中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)在狀況、問(wèn)題及開(kāi)展建議,戰(zhàn)略管理論文引言隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，市場(chǎng)環(huán)境愈加復(fù)雜多變。中小企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境下謀求生存與發(fā)展，戰(zhàn)略管理是必不可少的，戰(zhàn)略管理是著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)而做出的總體規(guī)劃，戰(zhàn)略的正確與否，關(guān)系到中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得衰與亡。它指明了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的生存事態(tài)和發(fā)展方向，進(jìn)而決定了最重要的工作內(nèi)容和方式。所謂企業(yè)戰(zhàn)略，是在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件基礎(chǔ)上，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展而做出的總體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃與對(duì)策，它具有全局性、綱領(lǐng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、應(yīng)變性。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展必須遵循的原則和方針，它應(yīng)根據(jù)企業(yè)擁有的資源情況，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、信息優(yōu)勢(shì)的詳細(xì)情況來(lái)制定。它一般包括：發(fā)展方向戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)信息化戰(zhàn)略等，企業(yè)戰(zhàn)略一般應(yīng)隨企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)的變動(dòng)而變動(dòng)。沒(méi)有企業(yè)戰(zhàn)略，其生命力也是短暫的一個(gè)企業(yè)，只要戰(zhàn)略準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，捉住機(jī)遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀；反之，假如不能準(zhǔn)確定位，那么企業(yè)就容易遭到挫折，一蹶不振，甚至破產(chǎn)。從一定意義上來(lái)講，今天的企業(yè)進(jìn)入了戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的年代，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)發(fā)展的中心問(wèn)題，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在相當(dāng)?shù)某潭壬媳憩F(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)，因而怎樣在劇烈動(dòng)亂的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制定和執(zhí)行正確的企業(yè)戰(zhàn)略，已成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。一、戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的概念及其作用戰(zhàn)略固然起源于軍事語(yǔ)境，但是在和平年代，卻被廣泛應(yīng)用于復(fù)雜的行政管理或工商管理實(shí)踐。今天，戰(zhàn)略一詞被廣泛地應(yīng)用于社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。戰(zhàn)略涵蓋的對(duì)象牽涉國(guó)家、某一個(gè)行政區(qū)域、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)項(xiàng)目，實(shí)際上，戰(zhàn)略一詞的詞義已經(jīng)被人們引申了?？偟膩?lái)講，戰(zhàn)略是某行為主體對(duì)其行為和希望到達(dá)的目的所做的整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性的謀劃?！惨弧硲?zhàn)略的概念。戰(zhàn)略一詞與企業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)絡(luò)在一起并得到廣泛應(yīng)用的時(shí)間并不長(zhǎng)。今天，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用這個(gè)詞，主要是指對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所做的系統(tǒng)性、全局性的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略牽涉企業(yè)將來(lái)的發(fā)展方向、發(fā)展道路、發(fā)展目的和發(fā)展行動(dòng)四個(gè)主要方面存在的問(wèn)題。企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是制定組織目的和為實(shí)現(xiàn)這些目的所必需的政策或計(jì)劃的方式。企業(yè)戰(zhàn)略能夠被看作是組織內(nèi)部資源管理和組織與外部聯(lián)絡(luò)經(jīng)過(guò)。企業(yè)戰(zhàn)略綜合了組織中不同職能領(lǐng)域并牽涉到組織的生存和發(fā)展問(wèn)題。它關(guān)注組織所從事的所有活動(dòng)。它的目的核心資源以及組織怎樣與它所處的環(huán)境發(fā)生聯(lián)絡(luò)。它是從一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角，幫助保持企業(yè)與環(huán)境的和諧，在社會(huì)分工大系統(tǒng)中將本身的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，或系統(tǒng)的、有計(jì)劃的培育企業(yè)在某一方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。〔二〕戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理定義為：企業(yè)確定其責(zé)任，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目的，為保證目的的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸施行，以及在施行經(jīng)過(guò)中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理經(jīng)過(guò)。其特點(diǎn)是，指導(dǎo)企業(yè)全部活動(dòng)的是企業(yè)戰(zhàn)略，全部管理活動(dòng)的重點(diǎn)是制定戰(zhàn)略和施行戰(zhàn)略。而制定戰(zhàn)略和施行戰(zhàn)略的關(guān)鍵都在于對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的變化進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件和素質(zhì)進(jìn)行審核，并以此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目的，使三者之間達(dá)成動(dòng)態(tài)平衡。戰(zhàn)略管理的任務(wù)，就在于通過(guò)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略施行和日常管理，在保持這種動(dòng)態(tài)平衡的條件下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的。第一，戰(zhàn)略管理不僅牽涉戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸施行的管理，因而是一個(gè)全經(jīng)過(guò)的管理；第二，戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動(dòng)態(tài)管理經(jīng)過(guò)。它是需要根據(jù)外部環(huán)境的變化、企業(yè)內(nèi)部條件的改變，以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反應(yīng)信息等，而重復(fù)進(jìn)行新一輪戰(zhàn)略管理的經(jīng)過(guò)，是不間斷的管理。〔三〕企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，已到達(dá)優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和施行，直至到達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略總目的的全經(jīng)過(guò)。企業(yè)戰(zhàn)略管理牽涉企業(yè)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性問(wèn)題，諸如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、組織機(jī)構(gòu)改組、重大技術(shù)改造、籌資融資等等?！菜摹持行∑髽I(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)1、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的全局性、綱領(lǐng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性。全局性，即以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展需要規(guī)定企業(yè)的總體行為；綱領(lǐng)性，即規(guī)定著企業(yè)的目的、重點(diǎn)、措施，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的綱要；長(zhǎng)遠(yuǎn)性，即謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓將來(lái)的發(fā)展前景。2、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的競(jìng)爭(zhēng)性、長(zhǎng)期型、應(yīng)變性。競(jìng)爭(zhēng)性即為謀求不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)高低；應(yīng)變性即根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，適時(shí)加以調(diào)整，以適應(yīng)變化后的情況。3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義和作用。企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)不僅牽涉戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸施行的管理，是一個(gè)全經(jīng)過(guò)的管理；企業(yè)戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)往復(fù)的管理經(jīng)過(guò)。他需要根據(jù)外部環(huán)境的變化、企業(yè)內(nèi)部條件的改變，一級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果反應(yīng)信息等，而重復(fù)進(jìn)行新一輪戰(zhàn)略管理的經(jīng)過(guò)，是不間斷地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的一套總體設(shè)想，是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的綜合性藍(lán)圖，是從企業(yè)全局出發(fā)而做出的較長(zhǎng)時(shí)期的總體性的謀劃和活動(dòng)綱領(lǐng)。戰(zhàn)略是企業(yè)成功的向?qū)Ш统晒Φ倪吔纭＞詤⒅\在對(duì)數(shù)家客戶成功的關(guān)鍵因素進(jìn)行系統(tǒng)比照研究時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象：往往獲得成功的企業(yè)，其運(yùn)營(yíng)管理行為均有意無(wú)意之間符合其戰(zhàn)略意圖，且成功度越高的企業(yè)，其總體的戰(zhàn)略規(guī)劃的目的則越清楚明晰明了。構(gòu)建唯一無(wú)二的核心能力發(fā)展體系是企業(yè)追求最高境界的戰(zhàn)略管理。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心技術(shù)、核心產(chǎn)品等戰(zhàn)略術(shù)語(yǔ)，能夠歸根結(jié)底一句話，能否擁有核心能力。為什么企業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略管理，一般來(lái)講，企業(yè)戰(zhàn)略管理主要有三大驅(qū)動(dòng)氣力：一是科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，它一直在推動(dòng)著人類社會(huì)向前發(fā)展，使得企業(yè)必須跟上時(shí)代的腳步并適應(yīng)由此引發(fā)的各種革命性的環(huán)境變化；二是世界經(jīng)濟(jì)一體化，它使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)包括資源的獲取越來(lái)越超越國(guó)家和地區(qū)的界線，需要企業(yè)具備更為宏觀的國(guó)際化思維方式和行為方式；三是對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)講尤為重要，即市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)確實(shí)立使得企業(yè)需要按市場(chǎng)規(guī)律和游戲規(guī)則來(lái)從事經(jīng)營(yíng)管理，因此戰(zhàn)略決策越來(lái)越重要。二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)在狀況及原因我們國(guó)家中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中普遍存在的問(wèn)題很多，盡管戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)來(lái)講很重要，但到當(dāng)前為止，企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)在狀況仍然不容樂(lè)觀，主要表如今下面幾個(gè)方面：〔一〕對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)缺乏，不夠重視?！捕称髽I(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理缺乏認(rèn)識(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)的整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，牽涉企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，企業(yè)責(zé)任確實(shí)定，企業(yè)目的的建立，基本發(fā)展方針和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定等。在這方面，我們國(guó)家的某些大型企業(yè)還給予了相當(dāng)程度的重視，而大多數(shù)中小企業(yè)仍沒(méi)有能轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)展本身的戰(zhàn)略管理。1、戰(zhàn)略管理缺乏有效施行方案。中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的是設(shè)定遠(yuǎn)期目的。而忽視了對(duì)中小型企業(yè)來(lái)講更重要的反而是詳細(xì)施行的步驟，這使得中小企業(yè)空有目的卻不知道怎樣朝這個(gè)方向努力，這使得企業(yè)戰(zhàn)略管理流于形式。同時(shí)，這也從一個(gè)側(cè)面反映出，我們國(guó)家中小企業(yè)實(shí)際上還停留在戰(zhàn)略規(guī)劃而不是戰(zhàn)略管理水平上。2、戰(zhàn)略管理形式單一。中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的是對(duì)大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)歷體驗(yàn)的模擬，這本來(lái)無(wú)可厚非，但單純的生搬硬套就導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理形式的呆板、不切實(shí)際，進(jìn)而忽略了中小企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)，沒(méi)有構(gòu)成本身發(fā)展所需的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，大多數(shù)中小企業(yè)一旦構(gòu)成某種戰(zhàn)略管理形式，就忽視市場(chǎng)實(shí)際形勢(shì)的變動(dòng)，失去了及時(shí)調(diào)整的先機(jī)，也就失去了戰(zhàn)略管理的效用。3、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失。中小企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的奉獻(xiàn)已經(jīng)成為各界共鳴。但每年仍有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)倒閉。有研究表示清楚，盡管倒閉的原因種種，但基本癥結(jié)卻是缺乏戰(zhàn)略管理的技能，或沒(méi)有開(kāi)展戰(zhàn)略管理。幾乎對(duì)所有失敗案例的研究都發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐嚴(yán)重缺乏?！踩持行∑髽I(yè)戰(zhàn)略缺失的原因1、不了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義，缺乏技能。中小企業(yè)業(yè)主可能對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃性質(zhì)認(rèn)識(shí)不清，甚至視戰(zhàn)略規(guī)劃為束縛，是對(duì)靈敏性限制作用的障礙。另外，中小企業(yè)業(yè)主通常缺乏進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的技能，同時(shí)又缺錢(qián)或不愿花錢(qián)去請(qǐng)專業(yè)的咨詢參謀來(lái)企業(yè)解決問(wèn)題。2、無(wú)暇顧及戰(zhàn)略問(wèn)題。中小企業(yè)天天的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)占去了企業(yè)業(yè)主的絕大部分時(shí)間，他們經(jīng)常親身處理緊急事務(wù)，難以擠出時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略考慮。我們的中小企業(yè)竭盡全力的是怎樣解決企業(yè)的生存和員工的吃飯問(wèn)題，無(wú)暇顧及系統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性研究和施行，即便花上一些時(shí)間，請(qǐng)一些專家咨詢，也往往流于形式。3、戰(zhàn)略定位不穩(wěn)當(dāng)。很多中小企業(yè)出于對(duì)那些源于短期的市場(chǎng)要求，它們所制定的一些規(guī)劃，沒(méi)有從發(fā)展的趨勢(shì)上考察，即便有些企業(yè)開(kāi)場(chǎng)著手發(fā)展戰(zhàn)略的定位研究，但在指導(dǎo)思想、內(nèi)容和施行上都帶有很深的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙印。一次定位的發(fā)展戰(zhàn)略，根本無(wú)法與那個(gè)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的一些主要問(wèn)題有研究分析發(fā)現(xiàn)：中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略失敗的主要原因是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)戰(zhàn)略管理的價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠和企業(yè)專業(yè)管理人員的缺乏，約占企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗的60%以上?？偨Y(jié)起來(lái)，中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理整體水平低下，對(duì)戰(zhàn)略管理的價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠、戰(zhàn)略決策的隨意性大、盲目追求市場(chǎng)熱門(mén)，主要表現(xiàn)為如下：〔一〕缺乏戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的技能。我們國(guó)家有些中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略思想，對(duì)什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)有什么價(jià)值認(rèn)識(shí)缺乏，以為戰(zhàn)略只是鏡花水月，可望而不可即，因而短期行為嚴(yán)重，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目的。但更多的企業(yè)由于改革開(kāi)放的深切進(jìn)入、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的頻繁和本身認(rèn)識(shí)的提高，也逐步認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略的重要性，但是很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者由于本身的能力原因，對(duì)制定什么樣的戰(zhàn)略、怎樣制定戰(zhàn)略以及如何有效地執(zhí)行戰(zhàn)略等問(wèn)題缺乏認(rèn)識(shí)。很多中小企業(yè)把企業(yè)贏利當(dāng)成企業(yè)的戰(zhàn)略目的，但對(duì)掙哪方面的錢(qián)、掙誰(shuí)的錢(qián)等問(wèn)題缺乏深切進(jìn)入考慮。企業(yè)企業(yè)今天是做機(jī)械的，明天就有可能進(jìn)入保健品、食品等行業(yè)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大增大。我們國(guó)家中小企業(yè)壽命較短與缺乏戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的技能有很大關(guān)系?！捕持行∑髽I(yè)不能與國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。有相當(dāng)一部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以為，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系不大，甚至無(wú)暇顧及這些問(wèn)題。我們國(guó)家中小企業(yè)絕大部分的時(shí)間，要親身處理緊急事故，難以擠出時(shí)間進(jìn)行考慮，竭盡全力的是怎樣解決企業(yè)的生存和員工的吃飯問(wèn)題，因此對(duì)國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化存在問(wèn)題等大方向知之甚少，信息閉塞，認(rèn)識(shí)淺薄，而且不擅長(zhǎng)將宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)密聯(lián)合起來(lái)，對(duì)政策和經(jīng)濟(jì)的把握相對(duì)延遲緩慢，錯(cuò)過(guò)了最佳發(fā)展機(jī)會(huì)。甚至有的企業(yè)由于和政策的指導(dǎo)方向不一致，導(dǎo)致面臨倒閉和破產(chǎn)的危險(xiǎn)。〔三〕缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光。部分中小企業(yè)不了解戰(zhàn)略管理的意義，以為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的事，其實(shí)，戰(zhàn)略管理對(duì)于中小企業(yè)同等重要。由于中小企業(yè)的誕生，往往是由于發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)空缺，在短時(shí)間內(nèi)開(kāi)創(chuàng)辦理起來(lái)，即便沒(méi)有足夠的資金、足夠的領(lǐng)先技術(shù)可以以很快地生存發(fā)展，正是由于這種偶爾性，使很多中小企業(yè)在開(kāi)場(chǎng)就沒(méi)有一個(gè)完好的企業(yè)規(guī)劃，其結(jié)果造成了企業(yè)目光短淺，只看到利益，看不到將來(lái)的發(fā)展及企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施?！菜摹骋?guī)劃脫離企業(yè)發(fā)展實(shí)際，難以到達(dá)戰(zhàn)略目的1、盲目生產(chǎn)，不切實(shí)際。很多中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，沒(méi)有真正了解試產(chǎn)環(huán)境、目的消費(fèi)者和企業(yè)本身實(shí)力。僅從老板的良好意愿出發(fā)，提出一些不切實(shí)際的口號(hào)和目的，這些口號(hào)和目的根本不能算是戰(zhàn)略，它不能把企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展道路描繪清楚，永遠(yuǎn)只停留在這個(gè)口號(hào)上，使得企業(yè)的營(yíng)運(yùn)缺乏一個(gè)明確的目的，員工和老板心中都沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的概念。正如一棵樹(shù)和一片樹(shù)葉對(duì)暴風(fēng)雨的抵抗能力不同一樣，中小企業(yè)作為市場(chǎng)游戲規(guī)則的介入者，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，對(duì)外界環(huán)境的依靠性也很大，面對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，中小企業(yè)在獲得市場(chǎng)信息方面存在資金、人才短缺問(wèn)題，進(jìn)而降低了其對(duì)外界環(huán)境的敏感度，也很難在最佳機(jī)會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，進(jìn)而達(dá)不到戰(zhàn)略目的。2、缺乏戰(zhàn)略思想，短期行為嚴(yán)重。大部分中小企業(yè)，尤其是處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，根本沒(méi)有意識(shí)到戰(zhàn)略定位的重要性，其成立和運(yùn)行僅出于對(duì)地方資源的及時(shí)利用或短期出現(xiàn)的市場(chǎng)需求，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目的。另一部分企業(yè)，則以為環(huán)境或市場(chǎng)變化太快，制定戰(zhàn)略沒(méi)有意識(shí)，不知道企業(yè)在行業(yè)中的地位，應(yīng)該往哪個(gè)方向發(fā)展。3、錯(cuò)把計(jì)劃當(dāng)戰(zhàn)略，盲目擴(kuò)張發(fā)展。眾多中小企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略，但幾乎所有的企業(yè)都有計(jì)劃。有的企業(yè)錯(cuò)把計(jì)劃當(dāng)戰(zhàn)略，耽擱了企業(yè)發(fā)展。計(jì)劃和戰(zhàn)略有著根本不同。計(jì)劃是對(duì)于將來(lái)活動(dòng)的詳細(xì)布置，而戰(zhàn)略定位表現(xiàn)為一種觀念，它確定公司的現(xiàn)有方位，探尋求索公司將來(lái)的發(fā)展方向，促使企業(yè)自由地考慮。計(jì)劃是對(duì)戰(zhàn)略的詳細(xì)施行。也有些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的更深層次原因則是戰(zhàn)略嚴(yán)重缺乏基礎(chǔ)，盲目擴(kuò)張，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展。4、定位不準(zhǔn)，脫離實(shí)際。我們國(guó)家很多不成功的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)以及經(jīng)營(yíng)了相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間后，仍無(wú)法明確自個(gè)的定位，總是跟在別人后面，結(jié)果總是處于被動(dòng)的局面，一有風(fēng)吹草動(dòng)，很容易被競(jìng)爭(zhēng)擠出局。另外有些企業(yè)，雖制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但只是憑主觀想象，結(jié)果其定位嚴(yán)重偏離企業(yè)本身的實(shí)際，難以對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到真正的指導(dǎo)作用。將基層員工拒絕于企業(yè)戰(zhàn)略定位之外，很多中小企業(yè)業(yè)主以為，只要高層管理才有戰(zhàn)略目光，基層管理者和雇員目光短淺，年輕人又缺乏經(jīng)歷體驗(yàn)，不了解企業(yè)情況，沒(méi)有發(fā)言權(quán)，這是一種高層優(yōu)越感的表現(xiàn)。使得中小企業(yè)戰(zhàn)略管理目的無(wú)法被員工理解，不能更好地投身于有創(chuàng)造性的工作。四、怎樣開(kāi)展中小企業(yè)戰(zhàn)略管理〔一〕有針對(duì)性地進(jìn)行戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析的主要目的是了解企業(yè)所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，評(píng)價(jià)影響企業(yè)當(dāng)前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素進(jìn)而確定企業(yè)的責(zé)任和目的，未確定企業(yè)戰(zhàn)略提供可靠的根據(jù)，并使企業(yè)戰(zhàn)略管理根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)指揮和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因而，不能把戰(zhàn)略分析當(dāng)作一項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，組織若干人馬應(yīng)付了事，必須具有很強(qiáng)的針對(duì)性。只要針對(duì)性地把握外部環(huán)境和本身?xiàng)l件，以此為基礎(chǔ)才能更好地進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理?！捕骋袦?zhǔn)確的戰(zhàn)略定位我們國(guó)家的中小企業(yè)隨著改革開(kāi)放的加快，加之面對(duì)參加世貿(mào)組織，進(jìn)行戰(zhàn)略定位，確實(shí)是難了一些。但面對(duì)現(xiàn)實(shí)，面比照較優(yōu)勢(shì)又必須盡早進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)。中小企業(yè)一般不易多角化經(jīng)營(yíng)，這是由產(chǎn)品的生命周期所決定的。中小企業(yè)是選擇某一產(chǎn)業(yè)的整體，還是選擇這一產(chǎn)業(yè)的環(huán)節(jié)，都要很好的把握，主要是利用比擬優(yōu)勢(shì)。企業(yè)對(duì)本身比擬優(yōu)勢(shì)的重新認(rèn)識(shí)經(jīng)過(guò)，也就是對(duì)本身問(wèn)題要站得高，一覽眾山小。比方：施樂(lè)園公司的復(fù)印機(jī)市場(chǎng)處于壟斷地位時(shí)期，全球很多著名公司也會(huì)采取與它一樣或類似的戰(zhàn)略，旨在爭(zhēng)奪市場(chǎng)，但都沒(méi)有能獲得成功。一個(gè)重要的原因，是他們沒(méi)有能發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造獨(dú)特的戰(zhàn)略定位。而佳能公司則選擇施樂(lè)園公司戰(zhàn)略定位之外的中小企業(yè)和個(gè)人用戶作為切入點(diǎn)。通過(guò)不斷浸透，最終發(fā)展成為全球銷量最大的市場(chǎng)領(lǐng)先者。由此，使我們認(rèn)識(shí)到，中小企業(yè)在國(guó)內(nèi)外大企業(yè)夾縫中獲得生存和發(fā)展，必須充分研究本身能力和比擬優(yōu)勢(shì)，擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略的空點(diǎn)，在不同的大型企業(yè)的戰(zhàn)略定位之外另辟途徑，穿插迂回，方能由小變大，立于不敗?！踩呈┬袘?zhàn)略管理要根據(jù)科學(xué)理論和方式方法。戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新的管理，所以要依靠科學(xué)理論知識(shí)和方式方法作為指導(dǎo)。當(dāng)前流行的戰(zhàn)略管理理論方式方法還不完善，還在發(fā)展之中。主要是基于戰(zhàn)略管理是針對(duì)環(huán)境不斷變化產(chǎn)生了大量不確定因素，使企業(yè)僅僅使用能夠控制性為主要特征的系統(tǒng)工程方式方法以發(fā)揮作用。因而，戰(zhàn)略管理要應(yīng)用統(tǒng)籌學(xué)理論和系統(tǒng)方式方法結(jié)合才會(huì)更有效。五、推進(jìn)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議企業(yè)能否實(shí)行戰(zhàn)略管理最終是由企業(yè)自主確定。能夠預(yù)測(cè)料想，隨著中小企業(yè)業(yè)主和企業(yè)家對(duì)環(huán)境復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性認(rèn)識(shí)的提高，越來(lái)越多的中小企業(yè)必將摒棄短期行為，樹(shù)立遠(yuǎn)大理想，進(jìn)而使實(shí)行和加強(qiáng)戰(zhàn)略管理成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。為使戰(zhàn)略管理廣泛運(yùn)用于中小企業(yè)，針對(duì)上述實(shí)行戰(zhàn)略管理不利的原因，提出如下建議：〔一〕樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，突破觀念障礙。中小企業(yè)業(yè)主、企業(yè)家要樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，首先要樹(shù)立企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意識(shí)，克制得過(guò)且過(guò)和小富即安的傳統(tǒng)觀念障礙，對(duì)發(fā)展目的進(jìn)行正確的定位。其次要破除對(duì)戰(zhàn)略管理的神秘感。一些中小企業(yè)以為，戰(zhàn)略管理只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用，自個(gè)的企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，人才缺乏，用不著或用不了戰(zhàn)略管理。很多成功實(shí)行戰(zhàn)略管理的中小企業(yè)已經(jīng)證明