái)務(wù)管理混亂的企業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)執(zhí)法力度，對(duì)不按照《會(huì)計(jì)制度》進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的，或采取不法手段偷稅的，應(yīng)按照《會(huì)計(jì)法》、《稅法》的相關(guān)規(guī)定對(duì)企業(yè)法人予以經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰、甚至刑事處罰；對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)責(zé)任人員予以吊銷會(huì)計(jì)證等行政處罰，觸犯法律的要追究其刑事責(zé)任。三、加強(qiáng)外部監(jiān)管力度從目前中小型企業(yè)的現(xiàn)狀來看，靠企業(yè)自身約束來規(guī)范會(huì)計(jì)工作是不現(xiàn)實(shí)的，我們應(yīng)該更多地借助于外部監(jiān)管，幫助中小型企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)范化。我國的會(huì)計(jì)監(jiān)督是由國家監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系，其中前兩種屬于外部監(jiān)督。國家監(jiān)督是由財(cái)政、稅務(wù)、銀行、工商、證券監(jiān)管等部門根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)實(shí)施的監(jiān)督；社會(huì)監(jiān)督則以會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)為主體，由其接受他人委托，對(duì)有關(guān)單位的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行審計(jì)、驗(yàn)資等工作。如其在執(zhí)業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)中小型企業(yè)會(huì)計(jì)核算過程中不符合相關(guān)法律、法規(guī)要求的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)財(cái)政、稅務(wù)等主管部門，對(duì)中小型企業(yè)存在的違法、違規(guī)行為，應(yīng)予以嚴(yán)肅處理。結(jié)論 在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)尚未從金融危機(jī)的陰影中完全走出來的情況下，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重。特別是對(duì)中小企業(yè)而言，在資金有限的情況下，需要通過各種方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)效益的最大化，保證企業(yè)的實(shí)際利益。我國現(xiàn)代的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制需要一系列的改革和創(chuàng)新，這是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的要求，改革和創(chuàng)新得不到實(shí)現(xiàn)將會(huì)阻礙現(xiàn)代中小企業(yè)制度的建立，提高財(cái)務(wù)管理水平是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的重要條件。中小企業(yè)要牢固樹立財(cái)務(wù)管理的觀念，重視資金的管理，真正把資金視為維護(hù)企業(yè)的生命線，講究資金的使用效果，把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去，保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健康發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。要靈活轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的體制觀念，具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，將財(cái)務(wù)管理的機(jī)制完善，才能借助財(cái)務(wù)管理讓中小企業(yè)自身得到發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化,這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的,也是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因?yàn)?企業(yè)要想生存,必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展,必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加,都