綜合說(shuō)明編制說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照本工程施工圖紙和我公司實(shí)力對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝二大專業(yè)綜合組成。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量的高度負(fù)責(zé)任，我們的編制原則是“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。本施工組織設(shè)計(jì)的編制，受到了我公司的高度重視，公司將參加類似工程施工的有關(guān)負(fù)責(zé)人聚集在一起，形成方案編制專題小組，采用“對(duì)比優(yōu)化、博采眾長(zhǎng)”的編制思路，力求本方案重點(diǎn)突出，針對(duì)性、可操作性強(qiáng)。本施工組織設(shè)計(jì)凡未注明計(jì)量單位均為“mm”。編制依據(jù)根據(jù)成都美廈建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)的本工程施工圖紙，設(shè)計(jì)號(hào)為2006-031。根據(jù)地勘現(xiàn)場(chǎng)記錄。我公司質(zhì)量程序文件、管理手冊(cè)及第三層次文件（符合GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)）。我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及管理制度。國(guó)家頒布的現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，建筑安裝施工工藝操作規(guī)程，建筑施工安裝規(guī)程及省市對(duì)基本建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，包括但不僅限于：1、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）2、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-2001）3、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203-2002）4、《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50242-2002）5、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2002）6、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-2002）7、《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）8、《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50207-2002）9、《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）10、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303-2002）11、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50209-2002）12、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）以上標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范我公司將在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部配備完整的一套，部分標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范將做到主管工長(zhǎng)和施工班組長(zhǎng)人手一套。現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境并結(jié)合我公司多年從事框架建筑施工的經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)管理水平和機(jī)械設(shè)備裝備能力。施工范圍根據(jù)施工合同、施工范圍6#、7#、11#樓建筑、安裝、裝飾工程?？傮w工程根據(jù)施工合同的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了本工程項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)如下：質(zhì)量目標(biāo)本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：按國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求一次性驗(yàn)收合格創(chuàng)優(yōu)工程。其中：分項(xiàng)工程合格率100%；分部工程合格率100%；3、感質(zhì)量得分率85%以上。4、技術(shù)資料基本齊全。為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理剖全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。我們將采用過(guò)程方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)的過(guò)程控制，對(duì)暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)采用PDCA模式克服和改進(jìn)，以確保質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目成立QC小組以保證PDCA循環(huán)的運(yùn)行。工期目標(biāo)本工程招標(biāo)暫定工期為8個(gè)月，2006年8月15日計(jì)劃開(kāi)工，2007年4月15日計(jì)劃竣工。我公司有用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，精心對(duì)工期進(jìn)行了安排，決定滿足招標(biāo)文件，如果在2006年8月15日計(jì)劃開(kāi)工，保證在2007年4月15日完成業(yè)主要求的本工程整個(gè)施工任務(wù)，總?cè)諝v工期為240天。環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照四川省特別是成都市文明施工方面的法規(guī)等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工程”和成都市“最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”，并使本工程在文明施工、安全生產(chǎn)和CI形象等方面成為我公司新的樣板和代表性工程。安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工程的安全防護(hù)工程，按五無(wú)標(biāo)準(zhǔn)（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施工，年度輕傷頻率控制在1.2‰左右。工程造價(jià)控制目標(biāo)我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹(shù)立工程管理全局觀念，通過(guò)優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)、充分的設(shè)備投入、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、大量新技術(shù)新工藝的運(yùn)用、全部系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使本工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過(guò)程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以“過(guò)程精品”達(dá)到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的每一筆建設(shè)資金都能達(dá)到最佳的效益和效果。勞動(dòng)生產(chǎn)率目標(biāo)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行項(xiàng)目承包，層層簽訂承包合同，健全承包制度，本工程年勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)為4萬(wàn)元/每人。機(jī)械設(shè)備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時(shí)間和空間，提高機(jī)械化施工程序，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到95%，利用率達(dá)到75%。技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)由于本工程設(shè)計(jì)新穎、技術(shù)含量高，裝修品種多、檔次高，我公司將把本工程作為科技示范工程的重點(diǎn)，并確定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)施、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水平之上，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的重要技術(shù)支撐。培訓(xùn)和教育目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育。不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尢其是對(duì)施工作業(yè)層的進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育，使全員樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識(shí)、成品保護(hù)的意識(shí)、為業(yè)主服務(wù)的意識(shí)以及相互合作、相互協(xié)調(diào)的意識(shí)，強(qiáng)化施工管理和提高工程技術(shù)水平。團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。地理位置及環(huán)境本工程位于成都市安靖鎮(zhèn)，周邊的市政配套設(shè)施已完善，施工用水、用電和道路已到位，場(chǎng)內(nèi)地勢(shì)平坦、交通便利，施工時(shí)應(yīng)不影響這里企業(yè)和居民的生產(chǎn)生活秩序。工程概況建筑概況6#樓為磚混住宅樓，6+1層，共四個(gè)單元，一梯兩戶，建筑面積為6525.6㎡,7#樓為磚混住宅,6+1層，共三個(gè)單元，一梯兩戶，建筑面積3696.64㎡.11#樓為磚混住宅,6+1層，共三個(gè)單元，一梯兩戶，建筑面積5655.44㎡。詳下:1、斜屋面作法：（1）鋼筋砼上用1：3水泥砂漿20厚找平。（2）400克高分子卷材隔氣層。（3）50厚水泥珍珠巖板。1：2水泥砂漿安裝。（4）40厚的φ4@200雙向筋細(xì)石砼剛性層（分隔縫小于6米）（5）1：2水泥砂漿安裝琉璃瓦。2、平屋面作法：（1）鋼筋砼基層上用1：3水泥砂漿找平20厚。（2）400克高分子卷材一道。（3）1：2水泥砂漿鋪50厚珍珠巖板。（4）1：6水泥爐渣找坡最薄處35厚。（5）1：3水泥砂漿找平20厚。（6）400克高分子卷材防水層。（7）40厚C20細(xì)石砼，φ4@200雙向筋剛性層（分隔縫小于等于3米）3、女兒墻內(nèi)外均不作線條，防水層鋪至女兒墻上口，分戶隔墻按原圖防水高度不變。4、樓面統(tǒng)一為在鋼筋砼基層上作25厚1：3水泥砂漿找平壓光刷毛；廚房和坐便器衛(wèi)生間在鋼筋砼基層上用1：2水泥砂漿20厚找平，400克高分子卷材防水（廚房上翻300，衛(wèi)生間上翻2100）面1：3水泥砂漿保護(hù)層20厚；蹲便器衛(wèi)生間：（1）在鋼筋砼基層上用1：2水泥砂漿找平20厚。（2）鋪400克高分子卷材防水上翻800。（3）1：6水泥爐渣。（4）1：3水泥砂漿找平20厚。（5）鋪400克高分子卷材1道，上翻2100高。（6）安裝坐便器。（7）1：3水泥砂漿保護(hù)層。5、底層地面：廚衛(wèi)樓梯間素土夯實(shí)，澆C10砼80厚，衛(wèi)生間廚房面1：3水泥砂漿20厚找平；陽(yáng)臺(tái)作法同樓層；客廳、書(shū)房、客室飯廳作法：（1）素土夯實(shí)；（2）澆C10砼40厚；（3）鋪400克高分子卷材1道防潮，上翻400。（4）C15砼80厚隨光刷毛。6、樓梯間地面為花崗石，墻裙1.2米高貼磚。上部為乳膠漆。二|結(jié)構(gòu)概況：基礎(chǔ)采用墻下預(yù)制樁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)埋深為1900mm；其樁端持力層為中密（或密實(shí)）卵石層，樁端極限端阻力標(biāo)準(zhǔn)值q3pk≥8000kpa,其單樁豎向承載力特征值Ra≥360KN。砼標(biāo)號(hào)：墊層C15，承臺(tái)、梁、板、柱及其它構(gòu)件為C25。磚砌體：±0.000以下用MU15頁(yè)巖實(shí)心磚，M10水泥砂漿砌筑；±0.000以上用KP1型MU10頁(yè)巖多孔磚，一至四層采用M10混合砂漿砌筑。五層以上采用M7.5混合砂漿砌筑.120厚砌隔墻采用MU10頁(yè)巖磚,M5混合砂漿砌筑。鋼筋為φHPB235鋼筋，Φ-HRB335鋼筋，φR-冷軋帶肋鋼筋，HRB235級(jí)鋼筋和HRB335鋼筋之間焊接采用E43××焊條，HRB335級(jí)鋼筋之間采用E50××焊條焊接。工程特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)建筑的重要性及影響本工程為民用住宅樓，工程質(zhì)量與使用者工作生活息息相關(guān)，故必須保證本工程的施工質(zhì)量和使用功能，尤其是施工中的多年令人頭疼的質(zhì)量通病和預(yù)防和控制，比如衛(wèi)生間、屋面、外墻的滲漏、砼澆灌方法與現(xiàn)澆樓板開(kāi)裂等分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量控制，是本工程施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。二、二、在施工時(shí)執(zhí)行交叉作業(yè)，注意各工序、各工種施工順序的合理安排，以避免不必要的窩工現(xiàn)象。三、本工程樓板為全現(xiàn)澆板，對(duì)模板制安和腳手架搭設(shè)要求較高，否則將影響砼的外觀成形，增加抹灰成本。四、根據(jù)工程的施工進(jìn)度情況，要跨越夏季冬季，需做好各種材料、設(shè)備和成品的保養(yǎng)及保護(hù)工作，并加強(qiáng)冬季和夏季的施工措施。五、本工程外觀設(shè)計(jì)要求較高，外墻為塑鋼門窗，外墻裝飾為文化石。后期裝修中必須充分注意細(xì)部處理及成品保護(hù)，以保證外質(zhì)量效果。六、質(zhì)量要求高：本工程被列為我司2006年的重點(diǎn)工程之一，在人財(cái)物力安排上將配備年富力強(qiáng)的項(xiàng)目班子、良好的機(jī)械設(shè)備與足夠的專項(xiàng)資金，以保證工程安全生產(chǎn)、工期正常，質(zhì)量可靠。針對(duì)上述工程特點(diǎn)，在制定施工措施時(shí)，必須分析問(wèn)題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的關(guān)鍵管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解?！钡膵故旒寄茏プ≈饕?，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開(kāi)始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報(bào)”地建成該工程，為企業(yè)樹(shù)立形象與品牌。第8節(jié)本方案參考的規(guī)范《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-2002）《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203-2002）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2002）《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502206-2002）《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50207-2002）《建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB20209-2002）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-2001）《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB50327-2001）《建筑給不排水及采暖工程質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50242-2002）《建筑電氣工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范》（GB503032002）《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ79-2002、J220-2002）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）《塑鋼門窗安裝及驗(yàn)收規(guī)范》（JGJ103-96）《鋼筋焊接及驗(yàn)收夫范》（GBJ202-83）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）《建筑施工高處企業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）《龍門架及井架物料提升安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ88-92）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2001）第二章施工組織機(jī)構(gòu)第1節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格衽“項(xiàng)目法”施工，新組建一個(gè)由公司總經(jīng)理新自掛帥，公司總工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的俱全施工管理?，F(xiàn)時(shí)向成都市川裕房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部公負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程選題、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開(kāi)拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。第2節(jié)施工組織結(jié)構(gòu)框圖施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下頁(yè)所示：項(xiàng)目經(jīng)理工程領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理工程領(lǐng)導(dǎo)小組后勤員安全員綜合施工員項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)副經(jīng)理項(xiàng)目土建副經(jīng)理項(xiàng)目安裝副經(jīng)理黨支部書(shū)記質(zhì)量檢驗(yàn)員微機(jī)管理員計(jì)改、計(jì)量?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員測(cè)量員綜合施工員模板施工員鋼筋施工員后勤員安全員綜合施工員項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)副經(jīng)理項(xiàng)目土建副經(jīng)理項(xiàng)目安裝副經(jīng)理黨支部書(shū)記質(zhì)量檢驗(yàn)員微機(jī)管理員計(jì)改、計(jì)量?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員測(cè)量員綜合施工員模板施工員鋼筋施工員裝飾施工品環(huán)保消防員各作業(yè)班組各作業(yè)班組施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖第3節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在施工組織管理中，嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)化統(tǒng)籌管理，全面推行項(xiàng)目法施工及開(kāi)展QC攻關(guān)小組活動(dòng)，成立工作項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在這種機(jī)構(gòu)中充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理和公司兩級(jí)的作用，項(xiàng)目經(jīng)理受法人委托全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的施工和管理。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定組成人員，有權(quán)以按勞分配的原則確定施工人員的勞動(dòng)報(bào)酬，有權(quán)對(duì)外簽定施工設(shè)備、材料供應(yīng)合同，并對(duì)該工程的質(zhì)量、工期和經(jīng)漳效益負(fù)責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其它協(xié)作單位的相互配合，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決經(jīng)營(yíng)、管理中存在的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目部的工程選題負(fù)責(zé)。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)目質(zhì)量制定和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢制”對(duì)本項(xiàng)目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織好項(xiàng)目部?jī)?nèi)的均衡生產(chǎn)的工序管理。組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析、處理。負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并認(rèn)真貫徹實(shí)施。組織好對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量教育工作，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)分管的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，須在保證質(zhì)量的前提下保證進(jìn)度。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格招行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢制”，對(duì)分管部門違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織好項(xiàng)目部?jī)?nèi)的均衡秤，工序管理和協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作。組織好分管質(zhì)保體系的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，對(duì)項(xiàng)目指標(biāo)完成負(fù)責(zé)。在掌握生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格品“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析處理。負(fù)責(zé)組織分管施工過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。制定分管有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。組織分管的質(zhì)量教育工作，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管理制度、負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗(yàn)管理、組織實(shí)施施工過(guò)程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。組織圖紙會(huì)審、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃或?qū)嵤┓桨福贫P(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)跟蹤卡的填寫(xiě)質(zhì)量和可靠性負(fù)責(zé)。主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部編制，保管的各種技術(shù)文件，資料的質(zhì)量，對(duì)由文件差錯(cuò)引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。參加工程質(zhì)量事故的處理，對(duì)工程施工過(guò)程不合格品的原因，責(zé)任和糾正措施的落實(shí)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)檢查工藝的執(zhí)行情況。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo)QC小組活動(dòng)。責(zé)任工長(zhǎng)崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理，檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理制度，作好施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)計(jì)和物資供應(yīng)部門的質(zhì)量信息反饋工作，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送質(zhì)量信息。對(duì)本工程的測(cè)量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高及定位放線等負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可簽證和進(jìn)行下道工序的施工。嚴(yán)格檢查和管理，不使用不合格原材料，認(rèn)真執(zhí)行樣板間、樣板件等行之有效的核技術(shù)管理制度，堅(jiān)持樣板帶路搞好工程質(zhì)量。認(rèn)真填寫(xiě)施工日志，支持質(zhì)檢員，質(zhì)管員的工作，按規(guī)定做好整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量記錄。嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做好文明施工，組織班組工人進(jìn)行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分期分部工程質(zhì)量評(píng)定，并對(duì)存在的問(wèn)題或隱患實(shí)施糾正或預(yù)防措施。專職質(zhì)量檢查員職責(zé)按國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時(shí)辦理工程質(zhì)量的實(shí)測(cè)和評(píng)定，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，責(zé)令整改反工。協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)的操作班組搞好自檢，掌握工程施工質(zhì)量，班組操作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)，監(jiān)督針對(duì)質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患制定的糾正、預(yù)防措施的實(shí)施。堅(jiān)持原則，如實(shí)反映質(zhì)量情況，堅(jiān)決行使檢查員的權(quán)限，嚴(yán)格檢查，搞好工序質(zhì)量控制的監(jiān)督檢查。專業(yè)工長(zhǎng)職責(zé)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、流水網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃進(jìn)行施工，認(rèn)真向班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全交底和簽發(fā)限額領(lǐng)料單，隨時(shí)檢查督促。經(jīng)常向工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管理教育，組織并指導(dǎo)一個(gè)QC小組活動(dòng)。嚴(yán)格按等程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。認(rèn)真填寫(xiě)施工日志，做好施工過(guò)程中的原始記錄。組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可辦理證和進(jìn)行下道工序的施工。推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、堅(jiān)持樣板施工，不斷提高工程質(zhì)量。嚴(yán)格檢查和管理，對(duì)質(zhì)量不合格者不得簽發(fā)工資，不合格的材料堅(jiān)決不用，保證施工質(zhì)量。技術(shù)資料員崗位職責(zé)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)各種規(guī)程規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)圖紙資料管理。參加三通一平及測(cè)量放線工作。按備案制的要求，收集、保管、整理工作技術(shù)資料，并及時(shí)校核。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)部門和人員匯報(bào)。參加分部工程的施工驗(yàn)收和評(píng)定工作。認(rèn)真填報(bào)各種技術(shù)報(bào)表。不斷提高施工質(zhì)量，組織班組開(kāi)展QC小組活動(dòng)和QC知識(shí)學(xué)習(xí)。材料員崗位職責(zé)所有材料人員必須經(jīng)過(guò)公司或上級(jí)主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)物質(zhì)政策，搞好現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)與管理，滿足生產(chǎn)要求。采購(gòu)材料按計(jì)劃填寫(xiě)采購(gòu)單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降低成本。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料的收發(fā)、管用規(guī)定，不準(zhǔn)非庫(kù)房員代收、代發(fā)；材料發(fā)、發(fā)帳目清楚，帳物相符；做好材料和各種臺(tái)帳、記錄，報(bào)表需齊全真實(shí)；所有資料應(yīng)按月裝訂成冊(cè)，便宜保管和核查。嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，做好材料核算工作。分部分項(xiàng)完工后，應(yīng)隨時(shí)總結(jié)實(shí)耗預(yù)算對(duì)比資料，超耗查原因。進(jìn)庫(kù)物資要嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，資料齊備，防止差錯(cuò)；庫(kù)存物資必須分類堆碼整齊，分類入；隨時(shí)檢查所管內(nèi)物資的情況，不得發(fā)生變質(zhì)、受潮、變形等現(xiàn)象。保持庫(kù)房?jī)?nèi)處和整潔，工作細(xì)心，收發(fā)及時(shí)準(zhǔn)確。按規(guī)定及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表，數(shù)據(jù)無(wú)差錯(cuò)。預(yù)算員崗位職責(zé)項(xiàng)目預(yù)算員必須經(jīng)過(guò)公司或上級(jí)主管部門培訓(xùn)合格后，執(zhí)行上崗。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地區(qū)頒發(fā)的價(jià)格政，建安工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。參加工程會(huì)審，認(rèn)真熟悉圖紙，及時(shí)編制施工圖預(yù)算。認(rèn)真及時(shí)收集有關(guān)資料，辦理追加（減）預(yù)算，竣工結(jié)算。參加招、投標(biāo)工程的會(huì)議，編制投標(biāo)預(yù)算，有效標(biāo)率達(dá)90%以上。保證預(yù)算的準(zhǔn)確率達(dá)95%，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)98%，結(jié)算損失小于2%。參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)預(yù)（結(jié)）算中的問(wèn)題及時(shí)反饋公司有關(guān)部門商量解決。積極努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，搞好本職工作，為企業(yè)職盡責(zé)。安全監(jiān)理員崗位職責(zé)安全監(jiān)理員必須經(jīng)過(guò)公司或上級(jí)主管部門培訓(xùn)，執(zhí)行上崗，對(duì)項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、督促整改、指導(dǎo)服務(wù)。有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象，對(duì)嚴(yán)重違章的工程有權(quán)要求停工。有權(quán)制止不符合安全生產(chǎn)要求的機(jī)具設(shè)備和防護(hù)設(shè)施和使用。認(rèn)真執(zhí)行“違章記載”，做好事故的預(yù)防工作，填報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。參加施工組織設(shè)計(jì)（方案）的講座和審查，督促安全技術(shù)交底；發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，參加工傷事故調(diào)查處理。協(xié)助并督促項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)新進(jìn)工人（包括外用工）進(jìn)行入場(chǎng)前“安全教育”參加項(xiàng)目安全檢查評(píng)定及復(fù)查工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)施，做好安全基礎(chǔ)工作。協(xié)同項(xiàng)目制定并完善“項(xiàng)目文明施工標(biāo)準(zhǔn)”，做好文明工地創(chuàng)建工作。做好相關(guān)資料，文件的保管及歸檔工作。班組長(zhǎng)職責(zé)對(duì)班組生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，組織全組落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排責(zé)任到人、保證工期質(zhì)量，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。掌握生產(chǎn)進(jìn)度，不斷總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)難，開(kāi)展QC活動(dòng)不斷提高技術(shù)水平。抓好五大員工作，完善各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好班組管理。定期召開(kāi)班組生產(chǎn)會(huì)，召開(kāi)班組經(jīng)濟(jì)，質(zhì)量，安全事故分析會(huì)，搞好班組兩個(gè)文明建設(shè)。第4節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化。使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。以已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。我公司項(xiàng)目管理向來(lái)將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。具體做法是反項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為和企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的品質(zhì)使用價(jià)值。第5節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。每天下會(huì)召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的，班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。質(zhì)安、動(dòng)力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表；項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，形成會(huì)議紀(jì)要。用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)和精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。第三章總體施工部署第1節(jié)工程施工指導(dǎo)方針本工程為民用住宅樓，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場(chǎng)容場(chǎng)貌，對(duì)業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下：由公司總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司2006年度的重點(diǎn)工程。我公司將對(duì)業(yè)主履行：以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建造過(guò)類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程降低造價(jià)，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。本工程的經(jīng)營(yíng)宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動(dòng)上帝而贏得業(yè)主的信任。第2節(jié)質(zhì)量及工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主要求和針對(duì)工程的具體情況對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量合格，觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)好。為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主滿意。工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)240個(gè)日歷天。根據(jù)國(guó)家定額工期和建設(shè)單位的要求，在充分研究圖紙和施工方案后，結(jié)合本公司的具體情況，將本工程工期定為195天。既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主建設(shè)單位工期要求。第3節(jié)工程奮斗目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品”，按“芙蓉杯”的質(zhì)量要求組織施工，使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員，對(duì)本工程的施工質(zhì)量，都必須高度重視。在總結(jié)多層磚混結(jié)構(gòu)建筑施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，支用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，做到精心組織，業(yè)心施工。工期目標(biāo)：我公司在接到本工程施工圖后，結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，我司對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對(duì)工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致部署、安排和確保施工工期的前提下，對(duì)工期提出了以下目標(biāo)：工程擬開(kāi)工時(shí)間為2006、8、15，竣工時(shí)間為2007、4、15日，總工工期為240天。具體工期安排、施工部署及保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施詳后面章節(jié)。成本造價(jià)控制目標(biāo)我們將始終站在業(yè)主的角度，樹(shù)立工程全局觀念，通過(guò)優(yōu)秀的人才，科學(xué)的管理，先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝，科學(xué)的策劃和部署，有效組織、管理、調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包高的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案、加強(qiáng)“過(guò)程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過(guò)程精品”，避免不必要的拆除、浪費(fèi)、盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過(guò)長(zhǎng)期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)過(guò)程和造價(jià)得到良好控制，才能對(duì)整個(gè)工程有利、對(duì)業(yè)主有利、對(duì)各承包商有利。四、安全生產(chǎn)目標(biāo)：我公司采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，通過(guò)嚴(yán)密的安全管理，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率在18‰以內(nèi)，爭(zhēng)創(chuàng)安全施工標(biāo)準(zhǔn)化文明施工目標(biāo)：達(dá)到建設(shè)部《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地》中的要求，創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。不僅如此，而且使該工程成為節(jié)能性、環(huán)保型建筑，成為即既滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格又滿足建筑物使用功能要求的綠色建筑。技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)我公司將制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效和水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)和有效手段。在實(shí)施過(guò)程中，計(jì)算機(jī)作為主要管理手段，使工程形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保了項(xiàng)目管理模式的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)和全面實(shí)現(xiàn)。第4節(jié)施工順序安排本工程由6#、7#、11#樓平面布置呈長(zhǎng)方形，磚混結(jié)構(gòu)結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，6#樓分為兩個(gè)施工段按流水施工考慮，以保證施工的連續(xù)性。施工組織為減少材料水平的調(diào)動(dòng)距離，提高機(jī)械有效使用率和便于施工管理、質(zhì)量控制，按總體施工，統(tǒng)一管理的原則進(jìn)行施工，配置足夠的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備。施工步驟施工按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、總平面四個(gè)步驟組織施工。基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成驗(yàn)收后，繼續(xù)施工主體結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收（分兩次進(jìn)行）后進(jìn)行室內(nèi)外裝飾和屋面施工。安裝工程配合施工本工程由于功能要求，安裝管線分散，基礎(chǔ)及主體施工期間安裝工程應(yīng)密切本合土建進(jìn)度進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋工作，主體完成后，即可展開(kāi)系統(tǒng)安裝總體施工順序施工準(zhǔn)備施工組織圖紙會(huì)審，技術(shù)交底編制施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃施工平面布置及安排測(cè)量放線組織施工人員進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備就位開(kāi)工報(bào)告基礎(chǔ)施工打樁土方開(kāi)挖，承臺(tái)墊層，承臺(tái)梁，磚基礎(chǔ)，土方回填主體施工現(xiàn)澆柱、梁、板砌體，安裝工程管線預(yù)埋裝飾裝修工程屋面工程、室外裝修室外附屬工程竣工準(zhǔn)備、質(zhì)量檢測(cè)、調(diào)試、資料整編、竣工交付第5節(jié)施工協(xié)調(diào)管理與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)我們與設(shè)計(jì)單位保持聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們和施工實(shí)施方案。參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出建設(shè)，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中間質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。會(huì)同設(shè)計(jì)單位、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)助設(shè)計(jì)單位解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡工作與監(jiān)理單位工作的協(xié)調(diào)公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。根據(jù)合同中明確規(guī)定珠永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程對(duì)該項(xiàng)設(shè)計(jì)和適用性和完備性進(jìn)行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計(jì)算書(shū)及其他資料‘也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計(jì)的永久性工程。在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)理論，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。分包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良?？偝邪鼘?duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只認(rèn)總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位有服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正常現(xiàn)象。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用權(quán)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不經(jīng)工程造成浪費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。與分包單位間的協(xié)調(diào)總包單位會(huì)同業(yè)主對(duì)擬選定的分包單位予以考察，并采用競(jìng)標(biāo)方法，使所選擇的分包單位無(wú)論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上都符合工程要求。責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事前征得建設(shè)單位或現(xiàn)場(chǎng)代表和總包單位的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)編制“實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”和單項(xiàng)施工方案。建立質(zhì)保體系，確保施工組織設(shè)計(jì)所規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各分包單位嚴(yán)格按照總包單位制定的總平面布置圖“按圖就位”，按總包單位制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。分包單位進(jìn)場(chǎng)前均與總承包單位簽訂承包合同，嚴(yán)格以合同之條款來(lái)檢查落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)?？偘鼏挝唤M織指揮各分包施工單位科學(xué)合理進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來(lái)追究貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失?？偘鼏挝粦?yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)各施工單位的教育。，提醒分包單位增強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污染、不損壞。協(xié)調(diào)方式按總進(jìn)度計(jì)劃制定的各階段時(shí)間控制，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整實(shí)施要求。由承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持協(xié)調(diào)會(huì)，第周一進(jìn)行?？偘鼏挝粚?huì)同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必須的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中止合同。項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)度狀況及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系確保工程進(jìn)度。第6節(jié)勞動(dòng)力安排計(jì)劃勞動(dòng)力安排本工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員（操作工人）均由項(xiàng)目負(fù)責(zé)工種的配備和組織安排，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提供的需用計(jì)劃，隨各階段施工的不同面隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，靈活調(diào)動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理，在本公司內(nèi)抽調(diào)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練的人員作為本工程的主要施工力量結(jié)合本工程特點(diǎn)，根據(jù)勞動(dòng)定額和施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程施工分基礎(chǔ)部分，地上主體結(jié)構(gòu)，裝飾裝修三個(gè)階段配備各階段勞動(dòng)力，采取以下措施。經(jīng)理做到全盤考慮，認(rèn)真研究工附件民需投入的人力，做到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成人力的不中或浪費(fèi)。競(jìng)爭(zhēng)上崗制度優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理，并在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)技術(shù)熟練的職工參加本工程施工，以確保上崗人員的質(zhì)量。3、上崗培訓(xùn)組織選拔政治思想素質(zhì)好、技術(shù)業(yè)務(wù)精的優(yōu)秀人員參本項(xiàng)目施工，并對(duì)其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。組織各專業(yè)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖、規(guī)范規(guī)定、規(guī)程，了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行會(huì)審。工程進(jìn)入裝飾裝修階段時(shí)，要特別重視合理安排工序，交叉作業(yè)及成品保護(hù)，防止已完工的項(xiàng)目被破壞或污染。為此，應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段就制定出產(chǎn)品保護(hù)措施計(jì)劃，尤其是在裝飾裝修過(guò)程中和工程竣工驗(yàn)收前的這一階段，更需特別重視產(chǎn)品保護(hù)，檢查和落實(shí)措施計(jì)劃的實(shí)施，避免拖延工期和增大工程成本。動(dòng)力的配置計(jì)劃根據(jù)四川省建筑安裝工程勞動(dòng)定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃分別見(jiàn)下表所示：勞動(dòng)力配置計(jì)劃（按分部工程安排）階段工階段工種段人數(shù)工種基礎(chǔ)階段主體階段裝飾階段備注鋼筋工15252模工18385砼工20306磚工25358土方1500架工51520電焊工244現(xiàn)場(chǎng)電工、機(jī)械工242機(jī)操工333水電工61022油漆涂料工2210抹灰工2235測(cè)量工111試驗(yàn)員111材料保管222工地護(hù)警222防水工0016普工102025合計(jì)131194162說(shuō)明：1、各階段需用勞動(dòng)力為單獨(dú)作業(yè)所需人數(shù)。2、專業(yè)門窗安裝人員未計(jì)在內(nèi)所列人員不足由于各階段的交叉搭接和人員平衡調(diào)配，高峰期總?cè)藬?shù)為127人左右。勞動(dòng)力組織和管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下同點(diǎn)措施：施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。本工程裝飾裝修項(xiàng)目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止完工的部位被損壞和污染，組織足夠人員參加保護(hù)工作。第7節(jié)主要施工機(jī)械配備計(jì)劃主要施工機(jī)械的配備為滿足施工需要，縮短工期，各施工階段須配備足夠的施工機(jī)具，并注意不同階段機(jī)具的需求差別及有效銜接，現(xiàn)分述如下：基礎(chǔ)與主體施工階段主要機(jī)械需用計(jì)劃序號(hào)機(jī)械名稱單位臺(tái)數(shù)型號(hào)功率（KW）備注1挖掘機(jī)臺(tái)1220型斗容量為1.1M32塔吊臺(tái)245M臂長(zhǎng),主體封頂退出3攪拌機(jī)臺(tái)4JDY350154鋼筋切斷機(jī)臺(tái)2GJ402*7.55鋼筋彎曲機(jī)臺(tái)2JGB7-40B6鋼筋調(diào)直機(jī)臺(tái)2KDZ-5007木工園盤鋸臺(tái)2MJ225木工平創(chuàng)機(jī)臺(tái)2MB106計(jì)算機(jī)臺(tái)2PII8經(jīng)緯儀臺(tái)1J29水準(zhǔn)儀臺(tái)1S310插入式振動(dòng)器臺(tái)8Z-5511平板式振動(dòng)器臺(tái)2Z20-8012臺(tái)秤臺(tái)2500Kg13電焊機(jī)臺(tái)2BX-330二裝飾裝修階段進(jìn)入裝飾裝修階段，工程主要施工內(nèi)容發(fā)生變化，所需機(jī)械詳見(jiàn)下表：序號(hào)機(jī)械名稱單位臺(tái)數(shù)型號(hào)備注1門架臺(tái)4用于材料垂直運(yùn)輸2攪拌機(jī)臺(tái)4JDY350攪拌抹灰砂漿3電焊機(jī)臺(tái)1BX-3304切割機(jī)臺(tái)15沖擊鉆臺(tái)36沖擊電錘臺(tái)37電鋸臺(tái)28電創(chuàng)臺(tái)29斗車臺(tái)40第8節(jié)新技術(shù)、新工藝推廣計(jì)劃根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”根據(jù)本工程的具體情況，人公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價(jià)，為施工單位降低工程成本的目的。嚴(yán)格執(zhí)行ISO09002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。粗直徑鋼筋連接技術(shù)：豎向電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對(duì)焊窄間隙焊，即可節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì)量。新型模板與腳手架應(yīng)用：本工程采用碗扣式腳手架和利建模板簡(jiǎn)易快體系，提高周圍、加快工期?，F(xiàn)代化管理與計(jì)算機(jī)：現(xiàn)場(chǎng)配備計(jì)算機(jī)一臺(tái)，完全實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度微機(jī)跟蹤管理、在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實(shí)現(xiàn)微機(jī)化負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。第四章工期安排計(jì)劃及保證工期措施第1節(jié)施工部署作好施工準(zhǔn)備如果貴單位同意由我公司承建，我們將著手準(zhǔn)備項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。我公司立即組織人員前往施工現(xiàn)場(chǎng)，并著手開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃、臨時(shí)設(shè)施搭建和臨時(shí)用水、用電布設(shè)、施工場(chǎng)地平整、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。在業(yè)主允許同意的情況下我司隨時(shí)可辦理交接手續(xù)。我司進(jìn)場(chǎng)后，首先根據(jù)市政水準(zhǔn)點(diǎn)及市政坐標(biāo)點(diǎn)，對(duì)定們軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)、并建立場(chǎng)區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量布點(diǎn)，同時(shí)對(duì)城市基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)。我司進(jìn)場(chǎng)后，將著手進(jìn)行土方等施工的一切準(zhǔn)備工作，包括各種實(shí)施計(jì)劃的詳細(xì)制定工作；土方施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)等準(zhǔn)備工作。確保工程按期竣工根據(jù)工程設(shè)計(jì)規(guī)模，招標(biāo)文件、工程所處的地區(qū)和投入和各種生產(chǎn)要素以及我司長(zhǎng)期以來(lái)所積累的大型工程項(xiàng)目和類似該工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)和總承包管理優(yōu)勢(shì)、施工實(shí)力綜合考慮各因素，科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和與之相應(yīng)的各種配套計(jì)劃，確保本工程按時(shí)竣工。由于該工程有工作面在的特點(diǎn)，有效的組織立體交叉作業(yè)，抓好前、后工序的銜接和總承包和管理，是保證工期的關(guān)鍵。按照常規(guī)工期指標(biāo)測(cè)定，一般確保建設(shè)單位投資的時(shí)效性，每月按30天進(jìn)行工作安排，第天1.5個(gè)班，（砼、鋼筋工序等）每班8小時(shí)。采取此措施大大縮短總工期同時(shí)，按國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，招待加班勞動(dòng)補(bǔ)償。按政府有關(guān)老人家辦理有關(guān)夜間施工手續(xù)?；A(chǔ)施工本工程基礎(chǔ)樁基礎(chǔ)，工作量大，是影響本工程進(jìn)度的重要因素之一。由于其發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)情況的可能性較大，因此，施工前與地勘部門緊密聯(lián)系，充分掌握本工程地質(zhì)情況，提前作到心中有數(shù)，以至不影響工程的總體進(jìn)度安排。結(jié)構(gòu)施工由于主體結(jié)構(gòu)的施工是本工程的重點(diǎn)，它的施工在整個(gè)工程中起著決定性作用，決定了工程能否按竣工，所以本工程主體結(jié)構(gòu)要合理安排施工工序。保證初裝修和安裝工程提前插入本工程隨著結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，初裝修（包括抹灰）和水電安裝提前插入，為精裝修創(chuàng)造工作面，從而有效縮短工期。外裝飾裝修施工本工程外裝飾裝修為外墻文化石，根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，深化施工和材料選型是關(guān)鍵，這每一道工序都需要較長(zhǎng)時(shí)間，工作中不可避免出現(xiàn)多次反復(fù)管理優(yōu)勢(shì)，為業(yè)主出謀劃策，在施工中按總進(jìn)度計(jì)劃來(lái)控制外墻面施工進(jìn)度。第二節(jié)工期安排及說(shuō)明一、進(jìn)度安排關(guān)鍵階段進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)詳細(xì)進(jìn)度表二、主要施工進(jìn)度計(jì)劃敘述（一）基礎(chǔ)施工階段根據(jù)該工程實(shí)際情況，當(dāng)基礎(chǔ)砌體完成后，土方先回填至－0.500，剩余土方待主體工程完成后再用剩余建渣回填，以縮短施工工期和保證施工質(zhì)量，將整個(gè)基礎(chǔ)階段（包括地基處理）施工工期定為35天。同時(shí)，施工期間合理安排，采用一臺(tái)挖掘機(jī)開(kāi)挖，并疏通好交通運(yùn)輸條件。（二）主體結(jié)構(gòu)階段確保關(guān)鍵線路：在結(jié)構(gòu)階段，結(jié)構(gòu)施工是本工程的關(guān)鍵線路，決定著本工程能否按期竣工，所以重點(diǎn)圍繞結(jié)構(gòu)施工來(lái)合理安排各道工序的施工順序，其它工作為主體的施工創(chuàng)造條件。擬投入兩臺(tái)塔吊可以集中精力保證整個(gè)主體結(jié)構(gòu)的施工。（三）結(jié)構(gòu)二次性驗(yàn)收，保證初裝插入1、本工程為6層，結(jié)構(gòu)考慮二次性驗(yàn)收，當(dāng)主體完成四層時(shí)組織驗(yàn)收小組驗(yàn)收，這是保證初裝插入的必要條件。2、分階段相繼進(jìn)行砌體抹灰作業(yè)，砌體和抹灰隨結(jié)構(gòu)分階段驗(yàn)收后插入施工，保證了勞動(dòng)力的連續(xù)性和工作的有序性。（四）屋面施工往往受穿出層面的各種給排水、水電管線等影響，為了保證屋面防水質(zhì)量，施工上不出現(xiàn)返工，在防水施工之前要重點(diǎn)落實(shí)各種穿出屋面管線等項(xiàng)的完成時(shí)間和施工質(zhì)量然后再進(jìn)行屋面保溫、防水、保護(hù)層、隔熱層施工。其次屋面防水施工受天氣影響較大，所以在施工中要密切注意天氣的變化。（五）外墻裝修當(dāng)主體工程驗(yàn)收后，應(yīng)立即進(jìn)行外墻文化石施工，整個(gè)飾面工程計(jì)劃完成時(shí)間在2007年2月底。（六）安裝工程安裝工程是結(jié)構(gòu)施工完后又一個(gè)關(guān)鍵工程，它的施工速度和施工質(zhì)量也趨勢(shì)影響裝修工程的進(jìn)行，尤其是廚房、衛(wèi)生間、樓梯間等安裝和各種管線工作，電氣、給排水等缺任何一項(xiàng)未施工及調(diào)試，其它工作都不能進(jìn)行，如果有任何一項(xiàng)考慮不完善，都可能造成大量改拆和返工，也直接影響著工程進(jìn)度、質(zhì)量和工程造價(jià)。正因?yàn)楸竟こ趟姽こ毯头稚⑿栽跁r(shí)間安排上也適當(dāng)考慮稍有富余，在各道工序穿插上也盡量考慮合理和實(shí)際。同時(shí)，人司憑著雄厚的管理優(yōu)勢(shì)和類似工程的經(jīng)驗(yàn)，加大協(xié)調(diào)力度，以確保按即定的計(jì)劃進(jìn)行。第三章保證工期措施為確保工程施工總工期240天和名階段工期的實(shí)現(xiàn)，必須具有行之有效、切實(shí)可行的保證措施。甲、乙雙方、監(jiān)理單位的配合，設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，土建安裝及專業(yè)分包單位的緊密配合，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進(jìn)工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計(jì)劃控制的目標(biāo)管理是工期保證的關(guān)鍵。資金保證、機(jī)械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備的及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用、計(jì)算朵用于工期動(dòng)態(tài)控制是最終實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的重要手段。我們?cè)趯?duì)本工程的施工特點(diǎn)、環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行充分分析基上，在公司對(duì)項(xiàng)目的支持保障措施下，按照總工期240天工期控制。實(shí)現(xiàn)工期分段目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行分階段工期目標(biāo)的違約責(zé)任承諾，并提出如下具體措施：一、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工主動(dòng)權(quán)，控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)分包計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保證計(jì)劃、物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保證一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理層次分明、深入貫徹始終的特色。二、組織管理措施1、公司成立工期跟蹤領(lǐng)導(dǎo)小組，每周檢查形象進(jìn)度完成情況，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充進(jìn)度快或慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。2、項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理、主辦工長(zhǎng)、專業(yè)工長(zhǎng)工、作業(yè)班組長(zhǎng)及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實(shí)施小組、層層定量、定時(shí)、定位下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，并將分部分項(xiàng)工作計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間作為重要考核指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)手段掛鉤。3、整個(gè)工程從一開(kāi)始即成立由建設(shè)、土建、安裝及專業(yè)單位的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，每周召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查各單位進(jìn)度完成情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)改進(jìn)措施。4、按照公司對(duì)該項(xiàng)目的支持保障承諾意見(jiàn)，在資金保障、機(jī)械設(shè)備配置、材料組織供應(yīng)、勞動(dòng)力組織方面全力支持投入，以總工期及各階段工期為依據(jù)，實(shí)行工期為目標(biāo)管理，并配置相應(yīng)保障手段。三、技術(shù)措施的保證1、制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，指定詳細(xì)的，有針對(duì)性的和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從面實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。2、采用雙岐流水施工根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和階段性計(jì)劃目標(biāo)要求，采用雙層流水施工方案方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍均衡流水，在實(shí)施施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)直轄市管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。3、先進(jìn)的模板體系由于本工程為磚混結(jié)構(gòu)，我公司針對(duì)本工程特點(diǎn)，決定采用如下模板體系（1）柱模柱模板采用截面可調(diào)、剛度大、整裝整拆、施工迅速，節(jié)約了工期。（2）梁、板模梁、板模采用覆膜膠合板與鋼模相結(jié)合，施工簡(jiǎn)便易操作，施工迅速，節(jié)約了工期。4、由專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行鋼筋配料設(shè)計(jì)，本工程豎向鋼筋為提高工效全部采用綁扎搭接，水平鋼筋接和采用對(duì)焊和窄間隙連接技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，按照標(biāo)準(zhǔn)工藝操作，提高鋼筋連接操作速度。5、廣泛采用新技術(shù)新工藝先進(jìn)的施工工藝的技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我公司針對(duì)本工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度、縮短工期，從而保證各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、機(jī)械設(shè)備的配置措施1、垂直運(yùn)輸機(jī)械是保證本工程按期竣工的關(guān)鍵設(shè)備，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考查，結(jié)合設(shè)計(jì)圖情況，我公司決定主體主體階段采用二臺(tái)塔吊、裝飾階段采用四臺(tái)龍門架保證垂直運(yùn)輸材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。2、其它中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，配置足夠并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上利用率保證達(dá)到85%以上。對(duì)本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械工長(zhǎng)和機(jī)械班及維修班各一個(gè)，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的邊疆性五、采用計(jì)算機(jī)手段實(shí)現(xiàn)工期動(dòng)態(tài)控制措施1、編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時(shí)間，從而達(dá)到控制分段工期的目標(biāo)。2、我公司在本工程中采用微機(jī)管理方法，加快信息傳遞速度，實(shí)現(xiàn)工期的動(dòng)態(tài)高速并對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序時(shí)間控制，確保工期的實(shí)現(xiàn)。六、施工組織措施1、組織實(shí)施合理的施工順序，按照分階段進(jìn)行施工，分階段進(jìn)行勞動(dòng)組織和設(shè)備周轉(zhuǎn)架料及模具的投入。2、組織主體交叉平行流水施工，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時(shí)近協(xié)調(diào)配合措施注意交叉污染的預(yù)防和成品保護(hù)，防止返工造成的時(shí)間損失。3、加強(qiáng)勞動(dòng)力組織管理，各階段施工隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整、靈活調(diào)協(xié)，形成動(dòng)態(tài)管理，在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)嚴(yán)格訓(xùn)練的精兵強(qiáng)將作為本工程的主要施工力量，根據(jù)施工階段勞動(dòng)力需要計(jì)劃。進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，安排勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。七、技術(shù)準(zhǔn)備措施1、首先排出準(zhǔn)備工作計(jì)劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實(shí)到人頭。2、組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。增加進(jìn)度。3、進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。4、進(jìn)行層層技術(shù)交底，讓每個(gè)施工技術(shù)人員領(lǐng)會(huì)施工總體方案及細(xì)部處理技術(shù)，讓操作工人明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性定量管理。八、經(jīng)濟(jì)手段是保證工期的最終措施1、本工程分階段工期及總工期作為控制點(diǎn)，劃分項(xiàng)目責(zé)任單元，公司確定本項(xiàng)目工期經(jīng)濟(jì)掛鉤，按期或提前實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，延后實(shí)行經(jīng)濟(jì)罰款。2、項(xiàng)目對(duì)班組實(shí)行計(jì)件工資管理，并與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工綜合配套掛鉤，實(shí)現(xiàn)分件分項(xiàng)計(jì)價(jià)，單價(jià)每月結(jié)算直接兌現(xiàn)。3、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)收入與工期指標(biāo)掛鉤，重獎(jiǎng)重罰，變壓力為動(dòng)力。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組的工作也與工期掛鉤，使現(xiàn)場(chǎng)全體參戰(zhàn)人員在質(zhì)量、安全、工期等方面的意識(shí)得到進(jìn)一步強(qiáng)化。4、具體獎(jiǎng)懲辦法，在實(shí)施前制定。此計(jì)劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫(xiě)的專項(xiàng)施工方案的最民主黨期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶。通過(guò)具有可操作性的施工方案制定出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。凡由各專業(yè)施工編制的方案首先需報(bào)公司審定。第四節(jié)材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)的應(yīng)急措施一、材料方面1、各階段施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購(gòu)人員需與甲方一起落實(shí)好廠家貨源，采用貨比三家——比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行采購(gòu)，特別是鋼材、水泥要求采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)可與我公司材料供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動(dòng)多年來(lái)形成的鉻渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。2、砂石、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場(chǎng)供需變化規(guī)律，地材需要時(shí)間與數(shù)量，項(xiàng)目就在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲(chǔ)備多功能些，經(jīng)便影響施工進(jìn)度。二、機(jī)具、設(shè)備方面1、施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提供需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。2、施工各種大型機(jī)械，需配備足夠的易損零部件或意成件。3、現(xiàn)場(chǎng)布置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、樣修專人負(fù)責(zé)及搶修班組。第五章施工總平面布置第1節(jié)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則一、根據(jù)本工程的地理位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場(chǎng)勘察資料，本著實(shí)現(xiàn)文明施工、節(jié)約的原則，對(duì)該工程施工道路、給排水、臨時(shí)設(shè)施作布置。二、本工程施工總平面分別以基礎(chǔ)及主體、裝飾和施工用水用電三個(gè)階段進(jìn)行布置，各施工階段平面布置要與該時(shí)期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。三、場(chǎng)內(nèi)布置臨時(shí)施工道路應(yīng)便于大型運(yùn)輸車輛通行并保證場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆窌惩?。四、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)應(yīng)分別進(jìn)行布置。在平面布置中應(yīng)充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場(chǎng)出入口、臨時(shí)堆放場(chǎng)地等的優(yōu)化合理布置。五、建筑材料堆放應(yīng)盡可能布置在工作面附近并靠近垂直運(yùn)輸設(shè)備，并分區(qū)分類堆放，以減少二次搬運(yùn)并不得堵塞施工現(xiàn)場(chǎng)道路。六、臨時(shí)電源、電線敷設(shè)要避開(kāi)人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式，滿足生產(chǎn)安全和放火的要求，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備消火栓。七、中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，同時(shí)設(shè)置安全防護(hù)棚，要避開(kāi)高空物體打擊的范圍。八、施工場(chǎng)地做好控制粉塵設(shè)施、排污、廢棄物處理及噪聲控制設(shè)施工的布置。九、保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)周邊原有設(shè)施，要重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工的力度，使工地現(xiàn)場(chǎng)處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使本工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個(gè)名副其實(shí)的綠色建筑。第2節(jié)景觀式施工圍墻為了不影響發(fā)展區(qū)正常的工作秩序，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)修建施工圍墻。為了盡量減少施工用地，施工圍墻的范圍沿施工紅線進(jìn)行修建，用磚砌體修建并完善成景觀式圍墻，具體布置詳見(jiàn)《文明施工及環(huán)境保護(hù)》章節(jié)。第3節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路施工臨時(shí)道路從永久入口邊道路進(jìn)入，道路寬為3.0米。道路做法為下墊0.2米厚砂夾石，上鋪C20砼，厚100毫米。臨時(shí)道路施工前，應(yīng)將施工用水、用電、排水等管線預(yù)先開(kāi)挖、埋設(shè)到位。圍墻外的發(fā)展區(qū)道路作為消防道路。第4節(jié)垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置本工程占地面積大，工程分成6#樓、7#樓、11#樓，均為6+1層，根據(jù)這些特點(diǎn)，垂直機(jī)械考慮整個(gè)施工期間安裝八臺(tái)龍門吊。兩臺(tái)塔吊。第5節(jié)生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施的布置在進(jìn)行生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃時(shí)，盡量將它與生活臨時(shí)設(shè)施分開(kāi)設(shè)置，以免生活、生產(chǎn)相互干擾。生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃見(jiàn)施工平面布置圖。主要生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施的面積應(yīng)滿足下表：用途面積（㎡）位置需用時(shí)間辦公室及會(huì)議室150見(jiàn)平面圖施工全過(guò)程水泥庫(kù)25見(jiàn)平面圖施工全過(guò)程砂漿攪拌站15見(jiàn)平面圖施工全過(guò)程發(fā)配電房20見(jiàn)平面圖施工全過(guò)程木工房50見(jiàn)平面圖施工全過(guò)程鋼筋加工房50見(jiàn)平面圖基礎(chǔ)和主體機(jī)修、工具房35見(jiàn)平面圖施工全過(guò)程材料庫(kù)35見(jiàn)平面圖施工全過(guò)程生活臨時(shí)設(shè)施的布置生活臨時(shí)設(shè)施的布置詳見(jiàn)施工平面布置圖。主要生活臨時(shí)的面積應(yīng)滿足下表：名稱面積（㎡）位置需用時(shí)間門衛(wèi)9見(jiàn)平面圖施工全過(guò)程醫(yī)務(wù)室12見(jiàn)平面圖施工全過(guò)程浴廁50見(jiàn)平面圖施工全過(guò)程食堂95見(jiàn)平面圖施工全過(guò)程職工宿舍480見(jiàn)平面圖施工全過(guò)程見(jiàn)本章附圖：施工平面布置圖、施工臨時(shí)用電布置圖和施工臨時(shí)用水布置圖。施工場(chǎng)地排水、排污工程現(xiàn)場(chǎng)排水采取有組織排水，沿建筑物四周設(shè)置磚砌或埋設(shè)暗管，雨水、污水經(jīng)三級(jí)沉淀后排入發(fā)展區(qū)市政管網(wǎng)排污井?，F(xiàn)場(chǎng)上修建一臨時(shí)水沖式廁所和簡(jiǎn)易化糞池，廁所污物排入簡(jiǎn)易化糞池。樓層上的施工廢水和Ф100PVC管從管道井內(nèi)中從樓梯間有組織地排入地面水溝內(nèi)，所有施工廢水都經(jīng)三級(jí)沉淀后，才能經(jīng)排水溝，排至場(chǎng)外的污水井內(nèi)，地下水和雨水有組織的排入城市雨水井內(nèi)。施工臨時(shí)用電、用水施工組織設(shè)計(jì)臨時(shí)用電設(shè)計(jì)1、施工現(xiàn)場(chǎng)情況：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，沿業(yè)主指定的供電點(diǎn)采取三相五線制引入施工現(xiàn)場(chǎng)，如果引入點(diǎn)到施工現(xiàn)場(chǎng)地要穿越道路，則采用敷設(shè)方式為穿管暗敷的方式，穿過(guò)施工道路用穿管明敷、電桿橫擔(dān)瓷瓶拉線敷設(shè)為主的方式。根據(jù)臨時(shí)用電規(guī)程規(guī)定，采用三相五線制布線。另配一臺(tái)120KW柴油發(fā)電機(jī)組。2、電力計(jì)算：總用電量計(jì)算公式：P——供電設(shè)備總需容量（KVA）P1——電動(dòng)機(jī)額定功率（KW）P2——電焊機(jī)額定容量（KVA）P3——照明容量（KW）COSΦ平均功率因數(shù)0.75需要系數(shù)：K1=0.6K2=0.6K3=1根據(jù)本工程機(jī)械設(shè)備的配備（詳見(jiàn)《機(jī)械設(shè)備的配備》章節(jié)）計(jì)算得出：185P=1.05×(0.6×——+0.6×185P=1.05×(0.6×——+0.6×180+25×1)=189.56KVA0.75故施工現(xiàn)場(chǎng)甲方應(yīng)提供200KVA的電源，以滿足施工需要。3、動(dòng)力、照明線路采用三相五線制配線，其截面選擇根據(jù)BLA持續(xù)允許電流表確定，電流量計(jì)算安下列公式計(jì)算：KPKPI線1=———————√3線COSΦI：電流值P：用電設(shè)備總需容量U線：電壓COSΦ：功率因素一般取0.75，照明取0.7K：所需系數(shù)：0.6根據(jù)回路計(jì)算0.6*245.55*1000I線1=0.6*245.55*1000I線1=————————=282.7（A）√3*380*0.75動(dòng)力線路選擇截面為80mm2。其中龍門吊、鋼筋房、木工房和砂漿攪拌站各單獨(dú)一個(gè)動(dòng)力回路。②照明線路截面電流量計(jì)算0.8*20*10000.8*20*1000I線1=———————=35.1(A）√3*380*0.7照明線路選擇截面為6mm2。4、臨時(shí)用電安全技術(shù)及防火措施。安裝、維護(hù)或拆除臨時(shí)用電設(shè)施必須由電工完成，電工等級(jí)應(yīng)與工程技術(shù)難易度相適應(yīng)。電氣工作人員必備下列條件：經(jīng)醫(yī)師鑒定無(wú)妨礙工作的病癥；具備必要電器知識(shí)，并經(jīng)考試合格，熟悉電力安全操作規(guī)程；學(xué)會(huì)緊急救護(hù)法；觸電急救法和人工呼吸法。在停電或部分停電的電氣設(shè)備工作必須完成下列措施：a停電、b驗(yàn)電、c可裝設(shè)接地線、d懸掛標(biāo)示盤和裝設(shè)遮欄，上述措施由值班人員執(zhí)行。對(duì)于無(wú)經(jīng)常值班人員的電氣設(shè)備由斷開(kāi)電源的人執(zhí)行，并有監(jiān)護(hù)人在場(chǎng)。、接地線必須使用專用的線，固定在導(dǎo)體上，嚴(yán)禁用纏繞的方式進(jìn)行接地。、在一經(jīng)合閘即可送電到工作地點(diǎn)的開(kāi)關(guān)和刀閘的操作把手上應(yīng)懸掛“禁止合閘，線路有人工作”的標(biāo)示牌。、嚴(yán)禁在工作中移動(dòng)或拆除遮欄、接地線和標(biāo)示牌。、低壓帶電工作應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)，并使用絕緣工具執(zhí)行，安全操作規(guī)程規(guī)定人體不是同時(shí)接觸兩根線頭。、電氣設(shè)備滅火措施：首先將有關(guān)設(shè)備的電氣切斷，然后進(jìn)行救火。對(duì)帶電設(shè)備應(yīng)使用干式滅火器、氧氣碳滅火器或四氧化碳滅火器等滅火，不得使用泡沫滅火器滅火，對(duì)用油設(shè)備應(yīng)使用泡沫滅火器或干燥砂子滅火。、觸電急救：首先切斷電源，使觸電者與電源脫離接觸，若觸電者已停止呼吸，應(yīng)立即對(duì)角電者進(jìn)行人工呼吸并立即請(qǐng)西部園區(qū)醫(yī)生急救，在進(jìn)行人員呼吸必須使觸電者恢復(fù)到自然呼吸為止，除確診死亡外，中途不得停頓。建立臨時(shí)用電安全技術(shù)檔案臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)資料；修改臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)資料；臨時(shí)用電安全、技術(shù)交底；臨時(shí)用電工程檢查驗(yàn)收表；接地電阻測(cè)定記錄表；定期檢（復(fù)）查表；電工維修工作記錄；實(shí)行施工負(fù)載（電流、有功、無(wú)功負(fù)載或電度）記錄。5、施工現(xiàn)場(chǎng)供電設(shè)施的安裝和維護(hù)（1）、施工現(xiàn)場(chǎng)配電線工程的規(guī)范和技術(shù)要求：a安全供電應(yīng)符合配線工程的規(guī)范和技術(shù)要求；b線路應(yīng)盡量架設(shè)在道路一側(cè)，不得妨礙交通。（2）、施工現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備，除有保護(hù)接零外，還必須在設(shè)備支線的首端設(shè)置漏電保護(hù)裝置。（3）、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，穿過(guò)施工道路的線路采用BLV鋁芯塑料線穿DN100鋼管明敷。配管時(shí)，首先檢查鋼管有無(wú)毛刺、裂縫，不符合標(biāo)準(zhǔn)的不能使用。（4）、架空線路敷設(shè)：線路、器材除要求取得質(zhì)量合格證外，施工前進(jìn)行外觀檢查，木質(zhì)電桿、導(dǎo)線、絕緣等應(yīng)符合規(guī)范要求，不得有缺陷。電桿的埋設(shè)必須根據(jù)施工平面布置圖，進(jìn)行測(cè)量放線工作，施工測(cè)量結(jié)束后，進(jìn)行桿坑的挖掘，按施工規(guī)范進(jìn)行埋設(shè)；導(dǎo)線架設(shè)必須按規(guī)范施工，跨越物與導(dǎo)線的距離必須符合安全用電的最小安全距離；導(dǎo)線敷設(shè)采用三相五線制，A、B、C三相相線、工作零線、保護(hù)零線應(yīng)分色。（5）、瓷夾、瓷柱在安裝前應(yīng)檢查其外觀質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)破裂者不得使用，配線時(shí)瓷柱、瓷柱板應(yīng)固定牢。（6）、用電設(shè)備的安裝，安裝前應(yīng)開(kāi)箱檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)即時(shí)處理，電動(dòng)機(jī)的金屬外殼應(yīng)可靠接零或接地。（7）、每幢在基礎(chǔ)和樓層每層設(shè)置配電箱1個(gè)，照明線路的敷設(shè)應(yīng)符合臨時(shí)照明規(guī)范，由專業(yè)人員進(jìn)行操作、維護(hù)、管理。（8）、絕緣測(cè)試，通電試驗(yàn)導(dǎo)線絕緣測(cè)試先干線后支線，按各回路測(cè)度并做好記錄，電阻值不小于0.5兆歐為合格。通電試驗(yàn)：每個(gè)開(kāi)關(guān)動(dòng)作靈敏并做好用電設(shè)備啟動(dòng)試驗(yàn)記錄。（9）、臨時(shí)用電設(shè)備，電氣設(shè)備的維修必須注意，在保證安全的情況下進(jìn)行維修，應(yīng)定期對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，并作好維修記錄。（10）、各樓層電力干線采用Φ80鋼管BLV4*70+1*50引上，操作時(shí)應(yīng)符合規(guī)范要求。臨時(shí)用水設(shè)計(jì)水源水源由甲方提供，由業(yè)主提供的給水點(diǎn)直接供給。2、供水方式現(xiàn)場(chǎng)打井抽水。用量計(jì)算：本工程砼采用商品砼，生產(chǎn)用水主要是砼的養(yǎng)護(hù)和砂漿的生產(chǎn)，用水量較大，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，查《施工用水參考定額》，由總工程量進(jìn)度安排計(jì)算如下：（1）、施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)用水量：現(xiàn)場(chǎng)攪拌砂漿平均每臺(tái)砂漿攪拌機(jī)每天攪拌砂漿60m3，用水量250L/m3。根據(jù)計(jì)算公式（其中K11.1，K2=1.5）:Q1=K1K2∑Q1N1/（8*3600）=1.1*1.5*60*250*2/(8*3600)=1.57(L/S)（2）、施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量：施工現(xiàn)場(chǎng)每天高峰人數(shù)為200人，其用水量每人每天20L。Q2=P1N2K3/(8*3600)=200*20*1.3/(8*3600)=0.21(L/S)（3）、消防用水量：按規(guī)定Q3=10（L/S）（4）、施工總用水量：由于Q1+Q2〈Q3，故Q=10（L/S）（5）、管徑計(jì)算：場(chǎng)外水源點(diǎn)至場(chǎng)內(nèi)施工區(qū)干線的管徑：V：流速取2.0升/秒。故甲方應(yīng)提供一根Φ100mm供水管才可滿足施工需要，并根據(jù)施工總平布置，把水頭引至各用水點(diǎn)。生活區(qū)干線管徑：生活用水管徑采用Φ15（mm）。辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、消火栓管徑取Φ100mm。（6）、供水支管：生產(chǎn)用水每層接出DN35支管，設(shè)2個(gè)截止閥，再設(shè)2個(gè)D15水嘴。（7）、消防水用：每層設(shè)SG50室內(nèi)消火栓一只。第9節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理平面管理總原則平面管理總原則施工現(xiàn)場(chǎng)總平面的規(guī)劃與使用，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一管理的原則。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排人的施工內(nèi)容實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，并設(shè)置專人進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)，成立文明施工小組進(jìn)行督促。各分包單位進(jìn)場(chǎng)后的場(chǎng)地使用，均應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各項(xiàng)規(guī)定。施工總平面布置，以充分保障階段性施工重點(diǎn)。保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的，在工程施工前，制訂詳細(xì)的機(jī)具使用。進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材料的生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃，指定以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案。具體措施，以指令性、指導(dǎo)性相結(jié)合的方法，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)罰條例，實(shí)施施工平面的科學(xué)、文明管理。平面管理體系項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施總平面使用高度會(huì)制，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整，總平面使用的日常管理工作由工程部負(fù)責(zé)。平面管理計(jì)劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械。勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)。垂直運(yùn)輸，布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分均衡的利用平面為目標(biāo)，制訂出符合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)將該計(jì)劃輸入電腦，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控管理。平面管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表，責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，以充分保障階段性施工，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。計(jì)劃執(zhí)行中，不定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)。研究后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書(shū)。工程部負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算工程量提出意見(jiàn)及存在問(wèn)題月計(jì)劃審核計(jì)算工程量提出意見(jiàn)及存在問(wèn)題月計(jì)劃審核套用定額算出工日數(shù)確定月進(jìn)度計(jì)劃套用定額算出工日數(shù)確定月進(jìn)度計(jì)劃安排周計(jì)劃 安排周計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力總數(shù)周計(jì)劃審核勞動(dòng)力總數(shù)周計(jì)劃審核解決工長(zhǎng)提出問(wèn)題確定周進(jìn)度計(jì)劃解決工長(zhǎng)提出問(wèn)題確定周進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)工種日計(jì)劃編制專業(yè)工種日計(jì)劃在主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計(jì)劃落實(shí)到每天，由工長(zhǎng)安排完成實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃員進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)督在主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計(jì)劃落實(shí)到每天，由工長(zhǎng)安排完成實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃員進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)督追查原因追查原因處理解決發(fā)現(xiàn)問(wèn)題調(diào)查處理解決發(fā)現(xiàn)問(wèn)題調(diào)查本工程計(jì)劃管理基于各工長(zhǎng)及預(yù)算、勞資人員，通過(guò)精心編制、合理調(diào)節(jié)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控，力圖保障進(jìn)度的同時(shí)更加強(qiáng)質(zhì)量，做到有條不紊，做到真正的計(jì)劃管理。第六章施工方案及施工工藝萬(wàn)丈高樓平地起，因此測(cè)量工作較其它工程尤為重要。采用常規(guī)測(cè)量方法，無(wú)法完成有效的保證施工測(cè)量的精度，因此在該工程中我們不僅要采用常規(guī)的測(cè)量?jī)x器和方法，更要大膽采用新技術(shù)、新設(shè)備。該工程的軸線定位采用全站儀進(jìn)行測(cè)設(shè)。在施工中測(cè)量放線工作甚為重要，必須嚴(yán)格控制。包括建筑物的定位，基礎(chǔ)和軸線的測(cè)量放線平面圖形和細(xì)部放線，豎向垂直度的控制、標(biāo)高測(cè)設(shè)和各層標(biāo)高傳遞等。第1節(jié)人員和儀器的配備測(cè)量人員2人J2經(jīng)緯儀1臺(tái)DT205D水準(zhǔn)儀1臺(tái)垂球1臺(tái)第2節(jié)平面控制網(wǎng)測(cè)設(shè)場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的原則；布設(shè)平面控制網(wǎng)形首先根據(jù)設(shè)計(jì)總平面圖，現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖；選點(diǎn)應(yīng)選在通視條件良好、安全、易保護(hù)的地方；樁位必須用混凝土保護(hù)，需要時(shí)用鋼管進(jìn)行圍護(hù)，并用紅油漆作好測(cè)量標(biāo)記；場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)的布設(shè)及復(fù)測(cè)根據(jù)總平面圖利用全站儀，從高級(jí)起算點(diǎn)在場(chǎng)區(qū)布測(cè)一條閉合或附合導(dǎo)線，然后采用極坐標(biāo)法，定出建筑物縱橫兩條主軸線，經(jīng)角度、距離校測(cè)符合點(diǎn)位限差要求后，作為主場(chǎng)區(qū)首級(jí)平面控制網(wǎng)?；A(chǔ)的平面控制應(yīng)與主場(chǎng)區(qū)首級(jí)平面控制同時(shí)進(jìn)行，并要進(jìn)行相互樣核。場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)的精度等級(jí)根據(jù)《工程測(cè)量規(guī)范》要求，控制網(wǎng)的技術(shù)指標(biāo)必須符合下表中的規(guī)定。等級(jí)測(cè)角中誤差（″）邊長(zhǎng)相對(duì)中誤差一級(jí)±51/30000三、建筑物的平面控制網(wǎng)首級(jí)控制網(wǎng)布設(shè)完成后，建立建筑物平面矩形控制網(wǎng)。建筑物平面矩形控制網(wǎng)懸掛于首級(jí)平面控制網(wǎng)上。第3節(jié)高程控制網(wǎng)建立一、高程控制網(wǎng)的布設(shè)原則為保證建筑物豎向施工的精度要求，在場(chǎng)區(qū)內(nèi)建立高程控制網(wǎng)。高程控制的建立是建立是根據(jù)甲方提供的場(chǎng)區(qū)水準(zhǔn)基點(diǎn)（至少應(yīng)提從三個(gè)），采用水準(zhǔn)儀對(duì)所提供的水準(zhǔn)基點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查，校測(cè)合格后，測(cè)設(shè)一條附合水準(zhǔn)路線，聯(lián)測(cè)場(chǎng)區(qū)平面控制點(diǎn)，以此作為保證施工豎向精度控制的首要條件。高程控制網(wǎng)的精度，不低于三等水準(zhǔn)的精度。在布設(shè)附合水準(zhǔn)路線前，結(jié)合場(chǎng)區(qū)情況，在場(chǎng)區(qū)與甲方所提供的水準(zhǔn)基點(diǎn)間埋設(shè)半永久性高程點(diǎn)，埋設(shè)3~6個(gè)月后，再進(jìn)行聯(lián)測(cè)，測(cè)出場(chǎng)區(qū)半永久性點(diǎn)的高程。場(chǎng)區(qū)內(nèi)至少應(yīng)有三個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)的間距應(yīng)小于1公里，距離建筑物應(yīng)大于25米，距離回土邊線應(yīng)不小于15米。本工程水準(zhǔn)點(diǎn)選在本工程周圍的西部園區(qū)道路上。二、水準(zhǔn)測(cè)量應(yīng)符合下列規(guī)定：水準(zhǔn)線路應(yīng)按附合路線和環(huán)形閉合差計(jì)算，每千米水準(zhǔn)測(cè)量高差全中誤差，按下式計(jì)算： 式中MW——高差全中誤差（mm）；W——閉合差（mm）；L——相應(yīng)線路長(zhǎng)度；N——附合或閉合路線環(huán)的個(gè)數(shù)