第第頁一種基于計劃管理的配電班組建設模式探究[摘要]本文概括分析了當前配電班組運作模式，提出一種基于計劃管理的班組建設新模式，從年度規(guī)劃、月度預控、每周消缺、每日派工四個維度，確保班組建設有中心、月度計劃有重點、每周工作有方向、員工獎懲有依據，為電力企業(yè)改革提供了一種新思路。

[關鍵詞]計劃管理；配電；班組建設；績效

中圖分類號：TM421文獻標識碼：A文章編號：1009-914X（2014）27-0091-01

引言

隨著電力企業(yè)改革進入深水區(qū)，配電班組運維效率，已得到管理者的關注。如何提高運維成效，推廣績效管理制度，成為企業(yè)發(fā)展的關鍵。在這一領域的研究中，許多學者做出嘗試，比如使用綜合績效管理方式提高評價的客觀性，確?？冃涞豙1]；探究精益管理在基層班組中的應用，指出管理精細化是企業(yè)發(fā)展的一種趨勢[2]；提出建設創(chuàng)新型班組，降低運維風險[3]等。但這些研究都未觸及供電企業(yè)改革根源，即如何將工作量具體化并考評。

本文概括分析了當前配電班組運作模式特點，提出了一種基于計劃管理的班組建設新模式。該模式下，可從班組年度規(guī)劃、月度預控、每周消缺、每日派工四個維度，確保其全年建設有中心、月度計劃有重點、每周工作有方向、員工獎懲有依據。既為電力企業(yè)發(fā)展提供了一種新思路，同時對其他相關行業(yè)基層班組建設，也具有一定借鑒意義。

1當前配電班組運作模式特點分析

配電班組是電力企業(yè)最基本、最活力的組織細胞之一。由于改革的進程、人員素質等原因，各地配電班組運作模式不一。表1.1對南網系統(tǒng)內典型地方區(qū)局配電班組運作模式進行了分類總結：

由表可知，各單位在運維方式及值班制度上多有差異，這與各地網格化管理、值班/責任醫(yī)生制度等貫徹落實程度有關。但在派工方式上，各區(qū)局均不同程度采用計劃模式，即強調計劃對日常運維的指導性作用。這說明在未來配電班組的管理中，計劃已是不可缺少的一個環(huán)節(jié)。

2基于計劃管理的配電班組建設模式

班組計劃管理的目的是提高計劃的執(zhí)行的有效性，降低運維成本，預控運維風險，安全生產，提高供電可靠性及客戶滿意度[4]。本文提出基于計劃管理的配電班組建設模式，可從年計劃、月計劃、周計劃、日計劃四個維度進行分析，具體如下：

2.1綜合網格分析，做好年度規(guī)劃

按照網格化管理的思路，當前南網系統(tǒng)內已開始將各區(qū)局轄區(qū)電力設備按饋線或道路劃分責任田，每個運維配電班組，都被分配至管理某一個中壓電力網格。運維班組建設的出發(fā)點，就在于集合部門資源及班組過往運維經驗，總結分析出其轄區(qū)網格的特性。

網格分析內容包括網格內變電站分布、電纜/架空線長度、饋線年最高負荷率、變壓器容量、公變年最高負載率、公變低壓開關容量、超年限變壓器/柱上斷路器分布、環(huán)網柜廠家、網格歷年故障記錄及原因分析報告等。

通過網格分析，可明確班組今年運維工作的中心，并提前做好立項規(guī)劃工作。比如對于架空線路較長的班組，臺風來臨之前的超高樹木砍伐專項工作就顯得十分重要；而與之相對的，對于公變低壓開關容量不足而負載率又較高的班組，爭取到立項更換開關以及增設變壓器調荷、7-8月負荷高峰前的負荷監(jiān)控等，應該成為其年度工作的中心。通過這樣差異化的網格分析，制定差異化的規(guī)劃策略，將使得班組建設具有針對性，成效更為迅速與顯著。

2.2運用統(tǒng)計分析，做實月度預控

運維班組在一年中每個月，都會面臨不同的運維風險，如何在月初做好預估，并制定出相應的風險控制對策，成為每月考核指標能否實現(xiàn)的關鍵。

每月初應該進行統(tǒng)計分析項目應包括：轄區(qū)饋線上月負載率變化、公變上月最高負載率及累計3月來變化情況、公變低壓開關跳閘次數、環(huán)網柜局放檢測超標監(jiān)控、設備關鍵節(jié)點溫度超標、上月停電情況、兩票考核、單線圖修改、運維消缺記錄等。

月度統(tǒng)計分析有利于發(fā)現(xiàn)共性問題并擬定對策預控。如連續(xù)3月負載率都超過10%以上增加公變臺區(qū)，必須查勘并制定調荷方案；某個廠家的環(huán)網柜超過3個納入局放超標名單，就需要該設備同期產品開展專項檢查。通過這些方法，可以避免不必要的重復巡視，提高巡視有效性，推廣差異化巡視，減少運維成本，為員工減荷的同時，提高其幸福指數，凝聚班組戰(zhàn)斗力。

2.3堅持班組兩會，確保每周消缺

班組例會制度是確保班組日常工作順利進行的基礎。每周一召開的班組會議，班長可以傳達上級指示、安排本周工作任務、部署本周人員分配、收集班員運維發(fā)現(xiàn)的缺陷等。每周五召開的班組碰頭會，更可用簡單、靈活方式，兼顧閉環(huán)管控，直接督促班員，實行預期執(zhí)行效果。

同時，由于配電運維特點所限，其許多消缺工作，以每周為單位是最為有效的。每周的例會制度，可以幫助班員擬定運維黑點消除計劃，而不讓其產生任務困難、遙遙不可解決的錯覺。

2.4實行派工制度，監(jiān)督每日工作

每日派工制度的建立，源于各類數據平臺與移動終端的技術的發(fā)展，并已迅速成為當前運維模式改革的突破點。

每日派工任務包括：巡視線路、局放環(huán)網柜清單、測溫點分布等。內容包括巡視人員、PDA編號、使用車輛、工具類別及編號、作業(yè)內容、主要風險點、完成時間、隱患及缺陷等級等。

使用移動終端后，派工單可由班組長點擊下達，班員簽收、執(zhí)行、按時上報，班組長酌情給予評分。季度或者年度考核時，系統(tǒng)可給予直接的整體評分，并結合班組長評分加權，最終確定績效考核的優(yōu)異者，有理有據，公平公正，不失為未來班組考評有利武器之一。

綜合上述分析，可擬定如表2.1框架圖：

3實例應用

筆者在2013年4月初，進入班組工作以來，即輔助班長開展相關工作。

在年度計劃方面：已擬定中壓網架改造規(guī)劃項目8項，著重梳理中壓網絡多聯(lián)絡，而無法轉供電問題，調整其為標準接線方式；已擬定公變調荷12臺次，低壓開關更換53組次，以降低低壓故障發(fā)生率；已立項擴容/增設變壓器8臺，以緩解網格內公變重過載情況，避免公變過載燒壞。

在月度預控方面：已梳理清晰班組局放、測溫、差異化巡視計劃、各類設備清單（含專公變、環(huán)網柜、柱上開關、裸導線、高風險電纜溝、樹木砍伐常見區(qū)域）等，運維計劃性明顯提升。

在周計劃及每日執(zhí)行方面，班員執(zhí)行能力提升，工作思路清晰，例會上問題反饋及匯報有條理，班組工作越來越輕松，氣氛也愈發(fā)活躍。

2013年考評中，所在班組獲得分子公司“工人先鋒號”榮譽，饋線考核跳閘率僅為3條次/年，客戶平均停電時間、客戶滿意度評價也名列前茅。

配電班組是電力企業(yè)改革中至為關鍵的一環(huán)，如何擢升運維有效性，對提高供電可靠性、提升客戶滿意度甚是重要。本文提出的基于計劃管理班組建設新模式，從四個維度著力，為企業(yè)發(fā)展提供了一種新思路，實踐檢驗證明，方法可行易操作，效果明顯，可明顯推進班組建設，值得推廣應用。

參考文獻

[1]劉彥斌，鄧紅英.縣級供電企業(yè)班組建設模式探索與實踐[J].中國電力教育，2013，36：160-162.

[2]魏敏.基于精益生產的供電公司班組管理研究.昆明理工大學，2013，碩士學位論文.

[3]武麗芳