員工年終獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案7篇精選

員工年終獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案精選篇1

按公司統(tǒng)一方案，20__年度自營店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎。

一、年終獎

1、導(dǎo)購試用期統(tǒng)一按1個月計，試用期不計算年終獎，假如某導(dǎo)購入職時間為20__年6月15日，則轉(zhuǎn)正時間為20__年8月起，工齡系數(shù)為5/12；滿1年的員工無試用期，工齡系數(shù)為12/12。

2、應(yīng)發(fā)年終獎=基本工資×公司目標(biāo)任務(wù)完成率（0.85）×工齡系數(shù)（導(dǎo)購，店長的基本工資均為700元）

3、例如：摩爾吳文平20__年3月9入職，則計算8個月年終獎。即：700元×0.85×8/12=397元

4、計算截止日期20__年12月31日。

5、當(dāng)月有違規(guī)、曠工的不計算當(dāng)月年終獎。

20__年元月份離職的不計算年終獎。

二、年終禮品

20__年元月份在職員工每人發(fā)放標(biāo)牌價398元的高端化妝鏡1個。

三、年終會餐

各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進(jìn)行聯(lián)歡會餐，未參與會餐的員工每人發(fā)放50元年終會餐費。

員工年終獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案精選篇2

第一條總則

為表彰成果突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作樂觀性和制造性，公司特制訂本方案。

其次條評比原則及方式

評比原則：評優(yōu)評先的評比工作，應(yīng)本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造樂觀進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。

評比方式：采納績效數(shù)據(jù)排名及推舉兩種方式進(jìn)行。

績效數(shù)據(jù)排名：三地同崗位人員進(jìn)行大排名，擇優(yōu)嘉獎。轉(zhuǎn)崗?fù)拢瑫罁?jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù)，進(jìn)行兩次排名，取成果更佳的名次參加評優(yōu)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20__年3月-20__年11月。

推舉：實行部門推舉為主、個人自薦為輔相結(jié)合的方法，符合推舉條件的，候選名額不限。

詳細(xì)評比方式見下文。

第三條評比日程支配

由經(jīng)理級管理人員組成評比委員會，進(jìn)行評優(yōu)評先工作的執(zhí)行，評比方案透亮?????公開，全部同事均可以進(jìn)行監(jiān)督。

第四條評比范圍及獎項設(shè)置

該方案適用于20__年12月1日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列，最終評比嘉獎人數(shù)如下：

第五條評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

(一)基本條件

1、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間；工作態(tài)度樂觀，主動學(xué)習(xí)，能擔(dān)當(dāng)額外工作任務(wù)；無任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律；以協(xié)作的精神工作，主動幫助上級，樂觀協(xié)作同事。

2、工作力量：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作方案；無需上級具體的指示和指導(dǎo)；準(zhǔn)時與同事及協(xié)取得聯(lián)系，使工作順當(dāng)進(jìn)行；快速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時追加的任務(wù)。

3、工作效率：工作速度快，不耽擱工作進(jìn)度；工作處置得當(dāng)，長期保持良好的成果；工作方法合理，時間的利用特別有效。

4、工作成果：工作成果達(dá)到預(yù)期目的或方案要求；工作完成質(zhì)量高，差錯率低；工作總結(jié)及匯報真實、準(zhǔn)時、精確?????；工作嫻熟程度和技能提升較快。

(二)其他條件

(三)已確認(rèn)獎項

第六條留意事項

1、禁止消失亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對當(dāng)事人賜予懲罰；

2、評比委員會有權(quán)對全部候選人進(jìn)行核查；

3、獲獎人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

4、原則上，個人獎項只能榮獲一個，猶如時符合多個獎項，選擇一個推舉；

5、評比過程中應(yīng)注意對員工業(yè)績數(shù)據(jù)的收集和驗證；

6、評比盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；

7、全部數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑，以政策討論中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；

8、全年累計請假超過1個月者不參加評比；

9、本方案最終解釋權(quán)歸匯中信審中心全部。

員工年終獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案精選篇3

第一章總則

第一條為了激勵員工工作樂觀性，科學(xué)掌握人工成本，維護(hù)公司與員工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導(dǎo)下，結(jié)合年終考核結(jié)果及上年度人工成本，特制定本方法。

其次條公司入職轉(zhuǎn)正員工適用本方法。執(zhí)行《績效考核方案》的員工也可依照本方法執(zhí)行。

第三條公司人事部負(fù)責(zé)績效獎金的管理考核工作；財務(wù)部負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)利潤的測算并按規(guī)定時間提交核算報告；生產(chǎn)部依據(jù)本方法按時完成生產(chǎn)指標(biāo)。

第四條年度績效獎金支付的原則以考核成果為依據(jù)，顧全各方利益，以調(diào)動全體員工工作樂觀性為主要目標(biāo)，本著工作表現(xiàn)為主均衡、協(xié)調(diào)、公正、公正的原則。

其次章范圍

月度選購方案包含依據(jù)各部門獎金額度和員工的績效考核狀況，管理獎金的安排，包括確定部門獎金安排方案、編制部門獎金安排表等工作（注：將依據(jù)將來的薪酬福利方案作相應(yīng)調(diào)整）。

第三章年度績效獎金發(fā)放

第五條年度績效獎金是超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為公司贏得額外利潤而產(chǎn)生的酬勞。

第六條每年年初，由公司財務(wù)部核算出公司全年的年凈利潤，拿出凈利潤的30%-50%%作為員工年終獎的支出預(yù)算。

第七條第年年初，銷售部猜測全年訂單數(shù)量，由生產(chǎn)部依據(jù)銷售部供應(yīng)的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)量猜測。

第八條年度績效獎金的發(fā)放條件

（一）公司各部門的年終獎發(fā)放前提是，公司全年超額完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)。辦公室人員年終獎金發(fā)放占總獎金的65%；公司有權(quán)依據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)、銷售狀況對比例作出相應(yīng)調(diào)整。

（二）執(zhí)行《兩班績效考核方案》的一線員工按年度完成的生產(chǎn)指標(biāo)分別計提。生產(chǎn)一線員工績效獎金占總獎金額的35%左右年度績效獎金的支付方式：現(xiàn)金，銀行卡；公司各辦公室人員年終統(tǒng)一發(fā)放；執(zhí)行《兩班績效考核方案》的員工依據(jù)月度生產(chǎn)量核定績效獎金，但年度總獎金不能超過公司總獎金額的35%。

第四章績效獎金的支付管理

第九條公司辦公室人員獎金安排按崗位職級，以個人工資為計算基數(shù)實行系數(shù)安排管理；（詳細(xì)方案見表2）生產(chǎn)一線員工執(zhí)行《兩班績效考核方案》。

第十條員工于當(dāng)年12月31日（含）以前轉(zhuǎn)正者，均予享受年終獎金，其計算式自入職之日起為計算日期。

第十一條每月15號以前（不含）入司員工，當(dāng)月按1個月計算，15號以后（含）入司員工，當(dāng)月不計。

第十二條臨時工、未轉(zhuǎn)正者及獎金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎。

第十三條凡轉(zhuǎn)正后在職者，享受年終獎金，其獎金的計算方法為：員工當(dāng)年12月份基本工資（不含各種補(bǔ)助）/12員工在職月數(shù)。

第十四條員工缺勤應(yīng)扣獎金（含事假、病假及遲到、早退；不含法定產(chǎn)假、婚假、喪假等）。

（一）請假3天內(nèi)（含）不扣獎金；

（二）請假4-10天（含10天）內(nèi)，扣除獎金總額的1/12；

（三）請假11-20天（含20天）內(nèi)，扣除獎金總額的1/6；

（四）請假21-30天（含30天）內(nèi)，扣除獎金總額的1/3；

（五）請假超過30天，無年終獎；

（六）遲到、早退10-15次（含15次），扣除獎金總額的1/12；

（七）遲到、早退16-25次（含25次），扣除獎金總額的1/6；

（八）遲到、早退26-35次（含35次），扣除獎金總額的1/3；

（九）遲到、早退超過35次，無年終獎；

第十五條符合以下情形的參加年終獎金安排。

（一）無過失單、無重大差錯；

（二）在正常工作時間內(nèi)能完成工作，全年加班在20小時以內(nèi)的；

（三）規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。

第十六條有以下情形之一的不參加年終獎金安排。

（一）本人辭職或被辭退的；

（二）發(fā)生差錯或重大過失的；

（三）發(fā)生刑事犯罪或違法行為被懲罰的；

（四）曠工超過一日（含一日）；

（五）其他違反規(guī)章制度的情形。

第十七條年終獎的計算周期為每年的1月1日起至12月31日止。

第十八條年終獎的發(fā)放日期為次年的4-5月份。

第十九條本方法自20__年1月1日施行。

員工年終獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案精選篇4

年終獎獎金對于員工來說是一種物質(zhì)嘉獎。假如員工的績效優(yōu)良，工作成果突出，為企業(yè)的進(jìn)展做出了貢獻(xiàn)，就應(yīng)當(dāng)賜予嘉獎，一來是對員工努力上的承認(rèn)，二來激勵員工連續(xù)努力工作，實現(xiàn)更佳的工作表現(xiàn)。年終獎在不同的單位有不同的發(fā)放形式，除了一般意義上的“紅包”外，有的是股票分紅，有的是“雙薪”，有的是提成，有的是獎金。但是.企業(yè)在發(fā)放年終獎的時候考慮的并不簡潔，有的目的很明確，就是為了嘉獎員工們在一年當(dāng)中所付出的勞動，但也有一些企業(yè)發(fā)放年終獎的時候是不得已而為之。

年終獎的計算

發(fā)放年終獎是用人單位的一種自主行為，目前的法律、法規(guī)并無要求用人單位發(fā)放年終獎的詳細(xì)規(guī)定。故一般來說，年終獎的計算應(yīng)依據(jù)勞動合同的商定或者用人單位的規(guī)章制度。

假如勞動合同或用人單位的規(guī)章制度中有明確規(guī)定，則用人單位必需根據(jù)商定或規(guī)章制度發(fā)放。當(dāng)然，假如勞動合同或用人單位的規(guī)章制度中均沒有規(guī)定，用人單位可以不發(fā)，也可以依據(jù)本年度的綜合經(jīng)營狀況以及勞動者個人年度工作表現(xiàn)，打算是否發(fā)放年終獎。

休法定假應(yīng)照發(fā)年終獎

年休假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假等均屬于法定假。依據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》、《婦女權(quán)益愛護(hù)法》、《企業(yè)職工帶薪年休假實施方法》、《女職工勞動愛護(hù)規(guī)定》等的規(guī)定，勞動者在休法定假期間應(yīng)視為正常出勤并支付酬勞，用人單位自然也就必需全額支付“年終獎”，而不得扣除。

提前離職該拿年終獎

假如勞動合同或用人單位的規(guī)章制度中，有確定的年終獎數(shù)額，那么離職勞動者也應(yīng)得到相應(yīng)的年終獎。假如勞動合同和用人單位的規(guī)章制度都未規(guī)定年終獎，但事實上已發(fā)年終獎，用人單位也必需向離職勞動者發(fā)放，從司法實踐上看，勞動爭議仲裁機(jī)構(gòu)或法院同樣會支持此類離職勞動者根據(jù)在崗時間，得到肯定比例的年終獎。

未滿一年也有年終獎

《勞動法》第四十六條規(guī)定：“工資安排應(yīng)當(dāng)遵循按勞安排原則，實行同工同酬。”即只要勞動合同中商定了年終獎或是用人單位已制定發(fā)放年終獎的詳細(xì)方法，且新進(jìn)入、未滿一年的勞動者確已付出相應(yīng)勞動，用人單位就必需按商定或比例向其發(fā)放年終獎。

年終獎不能拖欠

就性質(zhì)而言，年終獎屬于工資的一部分。由于國家統(tǒng)計局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》第四條規(guī)定：“工資總額由下列六個部分組成：

(一)計時工資；

(二)計件工資；

(三)獎金；

(四)津貼和補(bǔ)貼；

(五)加班加點工資；

(六)特別狀況下支付的工資。

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一、年終獎金計算

1、年終獎金點數(shù)，接年資與當(dāng)年度考績兩者評估而得。

2、每點獎金數(shù)，以其全薪之25%為計算基準(zhǔn)（注：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計）。示例如下：桌員工全薪15US$，年資為2～3年，考績87分，則可得年終獎金為：

每點獎金數(shù)是15×25=375，375×11.5（累積點）=43.125≈43.13。

凡員工對部門經(jīng)理所評定的考績分?jǐn)?shù)有不滿者，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi)，逾期不予受理。

二、工作績效考核

1、各部門人員考績總平均分?jǐn)?shù)不得超過85分；

2、各部門一級主管若認(rèn)為誼部門本年度績效卓著，經(jīng)呈報總經(jīng)理批示，不受平均數(shù)85分之限制；但其最高數(shù)仍不得超過88分（含）；

3、各部門人員總數(shù)在5人以下（含）者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為1名；在6人以上者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績的分?jǐn)?shù)，不并入總平均分?jǐn)?shù)的計算；4各人員考績分?jǐn)?shù)由該部門最高主管評定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之。

三、年資規(guī)定

1、年資計算起始日，以到公司開頭上班日為基準(zhǔn)，含試用期；

2、員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過去年資之五分之一計算；

3、員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè)，其過去年資仍予承認(rèn)。

四、年終獎金發(fā)放

年終獎金的發(fā)放原則上按其次條為準(zhǔn)。公司該年度若盈余狀況艮好，則要由總經(jīng)理裁定，按每人原有年終獎金金額乘上1～1.3倍計算（示例：某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營狀況親密聯(lián)系，反映企業(yè)整體經(jīng)營狀況的指標(biāo)有許多，在年底發(fā)放獎金的時候，各企業(yè)可依據(jù)自己的經(jīng)營方向選擇獎金安排指標(biāo)，也可以分部門確定獎金計算指標(biāo)。

一般狀況下，利潤是人們普遍認(rèn)為最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的指標(biāo)，所以以利潤為基準(zhǔn)計算獎金的方式在企業(yè)界非常普遍。對于那些考核難以量化的部門，其年終獎金的數(shù)額可以與整個企業(yè)的年度利潤掛鉤，其基本的計算公式是：獎金總額=固定額+總利潤×肯定比例系數(shù)。

對于公司的銷售部門，可以用目標(biāo)銷售額作為公司市場部門的年終獎金計算基準(zhǔn)，比較一般性的計算公式是：獎金數(shù)額=（實際年度銷售額-目標(biāo)年度銷售終獎金400，加發(fā)至1.2倍，則該員工合計可得400×12=480）。

五、附則

1、考績定等按考績方法處理；

2、年終獎金一律在春節(jié)前3日發(fā)給；

3、奉支書呈交總經(jīng)理核定后，自__年度起正式執(zhí)行，修正時亦同。

員工年終獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案精選篇6

一、目的與意義：

明確銷售人員年終獎金的計算標(biāo)準(zhǔn)，同時為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎的發(fā)放供應(yīng)依據(jù)。

二、發(fā)放時間：

春節(jié)前指定日期發(fā)放。

三、獎金構(gòu)成：

年終獎金由“第13個月工資”與“嘉獎基金”構(gòu)成。

四、第13個月工資：

數(shù)額構(gòu)成：年度月平均工資×（在職月數(shù)÷12個月）

五、嘉獎基金：

1、嘉獎基金：年度實際銷售總額×5‰。

2、嘉獎基金劃分：省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“嘉獎基金”的40%；業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“嘉獎基金”的60%。

3、嘉獎基金發(fā)放：以“年終績效分值”排名，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%、第2名40%，共計2名；業(yè)務(wù)代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計3名。

六、年終績效分值計算方法：

1、年終業(yè)績績效分值=年度實際銷售額÷年度目標(biāo)銷售額×權(quán)重（60%）；

2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數(shù)×權(quán)重（40%）；

3、年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值。

例：小林20__年目標(biāo)銷售額為20萬，實際完成銷售額為15萬，且12個月的平均工作績效達(dá)成率為80%，小林的年終績效分值為：

1、年終業(yè)績績效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%

2、年終工作績效分值=80%×40%=32%

3、年終績效分值=45%+32%=77%

即：小林年終績效分值為：77分（注：在績效考核中達(dá)成率1%即為1分）

七、相關(guān)規(guī)定：

1、在公司工作時間＜6個月或年終績效分值低于60分的人員不參加嘉獎基金發(fā)放方案。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)峻違紀(jì)行為的人員不計發(fā)第13個月工資及嘉獎基金。

3、年底發(fā)薪當(dāng)日必需仍在公司工作崗位，如發(fā)薪前離職，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的將不計發(fā)第13個月工資及嘉獎基金。

員工年終獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案精選篇7

一、總則

（一）為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，確定年終獎金發(fā)放的程序及額度，本著激勵員工的工作熱忱和樂觀性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公正公正的原則進(jìn)行獎金發(fā)放