員工薪酬體系制度第一章總則第一條規(guī)范和完善薪資管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，體現(xiàn)“注重績效、獎(jiǎng)勤罰懶；鼓勵(lì)創(chuàng)造，增創(chuàng)效益”的激勵(lì)分配原則，建立與市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系。第二條結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)的實(shí)際情況，在公司支付能力的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)各崗位工資、短期激勵(lì)和中長期激勵(lì)的合理結(jié)構(gòu)，使其對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性、激勵(lì)性。第三條以員工崗位責(zé)任、工作績效、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬。第四條本制度適用于已同公司簽訂勞動(dòng)合同的經(jīng)理級(jí)（含）以下員工。第二章工資總額的管理第五條江蘇申通物流有限公司人資部對工資總額實(shí)行總量調(diào)控，申通物流工資總額的管理應(yīng)堅(jiān)持工資總額與經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系的原則，在經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的基礎(chǔ)上，工資水平可適度增長。第三章薪酬組成第六條薪酬體系主要由固定工資和浮動(dòng)獎(jiǎng)金組成。具體薪酬等級(jí)見《員工薪酬體系表》（附件表）（1）固定工資包括基本工資、崗位工資、工齡工資、學(xué)歷工資，其中員工在申通物流工作滿一年，工齡工資增加20元；基本工資為參照南京市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn)；學(xué)歷工資見附表。（2）崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的高低，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件的好壞來確定工資。（3）浮動(dòng)獎(jiǎng)金包括個(gè)人績效工資、加班工資、全勤獎(jiǎng)、餐費(fèi)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等。第四章試用期人員工資待遇第七條新入職試用期內(nèi)的員工，其薪酬按所在崗位工資和績效工資的80%發(fā)放。第八條調(diào)崗人員在試用期內(nèi)薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持不變，待試用期滿、考核合格后再根據(jù)崗位調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)。第五章假期工資第九條病假工資（1）病假工資基數(shù)按員工正常出勤的月基本工資的80%確定，但病假工資基數(shù)不得低于南京市在職職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。（2）日病假工資的計(jì)算方法等于“月病假工資：計(jì)薪日”。第十條事假工資（1）事假扣款：每缺勤1小時(shí)，應(yīng)在下月工資中扣除月工資的金額。計(jì)薪日7.5第十一條生育假工資（1）產(chǎn)假：女性員工產(chǎn)假期間按照生育保險(xiǎn)規(guī)定享受，若該員工上一年度月平均工資收入高于全市職工月平均工資300%的，超過部分應(yīng)予補(bǔ)足第十二條婚假、喪假工資：不扣除任何工資項(xiàng)。第十三條工傷假：按照南京市工傷的相關(guān)規(guī)定確定。第六章加班工資第十四條全職員工：加班工資的計(jì)算基數(shù)為員工的固定工資，加班工資憑加班審批單或派工單及考勤為依據(jù)核算。第十五條非全職員工：超過標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的不計(jì)為延長工作時(shí)間，不能按超時(shí)勞動(dòng)取得加班加點(diǎn)工資，但企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排適當(dāng)補(bǔ)休。第七章薪酬保密第十六條員工的薪資情況為公司機(jī)密，員工都有義務(wù)保守薪資秘密。第十七條員工對本人薪資有疑問的，可以向相關(guān)人事部門予以了解。第十八條員工不得擅自打聽、傳播、議論其他員工的薪資情況。第十九條申通物流各部門主管及負(fù)責(zé)人，均有責(zé)任做好員工薪資保密的教育工作。第二十條任何員工都不能打聽、攀比、議論或公開自己的（或他人的）薪酬數(shù)據(jù)，如有違反者則給予記大過一次處分。第二十一條任何員工對公司工資報(bào)酬的申訴，只能“點(diǎn)到點(diǎn)”地按申訴及處理流程進(jìn)行，不能“廣播式”地以口頭、書面的方式發(fā)表意見，如有違反者，則給予記大過一次處分；造成嚴(yán)重不良影響的，給予開除。第八章薪酬標(biāo)準(zhǔn)概述第二十二條本薪酬方案的設(shè)計(jì)以職務(wù)為主，采用月薪制，堅(jiān)持以崗定薪，崗變薪變的原則。將公司所有崗位分為三個(gè)層次、六類職務(wù)：層次職務(wù)高層總經(jīng)理副總經(jīng)理中層部門經(jīng)理部門主管基層部門組長職員（1）高層每級(jí)薪酬基數(shù)各分為A、B兩檔，每檔分為三層，每層各分為10級(jí)；中層每級(jí)薪酬基數(shù)各分為C、D兩檔，每檔分為四層，每層各分為10級(jí)；基層每級(jí)薪酬基數(shù)各分為E、F兩檔，每檔分為三層，每層各分為10級(jí)（詳見附件）。（2）高層：總經(jīng)理基本工資為元/月；副總經(jīng)理基本工資為元/月（3）中層：部門理基本工資為元/月；部門主管基本工資為元/月（4）基層：部門組長基本工資為元/月；職員基本工資為元/月第二十三條根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列，依據(jù)員工個(gè)人的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績、承擔(dān)的職責(zé)及崗位對公司經(jīng)營目標(biāo)影響程度等諸多因素，確定員工個(gè)人的薪酬薪點(diǎn)。第九章績效考核第二十四條考核的類型分為試用期轉(zhuǎn)正考核、晉升考核、月度考核、年度考評(píng)。第二十五條員工考核記錄將作為是否轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、核發(fā)獎(jiǎng)金、汰換及其他獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第二十六條試用轉(zhuǎn)正考核包括入職培訓(xùn)考核、試用期考核、試用期出勤記錄和獎(jiǎng)懲記錄等四方面內(nèi)容，試用期員工有下列情形之一的，不予轉(zhuǎn)正，公司有權(quán)依法延長或終止其試用期：（1）未參加新員工入職培訓(xùn)的；（2）試用期間有三次輕微過失或兩次一般過失或一次重大過失的；（3）試用期轉(zhuǎn)正考核表明不符合錄用條件的（直屬主管對試用員工的考核為“差”的）（4）所在部門或人資部認(rèn)定的其他不符合轉(zhuǎn)正條件的。第二十七條月度考核（1）月度考核適用于各部門員工（2）考核時(shí)段為每個(gè)自然月（3）考核指標(biāo)（4）員工的考核分?jǐn)?shù)低于60分（滿分100），即被證明為不能勝任工作（5）績效工資標(biāo)準(zhǔn)：基層崗位績效工資占固定工資20%，中層崗位績效工資占固定工資30%，高層崗位績效工資占固定工資40%第二十八條年度考評(píng)和年度績效獎(jiǎng)金（1）月度考核適用于各部門員工（2）考核時(shí)段為每個(gè)自然月（3）考核指標(biāo)（4）年度績效獎(jiǎng)金與公司整體經(jīng)營效益、部門業(yè)績及個(gè)人年度考評(píng)三項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤。年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，時(shí)間為該年年末。（5）在總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的員工，依調(diào)動(dòng)前后工作月數(shù)，按實(shí)際出勤時(shí)間和工作業(yè)績考核結(jié)果計(jì)發(fā)；非全職的人員不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì)。（6）休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)發(fā)。（7）整年度之內(nèi)請事假累計(jì)兩個(gè)月以上的（含兩個(gè)月），累計(jì)請病假四個(gè)月（含四個(gè)月）以上的，不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì)。（8）實(shí)習(xí)期、試用期內(nèi)的員工及臨時(shí)聘用人員不發(fā)績效獎(jiǎng)金。第十章職位晉升與薪酬調(diào)整第二十九條轉(zhuǎn)正定級(jí)后員工的薪酬調(diào)整，分為正常年度調(diào)薪、異動(dòng)調(diào)薪和特別調(diào)薪三種。薪酬調(diào)整時(shí)，只考慮績效結(jié)果和能力表現(xiàn)，不考慮學(xué)歷，工齡，性別等因素。薪酬調(diào)整的結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認(rèn)后的第二個(gè)月體現(xiàn)。第三十條正常年度調(diào)薪是公司根據(jù)年度績效目標(biāo)完成情況、外部薪酬水平變動(dòng)情況及員工個(gè)人績效、能力、任職的實(shí)際情況進(jìn)行的例行性薪酬調(diào)整，每年的三月份進(jìn)行一次。正常年度調(diào)整并非全員普調(diào)；薪酬調(diào)整幅度，還需根據(jù)公司的效益狀況、社會(huì)上同行業(yè)薪酬變化情況、通脹情況來確定。調(diào)整時(shí)，主要以員工上年度每月績效考核的工作績效為依據(jù)，同時(shí)考核其工作能力和工作態(tài)度。第三十一條異動(dòng)調(diào)薪是指因員工具體擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼话l(fā)生變化而進(jìn)行的薪酬調(diào)整，不受時(shí)間限制，每月都可以進(jìn)行。（1）調(diào)整的基本條件為：因公司需要或員工個(gè)人因素發(fā)生職位晉升、職位調(diào)整、職務(wù)兼任、獎(jiǎng)懲、解職等異動(dòng)，根據(jù)公司制度需進(jìn)行薪酬調(diào)整。（2）中層以下員工的異動(dòng)調(diào)整由該員工的直接主管填寫《異動(dòng)單》提出薪酬調(diào)整申請，經(jīng)所屬部門經(jīng)理初審，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案執(zhí)行（若為新任崗位，則在新任崗位上試用三個(gè)月合格后調(diào)整工資）。（3）中層管理人員的異動(dòng)調(diào)整，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案執(zhí)行。第三十二條特別調(diào)薪是指員工具有特別貢獻(xiàn)、具有突出績效或外部人才及薪酬?duì)顩r有了突發(fā)性的變化，而對部分職位、部分人員進(jìn)行的薪酬調(diào)整，不受時(shí)間限制，每月都可以進(jìn)行。第三十三條特別調(diào)整的工資級(jí)別控制，以保證薪酬水平的外部競爭性和內(nèi)部合理性，既能留住優(yōu)秀人才又不打破內(nèi)部總體平衡的原則，公司根據(jù)實(shí)際情況酌情考慮員工的崗位工資晉級(jí)。進(jìn)行特別調(diào)薪的基本條件為：（1）本公司內(nèi)（含本公司）被評(píng)為優(yōu)秀的員工。（2）員工做出特別貢獻(xiàn)或業(yè)績，可使公司長遠(yuǎn)受益時(shí)。（3）對于避免重大事故發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員。（4）在日常工作中，革新創(chuàng)意，向公司提出合理化建議，并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的人員。（5）在管理工作中，由于嚴(yán)格管理，使企業(yè)避免了重大損失的人員。（6）經(jīng)國家職業(yè)資格認(rèn)證或經(jīng)本公司考核獲得相應(yīng)技能資格，其專業(yè)技能水平達(dá)到相應(yīng)崗位要求，且具有良好的工作業(yè)績的技術(shù)人員；或其他專業(yè)技能人員。（7）外部人才及薪酬?duì)顩r發(fā)生了重大變化，如不調(diào)整薪酬，則面臨關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才流失。第三十四條定期普調(diào)。一般情況下，根據(jù)公司經(jīng)營情況以及所在城市物價(jià)指數(shù)增長等情況，每年提出調(diào)薪方案，報(bào)公司審批。危機(jī)調(diào)薪。當(dāng)公司面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難或遭受重大經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，可啟動(dòng)危機(jī)降薪方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，可降低員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。第十一章附則

第三十五條本制度由申通物流總經(jīng)理辦公室授權(quán)人資部負(fù)責(zé)解釋。第三十六條本制度自發(fā)布之日起試行。附表：表一《學(xué)歷工資表》表二《崗位（職務(wù)）分級(jí)表》表三《員工崗位工資表》表一《學(xué)歷工資表》教授級(jí)2000;ii/JJ備注博士與博士后、副教授、高工1500元/■/]本學(xué)歷所指不含在讀生碩士、工程師1000元//1以學(xué)位證書或同級(jí)技術(shù)證書為準(zhǔn)本科、助工800元/月以學(xué)位證書或同級(jí)技術(shù)證書為準(zhǔn)大專600西月表二《崗位（職務(wù)）分級(jí)表》崗位分級(jí)崗位/職務(wù)A董事長、總經(jīng)理B副總經(jīng)理C技術(shù)總工程師、部門經(jīng)理