第頁標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)15篇標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)1

過去的一年在省局標(biāo)準(zhǔn)化處和市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了長足進步，有三家企業(yè)通過確認獲國家標(biāo)準(zhǔn)委“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點”證書，采標(biāo)產(chǎn)品數(shù)比上年增加了50％，并全面完成了年初制定的各項工作目標(biāo)任務(wù)，連續(xù)其次年獲得市局年度先進集體表彰。為總結(jié)工作中的閱歷和不足，為明年更好地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作供應(yīng)打算，現(xiàn)依據(jù)省局支配，對我市2022年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：

一、加強工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作

一是做好標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點工作。在2022年2家企業(yè)國家級試點的基礎(chǔ)上，拓展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的試點范圍，根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系組織試點工作，縣（區(qū)）局加強了對申報試點單位的幫助、指導(dǎo)，有9家企業(yè)被批準(zhǔn)列入省級試點安排，并加強與省局及試點企業(yè)間的溝通和聯(lián)系，剛好了解試點工作的最新要求，做好打算及迎檢工作，保證了2家國家級試點企業(yè)全部順當(dāng)通過確認。

二是抓好采標(biāo)工作。根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)，全市加大了采標(biāo)工作力度。會同標(biāo)準(zhǔn)信息部門，幫助企業(yè)跟蹤國際標(biāo)準(zhǔn)，剛好向企業(yè)供應(yīng)各種信息；加強宣揚發(fā)動，對中小型企業(yè)可采標(biāo)的產(chǎn)品從技術(shù)上指導(dǎo)幫助企業(yè)采納國際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)；聯(lián)系本地企業(yè)和產(chǎn)品實際，根據(jù)“一地一品”原則，有針對性地開展采標(biāo)工作，幫助和指導(dǎo)打造品牌、培育品牌，提高知名度和增加市場占有率。全年共有136家企業(yè)197個產(chǎn)品獲得采標(biāo)標(biāo)記證書，超額完成全年任務(wù)。

三是做好殲滅無標(biāo)生產(chǎn)后的長效動態(tài)管理。上半年提早支配全市工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)證書年審和到期企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審；下半年，根據(jù)省局要求，組織各縣區(qū)對全市工業(yè)企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)狀況進行檢查，肅穆查處無標(biāo)或不按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的行為，鞏固殲滅無標(biāo)生產(chǎn)成果，確保全市工業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率穩(wěn)定在101%以上。

二、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作

一是化大力氣建設(shè)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。以增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益、增加農(nóng)夫收入為目標(biāo)，圍繞我市優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，把農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)作為農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推廣的一個重要載體。全年新建成建12個市級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，新增國家級和省級示范區(qū)項目4個。

二是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制、修訂。根據(jù)省局要求和市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)席會議確定的目標(biāo)，圍繞我市優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展方向，主動爭取省級地方標(biāo)準(zhǔn)的起草任務(wù)，同時支配市級農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)制定安排。還通過多種渠道搜集現(xiàn)行有效的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基本滿意當(dāng)前我市農(nóng)業(yè)發(fā)展的須要。

三是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣人員培訓(xùn)。根據(jù)省局要求，組織對農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣隊伍培訓(xùn)，今年全市各種農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)達二十余次、培訓(xùn)人員700余人，培育了一批既懂農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)又懂標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問的技術(shù)骨干隊伍。通過實施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣人員培訓(xùn)，促進農(nóng)業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變和提高勞動者素養(yǎng)做好基礎(chǔ)工作。

三、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作

2022年市委、市政府確定啟動“創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市”工作，對“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)任務(wù)進行了分解，我局比照目標(biāo)任務(wù)的要求，在多方面開展了工作：一是與市旅游局聯(lián)合下發(fā)了“關(guān)于在旅游的行業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施看法”、“關(guān)于在我市貫徹執(zhí)行《標(biāo)記用公共信息圖形符號》國家標(biāo)準(zhǔn)的通知”和“關(guān)于在我市開展‘公共信息圖形符號’監(jiān)督檢查的通知”等文件，二是打算資料、供應(yīng)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)信息、培訓(xùn)旅游標(biāo)準(zhǔn)化人員，三是為重點旅游企業(yè)開展ISO9000質(zhì)量認證供應(yīng)指導(dǎo)服務(wù)，四是督促旅游景點、旅游飯店、主干道等部位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置規(guī)范、精確、醒目的公共信息圖形符號。

今年，我局還按時完成了擔(dān)當(dāng)?shù)摹禭XXX服務(wù)規(guī)范》省服務(wù)地方標(biāo)準(zhǔn)起草項目，目前標(biāo)準(zhǔn)送審稿已上報省局。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)2

為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)平安管理，公司組織力氣對幾十年形成的各項各項規(guī)章制度了徹底的清理和修編，公司一貫把平安工作放在“高于一切、重于一切、壓倒一切”的位置，常抓不懈。

根據(jù)市安監(jiān)局和內(nèi)蒙古自治區(qū)“道路旅客運輸企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的相關(guān)要求和部署，結(jié)合旗政府和安監(jiān)局關(guān)于進一步落實平安主體責(zé)任的文件精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和強力推動下，平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作全面綻開。公司制定了《道路旅客運輸企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案》，總經(jīng)理親自主持召開動員大會并布置工作，分管領(lǐng)導(dǎo)干脆負責(zé)指導(dǎo)工作的開展。公司按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn),逐條進行了細化分解，將責(zé)任落實到詳細部門，進行了仔細、扎實的整改?，F(xiàn)將我公司開展平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的狀況總結(jié)匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，仔細落實平安生產(chǎn)責(zé)任制

為了實行上級關(guān)于《交通運輸行業(yè)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評手冊》（試行）和《道路旅客運輸企業(yè)平安生產(chǎn)達標(biāo)考評指標(biāo)》（試行）的通知文件精神，限制和削減平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障國家和人民群眾的生命平安，依據(jù)公司實際，我們制定了從公司總經(jīng)理到員工的四級平安生產(chǎn)責(zé)任體系，確保橫向到邊、縱向究竟，不留死角的平安管理網(wǎng)絡(luò)。公司領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、班組、員工都相應(yīng)制定有平安責(zé)任制和崗位職責(zé)，并制度上墻。根據(jù)“誰主管、誰負責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的原則，明確了公司主要領(lǐng)導(dǎo)是平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對平安生產(chǎn)負全面責(zé)任；公司其他領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作擔(dān)當(dāng)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各部門主要負責(zé)人，對其工作職責(zé)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作，擔(dān)當(dāng)干脆管理責(zé)任。

二、強化基層基礎(chǔ)工作，落實平安管理

根據(jù)《道路旅客運輸企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化》的要求，公司建立和完善了平安生產(chǎn)責(zé)任制，再度明確了企業(yè)主要負責(zé)人、分管平安負責(zé)人、基層單位負責(zé)人、職能機構(gòu)和各崗位人員擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨采a(chǎn)責(zé)任及考核獎懲制度，把平安生產(chǎn)責(zé)任逐級逐項分解，落實到各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各崗位人員，形成平安生產(chǎn)責(zé)任體系。分解公司平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，公司與部門、部門與班組、班組與員工均簽訂了平安目標(biāo)責(zé)任書，并對落實狀況進行不定期的監(jiān)督檢查。依據(jù)法律法規(guī)、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修訂和完善了公司的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，重新擬訂了生產(chǎn)訓(xùn)部門平安生產(chǎn)責(zé)任制、駕駛?cè)藛T平安生產(chǎn)責(zé)任制、乘務(wù)員平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安管理規(guī)定、修訂了駕駛員道路交通管理規(guī)定，使平安生產(chǎn)規(guī)章涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和全體從業(yè)人員，且均以文件形式進行明確，保證得以真正落實和實施。重新修訂了各崗位的平安操作規(guī)程和平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進一步規(guī)范了平安生產(chǎn)行為。同時，監(jiān)督到位、檢查剛好、獎懲過硬，推動各項規(guī)章制度和平安操作規(guī)程在作業(yè)現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行。

三、設(shè)置平安生產(chǎn)管理機構(gòu)

剛好更新了公司安委會、部門平安領(lǐng)導(dǎo)小組、班組平安員三級平安保障體系，加強了平安管理部門力氣，調(diào)整了專職和兼職平安管理人員，明確了各級平安負責(zé)人、平安管理人員的職能職責(zé)，形成個人保班組、班組保部門、部門保公司的“四聯(lián)”保障體系。

四、加大平安生產(chǎn)投入

依據(jù)財企[20xx]16號《企業(yè)平安生產(chǎn)費用提取和運用管理方法》文件“保證平安生產(chǎn)必要投入”的精神，今年1-12月，我們先后投入平安解危、隱患整改、平安宣揚、平安教化培訓(xùn)等資金超過15萬元，并建立了運用臺帳。公司為從業(yè)人員投保了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險，投保率101%。建立和完善了勞保用品選購 、發(fā)放、監(jiān)督管理程序，建立了發(fā)放臺帳，并實施監(jiān)督檢查。

五、組織平安教化培訓(xùn)

公司制訂了年度平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)安排，并按安排組織實施。今年，3名新進員工101%全部進行了三級教化培訓(xùn)，2名轉(zhuǎn)換工種人員101%全部進行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。用工崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)人員15人。同時，還舉辦平安教化培訓(xùn)班3期，參培人員935人次；崗位技能培訓(xùn)班2期，參培人員420人；今年，公司開辦各類培訓(xùn)班共5期，參培人員1550人次。公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、平安生產(chǎn)管理人員7人次按規(guī)定參與了市旗平安生產(chǎn)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，培訓(xùn)率和合格率為101%；特種作業(yè)人員持證上崗，持證率101%。

六、完善公司內(nèi)部平安檔案管理工作

公司在建立平安生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上，健全了16項平安管理基礎(chǔ)臺賬，包括：平安組織、平安投入、平安教化培訓(xùn)、平安檢查、平安會議、平安生產(chǎn)事故檔案、平安工作考核與獎懲、平安防護用品、事故預(yù)案、重大危急源、平安技術(shù)裝備、特別工種人員、營運車輛、二級保養(yǎng)等。

七、加強車輛檔案平安管理

公司進一步完善了車輛管理臺帳和記錄，嚴(yán)格按公司的車輛管理檔案執(zhí)行，公司全部新購的車輛技術(shù)參數(shù)表、合格證、購車發(fā)票等，一并歸檔，平安技術(shù)檔案內(nèi)容齊全。公司全部車輛101%都依據(jù)規(guī)定的定期進行了檢驗。全部車輛采納每日安檢和日常維護相結(jié)合的方式，加強對車輛的維護保養(yǎng)，并對相關(guān)記錄的填寫、歸檔和保存做了更進一步的規(guī)范要求。

八、加強現(xiàn)場平安檢查

公司制定和完善了平安檢查管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)制度所規(guī)定的時間、頻次、內(nèi)容開展平安檢查。平安員每天對回到站內(nèi)的車輛現(xiàn)場進行巡察檢查，公司每月進行三次平安綜合大檢查，季節(jié)性防范工作、專項檢查不定期進行。公司要求：查出的平安隱患都要進行整改跟蹤與驗證，未徹底整改前，必需實行有效的防范和監(jiān)控措施。

九、加強班組平安管理

公司基層部門按安排開展平安活動，班組平安活動每周1次，每次活動時間都保證在1學(xué)時以上。班組平安活動內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程、排查和整改平安隱患、對公司、部門、班組的平安管理工作提出看法和建議等。安保部每月對平安活動的記錄進行檢查，保證班組平安活動時間、內(nèi)容、人員“三落實”，且記錄齊全。

十、加強平安隱患排查整治和應(yīng)急管理

公司堅持開展平安隱患排查治理工作，從重點現(xiàn)場、重點部位、車輛消防平安、道路交通平安、車輛技術(shù)性能等方面，針對人的擔(dān)心全行為，設(shè)備和環(huán)境存在的擔(dān)心全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞，進行全方位、全過程、全面的排查，對查找出的問題和隱患，制定并落實整治方案。今年1-7月，公司組織查出的42項平安隱患全部都進行了整改。公司的事故和應(yīng)急管理制度齊全，分別有《事故匯報、調(diào)查和處理程序》、《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防汛搶險應(yīng)急預(yù)案》等，責(zé)任明確，切合實際。今年，公司已開展消防、防火演練。

十一、加強平安生產(chǎn)宣揚教化力度

今年，公司有安排、有步驟地開展了平安月活動，活動當(dāng)月，沒有發(fā)生平安事故。此外，公司結(jié)合“平安交通”活動開展了“平安車站”等活動。公司利用警示教化室，播放事故案例，組織員工深化剖析事故發(fā)生的緣由及防范措施，吸取血的教訓(xùn)，增加平安意識。

十二、建立作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度

根據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化要求，公司快速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度。通過開展平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司更進一步加強了平安生產(chǎn)的全員、全過程、全方位限制，強化了平安生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，借助平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個平臺，公司的平安生產(chǎn)管理推上一個臺階，職工的平安生產(chǎn)意識得到提高和增加。但這還不夠，我們將在專家以及上級主管部門的指導(dǎo)下，更加扎實地開展平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立平安管理長效機制，提高平安管理水平，構(gòu)筑一道“平安車站”的防火墻，努力將公司建設(shè)成為平安型企業(yè)，確保車輛出行平安。

敖漢旗萬強運輸有限責(zé)任公司

20xx年12月26日

抄送：各科室

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)3

公司是一家專業(yè)從事等的高新技術(shù)企業(yè)。公司自20xx年6月與學(xué)合作共同組建“司研發(fā)中心”，該研發(fā)中心于20xx年被認定為“技術(shù)探討中心”，公司長期與高校建有科技合作關(guān)系，具有較強的技術(shù)研發(fā)實力。

20xx年公司順當(dāng)通過ISO9001質(zhì)量體系認證，20xx年5月通過了ISO14001及OHSAS18001職業(yè)健康認證，09年9月通過高新技術(shù)企業(yè)認定，今20xx年6月榮獲壓力容器許可認證和江蘇省名牌產(chǎn)品認定。生產(chǎn)的電器生產(chǎn)廠家、科研院所及大型體育場館供應(yīng)配套服務(wù)，件、為國內(nèi)高壓互感器、開并批量出口到日本、德國等國外聞名企業(yè)。

公司現(xiàn)有員工190人，大專以上科技人員58人，研發(fā)人員22名，其中6名是長期被我公司聘為研發(fā)顧問的教授。

多年以來，公司始終注意科技創(chuàng)新和自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)積累，成立了學(xué)問產(chǎn)權(quán)辦公室，專、兼職工作人員共8人，負責(zé)公司的學(xué)問產(chǎn)權(quán)工作。公司內(nèi)部已基本形成了學(xué)問產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建、管理、運用、愛護為一體的學(xué)問工作體系，并建有一套完整的學(xué)問產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建、管理、實施和愛護內(nèi)容的規(guī)章制度。

一、學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作概況

1、設(shè)立了學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)

公司確認總經(jīng)理是學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理工作的第一責(zé)任人；任命為學(xué)問產(chǎn)權(quán)主管，代表總經(jīng)理實施學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理工作；成立貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司成立學(xué)問產(chǎn)權(quán)辦公室，作為學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)。由學(xué)問產(chǎn)權(quán)工程師出任主任。公司同時成立學(xué)問產(chǎn)權(quán)信息小組和學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛護網(wǎng)絡(luò)小組，分別負責(zé)收集學(xué)問產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域相關(guān)信息并剛好與公司其他部門信息共享以及學(xué)問產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險預(yù)警工作，確保了公司總體學(xué)問產(chǎn)權(quán)環(huán)境的健康。

2、反復(fù)宣揚公司的學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理方針、目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃

公司制定了“科技引領(lǐng)，持續(xù)創(chuàng)新，規(guī)范管理，效益提升”學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理方針、5年目標(biāo)，年度奮斗目標(biāo)以及學(xué)問產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，并結(jié)合公司實際分解學(xué)問產(chǎn)權(quán)目標(biāo)到各職能部門，使之與部門績效考核相掛鉤，通過反復(fù)動員、宣揚、檢查、考核等多種方式，確保了學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理工作落到實處。

3、發(fā)布多項制度性文件，建立、完善公司的學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理體系依據(jù)DB32/T1204-20xx《企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》,公司先后制定發(fā)布了《學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理工作手冊》、《學(xué)問產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《專利管理方法》、《學(xué)問產(chǎn)權(quán)獎懲制度》、《學(xué)問產(chǎn)權(quán)預(yù)警機制》等文件，并已向各部門發(fā)放。

4、加強了學(xué)問產(chǎn)權(quán)在生產(chǎn)活動中的汲取轉(zhuǎn)化

公司規(guī)定，科研人員要通過專利信息專利信息剛好了解行業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)，制定科研新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)；產(chǎn)品研發(fā)前必需進行專利檢索，從專利信息中剛好了解和駕馭國內(nèi)外同類產(chǎn)品項目最新動態(tài)，不斷校正自己的開發(fā)思路，調(diào)整技術(shù)路途及方案，避開產(chǎn)品侵權(quán)和重復(fù)研發(fā)；新產(chǎn)品一旦研制勝利，必需剛好申請專利，與之相配套的相關(guān)技術(shù)也同時申請專利，以形成一個嚴(yán)密的專利愛護網(wǎng)，經(jīng)學(xué)問產(chǎn)權(quán)辦公室審查后才能投放市場，并對科技研發(fā)人員有產(chǎn)出專利的考核指標(biāo)建有一套激勵機制。公司的專利絕大部分進行了科技成果轉(zhuǎn)化，其中轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品“”等產(chǎn)品獲得了江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品認證?！啊鲍@得國家級重點新產(chǎn)品證書，“”項目獲得市科技局嘉獎?！熬鶋涵h(huán)”等系列產(chǎn)品于20xx年12月獲得“江蘇省名牌產(chǎn)品”認證。

5、加強科技合同的審核工作

科技合同的審查對于愛護公司學(xué)問產(chǎn)權(quán)，防止學(xué)問產(chǎn)權(quán)流失起著重要的作用，公司規(guī)范和加強有關(guān)學(xué)問產(chǎn)權(quán)合同的簽訂、審核和管理工作。合同由專人負責(zé)把關(guān)，運用規(guī)范合同文本，對合同中成果歸屬、風(fēng)險責(zé)任、保密、仲裁等重要條款舉薦規(guī)范表達語句。合同在公司審批時，要求項目負責(zé)人在審批表上照實填寫簽約技術(shù)成果的法律狀況，并擔(dān)當(dāng)自己的責(zé)任和義務(wù)。

6、組建學(xué)問產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟

20xx年初，公司與兄弟企業(yè)公司進行了深度學(xué)問產(chǎn)權(quán)合作，共同組建學(xué)問產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟。三家公司擬依托”的優(yōu)勢，發(fā)揮集群效應(yīng)，在學(xué)問產(chǎn)權(quán)信息共享、權(quán)利共享方面走出了重要一步，進一步拓寬了公司學(xué)問產(chǎn)權(quán)工作的思路和空間，加速了公司發(fā)展的進程。

企業(yè)貫徹《企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》以來，有效的推動了公司學(xué)問產(chǎn)權(quán)工作的開展，促使公司學(xué)問產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施，也使得公司的學(xué)問產(chǎn)權(quán)工作走上有效、規(guī)范、敏捷的道路。

公司的主導(dǎo)產(chǎn)品有四類，分別是：，縱觀近幾年的專利申請全部是圍繞這四個產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新為主，工藝為輔，共申請專利81項，其中屏蔽罩申請相關(guān)專利20項，均壓環(huán)申請相關(guān)專利15項，容器組立申請相關(guān)專利28項，導(dǎo)電桿申請相關(guān)專利18項。技術(shù)創(chuàng)新申請專利53項，工藝申請專利28項。

隨著經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展，科技的不斷進步，同行業(yè)競爭日益激烈，學(xué)問產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為一個企業(yè)核心競爭力的重要標(biāo)記之一,同時也是對外溝通和招商引資的重要的軟環(huán)境之一。是專業(yè)制造的高新技術(shù)企業(yè)，對于學(xué)問和技術(shù)有強大的汲取、融合和開發(fā)實力，強化學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛護，對企業(yè)發(fā)展有著非常重要的意義。

近年來，在市委、市政府高度重視下，企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)工作，不斷加大工作力度，取得了肯定的成果，但與“江蘇省學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范”相比，企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)建設(shè)還存在著差距。

二、今后的工作要求

公司針對公司學(xué)問產(chǎn)權(quán)工作中的不足，主要制定以下方面的工作要求：

1、是大力支持和協(xié)作企業(yè)的學(xué)問產(chǎn)權(quán)部門，以進行包括充分的產(chǎn)品開發(fā)、專利申報調(diào)研以及授權(quán)產(chǎn)品市場侵權(quán)行為的取證、等工作。

2、是提高學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛護意識，剛好申請專利。產(chǎn)品研發(fā)前必需進行專利檢索，從專利信息中剛好了解和駕馭國內(nèi)外同類產(chǎn)品項目最新動態(tài)，不斷校正自己的開發(fā)思路，調(diào)整技術(shù)路途及方案，避開產(chǎn)品侵權(quán)和重復(fù)研發(fā)；新產(chǎn)品一旦研制勝利，必需剛好申請專利，與之相配套的相關(guān)技術(shù)也同時申請專利。從而享有市場的獨占權(quán)

3、是主動實施專利技術(shù)，通過合作、洽談、購買等方式實施專利技術(shù)獲得他人的專利許可。同時多學(xué)習(xí)和了解專利訴訟的基本學(xué)問，以主動的看法應(yīng)對或提起專利侵權(quán)訴訟。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)4

3月份以來運輸專業(yè)各隊組，扎扎實實開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，深化貫徹抓平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是抓平安生產(chǎn)的理念，堅持向質(zhì)量要平安，嚴(yán)格監(jiān)督落實，突出重點，以點帶面，切實提高了運輸專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。詳細狀況如下：

一、明確責(zé)任，完善制度，保障平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面開展

為保障平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進一步提高，3月份運輸區(qū)出臺了《運輸區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員分管責(zé)任考核細則》，仔細對全部人員進行了分工，明確了責(zé)任，形成了從領(lǐng)導(dǎo)干部到職工層層負責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作供應(yīng)了組織保障。

二、加強檢查，精細管理

運輸專業(yè)點多面廣，現(xiàn)場管理至關(guān)重要，因此運輸區(qū)對檢查人員制定了嚴(yán)格的檢查要求，要求每月跟班2次，針對不同的檢查地點，對檢查的內(nèi)容特地出臺規(guī)定，做了具體的要求，加強檢查力度，確保排查隱患不留死角。3月份全區(qū)共計下井300余人次，查出隱患1500余條，并全部四定處理。

依據(jù)我礦生產(chǎn)實際需求，我們剛好出臺了《絞車鋼絲繩繩卡運用規(guī)定》、《五盤區(qū)膠帶巷運輸管理規(guī)定》、《掘進工作面順槽軌道枕木鋪設(shè)規(guī)定》、《關(guān)于平板車、箱式礦車、架子車等車輛的運用及捆綁規(guī)定》等規(guī)定，使各項工作都有標(biāo)準(zhǔn)可依

同時我們仔細學(xué)習(xí)貫徹集團公司下發(fā)的《關(guān)于礦井回柱絞車、雙速絞車安裝運用技術(shù)規(guī)定》，對工作面回柱絞車進行實力計算，并懸掛了回柱絞車管理牌板，加強了設(shè)備列車?yán)频墓芾怼?/p>

三、突出重點，以點帶面

三月份，運輸系統(tǒng)以軌道質(zhì)量、設(shè)備維護、細心組織生產(chǎn)為抓手，全面推動了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

1、在軌道運輸方面，我們狠抓軌道質(zhì)量，加強小巷、斜巷運輸管理。全月在880大巷整道300余米，并對880大巷水溝進行全面的清理，保證運輸平安。在小巷運輸方面，對于絞車、軌道平安設(shè)施、斜巷“一坡三擋”設(shè)施等進行全面檢查，剛好消退隱患，確保小巷運輸平安。為有力促進21精品工作面的建設(shè)，我們對二馬背及21聯(lián)巷、21運巷進行了開展了專項活動，大大提高了該工作面的標(biāo)準(zhǔn)化水平。此外我們還加強對外工隊伍的檢查、監(jiān)督力度，確保運輸平安。

2、在皮帶運輸方面，我們加強設(shè)備檢修維護、仔細巡查、細心組織確保了設(shè)備牢靠運行，保證我礦運煤、精煤運輸。

本月我們在885皮帶巷對H架防腐刷漆300余米，整理線路700余米，完善了885膠帶巷各類牌板。針對后期集中皮帶，服役時間長，生產(chǎn)任務(wù)重的特點，加強巡查，對皮帶接頭剛好修補。并已經(jīng)起先了后期皮帶更換的各項前期工作。

在地面皮帶，我們對各類愛護設(shè)施仔細檢修，保證平安運行，針對本月我礦實際狀況，我們細心組織，確保了精煤落等工作的正常開展。

全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了肯定成效，但我們也醒悟地相識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有肯定差距。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們肯定真抓實干，不斷進取，努力開創(chuàng)我礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)5

我縣規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)工作自20xx年5月以來在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，由縣村衛(wèi)生室建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組周密支配、部署，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、基層衛(wèi)朝氣構(gòu)、各包聯(lián)單位、各有關(guān)部門主動主動協(xié)作，經(jīng)過宣揚動員、籌備、施工、督導(dǎo)檢查、驗收等艱辛的工作，自20xx年5月13日至20xx年10月15日歷時152天建成標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室245所；并順當(dāng)通過了省、市驗收，比規(guī)定完成時限提前45天圓滿完成了建設(shè)任務(wù)?，F(xiàn)匯報如下：

一、基本工作進展?fàn)顩r

全縣共計14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，編制242個行政村，實建村級衛(wèi)生室245所（增加高塘鎮(zhèn)黃家村、東陽鄉(xiāng)花臺子村、華州鎮(zhèn)吳家居委會、金堆鎮(zhèn)寺坪居委會，撤并金惠鄉(xiāng)韓凹村），其中改擴建185所，新建60所。達標(biāo)245所，驗收結(jié)果按應(yīng)建245所計算，達標(biāo)率為101%。

二、主要措施

1、政府主導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)重視，全面啟動。

我縣于5月13日召開了《全縣村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)工作動員會》，并下發(fā)了《華縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)實施方案的通知》、《華縣人民政府辦公室關(guān)于縣直部門包抓村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)工作的通知》等五個村衛(wèi)生室建設(shè)相關(guān)配套文件，并成立了華縣村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，由縣長任組長，衛(wèi)生局長任辦公室主任。會上，縣政府和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)長簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。會后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、衛(wèi)生院馬上組織召開動員會，支配部署，快速開展各項工作，并于7月中旬，邀請市局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開了我縣村衛(wèi)生室建設(shè)工作現(xiàn)場觀摩會，掀起了我縣村衛(wèi)生室建設(shè)工作的高潮。建設(shè)過程中，我縣村衛(wèi)生室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長縣長楊森明同志多次深化一線檢查指導(dǎo)工作；副縣長兼村衛(wèi)生室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長楊翠紅同志、縣衛(wèi)生局局長兼縣村衛(wèi)生室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任李滿榮同志親自帶領(lǐng)村衛(wèi)生室建設(shè)辦公室的一班人更是走遍了全縣塬區(qū)、平川、山區(qū)的村村寨寨，現(xiàn)場辦公指導(dǎo)解決了建設(shè)中的很多諸如土地、用房、道路、人員調(diào)配等方面的問題，形成了我縣村衛(wèi)生室建設(shè)的核心動力。

2、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，以點帶面，整體推動。

在建設(shè)工作初期，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、衛(wèi)生院支配專人對各村衛(wèi)生室進行全面摸排，詳細問題詳細處理，現(xiàn)場辦公，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行建設(shè)，村人口在千人以下的衛(wèi)生室達到四室分別，千人以上的村衛(wèi)生室達到五室分別。在建設(shè)過程中實行以點帶面的方式，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在動員會后，選定并組織轄區(qū)40%的村衛(wèi)生室馬上按標(biāo)準(zhǔn)開工建設(shè)，帶動周邊起到了帶頭及樣板作用，發(fā)揮了主動主動性，同時也奠定了建設(shè)進度的基礎(chǔ)。

3、形式多樣，方法敏捷，衛(wèi)生服務(wù)全覆蓋。

我縣有50%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉及到山區(qū)、塬區(qū)，交通不便，地理位置偏僻，在利用閑置集體房屋改造的基礎(chǔ)上，對能集體建的集體建；能個人建的個人建；能聯(lián)合建的聯(lián)合建；對山區(qū)因人口搬遷的村衛(wèi)生室隨村民搬遷地建設(shè)；對我縣地處秦嶺以南的東陽鄉(xiāng)花臺村、高塘鎮(zhèn)黃村亦進行了標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室建設(shè)，其管理屬華縣，其公共衛(wèi)生及醫(yī)療業(yè)務(wù)指導(dǎo)托付洛南縣地方衛(wèi)朝氣構(gòu)代管，使全縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)覆蓋率達到101%；對部分塬區(qū)因村小人少不能建設(shè)的，我們采納合并聯(lián)建的方式。通過這些方法，徹底解決了群眾看病難的問題，消退了山區(qū)、塬區(qū)群眾享受醫(yī)療健康服務(wù)的盲區(qū)。

4、合理支配，周密部署，科學(xué)管理，使村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)工作穩(wěn)步推動。

我縣村衛(wèi)生室領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由衛(wèi)生局局長任辦公室主任，親自主持、指導(dǎo)村衛(wèi)生室的建設(shè)工作。先后設(shè)計制定了“工作進度統(tǒng)計動態(tài)表”、“督導(dǎo)檢查表”、“村衛(wèi)生室建設(shè)周報表”、“制式鄉(xiāng)醫(yī)電子檔案”、“華縣三級醫(yī)療保健網(wǎng)電子管理檔案”等十余種表格，制作宣揚展板十余幅，電視、縣衛(wèi)生網(wǎng)公示進度15期，下發(fā)進度通報6期，召開現(xiàn)場會三次，組織專題會議6次，共計下鄉(xiāng)行程約20xx公里，下發(fā)各種文件累計400多份。通過這些扎實細致的工作，有力地推動了我縣村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)工作。

5、著眼長遠，注意內(nèi)涵，提高服務(wù)實力，深得民心。

我縣衛(wèi)生局村衛(wèi)生室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室一是對全縣未建、在建、建成的衛(wèi)生室邊督導(dǎo)、邊檢查、邊初驗，在全面推動的基礎(chǔ)上，注意內(nèi)涵建設(shè)、軟件建設(shè)?？h衛(wèi)生局對全縣村衛(wèi)生室的門頭、制度、科室牌、門簾、藥品書目、衛(wèi)防婦幼資料、合療監(jiān)督公示、處方、門診日志等進行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一發(fā)放，達到了診斷、治療、用藥、收費等就診流程的規(guī)范化。二是采納多種方式，充溢村衛(wèi)生室業(yè)務(wù)技術(shù)人員，縣衛(wèi)生局組織專業(yè)技術(shù)人員對鄉(xiāng)醫(yī)進行了階段性的培訓(xùn)。對無資質(zhì)的鄉(xiāng)醫(yī)組織其學(xué)習(xí)、考試。對無技術(shù)人員的衛(wèi)生室實行聘請、衛(wèi)生院托管等方式，并建立長效考核機制。堅決杜絕將村衛(wèi)生室建設(shè)變成私人住宅裝修，確保衛(wèi)生室在達到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)后能給村民供應(yīng)長遠、有力的健康保障。

三、下一階段工作目標(biāo)建好、管好村衛(wèi)生室是衛(wèi)生部門義不容辭的責(zé)任，也是發(fā)揮農(nóng)村衛(wèi)生工作的治本措施。

下一步，我們主要抓好以下幾方面的工作：進一步搞好村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)的內(nèi)涵建設(shè)；嚴(yán)格根據(jù)省村衛(wèi)生室驗收標(biāo)準(zhǔn)搞好審評驗收的打算工作，對驗收合格的村衛(wèi)生室，剛好兌付“以獎代補”資金，并簽訂服務(wù)合同書；強化村衛(wèi)生室的規(guī)范化管理，使這次村衛(wèi)生室的規(guī)范化建設(shè)工作能夠持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，從根本上改善群眾的就醫(yī)條件，保障群眾身體健康，使黨和政府的這項惠民工程落到實處，深得民心。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)6

20xx年是我公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點項目進展的關(guān)鍵一年，現(xiàn)將有關(guān)工作開展總結(jié)如下：

一、工作進展?fàn)顩r

依據(jù)公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)GB/T17775－2003《旅游區(qū)（點）質(zhì)量等級的劃分和評定》所涉及要求的內(nèi)容，同時也考慮到公司管理結(jié)構(gòu)的特別性及20xx年4A級景區(qū)復(fù)評，20xx年我公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)主要還是依托了4A景區(qū)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)模式，即由**領(lǐng)導(dǎo)和**公司領(lǐng)導(dǎo)任組長，公司各主要成員組成的標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實際制定了實施方案。隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作的推動，20xx年7月，公司結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子的變動，對公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組及成員也進行了相應(yīng)的調(diào)整，全部由公司成員組成，明確了標(biāo)準(zhǔn)化工作機構(gòu)和人員職責(zé)，工作方向也從主要依據(jù)GB/T17775－2003完善景區(qū)硬件設(shè)施及管理向建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系轉(zhuǎn)移，重點做了以下工作：

1．根據(jù)GB/T17775－2003《旅游區(qū)（點）質(zhì)量等級的劃分和評定》要求，重點解決了4A級景區(qū)創(chuàng)建中的遺留問題，加強了對景區(qū)內(nèi)硬件環(huán)境實施和組織管理制度的建設(shè)。其中包括景區(qū)巡游道路硬化、開拓區(qū)間車項目等。

2.制定了公司標(biāo)準(zhǔn)化工作安排，編制發(fā)布了公司開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的綱領(lǐng)性文件《標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》。

3．對GB/T17775－2003中涉及到的標(biāo)準(zhǔn)進行了梳理和文本收

集，對公司21項管理制度進行了整理和歸類，為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體體系的順當(dāng)搭建做打算。

4．結(jié)合GB/T24421《服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》系列標(biāo)準(zhǔn)在發(fā)布和實施，對公司人員進行標(biāo)準(zhǔn)化理論學(xué)問培訓(xùn)。

5.根據(jù)GB/T24421系列標(biāo)準(zhǔn)要求，搭建了公司標(biāo)準(zhǔn)化體系框架，共計88項標(biāo)準(zhǔn)。其中已收集10項，待收集44項；已制定3項，待制定11項，待修改20項。

6.在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織和指導(dǎo)下，完成了《魔鬼城風(fēng)景名勝區(qū)景點解說規(guī)范》編制，為景區(qū)景點解說的規(guī)范和服務(wù)水準(zhǔn)提高奠定了基礎(chǔ)。

二、存在問題

1.鑒于公司是以GB/T17775－2003作為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的起點，其涉及到的標(biāo)準(zhǔn)多為硬件設(shè)施和環(huán)境要求，公司要建立較完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系還需補充完善相當(dāng)數(shù)量的管理標(biāo)準(zhǔn)做支撐，其工作量還很繁重。

2.目前，公司開展的一些業(yè)務(wù)還不穩(wěn)定，管理方式也不明確，如：場地租借拍攝活動、徒步活動等，還未尋求到恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，只能采納在標(biāo)準(zhǔn)體系中預(yù)留位置的方式處理。

3.由于以前對標(biāo)準(zhǔn)化管理理念接觸不多，沒有進行過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，在建立標(biāo)準(zhǔn)體系時對整體工作的掌控有力不從心的感覺。

4.我公司的經(jīng)營項目季節(jié)性特征明顯，標(biāo)準(zhǔn)體系文件的制定工作按安排主要在景區(qū)工作結(jié)束后集中進行（11月-4月），在下一旅游季（5月）起先前，有部分標(biāo)準(zhǔn)化文件的實施和驗證工作會受肯定影響。

三、下一步工作安排

1.結(jié)合總公司同時進行的QHSE認證，對公司標(biāo)準(zhǔn)化體系進行必要的調(diào)整和補充。

2.進一步加強標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)，保證試點工作順當(dāng)進行。

3.加快標(biāo)準(zhǔn)化文件制、修訂進度，以保證按安排在3月30日前全面完善標(biāo)準(zhǔn)體系。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)7

在領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室的協(xié)作下，20xx年公司標(biāo)準(zhǔn)化體系運行良好，標(biāo)準(zhǔn)化工作基本根據(jù)年初工作安排有效開展。工作親密結(jié)合公司實際，從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三個方面開展，現(xiàn)將今年標(biāo)準(zhǔn)化主要工作狀況做一小結(jié)。

1、夯實基礎(chǔ)，完善流程

依據(jù)公司人員變動和工作須要，對公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會成員進行了調(diào)整，充溢了工作力氣，為標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

通過仔細探討，進一步完善了標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，強化了MIS應(yīng)用效果。在信息中心的大力幫助下，新增了“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更改審批”和“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更改通知單”模塊，進一步完善了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在審批過程的可控性。

2、動態(tài)管理，有效運行

2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

隨著國家及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的接連換版以及新標(biāo)準(zhǔn)的不斷頒布實施，公司工程管理處組織本部職能部門及相關(guān)單位對公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)各自主控的標(biāo)準(zhǔn)進行了全面核對，對過期或不適用標(biāo)準(zhǔn)進行了廢止，增加了部分國家、行業(yè)新頒布的標(biāo)準(zhǔn)，并對大部分標(biāo)準(zhǔn)進行了版本更新。20xx年合計新接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)xx項，更新xx項，廢止xx項。目前在用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)xx項，標(biāo)準(zhǔn)清單已通過MIS系統(tǒng)發(fā)布執(zhí)行。通過此次標(biāo)準(zhǔn)修訂，增加了公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效性，確保了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在實際工程中的應(yīng)用。

2.2管理標(biāo)準(zhǔn)

結(jié)合行業(yè)要求、體系要求和公司實際，發(fā)展策劃處組織各部門對本部門標(biāo)準(zhǔn)進行梳理，經(jīng)整理報領(lǐng)導(dǎo)審批，3月底下發(fā)了20xx年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定修訂安排表（管理標(biāo)準(zhǔn)），安排制定修訂標(biāo)準(zhǔn)xx項，截止20xx年11月管理標(biāo)準(zhǔn)年度修訂安排完成狀況：修訂xx項，其中：。標(biāo)準(zhǔn)修訂全部根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂管理程序進行，經(jīng)標(biāo)委會審核領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布。20xx年管理標(biāo)準(zhǔn)共新增xx項，修訂xx項，廢止xx項，目前在用管理標(biāo)準(zhǔn)xx項。

2.3工作標(biāo)準(zhǔn)

隨著公司各項工作的不斷發(fā)展和人力資源管理體制改革的不斷深化及完善，xx年工作標(biāo)準(zhǔn)已不能適應(yīng)公司實際工作的須要。依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，經(jīng)公司本部各處室提出的修改看法和建議，20xx年發(fā)展策劃處協(xié)作人力資源處對工作標(biāo)準(zhǔn)進行了較大幅度的調(diào)整和修訂，包括新增xx項，修訂xx項，廢止xx項。其中涉及：。上述標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)歸口管理部門審查，公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會審核，管理者代表批準(zhǔn)，并通過MIS系統(tǒng)發(fā)布實施。目前，工作標(biāo)準(zhǔn)在用為xx項。

截止到20xx年底，公司共有有效標(biāo)準(zhǔn)xxx項。2.4其他

為了使上述標(biāo)準(zhǔn)體系有效運行，發(fā)展策劃處接著做好標(biāo)準(zhǔn)的審核、發(fā)布工作，收集、整理、更新公司標(biāo)準(zhǔn)化文件及相關(guān)信息；維護MIS系統(tǒng)運行，第一時間為運用單位供應(yīng)有效版本。主動與各部門各單位進行溝通，對各單位標(biāo)準(zhǔn)識別進行指導(dǎo)，為運用單位和部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作供應(yīng)服務(wù)，對標(biāo)準(zhǔn)的傳遞與有效性，以及執(zhí)行力進行監(jiān)督檢查。

3、多層次培訓(xùn)，加強宣貫

20xx年公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，從標(biāo)準(zhǔn)的傳遞環(huán)節(jié)加以限制和監(jiān)督，力求的確增加標(biāo)準(zhǔn)的.傳達和執(zhí)行力度。

為使公司的各項標(biāo)準(zhǔn)能夠剛好精確的傳達到有關(guān)人員，20xx年公司要求各單位要按規(guī)定組織開展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)宣貫活動，并將培訓(xùn)作為《體系運行專業(yè)日常管理工作考核評分表》中的考核內(nèi)容。通過各單位體系主管領(lǐng)導(dǎo)，組織本單位人員相關(guān)專業(yè)人員開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各部門全部員工熟識本崗位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并能夠正確加以貫徹實施。

為使相關(guān)人員更好更全面的駕馭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)學(xué)問，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系有效運行，發(fā)展策劃處還編寫了標(biāo)準(zhǔn)化課件，并于x月底聯(lián)合培訓(xùn)中心開展了“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問培訓(xùn)班”，對標(biāo)準(zhǔn)分類，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求，技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求等做了具體的培訓(xùn)，包括公司本部各部門聯(lián)絡(luò)員、所屬各單位體系負責(zé)人、體系聯(lián)絡(luò)員和相關(guān)人員等共計xxx人參與了培訓(xùn)。

20xx年，我們將不斷學(xué)習(xí)接著摸索，進一步強化標(biāo)準(zhǔn)化工作。收集、接受國際、國內(nèi)行業(yè)要求和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際編制、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。同時，針對目前公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點加強人員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)宣貫，接著強化標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)的工作和活動，在20xx年標(biāo)準(zhǔn)化體系實施基礎(chǔ)上進一步修正、補充和完善，力爭真正把標(biāo)準(zhǔn)化體系的工作與公司的各項工作結(jié)合起來，使標(biāo)準(zhǔn)化體系得到有效實施，為公司發(fā)展貢獻力氣。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)8

20xx年至20xx年度，在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)支持下，我們深化貫徹《XX市開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點創(chuàng)建全國旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范城市實施方案》的精神，充分發(fā)揮主觀能動性，舉全區(qū)之力，主動引導(dǎo)、督促全區(qū)旅行社、酒店開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，圓滿完成了標(biāo)準(zhǔn)化試點創(chuàng)建的任務(wù)。在旅游標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的過程中，我區(qū)的旅游整體水平不斷提升，旅游環(huán)境與服務(wù)水平不斷提高，旅游市場秩序大幅度改善。在指導(dǎo)和督促下，XX公司被確定為首批“青島市旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范單位”。20xx年度，共接待游客XX人，投訴率顯著下降，游客滿足度進一步提高。依據(jù)旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)試點工作部署的要求，我們做了以下一系列工作：

一、統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)高度重視

領(lǐng)導(dǎo)的重視與思想的統(tǒng)一是標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建順當(dāng)開展的前提。標(biāo)準(zhǔn)化啟動之初，充分相識到旅游局在標(biāo)準(zhǔn)化試點單位創(chuàng)建過程中的推動與督促作用，為標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的順當(dāng)開展指明白方向。分管局長高度重視，將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建擺在各項工作中的重要位置，剛好召開相關(guān)會議，部署各項工作的開展；相關(guān)人員仔細學(xué)習(xí)、探討上級有關(guān)旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的文件要求，明確標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的意義和要求，統(tǒng)一思想，為飯店、旅行社日后的創(chuàng)建工作供應(yīng)指導(dǎo)。

二、加強指導(dǎo)，健全運行機制

充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性是標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建取得勝利的關(guān)鍵。依據(jù)上級對旅游局工作的要求，我局成立了標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的領(lǐng)導(dǎo)小組，由副局長牽頭，相關(guān)工作人員為成員，主動推動企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的開展。根據(jù)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點的工作內(nèi)容和步驟，秉承著高效高質(zhì)完成區(qū)旅游企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點創(chuàng)建的指導(dǎo)思想，主動主動地開展工作，確保任務(wù)明確，責(zé)任分解到個人，以確保將目標(biāo)落到實處。指導(dǎo)小組定期將相關(guān)的創(chuàng)建材料發(fā)放到各個試點企業(yè)，加強對試點企業(yè)的指導(dǎo)與督查。這一過程中，留意對勝利閱歷和失敗緣由的總結(jié)與分析，不斷提高自身的指導(dǎo)水平。

三、突出重點，完善標(biāo)準(zhǔn)體系

對XX市旅游標(biāo)準(zhǔn)化體系的汲取、發(fā)展是旅游標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建取得勝利的核心。標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建是一個系統(tǒng)的過程，須要找好切入點。依據(jù)國家、省、市旅游業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的有關(guān)要求，結(jié)合旅行社、飯店的實際狀況，充分發(fā)揮指導(dǎo)性作用，幫助、督促企業(yè)建立與自身狀況相符的標(biāo)準(zhǔn)化體系框架。在此基礎(chǔ)上，一共抓了X家企業(yè)作為標(biāo)準(zhǔn)化試點企業(yè)，分別為，實行學(xué)習(xí)考察的方式，組織企業(yè)參觀在標(biāo)準(zhǔn)化方面比較成熟的企業(yè)，加強行業(yè)之間的溝通，取長補短，為企業(yè)創(chuàng)建適合自身特點的標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)借鑒。

四、加強宣揚，增加貫徹力度

全區(qū)的重視與參加，是旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順當(dāng)開展的前提。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化文件的要求，實行分類指導(dǎo)，重點幫扶等方式，深化向旅游業(yè)宣揚旅游標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，增加旅游企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化意識，充分調(diào)動全區(qū)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動性，創(chuàng)建良好的創(chuàng)建氛圍。依據(jù)本區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作的總部署方案，確定試點企業(yè)詳細事項的完成時限，依據(jù)《全國標(biāo)準(zhǔn)化試點企業(yè)評估表》的要求，我局除了定期對試點企業(yè)的完成狀況綻開有針對性得考核與指導(dǎo)，增加企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任感和緊迫感外；還將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的范圍擴大到四方區(qū)整個旅游業(yè)，真正實現(xiàn)了上下聯(lián)動，全面綻開的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的初衷。

五、強化落實，創(chuàng)建成效突出

堅持統(tǒng)一部署，條條塊塊分解任務(wù)，推動、督促企業(yè)將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作落到實處是創(chuàng)建工作取得勝利的基礎(chǔ)。定期從試點企業(yè)和非試點企業(yè)兩個層面評價旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作效果，汲取閱歷，總結(jié)不足，確保創(chuàng)建工作中指導(dǎo)方向的正確性。統(tǒng)一評估驗收標(biāo)準(zhǔn)，幫助各試點企業(yè)實現(xiàn)國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)向自身標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化工作，創(chuàng)建自身須要的標(biāo)準(zhǔn)體系。整個標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建取得了突出的成效，全區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化非試點企業(yè)終期評估申報材料提交率已經(jīng)達，全區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達到。

旅游標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作是一項全新的挑戰(zhàn)，由于缺乏相關(guān)閱歷，在試點創(chuàng)建工作中，我們在思路和方法上還存在著一些不足。我們會仔細總結(jié)這次創(chuàng)建工作的閱歷和教訓(xùn)，結(jié)合上級對我區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點評估驗收提出的看法，加強對全區(qū)旅行社及酒店的指導(dǎo)和督促，逐步建立完善的旅游標(biāo)準(zhǔn)化長效機制，為旅游企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建有力條件。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)9

自開展“標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)先進學(xué)校”創(chuàng)建工作以來，我校在區(qū)教化局、區(qū)督學(xué)辦的正確指導(dǎo)下，本著“兩手都要抓，兩手都要硬”的創(chuàng)建工作指導(dǎo)思想，一手抓辦學(xué)條件改善，一手抓內(nèi)涵建設(shè)的深化，努力追求硬件建設(shè)和軟實力提升都要硬的創(chuàng)建工作目標(biāo)。經(jīng)過我們?nèi)熒墓餐Γ瑒?chuàng)建工作取得了豐碩的成果，學(xué)校的辦學(xué)方向更加明確，辦學(xué)行為更加規(guī)范，辦學(xué)條件更加先進，內(nèi)涵建設(shè)底蘊更加厚重。下面就我?！皹?biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)先進學(xué)?！眲?chuàng)建工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報如下：

一、學(xué)?；緺顩r

我校始建于1957年，20xx年，由企辦學(xué)校轉(zhuǎn)制為公辦學(xué)校。目前，學(xué)校占地面積4035平方米，校舍建筑面積4173平方米;有16個教學(xué)班，632名學(xué)生;教職員工53人，平均年齡42歲;本科以上學(xué)歷老師31人，專科學(xué)歷老師18人，高學(xué)歷老師占老師總數(shù)的92.8%，學(xué)歷達標(biāo)率為101%;有市級學(xué)科帶頭人1名，市級骨干老師8人，區(qū)級骨干老師17人，各級骨干老師占專任老師總數(shù)的50%以上，骨干老師隊伍呈多元化梯隊發(fā)展態(tài)勢。幾年來，我校取得了豐碩的工作成果，曾被評為市課改先進集體，被認定為市教化科研基點校，被市教研院發(fā)展規(guī)劃處確立為特色學(xué)校發(fā)展探討基點校，曾連續(xù)多年被評為區(qū)教化系統(tǒng)先進集體、區(qū)德育工作先進集體、區(qū)老師職業(yè)道德先進集體。

二、“創(chuàng)標(biāo)”工作的總體回顧：

1、“創(chuàng)標(biāo)”工作的宣揚和資料整理

學(xué)校“創(chuàng)標(biāo)”領(lǐng)導(dǎo)小組通過開辦公會，傳達上級文件要求，統(tǒng)一全體干部和管理人員的思想;通過開全校教職工大會，宣揚上級文件精神，提高全體老師的相識水平;通過廣播、畫廊、墻報，向?qū)W生宣揚創(chuàng)建工作，提高學(xué)生及其家長愛校意識。通過宣揚發(fā)動，全校師生在“創(chuàng)標(biāo)”工作上達成共識。學(xué)校把資料的整理工作進行分解，定責(zé)任人、制定落實的時間期限、定整改的檢查時限，力求資料真實、規(guī)范、有用、精簡。同時，在資料整理的過程中，力求對過去的工作成果、閱歷和制度進行梳理和系統(tǒng)化和科學(xué)化，以便更好的指導(dǎo)將來的工作。

2、軟件建設(shè)

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)充分相識到：在抓好硬件建設(shè)的同時，尤其要抓好軟件建設(shè)，要以“學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”創(chuàng)建工作為平臺，唱一臺好戲，唱一臺大戲，唱好一臺精彩紛呈的教化精戲。學(xué)校在軟件建設(shè)方面牢牢抓住九個“注意”，即注意教化觀念和教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變、注意課堂教學(xué)效率的提高、注意制度的建立和完善、制度的落實檢查、注意教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變、注意老師隊伍的建設(shè)、注意育人的實效性、注意對硬件的管理和充分運用、注意學(xué)校校內(nèi)文化的建設(shè)、注意管理水平的夯實(規(guī)范化、精細化、人文化)，努力打造成為金塔縣優(yōu)質(zhì)小學(xué)。

三、“創(chuàng)標(biāo)”工作的總結(jié)：

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高相識，把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)局的要求上來為了有領(lǐng)導(dǎo)、有安排、有步驟地開展“學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”達標(biāo)工作，我校成立學(xué)校“初中學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組,并結(jié)合學(xué)校的實際狀況制定了創(chuàng)建方案和安排。把創(chuàng)建工作分成四個階段：建設(shè)階段(硬件建設(shè)階段，軟件建設(shè)階段)、整理專項材料階段、整改完善階段、鞏固提高階段。并通過各種途徑和方式宣揚發(fā)動全校師生，提高相識，形成合力。

2、細心組織，抓住重點，確保各項工作的落實為了提高效率，依據(jù)創(chuàng)建工作須要，學(xué)校將各項工作進行細化分解，落實到詳細部門及負責(zé)人。組織統(tǒng)籌組、規(guī)劃布局組、教化教學(xué)組、隊伍建設(shè)組、辦學(xué)條件組、教化經(jīng)費組分別由校級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)?shù)谝回?zé)任人，各個階段工作任務(wù)明確，重點突出，按部就班。每個階段都有分工、檢查、整改、復(fù)檢和總結(jié)這些環(huán)節(jié)。

3、重過程，抓管理，以創(chuàng)建工作為契機，努力全面提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量，走內(nèi)涵式發(fā)展之路

注意教化觀念和教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變

東壩小學(xué)始終堅持特色辦學(xué)，經(jīng)過長期主動探究、實踐、沉淀和提煉，初步形成具有學(xué)校特色的教化模式。即以“教化，是師生心靈互動的生命體驗和人生旅程”為辦學(xué)理念，以“塑有思想的老師，辦有靈魂的學(xué)校，培育具有愛國情操、顯明特性的現(xiàn)代中學(xué)生”為辦學(xué)目標(biāo)，以“綠色教化”為辦學(xué)模式，以“校內(nèi)環(huán)境園林化，校內(nèi)文化系列化，課堂教化信息化，教學(xué)指導(dǎo)常規(guī)化，班級管理自主化，學(xué)校管理人文化”為辦學(xué)特色的詳細內(nèi)涵。在全面推動素養(yǎng)教化的過程中，努力把學(xué)習(xí)科學(xué)文化學(xué)問與加強人文修養(yǎng)統(tǒng)一起來，把實現(xiàn)自身價值與服務(wù)社會統(tǒng)一起來，把特性特長與全面發(fā)展統(tǒng)一起來，把傳統(tǒng)師生關(guān)系與現(xiàn)代和諧人際關(guān)系統(tǒng)一起來，把單純職業(yè)工作與終身學(xué)習(xí)生活統(tǒng)一起來。

注意制度的建立和完善、制度的落實檢查

加強制度建設(shè)，用制度管人管事。學(xué)校匯編并完善了《東壩小學(xué)學(xué)校管理制度》、《東壩教學(xué)常規(guī)管理制度》、《東壩小學(xué)平安管理制度》，制定了《東壩小學(xué)班主任隊伍建設(shè)方案》。在強化建章立制的同時，更注意制度的落實檢查和監(jiān)督。增加教學(xué)常規(guī)制度的執(zhí)行力度，仔細落實集體備課制度、聽課制度、巡堂制度，堅持做到教學(xué)常規(guī)月月檢，加強對作業(yè)批改和教案的檢查，檢查面為95%以上，反饋面達101%。并在每學(xué)期末對評比出的優(yōu)秀教案進行表彰。增加德育常規(guī)制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)格考核班主任“五到崗”制度。督促班主任每月開好主題班會，落實家訪制度。堅持每周對各班衛(wèi)生、儀表、紀(jì)律、兩操的考核與通報。增加勞動紀(jì)律制度的執(zhí)行力度，辦公室從晨會到崗、上班打卡、臨時性勞動紀(jì)律檢查、政治理論學(xué)習(xí)等方面進行考核，把抓好落實做為產(chǎn)生好的辦學(xué)效益和教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

注意教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變

聚焦課堂教學(xué)，注意內(nèi)涵發(fā)展。圍繞提高課堂教學(xué)效益，將“備教材”、“備學(xué)生”、“用學(xué)生的眼光看教材”三者結(jié)合起來，以充分體現(xiàn)學(xué)生主體;將“講清重點”、“啟發(fā)思維”、“教給學(xué)法”三者結(jié)合起來，以充分體現(xiàn)老師主導(dǎo);將“以聽為主”、“以練為主”、“師生互動”三者結(jié)合起來，以充分體現(xiàn)有效學(xué)習(xí);將“順次布置”、“精選布置”、“分層要求”三者結(jié)合起來，以體現(xiàn)實事求是，減輕負擔(dān)。同時，以校內(nèi)網(wǎng)建設(shè)為契機，在教學(xué)中主動提倡老師運用多媒體教學(xué)，充分利用信息化手段提高課堂效率，增大課堂容量，增加課堂吸引力。20xx年下半年，以我校首屆十佳老師的教學(xué)展示課為龍頭，以40歲以下青年老師的溝通課為主體，每周4節(jié)公開課，每周每組都有集體備課，把課堂靜態(tài)管理變成課堂動態(tài)全員管理和課堂教學(xué)預(yù)設(shè)管理，促進全校老師的教化教學(xué)水平的提高。

注意老師隊伍的建設(shè)，加強師德師風(fēng)建設(shè)，不斷提高老師的教化教學(xué)水平和實力，主動構(gòu)建和諧的師生關(guān)系。組織教職工學(xué)習(xí)，加強師德師風(fēng)教化，提高老師的思想相識水平。成立了以校長為組長的師德管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對師德中可能存在的問題進行“學(xué)查改”，加強師德動態(tài)管理;健全師德考核制度，通過主動開展家長評教評學(xué)活動、學(xué)生評教評學(xué)活動、老師師德民主測評活動賜予老師公正、公允的評價。加強校本培訓(xùn)，提升師資整體素養(yǎng)，著力打造“德藝雙馨”的師資隊伍。一是要請進來走出去”，二是發(fā)揮骨干老師的輻射作用;三是加強課題建設(shè)。

注意育人的實效性

堅固樹立全員德育和全程德育的觀念，將德育抓小、抓實、抓細、抓活，做得入情入理入微，主動開展學(xué)生喜聞樂見的主題文體活動。接著健全“學(xué)?！?、“家庭”、“社會”三結(jié)合的德育網(wǎng)絡(luò)，主動開拓德育新途徑。

注意學(xué)校校內(nèi)文化的建設(shè)

以“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)和“綠色學(xué)校”建設(shè)為契機，加大資金投入，改善學(xué)校硬件條件，使學(xué)校凈化、綠化、亮化、美化、園林化、標(biāo)準(zhǔn)化。充分發(fā)掘并發(fā)揮教化硬件的育人功能，達到師生與校內(nèi)環(huán)境各個層面的和諧統(tǒng)一。凸現(xiàn)學(xué)校文化內(nèi)涵，著眼學(xué)校、老師、學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展，“以生為本”、“以人為本”在教化中以“激勵”為主線，貫穿學(xué)校教化教學(xué)的各個方面，學(xué)校通過對人文學(xué)科的有序建設(shè)和創(chuàng)設(shè)高品位的校內(nèi)人文環(huán)境，通過課堂內(nèi)外人文意識的滲透和涉入，以及老師人格力氣的感染，同時依托這些文化形式，通過滲透體驗、熏陶、感染、規(guī)范等方式，將學(xué)校文化內(nèi)化成學(xué)校群體成員的一種人文素養(yǎng)，把學(xué)校營造和創(chuàng)建成一個充溢人文關(guān)懷的精神家園。

注意管理水平的夯實(規(guī)范化、精細化、人文化)

切實做到真抓實管、嚴(yán)抓細管、敢抓善管，把教化教學(xué)工作的各個環(huán)節(jié)全部納入學(xué)校規(guī)范化的管理的軌道，形成民主、科學(xué)、嚴(yán)密的管理機制。同時，注意榜樣的作用，不失時機地表彰先進、樹立典型，利用廣播、宣揚欄等媒體進行大力宣揚，營造人人爭當(dāng)先進的良好氛圍。提倡“精細化管理”，在開展各項教化教學(xué)活動時有制度可循，并且這些制度要內(nèi)容細，針對性強，實效性強，可操作性強，對老師和學(xué)生的要求相對更加細致、更加詳細。學(xué)校管理是人力資源的管理，在管理中要以人為本，更多地體現(xiàn)出人文關(guān)懷，以主動引導(dǎo)教化為主，以經(jīng)濟杠桿調(diào)控為輔，營造和諧的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、干群關(guān)系、師生關(guān)系，從而達到校內(nèi)的大和諧。

四、“創(chuàng)標(biāo)”工作的思索及今后學(xué)校工作的方向：

1、政府搭臺學(xué)校唱戲。政府的巨額投入徹底改善了學(xué)校的辦學(xué)條件，如何利用好這些先進的教化資源，如何加強管理，使優(yōu)質(zhì)資源和此次創(chuàng)建工作帶來的豐碩成果為老師所用，為學(xué)生共享是值得深化考慮的問題。硬件的建設(shè)和提高是短期行為就能做好的，軟件的建設(shè)卻是長期行為，是須要才智、魄力和堅持的，我們將在以后的一段時期，把在“創(chuàng)標(biāo)”工作中總結(jié)的閱歷、制度、新設(shè)想、新理念進一步詳細化、細致化，堅決不移地落實好。

2、明確學(xué)校的辦學(xué)方向，進一步提煉辦學(xué)理念經(jīng)過長期主動探究、實踐、沉淀和提煉，我校初步形成具有學(xué)校特色的教化模式。但是如何把辦學(xué)理念實行到學(xué)校工作的各個方面、各個層面、各個環(huán)節(jié)還須要花大氣力，如何在以后的工作中進一步凸現(xiàn)辦學(xué)模式，彰顯特色不僅是管理人員必需面對地首要問題，也是全校教職工長期探究的問題。

3、主動做好兩校的師資整合工作。教化資源整合的目的是實行優(yōu)勢互補，資源共享，提高辦學(xué)實力和競爭力。抓住這一機遇，新的學(xué)校班子統(tǒng)一思想，聽從大局，抓好學(xué)校教學(xué)管理和平安穩(wěn)定工作，把整合重心定位在“如何更好地發(fā)展上”。由于整合后人員嚴(yán)峻超編，學(xué)校在短時間內(nèi)難以實現(xiàn)跨越式發(fā)展的目標(biāo)。但是，學(xué)校將克服困難，力爭在拓展辦學(xué)空間、內(nèi)部運行機制、隊伍建設(shè)三個方面實現(xiàn)突破。

4、努力打造金塔縣優(yōu)質(zhì)小學(xué)。追求辦學(xué)規(guī)范，走內(nèi)涵式發(fā)展之路，提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量是學(xué)校學(xué)校生存發(fā)展的生命線。針對社會普遍關(guān)注的教學(xué)質(zhì)量問題，學(xué)校強化常規(guī)制度，加強對教學(xué)質(zhì)量的管理監(jiān)控，使全校的教學(xué)質(zhì)量在穩(wěn)中有升。盡管比照“優(yōu)秀”標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校還有較大差距，但高起點的追求，具有激勵全校師生員工拼搏向上創(chuàng)一流的號召力，也是““創(chuàng)標(biāo)”工作的內(nèi)在要求和最終目的。“明知難為而為之”，我們信任，有了全校師生的共同努力，變挑戰(zhàn)為機遇，力爭早日實現(xiàn)建設(shè)區(qū)級優(yōu)質(zhì)初中這一目標(biāo)。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)10

浙江榮鑫燃氣表有限公司創(chuàng)建于11012年，是專業(yè)生產(chǎn)專用變速箱的企業(yè)。公司在創(chuàng)建初期，由于工作多，人員少，創(chuàng)業(yè)比較艱苦，憑閱歷進行管理。在實踐中，公司領(lǐng)導(dǎo)逐步相識到標(biāo)準(zhǔn)化工作的要重性，一個企業(yè)要快速發(fā)展，必需要走科學(xué)管理的道理，要實現(xiàn)科學(xué)管理，必需以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)。從今，標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步開展起來，經(jīng)過幾年的努力，我們公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作已初步取得了肯定的成果，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是依法組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)。本公司生產(chǎn)的專用變速箱執(zhí)行q/lyz02—20xx企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)過二次修改，于20xx年6月20日經(jīng)臨海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局備案。

二、質(zhì)量管理體系認證

本公司于20xx年10月起先策劃質(zhì)量管理體系認證工作，于20xx年2月聘請了詢問老師，組織公司的全體員工學(xué)習(xí)了gb/t19001—20xxidtiso9001：20xx《質(zhì)量管理體系要求》，并于20xx年3月8日發(fā)布、實施，通過內(nèi)部審核、管理評審及相應(yīng)的訂正預(yù)防措施，建立了自我發(fā)覺、自我完善、自我改進的機制，于20xx年6月順當(dāng)?shù)赝ㄟ^了北京哈特福德全球質(zhì)量認證中心的現(xiàn)場審核，取得了質(zhì)量管理體系認證證書。之后，我們接著保持和改進了質(zhì)量管理體系。

三、標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)確認

依據(jù)評比名牌產(chǎn)品和企業(yè)發(fā)展的須要，公司領(lǐng)導(dǎo)確定按a級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的要求，完善本公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系，主要做了以下幾方面工作：

1、確定組織機構(gòu)及人員

為了加強本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理助理尤先根親自擔(dān)當(dāng)組長，并設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，配置了1名專職標(biāo)準(zhǔn)化人員，各部門、科室、班組、車間共設(shè)有8名兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員，形成了一個較為完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，為更好地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，供應(yīng)了有力的保證。

2、制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)、規(guī)劃、安排

為了使本公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作有的放矢地進行，我們組織公司的管理層及有關(guān)人員進行了多次探討和探討，為扎扎實實地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作指明白努力的方向。

3、制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)

為了加強本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理，特制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確了管理原則、管理對象、標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂、審批、發(fā)布和復(fù)審、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施、標(biāo)準(zhǔn)化審查、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)與教化、標(biāo)準(zhǔn)資料管理等內(nèi)容，并于20xx年10月8日發(fā)布實施。

4、收集適用的法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

通過市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、網(wǎng)絡(luò)等渠道，收集了一些法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，豐富了公司的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)體系。

5、編制管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)

我們對公司原有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)進行了全面的整理，依據(jù)實際須要，制訂了新管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，基本覆蓋了公司的各個部門和所涉及的各項工作。

6、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教化

為了進一步增加全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化法制意識和標(biāo)準(zhǔn)化意識，提高標(biāo)準(zhǔn)化人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，我們多次組織了《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、gb/t19001—20xx、《標(biāo)準(zhǔn)化管理方法》等的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，又通過發(fā)文件、資料、黑板報、貼宣揚資料、員工自學(xué)等方式進一步加強了有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問及法律法規(guī)的宣揚和學(xué)習(xí)。并主動派員參與外單位組織的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問培訓(xùn)，有2名同志報名參與了標(biāo)準(zhǔn)化函授培訓(xùn)。通過上述多種渠道的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化法制意識和標(biāo)準(zhǔn)意識、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高，各項標(biāo)準(zhǔn)均能順當(dāng)貫徹實施，特殊是專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員的業(yè)務(wù)水平有了顯著提高，均能順當(dāng)適應(yīng)和開展目前的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

7、標(biāo)準(zhǔn)的實施

對公司適應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)、行業(yè)管理部門及網(wǎng)絡(luò)剛好進行了收集、更新，確保其有效性。公司編制的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)均須經(jīng)審批后方可發(fā)布實施，以確保其充分性和適應(yīng)性。全部標(biāo)準(zhǔn)均受控，按《文件限制程序》的規(guī)定進行發(fā)放、更改、作廢等限制，以確保其全部的運用處均能得到有效版本。各級員工必需仔細執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，作好各項記錄，特殊是狠抓了生產(chǎn)過程的限制和產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗。同時，通過內(nèi)部審核、管理評審、質(zhì)量目標(biāo)考核、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況檢查、自我評價等方法加強對標(biāo)準(zhǔn)實施狀況的監(jiān)督檢查，剛好收集有關(guān)的信息，發(fā)覺存在的問題，實行訂正和預(yù)防措施，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。

四、存在的主要問題

1、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的項目尚有限。標(biāo)準(zhǔn)化工作既是基礎(chǔ)，又是統(tǒng)帥，涉及企業(yè)的方方面面，但由于公司實力所限，在管理中仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，目前僅僅較為全面地開展實施了質(zhì)量管理體系、環(huán)境質(zhì)量管理體系、銷售管理體系、經(jīng)濟核算管理體系等涉及不多，有些工作尚處于剛剛綻開的階段。

2、對標(biāo)準(zhǔn)化實施的監(jiān)督檢查手段和方法有待進一步完善。目前，對標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督檢查手段以定性為主，定量較少，與員工的切身利益掛鉤較少。

3、標(biāo)準(zhǔn)的制定水平有待進一步提高。公司目前制訂的標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于可操作性，科學(xué)性、系統(tǒng)性有待進一步的提高。

4、人員的整體素養(yǎng)有待進一步提高。公司員工的文化程度和業(yè)務(wù)水平參差不齊，特殊是作業(yè)層人員的文化程度偏低，不利于現(xiàn)代化管理。

五、今后的準(zhǔn)備

1、全面開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。依據(jù)公司的實際狀況，接著完善和改進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并逐步建立經(jīng)濟核算管理體系、銷售管理體系、人力資源管理體系等管理體系，形成較為全面的現(xiàn)代化科學(xué)管理體系，促進企業(yè)的持續(xù)跨躍式發(fā)展。

2、加強人才的引進和培育，提高全體員工的整體素養(yǎng)，為企業(yè)全面實現(xiàn)以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化管理，供應(yīng)有力的保證。

3、完善標(biāo)準(zhǔn)實施狀況的監(jiān)督檢查機制和方法，從定性檢查逐步轉(zhuǎn)為定量檢查，并與員工的經(jīng)濟利益掛鉤，促進標(biāo)準(zhǔn)實施的有效性。

通過對上述各方面的總結(jié)，使我們既看到了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作所取得的成果，又發(fā)覺了存在的不足，為我們更好地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高企業(yè)管理水平，理清了思路。今后，我們將接著努力，向三級標(biāo)準(zhǔn)化水平邁進，促進企業(yè)更快更大發(fā)展。以上匯報如有不妥，望上級領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴看法。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)11

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任

二、明確工作任務(wù)，主動開展試點工作

三、詳細工作措施

為了確保旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的順當(dāng)開展，我們主要實行了以下幾個措施：

一是市政府下發(fā)了《XX市創(chuàng)建旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范市實施方案》，確定11家涉旅企業(yè)為試點單位，用行政的手段來確保標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實。二是主動聯(lián)系市質(zhì)監(jiān)局，仔細探討旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)程序和方法，以便旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織實施；三是組織全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化骨干力氣參與省旅游局組織的標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)會，以便旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的推動；四是向市旅游質(zhì)監(jiān)局訂購《服務(wù)業(yè)常用標(biāo)準(zhǔn)匯編》、《服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》、《旅游標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)匯編》等有關(guān)書籍并組織全局學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)學(xué)問，以便旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范開展；五是在《XX日報》等媒體上報道了旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)狀況，在XX旅游政務(wù)網(wǎng)上對旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作加大宣揚力度。六是建立旅游標(biāo)準(zhǔn)化文檔庫，收集、歸納標(biāo)準(zhǔn)化工作的全部內(nèi)容，包括文字、圖片資料，以便查閱。

四、旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作取得實效

五、下一步工作準(zhǔn)備

“十二五”期間，我們將圍繞市政府提出的“旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年提升安排”，狠抓旅游業(yè)國家、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施，通過旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對旅游工作、旅游產(chǎn)品、旅游基礎(chǔ)術(shù)語等進行約束和規(guī)范；宣揚系列旅游標(biāo)準(zhǔn)，擴大標(biāo)準(zhǔn)的社會認知度和影響面，實施系列旅游標(biāo)準(zhǔn)、達到進一步提高旅游產(chǎn)品質(zhì)量，培育旅游產(chǎn)業(yè)品牌，提升旅游服務(wù)水平和旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的目的，為全市旅游業(yè)“三年提升安排”夯實基礎(chǔ)。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)12

20xx年上半年，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，開掘戰(zhàn)線緊緊圍繞礦黨政總體部署，充分調(diào)動廣闊干部職工的主動性，在努力搞好平安生產(chǎn)的同時，仔細開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我礦的開掘?qū)I(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作又上一個新臺階，為順當(dāng)完成全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：

一、20xx年工作總結(jié)

1、創(chuàng)建集團公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范巷道8條。全年共創(chuàng)建8條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范巷道，已通過公司驗收，分別是：上半年丁5.6-14180風(fēng)巷、丁5.6-11250風(fēng)巷、丁5.6-11250機巷、己16.17-13101風(fēng)巷，下半年己15-13010機巷、己15-13010風(fēng)巷、己15-14140機巷、戊8-14160風(fēng)巷。創(chuàng)建了已15-14140機巷、己15-13010機巷、丁5、6-14200機巷等3條迎檢線路。

2、召開質(zhì)量達標(biāo)現(xiàn)場會12次。全年共召開現(xiàn)場會12次，分別是己15-14120機巷設(shè)備道、戊9.10-21030機巷、丁5.6-14200機巷、己15-14140機巷、丁5.6-11250機巷、己15-13010風(fēng)巷、丁5.6-11250風(fēng)巷、戊二煤倉設(shè)備道等。

二、20xx年工作主要做法

1、進一步加強新下發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的宣揚貫徹，抓好職工培訓(xùn)工作，提高平安管理水平。通過戰(zhàn)線會、碰頭會等各種形式大力宣揚貫徹公司及礦文件、會議精神，使戰(zhàn)線干部、職工熟知新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各項管理規(guī)定，提升職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，同時加大職工業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn)，提高干部的管理水平和職工的操作水平。

2、大力推行創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面活動。20xx年我們進一步鞏固已創(chuàng)建的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面管理，開展“集團公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面創(chuàng)建活動，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的亮點工程，以點帶面，促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體全面發(fā)展，為我礦保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井打下堅實基礎(chǔ)。

3、接著堅持每月至少召開一次現(xiàn)場會。哪個單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞得好就召開正面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作遲遲不動、滑坡的就在該單位召開反面的現(xiàn)場會，強化各單位抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的意識，提高戰(zhàn)線整體的質(zhì)量達標(biāo)水平。同時，嚴(yán)格落實質(zhì)量達標(biāo)現(xiàn)場會“四個凡是”，即凡是召開現(xiàn)場會必需有亮點，凡是現(xiàn)場會出

現(xiàn)的亮點在其他單位同等條件下召開現(xiàn)場會時必需具備，凡是召開過現(xiàn)場會的單位必需保持現(xiàn)有水平，凡是沒有召開過現(xiàn)場會的單位正職、技術(shù)員必需在其他單位召開現(xiàn)場會時全部參與。

4、搞好新下發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實，嚴(yán)格執(zhí)行旬檢月評及質(zhì)量達標(biāo)考核評比。20xx年5月起，要求各基層單位必需嚴(yán)格根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)完善施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求，在施工過程中嚴(yán)格落實。每旬逢“三”組織開掘區(qū)全體人員、基層單位的技術(shù)主管、防爆電工對井下各個開掘頭面統(tǒng)一進行全面互檢互查，做到相互學(xué)習(xí)、取長補短，并在月底進行匯總評比，匯總結(jié)果在戰(zhàn)線會上進行通報，獎優(yōu)罰劣。每月下旬，根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)對戰(zhàn)線各開掘工作面進行月末質(zhì)量驗收，上尺上線，嚴(yán)格以數(shù)據(jù)說話，確保執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)不走樣。對質(zhì)量驗收達標(biāo)的單位前3名的施工單位提高其工程延米單價，對不達標(biāo)的單位相應(yīng)降低工程延米單價。

5、加大日常的質(zhì)量管理，做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作各項制度的落實。凡是因質(zhì)量問題被礦以上單位停頭，實行一票推翻，不得參與本月的各種評先工作，被礦管理部門每停頭的無條件進行責(zé)任追究。同時嚴(yán)格落實戰(zhàn)線的平安質(zhì)量考核制度，獎優(yōu)罰劣，不斷激勵各單位抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

6、強化頂板管理、“一通三防”和防突、機電運輸?shù)确矫娴馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，重點抓好交岔點的平安質(zhì)量工作，真正做到以質(zhì)量保平安，以平安促生產(chǎn)。

三、上半年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不足：

（1）個別單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識不高，存在重任務(wù)、輕質(zhì)量思想，沒有相識到只有抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化才是搞好平安、提高生產(chǎn)的前提。

（2）開掘工作面工程質(zhì)量還有待進一步加強，如錨網(wǎng)巷道的兩幫簡單空幫，錨桿角度不合格；個別巖巷光爆成型效果不好，錨噴巷道噴漿材料材質(zhì)差、噴漿質(zhì)量差，視察孔布置不剛好；架棚巷道剎幫背頂不牢，連網(wǎng)質(zhì)量差等。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)13

為了更好地實行“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，提高xxxx#工程施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)《四川建筑平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地管理方法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司發(fā)布的《雅礱江流域水電站工程建設(shè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》、兩河口建設(shè)管理局實行的《工程標(biāo)示標(biāo)牌平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化圖例》及xxxx#馬路的自身特點，在20xx年項目施工生產(chǎn)過程中我部在平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面做了以下幾方面的工作，現(xiàn)匯報如下：

一、項目概況

兩河口水電站交通工程【xxxx#馬路】包括xxxx#主洞和支線xxxx#馬路工程。其中【xxxx#馬路】隧道全長1590m，支線【xxxx#馬路】分設(shè)xxxxa、xxxxb雙洞與xxxx＃隧道洞內(nèi)接線，至大壩上游側(cè)出洞，其中xxxxa隧道全長410m，xxxxb隧道全長380m。

二、項目施工平安管理標(biāo)準(zhǔn)化

（一）組織機構(gòu)和職責(zé)

在組織機構(gòu)上，項目部成立了平安生產(chǎn)委員會、配備平安副經(jīng)理（即平安總監(jiān)），設(shè)置主管平安的平安環(huán)保部，并有專職平安員3名、兼職平安員5名負責(zé)項目施工生產(chǎn)過程中平安管理工作

（二）平安生產(chǎn)目標(biāo)管理

項目部編制并下發(fā)的《20xx年平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境愛護責(zé)任書》確定了全年的平安生產(chǎn)目標(biāo)，并于各部門班組簽訂相應(yīng)的責(zé)任書，督促各部門、班組進行分解。20xx年項目施工期間，在項目部全體員工

的共同努力下，平安生產(chǎn)工作開展正常，工程施工中未發(fā)生人身傷亡事故和設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，平安生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，平安生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，真正體現(xiàn)了“平安是無形的效益”。并在兩河口水電站建設(shè)管理局（籌）20xx年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評比工作中取得了《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三級單位》的榮譽稱號。

（三）平安生產(chǎn)措施費用投入管理

項目部為保障平安生產(chǎn)費用投入，并由平安環(huán)保部和財務(wù)部建立相應(yīng)的運用臺帳，每月統(tǒng)計并上報平安費用運用狀況和下個月安排。在日常生產(chǎn)過程中確保平安費用切實的用到實處，做到專款專用，確保平安生產(chǎn)措施費用投入。

（四）法律法規(guī)與各項管理制度

項目部編制了平安生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的管理制度，項目部各職能部門支配專人識別和獲得本部門適用的平安生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，剛好將適用的平安生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求傳達給員工學(xué)習(xí)。項目部建立健全了平安管理制度，20xx年3月對管理制度進行了重新的增加、編制和評審、上報。

同時為使我部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有據(jù)可依、有證可查，項目部編制并上報了《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》、《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施手冊》和《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)責(zé)任劃分明細表》，并在日常生產(chǎn)中切實的將其落實到位。

（五）平安教化培訓(xùn)

20xx年項目部對全部員工進行三級教化培訓(xùn)人次達400多次，考試

通過率達97%，對考試不合格的員工進行再教化，直到合格后方可上崗作業(yè)，并與進場員工簽訂反習(xí)慣違章承諾書、各項平安生產(chǎn)責(zé)任書，對其進行相對應(yīng)的平安操作規(guī)程交底工作。

在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入運用前，項目部均會對有關(guān)操作崗位人員進行特地的平安教化和培訓(xùn)。對從事特種作業(yè)的人員均根據(jù)相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。從事廚師工作的人員也進行了職業(yè)健康培訓(xùn)并合格。

（六）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)均執(zhí)行了“三同時”，布置留有足夠的人員平安通道和檢修空間；營、區(qū)的板房設(shè)施、電氣、油罐、火工品倉庫等均設(shè)置了滅火器，消防設(shè)施齊全；各處平安防護欄桿基本齊全；現(xiàn)場照明有效，通風(fēng)除塵系統(tǒng)運行正常；特種設(shè)備均進行了年檢，建立了設(shè)備設(shè)施運行管理臺帳。

（七）重要危急監(jiān)控

項目部編制了平安、環(huán)保隱患排查檢查管理制度和危急物品及重大危急源管理制度，針對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境中存在的各類危急源進行了辨識、評價、分級，制定相應(yīng)的限制措施，確定其等級，登記建檔。依據(jù)危急源辨識中列出的重大危急源由相關(guān)負責(zé)部門制定相關(guān)應(yīng)急方案和治理措施，對其進行日常監(jiān)控。

（八）職業(yè)健康管理

項目部在工作崗位基本配備與職業(yè)健康愛護等方面實行了相適應(yīng)的防護措施，為從業(yè)人員配備了與工作崗位相適應(yīng)的符合國家標(biāo)準(zhǔn)或這

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品，并監(jiān)督、教化從業(yè)人員根據(jù)運用規(guī)范合理規(guī)則的佩戴和運用。

對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的工作場所設(shè)置了警示說明、警示標(biāo)記和警示牌，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，配置應(yīng)急救援和急救物品。在平安教化培訓(xùn)過程中對員工宣揚和培訓(xùn)生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處置措施。

（九）應(yīng)急救援管理

項目部依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理及公司要求，結(jié)合本項目部實際狀況，建立健全了各類事故應(yīng)急救援預(yù)案，并依據(jù)本項目特點組織開展相對應(yīng)的演練和培訓(xùn)。20xx年未發(fā)生須要啟動應(yīng)急預(yù)案的事故。

三、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

項目部在xxxx#馬路平交段和火工品倉庫等地方均加設(shè)了欄桿和值班室，禁止外來人員入內(nèi)。在我部施工營、區(qū)等相對較為重要的地方設(shè)置了平安提示牌、宣揚牌