、三盛頤景園安防監(jiān)控系統(tǒng)改造項目技術(shù)標(biāo)（施工方案）投標(biāo)單位：日期：2016年目錄TOC\o"1-3"\h\u一、施工組織總體設(shè)計 11、編制說明 11.1、施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想 11.2、編制依據(jù) 11.3、編制范圍及內(nèi)容 12、技術(shù)綜述 22.1、工程概況 22.2、系統(tǒng)總體要求 22.3、本弱電系統(tǒng)施工依據(jù) 42.4、工程目標(biāo) 42.5、工作職責(zé) 42.6、總工期要求 5二、工程實施組織計劃 51、工程進(jìn)度安排 52、項目管理機(jī)構(gòu)的組建 62.1、項目管理層——工程項目經(jīng)理部 62.2、施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組 73、施工組織機(jī)構(gòu) 83.1、公司組織機(jī)構(gòu)框圖 83.2、項目管理人員職責(zé)及情況表 83.3、項目管理人員職責(zé)及情況表 93.4、項目經(jīng)理簡歷表 103.5、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表 113.7、安全員簡歷表 133.8、質(zhì)量員簡歷表 143.9、資料員簡歷表 154、施工組織計劃 184.1、工程組織 194.2、工作流程 194.3、規(guī)章制度 195、項目管理機(jī)制 206、施工項目的高效運作機(jī)制 216.1、明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 216.2、樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 217、保證施工項目高效運作的措施 218、工程施工準(zhǔn)備 228.1、施工技術(shù)準(zhǔn)備 228.2、主要施工工具準(zhǔn)備 228.3、勞動力計劃安排 238.4、施工的臨時設(shè)施 239、材料組織與管理 249.1、倉庫設(shè)置 249.2、設(shè)備采購、生產(chǎn)與入庫 249.3、設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場 24三、工程質(zhì)量管理 241、組織工作管理 242、進(jìn)度控制管理 253、項目實施管理 254、項目文檔管理 25四、施工部署及組織管理 251、工程總體布置 251.1、本工程的施工指導(dǎo)方針 251.2、施工組織安排 262、施工技術(shù)準(zhǔn)備 263、施工準(zhǔn)備 264、施工項目做好與業(yè)主的配合 26五、售后服務(wù)承諾 27一、用戶培訓(xùn) 271、對受訓(xùn)人員的要求 272、培訓(xùn)目的 273、培訓(xùn)內(nèi)容 274、培訓(xùn)過程的組織管理 27二、工程售后服務(wù)方案 28三、緊急異常情況的及時處理 28一、施工組織總體設(shè)計1、編制說明1.1、施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想“三盛頤景園監(jiān)控改造項目”施工組織設(shè)計是按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、上海市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年安防系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進(jìn)行編制的。施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)有積極作用，以突出施工組織設(shè)計的科學(xué)性、可行性、安全性。施工組織設(shè)計一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后，在施工過程中，我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計執(zhí)行1.2、編制依據(jù)本工程施工方案是按照以下資料為編制依據(jù)三盛頤景園監(jiān)控改造工程招標(biāo)文件三盛頤景園監(jiān)控改造工程招標(biāo)文件中提供的圖紙及說明國家有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)上海市地方標(biāo)準(zhǔn)本公司關(guān)于質(zhì)量、技術(shù)、安全、生產(chǎn)管理文件GB20815-2006視頻安防監(jiān)控數(shù)字錄像設(shè)備GB50057-2010建筑物防雷設(shè)計規(guī)范GB50198-2013民用閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50303-2002建設(shè)電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50343-2004建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范GB50348-2004安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB50395-2007視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB50396-2007出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GA/T75-1994安全防范工程程序與要求1.3、編制范圍及內(nèi)容（1）本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照安防系統(tǒng)工程的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。（2）我公司高度重視本施工組織設(shè)計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。（3）本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強(qiáng)”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。（4）編制流程審閱招標(biāo)文件查看施工圖現(xiàn)場勘察審閱招標(biāo)文件查看施工圖現(xiàn)場勘察招標(biāo)答疑編制草案編制附件草案提交技術(shù)部門審核總工審定定稿成果輸出2、技術(shù)綜述2.1、工程概況工程名稱：三盛頤景園監(jiān)控改造工程招標(biāo)人名稱：上海頤景園物業(yè)管理有限公司地址位于：上海市松江區(qū)九亭鎮(zhèn)淶亭南路888弄2.2、系統(tǒng)總體要求三盛頤景園監(jiān)控改造工程工程應(yīng)當(dāng)滿足4個基本的目標(biāo)：（1）能夠提供高度共享的信息資源（2）確保提供舒適的環(huán)境，貫徹建筑“以人為本”的原則，使三盛頤景園監(jiān)控改造工程的使用者，擁有安全安心舒適的環(huán)境。（3）節(jié)約管理費用，達(dá)到短期投資、長期受益的目標(biāo)。（4）適應(yīng)管理工作的發(fā)展需要，具有可擴(kuò)展性、可變性，能適應(yīng)環(huán)境變化和工作性質(zhì)的多樣化。弱電總包的工程施工，不是簡單地將多個弱電分系統(tǒng)堆積在一起，而是要將他們有機(jī)地組合在一個系統(tǒng)中。作為弱電總包施工，需要解決各分系統(tǒng)界面上的許多工程問題，例如建筑智能化系統(tǒng)分系統(tǒng)很多，如何統(tǒng)籌考慮布線管走向，統(tǒng)一安排接地，合理設(shè)計各系統(tǒng)之間的功能范圍，避免重復(fù)配置等等。作為弱電總體施工，還需要和建筑物的土建、安裝、裝修等許多工程專業(yè)發(fā)生聯(lián)系，掌握建筑物結(jié)構(gòu)，提出技術(shù)要求，解決施工實踐中的各種問題。作為弱電施工總承包，有責(zé)任為業(yè)主全面地考慮系統(tǒng)建設(shè)問題，所以我們所擔(dān)當(dāng)?shù)牟恢皇亲稍兒皖檰柕慕巧?，而是工程實施的管理和?fù)責(zé)者。弱電總承包就是提供完善的解決方案，也是向甲方提供全面的工程技術(shù)服務(wù)。我們制作工程方案的努力目標(biāo)，就是體現(xiàn)和完成這樣的工程技術(shù)服務(wù)。弱電智能化工程是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)集成，他要求施工方知識面寬，具有整體系統(tǒng)思想，有較高的組織、協(xié)調(diào)能力，能夠針對三盛頤景園監(jiān)控改造工程的特點，把各個弱電系統(tǒng)分離的設(shè)備、功能、信息等綜合集成到一個相互關(guān)聯(lián)、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)中，充分發(fā)揮現(xiàn)有先進(jìn)技術(shù)的作用和潛力。沒有完善的工程服務(wù)，再好的產(chǎn)品也不可能發(fā)揮應(yīng)有的性能。我們不僅要在投標(biāo)文件中做相應(yīng)的保證和承諾，而且將系統(tǒng)工程服務(wù)的思想貫穿于整個工程方案的進(jìn)行過程之中。一般來說，良好的工程服務(wù)，比產(chǎn)品的選擇更重要。整個工程施工服務(wù)施工包含弱電各個系統(tǒng)的：產(chǎn)品的采購、運輸、安裝、安裝指導(dǎo)、調(diào)試、試運行、驗收及售后服務(wù)工作，并向業(yè)主移交與上述工作有關(guān)的、必要的資料。負(fù)責(zé)該系統(tǒng)的深化設(shè)計，并保證上述工作完成符合招標(biāo)文件的要求，同時也滿足設(shè)備正常、有效運行的需求。業(yè)主與設(shè)計單位若根據(jù)情況對施工圖紙做局部修改，我方將根據(jù)修改后的圖紙對施工圖和施工方案作相應(yīng)的修改。我方的工作還包括以下的內(nèi)容：設(shè)備供貨安裝深化設(shè)計和施工深化設(shè)計設(shè)備及部件的包裝、保護(hù)、運輸及倉儲和現(xiàn)場內(nèi)運輸設(shè)備的安裝及部件的就位和固定設(shè)備及部件的連接和檢查完成部件測試設(shè)備和系統(tǒng)的調(diào)試系統(tǒng)的調(diào)試、維護(hù)、升級協(xié)助甲方建立完整的管理模式系統(tǒng)的維護(hù)、維修及急修接報后的響應(yīng)措施實施過程中與其他供應(yīng)商的協(xié)調(diào)和配合驗收售后服務(wù)2.3、本弱電系統(tǒng)施工依據(jù)系統(tǒng)設(shè)計和施工遵循國家現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，以及通訊、廣電、公安、環(huán)保等行業(yè)的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，無國家、地方和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，參照國際有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.4、工程目標(biāo)工期目標(biāo)：工程工期預(yù)估90日歷天，開工日期暫定2016年9月1日。安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)。施工安全等級達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)文明化工地，零安全事故。我公司如有幸中標(biāo)，我司承諾在我司的努力工作和各方面的配合協(xié)調(diào)下，保證達(dá)到上述工作目標(biāo)。2.5、工作職責(zé)我們?yōu)槿㈩U景園監(jiān)控改造工程項目做進(jìn)一步的工程深化設(shè)計，并提供經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位認(rèn)可后的工程細(xì)化施工方案。負(fù)責(zé)提供完整的本工程的實施方案，并嚴(yán)格按業(yè)主認(rèn)可的實施方案進(jìn)行施工和管理。負(fù)責(zé)本工程個系統(tǒng)與有關(guān)系統(tǒng)設(shè)備的通訊接口的開通。負(fù)責(zé)對本工程的進(jìn)度計劃、施工管理、技術(shù)管理、風(fēng)險管理、施工材料、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、測試驗收、工程總體信息等方面進(jìn)行管理，并提供詳細(xì)的工做進(jìn)度計劃表和施工方案供業(yè)主及設(shè)計、監(jiān)理審批。派駐工地的工程人員和施工管理人員，若更換人員將征求業(yè)主意見。負(fù)責(zé)提供有關(guān)系統(tǒng)調(diào)試及運行的大綱和工序計劃表，供業(yè)主和設(shè)計單位審批，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對所提供的設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行測試和驗收，確保各專業(yè)系統(tǒng)能完整地通過驗收。在本工程驗收后二個星期內(nèi)，提交完成的竣工圖，及設(shè)備系統(tǒng)運行調(diào)試報告、操作及用戶維修手冊給業(yè)主。全面負(fù)責(zé)整個系統(tǒng)為期二年的質(zhì)量保修及保養(yǎng)工作，并免費維修設(shè)備及其配件。負(fù)責(zé)對業(yè)主的系統(tǒng)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使之能獨立進(jìn)行操作、管理及維護(hù)。2.6、總工期要求按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進(jìn)度要求，制定相應(yīng)的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。本工程工期預(yù)估：90日歷天?？筛鶕?jù)甲方要求增加人工縮短工期要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。二、工程實施組織計劃1、工程進(jìn)度安排根據(jù)貴單位對項目建設(shè)的總體要求，以及在同類項目建設(shè)中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設(shè)的實施進(jìn)度計劃。本工程計劃由甲方提前一個星期提出進(jìn)場施工時間。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設(shè)計部進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)計，此工作15日內(nèi)完成。同時材料采購部按照合同進(jìn)行材料采購，第一批材料應(yīng)在甲方提出進(jìn)場后半個月內(nèi)內(nèi)采購?fù)戤?，并進(jìn)入工地臨時庫房。以后按工程實際進(jìn)度制訂采購計劃。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進(jìn)場施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作。一旦進(jìn)場后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作?？紤]到“三盛頤景園監(jiān)控改造工程”建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進(jìn)度計劃按照以上計劃編制。項目進(jìn)度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項目實施進(jìn)度。具體實施進(jìn)度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。我公司將按照項目實施進(jìn)度計劃，完成對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、項目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結(jié)，報告項目實施情況，調(diào)整建設(shè)進(jìn)度，全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。2、項目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，已把“三盛頤景園監(jiān)控改造工程”列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項目管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實踐。組織強(qiáng)有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機(jī)構(gòu)由兩個層次組成。2.1、項目管理層——工程項目經(jīng)理部按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》組成的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。下設(shè)：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。2.2、施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。

3、施工組織機(jī)構(gòu)3.1、公司組織機(jī)構(gòu)框圖3.2、項目管理人員職責(zé)及情況表職務(wù)職責(zé)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實施。技術(shù)員參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。質(zhì)量員執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。安全員對安全施工負(fù)直接責(zé)任。

3.3、項目管理人員職責(zé)及情況表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明證書名稱級別證號專業(yè)項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計負(fù)責(zé)人安全員質(zhì)量員資料員施工員材料員造價員

3.4、項目經(jīng)理簡歷表

3.5、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表3.6、設(shè)計負(fù)責(zé)人簡歷表3.7、安全員簡歷表

3.8、質(zhì)量員簡歷表

3.9、資料員簡歷表

3.9、施工員簡歷表

3.10、材料員簡歷表3.11、造價員簡歷表4、施工組織計劃公司對系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓(xùn)的弱電工程師，還有3年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設(shè)計和施工，具有設(shè)計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗。公司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有3年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。擁有如此高水平的設(shè)計施工隊伍，對三盛頤景園監(jiān)控改造工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。4.1、工程組織本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)（1）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。（2）施工員具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時上報總指揮。（4）材料員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。（5）安全員要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。4.2、工作流程項目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。實施由總指揮負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。4.3、規(guī)章制度（1）協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。（2）合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。（3）驗收制度由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。（4）項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得項目經(jīng)理同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。（5）材料管理制度由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由項目經(jīng)理和專項工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。（6）安全管理制度施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負(fù)責(zé)查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。5、項目管理機(jī)制為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設(shè)立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司與項目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。6、施工項目的高效運作機(jī)制6.1、明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。項目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。項目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。項目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配制。項目經(jīng)理部在施工中實行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。6.2、樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項目將建立“賞罰考核機(jī)制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。7、保證施工項目高效運作的措施由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。組織強(qiáng)有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。建立健全項目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。對項目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。每周召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。實行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。在施工中實施目標(biāo)考核，并針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。工程資金由項目經(jīng)理直接支配。項目經(jīng)理部加強(qiáng)對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。項目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。8、工程施工準(zhǔn)備8.1、施工技術(shù)準(zhǔn)備組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計意圖、功能特點，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識，增強(qiáng)質(zhì)量意識。8.2、主要施工工具準(zhǔn)備序號設(shè)備名稱數(shù)量備注1兆歐表12對講機(jī)103壓線鉗204數(shù)顯萬用表25沖擊鉆26手電鉆17網(wǎng)絡(luò)測試器48網(wǎng)絡(luò)打線鉗59鐵鏟、鐵鍬1010安全帽、帶勞保用品1011人字梯412工程車18.3、勞動力計劃安排根據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理經(jīng)驗，我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。設(shè)計部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備1名設(shè)計工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計工作。工程技術(shù)組：配備1名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作，管理工程隊。質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。項目管理組：配備1名項目管理人員，由項目經(jīng)理帶隊。材料設(shè)備管理組：配備1材料管理人員。安全員1名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。8.4、施工的臨時設(shè)施根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房等。（1）倉庫需要一間用房用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏，前期暫定于弱電機(jī)房或由業(yè)主商議解決。。（2）現(xiàn)場辦公用房大約需要一間用房，配備計算機(jī)、打印機(jī)、照明、電話等辦公設(shè)備由業(yè)主負(fù)責(zé)解決（3）現(xiàn)場臨時設(shè)施現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主或者物業(yè)方配合解決，安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主共工用水處解決。9、材料組織與管理本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進(jìn)度計劃安排，工程前期主要是輔材的進(jìn)場，工程后期則主要是主材的進(jìn)場，設(shè)備安裝及階段驗收等。由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進(jìn)場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。9.1、倉庫設(shè)置 為加強(qiáng)工程物料管理，特此請求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全，由于施工正是夏季，則配備滅火器。 結(jié)合《倉庫物品管理制度》，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。9.2、設(shè)備采購、生產(chǎn)與入庫 工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進(jìn)場入庫。 工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進(jìn)度，經(jīng)對綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會審、驗收，確認(rèn)合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。9.3、設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場 設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。三、工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國際ISO-9001標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開以下管理工作：1、組織工作管理組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設(shè)計、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。2、進(jìn)度控制管理 主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設(shè)計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時調(diào)整計劃等。3、項目實施管理我公司應(yīng)擁有對項目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進(jìn)展情況及投資狀況；同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關(guān)項目計劃與項目進(jìn)度的偏差；適時地審閱項目任務(wù)、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；準(zhǔn)備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風(fēng)險進(jìn)行分析及解決，或提請工程領(lǐng)導(dǎo)討論。4、項目文檔管理我公司將用嚴(yán)格的國際文檔管理體系（ISO-9001所要求的嚴(yán)格的文檔管理要求)對工程項目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進(jìn)度、項目投資、項目預(yù)算、項目設(shè)計、施工、驗收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。四、施工部署及組織管理1、工程總體布置1.1、本工程的施工指導(dǎo)方針本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運行。本工程指導(dǎo)方針是：※狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理?！鶎こ趟玫牟牧?、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置?！鶎椖抗芾砣藛T采取優(yōu)化組合。※項目所需資金實行專款專用。※強(qiáng)化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。※積極推廣新技術(shù)、新工藝。※合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資?！こ虖拈_工到竣工直至維修服務(wù)全過程按ISO9000質(zhì)量體系運行?！鶑?qiáng)化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。1.2、施工組織安排進(jìn)場后積極做好前期的準(zhǔn)備工作；在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件；2、施工技術(shù)準(zhǔn)備本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。檢查核