生產廠述職報告9篇名目第1篇生產廠長個人述職報告范文第2篇2023年11月生產廠長述職報告范文第3篇生產廠長的年終述職報告第4篇2023年年終生產廠長述職報告模板第5篇生產廠長述職報告范文第6篇選煤廠生產廠長個人述職報告第7篇xxxx年11月生產廠長述職報告范文第8篇生產廠長述職報告第9篇生產廠長的述職報告

【第1篇】生產廠長個人述職報告范文

xx現任選煤廠生產、機電付廠長。0/年，本人仔細貫徹廠“三會”精神，根據廠班子總體支配布置和分工負責制，樂觀協(xié)作廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責按分工重點抓好生產、機電工作，并和廠班子成員一道扎實工作，為保證井口正常生產，保證本廠正常生產，做出自己應有的貢獻。現將個人工作述職如下：

1、保證了井口正常生產。接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產和裝車外運事故。全廠機電設備達300臺，未消失機械事故和二級以上非傷亡事故。

2、加強管理，保證井口正常生產。保證井口正常生產這項工作不僅關系到全礦的大局，也關系到選煤廠每名職工的切身利益，由于我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現場指揮力度，深化現場解決了很多實際問題，濾布削減了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調，杜絕了政令不通，相互扯皮現象的發(fā)生，加強了運轉司機的責任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調動了修理人員的樂觀性。

3、加強管理，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸壓濾機濾布，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產這一關鍵工作，作為生產廠長身感肩上責任重大，每天早上來到班上，都要到廠調度室了解前一班的生產運行狀況，每天調度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)覺問題準時關心協(xié)調解決。保證了當天井口和本廠和正常生產。

4、去年指導、參加了201擋煤箱加高；封堵機械號門、沉室、墻近百平米，削減空間；101、102、401安裝了降塵設施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著。協(xié)作華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，xx手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，削減了xx停機次數，提高了xx主皮帶安全系數，203的更換年節(jié)省成本近5萬元。xx走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造；對xx機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。

5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實施項目，親自指導參加幫助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。

總之，一年來在上級部門的指導下，在上級領導的支持下，在廠班子成員的親密協(xié)作下，取得了一些成果，但也存在不足，本人性格急躁，特殊在工作中發(fā)生一些問題掌握不住自己，有處理不妥，一時讓人難以接受的現象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻。

【第2篇】2023年11月生產廠長述職報告范文

xxxx年xx月25日進入京農威力高生物科技有限公司，任生產廠長。我的主要職責是組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產。

由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己擔當職責。對此表示深深的自責和歉意。

回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟識了生產設備，工藝流程，技術標準，操作要點;把握了廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產指標;建立了與一線生產工人的良好關系，為下步工作奠定了的基礎。

依據這兩個月來的觀看和了解，我認為：我們威力高公司，經過這二年的進展，目前已經基本實現了四個成熟：一是生產設備成熟。經過二年來不斷地改造和在總結閱歷的基礎上的擴大規(guī)模建設，東線設備趨于合理，西結設備穩(wěn)定成熟。當前也具備月生產一萬噸以上力量。二是生產工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效掌握;包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊，延長了產品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術工種能勝任需要，一線勞力較為充分;生產任務緊時雙線五班運行，生產任務不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避開了電力能源的鋪張。四是銷售成熟。銷售人員閱歷豐富，銷售機制合理，樂觀性得到充分發(fā)揮，每年銷售數量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關鍵階段，企業(yè)進展總的指導思想應當是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議。

下一步我們企業(yè)進展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗，高產優(yōu)質;擴大銷售，增加效益。

穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè)，人力資源特別重要，要非常重視業(yè)已培育起來的技術骨干和嫻熟勞力，進一步地改善生產環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產忙季按勞計資，生產淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產季節(jié)性較強，造成人員流淌性較大，我們要在抓牢現有職工隊伍的同時，有方案、有重點地挖掘周邊10里以內的閑散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到1比1.3。

規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產計資的考核方法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特殊是要抓緊建立一套產品質量的生產和售后跟蹤保證制度，確保產品質量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立堅固長遠的業(yè)務關系。生產期間，要一天一道碰頭會，溝通狀況解決問題。要每月開展一次“工人評領導，領導評工人，工人評工勤人員”的評議制度;要引導職工樹立“領導就是服務，工勤是更直接的服務，是生產的保障;一切圍繞生產，一切為了生產”的指導思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉機制和旺盛的進展活力。

節(jié)能降耗工作應把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋肯定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現象，做到物盡其用;二是進一步地改造除塵設施，準時做好沉降室內物料的回收和利用;

三是每一個班結束，都要準時清點空袋，保證完袋率，精確?????把握投料數量，測算產品和投料的比率;四是節(jié)省用煤、節(jié)省用電，每班都要測算單位產量的耗能狀況，開展節(jié)能降耗達標競賽;五是精準使用點工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責究竟。

【第3篇】生產廠長的年終述職報告

xx年xx月25日進入xxxx高生物科技有限公司，任生產廠長。我的主要職責是組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產。

由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己擔當職責。對此表示深深的自責和歉意。

回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟識了生產設備，工藝流程，技術標準，操作要點；把握了廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產指標；建立了與一線生產工人的良好關系，為下步工作奠定了的基礎。

依據這兩個月來的觀看和了解，我認為：我們威力高公司，經過這二年的進展，目前已經基本實現了四個成熟：一是生產設備成熟。經過二年來不斷地改造和在總結閱歷的基礎上的擴大規(guī)模建設，東線設備趨于合理，西結設備穩(wěn)定成熟。當前也具備月生產一萬噸以上力量。二是生產工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效掌握；包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊，延長了產品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術工種能勝任需要，一線勞力較為充分；生產任務緊時雙線五班運行，生產任務不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避開了電力能源的鋪張。四是銷售成熟。銷售人員閱歷豐富，銷售機制合理，樂觀性得到充分發(fā)揮，每年銷售數量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關鍵階段，企業(yè)進展總的指導思想應當是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議。

下一步我們企業(yè)進展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理；節(jié)能降耗，高產優(yōu)質；擴大銷售，增加效益。

穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè)，人力資源特別重要，要非常重視業(yè)已培育起來的技術骨干和嫻熟勞力，進一步地改善生產環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產忙季按勞計資，生產淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產季節(jié)性較強，造成人員流淌性較大，我們要在抓牢現有職工隊伍的同時，有方案、有重點地挖掘周邊10里以內的閑散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到1比1。3。

規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產計資的考核方法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特殊是要抓緊建立一套產品質量的生產和售后跟蹤保證制度，確保產品質量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立堅固長遠的業(yè)務關系。生產期間，要一天一道碰頭會，溝通狀況解決問題。要每月開展一次“工人評領導，領導評工人，工人評工勤人員”的評議制度；要引導職工樹立“領導就是服務，工勤是更直接的服務，是生產的保障；一切圍繞生產，一切為了生產”的指導思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉機制和旺盛的進展活力。

節(jié)能降耗工作應把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋肯定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現象，做到物盡其用；二是進一步地改造除塵設施，準時做好沉降室內物料的回收和利用；

三是每一個班結束，都要準時清點空袋，保證完袋率，精確?????把握投料數量，測算產品和投料的比率；四是節(jié)省用煤、節(jié)省用電，每班都要測算單位產量的耗能狀況，開展節(jié)能降耗達標競賽；五是精準使用點工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責究竟。

“質量是企業(yè)的生命”。全員都要堅固樹立質量意識，成立質檢科，建立產品質量登記臺帳和跟蹤體系；每位班長、廠長，都要交納肯定數量和質量壓金，消失問題賜予懲罰，沒有消失問題，生產季節(jié)結束以后如數退還。同時，要依靠科學進步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種；慢了兩三年推廣一個新品種。注意產品的更新?lián)Q代，促進產品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結的方向進展。

目前，我們企業(yè)已經具備了肯定和生產規(guī)模和生產力量，產品銷售已經日益擺到顯著的位置。從肯定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質量；企業(yè)的進展則靠的是數量，說得嚴格一些：靠的是有質量做保證的數量。沒有肯定的銷售數量，就實現不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步，我們應當大力開拓市場，充分調動銷售人員的樂觀性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實現一個大跨越。

【第4篇】2023年年終生產廠長述職報告模板

xx年xx月25日進入京農威力高生物科技有限公司，任生產廠長。我的主要職責是組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產。

由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己擔當職責。對此表示深深的自責和歉意。

回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟識了生產設備，工藝流程，技術標準，操作要點;把握了廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產指標;建立了與一線生產工人的良好關系，為下步工作奠定了的基礎。

依據這兩個月來的觀看和了解，我認為：我們威力高公司，經過這二年的進展，目前已經基本實現了四個成熟：一是生產設備成熟。經過二年來不斷地改造和在總結閱歷的基礎上的擴大規(guī)模建設，東線設備趨于合理，西結設備穩(wěn)定成熟。當前也具備月生產一萬噸以上力量。二是生產工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效掌握;包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊，延長了產品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術工種能勝任需要，一線勞力較為充分;生產任務緊時雙線五班運行，生產任務不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避開了電力能源的鋪張。四是銷售成熟。銷售人員閱歷豐富，銷售機制合理，樂觀性得到充分發(fā)揮，每年銷售數量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關鍵階段，企業(yè)進展總的指導思想應當是："健全、規(guī)范、提高'。下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議。

下一步我們企業(yè)進展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗，高產優(yōu)質;擴大銷售，增加效益。

穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè)，人力資源特別重要，要非常重視業(yè)已培育起來的技術骨干和嫻熟勞力，進一步地改善生產環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產忙季按勞計資，生產淡季發(fā)放"低保'相配套的工資政策，確保工人"進得來，留得住，用得上，干得了'。由于我們企業(yè)生產季節(jié)性較強，造成人員流淌性較大，我們要在抓牢現有職工隊伍的同時，有方案、有重點地挖掘周邊10里以內的閑散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到1比1.3。

規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產計資的考核方法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制，建立"重點突出，寬嚴結合'的人性化管理模式。特殊是要抓緊建立一套產品質量的生產和售后跟蹤保證制度，確保產品質量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立堅固長遠的業(yè)務關系。生產期間，要一天一道碰頭會，溝通狀況解決問題。要每月開展一次"工人評領導，領導評工人，工人評工勤人員'的評議制度;要引導職工樹立"領導就是服務，工勤是更直接的服務，是生產的保障;一切圍繞生產，一切為了生產'的指導思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉機制和旺盛的進展活力。

節(jié)能降耗工作應把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋肯定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現象，做到物盡其用;二是進一步地改造除塵設施，準時做好沉降室內物料的回收和利用;

三是每一個班結束，都要準時清點空袋，保證完袋率，精確?????把握投料數量，測算產品和投料的比率;四是節(jié)省用煤、節(jié)省用電，每班都要測算單位產量的耗能狀況，開展節(jié)能降耗達標競賽;五是精準使用點工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實行"四定一包'責任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責究竟。

"質量是企業(yè)的生命'。全員都要堅固樹立質量意識，成立質檢科，建立產品質量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長、廠長，都要交納肯定數量和質量壓金，消失問題賜予懲罰，沒有消失問題，生產季節(jié)結束以后如數退還。同時，要依靠科學進步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種;慢了兩三年推廣一個新品種。注意產品的更新?lián)Q代，促進產品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結的方向進展。

目前，我們企業(yè)已經具備了肯定和生產規(guī)模和生產力量，產品銷售已經日益擺到顯著的位置。從肯定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質量;企業(yè)的進展則靠的是數量，說得嚴格一些：靠的是有質量做保證的數量。沒有肯定的銷售數量，就實現不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于"吃不飽'的狀態(tài)，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步，我們應當大力開拓市場，充分調動銷售人員的樂觀性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實現一個大跨越。

【第5篇】生產廠長述職報告范文

xx年x月xx日進入京農威力高生物科技有限公司，任生產廠長。我的主要職責是組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產。

由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己擔當職責。對此表示深深的自責和歉意。

回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟識了生產設備，工藝流程，技術標準，操作要點;把握了廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產指標;建立了與一線生產工人的良好關系，為下步工作奠定了的基礎。

依據這兩個月來的觀看和了解，我認為：我們威力高公司，經過這二年的進展，目前已經基本實現了四個成熟：一是生產設備成熟。經過二年來不斷地改造和在總結閱歷的基礎上的擴大規(guī)模建設，東線設備趨于合理，西結設備穩(wěn)定成熟。當前也具備月生產一萬噸以上力量。二是生產工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效掌握;包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊，延長了產品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術工種能勝任需要，一線勞力較為充分;生產任務緊時雙線五班運行，生產任務不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避開了電力能源的鋪張。四是銷售成熟。銷售人員閱歷豐富，銷售機制合理，樂觀性得到充分發(fā)揮，每年銷售數量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關鍵階段，企業(yè)進展總的指導思想應當是："健全、規(guī)范、提高'。下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議。

下一步我們企業(yè)進展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗，高產優(yōu)質;擴大銷售，增加效益。

穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè)，人力資源特別重要，要非常重視業(yè)已培育起來的技術骨干和嫻熟勞力，進一步地改善生產環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產忙季按勞計資，生產淡季發(fā)放"低保'相配套的工資政策，確保工人"進得來，留得住，用得上，干得了'。由于我們企業(yè)生產季節(jié)性較強，造成人員流淌性較大，我們要在抓牢現有職工隊伍的同時，有方案、有重點地挖掘周邊10里以內的閑散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到1比1.3。

規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產計資的考核方法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制，建立"重點突出，寬嚴結合'的人性化管理模式。特殊是要抓緊建立一套產品質量的生產和售后跟蹤保證制度，確保產品質量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立堅固長遠的業(yè)務關系。生產期間，要一天一道碰頭會，溝通狀況解決問題。要每月開展一次"工人評領導，領導評工人，工人評工勤人員'的評議制度;要引導職工樹立"領導就是服務，工勤是更直接的服務，是生產的保障;一切圍繞生產，一切為了生產'的指導思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉機制和旺盛的進展活力。

節(jié)能降耗工作應把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋肯定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現象，做到物盡其用;二是進一步地改造除塵設施，準時做好沉降室內物料的回收和利用;三是每一個班結束，都要準時清點空袋，保證完袋率，精確?????把握投料數量，測算產品和投料的比率;四是節(jié)省用煤、節(jié)省用電，每班都要測算單位產量的耗能狀況，開展節(jié)能降耗達標競賽;五是精準使用點工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實行"四定一包'責任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責究竟。

"質量是企業(yè)的生命'。全員都要堅固樹立質量意識，成立質檢科，建立產品質量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長、廠長，都要交納肯定數量和質量壓金，消失問題賜予懲罰，沒有消失問題，生產季節(jié)結束以后如數退還。同時，要依靠科學進步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種;慢了兩三年推廣一個新品種。注意產品的更新?lián)Q代，促進產品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結的方向進展。

目前，我們企業(yè)已經具備了肯定和生產規(guī)模和生產力量，產品銷售已經日益擺到顯著的位置。從肯定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質量;企業(yè)的進展則靠的是數量，說得嚴格一些：靠的是有質量做保證的數量。沒有肯定的銷售數量，就實現不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于"吃不飽'的狀態(tài)，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步，我們應當大力開拓市場，充分調動銷售人員的樂觀性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實現一個大跨越。

生產廠長個人

【第6篇】選煤廠生產廠長個人述職報告

xx現任選煤廠生產、機電付廠長。06年，本人仔細貫徹廠“三會”精神，根據廠班子總體支配布置和分工負責制，樂觀協(xié)作廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責按分工重點抓好生產、機電工作，并和廠班子成員一道扎實工作，為保證井口正常生產，保證本廠正常生產，做出自己應有的貢獻?，F將個人工作如下：

1、保證了井口正常生產。06年接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產和裝車外運事故。全廠機電設備達300臺，未消失機械事故和二級以上非傷亡事故。

2、加強管理，保證井口正常生產。保證井口正常生產這項工作不僅關系到全礦的大局，也關系到選煤廠每名職工的切身利益，由于我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現場指揮力度，深化現場解決了很多實際問題，削減了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調，杜絕了政令不通，相互扯皮現象的發(fā)生，加強了運轉司機的責任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調動了修理人員的樂觀性。

3、加強管理，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產這一關鍵工作，作為生產廠長身感肩上責任重大，每天早上來到班上，都要到廠調度室了解前一班的生產運行狀況，每天調度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)覺問題準時關心協(xié)調解決。保證了當天井口和本廠和正常生產。

5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實施項目，親自指導參加幫助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。

總之，一年來在上級部門的指導下，在上級的支持下，在廠班子成員的親密協(xié)作下，取得了一些成果，但也存在不足，本人性格急躁，特殊在工作中發(fā)生一些問題掌握不住自己，有處理不妥，一時讓人難以接受的現象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻。

上文章：鄉(xiāng)黨委書記2023年度述廉報告下文章：選煤廠工會主席個人述職報告

【第7篇】xxxx年11月生產廠長述職報告范文

xxxx年xx月25日進入京農威力高生物科技有限公司，任生產廠長。我的主要職責是組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產。

由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己擔當職責。對此表示深深的自責和歉意。

回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟識了生產設備，工藝流程，技術標準，操作要點;把握了廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產指標;建立了與一線生產工人的良好關系，為下步工作奠定了的基礎。

依據這兩個月來的觀看和了解，我認為：我們威力高公司，經過這二年的進展，目前已經基本實現了四個成熟：一是生產設備成熟。經過二年來不斷地改造和在總結閱歷的基礎上的擴大規(guī)模建設，東線設備趨于合理，西結設備穩(wěn)定成熟。當前也具備月生產一萬噸以上力量。二是生產工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效掌握;包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊，延長了產品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術工種能勝任需要，一線勞力較為充分;生產任務緊時雙線五班運行，生產任務不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避開了電力能源的鋪張。四是銷售成熟。銷售人員閱歷豐富，銷售機制合理，樂觀性得到充分發(fā)揮，每年銷售數量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關鍵階段，企業(yè)進展總的指導思想應當是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議。

下一步我們企業(yè)進展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗，高產優(yōu)質;擴大銷售，增加效益。

穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè)，人力資源特別重要，要非常重視業(yè)已培育起來的技術骨干和嫻熟勞力，進一步地改善生產環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產忙季按勞計資，生產淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產季節(jié)性較強，造成人員流淌性較大，我們要在抓牢現有職工隊伍的同時，有方案、有重點地挖掘周邊10里以內的閑散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到1比1.3。

規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產計資的考核方法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特殊是要抓緊建立一套產品質量的生產和售后跟蹤保證制度，確保產品質量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立堅固長遠的業(yè)務關系。生產期間，要一天一道碰頭會，溝通狀況解決問題。要每月開展一次“工人評領導，領導評工人，工人評工勤人員”的評議制度;要引導職工樹立“領導就是服務，工勤是更直接的服務，是生產的保障;一切圍繞生產，一切為了生產”的指導思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉機制和旺盛的進展活力。

節(jié)能降耗工作應把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋肯定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現象，做到物盡其用;二是進一步地改造除塵設施，準時做好沉降室內物料的回收和利用;

三是每一個班結束，都要準時清點空袋，保證完袋率，精確?????把握投料數量，測算產品和投料的比率;四是節(jié)省用煤、節(jié)省用電，每班都要測算單位產量的耗能狀況，開展節(jié)能降耗達標競賽;五是精準使用點工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責究竟。

【第8篇】生產廠長述職報告

09年8月25日進入京農威力高生物科技有限公司，任生產廠長。我的主要職責是組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產。

由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己擔當職責。對此表示深深的自責和歉意。

回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟識了生產設備，工藝流程，技術標準，操作要點；把握了廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產指標；建立了與一線生產工人的良好關系，為下步工作奠定了的基礎。

依據這兩個月來的觀看和了解，我認為：我們威力高公司，經過這二年的進展，目前已經基本實現了四個成熟：一是生產設備成熟。經過二年來不斷地改造和在總結閱歷的基礎上的擴大規(guī)模建設，東線設備趨于合理，西結設備穩(wěn)定成熟。當前也具備月生產一萬噸以上力量。二是生產工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效掌握；包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊，延長了產品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術工種能勝任需要，一線勞力較為充分；生產任務緊時雙線五班運行，生產任務不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避開了電力能源的鋪張。四是銷售成熟。銷售人員閱歷豐富，銷售機制合理，樂觀性得到充分發(fā)揮，每年銷售數量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關鍵階段，企業(yè)進展總的指導思想應當是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議。

下一步我們企業(yè)進展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理；節(jié)能降耗，高產優(yōu)質；擴大銷售，增加效益。

穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè)，人力資源特別重要，要非常重視業(yè)已培育起來的技術骨干和嫻熟勞力，進一步地改善生產環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產忙季按勞計資，生產淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產季節(jié)性較強，造成人員流淌性較大，我們要在抓牢現有職工隊伍的同時，有方案、有重點地挖掘周邊10里以內的閑散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到1比1.3。

規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產計資的考核方法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特殊是要抓緊建立一套產品質量的生產和售后跟蹤保證制度，確保產品質量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立堅固長遠的業(yè)務關系。生產期間，要一天一道碰頭會，溝通狀況解決問題。要每月開展一次“工人評領導，領導評工人，工人評工勤人員”的評議制度；要引導職工樹立“領導就是服務，工勤是更直接的服務，是生產的保障；一切圍繞生產，一切為了生產”的指導思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉機制和旺盛的進展活力。

節(jié)能降耗工作應把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋肯定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現象，做到物盡其用；二是進一步地改造除塵設施，準時做好沉降室內物料的回收和利用；三是每一個班結束，都要準時清點空袋，保證完袋率，精確?????把握投料數量，測算產品和投料的比率；四是節(jié)省用煤、節(jié)省用電，每班都要測算單位產量的耗能狀況，開展節(jié)能降耗達標競賽；五是精準使用點工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責究竟。

“質量是企業(yè)的生命”。全員都要堅固樹立質量意識，成立質檢科，建立產品質量登記臺帳和跟蹤體系；每位班長、廠長，都要交納肯定數量和質量壓金，消失問題賜予懲罰，沒有消失問題，生產季節(jié)結束以后如數退還。同時，要依靠科學進步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種；慢了兩三年推廣一個新品種。注意產品的更新?lián)Q代，促進產品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結的方向進展。

目前，我們企業(yè)已經具備了肯定和生產規(guī)模和生產力量，產品銷售已經日益擺到顯著的位置。從肯定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質量；企業(yè)的進展則靠的是數量，說得嚴格一些：靠的是有質量做保證的數量。沒有肯定的銷售數量，就實現不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步，我們應當大力開拓市場，充分調動銷售人員的樂觀性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實現一個大跨越。

【第9篇】生產廠長的述職報告

生產廠長的述職報告

09年8月25日進入京農威力高生物科技有限公司，任生產廠長。我的主要職責是組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產。

由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己擔當職責。對此表示深深的自責和歉意。

回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟識了生產設備，工藝流程，技術標準，操作要點；把握了廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產指標；建立了與一線生產工人的良好關系，為下步工作奠定了的基礎。

依據這兩個月來的觀看和了解，我認為：我們威力高公司，經過這二年的進展，目前已經基本實現了四個成熟：一是生產設備成熟。經過二年來不斷地改造和在總結閱歷的基礎上的擴大規(guī)模建設，東線設備趨于合理，西結設備穩(wěn)定成熟。當前也具備月生產一萬噸以上力量。二是生產工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效掌握；包膜油和包膜粉的運用，防