精選范文模板，值得參照借鑒！人事職員在員工作心得感想第1頁(yè)/共31頁(yè)精選范文模板，值得參照借鑒！人事職員在員工作心得感想時(shí)間不知不覺(jué)，我們后知后覺(jué)，辛苦的工作已經(jīng)告了一段落了，這時(shí)候，最要點(diǎn)的工作總結(jié)怎么能夠落下呢！下邊是為大家整理的人事職員在員工作心得感想，希望能給大家?guī)?lái)幫助!人事職員在員工作心得感想1我于20__年_月_日以咨詢(xún)助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名一般員工。20_年_月_日被提高為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，兩個(gè)月后被正式委任為行政與人事部經(jīng)理。從入職到此刻，回顧快要一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下邊我從三部分來(lái)對(duì)我的工作進(jìn)行報(bào)告。在過(guò)去一年的工作中因?yàn)槲业呐Λ@得了很大的進(jìn)步。一、個(gè)人格德在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對(duì)學(xué)院的好多狀況都不認(rèn)識(shí)，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度。為了趕快認(rèn)識(shí)學(xué)院狀況，我采集了好多學(xué)院的資料來(lái)學(xué)習(xí)，碰到不懂的或不清楚的地方，實(shí)時(shí)向同事討教，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的狀況，為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ)。因?yàn)槲业呐蛢?yōu)異的表現(xiàn)，在9月份被提高為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理。在任行政與人事部經(jīng)理時(shí)期，我腳踏實(shí)地，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必第2頁(yè)/共31頁(yè)精選范文模板，值得參照借鑒！須具備的職業(yè)修養(yǎng)，行政人事部自己就是調(diào)理公司和員工利益的均衡杠桿，為人正直，正是保證了辦理事務(wù)的公正、公正。比如：在做員工考勤查核時(shí)堅(jiān)持查核制度，不因任何人的個(gè)人原由此放寬條件;在組織召開(kāi)會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格恪守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不切合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處分。二、管理思想我賞識(shí)王石在“全世界通”廣告宣傳里的一句話：“每一個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山實(shí)質(zhì)上是自已。努力向上，即使行進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視線就不同，思慮問(wèn)題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的地點(diǎn)、學(xué)院的角度上去思慮問(wèn)題，掌握全局觀點(diǎn)，只有這樣，我們供給的方案和建議才是全面的、擁有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)成自己的事情來(lái)做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的菲薄之力。三、踴躍組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)理劑，是增添團(tuán)隊(duì)凝集力的門(mén)路，員工培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)、一致認(rèn)識(shí)、一致思想、一致行動(dòng)的有效方法，所以在昨年半年的工作中，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，比如組織員工籃球賽、跳繩競(jìng)賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等項(xiàng)目，獲取了員工的認(rèn)同。四、行政的服務(wù)性工作第3頁(yè)/共31頁(yè)精選范文模板，值得參照借鑒！行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門(mén)供給優(yōu)異的服務(wù)，配合各部門(mén)的工作，為每位員工成立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們當(dāng)仁不讓的責(zé)任。為此，我們第一從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)選，并張榜宣布，夸獎(jiǎng)衛(wèi)生好的，責(zé)備衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，辦公室就是我們的家。為過(guò)誕辰的員工慶賀誕辰也是成立公司文化的一部分，使員工感覺(jué)到親人的關(guān)心，家人的暖和。五、賞罰有法賞罰有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步顯然、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)賞是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)同，也是激勵(lì)其余員工的有效方法。為此，我們?cè)u(píng)出了2010年的進(jìn)步獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)異員工，鼓舞真實(shí)優(yōu)異的員工，為其余員工建立楷模。當(dāng)然，對(duì)于違犯學(xué)院規(guī)定、未實(shí)時(shí)達(dá)成工作、取出結(jié)果的員工賜予相應(yīng)的處罰也是必不可以少的，自然，處罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓舞其能夠?qū)Ｐ淖屑?xì)工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。自然，在以上一年的工作中還存在好多的不足之處。一、計(jì)劃性不強(qiáng)計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠早先分配資源，井井有條的睜開(kāi)工作，用最小的成本達(dá)到的效益。但在過(guò)去的工作中不完美的計(jì)劃系統(tǒng)以致了工作的無(wú)條理性，降低了工作效率。二、招聘力度不夠第4頁(yè)/共31頁(yè)精選范文模板，值得參照借鑒！招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗資精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對(duì)專(zhuān)業(yè)要求的專(zhuān)精尖，特別對(duì)老師的要求，既要求專(zhuān)業(yè)對(duì)口、學(xué)歷過(guò)關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們經(jīng)過(guò)多種渠道進(jìn)行挑選，但向來(lái)以來(lái)，我們僅經(jīng)過(guò)_網(wǎng)進(jìn)行挑選，而這種招聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多半是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生，不可以知足我們的需求，這就極大的限制我們招聘成效，不可以實(shí)時(shí)招聘到位，造成特他人材的欠缺，給部門(mén)正常運(yùn)行帶來(lái)影響。三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)因?yàn)閷W(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不可以知足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對(duì)不可以部門(mén)不同崗位的要求進(jìn)行各樣培訓(xùn)，但因?yàn)楦鞑块T(mén)事務(wù)性工作的繁忙，我自己的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未成立較科學(xué)的培訓(xùn)管理系統(tǒng)，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行密切聯(lián)合，可經(jīng)過(guò)基層管理培訓(xùn)，建立查核榮膺制度。四、員工考評(píng)工作不到位員工轉(zhuǎn)正、榮膺、加薪、調(diào)崗、解聘等查核工作未成立完美的體制，沒(méi)有成立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周祥仔細(xì)的全面考評(píng)。自我評(píng)論1、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求安穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的聯(lián)合我還欠缺。2、在工作中有時(shí)性情焦躁，遇事不夠沉著，將情緒化帶到第5頁(yè)/共31頁(yè)精選范文模板，值得參照借鑒！工作中。3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周到，辦理問(wèn)題不夠仔細(xì)。4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事交流不是很到位，影響工作效率。在此后的工作中，需提高自己的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提高自己的綜合素質(zhì)，以達(dá)到學(xué)院的要求。一、行政主假如辦公室工作，事無(wú)巨細(xì)又千絲萬(wàn)縷，需要十分的專(zhuān)心。做到五勤、當(dāng)好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領(lǐng)導(dǎo)和同事當(dāng)好顧問(wèn)員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。二、效率不高根來(lái)源因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于交流的渠道，而在于交流的主動(dòng)與否。不在于部門(mén)或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法能否正確，而在于態(tài)度能否正直。所以，成立完美的工作流程是提高效率的有效方法，在以后的工作中，要加鼎力度成立完美、規(guī)范的工作流程。三、提高自己執(zhí)行力。在獲得成績(jī)的同時(shí)，不可以否定我的執(zhí)行力還很欠缺，在此后的工作中成立危機(jī)意識(shí)，加大執(zhí)行不力的處罰舉措，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時(shí)間段，規(guī)定嚴(yán)格的處罰方式，提高自己的執(zhí)行力。四、加大招聘力度、增添招聘渠道。每個(gè)月需依據(jù)各部門(mén)狀況制作人事招聘計(jì)劃，在人材需求量較大的時(shí)候，可參加各種招聘會(huì)，對(duì)于稀缺的人材可拜托獵頭公司進(jìn)行招聘。在人材需求量較第6頁(yè)/共31頁(yè)精選范文模板，值得參照借鑒！少的時(shí)候，要進(jìn)行人材貯備，并對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行裁減，獲取人力的化，節(jié)儉人力資源成本。五、規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、辭職等人事調(diào)換的流程和查核體制，使每個(gè)崗位都留給最合適的人，讓每一位員工在最合適自己的崗位上發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，獲得優(yōu)異的成績(jī)。六、成立完美的培訓(xùn)體制年初擬訂今年度的培訓(xùn)計(jì)劃，并依據(jù)每個(gè)月的實(shí)質(zhì)工作狀況及員工狀況將其分解到詳細(xì)的月，培訓(xùn)內(nèi)容依照目前的員工狀態(tài)及出現(xiàn)的問(wèn)題而定。人事職員在員工作心得感想2立刻過(guò)去的__年是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年，是獲得了絢爛成績(jī)和穩(wěn)步發(fā)展的一年。一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，行政人事中心環(huán)繞著公司的主流業(yè)務(wù)，從三大方面做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作。詳細(xì)以下：(一)人力資源工作1、招聘及試用員工追蹤考評(píng)。今年累計(jì)招聘各崗位人員共計(jì)104名，此中包含地區(qū)經(jīng)理3名、質(zhì)管經(jīng)理、銀行會(huì)計(jì)、美特融資主管、采買(mǎi)員、行政主管、人力資源主管、pcb布板人員各1名，生產(chǎn)技工72名。特別是進(jìn)入十月份后生產(chǎn)任務(wù)忽然加大，技工需求急劇增添至三十余人，我們想了好多方法，采納了好多手段實(shí)時(shí)補(bǔ)充32人，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利達(dá)成。此外，我們采納多種方式對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行追蹤，實(shí)時(shí)解雇了第7頁(yè)/共31頁(yè)精選范文模板，值得參照借鑒！部分不合格人員。在“寧缺勿濫”的思想指導(dǎo)下，既知足了公司對(duì)各樣人材的需求，又盡可能的降低了公司的成本。2、查核。今年4月份對(duì)52名車(chē)間員工，2名服務(wù)維修人員進(jìn)行了崗級(jí)考評(píng)。經(jīng)過(guò)查核，顯然的看出員工的操作技術(shù)大大提高，不單調(diào)換了員工的踴躍性，并且提高了工作質(zhì)量和工作效率。此外為穩(wěn)固、留住要點(diǎn)員工，我們擬訂了檢測(cè)人員的資格認(rèn)定方案并組織實(shí)行了大口徑水表、一般水表、燃?xì)獗?、熱量表的資格認(rèn)定，對(duì)合格人員進(jìn)行了技術(shù)補(bǔ)助。3、今年4月份對(duì)各部門(mén)74崗位進(jìn)行了普查。因營(yíng)銷(xiāo)模式變化、人員工作改動(dòng)等，我們對(duì)各部門(mén)的現(xiàn)有崗位、人員配置及職責(zé)狀況進(jìn)行了普查，并完美形成《崗位說(shuō)明書(shū)》，為員工招聘、培訓(xùn)供給了參照依照。4、對(duì)各崗位進(jìn)行了薪酬檢查與剖析。我們經(jīng)過(guò)_網(wǎng)、各地工資指導(dǎo)價(jià)的盤(pán)問(wèn)、發(fā)檢盤(pán)問(wèn)卷、認(rèn)識(shí)有關(guān)行業(yè)的薪酬、盤(pán)問(wèn)不同地域同行業(yè)的薪酬并經(jīng)過(guò)gdp換算成當(dāng)?shù)氐男匠甑雀鳂邮侄螌?duì)各崗位進(jìn)行了薪水檢查，并形成了《檢查報(bào)告》。經(jīng)過(guò)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)薪水水平，為本公司的薪酬調(diào)整供給了參照依照。此外，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)出來(lái)的人工成本占總成本的比率超出15%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出《__年濟(jì)南市薪水指導(dǎo)價(jià)》中制造業(yè)人工成本占總成本的比率7、4%，數(shù)據(jù)表示我公司人工成本太高，在目前工資水平大大低于市場(chǎng)水平的前提下，僧多粥少的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。由此得出，若想進(jìn)行薪酬改革，一定先對(duì)各部門(mén)的現(xiàn)有崗位進(jìn)行第8頁(yè)/共31頁(yè)精選范文模板，值得參照借鑒！梳理，裁掉不用要的崗位，真實(shí)實(shí)現(xiàn)減員增效、優(yōu)化配置。在向公司領(lǐng)導(dǎo)提建議的同時(shí)，對(duì)各部門(mén)的崗位進(jìn)行了剖析，并形成《各部門(mén)崗位設(shè)置建議》，為領(lǐng)導(dǎo)供給了決議依照。5、擬訂薪酬系統(tǒng)改革的各樣方案。如技術(shù)中心、行政管理類(lèi)、制造分公司、服務(wù)部的方案等。為了防止慣性思想，我充分調(diào)換各部門(mén)的踴躍性，與各部門(mén)商議議論出合適各自部門(mén)的薪酬系統(tǒng)，并形成定稿。6、做好員工薪水的統(tǒng)計(jì)、審批發(fā)放、社保申報(bào)和繳納工作，辦理好員工的入職、辭職、調(diào)換、檔案管理、落戶等各項(xiàng)手續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作，排除員工的后顧之憂，讓他們更專(zhuān)心的做好本員工作。7、培訓(xùn)工作。今年的大型培訓(xùn)共進(jìn)行了16場(chǎng)，包含思想意識(shí)的培訓(xùn)如創(chuàng)新論壇和質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn);專(zhuān)業(yè)知識(shí)技術(shù)的培訓(xùn)如回流焊、熱量表、階梯計(jì)費(fèi)水表、渠道建設(shè)等營(yíng)銷(xiāo)思路技術(shù)的培訓(xùn);財(cái)務(wù)流程財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)等等。今年培訓(xùn)的特色是打破早年單調(diào)被動(dòng)的講解方式，采納了互動(dòng)的會(huì)談方式，讓每個(gè)員工踴躍參加進(jìn)來(lái);采納了“取之于民，用之于民”的思想，引用員工身旁發(fā)生的實(shí)質(zhì)事例等等。如制造分公司質(zhì)量成本、質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn);服務(wù)部服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技巧的培訓(xùn)等等。為了防止培訓(xùn)流于形式，保證培訓(xùn)成效，在對(duì)市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、服務(wù)部進(jìn)行的系列光盤(pán)培訓(xùn)中，我們讓參加部門(mén)提建議，并第9頁(yè)/共31頁(yè)精選范文模板，值得參照借鑒！在光盤(pán)播放完后進(jìn)行會(huì)談，讓每一個(gè)人都談自己的收獲等等?？傊覀冔x躍動(dòng)腦對(duì)培訓(xùn)及查核的方式、方法進(jìn)行了有效創(chuàng)新。事實(shí)證明，此方式是有效的，因?yàn)榻?jīng)過(guò)培訓(xùn)成效評(píng)估，員工的評(píng)論較高。(二)行政管理工作。今年辦公室工作的要點(diǎn)是轉(zhuǎn)變思想，在為各部門(mén)供給好服務(wù)的同時(shí)，改變?cè)械乃枷牒凸ぷ鞯姆绞健⒎椒?，?duì)現(xiàn)有工作進(jìn)行創(chuàng)新，不再依靠于本來(lái)的供給商、服務(wù)商，引入模擬招標(biāo)的方式進(jìn)行大件辦公用品的購(gòu)置，所有的工作都以成本控制為主線。另在工作中宣貫做工作要先認(rèn)識(shí)目的是什么，不要為了做而做。如辦公設(shè)備的管理，真實(shí)做好物件登記，對(duì)設(shè)備流轉(zhuǎn)進(jìn)行了追蹤并實(shí)時(shí)登記臺(tái)帳等。1、辦公室花費(fèi)控制。在相同的成效下，名片價(jià)錢(qián)由15元/盒降至12元/盒，耿總提出能夠不使用該成效的名片，那么價(jià)錢(qián)還能夠下調(diào)起碼2元/盒;經(jīng)過(guò)200元的攻關(guān)，今年殘聯(lián)保障金可免得掉，為公司節(jié)儉2萬(wàn)余元;經(jīng)過(guò)一系列的斗志斗勇工作，為公司節(jié)儉物業(yè)管理費(fèi)3000余元;經(jīng)過(guò)談判，僅用了2800元為公司購(gòu)置了一套辦公家具;在九月份超出6000余元電話費(fèi)的狀況下，經(jīng)過(guò)一些方法，使得十月份話費(fèi)降至4000余元;工會(huì)費(fèi)少繳納一個(gè)季度的花費(fèi)2040元，在申報(bào)資猜中減少人員，全力不訂購(gòu)其要求的雜志等等，在訂飛機(jī)票時(shí)，為公司節(jié)儉80余元的機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi);在維修打印復(fù)印機(jī)時(shí)，為防止本來(lái)的一家壟斷，我們通第10頁(yè)/共31頁(yè)精選范文模板，值得參照借鑒！過(guò)多方觀察，選擇了此外一家，在此次維修過(guò)程中為公司節(jié)儉了余元，打破了本來(lái)為了保證正常使用而不敢換其余服務(wù)商。前段時(shí)間打印機(jī)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，我們就是在試驗(yàn)，考證原服務(wù)廠家說(shuō)的能否真實(shí)，能否需要所有改換，固然有時(shí)耽誤了大家的使用，但對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)成本控制的質(zhì)的飛騰，對(duì)我來(lái)說(shuō)也是，頂著那么大的壓力那么大的風(fēng)險(xiǎn)去換，的確需要勇氣。2、辦公室的平常工作：達(dá)成公司總部各種會(huì)議的安排及會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作，會(huì)議做到有記錄、有紀(jì)要，保證各項(xiàng)報(bào)告工作和分派工作有記錄、有檔案，為公司此后的發(fā)展確定了原始檔案基礎(chǔ);達(dá)成各種辦公函件、會(huì)議資料、上報(bào)資料、對(duì)外宣傳資料等的起草、上傳、下發(fā)及檔案資料保留;達(dá)成公司各種文件資料的打印、復(fù)印、編排、裝訂工作，特別是配合今年融資工作的睜開(kāi)，達(dá)成了大批的公司資質(zhì)及各樣資料的準(zhǔn)備工作。較好的達(dá)成總部辦公用品的購(gòu)置、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)工作，做好車(chē)輛調(diào)動(dòng)，并做好車(chē)輛保護(hù)、年審、養(yǎng)路費(fèi)繳納。較好達(dá)成電話費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)等的繳納工作，輔助網(wǎng)站建設(shè)以及網(wǎng)絡(luò)保護(hù)。本著“服務(wù)”的思想，踴躍妥當(dāng)辦理總部各部門(mén)平常出現(xiàn)的各種問(wèn)題。做好和物業(yè)接口的各項(xiàng)工作，車(chē)輛擺放、搭車(chē)卡辦理、停電辦理、電表充電、信函收發(fā)等等。做好公司總部辦公室、會(huì)議室、第11頁(yè)/共31頁(yè)精選范文模板，值得參照借鑒！公共地區(qū)的保潔，衛(wèi)生間換紙、地墊改換，總部辦公區(qū)裝飾、空調(diào)的保護(hù)、養(yǎng)護(hù)、調(diào)試等，為總部供給一個(gè)舒坦整齊的辦公環(huán)境，提高員工工作效率。其余工作：①成功策劃組織了__年的春節(jié)聯(lián)歡會(huì)、編寫(xiě)印刷了第五期《三龍人》。②做好莊總“省富民興魯”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、耿總市五一勞?dòng)獎(jiǎng)?wù)碌木帉?xiě)申報(bào)。③順利達(dá)成高新技術(shù)產(chǎn)品、高新技術(shù)公司、免檢公司等的年審及高新技術(shù)產(chǎn)品——熱量表資料的申報(bào)、換證。④輔助財(cái)務(wù)達(dá)成二十多個(gè)個(gè)人工商登記，用此中十六個(gè)辦理個(gè)貸，為公司籌集了發(fā)展基金。⑤項(xiàng)目申報(bào)工作。今年順利達(dá)成創(chuàng)新基金、濟(jì)南市科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目、濟(jì)南市信息家產(chǎn)基金項(xiàng)目等的申報(bào)工作，此中創(chuàng)新基金、濟(jì)南市信息家產(chǎn)基金項(xiàng)目成功獲批，分別獲取35萬(wàn)元的無(wú)償支持、400萬(wàn)元的低息貸款。此外，達(dá)成了昨年獲批的濟(jì)南市科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目的追蹤資料的填報(bào)。⑥為節(jié)儉生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品性能、提高工藝流程，在制造分公司睜開(kāi)“金點(diǎn)子”工程，并做到了將好的建議真實(shí)用到生產(chǎn)管理中，獲得了優(yōu)異的成效。⑦舉行了籃球、羽毛球、足球競(jìng)賽并發(fā)放獎(jiǎng)品，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了員工的凝集力和歸屬感。第12頁(yè)/共31頁(yè)精選范文模板，值得參照借鑒！總之，今年因?yàn)樾问阶兓^大，在轉(zhuǎn)變思想和工作方法的同時(shí)，對(duì)各崗位及人員進(jìn)行了梳理和培養(yǎng)，在工作上另有欠缺之處，我們準(zhǔn)備在明年進(jìn)行要點(diǎn)打破。如：1、薪酬系統(tǒng)的改革和績(jī)效查核系統(tǒng)的成立。明年貫徹實(shí)行是要點(diǎn)，保證這項(xiàng)工作能起到激勵(lì)員工并真實(shí)實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值化。2、增強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量。為更好的服務(wù)于上司、同級(jí)和基層，我們將把執(zhí)行力和迅速反應(yīng)體制提到一個(gè)高度。3、花費(fèi)的節(jié)儉與控制仍將是明年的要點(diǎn)。剖析供給商的心理，進(jìn)行有策略有步驟的價(jià)錢(qián)談判。4、深入檢查各部門(mén)需求及剖析公司發(fā)顯現(xiàn)狀，為公司發(fā)展助力。要點(diǎn)是針對(duì)明年的大客戶年，我們將組織進(jìn)行系列培訓(xùn)。5、這期《三龍人》因?yàn)楦逶醇案鳂釉上騺?lái)未出，但已進(jìn)入最后掃尾工作，爭(zhēng)取在對(duì)外宣傳工作中提高公司形象，成為員工真實(shí)的精神家園?？傊姓耸轮行膶⒍ê米约旱奈?，為公司的主流業(yè)務(wù)做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。人事職員在員工作心得感想3自__年3月23日來(lái)公司上班，被擔(dān)當(dāng)人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及多年來(lái)對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司實(shí)質(zhì)狀況及本員工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我第13頁(yè)/共31頁(yè)精選范文模板，值得參照借鑒！“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)當(dāng)本員工作時(shí)期我一邊依據(jù)公司的實(shí)質(zhì)狀況不停進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依舊用我的初步計(jì)劃仔細(xì)扎實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，第一對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行完全擬制，逐漸依據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)質(zhì)狀況進(jìn)行完美，最后對(duì)人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。在9月尾因公司人事調(diào)整，從10月1日起被榮膺為本部門(mén)經(jīng)理(代)并接收行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門(mén)的配合下，依照公司目標(biāo)政策，行政人事總務(wù)部的工作特色：做好平常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步增強(qiáng)各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供給周祥快捷的后勤保障服務(wù);貯備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供給動(dòng)力支持;增強(qiáng)迫度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)當(dāng)部門(mén)經(jīng)理(代)的工作中，也都是環(huán)繞上述思路展動(dòng)工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，合時(shí)調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路?；仡欉^(guò)往，公司陪同我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了好多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我理解到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最由衷的感謝!有你們的輔助和理解才能使我在工作中更為的駕輕就熟，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的達(dá)成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告第14頁(yè)/共31頁(yè)精選范文模板，值得參照借鑒！一、人事管理1、完全達(dá)成人事管理有關(guān)文件資料，并依據(jù)公司的發(fā)展逐步完美并下發(fā)各部門(mén);對(duì)公司及各部門(mén)下發(fā)的文件資料進(jìn)行改正完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解說(shuō)并監(jiān)察各部門(mén)對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)行。2、成立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、辭職、調(diào)換、升級(jí))管理。⑴從頭對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊備。⑵對(duì)各部門(mén)、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。⑶辦理公司新進(jìn)、辭職、調(diào)換等手續(xù);對(duì)辭職人員的自離、辭工、病退等推行分類(lèi)整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)換、提攜人員等檔案資料信息保留，月尾傳新進(jìn)、辭職、調(diào)換人員資想到財(cái)務(wù)部。⑷推行各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)任職人員的人數(shù)每個(gè)月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)辭職人員、新進(jìn)、調(diào)換人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行查對(duì)，方便了部門(mén)、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。⑸實(shí)時(shí)做好檔案資料的采集、整理、歸檔。3、人員招聘。⑴各部門(mén)傳達(dá)人員補(bǔ)充單。⑵依據(jù)部門(mén)人員的實(shí)質(zhì)需要有針對(duì)性、合理性招聘員工，以裝備各崗位;經(jīng)過(guò)采納一系列的確舉措，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招第15頁(yè)/共31頁(yè)精選范文模板，值得參照借鑒！聘、定點(diǎn)招聘等各樣方法攬用工人材，卓有收效。4、員工住宿狀況。每個(gè)月對(duì)員工的住宿狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度賜予住宅補(bǔ)助的發(fā)放。5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。⑴增強(qiáng)考勤管理，在全公司上下輔助下抓準(zhǔn)時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。⑵嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。⑶增強(qiáng)請(qǐng)(休)假制度、放行條管理，對(duì)不執(zhí)行請(qǐng)(休)假手續(xù)或未開(kāi)放行條者、私自離崗者等，果斷予以查實(shí)并作出辦理，這樣即保護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的踴躍性，從而大大改良了公司的工作作風(fēng)。6、仔細(xì)做好慣例工作，包含：優(yōu)異員工、薪水、榮膺、調(diào)職和其余的審定審察工作;對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每個(gè)月對(duì)公司全廠各部門(mén)人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、辭職、調(diào)換人員進(jìn)行備注。8、采集信息，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與貯備，提高辦公效率。二、行政、辦公室、總務(wù)1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)系交流工工作，實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)狀況，反應(yīng)信息;搞好各部門(mén)間互相配合，綜合協(xié)第16頁(yè)/共31頁(yè)精選范文模板，值得參照借鑒！調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。2、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)企圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其余文稿。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的辦理及收發(fā)、登記、傳閱、批改;做好公司文件的通知、審察、傳達(dá)、催辦、檢查。增強(qiáng)辦公函件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件合時(shí)送到有關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上司精神、實(shí)時(shí)達(dá)成工作任務(wù)供給了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井井有條，隨時(shí)為公司盤(pán)問(wèn)服務(wù);增強(qiáng)文字資料的起草打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求達(dá)成。3、輔助公司領(lǐng)導(dǎo)，完美、擬訂公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。4、增強(qiáng)交流：與員工當(dāng)面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們認(rèn)識(shí)、支持后勤工作，獲得了良好的成效，并著重后勤質(zhì)量的提高。5、能很好地執(zhí)行崗位職責(zé)，做事效率的提高。6、監(jiān)察、管理、檢查方面：每日對(duì)公司各部門(mén)環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異樣狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各樣不良現(xiàn)象實(shí)時(shí)通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司增強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù);仔細(xì)采集信息，全面、正確的認(rèn)識(shí)和掌握各方面工作的睜開(kāi)狀況，剖析工作存在的問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)時(shí)向公司報(bào)告，讓公司上司能全面正確地認(rèn)識(shí)和掌握近來(lái)工作的實(shí)質(zhì)狀況，為解決問(wèn)題作出正確的決議。7、辦公物質(zhì)、庫(kù)存工服的管理：對(duì)公司各部門(mén)使用的辦公第17頁(yè)/共31頁(yè)精選范文模板，值得參照借鑒！物質(zhì)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類(lèi)建檔存入電腦中，保證了物質(zhì)使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備的管理和保護(hù)及維修聯(lián)系。包含公司辦用品采買(mǎi)、發(fā)放、保留、使用登記、保護(hù)工作等;并執(zhí)行稽察職能，仔細(xì)辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫(kù)存工服的出、入庫(kù)交接、保留管理。8、公司平常行政、人事、辦公務(wù)務(wù)等管理工作，輔助總經(jīng)辦辦理平常工作。9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理睬議記要，依據(jù)需要按會(huì)議定定發(fā)文。11、招待來(lái)訪客戶，堅(jiān)持依照工作要求，熱忱招待來(lái)訪客戶、仔細(xì)聽(tīng)取來(lái)訪客戶反應(yīng)的問(wèn)題，提出的要求、建議。12、保安、司機(jī)的監(jiān)察管理。對(duì)廚房人員、保安及司機(jī)反響的各樣問(wèn)題及平常工作狀況、報(bào)銷(xiāo)單進(jìn)行審察、查閱，對(duì)有異樣的進(jìn)行辦理。13、公司各樣表格管理。14、達(dá)成上司交辦的其余任務(wù)，并準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)的達(dá)成。三、__年計(jì)劃依據(jù)部門(mén)__年的工作聯(lián)合公司目前實(shí)質(zhì)狀況和此后的發(fā)展趨向，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面睜開(kāi)__年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。行政人事總務(wù)部在__年里除做好平常管理工作外，要點(diǎn)做好第18頁(yè)/共31頁(yè)精選范文模板，值得參照借鑒！以下幾方面工作1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)察力度，并依據(jù)公司工作實(shí)質(zhì)狀況，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度改正、完美，使其更為切合公司工作實(shí)際的需要。2、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型的人和事予以實(shí)時(shí)宣布，經(jīng)過(guò)“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促進(jìn)工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。3、加大人力資源管理力度，完美勞感人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，量才錄用。為人材招募與評(píng)定薪水、績(jī)效查核供給合理依照。4、達(dá)成平常人力資源招聘與配置。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比方考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。6、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。7、加大內(nèi)部人力、人材開(kāi)發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)異的公司文化和公司傳統(tǒng)，用優(yōu)異的文化感染人。8、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾葛的預(yù)示與辦理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又保護(hù)公司的形象和根本利益。四、建議行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)重而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下共同努力的工作。各部門(mén)配合共同做好工作的項(xiàng)目許多，所以需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重第19頁(yè)/共31頁(yè)精選范文模板，值得參照借鑒！視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)與否，各部門(mén)供給支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的要點(diǎn)。所以行政人事總務(wù)部在擬訂年度目標(biāo)后，在達(dá)成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以鼎力輔助。__年公司是緊張繁忙的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我一直以飽滿的工作熱忱投入工作，腳踏實(shí)地，執(zhí)行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的達(dá)成了各項(xiàng)工作任責(zé)。自然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗拙等不足，將在來(lái)年工作中改良和糾正。跟著公司的發(fā)展壯大，依據(jù)需求進(jìn)行人材招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等達(dá)成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格推行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠料想來(lái)年我們的工作將更為深重，要求也更高，為此，我將更為勤勞的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)!人事職員在員工作心得感想4我是今年年初來(lái)的_公司，而來(lái)公司是緣起門(mén)口那廣告牌上的招聘簡(jiǎn)章，是有時(shí)但同時(shí)也是必定，有時(shí)是恰好經(jīng)過(guò)這里看到，必定是我自己經(jīng)過(guò)這么多年的滾爬打拼以后，_年走到了危機(jī)的邊沿，一次有時(shí)的時(shí)機(jī)我從經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)到了行政人事管理，這此中我更多的是考慮未來(lái)年齡的關(guān)系，我要找到一個(gè)既能養(yǎng)好家又能夠發(fā)揮我才能的地方，我絕不讓自己白白活在這個(gè)世上。經(jīng)過(guò)5年多的努力，我先后獲得了“內(nèi)審員資格證書(shū)”“特種設(shè)備作業(yè)人員證書(shū)”“消防安全證書(shū)”“安全生產(chǎn)管理員證書(shū)”等等，加上我第20頁(yè)/共31頁(yè)精選范文模板，值得參照借鑒！以前幾十年其余的人生經(jīng)歷，我以一個(gè)經(jīng)驗(yàn)較為成熟的管理者，順利地站在了行政人事管理的前緣，從入職到此刻，回顧一年來(lái)的工作，有進(jìn)步但也有不如意的地方，下邊我分4個(gè)部分來(lái)對(duì)我的工作，進(jìn)行一次初略的報(bào)告：一、個(gè)人格德我是作為人事部經(jīng)理入的職，來(lái)公司前我是__公司的黨支部書(shū)記、管理者代表兼管理部經(jīng)理，來(lái)公司上班后看到?jīng)]有行政管理，我就不客氣地挑起了行政管理這個(gè)擔(dān)子，踏入公司的第一影像是2位老板激烈的敬業(yè)精神，這種精神向來(lái)感染著我，同時(shí)，我相信也會(huì)感染到其余員工，我個(gè)人相信楷模的力量，但在公司我也看到了不測(cè)，這種不測(cè)叫人感覺(jué)的確很絕望，但我以為只需堅(jiān)持我們的理驗(yàn)，這種狀況的改變不過(guò)個(gè)時(shí)間問(wèn)題。來(lái)公司后，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，以歸零的心態(tài)接收這里的每一項(xiàng)工作、每一位同事，為了趕快認(rèn)識(shí)公司狀況，我開(kāi)始采集公司各樣信息，碰到不知道的事或不清楚的地方，實(shí)時(shí)向上司或同事討教，就這樣，我用最短的時(shí)間掌握了公司大多半的狀況，為緊接著的管理工作打下了一個(gè)最基本的基礎(chǔ)。在任行政與人事部經(jīng)理以來(lái)，我自以為腳踏實(shí)地，既堅(jiān)持原則，又靈巧靈巧，并盡可能做好每一項(xiàng)工作，化解每一次矛盾。正直做人，公正做事，行政人事部要盡可能調(diào)理好公司和員工的利益，作公司與員工的均衡杠桿，為人正直是保證辦理事務(wù)公正、公正的首要前提。在組織召開(kāi)會(huì)議、教課培訓(xùn)、上班下班、出入第21頁(yè)/共31頁(yè)精選范文模板，值得參照借鑒！公司等等方面，自己全力嚴(yán)格恪守公司制度，以此作為標(biāo)桿，在管理人員、員工行為不切合制度要求時(shí)，實(shí)時(shí)當(dāng)面提出并要求改正，比較人性化地規(guī)范他們的行為，對(duì)一些嚴(yán)重違犯規(guī)章制度的行為進(jìn)行處分、勸退，正確調(diào)整員工隊(duì)伍，推動(dòng)員工隊(duì)伍建設(shè)使他們逐漸走上先進(jìn)隊(duì)列。二、管理思想1、公司管理盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，就目前我們公司的現(xiàn)狀來(lái)看，我本人比較認(rèn)同采納以制度限制，人教人管為主的目標(biāo)，因?yàn)槲腋杏X(jué)我們各不相同的三大塊細(xì)分下來(lái)，每一個(gè)都變?yōu)榱霜?dú)立的小個(gè)體戶(除筒染外)，這樣的狀況以家眷家長(zhǎng)制的模式管理應(yīng)當(dāng)是有效的，以一人一干子究竟和家族人員全體參加的形式實(shí)質(zhì)上比現(xiàn)代化管理更好，事實(shí)也的確這樣，水洗分廠就是一個(gè)的例子，但這種狀況以楷模的力量給員工以指引，每個(gè)分廠、車(chē)間的管理者要的確做到言傳身教，事事到處走在他人的前例，親身率領(lǐng)并指引每一位員工，以自己為楷模，以人性化管理去做好每一件事，每一項(xiàng)工作。2、公司發(fā)展是需要現(xiàn)代化管理模式的(特別是上規(guī)模公司)，只管因?yàn)榻鼇?lái)幾年來(lái)人力資源的壓力增添了這種模式的成本，但公司的最后出路一定是這樣的一種模式，自然，在公司還沒(méi)有發(fā)展到這樣一個(gè)階段的時(shí)候，人為套用這種模式聽(tīng)任不論也是特別危險(xiǎn)的，所謂現(xiàn)代化管理實(shí)質(zhì)上也沒(méi)有一個(gè)固定的模式，但歸根結(jié)底那是一種以制度為框架，公司內(nèi)部構(gòu)造清楚，分工明確，做事極第22頁(yè)/共31頁(yè)精選范文模板，值得參照借鑒！為規(guī)范的事事到處以制度管人的一種形式，這樣的形式在我們筒染分廠實(shí)行的話基本仍是可行的(實(shí)行后一定要有強(qiáng)盛的執(zhí)行力)，至于做到什么程度要取決于我們?cè)趺聪耄瑸楹芜@么說(shuō)呢，不是我弄什么高深，而實(shí)質(zhì)狀況就是這樣的不確定，就比如我們做飯，它波及到加多少水，加多少柴，柴加多了自然就旺，問(wèn)題是柴也是有限的，此外，柴太多了也會(huì)有副作用(飯焦了會(huì)變臭)，但沒(méi)有足夠的柴那必定也是不可以的，固然也能吃上飯，吃起來(lái)跟人家的會(huì)顯然不相同，所以說(shuō)要在未來(lái)真實(shí)做好公司管理工作，路的確還很長(zhǎng)。3、安全管理，因?yàn)橐郧拔医?jīng)歷過(guò)二個(gè)新資料公司，因?yàn)闄C(jī)器的原由安全問(wèn)題特別突出，所以來(lái)公司后第一時(shí)間考慮的即是安全，生產(chǎn)也好、人員也好，成立安全制度，躲避公司風(fēng)險(xiǎn)放在了我當(dāng)時(shí)的工作首位。因?yàn)槲覀兪侨菊袠I(yè)，大多半車(chē)間水源充分，但也猶如牛仔等大批的棉製品，還有筒染、倒紗、庫(kù)房等等，特別是成衣庫(kù)房、筒染庫(kù)房、牛仔、倒紗等都在樓上，消防安全特別重要，所以，我利用安全員改換滅火器的當(dāng)口，進(jìn)行了一次全公司要點(diǎn)部位人員的消防安全演習(xí)，言傳身教，提高公司員工安全意識(shí)，在3月份，全面張貼禁煙宣傳并多次召開(kāi)管理人員安全會(huì)議，把禁煙運(yùn)動(dòng)在一個(gè)時(shí)期推向到熱潮，在車(chē)間管理上，為了促進(jìn)、提高各分廠的整體狀況，多次招集分廠管理人員對(duì)各分廠車(chē)間進(jìn)行綜合管理大檢查，努力調(diào)換他們互相競(jìng)爭(zhēng)的踴躍性，在筒染，為了行車(chē)安全人心所向，在擬訂制度的前提下，此外用第23頁(yè)/共31頁(yè)精選范文模板，值得參照借鑒！醒目口號(hào)的形式提示員工“行車(chē)底下不得站人”，為了不影響生產(chǎn)又能全員教課員工，多次利用員工就餐時(shí)間，在食堂對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育、思想道德教育，增強(qiáng)員工的安全知識(shí)，提高他們的思想覺(jué)醒，以此推動(dòng)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為了讓他們能在輕松高興的狀況下接受這些思想，中段安排許多的興趣有獎(jiǎng)問(wèn)答，提高教課成效，增進(jìn)干群關(guān)系，整體成效較好，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的堅(jiān)持，員工整體素質(zhì)提高達(dá)到了預(yù)期的希望，對(duì)于車(chē)間出現(xiàn)的幾起安全事故，在踴躍辦理的同時(shí)，對(duì)事故員工進(jìn)行正確指引，努力做到大事化小，目前為止事故員工都獲取了圓滿解決。4、對(duì)于公司制度，制度是來(lái)于生產(chǎn)一線，好的制度必定得聯(lián)合生產(chǎn)實(shí)質(zhì)，不然就是海市蜃樓，此外，制度要有可操作性，不然制度定的卻很難獲取執(zhí)行，結(jié)果就是有章不尊、有禁不只，所以制度不得過(guò)多過(guò)爛，制度一旦出來(lái)，全體上下一定加于尊敬，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一線管理者，假如連制度的擬訂者都沒(méi)法執(zhí)行，這樣的制度擬訂后就會(huì)起到相反的作用，所以我們的管理者在這方面還有很長(zhǎng)一段路要走，所謂自己都做不好，如何去叫人做好?此外，好的制度、好的工作流程果真重要，但常常效率不高的問(wèn)題是人的問(wèn)題，不在于人的能力，而在于人的思想，不在于交流的渠道，而在于交流的主動(dòng)與否，不在于部門(mén)或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)的速度，不在于方法能否正確，而在于態(tài)度能否正直，惋惜的是我們此刻的這種人的問(wèn)題還特別嚴(yán)重，所以針對(duì)人的問(wèn)題特別是管理人的問(wèn)題明年有必需不停地給第24頁(yè)/共31頁(yè)精選范文模板，值得參照借鑒！他們進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們起碼要懂得如何當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部。自然，對(duì)于公司基本的框架性制度我們是必不可以少的，這樣的制度經(jīng)過(guò)一年的累積我已經(jīng)在著手起草，希望明年某個(gè)時(shí)期能取出來(lái)議論，并獲取工會(huì)的經(jīng)過(guò)，此外，對(duì)于分廠、車(chē)間平常依據(jù)操作需要得到的條條框框，在此后的會(huì)議中我將部署他們進(jìn)行整理并上交存案，以此不停完美公司制度并使制度逐漸獲取完正。三、招聘與培訓(xùn)招聘與培訓(xùn)是人事部的主要工作，但鑒于各方面原由距人事管理的要求來(lái)說(shuō)是有很大差距的，比方說(shuō)人事六大模塊中的查核與評(píng)論，因?yàn)檫@是一個(gè)系統(tǒng)工程，假如要做就需要大批的人力工作時(shí)間，就今年以來(lái)在人事管理上，我主要的管理工作落實(shí)在招聘、入職前的安全教育、制度紀(jì)律教育、思想道德教育幾個(gè)方面，加上書(shū)面做好確定勞動(dòng)關(guān)系等等，招聘渠道主假如管理人員由海寧市人材網(wǎng)和海寧市行政中心招聘會(huì)招聘，一般員工主要靠離前鋒小區(qū)近的優(yōu)勢(shì)，就近選擇盡可能的優(yōu)異人員，此外在特別緊張時(shí)也去了幾次勞動(dòng)局招聘會(huì)，成效其實(shí)不理想，也經(jīng)過(guò)園區(qū)人材市場(chǎng)公布一些招聘信息，就今年來(lái)看本公司人力資源固然也有必定壓力，但整體狀況仍是比較能夠，可明年人員壓力必定不會(huì)輕松多少，特別是辦公室主要工作崗位人員，在這個(gè)問(wèn)題上假如辦理不妥，來(lái)年就會(huì)有管理上的好多麻煩，所以我希望賜予這些看似沒(méi)關(guān)緊急但同時(shí)又不得缺乏的崗位以比較合理的薪水，為來(lái)年各崗位順暢地工作打下優(yōu)異的基礎(chǔ)。第25頁(yè)/共31頁(yè)精選范文模板，值得參照借鑒！四、其余所謂其余其實(shí)就是行政人事部職權(quán)范圍內(nèi)的事情，只可是行政人事這一塊比較復(fù)雜，考慮篇幅關(guān)系，我盡可能長(zhǎng)話短說(shuō)，門(mén)衛(wèi)管理，今年以來(lái)固然也采納了一些舉措，但成效不大，一方面我們的確不過(guò)幾個(gè)門(mén)衛(wèi)員，年齡大了的，人基本仍是能夠的，但跟保安畢竟是有差距的，第二方面我們是加工形公司，外來(lái)人員復(fù)雜，再加上三個(gè)分廠上下班時(shí)間復(fù)雜，此外，分廠車(chē)間又做不到狀況改動(dòng)隨時(shí)通知門(mén)衛(wèi)，所以門(mén)衛(wèi)管理的確比較疲動(dòng)，在這一點(diǎn)上還要增強(qiáng)對(duì)車(chē)間負(fù)責(zé)人的思想教育，只有從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始改變，才能改變員工，不然最多制度都是空話。食堂衛(wèi)生與食品安全基本正常，不過(guò)吃飯時(shí)間問(wèn)題控制不是很好，問(wèn)題還在管理人員身上，自然駕駛員、搬運(yùn)工也有很大責(zé)任，考慮立刻過(guò)年了，管理最多的是口頭上談?wù)劇Ｐl(wèi)生潔凈這一塊明年考慮換掉牛仔樓上的一個(gè)人，她手腳不是很潔凈。在這些問(wèn)題上我想在年前召開(kāi)一次門(mén)衛(wèi)會(huì)議、一次食堂人員會(huì)議、一次潔凈工會(huì)議，對(duì)他們的工作有一個(gè)基本的總結(jié)以及明確一下他們來(lái)年的工作要求，行政工作其實(shí)也是一項(xiàng)服務(wù)性的工作，為各部門(mén)服務(wù)也需要各部門(mén)配合，是員工感覺(jué)委屈、困難時(shí)給他們供給幫助的地方，只有讓他們有在家相同溫馨的感覺(jué)，他們才會(huì)有歸屬感，他們才會(huì)意甘寧愿地長(zhǎng)久留下來(lái)為公司工作，做事講究公正、公正，有了公正、公正，獎(jiǎng)與罰他們就都會(huì)理解。說(shuō)到獎(jiǎng)的問(wèn)題上，今年邁總以前安排我每個(gè)月1千元的款項(xiàng)，要求找好員工獎(jiǎng)賞下去，我沒(méi)有做下去是因第26頁(yè)/共31頁(yè)精選范文模板，值得參照借鑒！為考慮到可能出現(xiàn)的副作用，固然中間對(duì)照較突出的進(jìn)行了宣傳欄獎(jiǎng)賞宣布，但大面積做這些事情的確難度較大，可是我個(gè)人覺(jué)得這樣做很好，假如明年要做我們能夠這樣去做，第一我們印制好好多張獎(jiǎng)賞券，發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)好的我能夠直接給他一張，他能夠拿這一張?jiān)挛驳截?cái)務(wù)部對(duì)現(xiàn)金，金額能夠設(shè)小一點(diǎn)，如：30元一張(以下樣張)：對(duì)于你踴躍的工作老板和我都感覺(jué)比較滿意，為此，現(xiàn)獎(jiǎng)賞你30元以資鼓舞，請(qǐng)你本月尾到財(cái)務(wù)部對(duì)取現(xiàn)金，公司不需要你跟人宣傳這個(gè)事情，只希望你自始自終地帶頭做好你的工作。長(zhǎng)久過(guò)去把大多半的員工拉過(guò)來(lái)，把他們盡可能地團(tuán)結(jié)在管理人員的身旁，正氣獲取光大，公司也會(huì)愈來(lái)愈順暢了。我們是染整加工公司，所以在一些達(dá)標(biāo)性問(wèn)題上如ISO9000、或ISO14000等還不需要去做，包含品牌等等，我們能夠在內(nèi)心進(jìn)行準(zhǔn)備，在運(yùn)動(dòng)上我以為還沒(méi)有這個(gè)必需，因?yàn)樵谶@方面假如動(dòng)一動(dòng)那都是錢(qián)的問(wèn)題，行政人事部只有化錢(qián)，我著重節(jié)儉，自然有些地方化錢(qián)那也是一定的，如做禁煙牌、筒染做幾塊牌子等等，明年依據(jù)L總的要求，對(duì)筒染分廠還要貼部分宣傳單(這一點(diǎn)上開(kāi)年后我再看看能否再減少幾張)，對(duì)食堂、和部分辦公室(包含我辦公室)想貼幾張切合要求并能降底檢查風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)章制度等。立刻就要過(guò)年了，對(duì)一些年前、年后的部分工作正在安排中，假如初八上班的話，準(zhǔn)備初六開(kāi)始來(lái)公司招工。一年一瞬時(shí)，回顧一年來(lái)自己也當(dāng)作了一些工作，談不上出第27頁(yè)/共31頁(yè)精選范文模板，值得參照借鑒！色，自以為還算努力，今生或許就這么個(gè)德行了，可是工作得怎樣是要由他人來(lái)評(píng)論的，我希望我做的沒(méi)有讓二位老板絕望，如果的確有不如意的地方，希望能獲取明確的指正。人事職員在員工作心得感想5陪伴著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿期望的__年?；赝鸰_年度的工作，感覺(jué)到公司及身旁的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在迅速提高著，身旁的同事也都在不停進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以嶄新的相貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘往返顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。人力資源部自成立到當(dāng)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很有幸自己參加了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完美，慢慢成長(zhǎng)到今日的成熟。自__年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了人材，水平獲取了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在漸漸獲取表現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源