索道管理站整年工作總結(jié)2013年，索道站在崆峒山管理局、崆峒山旅行公司及客運公司的領導下，全站上下牢牢環(huán)繞公司下達的經(jīng)濟任務，嚴格執(zhí)行《國家要點景色名勝區(qū)崆峒山管理局公司標準》，有力推進崆峒山景區(qū)發(fā)展步伐，全面提高旅行服務質(zhì)量和水平，確實依據(jù)“安全第一、預防為主”的目標，進一步完美旅行安全管理系統(tǒng)，保證了旅行工作的安全進行。今年總收入元，比上年同期增加了%，順利的達成整年工作任務?，F(xiàn)將索道管理站2013年各項工作狀況總結(jié)以下：一、加強安全運營制度，不停提高安全運營意識索道站嚴格依據(jù)國家質(zhì)檢局客運索道的要求，履行索道安全運營的各項制度及操作規(guī)程，確實依據(jù)“安全第一、預防為主”的目標，堅固建立“以人為本”和“安全部是旅行的生命線”的思想觀點，堅持每日開車前試車、巡邏、運轉(zhuǎn)中檢察、平常按期排查、發(fā)現(xiàn)問題實時辦理的原則，我站上半年沒有發(fā)生一同旅行安全事故，保證了索道零事故的目標。1、年初公司公司申報。對索道鋼絲繩等進行全面探傷。在6月中旬國家索檢中心指派專人對索道的承載繩、牽引繩、驅(qū)動軸等進行了全面探傷。經(jīng)國家質(zhì)檢局索道中心檢查，切合國家客運索道運轉(zhuǎn)標準，保障了我站安全運營環(huán)境。、在安全管理方面，我站成立了安全的生產(chǎn)組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)責任制和各項賞罰制度，以領導為核心把責任層層落實到每個工作人員。在學習實踐活動中，我站踴躍創(chuàng)造氣氛，把抓好理論學習作為學習實踐活動的首要環(huán)節(jié)。做到學習有計劃、有簽到、有記錄，個人有學習筆錄和心得領會。經(jīng)過學習活動的展開，加深了索道安全運營的認知度，把安全放在首位，對此后運營工作鋪下了堅固的基礎。一年來，我站精心組織，合理安排職工各項工作。把平常發(fā)現(xiàn)和累積的問題進行總結(jié)，不停改正和逐漸完美管理制度。工作中詳細做法：1、在平常工作中嚴格依據(jù)交接班制度進行檢查和試車，做到交清接嚴，實時辦剪發(fā)現(xiàn)的問題，防止設施帶病運轉(zhuǎn)；2、在每周檢修養(yǎng)護過程中，進行系統(tǒng)的全面檢查，特別注意故障頻次較高的地方，每次把它作為要點檢查部位。二、健全績效查核系統(tǒng)，完美績效查核資料索道站在公司辦公室的指導和幫助下仔細貫徹落實，績效查核制度一直緊持以“公正、公正、公然”的原則，每個月由索道站副經(jīng)理、績效查核專員對全體工作人員的專業(yè)技術(shù)、服務水平、工作效率、要點工作達成狀況等進行查核，查核小組每周對上下站環(huán)境衛(wèi)生、儀容儀表等進行不按期檢查，匯總月查核成績。索道站本著以抓管理促效益，抓管理促服務的原則，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式。不停加強職工的專業(yè)技術(shù)，提高服務水平易工作效率。經(jīng)過查核成績，讓職工認識到實質(zhì)工作中自己的優(yōu)弊端，在后續(xù)的工作中加以保持和更正，極大提高了職工的工作效