Yourlifecanbeenhanced,andyourhappinessenriched,whenyouchoosetochangeyourperspective.建筑工程營銷策劃適用于工作總結(jié)、商業(yè)計劃書、創(chuàng)業(yè)融資、公司介紹、職業(yè)規(guī)劃等匯報人：XXXCOMPANYNAMECONTENTS01030402目錄公司概況Summaryofwork商業(yè)模式行業(yè)分析管理團隊介紹completionDeficiencyinThetargetplanPART

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公司概況根據(jù)你所需的內(nèi)容輸入你想要的文本點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改。100%95%80%70%50%90%65%75%20152014201220102008200920112013對同類產(chǎn)品市場狀況，競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個清醒的認識。它是為指訂相應的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據(jù)的?！爸褐朔侥馨賾?zhàn)不殆”，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解分析當前的營銷環(huán)境狀況公司概況55%38%7%策劃目的要對本營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點，作為執(zhí)行本策劃的動力或強調(diào)其執(zhí)行的意義所在.分析當前的營銷環(huán)境狀況對同類產(chǎn)品市場狀況，競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個清醒的認識。它是為指訂相應的營銷策略.營銷策劃書策劃書按道理沒有一成不變的格式，它依據(jù)產(chǎn)品或營銷活動的不同要求，在策劃的內(nèi)容與編制格式上也有變化。55%38%7%公司概況不做作，以誠相待，客戶分辯的出真心假意。得到客戶信任，客戶聽你的，反之，你所說的一切，都將起到反效果。了解客戶需求。第一時間了解客戶所需要的，做針對性講解，否則，所說的一切都是白費時間。推薦房源要有把握，了解所有的房子，包括它的優(yōu)劣勢，做到對客戶的所有問題都有合理解釋，但對于明顯硬傷，則不要強詞奪理。保持客戶關(guān)系，每個客戶都有各種人脈，只要保證他們對項目的喜愛，他們會將喜愛傳遞，資源無窮無盡。公司概況01020304它是在一般市場營銷基礎(chǔ)上的一門更高層次的藝術(shù)，其實際操作性更強。隨著市場競爭日益激烈.市場營銷隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展不斷擴展、延伸，在營銷發(fā)展的新思路、新趨勢中出現(xiàn)了策劃營銷。好的營銷策劃更成為企業(yè)創(chuàng)名牌，迎戰(zhàn)市場的決勝利器。策劃書是營銷策劃的反映。首先是設(shè)定情況，交代策劃背景，分析產(chǎn)品市場現(xiàn)狀，再把策劃中心目的全盤托出；其次進行具體策劃內(nèi)容詳細闡述；三是明確提出解決問題的對策。公司概況PART

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商業(yè)模式根據(jù)你所需的內(nèi)容輸入你想要的文本點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改。01企業(yè)開張伊始，尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要根據(jù)市場特點策劃出一套行銷計劃。02企業(yè)發(fā)展壯大，原有的營銷方案已不適應新的形勢，因而需要重新設(shè)計新的營銷方案。03企業(yè)改革經(jīng)營方向，需要相應地調(diào)整行銷策略。04企業(yè)原營銷方案嚴重失誤，不能再作為企業(yè)的行銷計劃。05市場行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷方案已不適應變化后的市場。商業(yè)模式系統(tǒng)原則可操作性原則房地產(chǎn)營銷策劃是一個綜合性：系統(tǒng)性的工程，需要在先進的營銷理論指導下運用各種營銷手段：營銷工具來實現(xiàn)房地產(chǎn)價值的兌現(xiàn).熟知市場銷售方案到推廣市場銷售方案的過程，其中心是顧客。顧客的需求千差萬別，注定房地產(chǎn)營銷策劃從單一化趨向全面化，營銷服務從注重表面趨向追求內(nèi)涵。它不僅要體現(xiàn)物業(yè)特征，還要體現(xiàn)市場銷售方案特征和消費習慣及發(fā)展要求，體現(xiàn)市場銷售方案的要求。商業(yè)模式專業(yè)化規(guī)范化透明化專業(yè)標準為保證頂板負彎矩筋在澆筑混凝土時不被踩踏，確保負彎矩筋的位置正確，在綁扎頂板負彎矩筋前安裝了板凳筋在模板工程施工時，模板應達到清水墻的效果，在支設(shè)墻體模板之前，按照控制線安裝墻體定位鋼筋；墻體模板拼裝時，在模板接頭處安裝混凝土頂模棍，確保墻體切面尺寸及表面平整度；同時為防止在裝修后不滲水，還安裝了帶放大頭的穿墻套管。

商業(yè)模式在公司的這段時間我接受了公司組織的房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的培訓，在培訓過程中，我系統(tǒng)性的學習了房地產(chǎn)有關(guān)投資的概述，房地產(chǎn)的類型，房地產(chǎn)投資的特性，房地產(chǎn)投資的形式等等。通過學習豐富了我在施工企業(yè)所應用的專業(yè)知識，使我更加全面的了解建筑行業(yè)，這個知識涵蓋廣闊、行業(yè)規(guī)范嚴謹、專業(yè)知識相互連接綜合性很大的行業(yè)。通過學習我還掌握了房地產(chǎn)開發(fā)前期的運作程序比如房地產(chǎn)開發(fā)的項目可行性研究，房地產(chǎn)開發(fā)用地的取得途徑，城市房屋拆遷管理，房地產(chǎn)開發(fā)項目的報建程序等。35%房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)這個行業(yè)對我而言是一個既熟悉又陌生的行業(yè)，很多工作的完成都是領(lǐng)導安排的合理，我得以順利完成.80%工作協(xié)調(diào)有些工作做的還不夠過細致，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，以至于有些細小的問題不能當天及時的處理完成。95%專業(yè)知識自己的專業(yè)知識及理論水平還有很多的不足導致有些技術(shù)上的問題不能及時的識別和改正。25%檢測管理制度剛進入公司的時間里，我學習了貫標的相關(guān)編制工作，整理和收集貫標的法律類文件和法規(guī)。參與了編制關(guān)于公司機械管理制度，實驗檢測管理制度。14%交接與整合在公司各部門領(lǐng)導正確的指導和各部門同事密切配合下，我能按時完成領(lǐng)導布置的各項工作，同時參與和同事各項任務的交接與整合。23%未來的工作計劃在今后的工作里，自己會認真提高工作水平，積極向上，為公司的發(fā)展奉獻自己的力量。商業(yè)模式PART

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行業(yè)分析根據(jù)你所需的內(nèi)容輸入你想要的文本點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改。政府組織建設(shè)，項目信譽度高，資金到位確保工程進度的順利進行組織建設(shè)統(tǒng)一招商地區(qū)規(guī)劃新化地區(qū)商業(yè)地產(chǎn)競爭壓力不大，且各自的規(guī)劃具有一定互補性，相互沖擊較小項目區(qū)位優(yōu)勢明顯，規(guī)劃設(shè)計超前，政府統(tǒng)一招商、統(tǒng)一返租，將會打消顧客的心理顧忌。行業(yè)分析市場營銷隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展不斷擴展、延伸，在營銷發(fā)展的新思路、新趨勢中出現(xiàn)了策劃營銷。好的營銷策劃更成為企業(yè)創(chuàng)名牌，迎戰(zhàn)市場的決勝利器，策劃書是營銷策劃的反映。行業(yè)分析ABCDThreat威脅Strength優(yōu)勢Opportunity機會Weakness劣勢現(xiàn)代化都市形象在項目周邊尚未得到體現(xiàn)，城市西部特有的發(fā)展滯后的感覺則不可避免，就目前業(yè)而言，早期人氣缺乏；項目規(guī)劃方案的操作涉及面很廣，在實際過程中每一個環(huán)節(jié)的控制都極為重要，因為項目地開發(fā)周期相對較長.濟南西部最大規(guī)模商住兩用高檔物業(yè)。樓幢氣勢恢宏，氣派十足；本項目位于市區(qū)的西部地帶，隨著市政府對該地域開發(fā)力度的加大，勢必能帶來更大的升值空間；行業(yè)分析idea強化財務管理職能財務監(jiān)督職能專項調(diào)研，加強控制財務管理與其他管理聯(lián)動行業(yè)分析PART

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管理團隊介紹根據(jù)你所需的內(nèi)容輸入你想要的文本點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改。20182019私營礦主、企業(yè)老板、機關(guān)干部及在外創(chuàng)業(yè)回鄉(xiāng)置業(yè)者有投資預期，為新化商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展提供了后備資源.投資預期新化處在商業(yè)地產(chǎn)的萌芽期，行業(yè)整合洗牌，外來資本進入，但房地產(chǎn)企業(yè)素質(zhì)良莠不齊，整體市場開發(fā)規(guī)模較小.市場開發(fā)管理團隊介紹123該鎮(zhèn)東接天都娛樂城，與余杭區(qū)星橋街道為界；西連下城區(qū)科技經(jīng)濟園，與石橋鎮(zhèn)為界；南至大石一級公路，與市區(qū)和繞城公路相連區(qū)域城市規(guī)劃區(qū)域想要發(fā)展，教育配套不容忽視。區(qū)域規(guī)劃設(shè)置36班中學兩所、36班小學四所，12班幼兒園七所。房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀本次調(diào)查的目的側(cè)重于識別有關(guān)樓盤相關(guān)的指標，并以此界定不同市場層次的特征.競爭項目分析配套設(shè)施自然環(huán)境區(qū)位發(fā)展管理團隊介紹65%70%20%60%第三階段20XX年——20XX年

調(diào)整和鞏固階段，確定了公裝的龍頭地位15%第一階段20XX年——20XX年起步與探索，XXXX的成立34%第四階段20XX年——20XX年其他服務支持和輔助，產(chǎn)業(yè)鏈條協(xié)調(diào)配合優(yōu)勢初見成效。28%第二階段20XX年——20XX年

積累與成型，以公共裝飾為龍頭，帶動家裝、會所、醫(yī)院裝飾等服務并存與發(fā)展36%管理團隊介紹小戶型市場概況。自XX年底時尚party介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來。尤其是XX年初，青年居易（easy-go）以1900余套的投放量沖擊市場，形成了小戶型的“市場黑洞”，徹底打破了市場的競爭格局，實現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。市場概況及基本競爭格局管理團隊介紹新化地區(qū)商業(yè)地產(chǎn)競爭壓力不大，且各自的規(guī)劃具有一定互補性，相互沖擊較小.競爭壓力項目區(qū)位優(yōu)勢明顯，規(guī)劃設(shè)計超前，政