公路施工組織與概預(yù)算第五章施工進度計劃的監(jiān)測與調(diào)整主要內(nèi)容實際進度的檢測與調(diào)整1

進度計劃實施中的調(diào)整方法3

進度偏差的比較方法2學習目標了解工程進度監(jiān)測的方法熟悉進度偏差的比較方法熟悉進度計劃實施中的調(diào)整方法第一節(jié)實際進度的監(jiān)測與調(diào)整一、進度監(jiān)測進度計劃的跟蹤檢查實際進度數(shù)據(jù)的加工處理實際進度與計劃進度的對比分析進度分析和調(diào)整的依據(jù)為進行實際進度與計劃進度的比較反映實際進度偏差進度計劃的實施收集實際進度實際進度與計劃進度的比較是否出現(xiàn)偏差調(diào)整進度計劃是否二、進度調(diào)整

當實際進度和計劃進度產(chǎn)生偏差時，要認真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作和總工期的影響，必要時采取相應(yīng)的措施，確保進度目標的實現(xiàn)。1.分析產(chǎn)生偏差的原因2.分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響3.確定后續(xù)工作和總工期的限制條件4.調(diào)整進度計劃5.實施調(diào)整后的進度計劃第二節(jié)進度偏差的比較方法進度偏差的比較方法橫道圖法S曲線比較法香蕉曲線比較法前鋒線比較法列表比較法一、橫道圖法

橫道圖法是指將實際進度的數(shù)據(jù)用橫道線繪于原計劃的橫道線處，進行實際進度和計劃進度的比較方法。該方法形象、直觀地反映了實際進度和計劃進度的比較情況。工作名稱持續(xù)時間進度計劃（周）12345678910111213141516挖土方6做墊層3支模板4綁鋼筋5混凝土4回填土5檢查日期計劃進度實際進度（一）勻速進展橫道圖比較法：每項工作在單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量都相等采用勻速進展橫道圖比較法時的步驟：1.編制橫道圖進度計劃；2.標出檢查日期；3.將實際進度按比例用涂黑的粗線標于進度計劃的下方4.實際進度與計劃進度的對比分析（1）涂黑的粗線右端落在檢查日期的左側(cè)，則進度拖后；（2）涂黑的粗線右端落在檢查日期的右側(cè)，則進度超前；（3）涂黑粗線的右端與檢查日期重合，則實際進度與計劃進度一致。該方法僅適用于工作從開始到結(jié)束的整個過程中，其進展速度均為固定不變的情況。123456789檢查日期（周）（二）非勻速進展橫道圖比較法：各項工作的進展不一定是勻速的

非勻速進展橫道圖比較法是在用涂黑的粗線表示實際進度的同時，還要標出其對應(yīng)時刻完成任務(wù)量的累計百分比，并將該百分比與其同時刻計劃完成任務(wù)量的累計百分比進行比較。步驟如下：1.編制橫道圖進度計劃；2.在橫道線上方標出各主要時間工作的計劃完成任務(wù)量累計百分比；3.在橫道線下方標出相應(yīng)時間工作的實際完成任務(wù)量累計百分比；4.用涂黑的粗線標出工作的實際進度，同時要反映出該工作的連續(xù)與間斷情況；5.通過對同一時刻實實際完成任務(wù)量累累計百分比和計劃劃完成任務(wù)量累計計百分比的比較，，判斷實際進度與與計劃進度的關(guān)系系：同一時刻橫道線上上方累計百分比大大于橫道線下方累累計百分比，表明明進度拖后，拖欠欠的任務(wù)量為二者者之差；同一時刻橫道線上上方累計百分比小小于橫道線下方累累計百分比，表明明進度超前，超前前的任務(wù)量為二者者之差；同一時刻橫道線上上方累計百分比等等于橫道線下方累累計百分比，則表表明實際進度與計計劃進度一致?！纠磕惩练焦こ贪催M度度計劃安排需要7周完成，每周計劃劃完成任務(wù)量的百百分比如圖所示。。（1）編制橫道圖進度度計劃12345678010254565809010008224260檢查日期（周）（%）計劃累計完成百百分比（%）實際累計完成百百分比進行進度比較。從從圖中可以看出，，該工作在第一周周實際進度比計劃劃進度拖后2%，以后各周末累計計拖后3%、3%、5%。橫道圖比較法雖然然簡單、形象直觀觀等優(yōu)點，但各項項工作之間的邏輯輯關(guān)系表達不明確確，關(guān)鍵工作和關(guān)關(guān)鍵線路無法確定定。一旦某些工作作出現(xiàn)偏差，難以以預(yù)測其對后續(xù)工工作和總工期的影影響，也就難以確確定相應(yīng)的進度計計劃調(diào)整方法。因因此，橫道圖比較較法主要用于某些些工作實際進度與與計劃進度的局部部比較。二、S曲線比較法S曲線比較法是以以橫坐標表示時間間，縱坐標表示累累計完成任務(wù)量，，繪制一條按計劃劃時間累計完成任任務(wù)量的S曲線；；然后將工程項目目實施過程中各檢檢查時間實際累計計完成任務(wù)量的S曲線也繪制在同同一坐標系中，進進行實際進度與計計劃進度比較的一一種方法。（一）S曲線的繪制方法1.確定單位時間計劃劃完成任務(wù)量；2.計算規(guī)定時間累計計完成任務(wù)量；3.繪制S曲線。S曲線比較圖（二）S曲線的比較通過比較實際進度度S曲線和計劃進度S曲線，可以獲得如如下信息：工程項目實際進展展狀況如果工程實際進展展點落在計劃S曲線左側(cè)，表明此此時實際進度比計計劃進度超前；如如果工程實際進展展點落在S計劃曲線右側(cè)，表表明此時實際進度度拖后；如果工程程實際進展點正好好落在計劃S曲線上，則表示此此時實際進度與計計劃進度一致。工程項目實際進度度超前或拖后的時時間在S曲線比較圖中可以以直接讀出實際進進度比計劃進度超超前或拖后的時間間。如圖所示，△△Ta：表示Ta時刻實際進度超前前的時間；△Tb表示Tb時刻實際進度拖后后的時間。工程項目實際超額額或拖欠的任務(wù)量量在S曲線比較圖中也可可直接讀出實際進進度比計劃進度超超額或拖欠的任務(wù)務(wù)量?！鱍a表示Ta時刻超額完成的任任務(wù)量，△Qb表示Tb時刻拖欠的任務(wù)量量。后期工程進度預(yù)測測香蕉曲線是兩條S型曲線組合成的的閉合曲線。任何一個施工項目目的網(wǎng)絡(luò)計劃，都都可以繪制出兩條條曲線：其一是以各項工作作的最早開始時間間安排進度而繪制制的S型曲線，稱稱為ES曲線。其二是以各項工作作的最遲開始時間間安排進度，而繪繪制的S型曲線，，稱為LS曲線。兩條S型曲線都是是從計劃的開始時時刻開始和完成時時刻結(jié)束，因此兩兩條曲線是閉合的的。一般情況，其其余時刻ES曲線線上的各點均落在在LS曲線相應(yīng)點點的左側(cè)，形成一一個形如“香蕉””的曲線，故此稱稱為香蕉曲線。三、香蕉曲線比較較法在項目的實施中進進度控制的理想狀狀況是任一時刻按按實際進度描繪的的點，應(yīng)落在該香香蕉曲線的區(qū)域內(nèi)內(nèi)香蕉曲線比較圖（一）香蕉曲線的的作用利用香蕉曲線進行行進度的合理安排排；如果工程項目的各各項工作均按最早早開始時間安排進進度，將導(dǎo)致投資資增加；如果按最最遲開始時間安排排進度，一旦工程程受到某些因素的的干擾，則將導(dǎo)致致工期拖延。因此此，合理的進度優(yōu)優(yōu)化曲線應(yīng)處于香香蕉曲線所包絡(luò)的的區(qū)域之內(nèi)。進行施工實際進度度與計劃進度比較較；如果工程實際進展展點落在ES曲線的左側(cè)，表明明實際進度比各項項工作按其最早開開始時間安排的計計劃進度超前；如如果落在LS曲線的右側(cè)，表明明實際進度比各項項工作按其最遲開開始時間安排的計計劃進度拖后。預(yù)測后期工程進展展趨勢。（二）香蕉曲線的的繪制1.以施工項目的的網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)礎(chǔ)計算時間參數(shù)2.確定各項工作作在各單位時間的的計劃完成任務(wù)量量3.計算施工項目目總?cè)蝿?wù)量4.分別按最早開開始時間和最遲開開始時間，將各項項工作在某一單位位時間內(nèi)計劃完成成的任務(wù)量求和；；5.分別根據(jù)各項項工作按最早開始始時間、最遲開始始時間安排的進度度計劃，確定不同同時間累計完成的的任務(wù)量或任務(wù)量量的百分比；6.繪制香蕉型曲線【例】某工程項目的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃如圖所示，，圖中箭線上方括括號內(nèi)數(shù)字表示各各工作計劃完成任任務(wù)量，以勞動消消耗量表示；箭線線下方數(shù)字表示各各工作持續(xù)時間。。試繪制香蕉曲線線。12346758A(45)3B(60)5C(54)3D(51)3E(26)2F(60)4G(40)2【解】假設(shè)各項工作均為為勻速進展，即各各項工作每周勞動動消耗量相等。（1）各工作每周勞動動消耗量：A工作：45÷3=15B工作：60÷5=12C工作：54÷3=18D工作：51÷3=17E工作：26÷2=13F工作：60÷4=15G工作：40÷2=20（2）計算工程項目勞勞動消耗總量Q：Q=45+60+54+51+26+60+40=336(3)根據(jù)各項工作按最最早開始時間安排排的進度計劃，確確定工程項目每周周計劃勞動消耗量量及各周累計勞動動消耗量，12346758A(45)3B(60)5C(54)3D(51)3E(26)2F(60)4G(40)20123456789101112每周勞動消耗量272727303048301735351515累計勞動消耗量275481111141189219236271306321336（4）根據(jù)各項工作按按最遲開始時間安安排的進度計劃，，確定工程項目每每周計劃勞動消耗耗量及各周累計勞勞動消耗量12346758A(45)3B(60)5C(54)3D(51)3E(26)2F(60)4G(40)20123456789101112每周勞動消耗量121227272735353528283535累計勞動消耗量12245178105140175210238266301336（5）根據(jù)不同的累計計勞動消耗量分別別繪制ES和LS曲線，便得到如圖圖所示香蕉曲線。。四、前鋒線比較法法前鋒線是指在原時標網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃上，從檢查查時刻的時標點出出發(fā)，用點劃線依依次將各項工作實實際進展位置點連連接而成的折線前鋒線比較法就是是通過實際進度前前鋒線與原進度計計劃中各工作箭線線交點的位置來判判斷工作實際進度度與計劃進度的偏偏差，進而判定該偏差對對后續(xù)工作及總工工期影響程度的一一種方法，它主要要是用于時標網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃。采用前鋒線比較法法進行實際進度與與計劃進度的比較較1.繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃劃圖2.繪制實際進度前鋒鋒線按該工作已完任務(wù)務(wù)量比例進行標定定按尚需作業(yè)時間進進行標定3.實際進度與計劃進進度的比較工作實際進展位置置點落在檢查日期期的左側(cè)工作實際進展位置置點落在檢查日期期的右側(cè)工作實際進展位置置點與檢查日期重重合4．預(yù)測進度偏差對對后續(xù)工作及總工工期的影響實際進度與計劃進進度之間的關(guān)系工作實際進展位置置點的標定方法【例】某時標網(wǎng)絡(luò)計劃如如圖所示。計劃執(zhí)執(zhí)行到第六周末檢檢查實際進度時，，發(fā)現(xiàn)工作A和B都已完成，工作D和E分別完成計劃20%和50%，工作C尚需三周完成，試試用前鋒線法進行行實際進度與計劃劃進度的比較。0123456789101112131415161712335768ABDGHFGCEJ【解】根據(jù)第六周末實際際進度檢查結(jié)果繪繪制前鋒線，下圖圖中點劃線。進行行偏差分析時，通通過總時差來分析析對總工期的影響響；通過自由時差差來分析對后續(xù)工工作的影響。先局局部分析，后總體體分析。通過比較較分析可以看出：：（1）工作D實際進度拖后2周，因為其自由時時差為0，所以將其后續(xù)工工作F的最早開始時間推推遲2周；又因為總時差差為1，顧使總工期延長長一周；（2）工作E實際進度拖后1周，因為其總時差差和自由時差均為為1周，顧既不影響總總工期，也不影響響后續(xù)工作的正常常進行；（3）工作C實際進度拖后2周，因為其自由時時差為0，所以將其后續(xù)工工作G、H、J的最早開始時間推推遲2周；又因為其總時時差為0，從而使總工期延延長2周。012345678910111213141516170123456789101112131415161712335768ABDGHFGCEJ五、列表比較法列表比較法是通過過將截止某一檢查查日期工作的尚有有總時差與其原有有總時差的計算結(jié)結(jié)果列于表格之中中進行比較，以判判斷工程實際進度度與計劃進度相比比超前或滯后情況況的方法。將工作尚有總時差差與原有總時差進進行比較而形成的的進度計劃執(zhí)行情情況檢查的具體結(jié)結(jié)論可歸納如下：1、若工作尚有總總時差大于原有總總時差，說明該工工作的實際進度超超前，超前時間為為兩者之差；2、若工作尚有總總時差等于原有總總時差，則說明該該工作的實際進度度與計劃進度一致致；3、若工作尚有總總時差小于原有總總時差但仍為正值值，則說明進度滯滯后，滯后時間為為兩者之差，但總總工期不受影響；；4、若工作尚有總總時差小于原有總總時差且已為負值值，則說明該工作作的實際進度比計計劃進度滯后，滯滯后的時間為兩者者之差，此時進度度偏差將影響總工工期。例如對于下圖所示示網(wǎng)絡(luò)計劃，在第第10周末對該計劃進行行檢查時，工作A、B、C、D、E已全部完成，工作作F已進行1周，工作G、H均已進行2周，用列表法進行行進度比較的結(jié)果果如表5-2所示。012345678910111213141516170123456789101112131415161712335768ABDGHFGCEJ工作代號工作名稱檢查時尚需作業(yè)周數(shù)到最遲完成時尚余周數(shù)原有總時差尚有總時差判斷情況⑤—⑧F4410拖后一周不影響工期⑥—⑦G100-1拖后一周影響工期一周④—⑧H3421拖后一周但不影響工期第三節(jié)進度計劃劃實施中的調(diào)整方方法一、壓縮某些工作作的持續(xù)時間這種方法是通過增增加投入、提高勞勞動效率等措施，，壓縮關(guān)鍵線路上上的關(guān)鍵工作以及及超過計劃工期的的非關(guān)鍵線路上的的工作的持續(xù)時間間，從而達到按期期完成工程項目的的目的。（一）某項工作的的拖延時間超過其其自由時差但未超超其總時差確定后續(xù)工作允許許拖延的時間限制制，以此來作為進進度調(diào)整的限制條條件?！纠?】某工程時標網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃如圖5-15所示，該計劃執(zhí)執(zhí)行到第35天下班時刻檢查查時，實際進度度前鋒線如圖。。試分析實際進進度對后續(xù)工作作和總工期的影影響。13427658ABDGHFICEJ010203040506070809010011012013001020304050607080901001101201309【解】根據(jù)進度圖可知，D工作拖后15天，從而影響G工作的最早開始時間，其他工作正常。由于所以，不影響總工期。該進度計劃的調(diào)整與否，取決于工作D和G的限制條件。1.后續(xù)工作拖延時時間無限制如果后續(xù)工作拖拖延時間完全被被允許，可將拖拖延后的時間參參數(shù)帶入原計劃劃，并化簡網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖即可得到調(diào)調(diào)整方案，如下下圖所示。本例例中，經(jīng)調(diào)整后后，D、G工作的開始時間間分別為35天和65天。13427658ABDGHFICEJ0102030405060708090100110120130913427658ABDGHFICEJ01020304050607080901001101201309252.后續(xù)工作拖延的的時間有限制如果后續(xù)工作不不允許拖延或拖拖延的時間有限限制，可以根據(jù)據(jù)限制條件對網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)調(diào)整，尋求最優(yōu)優(yōu)方案。本例中中，假設(shè)G工作的開始時間間不允許超過60天，我們將G工作的緊前工作作D的持續(xù)時間壓縮縮為25天即得到調(diào)整后后的網(wǎng)絡(luò)計劃，，如下圖所示。。（二）網(wǎng)絡(luò)計劃劃中某項工作進進度拖延的時間間超過總時差總工期不允許拖拖延：采取工期期優(yōu)化的方法保保證工程項目按按計劃完成；總工期允許拖延延：以實際數(shù)據(jù)據(jù)取代原計劃數(shù)數(shù)據(jù)，并重新繪繪制實際進度檢檢查日期后的簡簡化網(wǎng)絡(luò)計劃即即可；總工期允許拖延延的時間有限：：通過壓縮關(guān)鍵鍵線路上后續(xù)工工作的持續(xù)時間間來滿足規(guī)定的的工期。（三）網(wǎng)絡(luò)計劃劃中某項工作進進度超前綜合分析進度超超前給后續(xù)工作作帶來的影響，，提出合理的進進度調(diào)整方案，，以確保工期總總目標的順利實實現(xiàn)?？偣て诓辉试S拖拖延【例2】仍以例1網(wǎng)絡(luò)計劃為例，，如果計劃執(zhí)行行到40天下班時刻檢查查時，其實際進進度如下圖中的的前鋒線所示，，試分析目前實實際進度對后續(xù)續(xù)工作和總工期期的影響以及對對進度計劃調(diào)整整。13427658ABDGHFICEJ010203040506070809010011012013001020304050607080901001101201309【解】由圖可知：①工作D實際進度拖后10天，由于，故既不影響后續(xù)工作，也不影響總工期；②工作E實際進度正常，故既不影響后續(xù)工作，也不應(yīng)響總工期③工作C實際進度拖后10天，由于是關(guān)鍵工作，所以總工期將延長10天，后續(xù)工作F、H、J的開始時間都推遲10天。13427658ABDGHFICEJ0102030405060708090100110120130920總工期允許拖延延【例3】如例1網(wǎng)絡(luò)計劃所示前前鋒線，如果總總工期允許拖延延，我們只需以