研發(fā)管理制度第一章總則第一條為了保證企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的管理有章可循，實(shí)行正確有效，保證有關(guān)文件的合法性、規(guī)范性、正確性，特?cái)M訂本制度。第二條本制度合用于企業(yè)立項(xiàng)的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。第二章一般原則第三條研發(fā)任務(wù)一方面根源企業(yè)下達(dá)的研發(fā)任務(wù),一方面根源企業(yè)出于競(jìng)爭(zhēng)需要而自行確定的研發(fā)任務(wù).第四條企業(yè)的研發(fā)是在均衡內(nèi)部資源條件和外面市場(chǎng)狀況的前提下追求最正確的研發(fā)內(nèi)容和方式，以期獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。第五條企業(yè)的研發(fā)定位于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。一方面，經(jīng)過(guò)產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略支持企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)市場(chǎng)的擴(kuò)充，形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)所位;另一方面，經(jīng)過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)，推動(dòng)企業(yè)在戰(zhàn)略市場(chǎng)的搶奪和擁有巨大潛力的市場(chǎng)的研發(fā),形成企業(yè)新的收益增加點(diǎn)。第六條企業(yè)的研發(fā)依照在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上寬泛開放合作的原則。第七條第七條企業(yè)重視培養(yǎng)一支高素質(zhì)的、擁有團(tuán)隊(duì)精神的研發(fā)工程師與研發(fā)管理者隊(duì)伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略研發(fā)管理人材和國(guó)際研發(fā)人材。在技術(shù)研發(fā)方面，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子和學(xué)術(shù)帶頭人；在產(chǎn)品研發(fā)方面,培養(yǎng)一批跨領(lǐng)域的集大成者。企業(yè)以長(zhǎng)久目標(biāo)來(lái)建設(shè)研發(fā)隊(duì)伍，以共同的事業(yè)、責(zé)任、榮譽(yù)來(lái)激勵(lì)和驅(qū)動(dòng).第八條研發(fā)階段產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程分為5個(gè)階段：立項(xiàng)、計(jì)劃和規(guī)范、研發(fā)、測(cè)試和評(píng)估和家產(chǎn)化階段。依據(jù)項(xiàng)目的特征或規(guī)模，能夠針對(duì)詳細(xì)狀況有所簡(jiǎn)化。第九條有關(guān)職責(zé)（一）經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)研發(fā)立項(xiàng)的決策和審批；（二)企業(yè)技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)新研發(fā)立項(xiàng)的技術(shù)審察；(三)研究開發(fā)中心、生產(chǎn)技術(shù)部等部門負(fù)責(zé)實(shí)質(zhì)的研發(fā)工作；（四)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品市場(chǎng)需求的調(diào)研、試銷和市場(chǎng)反響信息采集；(五）研究開發(fā)中心輔助技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目建議書采集以及研發(fā)過(guò)程中的平時(shí)事務(wù)性工作。(六）人力資源部負(fù)責(zé)立項(xiàng)登記以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的登記、申報(bào)和管理。第三章研發(fā)組織管理第十條研發(fā)組織企業(yè)的研發(fā)組織包含企業(yè)技術(shù)委員會(huì)、研究開發(fā)中心、評(píng)估小組、研發(fā)小組，經(jīng)理辦公會(huì)是產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研究的最高決策機(jī)構(gòu).第十一條經(jīng)理辦公會(huì)(一）經(jīng)理辦公會(huì)是企業(yè)負(fù)責(zé)新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)決策的最高領(lǐng)導(dǎo)小組，擁有資源分派權(quán)，以推動(dòng)新產(chǎn)品的研發(fā)。（二)企業(yè)新產(chǎn)品決策過(guò)程經(jīng)過(guò)階段評(píng)審過(guò)程表現(xiàn)，這類階段評(píng)審需要在研發(fā)過(guò)程中一些具體定義點(diǎn)上做出決策，一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目一定在預(yù)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)達(dá)到明確立義的目標(biāo)，才能獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。經(jīng)理辦公會(huì)拜托技術(shù)委員會(huì)對(duì)峙項(xiàng)、計(jì)劃和規(guī)范、測(cè)試和評(píng)估、家產(chǎn)化等階段進(jìn)行評(píng)審,在此基礎(chǔ)上聯(lián)合企業(yè)資源進(jìn)行能否立項(xiàng)和家產(chǎn)化等決策。第十二條企業(yè)技術(shù)委員會(huì)企業(yè)技術(shù)委員會(huì)的主要職責(zé)是：（一)負(fù)責(zé)企業(yè)的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略，保證研發(fā)切合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向；(二)組織企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)交流和商討活動(dòng)；(三)負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)立項(xiàng)的技術(shù)評(píng)審工作。評(píng)審能夠采納評(píng)審會(huì)議或會(huì)簽的形式；（四）對(duì)研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行階段評(píng)審、中評(píng)估和最后評(píng)估；(五)對(duì)企業(yè)技術(shù)崗位的辯論和評(píng)審。第十三條研究開發(fā)中心研究開發(fā)中心作為研發(fā)的歸口管理部門和主要履行部門,有以下職責(zé):（一)研發(fā)管理制度的制定和改正；（二)輔助企業(yè)技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)準(zhǔn)備和項(xiàng)目審察；(三）管理技術(shù)資源，協(xié)調(diào)項(xiàng)目履行中的工作,按期/不按期召開的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)停決項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;(四）企業(yè)研發(fā)環(huán)境的建設(shè)。第十四條研發(fā)小組（一）研發(fā)小組由組長(zhǎng)、研發(fā)人員和輔助人員構(gòu)成，主要的人員根源是企業(yè)研究室、生產(chǎn)技術(shù)部等；(二）研發(fā)小組推行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，組長(zhǎng)由擔(dān)當(dāng)部門的主任提名，企業(yè)技術(shù)委員會(huì)或主管研發(fā)(副）總經(jīng)理審批；(三）研發(fā)小組的職責(zé)是按項(xiàng)目任務(wù)書進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)；第十五條評(píng)估小組(一）評(píng)估小組由與該項(xiàng)研發(fā)成就有關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)制造和研發(fā)人員構(gòu)成。（二）在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，評(píng)估小組的職責(zé)是負(fù)責(zé)研發(fā)階段結(jié)果的評(píng)估，并從市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)制造角度監(jiān)察研發(fā)與后續(xù)環(huán)節(jié)的連接.第十六條正式交流（一)研發(fā)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開項(xiàng)目小組例會(huì)或暫時(shí)緊迫會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)及運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的問(wèn)題實(shí)時(shí)給與監(jiān)察、協(xié)調(diào)、交流，保證項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行;（二）研究開發(fā)中心內(nèi)部按期召開協(xié)調(diào)會(huì)，議論項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中碰到的問(wèn)題、計(jì)劃履行情況和下一步工作安排。形成的會(huì)議定策，應(yīng)有文字記錄，并整理存檔，便于下次例會(huì)檢查執(zhí)行結(jié)果;（三)研發(fā)小組組長(zhǎng)每個(gè)月提交項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r書面報(bào)告(重要事項(xiàng)應(yīng)立刻提出），由研究開發(fā)中心匯總后向經(jīng)理辦公會(huì)報(bào)告。第四章研發(fā)過(guò)程管理第一節(jié)立項(xiàng)階段第十七條項(xiàng)目建議書（一)建議人：企業(yè)各部門從市場(chǎng)需乞降技術(shù)發(fā)展角度均可提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議書；（二)內(nèi)容：建議立項(xiàng)的名稱、內(nèi)容、主要技術(shù)指標(biāo)、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)敵手、現(xiàn)有基礎(chǔ)、技術(shù)發(fā)展趨向、要點(diǎn)技術(shù)、研發(fā)周期、投資估量、效益或成效展望等；（三)負(fù)責(zé)部門：由研究開發(fā)中心采集項(xiàng)目建議書并進(jìn)行形審，通事后上報(bào)企業(yè)技術(shù)委員會(huì)挑選。第十八條挑選企業(yè)技術(shù)委員會(huì)就以下7個(gè)方面進(jìn)行剖析，對(duì)項(xiàng)目建議書進(jìn)行評(píng)審和挑選:（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略切合度(二）研發(fā)可行性(三）市場(chǎng)需求（四）市場(chǎng)營(yíng)銷策略（五）生產(chǎn)條件（六)企業(yè)人財(cái)物現(xiàn)有資源可否知足項(xiàng)目需求（七)可能獲取的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第十九條立項(xiàng)經(jīng)過(guò)挑選的項(xiàng)目建議書交由經(jīng)理辦公會(huì)確立立項(xiàng),研究開發(fā)中心進(jìn)行立項(xiàng)登記,并在人力資源部存案。經(jīng)理辦公會(huì)委派研發(fā)組長(zhǎng)（以技術(shù)為主）和評(píng)估組長(zhǎng),并受權(quán)其進(jìn)行可行性研究。未經(jīng)過(guò)立項(xiàng)的項(xiàng)目建議書由人力資源部存案。第二節(jié)計(jì)劃和規(guī)范階段第二十條可行性研究研發(fā)組長(zhǎng)和評(píng)估組長(zhǎng)在項(xiàng)目建議書的基礎(chǔ)上，要點(diǎn)研究和增補(bǔ)以下內(nèi)容，形成可行性研究報(bào)告：(一)產(chǎn)品規(guī)范和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（二）實(shí)行的技術(shù)方案（三）實(shí)行時(shí)間表(四)主要的要點(diǎn)技術(shù)、解決方案和可能獲取的知識(shí)產(chǎn)權(quán)(五）市場(chǎng)開辟的實(shí)行方案（六)效益剖析（七)投資回收期(八)風(fēng)險(xiǎn)剖析第二十一條可研報(bào)告評(píng)審(一)由企業(yè)技術(shù)委員會(huì)組織有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)評(píng)審；（二）經(jīng)過(guò)技術(shù)評(píng)審后由經(jīng)理辦公會(huì)審批；(三)審批通事后，正式確立研發(fā)小組和評(píng)估小組，配置所需資源。第二十二條編制項(xiàng)目任務(wù)書(一）負(fù)責(zé)人：研發(fā)小組、評(píng)估小組;(二）內(nèi)容：項(xiàng)目?jī)?nèi)容描繪，成就和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，研發(fā)周期,資本要求，階段性目標(biāo)實(shí)時(shí)間等；(三）研發(fā)小組需編寫的隸屬文件：產(chǎn)品功能規(guī)格和主要技術(shù)指標(biāo)、實(shí)行時(shí)間表、人員組織、任務(wù)分塊分段細(xì)化和協(xié)調(diào)、花費(fèi)估量等。并供給出擬申報(bào)專利的查新報(bào)告；(四）評(píng)估小組需編寫的隸屬文件：測(cè)試、工試和試銷計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、花費(fèi)估量等;(五）項(xiàng)目任務(wù)書由經(jīng)理辦公會(huì)審批通事后作為產(chǎn)品研發(fā)階段查核和評(píng)估依照。第二十三條項(xiàng)目評(píng)審(一)由經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行評(píng)審能否同意；（二)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審?fù)ㄊ潞?，?jīng)主管研發(fā)(副）總經(jīng)理審察簽字，項(xiàng)目任務(wù)書轉(zhuǎn)到人力資源部登記。第三節(jié)研發(fā)階段第二十四條專利申請(qǐng)項(xiàng)目任務(wù)書同意實(shí)行后，研發(fā)小組需趕快供給專利申報(bào)的技術(shù)文件，交人力資源部進(jìn)行專利申請(qǐng)工作。第二十五條技術(shù)研發(fā)研發(fā)小組實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)波及的技術(shù)研發(fā)，達(dá)到技術(shù)可行點(diǎn)。研發(fā)結(jié)果由評(píng)估小組審察，并決定能否轉(zhuǎn)入產(chǎn)品研發(fā)。第二十六條產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)由初步設(shè)計(jì)、詳盡設(shè)計(jì)、實(shí)行3個(gè)子步驟構(gòu)成：（一）研發(fā)小組依據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書進(jìn)行初步設(shè)計(jì)、詳盡設(shè)計(jì);（二）研發(fā)小組的初步設(shè)計(jì)和詳盡設(shè)計(jì)達(dá)成后由評(píng)估小組審查;(三)審察通事后,研發(fā)小組即依據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)行；(四）評(píng)估小組負(fù)責(zé)外觀和包裝設(shè)計(jì)、構(gòu)造設(shè)計(jì)、測(cè)試設(shè)計(jì)和營(yíng)銷計(jì)劃編寫。第二十七條評(píng)估小組工作整個(gè)研發(fā)過(guò)程中，評(píng)估小組與研發(fā)小組保持親密的聯(lián)系：(一）在項(xiàng)目任務(wù)書中規(guī)定的階段性目標(biāo)檢查點(diǎn)上按期（或其余時(shí)點(diǎn)上不按期）審察研發(fā)小組的工作,并給出反應(yīng)建議;（二）研發(fā)小組若有對(duì)市場(chǎng)、制造等方面認(rèn)識(shí)資料、試驗(yàn)等的需求，評(píng)估小組應(yīng)充分支持。第四節(jié)測(cè)試和評(píng)估階段第二十八條測(cè)試(一）由評(píng)估小組負(fù)責(zé)組織；（二）依據(jù)測(cè)試計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試，包含功能、性能等測(cè)試。第二十九條認(rèn)證依據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行新產(chǎn)品的認(rèn)證。第三十條工試（一）由評(píng)估小組負(fù)責(zé)組織；（二)在選定的工試現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工試，主要考證產(chǎn)品的靠譜性并進(jìn)行實(shí)質(zhì)環(huán)境下功能和性能測(cè)試。第三十一條研發(fā)中評(píng)(一）由評(píng)估小組依據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書對(duì)上述研發(fā)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行中評(píng)估，包含產(chǎn)品規(guī)格性能、研發(fā)進(jìn)度、資本控制、文檔資料等,編寫中評(píng)報(bào)告;（二）企業(yè)技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行中評(píng)報(bào)告評(píng)審，依據(jù)中評(píng)報(bào)告由經(jīng)理辦公會(huì)決定能否進(jìn)入家產(chǎn)化階段；(三)假如斷定進(jìn)入家產(chǎn)化階段，評(píng)估小組將轉(zhuǎn)為家產(chǎn)化小組，展開下一階段的工作.第三十二條項(xiàng)目結(jié)題產(chǎn)品研發(fā)結(jié)束后，進(jìn)行以下項(xiàng)目結(jié)題工作:(一）各樣技術(shù)資料按企業(yè)有關(guān)規(guī)定辦理存檔手續(xù)；（二）進(jìn)行項(xiàng)目的成本結(jié)算；(三)研發(fā)過(guò)程購(gòu)置的研發(fā)軟件、研發(fā)設(shè)施或工具等，研究室需持續(xù)使用的，留在研究室，不需持續(xù)使用的，交庫(kù)房入庫(kù)；(四）進(jìn)行成就判定、報(bào)獎(jiǎng)、軟件著作權(quán)登記等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。第五節(jié)項(xiàng)目更改第三十三條更改種類研發(fā)項(xiàng)目的更改包含項(xiàng)目的順延、暫停、調(diào)整及撤除等。第三十四條更改辦理（一)當(dāng)項(xiàng)目需要更改時(shí)，由擔(dān)當(dāng)研發(fā)任務(wù)的部門主任提出申請(qǐng)，陳說(shuō)更改原由和辦理建議；（二)企業(yè)經(jīng)理辦公會(huì)決定能否同意更改；(三)同意項(xiàng)目更改后有關(guān)文件、資料交由人力資源部進(jìn)行相應(yīng)辦理。第七節(jié)項(xiàng)目中斷第三十五條中斷原由產(chǎn)品研發(fā)擁有必定的風(fēng)險(xiǎn)性。在產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目中斷、轉(zhuǎn)向狀況。其原因，可能是市場(chǎng)需求、技術(shù)更新、競(jìng)爭(zhēng)敵手等外面環(huán)境的變化使得某產(chǎn)品研發(fā)失掉意義,也可能因?yàn)槠髽I(yè)資源、研發(fā)能力等內(nèi)部狀況使得某產(chǎn)品研發(fā)失敗。第三十六條中斷審批產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中斷，由研究開發(fā)中心會(huì)同產(chǎn)品研發(fā)小組、評(píng)估小組形成項(xiàng)目中斷報(bào)告,由公司經(jīng)理辦公會(huì)審批能否中斷該項(xiàng)目。第三十七條中斷事務(wù)辦理不論何種原由造成項(xiàng)目中斷的，均需進(jìn)行項(xiàng)目中斷有關(guān)工作,包含:(一)有關(guān)資料存檔；(二)花費(fèi)結(jié)算；(三）與企業(yè)外面有牽涉的合同的善后辦理；(四）中斷原由剖析、責(zé)任認(rèn)定與處分.第五章項(xiàng)目花費(fèi)管理第三十八條一般規(guī)定（一)研發(fā)項(xiàng)目的花費(fèi)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目估量進(jìn)行管理；（二)估量的履行狀況作為查核內(nèi)容，與項(xiàng)目獎(jiǎng)金掛鉤。第三十九條項(xiàng)目估量?jī)?nèi)容(一)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總規(guī)模；（二)依照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,將以下的各分項(xiàng)估量分派到項(xiàng)目各個(gè)時(shí)間：1．人力費(fèi)：估計(jì)項(xiàng)目中各級(jí)他人員的估量勞務(wù)成本；2．原資料費(fèi)；3．設(shè)施、軟件購(gòu)置花費(fèi)或租金；4．通訊、差旅、會(huì)議等各項(xiàng)業(yè)務(wù)花費(fèi);5．外協(xié)費(fèi)：當(dāng)項(xiàng)目組沒(méi)有專長(zhǎng)或資源去達(dá)成某些項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，可能會(huì)雇用分包商和顧問(wèn)來(lái)履行這些任務(wù)的花費(fèi)估量；6．其余花費(fèi).第四十條資本使用（一)企業(yè)經(jīng)理辦公會(huì)同意項(xiàng)目估量；（二）依據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)企業(yè)批復(fù)的估量，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)；（三）依據(jù)資本審批權(quán)限，由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批；（四)規(guī)劃財(cái)務(wù)部辦理有關(guān)手續(xù)并存案。第四十一條研發(fā)項(xiàng)目資料的采買、報(bào)銷、領(lǐng)用、借用（一)研發(fā)項(xiàng)目資料的采買分為兩種狀況,一種是規(guī)格型號(hào)明確的標(biāo)準(zhǔn)資料,另一種是規(guī)格型號(hào)不明確的非標(biāo)資料.第一類由采買部門一致采買;第二類由研發(fā)人員自行采買,但要補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。（二)采買前，填寫采買資料表，依據(jù)資本審批權(quán)限，由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。第一類資料的采買資料表交由采買部門辦理.(三）不論采買的哪一類資料，均由采買部門采買業(yè)務(wù)人員填寫“入庫(kù)單”，研發(fā)人員填寫“領(lǐng)料單”,辦理“一收一發(fā)”手續(xù)后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理簽字,到規(guī)劃財(cái)務(wù)部報(bào)銷.(四)領(lǐng)用庫(kù)房的資料，由研發(fā)人員填寫“領(lǐng)料單”，經(jīng)研究室主任簽字后到庫(kù)房領(lǐng)取資料。(五）借用庫(kù)房的資料，由研發(fā)人員填寫“借用單”，經(jīng)研究室主任簽字后到庫(kù)房借出資料。第六章知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理第四十二條知識(shí)產(chǎn)權(quán)界定研發(fā)項(xiàng)目所獲取的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（包含著作權(quán)和工業(yè)產(chǎn)權(quán)）歸企業(yè)所有。專利申請(qǐng)人和專利權(quán)人為企業(yè)。除預(yù)先商定外,論著由個(gè)人簽字。第四十三條知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)研發(fā)人員應(yīng)有敏感的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，著重企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。(一）與外單位合作研發(fā)時(shí)，特別應(yīng)注意保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。在合同中，應(yīng)明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬。（二）不失機(jī)機(jī)地經(jīng)過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)手段（如專利權(quán)、軟件登記、著作權(quán)、商標(biāo)等)進(jìn)行公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù).（三)踴躍追求技術(shù)判定、新產(chǎn)品認(rèn)證、技術(shù)進(jìn)步評(píng)獎(jiǎng)等渠道進(jìn)行企業(yè)知識(shí)成就的歸屬確認(rèn).第四十四條職工的保密義務(wù)(一)除在勞動(dòng)合同中商定的保密條款外，研發(fā)人員應(yīng)與企業(yè)獨(dú)自簽署保密合同,任職時(shí)期或者辭職后，對(duì)企業(yè)的商業(yè)機(jī)密,依照法律規(guī)定或許合同商定擔(dān)當(dāng)保密義務(wù)。波及企業(yè)核心技術(shù)機(jī)密的內(nèi)容，在未申請(qǐng)專利、軟件登記等工業(yè)產(chǎn)權(quán)保護(hù)以前，禁止以任何形式向外界表露。（二)對(duì)特別產(chǎn)品的研發(fā)，參加研發(fā)的人員應(yīng)在與企業(yè)獨(dú)自簽署的保密合同中，商定競(jìng)業(yè)限制條款，或獨(dú)自訂立特意的競(jìng)業(yè)限制合同。競(jìng)業(yè)限制條款或許競(jìng)業(yè)限制合同應(yīng)當(dāng)明確競(jìng)業(yè)限制的范圍和限期.競(jìng)業(yè)限制的限期除法律、法例還有規(guī)定外，最長(zhǎng)不得超出3年。商業(yè)奧密進(jìn)入公知領(lǐng)域后，競(jìng)業(yè)限制條款或許競(jìng)業(yè)限制合同自行無(wú)效。（三)非直接研發(fā)人員，可是知悉或許可能知悉商業(yè)奧密的職工在必需的狀況下也應(yīng)當(dāng)簽署競(jìng)業(yè)限制合同.第七章研發(fā)信息管理第四十五條信息分類(一)外面信息:包含宏觀環(huán)境信息、行業(yè)信息、技術(shù)信息、市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)敵手信息等，主要根源是科研院所、高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務(wù)中心、客戶、市場(chǎng)信息檢查機(jī)構(gòu)等;(二)內(nèi)部信息:在研發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程中所有技術(shù)資料，主要根源是研發(fā)小組和評(píng)估小組。第四十六條信息管理機(jī)構(gòu)信息采集、整理、剖析的主要部門是生產(chǎn)技術(shù)部/營(yíng)銷部