公路工程施工項(xiàng)目管理前言我國高速公路發(fā)展歷史

1988年10月31日滬嘉高速公路建成通車，結(jié)束了中國大陸沒有高速公路的歷史，這是中國公路建設(shè)邁入現(xiàn)代化的新起點(diǎn)。自20世紀(jì)80年代開始建設(shè)高速公路以來，我國高速公路的建設(shè)快速發(fā)展。1999年底，中國高速公路通車總里程達(dá)到6258公里，僅位列世界第八；2001年底達(dá)到1.9萬公里，已躍居世界第二；至2008年底，我國高速公路的通車總里程實(shí)現(xiàn)了6.03萬公里，直逼高速公路世界第一的美國。前言

我國高速公路取得的成績（1）制訂或修訂了公路工程技術(shù)規(guī)范，建立起了一整套符合我國國情的公路施工控制、檢測及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（2）機(jī)械化施工水平大大提高，各種先進(jìn)的筑路機(jī)械廣泛應(yīng)用于公路工程的施工。（3）新技術(shù)、新工藝、新材料得到廣泛應(yīng)用，進(jìn)而取得了巨大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。（4）施工的控制及檢測手段日臻完善，從而有力地保證了工程質(zhì)量，加快了施工進(jìn)度。前言高速公路發(fā)展趨勢生態(tài)路：以尊重生態(tài)為原則、運(yùn)用生態(tài)方法設(shè)計(jì)的高速公路，主要特點(diǎn)是不破壞自然生態(tài)系統(tǒng)的連續(xù)性和周圍環(huán)境的生物多樣性，將高速公路融入良性自然生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)之中，以有特色的生態(tài)環(huán)境作為高速公路的主要景觀，又使高速公路成為自然環(huán)境中的一道景觀。

（目前來說，生態(tài)路停留于設(shè)計(jì)階段，真正貫徹于施工過程的還很少，生態(tài)路的施工，必然推動(dòng)高速公路施工管理水平的提高）前言項(xiàng)目前期管理一、項(xiàng)目分析二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置三、項(xiàng)目部資源配置四、勞務(wù)隊(duì)伍組織五、經(jīng)營成本預(yù)測六、創(chuàng)優(yōu)管理一、項(xiàng)目分析1、施工條件

工程的地理位置、水文條件

工程的技術(shù)難點(diǎn)、施工難點(diǎn)2、資源行情鋼筋、水泥、砂石料的當(dāng)?shù)匦星榇笮驮O(shè)備的租賃行情3、市場風(fēng)險(xiǎn)分析

資金使用、材料供應(yīng)等宏觀因素4、技術(shù)準(zhǔn)備工作

圖紙會(huì)審、技術(shù)難點(diǎn)、施工組織設(shè)計(jì)二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置明確各部門的崗位職責(zé)確定領(lǐng)導(dǎo)層的崗位職責(zé)要做到責(zé)權(quán)分明，形成文件，下發(fā)項(xiàng)目、上報(bào)公司成立安全管理小組，明確人員及相應(yīng)責(zé)任成立質(zhì)量管理小組，明確人員及相應(yīng)責(zé)任三、項(xiàng)目部資源配置1、項(xiàng)目駐地選址2、臨時(shí)便道選擇3、砼拌合站選址4、沿線電力架設(shè)三、項(xiàng)目部資源源配置1、項(xiàng)目駐地選選址交通便利布局合理、功能能齊全、整潔衛(wèi)衛(wèi)生三、項(xiàng)目部資源源配置三、項(xiàng)目部資源源配置三、項(xiàng)目部資源源配置三、項(xiàng)目部資源源配置2、臨時(shí)便道選選擇有貫穿全線的縱縱向便道有若干連接縱向向便道和當(dāng)?shù)氐赖缆返臋M向便道道便道要保證足夠夠的強(qiáng)度、結(jié)合合當(dāng)?shù)厍闆r，選選用合適的材料料便道要保證安全全便道要方便維護(hù)護(hù)和清潔三、項(xiàng)目部資源源配置例1：三淅高速速9標(biāo)臨近G209，以G209作為貫穿穿全線的縱縱向便道。在隧隧道進(jìn)出口、塔塔子山中橋、預(yù)預(yù)制場、及磨盤盤大橋分別設(shè)置置了橫向便道，，出入便捷。例2：承秦高速速1標(biāo)位于山區(qū)區(qū)內(nèi)部，地形復(fù)復(fù)雜，臨時(shí)便道道以縱向便道、、橫向便道結(jié)合合村路設(shè)置。三、項(xiàng)目部資源源配置三、項(xiàng)目部資源源配置三、項(xiàng)目部資源源配置3、砼拌合站選選址1、拌合站數(shù)量量選擇便道情況、隧道道、大型預(yù)制場場2、拌合站大小小選擇場地、轄區(qū)內(nèi)砼砼量、每日砼供供應(yīng)量例：三淅9標(biāo)便便道通暢，在標(biāo)標(biāo)內(nèi)建預(yù)制場一一座，離隧道進(jìn)進(jìn)口約2km，，隧道出口1km，橋梁3km，站內(nèi)設(shè)75站和50站站各1座。三、項(xiàng)目部資源源配置三、項(xiàng)目部資源源配置4、沿線電力架架設(shè)計(jì)算全線各工作作點(diǎn)總負(fù)荷按照進(jìn)度計(jì)劃計(jì)計(jì)算每天最大用用電負(fù)荷電力架設(shè)盡量保保證最大用電負(fù)負(fù)荷如果不滿足，則則要保證關(guān)鍵工工程用電，一般般短期工程調(diào)節(jié)節(jié)在負(fù)荷小的時(shí)時(shí)間段進(jìn)行四、勞務(wù)隊(duì)伍組組織1、公司建立合合作勞務(wù)隊(duì)伍檔檔案2、從記錄、評評價(jià)良好的合作作隊(duì)伍中選擇幾幾家3、進(jìn)行招投標(biāo)標(biāo)工作4、確定合作模模式①純勞務(wù)分包②②擴(kuò)大式勞務(wù)分分包無論何種模式，，項(xiàng)目部始終是是管理的主體者者，嚴(yán)禁“以包包代管”五、經(jīng)營成本預(yù)預(yù)測企業(yè)的目的是盈盈利，所以整個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目也要要圍繞著這個(gè)目目標(biāo)，工程前期期的經(jīng)營成本預(yù)預(yù)測就尤為重要要。根據(jù)前期策策劃形成的內(nèi)容容，要對整個(gè)工工程所產(chǎn)生的機(jī)機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)費(fèi)、人工費(fèi)進(jìn)行行評估和投標(biāo)時(shí)時(shí)的價(jià)格對比，，得到整個(gè)工程程的盈利情況。。對盈利的單項(xiàng)項(xiàng)要嚴(yán)格控制成成本，對略虧的的單項(xiàng)要改進(jìn)施施工工藝，提高高工效，降低成成本，對嚴(yán)重虧虧損的項(xiàng)目要有有針對性的找出出原因，提出變變更。六、創(chuàng)優(yōu)措施每個(gè)工程都有創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，有業(yè)業(yè)主單位下發(fā)的的，有公司內(nèi)部部的最低標(biāo)準(zhǔn)。。（本工程的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是確保保省優(yōu)質(zhì)工程，，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程獎(jiǎng)）創(chuàng)優(yōu)要體現(xiàn)在工工程的每一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，萬事開頭頭難，所以創(chuàng)優(yōu)優(yōu)在工程前期最最關(guān)鍵。創(chuàng)優(yōu)要形成制度度，每一項(xiàng)工作作都要有據(jù)可查查。項(xiàng)目中期管理一、施工組織管理理二、安全管理三、質(zhì)量管理四、技術(shù)管理五、進(jìn)度管理六、合同與成本本管理七、財(cái)務(wù)管理八、物資設(shè)備管管理項(xiàng)目中期管理PDCA循環(huán)①P（Plan）——計(jì)劃劃。包括方針和和目標(biāo)的確定以以及活動(dòng)計(jì)劃的的制定；②D（DO））——執(zhí)行。執(zhí)執(zhí)行就是具體運(yùn)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃劃中的內(nèi)容；③C（Check）——檢檢查。就是要總總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的的結(jié)果，分清哪哪些對了，哪些些錯(cuò)了，明確效效果，找出問題題；④A（Action）——行動(dòng)動(dòng)（或處理）。。對總結(jié)檢查的的結(jié)果進(jìn)行處理理，成功的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)加以肯定，并并予以標(biāo)準(zhǔn)化，，或制定作業(yè)指指導(dǎo)書，便于以以后工作時(shí)遵循循；對于失敗的的教訓(xùn)也要總結(jié)結(jié)，以免重現(xiàn)。。對于沒有解決決的問題，應(yīng)提提給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去去解決。一、施工組織管管理根據(jù)局、公司規(guī)規(guī)章制度，認(rèn)真真做好施工前的的項(xiàng)目策劃工作作，合理進(jìn)行資資源配置，建立立健全項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)，不斷提提升管理水平。。1、認(rèn)真做好項(xiàng)項(xiàng)目前期策劃工工作，并按照策策劃書執(zhí)行根據(jù)管理辦法要要求，認(rèn)真組織織項(xiàng)目策劃前的的各項(xiàng)調(diào)查工作作，包括施工條條件、資源行情情、市場風(fēng)險(xiǎn)分分析等。組織項(xiàng)目前期策策劃專題會(huì)議，，會(huì)議記錄齊全全。及時(shí)編制上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目策劃書，內(nèi)內(nèi)容包括：項(xiàng)目目概況、組織管管理模式、人員員、技術(shù)、設(shè)備備、物資、資金金等資源配置計(jì)計(jì)劃，項(xiàng)目分包包商的選擇，項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段的的風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)應(yīng)對措施。編制制規(guī)范，重點(diǎn)突突出，呈報(bào)及時(shí)時(shí)。一、施工組織管管理項(xiàng)目實(shí)施過程中中，按照策劃書書執(zhí)行。根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展展情況，及時(shí)對對項(xiàng)目的策劃文文件進(jìn)行調(diào)整，，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理理，形成書面材材料。2、合理進(jìn)行資源源配置，實(shí)現(xiàn)內(nèi)內(nèi)部資源共享項(xiàng)目部的資源優(yōu)優(yōu)先采用局內(nèi)部部資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)內(nèi)部資源共享。。關(guān)鍵資源配置合合理，既能滿足足生產(chǎn)需要，又又未出現(xiàn)資源浪浪費(fèi)。項(xiàng)目部的資源配配置信息及時(shí)與與局、子（分））公司溝通。3、按照局、建設(shè)設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化工工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)組組建項(xiàng)目部，建建立健全管理機(jī)機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場的布置置符合建設(shè)單位位、局標(biāo)準(zhǔn)化工工地建設(shè)要求，，各種標(biāo)示標(biāo)牌牌規(guī)范統(tǒng)一。一、施工組織管管理項(xiàng)目部的資源配配置簡潔合理，，駐地建設(shè)符合合建設(shè)單位或局局標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部人員配置置要符合局有關(guān)關(guān)文件要求。4、嚴(yán)格按照要求求組織到位，具具備開工條件進(jìn)場迅速，組織織得當(dāng)，人員、、設(shè)備調(diào)遣有序序及時(shí)。通過業(yè)主人員、、機(jī)械等履約檢檢查，如期開工工。施工組織設(shè)計(jì)通通過審批，同時(shí)時(shí)報(bào)公司備案。。5、分包單位與勞勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍組組織管理對勞務(wù)分包隊(duì)伍伍進(jìn)行技術(shù)交底底，相關(guān)記錄齊齊全。二、安全管理執(zhí)行安全管理體體系的要求，建建立安全管理制制度，落實(shí)安全全各項(xiàng)措施，加加強(qiáng)安全培訓(xùn)工工作，建立安全全檢查制度，確確保施工安全。。1、建立建全安全全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，收集安全有有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章并建立立安全環(huán)保制度度成立安全生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組和成立立專門的安全管管理機(jī)構(gòu)。發(fā)布正式文件確確認(rèn)、明確責(zé)任任。按5000萬元配一個(gè)專職職安全管理人員員、持C證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理持B證上崗。要有環(huán)境保護(hù)工工作的負(fù)責(zé)部門門和人員二、安全管理應(yīng)收集或購置安安全有關(guān)的法律律、法規(guī)、規(guī)章章，并登記造冊冊，至少應(yīng)有如如下法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章：1、安全生產(chǎn)法；；2、建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l例例；3、特種設(shè)備安全全監(jiān)察條例；4、生產(chǎn)安全事故故報(bào)告和調(diào)查處處理?xiàng)l例（國務(wù)務(wù)院493號(hào)令）；5、交通部《公路水運(yùn)工程安安全生產(chǎn)監(jiān)督管管理辦法》；6、建設(shè)部《建筑施工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)》；7、環(huán)境保護(hù)法；；8、其它和項(xiàng)目安安全環(huán)保有密切切關(guān)系的法律、、法規(guī)、規(guī)章。。項(xiàng)目要建立建全全安全有關(guān)的制制度：1、安全生產(chǎn)責(zé)任任制；2、安全教育培訓(xùn)訓(xùn)制度；3、安全技術(shù)交底底制度；4、安全檢查制度度；5、安全例會(huì)制度度；6、安全費(fèi)用計(jì)劃劃、使用制度；；7、安全事故報(bào)告告制度；8、機(jī)械設(shè)備安全全管理制度；9、安全獎(jiǎng)懲制度度。10、環(huán)境保護(hù)管理理制度；11、其他必要的安安全環(huán)保制度。。二、安全管理2、勞動(dòng)保護(hù)、意外外傷害險(xiǎn)和安全全管理記錄應(yīng)給施工現(xiàn)場的的人員辦理意外外傷害保險(xiǎn)。應(yīng)按規(guī)定為施工工人員配備符合合要求的勞動(dòng)用用品。應(yīng)對安全設(shè)施器器材和安全防護(hù)護(hù)用品提供勞動(dòng)動(dòng)用品等實(shí)行進(jìn)進(jìn)場驗(yàn)收，并收收集合格證據(jù)。。有作業(yè)場所管理理規(guī)定，避免產(chǎn)產(chǎn)生職業(yè)病危害害。項(xiàng)目應(yīng)建立各項(xiàng)項(xiàng)安全管理臺(tái)帳帳和記錄，至少少應(yīng)具備如下安安全管理記錄：：1、項(xiàng)目同施工隊(duì)隊(duì)或班組等簽訂訂的安全環(huán)保責(zé)責(zé)任書。2、安全培訓(xùn)記錄錄（含新員工、、經(jīng)常性）。3、安全技術(shù)交底底記錄。4、安全檢查和巡巡查及整改記錄錄。5、安全例會(huì)記錄錄。6、安全費(fèi)用投入入計(jì)劃及臺(tái)帳。。7、安全事故四不不放過記錄。8、安全護(hù)照發(fā)放放記錄。9、安全防護(hù)用品品發(fā)放記錄。10、“三違”處罰罰和其他安全處處罰記錄。（記記錄要清晰、整整潔、簽字程序序完整）二、安全管理3、危險(xiǎn)源辯識(shí)、、隱患排查治理理、安全專項(xiàng)施施工方案和臨時(shí)時(shí)用電方案項(xiàng)目進(jìn)場后要組組織有關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行危險(xiǎn)源的辯辯識(shí)；要建立危危險(xiǎn)源統(tǒng)計(jì)表；；并針對各項(xiàng)危危險(xiǎn)源的特點(diǎn)落落實(shí)具體防范措措施；對安全隱隱患要進(jìn)行全面面的排查；對排排查出的隱患要要制定整改計(jì)劃劃；落實(shí)整改人人員、設(shè)備和資資金；在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)整改完成成；并建立安全全隱患排查整改改臺(tái)帳。二、安全管理項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)《公路水運(yùn)工程安安全生產(chǎn)監(jiān)督管管理辦法》、《危險(xiǎn)性較大的分分部分項(xiàng)工程安安全管理辦法》和《中交第三公路路工程局有限限公司危險(xiǎn)性性較大工程專專項(xiàng)施工方案案管理辦法》的要求，對危危險(xiǎn)性較大的的工程編制專專項(xiàng)施工方案案，危險(xiǎn)性較較大工程專項(xiàng)項(xiàng)施工方案，，并經(jīng)相關(guān)部部門審批后方方可實(shí)施。項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)場后要要及時(shí)編制臨臨時(shí)用電方案案，并通過審審批后方可實(shí)實(shí)施。4、特種作業(yè)人人員持證情況況和特種設(shè)備備使用情況特種作業(yè)人員員均需持證上上崗，并且特特種作業(yè)證書書應(yīng)真實(shí)有效效。建立特種種作業(yè)人員臺(tái)臺(tái)賬，特種作作業(yè)人員主要要包括：電工工、電焊工、、架子工、起起重信號(hào)司索索工、起重機(jī)機(jī)械司機(jī)、起起重機(jī)械拆卸卸工、爆破工工等。二、安全管理理項(xiàng)目應(yīng)建立特特種設(shè)備臺(tái)賬賬，對需要檢檢定的特種設(shè)設(shè)備還應(yīng)經(jīng)具具備檢定資質(zhì)質(zhì)的機(jī)構(gòu)檢定定合格后方可可使用。特種種設(shè)備主要是是指涉及生命命安全、危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大的鍋鍋爐、壓力容容器（含氣瓶瓶）、壓力管管道、電梯、、起重機(jī)械（（如汽車吊、、龍門吊、塔塔吊、架橋機(jī)機(jī)）等設(shè)備。。二、安全管理理5、應(yīng)急救援和和預(yù)案項(xiàng)目應(yīng)制定綜綜合應(yīng)急預(yù)案案，并針對項(xiàng)項(xiàng)目的特點(diǎn)制制定有針對性性的專項(xiàng)應(yīng)急急預(yù)案，對于于危險(xiǎn)性較大大工程（橋梁梁、隧道、大大型水上結(jié)構(gòu)構(gòu)）以及潛在在危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)區(qū)（滑坡、泥泥石流、洪水水）應(yīng)編制專專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案案。6、施工現(xiàn)場施工用電、安安全防護(hù)設(shè)施施的設(shè)置、三三違行為、火火工品管理、、環(huán)境保護(hù)（（三廢排放、、噪聲污染、、植物破壞、、揚(yáng)塵。三、質(zhì)量管理理執(zhí)行局質(zhì)量管管理體系要求求，貫徹局質(zhì)質(zhì)量管理方針針，編制科學(xué)學(xué)合理的施工工質(zhì)量控制措措施，嚴(yán)格過過程控制和現(xiàn)現(xiàn)場管理，確確保工程質(zhì)量量。1、建立建全質(zhì)質(zhì)量管理組織織機(jī)構(gòu)和制度度建立質(zhì)量管理理領(lǐng)導(dǎo)小組和和專門機(jī)構(gòu)，，并以文件形形式下發(fā)。至至少配備一名名符合要求的的專職質(zhì)檢工工程師，并配配備滿足工程程需要的專職職質(zhì)量管理人人員。建立健全質(zhì)量量管理制度至至少有以下制制度：1）質(zhì)量責(zé)任制制；2）質(zhì)量檢查制制度：3）質(zhì)量獎(jiǎng)罰制制度：4）材料檢驗(yàn)制制度：5）質(zhì)量事故報(bào)報(bào)告及處理制制度。制定了質(zhì)量目目標(biāo)。三、質(zhì)量管理理項(xiàng)目部應(yīng)在開開工后一個(gè)月月內(nèi)上報(bào)工程程質(zhì)量責(zé)任登登記表。2、法律法規(guī)和和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的的收集收集有效版本本的質(zhì)量方面面法律法規(guī)。。建立有效版本本的質(zhì)量方面面法律法規(guī)清清單。收集有效版本本的質(zhì)量方面面標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。。建立有效版本本的質(zhì)量方面面標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清清單。3、質(zhì)量管理記記錄施工圖紙會(huì)審審記錄。分項(xiàng)、分部、、單位工程劃劃分并報(bào)批。。分項(xiàng)工程檢驗(yàn)驗(yàn)評定記錄。。三、質(zhì)量管理理不合格品（包包括材料）記記錄。隱蔽工程檢查查記錄。工程技術(shù)交底底記錄。4、質(zhì)量檢查情情況專職質(zhì)量管理理人員工作日日志。項(xiàng)目部應(yīng)每月月進(jìn)行一次質(zhì)質(zhì)量檢查，并并有相應(yīng)記錄錄，檢查出的的問題要及進(jìn)進(jìn)整改并有復(fù)復(fù)檢記錄。對質(zhì)量(問題)事故按“四不不放過原則””進(jìn)行分析處處理，制定糾糾正預(yù)防措施施。按時(shí)上報(bào)質(zhì)量量月報(bào)表。三、質(zhì)量管理理5、QC小組活動(dòng)建立QC小組，制訂QC小組課題及活活動(dòng)計(jì)劃，并并按計(jì)劃開展展活動(dòng)，有活活動(dòng)記錄。QC小組活動(dòng)取得得一定成果，，編寫出完整整的QC成果。6、材料管理要對進(jìn)場材料料進(jìn)行檢驗(yàn)，，合格方可用用于工程，材材料存放規(guī)范范。進(jìn)場的水泥、、鋼材等必須須具備質(zhì)保單單，建立材料料檔案，材料料使用要有可可追溯性。對現(xiàn)場材料進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)標(biāo)識(shí)內(nèi)容齊全全完整。7、試驗(yàn)測量管管理三、質(zhì)量管理理試驗(yàn)室主任應(yīng)應(yīng)具有中級(jí)以以上職稱。試驗(yàn)人員持證證上崗。試驗(yàn)測量儀器器按規(guī)定進(jìn)行行標(biāo)定，儀器器上要有明顯顯的檢定標(biāo)志志，防止誤用用。各項(xiàng)原始記錄錄真實(shí)、準(zhǔn)確確、齊全，并并建立臺(tái)帳。。各種原材料、、半成品的試試驗(yàn)檢驗(yàn)頻率率符合要求。。試驗(yàn)室干凈整整潔，養(yǎng)生室室要規(guī)范，并并能滿足工程程需要，溫濕濕度控制在標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)范圍?；炷猎嚰?yīng)應(yīng)滿足施工各各階段檢驗(yàn)所所必須的組數(shù)數(shù)，并滿足同同條件養(yǎng)生要要求。四、技術(shù)管理理健全技術(shù)管理理體系，編制制科學(xué)合理的的施工技術(shù)方方案，嚴(yán)格圖圖紙會(huì)審，強(qiáng)強(qiáng)化技術(shù)管理理工作，試驗(yàn)驗(yàn)規(guī)范，測量量嚴(yán)謹(jǐn)。1、技術(shù)管理體體系建立總工程師師為首的技術(shù)術(shù)管理組織體體系，技術(shù)管管理職能部門門完備，職責(zé)責(zé)清晰，技術(shù)術(shù)責(zé)任制完善善。項(xiàng)目總工程師師資質(zhì)滿足現(xiàn)現(xiàn)場施工管理理要求。專業(yè)工程師資資質(zhì)與數(shù)量滿滿足現(xiàn)場施工工管理要求。。技術(shù)管理制度度體系健全，，各項(xiàng)技術(shù)管管理制度齊全全，編制科學(xué)學(xué)。2、施工組織設(shè)設(shè)計(jì)與技術(shù)方方案及時(shí)編制施工工組織設(shè)計(jì)與與專項(xiàng)施工方方案，內(nèi)容齊齊全詳實(shí)，編編制規(guī)范，裝裝訂整齊。四、技術(shù)管理理按程序及時(shí)呈呈報(bào)監(jiān)理工程程師審批，批批復(fù)手續(xù)完備備。按制度及時(shí)呈呈報(bào)上級(jí)主管管部門評審，，評審手續(xù)完完備。嚴(yán)格按已審批批施工組織設(shè)設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施施工方案施工工，工藝方案案各項(xiàng)數(shù)據(jù)、、參數(shù)真實(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確，如有重重大變更，需需補(bǔ)充申報(bào)，，經(jīng)原審批部部門核準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。臨時(shí)工程、模模板支架要有有設(shè)計(jì)圖、計(jì)計(jì)算書，結(jié)構(gòu)構(gòu)受力檢算經(jīng)經(jīng)有資質(zhì)的第第三方機(jī)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)算，手續(xù)完完備。施工方方案管理制度度和職責(zé)分工工3、圖紙會(huì)審開工前進(jìn)行圖圖紙會(huì)審，并并有參與人員員、發(fā)現(xiàn)的問問題、處理結(jié)結(jié)果等記錄，，圖紙會(huì)審及及現(xiàn)場核對按按規(guī)定時(shí)間完完成四、技術(shù)管理理參加監(jiān)理（業(yè)業(yè)主）組織的的設(shè)計(jì)交底，，做好記錄。。施工過程中對對施工圖紙向向設(shè)計(jì)方的質(zhì)質(zhì)詢澄清，要要有澄清事項(xiàng)項(xiàng)、處理結(jié)果果等記錄；圖圖紙會(huì)審及現(xiàn)現(xiàn)場核對記錄錄表內(nèi)容齊全全。建立圖紙會(huì)審審及現(xiàn)場核管管理制度、職職責(zé)分工。圖圖紙變更設(shè)計(jì)計(jì)要有設(shè)計(jì)變變更通知單或或工程業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系單，并建建立臺(tái)帳。4、技術(shù)基礎(chǔ)管管理工作對使用的法律律法規(guī)、規(guī)章章制度、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)術(shù)手冊等文件件書籍進(jìn)行受受控管理，建建立文件現(xiàn)行行狀態(tài)清單。。制定培訓(xùn)計(jì)劃劃（每2周不少于1次），有培訓(xùn)訓(xùn)教材，有培培訓(xùn)記錄，有有培訓(xùn)效果的的考核記錄，，對現(xiàn)場施工工人員的操作作工藝有考核核記錄。對施施工人員培訓(xùn)訓(xùn)率達(dá)到100%。四、技術(shù)管理理分項(xiàng)工程施工工前進(jìn)行施工工技術(shù)交底、、安全技術(shù)措措施交底，內(nèi)內(nèi)容全面詳實(shí)實(shí)，有針對性性。交底人、、被交底人簽簽字齊全，技技術(shù)交底有職職責(zé)分工。有正確的單位位、分部、分分項(xiàng)工程劃分分及其檢查表表格，并得到到監(jiān)理審批。。施工原始紀(jì)紀(jì)錄填寫及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)規(guī)范，簽字齊齊全。原材料有可追追溯性得出廠廠合格證或其其它質(zhì)量文件件，施工過程程中出現(xiàn)的不不合格品及時(shí)時(shí)標(biāo)識(shí)并按規(guī)規(guī)定程序處理理，對潛在的的不合格品及及時(shí)制定預(yù)防防措施。施工日志格式式統(tǒng)一，記錄錄全面、及時(shí)時(shí)、詳細(xì)、連連續(xù)，具有可可追溯性。四、技術(shù)管理理工程照片、聲聲像資料、批批復(fù)方案、技技術(shù)創(chuàng)新等技技術(shù)資料歸檔檔及時(shí)，手續(xù)續(xù)完備，保管管規(guī)范，及時(shí)時(shí)移交項(xiàng)目交交（竣）工資資料。做好各項(xiàng)技術(shù)術(shù)交流和交工工后的工程技技術(shù)總結(jié)，內(nèi)內(nèi)容詳實(shí)。5、試驗(yàn)檢測工工作有項(xiàng)目試驗(yàn)室室管理手冊。。項(xiàng)目試驗(yàn)室取取得母體試驗(yàn)驗(yàn)室授權(quán)，試試驗(yàn)檢測工作作在資質(zhì)允許許范圍內(nèi)開展展，外委檢測測單位也要有有相應(yīng)的資質(zhì)質(zhì)。試驗(yàn)檢驗(yàn)人員員持證上崗，，分工明確，，試驗(yàn)資料真真實(shí)，無弄虛虛作假，試驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)完整，，計(jì)算準(zhǔn)確，，資料無丟失失；試驗(yàn)臺(tái)帳帳建全。四、技術(shù)管理理建立儀器（設(shè)設(shè)備）管理制制度、儀器（（設(shè)備）滿足足試驗(yàn)檢測要要求，有專人人負(fù)責(zé)保管。。制訂試驗(yàn)檢測測工作計(jì)劃，，試驗(yàn)檢測方方法、頻次符符合現(xiàn)行規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)程要求。各種儀器（設(shè)設(shè)備）操作規(guī)規(guī)程上墻，并并建立使用、、維修臺(tái)帳，，按規(guī)定進(jìn)行行標(biāo)定與校準(zhǔn)準(zhǔn)，標(biāo)識(shí)清晰晰完整，并在在標(biāo)定有效期期內(nèi)使用。試驗(yàn)檢測報(bào)告告記錄清晰，，信息齊全，，結(jié)論明確，，簽認(rèn)手續(xù)完完備，歸檔及及時(shí)，并建立立不合格報(bào)告告臺(tái)帳，注明明處理結(jié)果。。四、技術(shù)管理理根據(jù)原材料變變化及時(shí)制作作配合比，滿滿足現(xiàn)場需要要，按配合比比拌制混凝土土，施工配合合比計(jì)算準(zhǔn)確確，簽字手續(xù)續(xù)完善，試件件強(qiáng)度、彈性性模量及耐久久性指標(biāo)滿足足規(guī)范及設(shè)計(jì)計(jì)要求，試件件管理規(guī)范，，具有可追溯溯性。壓實(shí)檢測頻次次、項(xiàng)目齊全全，并在中心心試驗(yàn)室、監(jiān)監(jiān)理試驗(yàn)室、、業(yè)主或質(zhì)檢檢站等組織的的抽查中，檢檢測指標(biāo)符合合規(guī)范及設(shè)計(jì)計(jì)要求。6、工程測量工工作測量人員資質(zhì)質(zhì)與數(shù)量符合合招標(biāo)文件最最低強(qiáng)制性要要求，滿足工工程測量需要要。測量儀器數(shù)量量與精度滿足足工程測量要要求，校驗(yàn)率率100%，并在檢驗(yàn)周周期內(nèi)使用。。四、技術(shù)管理理制訂工程測量量計(jì)劃，測量量檢測頻率滿滿足工程質(zhì)量量控制要求，，測量計(jì)算軟軟件使用正版版。交接樁有書面面簽認(rèn)，測樁樁標(biāo)識(shí)醒目，，保護(hù)得當(dāng)。。對監(jiān)理（設(shè)計(jì)計(jì)、業(yè)主）移移交的控制樁樁要有復(fù)測，，成果按程序序經(jīng)監(jiān)理工程程師書面批準(zhǔn)準(zhǔn)。健全測量復(fù)核核簽認(rèn)制，進(jìn)進(jìn)行雙人復(fù)核核、換手復(fù)核核。原始記錄清晰晰、準(zhǔn)確，信信息齊全，簽簽認(rèn)手續(xù)完備備并及時(shí)歸檔檔。有測量儀器操操作規(guī)程，有有儀器技術(shù)檔檔案使用，維維修臺(tái)帳。測量儀器專人人使用，專人人保管。五、進(jìn)度管理理建立進(jìn)度控制制體系，編制制進(jìn)度計(jì)劃并并實(shí)施，進(jìn)行行進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整與控制。。1、建立進(jìn)度控控制目標(biāo)及措措施將進(jìn)度控制總總體目標(biāo)進(jìn)行行層層分解，，找出關(guān)鍵線線路和制約因因素。建立以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為首的進(jìn)進(jìn)度保證體系系，人員落實(shí)實(shí)到位，職責(zé)責(zé)劃分明確。。2、施工計(jì)劃編編制合理，內(nèi)內(nèi)容齊全有總工期開工工報(bào)告、開工工令及得到監(jiān)監(jiān)理批復(fù)。編制總體施工工計(jì)劃、編制制年、季、月月計(jì)劃（監(jiān)理理有要求時(shí)））及得到監(jiān)理理批復(fù)。五、進(jìn)度管理理編制詳細(xì)的分分部分項(xiàng)工作作計(jì)劃，施工工進(jìn)度計(jì)劃的的風(fēng)險(xiǎn)分析及及控制措施詳詳細(xì)。編制合合理規(guī)范，下下達(dá)及時(shí)。編制旬（周））施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，用以安安排分項(xiàng)工程程的作業(yè)順序序、銜接關(guān)系系和持續(xù)時(shí)間間。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃劃編制勞動(dòng)力力、主要材料料、設(shè)備資源源需求量及資資金計(jì)劃。按照要求及時(shí)時(shí)上報(bào)公司施施工計(jì)劃。3、下達(dá)作業(yè)任任務(wù)書，指導(dǎo)導(dǎo)作業(yè)隊(duì)落實(shí)實(shí)進(jìn)度計(jì)劃施工任務(wù)書按按照作業(yè)隊(duì)編編制和下達(dá)，，有明確的工工程量、完成成時(shí)間、質(zhì)量量和安全要求求等，編制規(guī)規(guī)范，內(nèi)容齊齊全。施工任務(wù)書要要配合詳細(xì)的的技術(shù)交底單單。五、進(jìn)度管理理施工任務(wù)書在在實(shí)施中要做做好記錄。4、施工計(jì)劃的的執(zhí)行情況跟蹤計(jì)劃的實(shí)實(shí)施，加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)計(jì)計(jì)劃受干擾，，積極采取措措施。編制年、月計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情情況分析，進(jìn)進(jìn)度落后編制制調(diào)整計(jì)劃?！，F(xiàn)場有實(shí)際進(jìn)進(jìn)度記錄，詳詳細(xì)記載每個(gè)個(gè)施工過程的的完成情況，，記錄齊全。。分部、分項(xiàng)工工程的工期控控制點(diǎn)實(shí)際完完成時(shí)間與計(jì)計(jì)劃完成時(shí)間間不一致，有有具體的分析析報(bào)告。工期調(diào)整后有有正式的調(diào)整整計(jì)劃報(bào)批手手續(xù)，非施工工原因申請延延期報(bào)告。五、進(jìn)度管理理按照制度要求求定期召開施施工現(xiàn)場工作作例會(huì)，完整整的會(huì)議記錄錄。做好形象進(jìn)度度統(tǒng)計(jì)與分析析總結(jié)，為進(jìn)進(jìn)度控制提供供信息。及時(shí)將計(jì)劃的調(diào)整整情況上報(bào)公司工工程管理部。對建設(shè)單位、公司司施工計(jì)劃執(zhí)行（（完成進(jìn)度）情況況。建設(shè)單位、監(jiān)理對對施工進(jìn)度的通報(bào)報(bào)。5、施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表按時(shí)上報(bào)日報(bào)、周周報(bào)。按照公司要求準(zhǔn)確確及時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。按月做好詳細(xì)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與分析，查找找問題準(zhǔn)確，采取取措施得當(dāng)。五、進(jìn)度管理6、檢查、調(diào)整與總總結(jié)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排排定期或不定期檢檢查。施工進(jìn)度計(jì)劃檢查查結(jié)果要有記錄、、總結(jié)及調(diào)整。六、合同與成本管管理全面推行以成本控控制為核心的項(xiàng)目目管理體系，加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目合同、計(jì)量量結(jié)算及設(shè)計(jì)變更更等工作，強(qiáng)化成成本測算與過程控控制，提高項(xiàng)目管管理效益。1、建立健全項(xiàng)目成成本管理體制按照局或公司管理理文件規(guī)定建立健健全項(xiàng)目部合同及及成本控制體系，，明確合同、成本本管理崗位及其職職責(zé)，滿足要求。。編制項(xiàng)目合同、成成本管理辦法，并并嚴(yán)格執(zhí)行。有明確的成本管理理目標(biāo)。2、根據(jù)經(jīng)濟(jì)合同同責(zé)任書，編制成成本預(yù)算根據(jù)局或公司下發(fā)發(fā)的標(biāo)后預(yù)算，與與局或公司簽訂經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書六、合同與成本管管理從優(yōu)化施工方案、、資源配置、管理理措施等方面全面面策劃，需求減低低成本的途徑和措措施，編制項(xiàng)目施施工預(yù)算，施工預(yù)預(yù)算編制要求內(nèi)容容是否齊全及合理理：材料單價(jià)的來來源及日期；管理理費(fèi)的明細(xì)；配合合比的使用；增收收節(jié)支細(xì)目是否有有；安全經(jīng)費(fèi)的預(yù)預(yù)算等3、合同管理規(guī)范范合理建立清晰的合同管管理臺(tái)賬，按照局局規(guī)定編號(hào)，并按按時(shí)上報(bào)各種合同（包括勞勞務(wù)合同、購買或或租賃周轉(zhuǎn)材料合合同、購買或租賃賃機(jī)械設(shè)備合同、、材料采購合同））按規(guī)定要求報(bào)批批、報(bào)備局經(jīng)營管管理部。六、合同與成本管管理合同條款、簽訂符符合國家法律規(guī)定定及局、公司要求求，按照局范本進(jìn)進(jìn)行簽訂，將安全全協(xié)議作為附件一一并簽署，進(jìn)行了了合同評審并報(bào)批批，按照局、公司司意見進(jìn)行修改并并簽訂，杜絕未上上報(bào)審批就已簽訂訂合同或者先進(jìn)場場未簽訂合同的現(xiàn)現(xiàn)象項(xiàng)目實(shí)施過程中，，對各種合同的履履約情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理，定期分析析研究，有風(fēng)險(xiǎn)防防范意識(shí)合同及其附件資料料保存齊全、完整整。合同變更及補(bǔ)充協(xié)協(xié)議報(bào)公司或局經(jīng)經(jīng)營管理部審批六、合同與成本管管理4、計(jì)量、結(jié)算及及支付情況按時(shí)上報(bào)業(yè)主的月月計(jì)量、支付報(bào)表表資料真實(shí)完整，，竣工結(jié)算及時(shí)、、資料齊全計(jì)量支付與施工產(chǎn)產(chǎn)值、營業(yè)額的差差異分析以及采取取的措施每個(gè)月及時(shí)對勞務(wù)務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行結(jié)結(jié)算，結(jié)算資料齊齊全，超出合同約約定的結(jié)算是否有有公司批復(fù)或者項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子意見見，質(zhì)量保證金、、安全文明施工保保證金、農(nóng)民工保保證金是否按合同同約定進(jìn)行扣除；；退場的勞務(wù)隊(duì)伍伍及時(shí)完善各項(xiàng)手手續(xù)。按月上報(bào)結(jié)算支付付臺(tái)賬，對資金計(jì)計(jì)劃進(jìn)行核對和審審批，控制對勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍的支付，無無超支付現(xiàn)象。六、合同與成本管管理5、設(shè)計(jì)變更、索索賠臺(tái)帳及記錄成立了以項(xiàng)目經(jīng)理理為首的變更索賠賠小組，成員結(jié)構(gòu)構(gòu)合理。有專人管理，建立立清晰變更索賠統(tǒng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，并按時(shí)時(shí)上報(bào)。做好變更、索賠資資料原始資料收集集，簽證齊全。上報(bào)變更索賠資料料及時(shí)，手續(xù)完整整，動(dòng)態(tài)管理。6、成本工程控制制運(yùn)行有效提倡誠信、務(wù)實(shí)的的工作作風(fēng)，各類類成本數(shù)據(jù)真實(shí)有有效，不存在虛報(bào)報(bào)、亂報(bào)現(xiàn)象。每月進(jìn)行成本核算算工作，并分析施施工差值、計(jì)量金金額、營業(yè)額的差差別原因。季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析，與清單價(jià)價(jià)、標(biāo)后預(yù)算成本本目標(biāo)對比，找出出差距，制訂降低低成本措施，按時(shí)時(shí)上報(bào)。七、財(cái)務(wù)管理1、制度建設(shè)工作作是否有財(cái)務(wù)崗位責(zé)責(zé)任制，是否有差差旅費(fèi)、招待費(fèi)、、備用金等報(bào)銷制制度。是否建立會(huì)計(jì)人員員崗位責(zé)任制，崗崗位責(zé)任制的建立立是否符合內(nèi)部牽牽制制度。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)制度，制度得以以貫徹落實(shí)是否有有保證措施。2、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)是否設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)構(gòu)，是否配備具有有資格的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)構(gòu)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)人人員。財(cái)務(wù)人員的任免、、撤銷、調(diào)動(dòng)是否否征求主管單位財(cái)財(cái)務(wù)部門意見，是是否按公司人事部部門規(guī)定辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)。七、財(cái)務(wù)管理是否設(shè)置稽核崗，，辦理貨幣資金業(yè)業(yè)務(wù)是否執(zhí)行不相相容崗位相互分離離制度，財(cái)務(wù)印章是否分別保管。。會(huì)計(jì)人員是否持有有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證證書。會(huì)計(jì)人員每年按規(guī)規(guī)定參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)和會(huì)計(jì)人員繼續(xù)續(xù)教育。3、成本核算工作收入確認(rèn)是否嚴(yán)格格按經(jīng)營部批復(fù)的的預(yù)計(jì)總收入和預(yù)預(yù)計(jì)總成本進(jìn)行計(jì)計(jì)算。是否執(zhí)行公司預(yù)算算管理規(guī)定，及時(shí)時(shí)上報(bào)間接費(fèi)用預(yù)預(yù)算并按季度分析析執(zhí)行情況。是否存在成本入賬賬不準(zhǔn)確不及時(shí)的的現(xiàn)象。每月財(cái)務(wù)報(bào)表的營營業(yè)額數(shù)據(jù)與產(chǎn)值值數(shù)據(jù)是否匹配。。七、財(cái)務(wù)管理4、資金管理工作是否序時(shí)、及時(shí)登登記現(xiàn)金、銀行日日記賬。是否有現(xiàn)金盤點(diǎn)記記錄及長短款現(xiàn)象象。否有白條抵庫現(xiàn)象象。是否按月編制銀行行存款余額調(diào)節(jié)表表。是否存在公款私存存現(xiàn)象并且沒有合合理解釋是否有分包單位超超支付又無合理說說明的。是否有無合同支付付又無合理說明的的。是否按公司《資金金管理辦法》的相相關(guān)規(guī)定開設(shè)銀行行賬戶。是否開通網(wǎng)銀，并并主動(dòng)匯付。是否按時(shí)辦理賬戶戶的延期和變更手手續(xù)，提供的開戶戶資料是否齊全。。七、財(cái)務(wù)管理是否按事務(wù)所要求求及時(shí)提供銀行詢詢證函。是否嚴(yán)格執(zhí)行公司司大額資金審批制制度。是否按要求編制資資金使用計(jì)劃。是否按公司批復(fù)金金額付款。是否執(zhí)行公司月末末臨時(shí)調(diào)撥資金。。是否按時(shí)足額上交交社保、折舊。是否按時(shí)足額上交交利潤。是否按月編制并及及時(shí)上報(bào)資金統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表。是否按時(shí)歸還在公公司的借款。是否編制稅務(wù)月報(bào)報(bào)并按時(shí)上報(bào)。七、財(cái)務(wù)管理5、內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制工作財(cái)務(wù)安全措施是否否完備，是否裝有有防盜門、防盜窗窗。財(cái)務(wù)單據(jù)是否簽字字齊全、手續(xù)完備備，發(fā)票是否真實(shí)實(shí)合法。收款人和合同不一一致，是否有授權(quán)權(quán)委托書。是否與材料部門對對賬，賬面是否一一致。是否有勞務(wù)、機(jī)械械支付結(jié)算臺(tái)帳。。是否有勞務(wù)、機(jī)械械、材料合同臺(tái)帳帳。是否執(zhí)行備用金管管理辦法，備用金金是否及時(shí)歸還、、清理。材料、資產(chǎn)是否定定期盤存，財(cái)務(wù)是是否有記錄。財(cái)務(wù)制度是否與法法律法規(guī)、上級(jí)規(guī)規(guī)定一致。是否對內(nèi)外審計(jì)提提出的問題做出有有針對性的整改措措施并落實(shí)到實(shí)處處。七、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)人員交接手續(xù)續(xù)是否按照會(huì)計(jì)基基礎(chǔ)工作規(guī)范進(jìn)行行交接，手續(xù)是否否齊全。6、財(cái)務(wù)信息化工作及及對財(cái)務(wù)資料的管管理是否使用集團(tuán)統(tǒng)一一財(cái)務(wù)軟件浪潮系系統(tǒng)。是否保存上級(jí)財(cái)務(wù)務(wù)制度和本項(xiàng)目部部所發(fā)文件。原始憑證內(nèi)容是否否齊全、規(guī)范，計(jì)計(jì)算是否正確。單據(jù)是否入賬及時(shí)時(shí)，是否以收據(jù)、、白條充當(dāng)發(fā)票而而沒有特殊說明。。財(cái)務(wù)月報(bào)、季報(bào)、、年報(bào)是否及時(shí)打打印、裝訂成冊。。上年各類賬簿是否否打印裝訂成冊。。七、財(cái)務(wù)管理7、會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)告及分析工作項(xiàng)目是否執(zhí)行局統(tǒng)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算辦辦法。是否客觀、真實(shí)、、及時(shí)、準(zhǔn)確出具具會(huì)計(jì)報(bào)告。每個(gè)季度是否全面面詳實(shí)的編寫財(cái)務(wù)務(wù)情況說明書。是否執(zhí)行公司財(cái)務(wù)務(wù)分析制度，是否否按季度和相關(guān)部部門開展財(cái)務(wù)分析