企業(yè)高效率團(tuán)隊(duì)構(gòu)建分析緒論,團(tuán)隊(duì)管理論文【題目】【第一章】企業(yè)高效率團(tuán)隊(duì)構(gòu)建分析緒論【2.12.2】【2.3】【3.1】【3.2】【第四章】【5.15.2】【5.3】【結(jié)論/以下為參考文獻(xiàn)】第一章緒論當(dāng)代企業(yè)是團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，集體的企業(yè)，個人的氣力是有限的：成功要靠團(tuán)隊(duì)每一個成員共同推進(jìn)，每個成員一定要認(rèn)識到，團(tuán)隊(duì)的利益和目的高于個人的利益和目的。在團(tuán)隊(duì)中假如每個人只考慮和顧及自個的利益，那么這個組織一定會失去共同的目的喪失凝聚力而導(dǎo)致崩潰，沒有了團(tuán)隊(duì)，個人的目的自然也實(shí)現(xiàn)不了?？梢妶F(tuán)隊(duì)對于個人和企業(yè)是何等重要，尤其是一個凝聚力的高效團(tuán)隊(duì)對于企業(yè)和個人的成功就重加要。第一節(jié)問題的提出及研究背景一、問題的提出企業(yè)層面：當(dāng)代企業(yè)所追求兩個愿景。第一，企業(yè)持續(xù)成長，第二，提高各部門業(yè)績。為了企業(yè)持續(xù)增長，建立高效團(tuán)隊(duì)是必要的前提，只要實(shí)現(xiàn)了各個團(tuán)隊(duì)高效的運(yùn)作，企業(yè)必然就得到了持續(xù)的發(fā)展。據(jù)相關(guān)的實(shí)踐證明，團(tuán)隊(duì)對于企業(yè)的發(fā)展有宏大的推動作用。成功的企業(yè)顯示，與傳統(tǒng)的工作方式相比，引用團(tuán)隊(duì)工作形式能夠獲得更大的成功。當(dāng)企業(yè)采用的團(tuán)隊(duì)管理后，工作的各項(xiàng)任務(wù)完成的情況更有效率；大幅度降低了企業(yè)的成本，明顯的提高了企業(yè)的生產(chǎn)水平、增加了銷售額、提高了利潤幅度。社會層面：在信息互聯(lián)網(wǎng)時代，信息技術(shù)的發(fā)展使社會活動量呈幾何數(shù)級增長，知識傳播的速度日益劇增，劇烈的競爭和緊迫的時間要求企業(yè)對外部環(huán)境的變化必須迅速做出相應(yīng)的反響，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，信息化和競爭劇烈化的趨勢，企業(yè)紛紛改組企業(yè)職能部門，將職能式管理轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)式管理，以降低成本、提高效率為宗旨的管理形式變革。傳統(tǒng)的企業(yè)管理手段、危機(jī)管理、目的管理、企業(yè)文化等管理手段在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際運(yùn)用中已經(jīng)出現(xiàn)了缺乏，當(dāng)代企業(yè)必須尋找一條能夠服務(wù)于當(dāng)代企業(yè)的管理形式支持企業(yè)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)管理的誕生知足了企業(yè)新的需求，為當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展提供了保障。上世紀(jì)七十年代豐田、沃爾沃等公司最早將工作團(tuán)隊(duì)引入公司的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)過中，成為團(tuán)隊(duì)使用和建設(shè)的第一批實(shí)驗(yàn)。我們國家各行各業(yè)也及時組建團(tuán)隊(duì)，并不斷提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)營管理的整體水平，克制以往在整體性上面表現(xiàn)出的弱點(diǎn)，進(jìn)而暫時博得屬于自個的市場。華而不實(shí)，高績效團(tuán)隊(duì)管理形式成了近期幾年企業(yè)家追求的管理形式。所以我們要認(rèn)真研究國外成功企業(yè)，借鑒別人的成功經(jīng)歷體驗(yàn)，積極尋找合適我們國家企業(yè)的高績效團(tuán)隊(duì)形式和建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)的有效方式方法。同時我們國家的企業(yè)要樹立主人翁意識、要有頑強(qiáng)拼搏的精神，借鑒成功企業(yè)的成功經(jīng)歷體驗(yàn)、發(fā)揮本土優(yōu)勢、積極探索建合適我們國家企業(yè)高績效團(tuán)隊(duì)的有效途徑，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)研究高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)。本課題是就為了解決當(dāng)前我們國家企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不完善、整體績效不高問題而著作的。事實(shí)上，一個企業(yè)作為一個有機(jī)整體，在整體發(fā)展運(yùn)作經(jīng)過中，有人負(fù)責(zé)決策，有人進(jìn)行計(jì)劃與組織，有人負(fù)責(zé)執(zhí)行，有人負(fù)責(zé)控制及反應(yīng)施行經(jīng)過中的問題。企業(yè)的管理不應(yīng)一盤散沙，也不是各自為政互不相干，而應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)式的管理體系，團(tuán)隊(duì)內(nèi)角色不同，但相互配合，相互協(xié)作。假如團(tuán)隊(duì)建設(shè)出現(xiàn)偏頗，在發(fā)揮其功能的時候就會出現(xiàn)各類問題。除此之外，企業(yè)管理最重要的任務(wù)是確定企業(yè)前景及方向，并制定相應(yīng)發(fā)展方案和決策，同時保證順利施行執(zhí)行，并具體表現(xiàn)出整個企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)集體智慧的綜合會聚。假如這個團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在疏漏，在很多方向性、戰(zhàn)略性決策的問題就會導(dǎo)致企業(yè)的直接生死存亡。改革開放以來，我們國家企業(yè)在引進(jìn)和學(xué)習(xí)國外先進(jìn)企業(yè)管理方式方法、手段和經(jīng)歷體驗(yàn)方面獲得了迅速的進(jìn)展，但是，對大多數(shù)企業(yè)來講，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理方面，與國際優(yōu)秀企業(yè)相比，仍然有宏大的差距。因而，本文擬結(jié)合作者在深圳HH公司工作的實(shí)踐，以深圳HH公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)為例，總結(jié)深圳HH公司企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的經(jīng)歷體驗(yàn)教訓(xùn)，為進(jìn)一步搞好深圳HH公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出自個的考慮和建議，可以以為我們國家的其他企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上提供經(jīng)歷體驗(yàn)借鑒。二、研究的背景上世紀(jì)七十年代豐田、沃爾沃等公司最早將工作團(tuán)隊(duì)引入公司的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)過中，成為團(tuán)隊(duì)使用和建設(shè)的第一批實(shí)驗(yàn)者，我們國家各行各業(yè)也及時組建團(tuán)隊(duì)，借鑒國外先進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)歷體驗(yàn)，克制傳統(tǒng)管理表現(xiàn)出的弱點(diǎn)，進(jìn)而在一定程度上博得屬于自個的市場。在我們國家，隨著30多年來市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和深切進(jìn)入，十分是參加WTO以來，由于外部市場環(huán)境的變化，使得我們國家企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動力已發(fā)生了宏大變化。很多企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)造、經(jīng)營形式、生產(chǎn)管理等均有較大轉(zhuǎn)變。每個企業(yè)管理者們天天都必須應(yīng)對和適應(yīng)快速的變化；而變化本身又會導(dǎo)致各種不確定性和風(fēng)險，企業(yè)面臨的競爭者數(shù)量和產(chǎn)品種類比任何時候都要多。全球化意味著大多數(shù)企業(yè)都要隨時面臨來自國內(nèi)和國際的競爭性挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者必須高效地處理大量的技術(shù)、法律和文化變化，以及縮小規(guī)模、重組和合并等組織方面的宏大變革。國家之間、地域之間、企業(yè)之間的競爭愈加劇烈，并越來越突出地表現(xiàn)為企業(yè)核心競爭力的角逐。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程再造、目的績效管理己經(jīng)成為企業(yè)打造核心競爭力的重要手段，在這華而不實(shí)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)是組織的基礎(chǔ)單位，也是組織中最為核心的內(nèi)容，沒有它的匹配，任何架構(gòu)、流程和管理上的變革都將以失敗告終。應(yīng)該講，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動中的重要主體，當(dāng)代企業(yè)發(fā)展更多依靠于群體的氣力和群體的較量與角逐，也就是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)之間綜合實(shí)力的競爭。然而，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，我們國家的集團(tuán)企業(yè)的平均壽命為7-8年，中小企業(yè)的平均壽命為2.9年。在美國每年約有10萬家企業(yè)倒閉，中國有100萬家，是美國的10倍，企業(yè)的壽命周期短，能做強(qiáng)、做大的企業(yè)少之又少。造成這種結(jié)果的原因雖然能是多方面的，但很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理體系的滯后和不合理是其主要原因之一。所以我們要認(rèn)真研究國外成功企業(yè)，借鑒別人的成功經(jīng)歷體驗(yàn)，積極尋找合適我們國家企業(yè)的高績效團(tuán)隊(duì)形式和建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)的有效方式方法。我們國家的企業(yè)要樹立主人翁意識、建立頑強(qiáng)拼搏的心態(tài)，借鑒成功企業(yè)的成功經(jīng)歷體驗(yàn)、發(fā)揮本土優(yōu)勢、積極探索建立合適我們國家企業(yè)高績效團(tuán)隊(duì)的有效途徑，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)研究高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)。改革開放以來，我們國家企業(yè)在引進(jìn)和學(xué)習(xí)國外先進(jìn)企業(yè)管理方式方法、手段和經(jīng)歷體驗(yàn)方面獲得了迅速的進(jìn)展，但是，對大多數(shù)企業(yè)來講，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理方面，與國際優(yōu)秀企業(yè)相比，仍然有宏大的差距。因而，本文擬結(jié)合作者在深圳HH公司工作的實(shí)踐，以深圳HH公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)為例，總結(jié)深圳HH公司企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的經(jīng)歷體驗(yàn)教訓(xùn)，為進(jìn)一步搞好深圳HH公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出自個的考慮和建議，可以以為我們國家的其他企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上提供經(jīng)歷體驗(yàn)借鑒。在現(xiàn)代的企業(yè)構(gòu)造中，既有工作團(tuán)隊(duì)也有工作群體。如若將二者予以比擬，能夠發(fā)現(xiàn)華而不實(shí)的互相聯(lián)絡(luò)與區(qū)別：首先，二者具有類似的一面，由于特殊的工作群體就是工作團(tuán)隊(duì)，工作團(tuán)隊(duì)和工作群體都是由個體組合而成的復(fù)合體。其次，工作團(tuán)隊(duì)和工作群體也有明顯的差異的一面，具體表現(xiàn)出在工作群體中，群體享有共同的信息，每個個體的任務(wù)相加就是工作群體的最終任務(wù)，工作之間的合作不和諧不積極；集體績效的追求是工作團(tuán)隊(duì)目的，工作團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是團(tuán)隊(duì)所有成員的共同任務(wù)，并且團(tuán)隊(duì)成員之間工作是積極配合互相彌補(bǔ)的，所以團(tuán)隊(duì)每個成員互補(bǔ)性和工作態(tài)度就顯得尤為重要。在現(xiàn)代企業(yè)組織中，團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)交要比個體員工來完成的效果好的多。團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)提高運(yùn)行效率的有效方式，充分表現(xiàn)出能夠快速地解散、重組，快速的組合有助于企業(yè)更好地開掘和利用員工的聰明才智，尤其是在復(fù)雜多變的環(huán)境中，工作團(tuán)隊(duì)和工作群體的優(yōu)勢就顯現(xiàn)出來了。因而，團(tuán)隊(duì)的這些整體協(xié)作的精神，往往使其成為團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生高效的因素。第二節(jié)研究目的與意義一、研究目的筆者通過在云南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士〔MBA〕研究生班的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)到了相關(guān)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論知識，在寫論文的前期收集了很多相關(guān)有價值的理論材料。筆者在HH公司工作經(jīng)過中發(fā)現(xiàn)HH公司管理制度的缺失、工作效率的低下、對公司產(chǎn)生了極大的浪費(fèi)，嚴(yán)重阻礙著公司的快速發(fā)展，看在眼里急在心里，一直想為HH公司的規(guī)范化管理，為公司的快速持續(xù)發(fā)展出謀劃策，為此把自個在學(xué)習(xí)經(jīng)過中的理論知識、對高效團(tuán)隊(duì)的研究和工作經(jīng)過中的實(shí)踐經(jīng)歷體驗(yàn)相結(jié)合擬寫份論文，望能夠給HH公司和我們國家當(dāng)代企業(yè)提供有力的支持和為我們國家企業(yè)的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出建設(shè)性意見。同時筆者將論文寫出并作為一份畢業(yè)禮物呈獻(xiàn)給母校，以表示筆者對學(xué)校及教師們的衷心謝意。逐一這是筆者擬寫該文的初始研究動機(jī)。筆者在深圳HH技術(shù)研發(fā)部工作的實(shí)踐中，了解了HH公司的管理實(shí)效，混亂的工作方式，為此與各個部門和和其他企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)討論了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)歷體驗(yàn)和方式方法為寫作該論文奠定了良好的基礎(chǔ)。為此，筆者在MBA畢業(yè)之際，從對學(xué)校、對導(dǎo)師、對個人負(fù)責(zé)的態(tài)度出發(fā)，遵循理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際和學(xué)以致用的原則，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的姿態(tài)撰寫這一選題，將個人的工作實(shí)踐融入到論文中，以求得導(dǎo)師的指正。逐一這則是筆者擬寫該文的主要研究目的。筆者擬寫該文，為了到達(dá)下面研究的目的。1.到達(dá)為企業(yè)建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)服務(wù)的目的。讓企業(yè)管理者認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)建設(shè)是對企業(yè)快速良性發(fā)展的必備手段的目的。關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)問題，能夠追溯到中國古代，我們國家早期己有散在的理論描繪敘述。關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論在當(dāng)代西方國家中已相當(dāng)完善，而且其運(yùn)用的方式方法和措施已很成熟，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也為西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)帶來了非常可觀的經(jīng)濟(jì)利益。由于我們國家的國情特別特殊，我們國家從幾千年的封建制國發(fā)展到社會國家，從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)國家發(fā)展成當(dāng)代的工業(yè)國家，我們國家在這里轉(zhuǎn)變的經(jīng)過中還有很長一段路要走，固然我們國家經(jīng)歷了30年的改革開放的快速發(fā)展，但是各項(xiàng)政策和制度還不完善，當(dāng)下正于處于市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善階段，各種新型管理方式方法正逐步與世界接軌，團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理方面還沒有完全擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的束縛。因此更新觀念，把西方發(fā)達(dá)國家先進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理經(jīng)歷體驗(yàn)引入到我們國家的企業(yè)建設(shè)中，將對我們國家企業(yè)管理具有重要的意義和指導(dǎo)作用。2.到達(dá)指導(dǎo)企業(yè)建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的目的。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅要有理論的指導(dǎo)而且要有實(shí)踐經(jīng)歷體驗(yàn)的支撐，因而怎樣為企業(yè)的長期快速發(fā)展建立高效團(tuán)隊(duì)，怎樣建立團(tuán)隊(duì)，采取什么樣的方式方法提出指導(dǎo)性意見。為此，筆者結(jié)合在HH公司的工作實(shí)況，在文中將高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題作為重點(diǎn)予以闡述。其目的就在于為企業(yè)的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供理論上的指導(dǎo)。3.到達(dá)HH公司建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)基本需要的目的。每家企業(yè)都想擁有高效團(tuán)隊(duì)的發(fā)展形式，它能夠有效地把企業(yè)的戰(zhàn)略目的進(jìn)行分解，為企業(yè)的長期高效持續(xù)發(fā)展提供指導(dǎo)，因此是一種衡量企業(yè)執(zhí)行力與的企業(yè)管理凝聚力的指標(biāo)。二、研究的意義〔一〕研究的理論意義1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究能夠產(chǎn)生宏大的經(jīng)濟(jì)與社會效益。研究團(tuán)高效隊(duì)建設(shè)的重要意義就在于為了到達(dá)充分發(fā)揮成每個成員的技能優(yōu)勢，充分地優(yōu)化整合團(tuán)隊(duì)成員的潛在能力，促進(jìn)相關(guān)資源的完美結(jié)合到達(dá)資源分享優(yōu)勢互補(bǔ)，為企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，不僅能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用，使團(tuán)隊(duì)中的每個成員的潛能和才能得到最大的激發(fā)和發(fā)揮，而且能夠使企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)構(gòu)造趨向合理，因而能夠保證企業(yè)的活力。2.有效調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部各種各樣的人際關(guān)系和工作關(guān)系會對企業(yè)的運(yùn)作產(chǎn)生重大影響。融洽的企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系可使員工保持飽滿積極的工作熱情，快速順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。除人際關(guān)系外，企業(yè)內(nèi)部還存在工作方式、工作思路以及利益分配方面的工作關(guān)系，這使企業(yè)員工之間經(jīng)常發(fā)生矛盾。建立科學(xué)合理的管理和分配機(jī)制能夠有效解決因上述人際關(guān)系和工作關(guān)系之間矛盾，以到達(dá)解決企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系、處理和解決有關(guān)矛盾的作用。3.提高競爭力：對內(nèi)構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部的競爭機(jī)制進(jìn)而到達(dá)對外的競爭力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐顯示，高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅能帶動和產(chǎn)生一系列有利于人力資源發(fā)展的機(jī)制朝著科學(xué)合理的方向邁進(jìn)又能加強(qiáng)人力資源管理的有效性。團(tuán)隊(duì)成員的選擇和調(diào)配是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部成員都會隨時發(fā)生變化，對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行不斷選擇和調(diào)整，這種新老交替、優(yōu)勝劣汰的經(jīng)過，實(shí)際上就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的動態(tài)經(jīng)過。此必然給企業(yè)帶來崗位的競爭，這種競爭將使企業(yè)顯得愈加有活力愈加有朝氣，使團(tuán)隊(duì)成員的潛能得到更充分的發(fā)揮，這種競爭是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的活力之所在。4.雙向鼓勵是團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究的第四個方面的措施。企業(yè)的最終的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一定要轉(zhuǎn)變成為一種內(nèi)在的雙向鼓勵因素，上行鼓勵，中行鼓勵和下行鼓勵?！?〕上行鼓勵。實(shí)現(xiàn)自我價值、追求個人成功是每個員工所追求的目的。對此，企業(yè)應(yīng)該吸納能夠承當(dāng)責(zé)任、愿意承當(dāng)責(zé)任，具有正能量的員工并賦予其相應(yīng)的權(quán)利和勞動回報(bào)到高效團(tuán)隊(duì)崗位上，這樣的員工會在團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生一種模范的作用，進(jìn)而對周圍的員工產(chǎn)生持久且強(qiáng)有力的鼓勵作用，帶動整個團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而使團(tuán)隊(duì)和企業(yè)變的愈加朝氣蓬勃，會為企業(yè)和社會創(chuàng)造更大的價值。〔2〕中行鼓勵。對于有些有能力、有潛力，但沒有積極的工作態(tài)度和飽滿的工作熱情的員工，公司就要對此類員工進(jìn)行座談，了解他們內(nèi)心的真實(shí)想法和顧慮，對癥下藥，消除此類員工的顧慮，解決面臨的困難，以提升此類員工的工作熱情，為公司建立更多的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)人才。〔3〕下行鼓勵。對于企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)低下，消極怠工的員工，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作就應(yīng)該建立擇優(yōu)汰劣的方案。在企業(yè)的團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)部，將對不愿意學(xué)習(xí)和進(jìn)取的成員辭退。對這種團(tuán)隊(duì)成員的隨時調(diào)整無疑會對其周圍員工造成一定的強(qiáng)迫性壓力，進(jìn)而鼓勵團(tuán)隊(duì)的精神，讓其他員工愈加遵守企業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自個，積極地去提高自個的工作技能，以避免被企業(yè)團(tuán)隊(duì)所淘汰。HH公司由于是一家初創(chuàng)的民營企和我們國家如今大多數(shù)民營企業(yè)一樣業(yè)存在下面問題，企業(yè)文化不夠完善，公司的每個員工感覺不到企業(yè)的文化是什么，在公司上班只是像機(jī)器人一樣工作，天天過著三點(diǎn)一線〔宿舍-公司-飯?zhí)谩车闹貜?fù)性工作；公司組織架構(gòu)不明確，管理層的權(quán)利不明確，同一管理人員管理不同的部門，沒事的時候就管，有費(fèi)事的時候就推的混亂現(xiàn)象；為了節(jié)省成本造成公司的有些管理層職位長期空缺，或者公司為了應(yīng)付客戶的檢查往往從其他分公司臨時調(diào)動相關(guān)人員來頂崗，當(dāng)客戶檢查完畢之后相應(yīng)的崗位人員就會撤離，長此以往造成公司內(nèi)部人員不穩(wěn)定，互相之間的關(guān)系陌生，不利于建立良好的人際關(guān)系；公司的項(xiàng)目績效獎金分配不明確，沒有固定的鼓勵機(jī)制，在每次績效獎金發(fā)放時才制定新的分配方案，這樣會對員工的工作積極性產(chǎn)生負(fù)面的影響，導(dǎo)致員工沒有積極的心態(tài)，沒有高昂的熱情投入到工作當(dāng)中去，最終會影響公司整體的氣氛和活力，導(dǎo)致公司的經(jīng)濟(jì)下滑。所以高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的研究對于構(gòu)成HH公司內(nèi)部的競爭機(jī)制進(jìn)而到達(dá)對外的競爭機(jī)制。1.根據(jù)研究的理論指導(dǎo)能夠?qū)H公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)起到有效的指導(dǎo)意義，團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題的研究能夠給HH公司帶來宏大的經(jīng)濟(jì)效益。研究團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要意義就在于更充分地整合HH團(tuán)隊(duì)成員的潛在能力，發(fā)揮HH公司每個員工的特長，促進(jìn)資源，人和物的完美結(jié)合，以得到最大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在HH公司推行高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，不僅可最大限度地實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用，還可使團(tuán)隊(duì)中的每個成員的潛能和才智得到充分發(fā)揮，還可使HH企業(yè)內(nèi)的技能構(gòu)造趨向愈加合理，使HH企業(yè)保持活力，以到達(dá)HH公司的持續(xù)快速增長的目的。2.有效調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)造關(guān)系。每家企業(yè)內(nèi)部都存在著各種各樣的人際關(guān)系并會對企業(yè)的運(yùn)作產(chǎn)生重大影響，HH公司和其他的公司一樣，企業(yè)內(nèi)部也存在著各種各樣的人際關(guān)系，老板窒息親屬和老板之間的關(guān)系，老板和自個親信之間的關(guān)系；和老板之間沒有任何關(guān)系或者和老板之間關(guān)系比擬疏遠(yuǎn)的雇員和老板之間的關(guān)系；公司的老員工和新員工之間的關(guān)系；高學(xué)歷和低學(xué)歷者之間的關(guān)系；公司辦公室職員和技術(shù)員或者員工之間的關(guān)系。以上林林總總的互相關(guān)系假如沒有合理的整合就會對企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。所以理論的研究對HH公司建立融洽的企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系具有有效的指導(dǎo)意義；可使員工保持飽滿積極的工作熱情，快速順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。HH公司除以上的人際關(guān)系外，公司內(nèi)部還存在工作方式、工作思路以及利益分配方面的工作關(guān)系，這使得HH公司同事之間互相經(jīng)常發(fā)生矛盾，意見不和的現(xiàn)象。為了更好地解決因上述人際關(guān)系和工作關(guān)系之間矛盾的有效方式方法，莫過于在HH公司建立科學(xué)合理的管理和分配機(jī)制，以到達(dá)解決企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系。3.構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部的競爭機(jī)制和對外的競爭優(yōu)勢。團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)歷體驗(yàn)表示清楚，一支高效團(tuán)隊(duì)既能加強(qiáng)人力資源管理的有效性，還能帶動和產(chǎn)生一系列有利于人力資源發(fā)展的機(jī)制。高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)就存在著對團(tuán)隊(duì)成員的選擇問題。這講明，企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員都會隨著時間和團(tuán)隊(duì)的需求發(fā)生變化，對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行不斷選擇和調(diào)整，這種擇優(yōu)錄取、優(yōu)勝劣汰的辦法、新老交替的經(jīng)過，實(shí)際上就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的動態(tài)經(jīng)過。這種經(jīng)過必然給企業(yè)帶來崗位的競爭機(jī)制，這種競爭將使企業(yè)顯得愈加有朝氣和活力，使團(tuán)隊(duì)成員的潛能得到更充分的發(fā)揮，因此也正是企業(yè)生存和發(fā)展的活力之所在。4.對HH企業(yè)員工產(chǎn)生雙向鼓勵指導(dǎo)作用。HH公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，必然要轉(zhuǎn)變成為一種雙向的內(nèi)在鼓勵，即上行鼓勵、中行鼓勵和下行鼓勵。以上的研究對于解決HH公司內(nèi)部存在的問題具有重要的指導(dǎo)意義，從根本上解決HH公司企業(yè)文化不完善的問題；公司組織架構(gòu)不明確，管理層的權(quán)利不明確，管理混亂的問題；公司的項(xiàng)目績效獎金分配不明確，沒有固定的鼓勵機(jī)制的問題；能夠提高員工的工作積極性，進(jìn)而到達(dá)對外的競爭的目的。第三節(jié)研究內(nèi)容與技術(shù)道路一、研究內(nèi)容本文共設(shè)六章，其基研究內(nèi)容為：第一章為緒論部分：分別從四個節(jié)次介紹了本文的研究背景、動機(jī)、目的和意義、章節(jié)構(gòu)造及研究范圍、研究方式方法及創(chuàng)新之處等方面存在的問題。第二章為文獻(xiàn)綜述及相關(guān)理論分析部分：分別從三個節(jié)次上回首了團(tuán)隊(duì)的概念及其經(jīng)過特征；團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)生、發(fā)展及其演變歷程，企業(yè)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的原因等方面的內(nèi)容。第三章為團(tuán)隊(duì)與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題分析從兩個節(jié)次上分別分析了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵特質(zhì)、途徑與進(jìn)程、關(guān)鍵步驟及其意義；闡述了高效團(tuán)隊(duì)的概念、建設(shè)的方式方法與原則、塑造高效團(tuán)隊(duì)所要具備的條件等方面存在的問題。第四章為HH公