項目安全生產(chǎn)策劃書書編制：審核：批準(zhǔn)：年月日安全生產(chǎn)策劃書書審批表工程名稱編制人（項目經(jīng)經(jīng)理）編制日期年月日評審意見評審部門負(fù)責(zé)人人企業(yè)評審部門工程部門技術(shù)質(zhì)量部門安全部門人力資源部門財務(wù)資金部門審核企業(yè)安全總監(jiān)：：審批企業(yè)主管生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：1.工程概況1.1簡況金時花園二、三三期工程是湖湖南金時投資資有限公司在在湖南省懷化化市鶴城區(qū)傾傾力打造的住住宅區(qū)。該項項目位于懷化化市鶴城區(qū)錦錦溪南路與劉劉塘路交界處處。懷化金時時花園包含1-32棟16-18層共32棟高層住宅宅，沿街部分分均設(shè)有商鋪鋪，1棟3層幼兒園，其其中1棟高層設(shè)計計有農(nóng)貿(mào)及物物業(yè)用房，并并含有室外工工程及其它相相關(guān)配套附屬屬設(shè)施及工程程。項目部分分為二、三共共兩期劃做5個標(biāo)段分批批開發(fā)，項目目總建筑面積積4856225.1㎡，二期工工程建筑面積積約34萬㎡（二期期地下室1層面積約6萬㎡），三三期工程建筑筑面積約14萬㎡（三期期地下室一層層面積約2.5萬㎡）。因因三期施工圖圖未出，暫時時只考慮二期期施工組織設(shè)設(shè)計（即一到到四標(biāo)段）。工程建設(shè)概況一一覽表內(nèi)容說明與要求工程名稱建設(shè)地點建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位勘察單位建設(shè)工期開工日期暫定為為2016年7月4日，竣工日日期為2018年7月15日，總工期741日歷天。工程承包范圍此工程內(nèi)容包括括（但不限于于）基礎(chǔ)/樁基工程、地地下車庫結(jié)構(gòu)構(gòu)工程、主體體結(jié)構(gòu)工程、砌砌體、裝飾工工程、樓地面面工程、防水水工程、屋面面工程、保溫溫隔熱工程、電電氣、給排水水、室外擋土土墻等工作，以以及相應(yīng)之監(jiān)監(jiān)測（第三方方除外）和測測繪等一切相相關(guān)工作和發(fā)發(fā)包人/工程師發(fā)出出的指令之任任何工作。承包方式定額計價合同性性質(zhì)分包工程欄桿/扶手、鋁鋁合金門窗、市市政接駁工程程、弱電智能能化工程(包括停車場場管理系統(tǒng))、室外照明/外墻泛光照照明、電梯、入入戶門、防火火門、燃?xì)夤すこ?、精裝修修工程、室外外園林綠化、標(biāo)標(biāo)志工程、車車庫畫線。專業(yè)分包工程地質(zhì)勘探工程、外外圍臨時圍墻墻工程、場地地整理及地坪坪測量工程、白白蟻防治工程程、基坑監(jiān)測測工程、土石石方開挖及基基坑支護(hù)工程程。1.2工程重點點、危險及關(guān)關(guān)鍵控制部位位（1）、本工程程為群體工程程，施工專業(yè)業(yè)交叉密度大大，施工管理理、組織、協(xié)協(xié)調(diào)是本項目目的重點。原因分析：項目體量大(含含22棟高層建建筑、農(nóng)貿(mào)市市場和幼兒園園及部分地下下室),占地面廣廣，為施工總總承包工程，專專業(yè)分包多，如如何進(jìn)行本項項目施工組織織是關(guān)鍵。主主要對策：組建總承包管理理部，派具有有施工總承包包經(jīng)驗的項目目管理人員擔(dān)擔(dān)任經(jīng)理。根據(jù)本工程和現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況，分期、分分階段進(jìn)行平平面布置，由由技術(shù)管理部部進(jìn)行平面策策劃、工程管管理部進(jìn)行實實施及管理，質(zhì)質(zhì)量安全部和和綜合管理部部監(jiān)督。項目經(jīng)理部設(shè)總總包管理部，并并派專人對分分包商進(jìn)行組組織、協(xié)調(diào)。原因分析：施工專業(yè)交叉密密度大，包括括基礎(chǔ)、主體體結(jié)構(gòu)、室內(nèi)內(nèi)外裝飾等工工程，各專業(yè)業(yè)穿插作業(yè)多多，土建施工工階段預(yù)留預(yù)預(yù)埋大，現(xiàn)場場組織協(xié)調(diào)困困難，合理安安排專業(yè)施工工順序及插入入時間尤為重重要，施工管管理難度大。主要對策：在各專業(yè)施工隊隊進(jìn)場前與之之簽訂施工協(xié)協(xié)議，協(xié)議中中明確管理模模式及工程技技術(shù)、質(zhì)量、計計劃、物資、安安全、文明施施工、工程付付款等管理程程序；明確權(quán)權(quán)利及責(zé)任，對對違反成品保保護(hù)、消防安安全、環(huán)境保保護(hù)等項目的的處罰措施。根據(jù)協(xié)議向?qū)I(yè)業(yè)施工隊提供供測量點位、垂垂直運輸設(shè)備備、腳手架、臨臨時辦公用房房、電力、水水源及其他臨臨時設(shè)施；為為專業(yè)施工單單位施工創(chuàng)造造良好的條件件。及時提供施工圖圖紙、洽商及及其它條件；；及時解決專專業(yè)施工單位位提出的合理理要求；積極極為專業(yè)施工工單位創(chuàng)造工工作面；平衡衡協(xié)調(diào)施工日日期、進(jìn)度、順順序。（2）、安全、文文明施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)高原因分析：項目確保打造懷懷化市窗口項項目主要對策：由項目技術(shù)管理理部進(jìn)行項目目安全、文明明施工策劃，項項目綜合管理理部進(jìn)行CII策劃，由工工程管理部具具體實施，專專人負(fù)責(zé)?？茖W(xué)合理布置現(xiàn)現(xiàn)場平面，施施工道路、生生產(chǎn)區(qū)、辦公公生活區(qū)全部部硬化?，F(xiàn)場臨建采用活活動板房，設(shè)設(shè)現(xiàn)場醫(yī)務(wù)室室，由專人管管理，派專人人打掃衛(wèi)生，建建立應(yīng)急預(yù)案案，杜絕食物物中毒和流行行病發(fā)生。施工現(xiàn)場配備灑灑水設(shè)備，定定時灑水防塵塵，沖洗道路路，出入工地地大門設(shè)置洗洗車槽，防止止車輛帶泥上上路。生活區(qū)設(shè)置沉淀淀池、化糞池池、隔油池等等，施工污水水經(jīng)處理后排排入市政管網(wǎng)網(wǎng)?，F(xiàn)場垃圾分類堆堆放，及時外外運。在各棟號搭設(shè)安安全通道，確確保員工安全全。施工作業(yè)業(yè)層設(shè)置隔音音板，現(xiàn)場加加工區(qū)采用封封閉式作業(yè)防防護(hù)棚。（3）、高層安安全管理是關(guān)關(guān)鍵原因分析：本工程有22棟棟高層建筑，施施工期間，安安全管理極為為重要。主要對策：由技術(shù)管理部進(jìn)進(jìn)行項目安全全策劃，工程程管理部實施施、控制，質(zhì)質(zhì)量安全部監(jiān)監(jiān)督。作業(yè)面層外架實實行全封閉作作業(yè)，安全網(wǎng)網(wǎng)內(nèi)側(cè)三層一一封閉，懸挑挑層采用155mm厚木板板予以全封閉閉。每隔六層設(shè)鋼管管懸挑式外防防護(hù)架，在建建筑物的外圍圍一周沿水平平方向再進(jìn)行行全封閉一次次。卸料平臺采用工工具式卸料平平臺，各層施施工電梯進(jìn)口口門采用自閉閉自鎖裝置的的組合式鋼柵柵門。電梯井井道采用用每三層設(shè)一一道水平安全全網(wǎng)，用竹架架板全封閉，防防止物體墜落落。建立有效的消防防報警、監(jiān)控控、巡查、動動火審批制度度；針對防大大風(fēng)制定相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)、管管理措施，高高層建筑的防防雷應(yīng)作為重重點管理。加強(qiáng)施工人員安安全教育，開開展安全生產(chǎn)產(chǎn)群眾監(jiān)督員員活動，定期期進(jìn)行安全大大檢查。設(shè)置參觀人員專專用通道并做做好冗余防護(hù)護(hù)措施。（4）、高層垂垂直度控制、測測量要求高原因分析：高層住宅，垂直直度控制是保保證質(zhì)量關(guān)鍵鍵；測量工程程包括建筑物物定位、建筑筑物測量放線線、園林綠化化等室外工程程測量放線、道道路及室外排排水管網(wǎng)測量量放線，測量量工作大。主要對策：工程管理部設(shè)測測量組，配備備專職測量工工程師，進(jìn)行行項目測量及及復(fù)核工作?，F(xiàn)場配備全站儀儀、激光鉛錘錘儀等測量設(shè)設(shè)備。施工隊配備測量量員配合測量量組對本區(qū)與與內(nèi)工程進(jìn)行行測量放線。建立一、二級平平面測量控制制網(wǎng)和高程測測量控制網(wǎng)，內(nèi)內(nèi)控與外控相相結(jié)合。（5）、商品房房質(zhì)量通病、客客戶維權(quán)意思思增強(qiáng)原因分析：商品房主要投訴訴內(nèi)容：外墻墻抹灰層開裂裂、房間凈空空尺寸、房屋屋滲漏、樓板板厚度不夠等等；工程交工工必須針對每每個業(yè)主進(jìn)行行。主要對策：分析常見質(zhì)量通通病，并對癥癥下藥，進(jìn)行行防治針對商品房需向向每位小業(yè)主主分別交房的的特點，工程程技術(shù)部設(shè)立立交房小組，配配合開發(fā)商向向每位小業(yè)主主交房。做好成品保護(hù)。（6）、配合開開發(fā)商銷售是是工作的重點點原因分析：根據(jù)目前房地產(chǎn)產(chǎn)情況，開發(fā)發(fā)商要求承包包商需配合其其售房。主要對策：設(shè)置看房綠色通通道，并配合合開發(fā)商做好好樣板房。配合置業(yè)顧問解解答看房過程程中提出的工工程問題。2.編制依據(jù)、適適用范圍2.1編制依據(jù)據(jù)（1）、編制依依據(jù)1)、中國建筑筑第五工程局局有限公司《質(zhì)量、環(huán)境境、職業(yè)健康康安全管理體體系程序文件件》2）、中國建筑筑第五工程局局有限公司《質(zhì)量、環(huán)境境、職業(yè)健康康安全管理體體系管理手冊冊》3）、設(shè)計圖紙紙4）、項目施工工組織設(shè)計5）、《金時花花園二、三期期工程施工承承包合同》6）、中華人民民共和國《建建筑法》7）、中華人民民共和國《勞勞動法》8）、中華人民民共和國《消消防法》9）、《建設(shè)工工程安全管理理條例》10）、《施工工現(xiàn)場職業(yè)健健康安全和環(huán)環(huán)境管理應(yīng)急急預(yù)案及案例例分析》2.2適用范圍圍1）、本策劃書書僅適用于金金時花園二、三三期工程項目目施工現(xiàn)場的的職業(yè)健康安安全管理與控控制。2）、本策劃書書為項目管理理人員對施工工現(xiàn)場安全生生產(chǎn)管理、文文明施工管理理提供依據(jù)，指指導(dǎo)施工。3.安全管理控控制目標(biāo)3.1傷亡、事事故控制目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)及創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。傷亡、事故控制制目標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)序號工程目標(biāo)目標(biāo)內(nèi)容1質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量驗收合格，爭爭創(chuàng)“安全文明示示范工程”。2安全及目標(biāo)杜絕火災(zāi)事故。杜杜絕重傷、死死亡事故。杜杜絕重大機(jī)械械設(shè)備事故。年年度輕傷事故故頻率控制在在1.5％以內(nèi)。確確保湖南省建建筑施工安全全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化化示范工地3職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)標(biāo)(1)施工噪聲聲：滿足國家家及懷化市建建筑施工場地地噪聲限值規(guī)規(guī)定，不發(fā)生生噪聲擾民現(xiàn)現(xiàn)象。(2)施工揚塵塵：施工現(xiàn)場場目視無揚塵塵，道路運輸輸無遺灑。棄施體現(xiàn)無量害對害有管環(huán)(5)污水排放放：生產(chǎn)、生生活污水經(jīng)處處理后排放，水水質(zhì)符合地方方標(biāo)準(zhǔn)。(6)資源管理理：節(jié)能降耗耗，減少資源源浪費。(7)杜絕重大大環(huán)境事故的的發(fā)生，不出出現(xiàn)因噪聲、揚揚塵、運輸遺遺灑、土地污污染、水體污污染及廢棄物物處置等環(huán)境境污染問題造造成的執(zhí)法部部門處罰或相相關(guān)投訴。(8)節(jié)材、節(jié)節(jié)水、節(jié)能、節(jié)節(jié)地，努力推推行綠色施工工。3.2社會、業(yè)業(yè)主、員工、相相關(guān)方的重大大投訴控制目目標(biāo)。社會、業(yè)主、員員工、相關(guān)方方的重大投訴訴控制目標(biāo)為為零。4.安全管理組組織結(jié)構(gòu)4.1安全生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、主主要工作內(nèi)容容組長：黎良興組長：黎良興周墅墅王昕華方朱華華張方平易沙黃冬馬天峰洪閆心靜心靜吳二峰高勇易鑫張方平鄭鼎輝黃冬丁綠洲丁綠洲武李駒鄭鼎輝副組長：延凱副組長：周思聰高勇易鑫組員A、組長職責(zé)：：具體負(fù)責(zé)項項目管理人員員安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制建立，各各項安全制度度、措施的總總體策劃、方方案審批，對對管理人員安安全生產(chǎn)責(zé)任任制考核，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、組織施施工現(xiàn)場定期期的安全檢查查，對整個安安全生產(chǎn)過程程實施監(jiān)督、指指導(dǎo)。B、副組長職責(zé)責(zé)：具體負(fù)責(zé)責(zé)《安全管理理辦法》、《職職業(yè)健康安全全管理方案》等等各項制度措措施的制定、組組織機(jī)構(gòu)的建建立健全和適適時更新，并并根據(jù)《安全全生產(chǎn)法》、《建建筑工程安全全管理條例》的的要求，督促促層層簽定《安安全生產(chǎn)協(xié)議議》、《安全全生產(chǎn)責(zé)任書書》，使安全全目標(biāo)責(zé)任層層層細(xì)化與量量化，落實到到各部門、勞勞務(wù)隊和相關(guān)關(guān)責(zé)任人。計計劃布置、檢檢查、總結(jié)、評評比安全生產(chǎn)產(chǎn)工作。C、成員職責(zé)：：主要負(fù)責(zé)將將各項安全管管理制度、措措施落實到各各作業(yè)班組、各各工種作業(yè)人人員，并督促促安全隱患整整改。4.2安全管理理組織機(jī)構(gòu)圖圖項目執(zhí)行經(jīng)理項目執(zhí)行經(jīng)理項目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理安全總監(jiān)技術(shù)總工商務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理安全總監(jiān)技術(shù)總工綜合辦公室商務(wù)合約部物資設(shè)備部質(zhì)量安全部工程管理部技術(shù)管理部綜合辦公室商務(wù)合約部綜合辦公室商務(wù)合約部物資設(shè)備部質(zhì)量安全部工程管理部技術(shù)管理部綜合辦公室商務(wù)合約部土建、水電及其他專業(yè)分包土建、水電及其他專業(yè)分包4.3安全管理理部門及專（兼兼）職人員1）、項目設(shè)質(zhì)質(zhì)安部，全面面負(fù)責(zé)施工過過程中的質(zhì)量量、安全管理理，另根據(jù)安安全管理目標(biāo)標(biāo)項目將設(shè)置置腳手架、臨臨時用電、機(jī)機(jī)械設(shè)備、臨臨邊洞口專職職安全管理人人員，具體分分工如下：A、(人員待定定)腳手架、臨臨邊、洞口專專職安全員；；B、(人員待定定)起重機(jī)械設(shè)設(shè)備專職安全全員；C、(人員待定定)臨時用電專專職安全員；；2）、各勞務(wù)公公司、分包單單位必須配備備一名現(xiàn)場專專職安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人員5.安全管理制制度5.1、安全生生產(chǎn)管理制度度5.1.1、安安全生產(chǎn)制度度1）、貫徹“安安全第一、預(yù)預(yù)防為主、綜綜合治理”的安全生產(chǎn)產(chǎn)方針，做到到程序合法，操操作合規(guī)，作作業(yè)環(huán)境健康康安全文明，實實行標(biāo)準(zhǔn)化管管理。2）、嚴(yán)格執(zhí)行行項目經(jīng)理是是項目安全生生產(chǎn)第一責(zé)任任人的安全生生產(chǎn)責(zé)任制，堅堅持“管生產(chǎn)必須須管安全，誰誰主管誰負(fù)責(zé)責(zé)”的原則，層層層落實安全全生產(chǎn)責(zé)任。3）、健全安全全保證體系，成成立項目安全全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小小組，設(shè)置安安全生產(chǎn)管理理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，按按規(guī)定配備安安全生產(chǎn)管理理人員。4）、強(qiáng)化安全全檢查監(jiān)督是是確保施工安安全的重要途途徑和手段，建建立各層面的的施工安全檢檢查監(jiān)督體系系和工作機(jī)制制，做到分工工明確、責(zé)任任清楚、措施施具體、有效效運作，確保保施工安全措措施的落實。5）、加強(qiáng)安全全教育，增強(qiáng)強(qiáng)參建人員的的安全意識。6）、抓住關(guān)鍵鍵，嚴(yán)防慣性性事故，嚴(yán)防防作業(yè)層違章章現(xiàn)象。7）、堅持專項項方案審批論論證制度，嚴(yán)嚴(yán)格按方案組組織施工，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行三級級安全技術(shù)交交底。8）、設(shè)立安全全生產(chǎn)技術(shù)措措施費專用賬賬戶，保證安安全生產(chǎn)投入入，做到專款款專用。9）、嚴(yán)格執(zhí)行行特種作業(yè)人人員持證上崗崗制度。10）、完善驗驗收制度，對對危險性較大大的安全設(shè)施施、防護(hù)設(shè)施施須經(jīng)驗收合合格后方可投投入使用。5.2、安全生生產(chǎn)責(zé)任制度度1）、建立以項項目經(jīng)理為第第一責(zé)任人各各級管理人員員安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制。2）、各級管理理責(zé)任人須在在安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制簽字，落落實各自的安安全生產(chǎn)職責(zé)責(zé)。3）、制訂各工工種安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)程，并并監(jiān)督執(zhí)行。4）、項目負(fù)責(zé)責(zé)人與項目管管理人員簽訂訂安全責(zé)任狀狀。5）、制訂安全全生產(chǎn)資金保保障制度和安安全生產(chǎn)資金金投入使用計計劃，并嚴(yán)格格按計劃實施施。6）、制訂安全全事故控制、文文明施工、環(huán)環(huán)境管理達(dá)標(biāo)標(biāo)目標(biāo)，并對對目標(biāo)進(jìn)行分分解。7）、定期對管管理人員進(jìn)行行安全生產(chǎn)目目標(biāo)考核。5.3、安全生生產(chǎn)檢查制度度1）、安全檢查查目的1.1、及時發(fā)發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)產(chǎn)過程中人的的不安全行為為和環(huán)境的不不安全狀態(tài)，采采取對策，消消除不安全因因素，保證安安全生產(chǎn)。1.2增強(qiáng)管理理人員和作業(yè)業(yè)人員的安全全意識，糾正正違章指揮、違違章操作，提提高安全生產(chǎn)產(chǎn)的自覺性和和責(zé)任感。1.3相互學(xué)習(xí)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗驗，吸取教訓(xùn)訓(xùn)，取長補(bǔ)短短，進(jìn)一步促促進(jìn)安全生產(chǎn)產(chǎn)工作。了解解安全生產(chǎn)狀狀態(tài)，為分析析安全生產(chǎn)形形勢，加強(qiáng)安安全管理提供供信息和依據(jù)據(jù)。2）、安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容容安全檢查及評比比以國家、鐵鐵道部、滬昆昆客運專線有有限公司、地地方政府有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)的的法律法規(guī)及及住房和城鄉(xiāng)鄉(xiāng)建設(shè)部《建建筑施工安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）、中建總公司、中建五局有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。安全檢查的內(nèi)容容包括：（1）安全生產(chǎn)產(chǎn)管理體系、機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人人員配備情況況；（2）安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)的制定定、分解和責(zé)責(zé)任人的指定定；（3）崗位安全全生產(chǎn)責(zé)任制制的制定、落落實考核；（4）安全管理理制度的制定定和落實；（5）安全生產(chǎn)產(chǎn)投入及專項項安全生產(chǎn)技技術(shù)措施費的的使用情況；；（6）應(yīng)急救援援預(yù)案的制定定和實施；（7）從業(yè)人員員的安全教育育培訓(xùn)、考核核；（8）特征作業(yè)業(yè)人員（包括括電工、焊工工、架工、司司爐工、機(jī)械械操作工、起起重工、塔吊吊司機(jī)、施工工電梯司機(jī)等等）的持證上上崗情況；（9）安全保證證體系的運行行及重大危險險源控制；（10）安全技技術(shù)交底情況況（11）季節(jié)性性安全活動的的開展和總結(jié)結(jié)（12）辦公生生活區(qū)管理（13）勞務(wù)管管理（14）臨時用用電管理（15）機(jī)械設(shè)設(shè)備安裝拆卸卸管理及設(shè)備備使用維護(hù)保保養(yǎng)（16）從業(yè)人人員違章指揮揮、違章操作作、違反勞動動紀(jì)律等不安安全行為；（17）勞動防防護(hù)用品的采采購、配備、使使用和檢驗；；（18）安全生生產(chǎn)專項方案案的編制、審審核、實施和和驗收（19）傷亡事事故的調(diào)查、分分析、處理、結(jié)結(jié)案；（20）各級安安全生產(chǎn)管理理例會的開展展情況（21）安全資資料的及時性性、真實性3）、安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查的形式式（1）安全檢查查分經(jīng)常性、定定期、不定期期、專業(yè)性和和季節(jié)性等各各種形式。安安全檢查要有有針對性，根根據(jù)檢查目的的、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行。（2）經(jīng)常性安安全檢查由項項目安質(zhì)部負(fù)負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)產(chǎn)過程中進(jìn)行行經(jīng)常性的安安全預(yù)防檢查查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并消除隱患患，保證施工工生產(chǎn)安全。（3）施工班組組進(jìn)行工前、工工中、工后“三工”崗位安全檢檢查。（4）安全員進(jìn)進(jìn)行每日的巡巡回檢查，填填寫安全日志志。（5）各級管理理人員在檢查查生產(chǎn)的同時時檢查安全。（6）項目部每每周的定期檢檢查由安質(zhì)部部部長帶領(lǐng)項項目安全員、專專業(yè)施工隊安安全員、班組組安全員進(jìn)行行，安質(zhì)部整整理周安全檢檢查記錄，提提出隱患整改改措施、整改改責(zé)任人、整整改時間督促促進(jìn)行整改。（7）項目部每每月檢查由安安全總監(jiān)或總總工程師帶領(lǐng)領(lǐng)項目安全員員、各專業(yè)施施工隊（勞務(wù)務(wù)隊）負(fù)責(zé)人人及安全員、各各施工班組負(fù)負(fù)責(zé)人及安全全員進(jìn)行，安安質(zhì)部整理項項目月度安全全檢查記錄，提提出隱患整改改措施、整改改責(zé)任人、整整改時間督促促進(jìn)行整改。（8）不定期安安全檢查依據(jù)據(jù)國家、住建建部、懷化市市政府職能部部門、上級要要求進(jìn)行。（9）季節(jié)性安安全檢查針對對氣候?qū)κ┕すさ挠绊懛譃闉槎尽⒂昙炯?、夏季等檢檢查。（10）節(jié)假日日施工檢查分分為春節(jié)、十十一長假等節(jié)節(jié)前節(jié)后檢查查。4）、安全檢查查的方法和要要求（1）安全檢查查參考住建部部JGJ599-20111《建筑施工工安全檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》及中建建五局企業(yè)檢檢查標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)進(jìn)行定量性的的安全評價使使安全管理科科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)范化化，促使安全全檢查工作不不斷深化。（2）各種安全全檢查必須依依據(jù)檢查的形形式配足檢查查人員，特別別是全面性檢檢查要明確安安檢查的責(zé)任任人，抽調(diào)專專業(yè)檢查人員員，明確檢查查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和要求。（3）安全檢查查要明確檢查查的目的、項項目、內(nèi)容及及標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵鍵部位要實測測實量，用數(shù)數(shù)據(jù)說話。對對參加施工的的人員不僅檢檢查是否有“三違”行為，還要要進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)應(yīng)會的抽查，了了解施工人員員的安全素質(zhì)質(zhì)。（4）安全檢查查必須認(rèn)真、詳詳細(xì)地填寫記錄錄，特別對隱隱患的記錄必必須具體，隱隱患部位、隱隱患程度和處處理意見要認(rèn)認(rèn)真填寫。（5）安全檢查查后，歲每個個工程要進(jìn)行行認(rèn)真、全面面系統(tǒng)的分析析，定量、定定性進(jìn)行安全全評價，研究究對策進(jìn)行整整改。（6）整改是安安全檢查結(jié)果果的歸宿，整整改工作包括括隱患登記、整整改、復(fù)查、銷銷案。整改應(yīng)應(yīng)本著定人、定定時間、定措措施的三定原原則進(jìn)行，完完成后及時向向整改單簽發(fā)發(fā)部門反饋信信息，申請復(fù)復(fù)查。5.4、安全生生產(chǎn)教育培訓(xùn)訓(xùn)制度（包括括例會制度）。（附附培訓(xùn)計劃）安全教育的目的的:廣泛開展安安全生產(chǎn)的宣宣傳教育，使使廣大職工群群眾，真正認(rèn)認(rèn)識到安全生生產(chǎn)的重要性性、必要性，懂懂得安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明生產(chǎn)產(chǎn)的科學(xué)知識識，審固樹立立安全第一的的思想，自覺覺地遵守各項項安全生產(chǎn)法法令和規(guī)章制制度。通過安安全教育和培培訓(xùn)，增強(qiáng)全全員安全意識識，使參與項項目建設(shè)的廣廣大職工群眾眾學(xué)習(xí)一門知知識，掌握一一門技能。1）、安全教育育的原則1.1貫徹執(zhí)行行國家安全第第一、預(yù)防為為主、綜合治治理安全生產(chǎn)產(chǎn)方針，堅持持定期對企業(yè)業(yè)職工進(jìn)行安安全教育和及及時對新入場場作業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行“三級”、“三工”教育，做到到作業(yè)人員崗崗前教育率100﹪。1.2項目管理理領(lǐng)導(dǎo)班子、項項目安全管理理人員每年由由公司進(jìn)行一一次安全知識識培訓(xùn)考核，合合格后才可上上崗，持證上上崗率100﹪。1.3特種作業(yè)業(yè)人員按國家家相關(guān)要求定定期進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)考核，合格格后才可上崗崗，持證上崗崗率100﹪。1.4定期和不不定期開展安安全教育活動動，節(jié)假日前前、后，冬季季、雨季、夏夏季等施工階階段進(jìn)行針對對性的安全教教育。1.5有針對性性的開展安全全案例和專題題性的安全會會議，加強(qiáng)全全員安全意識識，使項目全全體人員對安安全生產(chǎn)時刻刻保持警惕。2）安全教育辦辦法2.1成立以項項目經(jīng)理為主主，項目總工工、項目生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理、工程程部經(jīng)理、技技術(shù)管理部經(jīng)經(jīng)理、質(zhì)量安安全部經(jīng)理、安安全員、綜合合管理部主任任、各作業(yè)隊隊隊長等人組組成項目安全全教育小組。2.2受教育對對象：凡進(jìn)場場新工人、實實習(xí)生、合同同工在進(jìn)場三三天內(nèi)由作業(yè)業(yè)隊填寫好花花名冊，由綜綜合部組織通通知教育小組組進(jìn)行三級安安全教育。受受教育人受教教育后本人在在三級教育表表上簽名（他他人不得代簽簽），安全員員整理歸檔。2.3安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組成員，在在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違違章作業(yè)、違違章指揮和行行為不安全的的事與人，除除給其必要的的處罰外，應(yīng)應(yīng)隨時對其進(jìn)進(jìn)行不定形式式的安全意識識教育。2.4特種作業(yè)業(yè)人員必須經(jīng)經(jīng)勞動部門和和行業(yè)主管部部門進(jìn)行專業(yè)業(yè)技術(shù)操作和和安全知識培培訓(xùn)合格、持持證上崗。2.5季節(jié)性變變化、節(jié)假日日前，應(yīng)由各各區(qū)段施工員員、安全員組組織召開有關(guān)關(guān)安全應(yīng)注意意的事項會議議，并作好記記錄。2.6工人更換換工種，由綜綜合管理部通通知安全質(zhì)量量部對其新崗崗位的安全知知識、操作規(guī)規(guī)程的教育，換換崗人接受再再教育后簽名名歸檔。2.7平常安全全教育，由安安全員負(fù)責(zé)記記錄，并收集集歸檔。3）、安全教育育內(nèi)容：公司教育內(nèi)容：：國家和地方方有關(guān)安全生生產(chǎn)的方針、政政策、法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)規(guī)程和企業(yè)的的安全規(guī)章制制度等。項目部教育學(xué)內(nèi)內(nèi)容：工地安安全制度、施施工現(xiàn)場環(huán)境境、工程施工工特點及可能能存在的不安安全因素，防防火、防爆知知識。班組教育內(nèi)容：：本工地的安安全操作規(guī)程程、事故案例例剖析、勞動動紀(jì)律和崗位位講評等。4）項目生產(chǎn)例例會制度1）、每周二晚晚7:30召開項目生生產(chǎn)安全例會會，由項目生生產(chǎn)經(jīng)理主持持，分析當(dāng)前前安全生產(chǎn)形形勢及存在的的問題，研究究制定改進(jìn)和和整改措施，提提出下階段各各種安排及安安全工作重點點。2）、參會人員員包括：項目目安全與質(zhì)量量部成員、各各區(qū)域施工員員、水電設(shè)備備管理員、保保安隊長、勞勞務(wù)分包負(fù)責(zé)責(zé)人，物資設(shè)設(shè)備部、技術(shù)術(shù)管理部、商商務(wù)合約部、綜綜合管理部派派員參加。3）、凡要求參參加會議的人人員必須按時時參加每周的的安全例會，因因故不能參加加的必須向項項目生產(chǎn)經(jīng)理理請假，未經(jīng)經(jīng)請假缺席一一次考核200元/人次，遲到到考核50元。開會期期間必須將手手機(jī)設(shè)置成會會議模式。4）、例會主要要內(nèi)容包括：：（1）、對公司司及上級主管管部門發(fā)布的的新要求、指指令，國家及及地方新頒發(fā)發(fā)的法律、法法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)習(xí)和轉(zhuǎn)達(dá)。（2）、對上周周項目存在的的安全隱患、隱隱患整改情況況、作業(yè)人員員安全行為、違違章處罰情況況和現(xiàn)場文明明施工情況進(jìn)進(jìn)行通報。（3）、對本周周安全文明施施工進(jìn)行布置置，對本周存存在的重大危危險源及控制制措施進(jìn)行公公布。（4）、聽取各各方意見，討討論項目的一一些重大安全全風(fēng)險問題，提提出改進(jìn)措施施。5.5、持證上上崗制度1）、項目經(jīng)理理和專職安全全生產(chǎn)管理人人員必須持建建設(shè)行政主管管部門安全生生產(chǎn)考核合格格證上崗；2）、項目經(jīng)理理必須持有安安全生產(chǎn)B證。3）、專職安全全生產(chǎn)管理人人員須持安全全生產(chǎn)C證。4）、特種作業(yè)業(yè)人員必須經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)考試合合格持證上崗崗，操作證必必須按期復(fù)審審，不得超期期使用。5）、對特種作作業(yè)人員統(tǒng)計計花名冊，定定期對持證人人員的證件到到期情況進(jìn)行行審查，及時時提醒特征作作業(yè)人員進(jìn)行行年審培訓(xùn)，對對證件進(jìn)行年年審。5.6、安全技技術(shù)交底和危危險因素告知知制度1）、分部分項項工程施工前前由項目技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)人組組織對工程部部經(jīng)理及施工工員進(jìn)行施工工和安全技術(shù)術(shù)交底（方案案交底）。危危險性較大的的專項方案施施工前由項目目技術(shù)總工對對生產(chǎn)經(jīng)理及及施工員、安安全員進(jìn)行施施工和安全技技術(shù)交底（方方案交底）。2）、施工員負(fù)負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊隊負(fù)責(zé)人、施施工員及作業(yè)業(yè)班組長進(jìn)行行安全技術(shù)交交底。3）、作業(yè)班組組長負(fù)責(zé)對各各自班組工人人進(jìn)行安全技技術(shù)交底。4）、安全技術(shù)術(shù)交底應(yīng)分工工種、分工序序進(jìn)行，各工工序在施工前前，必須由施施工員先進(jìn)行行書面的安全全技術(shù)交底再再進(jìn)行施工。5）、接受交底底的班組長，應(yīng)應(yīng)將本工種分分部分項工程程施工方案規(guī)規(guī)定的安全技技術(shù)要求及本本工種的安全全技術(shù)操作規(guī)規(guī)程向每一個個作業(yè)人員交交底。并隨時時督促、檢查查每位作業(yè)人人員嚴(yán)格按照照安全技術(shù)操操作規(guī)程進(jìn)行行施工作業(yè)。6）、對各工種種的安全技術(shù)術(shù)交底內(nèi)容必必須有針對性性、內(nèi)容要全全面。7）、各級書面面安全技術(shù)交交底應(yīng)分別由由各區(qū)域施工工員、安全員員、各工種班班組長及作業(yè)業(yè)人員簽字方方可生效，一一式三份，一一份交項目安安質(zhì)部安全員員、一份交作作業(yè)班組長、一一份施工員留留底。5.7、安全文文明施工管理理獎懲辦法目的：為了加強(qiáng)強(qiáng)項目安全文文明施工管理理，規(guī)范施工工隊伍管理和和從業(yè)人員的的個人安全行行為，確保項項目安全目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)，特特制定本辦法法。1）、專業(yè)施工工隊及勞務(wù)分分包班組管理理：1.1項目安質(zhì)質(zhì)部不定期對對專業(yè)施工隊隊、勞務(wù)分包包班組專職安安全員進(jìn)行考考勤檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)連續(xù)2天不在崗（未未辦理請假手手續(xù)）處罰200元/天。1.2專業(yè)施工工隊、勞務(wù)分分包班組進(jìn)場場7天內(nèi)未辦理理人員入場登登記手續(xù)，未未組織新入場場人員開展三三級安全教育育，處罰2000元/月。1.3專業(yè)施工工隊、勞務(wù)分分包班組進(jìn)場場7天內(nèi)不組織織進(jìn)行班組（第第三級）安全全技術(shù)交底，并并將交底資料料交安全質(zhì)量量部存檔，處處罰2000元/次。1.4未開展班班前安全活動動，每周未提提供一次班前前活動記錄的的，處罰200元/次。1.5專業(yè)施工工隊、勞務(wù)分分包班組未安安排專職安全全員（或現(xiàn)場場負(fù)責(zé)人）參參加項目周、月月度安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查，處罰罰500元/人次。1.6未派員參參加項目生產(chǎn)產(chǎn)例會、安全全例會的，處處罰200元/人次。1.7未經(jīng)項目目部同意私自自搭建臨時工工棚或未在項項目部指定地地點及范圍內(nèi)內(nèi)搭建臨時工工棚，除責(zé)拆拆除外并處罰罰1000元。1.8使用有違違法在逃人員員、童工處罰罰分包單位2000元/人次，并追追究相關(guān)法律律責(zé)任。1.9對安全質(zhì)質(zhì)量部簽發(fā)的的整改通知單單不進(jìn)行整改改，或未按期期整改到位，處處罰200元--20000元/次（另行規(guī)規(guī)定的除外），具具體處罰視隱隱患大小、情情節(jié)輕重而定定。1.10施工隊隊作業(yè)人員盜盜竊公私財物物，對盜竊人人員處罰5000元/人次。情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的將盜盜竊人員遣送送公安機(jī)關(guān)處處理。1.11班組施施工作業(yè)場地地未及時清掃掃，成品、半半成品材料未未堆碼整齊，未未做到工完場場清，處罰400元/天。1.12專業(yè)施施工隊、100人以上的大大型勞務(wù)隊未未配備維護(hù)電電工，處罰4000元/月。1.13特種作作業(yè)人員無證證上崗，非特特種作業(yè)人員員從事特種作作業(yè)，處罰500元/人次。1.14班組未未給特種作業(yè)業(yè)人員配備特特種作業(yè)個人人防護(hù)用品（安安全帶、絕緣緣手套、護(hù)目目鏡、絕緣鞋鞋等），處罰罰200元/人次。1.15吊裝作作業(yè)區(qū)未設(shè)置置警示區(qū)域，未未安排看護(hù)人人員，處罰200元/處。1.16樁基施施工，樁孔未未用腳手板、木木板覆蓋進(jìn)行行有效防護(hù)，項項目安全質(zhì)量量部簽發(fā)整改改通知未按期期整改到位，每每樁孔處罰200元。2）、施工現(xiàn)場場：2.1進(jìn)入施工工現(xiàn)場未戴好好安全帽，處處罰個人50元/人次。2.2高空作業(yè)業(yè)未掛系好安安全帶，處罰罰個人50元/人次。2.3施工現(xiàn)場場穿拖鞋、赤赤膊，處罰個個人50元/人次。2.4酒后施工工，處罰個人人500元/人次。2.5在施工現(xiàn)現(xiàn)場午睡，處處罰個人100元/人次。2.6帶小孩進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場場，處罰個人人100元/人次。2.7特種作業(yè)業(yè)人員勞動保保護(hù)部佩戴不不齊全（不戴戴絕緣手套、護(hù)護(hù)目鏡、穿絕絕緣鞋等），處處罰個人50元/人次。2.8乘坐物料料提升機(jī)吊籠籠上下及翻斗斗車，對違章章司機(jī)、乘員員各處罰200元/人次。2.9隨意拆除除或破壞安全全防護(hù)設(shè)施、安安全警示標(biāo)志志，處罰個人人200元/次。2.10施工現(xiàn)現(xiàn)場隨地大小小便，處罰個個人200元/人次。2.11施工現(xiàn)現(xiàn)場（特別是是裝飾區(qū)域、庫庫房、油漆作作業(yè)場所、易易燃物品存放放場所）吸煙煙，處罰個人人200元/人次。2.12起重信信號工、起重重工、塔吊司司機(jī)、塔吊指指揮不按操作作規(guī)程進(jìn)行起起重吊裝作業(yè)業(yè)，處罰個人人200元/人次。2.13野蠻施施工，處罰個個人100元/人次。2.14隨意向向坑內(nèi)或從高高空向下亂扔扔物品，處罰罰個人100元/人次。2.15不走施施工通道，隨隨意翻越防護(hù)護(hù)欄桿，處罰罰個人50元/人次。2.16進(jìn)入挖挖機(jī)、旋挖鉆鉆機(jī)旋轉(zhuǎn)半徑徑內(nèi)施工作業(yè)業(yè)，對作業(yè)人人員和機(jī)器看看護(hù)人員各處處罰50元。2.17大中型型設(shè)備（塔吊吊、挖機(jī)、罐罐車、泵車、旋旋挖鉆、吊車車、叉車、汽汽車駕駛員等等）操作人員員疲勞作業(yè)，處處罰個人50元/人次。2.18在施工工現(xiàn)場或生活活區(qū)一人追打打另一人，對對打人者處罰罰500元，負(fù)責(zé)賠賠償被打者的的醫(yī)藥費、務(wù)務(wù)工費等。情情節(jié)嚴(yán)重的遣遣送公安機(jī)關(guān)關(guān)處理。被打打而未還手者者獎勵500元，并通報報表揚。2.19兩人發(fā)發(fā)生口角而引引起打架、斗斗毆，當(dāng)事雙雙方負(fù)責(zé)賠償償對方的醫(yī)藥藥費、誤工費費。并要求班班組將打架人人員進(jìn)行辭退退，情節(jié)嚴(yán)重重的交公安機(jī)機(jī)關(guān)處理。2.20班組與與班組之間發(fā)發(fā)生打群架、群群毆事件，項項目部將立即即向當(dāng)?shù)亍?10”報警，對參參與打架的所所有人員進(jìn)行行控制，由公公安機(jī)關(guān)處理理。情節(jié)嚴(yán)重重觸犯法律的的，由公安機(jī)機(jī)關(guān)追究當(dāng)事事人的刑事責(zé)責(zé)任。群架造造成人員傷亡亡的，由當(dāng)事事雙方所在班班組，負(fù)責(zé)賠賠償對方人員員傷亡處理費費用、住院費費、醫(yī)藥費、誤誤工費、護(hù)理理費等相關(guān)費費用，同時項項目部將對當(dāng)當(dāng)事班組處罰罰5000元--100000元。3）、生活區(qū)3.1宿舍內(nèi)使使用電爐、電電磁爐、液化化氣、煤爐、酒酒精爐、電飯飯煲等生火做做飯，沒收做做飯炊具。處處罰個人50元。3.2宿舍內(nèi)使使用電爐、碘碘鎢燈等進(jìn)行行烤火，使用用電熱毯取暖暖，沒收取暖暖設(shè)備，處罰罰個人50元。3.3使用熱得得快燒水，沒沒收熱得快，處處罰個人50元。3.4宿舍內(nèi)點點長明燈，處處罰個人100元每間。3.5食堂生食食熟食不分，處處罰食堂承包包者200元/次。3.6食堂操作作間、庫房衛(wèi)衛(wèi)生臟、亂、差差，雜物、垃垃圾不及時清清掃，處罰廚廚房作業(yè)人員員100元/次。3.7食堂未及及時辦理衛(wèi)生生許可證、給給廚師辦理健健康證，處罰罰食堂承包者者500元。3.8發(fā)生食物物中毒，給予予食堂承包者者10000元至50000元的處罰，情情節(jié)嚴(yán)重的由由公安機(jī)關(guān)其其追究刑事責(zé)責(zé)任。3.9宿舍內(nèi)每每天未打掃衛(wèi)衛(wèi)生，煙頭、垃垃圾遍地，臭臭氣熏天，處處罰班組50元/間。3.10宿舍內(nèi)內(nèi)未經(jīng)許可私私拉亂接電線線、使用花線線、用裸線插插入電源插座座等違章用電電行為，處罰罰50個人元/次。3.11損壞項項目部購置的的雙層床、電電扇、玻璃等等公共財物，對對個人給予物物品原價2倍的罰款。3.12損壞項項目消防設(shè)施施，對個人給給予消防設(shè)施施原價5倍的罰款。4）、施工用電電4.1未經(jīng)項目目許可，班組組直接從二級級箱接用電設(shè)設(shè)備進(jìn)行施工工（不配備三三級箱或移動動開關(guān)箱），處罰500元/處。4.2三級箱未未按要求配備備隔離開關(guān)、漏漏電保護(hù)器，或或漏電保護(hù)器器參數(shù)不符合合規(guī)范要求（漏漏電動作電流流15mA或30mA、漏電動作作時間0.1s）、漏電保保護(hù)器失效，項項目部簽發(fā)整整改通知單而而未按期整改改到位，處罰罰200元。4.3使用三相相電（如電焊焊機(jī)、攪拌機(jī)機(jī)、和灰機(jī)、鋼鋼筋加工機(jī)械械、木工加工工機(jī)械等帶三三相電動機(jī)）的的三級箱，進(jìn)進(jìn)線未使用5芯電纜，電電纜線負(fù)荷不不滿足施工要要求，PE線未接接地地端子。項目目部簽發(fā)整改改通知單而未未按期整改到到位，處罰500元/處。4.4使用單相相電的三級箱箱、移動開關(guān)關(guān)箱，進(jìn)線未未使用3芯電纜，電電纜負(fù)載不滿滿足施工要求求，PE線未接接地地端子。項目目部簽發(fā)整改改通知單而未未按期整改到到位，處罰500元/處。4.5用電設(shè)備備外殼未與PE接地端子連連接，電纜線線無PE接地線，使使用報廢電纜纜。項目部簽簽發(fā)整改通知知單而未按期期整改到位，處處罰200元/處。4.6電纜線過過路無防護(hù)（要要求進(jìn)線架空空或進(jìn)行地下下埋設(shè)）。項項目部簽發(fā)整整改通知單而而未按期整改改到位，處罰罰500元。4.7使用花線線、護(hù)導(dǎo)線，（要要求只能使用用橡膠電纜線線）將予以沒沒收，處罰100元--200元罰款/處。4.8電纜線老老化不及時更更換，破皮處處不按要求進(jìn)進(jìn)行包扎處理理，項目部簽簽發(fā)整改通知知單而未按期期整改到位，處處罰200元/處。4.9配電箱箱箱體破損、箱箱門缺失、箱箱體離地高度度不防護(hù)要求求，項目部簽簽發(fā)整改通知知單而未按期期整改到位，處處罰500元。5）、施工機(jī)具具：（包含平刨、圓圓盤鋸、手持持電動工具、鋼鋼筋機(jī)械、電電焊機(jī)、攪拌拌機(jī)、氣瓶、潛潛水泵、振搗搗器、打樁機(jī)機(jī)械等）5.1小型機(jī)具具使用倒順開開關(guān)，外殼不不與PE線接地連接接，項目部簽簽發(fā)整改通知知單而未按期期整改到位，處處罰200元/臺次。5.2施工機(jī)具具未辦理進(jìn)場場驗收手續(xù)，驗驗收不合格，項項目部簽發(fā)整整改通知單而而未按期整改改到位，處罰罰200元/臺次。5.3電焊機(jī)、電電渣壓力焊未未安裝二次空空載降壓裝置置，項目部簽簽發(fā)整改通知知單而未按期期整改到位，處處罰500元/臺次。5.4氧氣、乙乙炔瓶未安裝裝減壓器或減減壓器損壞不不及時更換，乙乙炔瓶未安裝裝回火防止器器，項目部簽簽發(fā)整改通知知單而未按期期整改到位，處處罰500元。5.5氧氣、乙乙炔不按規(guī)定定使用（氣瓶瓶距離不小于于5米，與明火火距離不小于于10米），無防防震圈，倒置置放置。處罰罰個人50元/臺次。5.6攪拌機(jī)、和和灰機(jī)、空壓壓機(jī)、鋼筋機(jī)機(jī)械、打樁機(jī)機(jī)械、木工機(jī)機(jī)械等設(shè)備傳傳動部分未設(shè)設(shè)置防護(hù)罩或或防護(hù)罩損壞壞不及時維護(hù)護(hù)，項目部簽簽發(fā)整改通知知單而未按期期整改到位，處處罰500元/臺次。5.7使用切割割機(jī)打磨工具具，處罰個人人50元/人次。5.8電焊工不不戴絕緣手套套、護(hù)目鏡等等防護(hù)用品，處處罰50元/人次。5.9露天作業(yè)業(yè)電焊機(jī)無防防雨防曬防護(hù)護(hù)措施，項目目部簽發(fā)整改改通知單而未未按期整改到到位，處罰500元/臺次。5.10下班后后不關(guān)閉用電電設(shè)備電源，處處罰作業(yè)班組組100元/次。6）、外架、內(nèi)內(nèi)架、操作平平臺：6.1外架水平平封閉必須達(dá)達(dá)到如下要求求：作業(yè)層和和作業(yè)層的下下一層，懸挑挑架（爬架）首首層，落地架架第二層，中中間層不超過過10米且不超過過三層必須全全封閉，項目目部應(yīng)及時提提供采腳手板板、水平兜網(wǎng)網(wǎng)等封閉材料料，施工班組組未按項目要要求及時封閉閉施工，項目目部簽發(fā)整改改通知而未按按期整改到位位，處罰500元/次。6.2架體搭設(shè)設(shè)不按施工方方案搭設(shè)剪刀刀撐、連墻件件，項目部簽簽發(fā)整改通知知而未按期整整改到位，處處罰500元--10000元/次。6.3操作平臺臺（卸料平臺臺）驗收不合合格，項目部部發(fā)出整改通通知而未按要要求整改到位位，處罰搭設(shè)設(shè)班組500元/次。6.4未經(jīng)項目目安全質(zhì)量部部許可，拆除除外架防護(hù)層層腳手板，對對當(dāng)事班組處處罰500元/次。6.5隨意拆除除腳手架連墻墻件、剪刀撐撐等架體穩(wěn)固固裝置，處罰罰個人200元/人次。6.6安排人員員在腳手架立立桿1米范圍內(nèi)進(jìn)進(jìn)行挖土施工工作業(yè)，處罰罰安排指揮人人員500元/次。6.7腳手架拆拆除作業(yè)，物物體打擊區(qū)未未設(shè)置安全警警戒區(qū)和安排排安全看護(hù)人人，項目部發(fā)發(fā)出整改通知知而未按期整整改到位，處處罰施工班組組500元，并要求求班組立即整整改到位。7）、垂直運輸輸設(shè)備(塔吊、汽車車吊、物料提提升機(jī)、施工工電梯等)7.1非操作人人員攀爬塔吊吊，處罰200元。7.2未按要求求定期對設(shè)備備進(jìn)行維護(hù)保保養(yǎng)，項目部部簽發(fā)整改通通知而未按期期整改到位，處處罰設(shè)備出租租單位1000元/臺次。7.3特種設(shè)備備操作人員、維維修人員、指指揮人員不按按操作規(guī)程操操作，處罰50元—500元/人次。7.4起重吊裝裝（汽車吊、履履帶式吊車）物物體打擊區(qū)域域未設(shè)安全警警戒線和安全全看護(hù)人員，項項目部發(fā)出整整改通知而未未按期整改到到位，處罰500元/次。7.5不隨手關(guān)關(guān)好物料提升升機(jī)、施工電電梯樓層上料料口防護(hù)門，處處罰當(dāng)班操作作司機(jī)50元/次，處罰使使用設(shè)備的班班組個人50元/次。7.6超載使用用物料提升機(jī)機(jī)，處罰操作作員50元，處罰設(shè)設(shè)備使用班組組500元。7.7吊裝未使使用卸扣，處處罰設(shè)備使用用班組500元，處罰司司索（指揮員員）人員50元。7.8吊裝用索索具達(dá)到報廢廢標(biāo)準(zhǔn)，項目目部發(fā)出整改改通知而未按按期整改到位位，處罰施工工班組500元/次。7.9特種設(shè)備備作業(yè)人員違違反安全操作作規(guī)程，造成成機(jī)械設(shè)備事事故，按事故故調(diào)查處理報報告處理。構(gòu)構(gòu)成犯罪的，由由執(zhí)法機(jī)關(guān)依依法追究相關(guān)關(guān)責(zé)任人的刑刑事責(zé)任。8）、動火、動動焊、消防安安全：8.1施工現(xiàn)場場（特別是裝裝飾區(qū)域、庫庫房、油漆作作業(yè)場所、易易燃物品存放放場所）吸煙煙，處罰個人人200元/人次。8.2電焊、氣氣焊、氣割作作業(yè)人員無證證上崗或持無無效證件上崗崗，處罰個人人200元/人次。8.3高處焊接接作業(yè)，不使使用接火斗（或或使用三防布布），項目部部簽發(fā)整改通通知而未按期期整改到位，處處罰500元/處。8.4動火動焊焊作業(yè)點下部部及周邊（3-5米內(nèi)）易燃燃物品未清理理干凈，項目目部簽發(fā)整改改通知而未按按期整改到位位，處罰1000元/處。8.5動火動焊焊作業(yè)點無滅滅火器、無動動火看護(hù)人，項項目部簽發(fā)整整改通知而未未按期整改到到位，處罰500元/處。8.6動火、動動焊不辦理動動火證或動火火證過期，處處罰500元/次。8.7易燃易爆爆劇毒等物品品未按規(guī)定分分類存放，重重點防火區(qū)域域未設(shè)置禁煙煙標(biāo)示，易燃燃易爆物品存存放區(qū)無消防防設(shè)備，無專專人管理。項項目部簽發(fā)整整改通知單而而未按期整改改到位，處罰罰2000元／次。8.8破壞消防防設(shè)施，處罰罰個人500元/次。9）、安全獎勵勵及罰款管理理9.1凡舉報他他人的不安全全行為，根據(jù)據(jù)舉報內(nèi)容可可能產(chǎn)生危險險后果的大小小，獎勵舉報報者20—500元/人次，并對對舉報者所在在班組予以通通報表揚。9.2對及時發(fā)發(fā)現(xiàn)并上報較較大以上安全全隱患的班組組和個人，獎獎勵100元—1000元。9.3目部設(shè)立立安全獎罰資資金專用帳戶戶，建立獎罰罰臺賬，專款款專用。9.4項目例會會、安全例會會上另有獎罰罰措施的，以以例會為準(zhǔn)。10）、附則：：10.1條款中中未注明處罰罰的對象為施施工隊或施工工班組。10.2被處罰罰的施工隊（班班組）須按時時將罰款上交交到項目商務(wù)務(wù)部，預(yù)期不不交將處以2倍罰款。10.3對個人人的違章處罰罰由施工隊伍伍代繳，施工工隊對其個人人進(jìn)行追繳。5.6、機(jī)械設(shè)設(shè)備維修與保保養(yǎng)制度為加強(qiáng)設(shè)備的維維修與保養(yǎng)、貫貫徹“預(yù)防為主”和“維護(hù)與計劃劃檢修相結(jié)合"的原原則，做到正正確使用、精精心維護(hù)，使使設(shè)備經(jīng)常處處于良好狀態(tài)，以保證設(shè)設(shè)備的長周期期、安全穩(wěn)定定運轉(zhuǎn)，特制制定本制度。1、應(yīng)大力開展展“完好設(shè)備”活動，實行行專機(jī)專責(zé)制制或包機(jī)制，做做到臺臺設(shè)備、條條條管線、個個個閥門、塊塊塊儀表有人人負(fù)責(zé)。2、操作人員員必須用嚴(yán)肅肅的態(tài)度和科科學(xué)的方法正正確使用和維維護(hù)好設(shè)備。3、操作人員通通過崗位練習(xí)習(xí)和培訓(xùn)，對對所使用的設(shè)設(shè)備，做到“四懂”、“三會”，經(jīng)過過嚴(yán)格考試，發(fā)發(fā)給證書才能能持證單獨操操作設(shè)備。4、操作人員，必必須做好下列列主要工作：：．(1)嚴(yán)格按操操作規(guī)程進(jìn)行行設(shè)備的啟動動運行與停車車。(2)必須堅守守崗位，嚴(yán)格格執(zhí)行巡回檢檢查制度，認(rèn)認(rèn)真填寫運行行記錄。(3)認(rèn)真做好好設(shè)備潤滑工工作。(4)嚴(yán)格執(zhí)行行交接班制度度。(5)保持設(shè)備備整潔。5、操作人員發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不不正常情況，應(yīng)應(yīng)立即檢查原原因，及時反反映。在緊急急情況下，應(yīng)應(yīng)采取果斷措措施或立即停停車，并上報報和通知值班班長及有關(guān)崗崗位，不弄清清原因、不排排除故障不得得盲目開車。未未處理的缺陷陷須記于運行行記錄上，并并向下一班交交待清楚。6、維修工人((機(jī)、電、儀)要明確分工工，對分工負(fù)負(fù)責(zé)包干的設(shè)設(shè)備，負(fù)責(zé)維維修好的責(zé)任任，并做到：：(1)定時定點點檢查，并主主動向操作工工了解設(shè)備運運行情況。(2)發(fā)現(xiàn)缺陷陷及時消除，不不能立即消除除的缺陷，要要詳細(xì)記錄，及及時上報，并并結(jié)合設(shè)備檢檢修予以消除除。(3)按質(zhì)按量量完成維修任任務(wù)。7、所有備用設(shè)設(shè)備應(yīng)有專人人負(fù)責(zé)定期檢檢查維護(hù)，注注意防塵、防防潮、防凍、防腐蝕，對對于傳動設(shè)備備還應(yīng)定期進(jìn)進(jìn)行盤車和切切換，使所有有備用設(shè)備處于良好狀狀態(tài)。8、現(xiàn)場設(shè)備管管理人員應(yīng)對對設(shè)備維護(hù)保保養(yǎng)制度貫徹徹執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真總總結(jié)操作和維維修工人的維維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗驗，改進(jìn)設(shè)備備管理工作。9、每月的255日對機(jī)械設(shè)設(shè)備大型檢查查維修，并形形成書面記錄錄。5.7、機(jī)械設(shè)設(shè)備管理制度度1、大型機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)場前（特特別是垂直運運輸設(shè)備如汽汽車吊、履帶帶式吊車、物物料提升機(jī)等等）必須提供供產(chǎn)品合格證證和檢驗合格格證，不合格格的大型設(shè)備備不許進(jìn)場。2、設(shè)備進(jìn)場后后，項目物資資設(shè)備部、安安質(zhì)部應(yīng)組織織對進(jìn)場設(shè)備備進(jìn)行驗收，并并報告監(jiān)理單單位。3、設(shè)備操作人人員必須持證證上崗，特種種設(shè)備操作人人員必須經(jīng)相相關(guān)部門培訓(xùn)訓(xùn)考試合格后后，持有相應(yīng)應(yīng)的特種作業(yè)業(yè)證方可上崗崗。4、垂直運輸機(jī)機(jī)械必須配備備專職司機(jī)、指指揮、司索人人員，司機(jī)、指指揮、司索必必須等得專業(yè)業(yè)手勢，配備備對講機(jī)、口口哨、電喇叭叭等通信器材材。5、各類機(jī)械設(shè)設(shè)備操作人員員必須嚴(yán)格遵遵守相應(yīng)的安安全操作規(guī)程程，杜絕違章章指揮、違章章操作行為，杜杜絕酒后和疲疲勞作業(yè)。6、機(jī)械設(shè)備傳傳動部位必須須有安全防護(hù)護(hù)罩，各類安安全保護(hù)裝置置必須有效靈靈敏，儀表指指示保持良好好。7、各類機(jī)械設(shè)設(shè)備應(yīng)有專人人定期檢查和和維護(hù)保養(yǎng)。8、操作人員每每天運行設(shè)備備前應(yīng)檢查設(shè)設(shè)備的安全防防護(hù)裝置和鋼鋼絲繩、限位位器等安全重重要部件，并并進(jìn)行試車運運行，發(fā)現(xiàn)異異常情況應(yīng)立立即報告，及及時維修處理理，嚴(yán)禁設(shè)備備帶病工作。9、項目設(shè)備管管理人員應(yīng)定定期不定期對對設(shè)備進(jìn)行檢檢查，并做好好檢查記錄。10、6級以上上大風(fēng)和暴雨雨天氣，禁止止大型設(shè)備施施工作業(yè)。11、物料提升升機(jī)應(yīng)做好防防雷接地。12、大型設(shè)備備施工應(yīng)實行行一機(jī)一人盯盯控防護(hù)。13、大型機(jī)械械設(shè)備移動前前必須先確認(rèn)認(rèn)施工場地的的地基承載能能力，地基承承載力滿足要要求后方可移移動。5.8、安全專專項方案管理理制度1、安全專項施施工方案（以以下簡稱“專項方案”），是指在編編制實施性施施工組織設(shè)計計的基礎(chǔ)上，針針對危險性較較大的分部分分項工程單獨獨編制的安全全技術(shù)措施文文件。安全專項施工方方案是施工組組織設(shè)計不可可缺少的組成成部分，是施施工組織設(shè)計計的細(xì)化、完完善、補(bǔ)充，且且自成體系。安安全專項施工工方案應(yīng)重點點突出分部分分項工程的特特點、安全技技術(shù)要求、特特殊質(zhì)量要求求，重視施工工技術(shù)與安全全技術(shù)的統(tǒng)一一。2、編制安全專專項施工方案案的范圍及其其內(nèi)容①危險性較大的的分部分項工工程在其施工工工前，項目目部必須組織織編制專項方方案。危險性較大的分分部分項工程程是指在施工工過程中存在在的、可能導(dǎo)導(dǎo)致作業(yè)人員員群死群傷或或造成重大不不良社會影響響的分部分項項工程。②專項方案編制制應(yīng)當(dāng)包括以以下內(nèi)容：a．工程概況：：危險性較大大的分部分項項工程概況、施施工平面布置置、施工要求求和技術(shù)保證證條件。b．編制依據(jù)：：相關(guān)法律、法法規(guī)、規(guī)范性性文件、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范及圖圖紙（國標(biāo)圖圖集）、實施性施施工組織設(shè)計計等。c．施工計劃：：包括施工進(jìn)進(jìn)度計劃、材材料與設(shè)備計計劃。d．施工工藝技技術(shù)：技術(shù)參參數(shù)、工藝流流程、施工方方法、檢查驗驗收等。e．危險源（危危害因素）分分析及相關(guān)措措施：包括原原因、可能導(dǎo)導(dǎo)致事故類型型、危險程度度評價、應(yīng)對對措施等。f．安全保證措措施：組織保保障（包括安安全終端責(zé)任任分解）、安安全技術(shù)措施施、管理措施施、安全檢查查和評價方法法等。g．施工準(zhǔn)備和和部署，質(zhì)量量檢測和相關(guān)關(guān)監(jiān)測監(jiān)控、預(yù)預(yù)警措施。h．應(yīng)急預(yù)案：：易發(fā)事故應(yīng)應(yīng)急措施、應(yīng)應(yīng)急救援物資資和器材的準(zhǔn)準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)準(zhǔn)備、應(yīng)急響響應(yīng)措施和流流程等。i．勞動力計劃劃：專職安全全員、特種作作業(yè)人員等。j．設(shè)計計算書書和設(shè)計施工工圖等相關(guān)圖圖紙、文件。3、安全專項施施工方案的編編制、論證與與審批①在危險性較大大的分部分項項工程施工前前，項目部組組織該分部分分項工程的主主管工程師、專專業(yè)技術(shù)人員員和安全質(zhì)量量部、物資設(shè)設(shè)備部編制專專項方案。初初稿完成后，組組織相關(guān)人員員討論、研究究修改，形成成正式文件。審核不合格的，由由分部（工區(qū)區(qū)）根據(jù)審核核意見進(jìn)行修修改、完善后后，重新上報報審核。不需專家論證的的專項方案，經(jīng)經(jīng)項目部審核核合格后報監(jiān)監(jiān)理單位，監(jiān)監(jiān)理單位審核核合格后由項項目總監(jiān)理工工程師、建設(shè)設(shè)單位項目負(fù)負(fù)責(zé)人審批簽簽字，即可組組織實施。②對于超過一定定規(guī)模的危險險性較大的分分部分項工程程，項目部應(yīng)應(yīng)當(dāng)組織專家家對專項方案案進(jìn)行論證。下列人員應(yīng)當(dāng)參參加專家論證證會：a．專家組成員員；b．建設(shè)單位項項目負(fù)責(zé)人或或技術(shù)負(fù)責(zé)人人；c．監(jiān)理單位項項目總監(jiān)理工工程師及相關(guān)關(guān)人員；d．項目部總工工程師、安全全總監(jiān)、專項項方案編制人人員、安全質(zhì)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人人、安全工程程師、專職安安全員；e．勘察、設(shè)計計單位項目技技術(shù)負(fù)責(zé)人及及相關(guān)人員。專家組成員應(yīng)當(dāng)當(dāng)由5名及以上符符合相關(guān)專業(yè)業(yè)要求的專家家組成。項目目參建各方的的人員不得以以專家身份參參加專家論證證會。③專家論證的主主要內(nèi)容：a．專項方案內(nèi)內(nèi)容是否完整整、可行；b．專項方案計計算書和驗算算依據(jù)是否符符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范；c．安全施工的的基本條件是是否滿足現(xiàn)場場實際情況。④專項方案經(jīng)論論證后，專家家組應(yīng)當(dāng)提交交論證報告，對對論證的內(nèi)容容提出明確的的意見，并在在論證報告上上簽字，該報報告或論證表表作為專項方方案修改完善善的指導(dǎo)意見見。⑤專項方案經(jīng)論論證后需做重重大修改的，項項目部按照論論證報告修改改，并重新組組織專家進(jìn)行行論證。⑥超過一定規(guī)模模的危險性較較大的分部分分項工程專項項方案，項目目部根據(jù)專家家論證意見修修改完善專項項方案后，或或者業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位有要要求和規(guī)定的的專項方案，報報公司安全質(zhì)質(zhì)量部。公司司安全質(zhì)量部部組織施工技技術(shù)、設(shè)備運運輸?shù)炔块T審審核，審核合合格后報公司司總工程師審審批、簽字，并并經(jīng)項目總監(jiān)監(jiān)理工程師、建建設(shè)單位項目目負(fù)責(zé)人簽字字后，方可組組織實施。審核不合格的，由由項目部根據(jù)據(jù)審核意見進(jìn)進(jìn)行修改、完完善后，重新新上報審核、審審批。4、安全專項施施工方案的實實施①項目部、各分分區(qū)棟號長必必須嚴(yán)格按照照批準(zhǔn)的專項項方案組織施施工，不得擅擅自修改、調(diào)調(diào)整專項方案案。如因設(shè)計、結(jié)構(gòu)構(gòu)、外部環(huán)境境等因素發(fā)生生變化確需修修改的，只需需對原文進(jìn)行行局部修改的的，應(yīng)把修改改內(nèi)容進(jìn)行記記錄；需要作作較大調(diào)整或或修改內(nèi)容多多的，修改后后的專項方案案應(yīng)當(dāng)按上述述程序重新審審核批準(zhǔn)，對對于超過一定定規(guī)模的危險險性較大工程程的專項方案案，應(yīng)當(dāng)重新新組織專家進(jìn)進(jìn)行論證。②專項方案實施施前，編制人人員或技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)術(shù)主管應(yīng)當(dāng)向向現(xiàn)場管理人人員和作業(yè)人人員逐級進(jìn)行行安全技術(shù)交交底。③項目部、各分分區(qū)棟號長、工工程隊的安全全終端監(jiān)督責(zé)責(zé)任人負(fù)責(zé)對對專項方案實實施情況進(jìn)行行現(xiàn)場監(jiān)督。發(fā)發(fā)現(xiàn)不按照專專項方案施工工的，應(yīng)當(dāng)要要求其立即整整改；發(fā)現(xiàn)有有危及人身安安全緊急情況況的，應(yīng)當(dāng)立立即組織作業(yè)業(yè)人員撤離危危險區(qū)域。項目部、各分區(qū)區(qū)棟號長、技技術(shù)主管應(yīng)當(dāng)當(dāng)定期巡查專專項方案實施施情況。5.8、分包安安全管理制度度進(jìn)入現(xiàn)場的所有有分包單位都都應(yīng)共同遵守守《安全生產(chǎn)產(chǎn)法》、《中中華人民共和和國建筑法》、《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理條條例》、《房房屋建筑和市市政基礎(chǔ)設(shè)施施工程分包管管理辦法》《安安全生產(chǎn)許可可證條例》等等一系列有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)的的法律法規(guī)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)JGJ59—2011《建筑安全全施工檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》等一系系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程程。1、分包單位在在簽訂工程合合同之前，必必須接受項目目部安全部門門的安全資質(zhì)質(zhì)審查，審查查內(nèi)容包括：：營業(yè)執(zhí)照、安安全生產(chǎn)許可可證、安全生生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)、安全生產(chǎn)產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、安安全生產(chǎn)規(guī)章章制度、安全全生產(chǎn)操作規(guī)規(guī)程、特種作作業(yè)人員管理理情況等。2、項目部與分分包單位必須須在簽訂工程程合同的同時時，簽訂《安安全協(xié)議書》，《安安全協(xié)議書》明明確雙方在安安全生產(chǎn)方面面的權(quán)利和義義務(wù)。安全部部門根據(jù)工程程的特點，提提出針對性的的安全要求，分分包單位在施施工中必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行《安安全協(xié)議書》中中提出的各項項條款，明確確應(yīng)該承擔(dān)的的責(zé)任。3、分包單位應(yīng)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)國國家、省市政政府、有關(guān)管管理部門的安安全生產(chǎn)法律律、條例和規(guī)規(guī)定，學(xué)習(xí)總總包單位各項項安全管理規(guī)規(guī)定，并予以以自覺執(zhí)行。4、分包單位必必須有健全的的安全保證體體系，全面落落實安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制，施施工現(xiàn)場必須須有安全主管管領(lǐng)導(dǎo)，管生生產(chǎn)必須管安安全，同時必必須配備專職職安全員，根根據(jù)縱向到底底的原則，班班組必須有兼兼職安全員，組組成強(qiáng)有力的的安全管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，確保整整個施工作業(yè)業(yè)過程的順利利進(jìn)行和施工工人員的生命命安全。5、分包單位在在進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場后，必須須全面接受項項目部對所有有人員的三級級安全教育和和安全技術(shù)交交底，嚴(yán)格遵遵守和執(zhí)行本本公司的安全全操作規(guī)程和和各類安全生生產(chǎn)規(guī)章制度度。不得違章章指揮、違章章作業(yè)，必須須服從施工現(xiàn)現(xiàn)場的安全管管理。6、施工現(xiàn)場必必須按規(guī)范做做好洞口、臨臨邊防護(hù)，做做到防護(hù)及時時，并保證嚴(yán)嚴(yán)密、牢固可可靠。7、分包單位有有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)現(xiàn)場各項安全全設(shè)施的完好好，如施工腳腳手架、臨時時防護(hù)欄及消消防器材等，不不得擅自變更更及增加施工工荷載。8、各分包單位位必須接受項項目部的安全全管理，參與與項目的各項項安全文明施施工檢查工作作，并落實有有關(guān)整改事宜宜。分包單位位的整改工作作若不能達(dá)到到有關(guān)安全管管理標(biāo)準(zhǔn)（或或不能及時達(dá)達(dá)到管理要求求的），項目目部可以協(xié)助助分包單位予予以整改，其其發(fā)生的人工工、機(jī)械、材材料等一切費費用將由分包包單位承擔(dān)。9、分包單位必必須尊重并且且服從項目部部現(xiàn)行的有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)各各項規(guī)章制度度和管理方式式，并按經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同有