Word版本，下載可自由編輯人民醫(yī)院醫(yī)療管理制度3篇【第1篇】市人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理制度

市人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理制度

一、醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理工作的核心,必需建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理量化標(biāo)準(zhǔn)和保證措施。

二、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理教導(dǎo),強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識(shí),通過(guò)典型事故案例舉行教導(dǎo)、總結(jié)閱歷教訓(xùn),增加醫(yī)療質(zhì)量管理的自覺(jué)性。

三、要不斷補(bǔ)充和完美科室業(yè)務(wù)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),每月舉行醫(yī)療質(zhì)量檢查和統(tǒng)計(jì)分析。

四、對(duì)新職工、進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生要舉行上崗前教導(dǎo),組織學(xué)習(xí)醫(yī)院工作制度和工作質(zhì)量規(guī)定,要求在實(shí)際工作中仔細(xì)執(zhí)行。

五、醫(yī)務(wù)科按科室床位比例,每月抽查住院病歷或出院病歷,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正,并按有關(guān)規(guī)定催促兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

六、醫(yī)務(wù)科每月組織醫(yī)療質(zhì)量督查人員舉行全院醫(yī)療質(zhì)量督查,仔細(xì)舉行質(zhì)量分析評(píng)價(jià),匯編質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)反饋各科室,并作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

七、分管領(lǐng)導(dǎo)要定期深化各科舉行質(zhì)量管理檢查,了解和把握危重疑難病人的檢查診斷、治療和救護(hù)狀況,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。

【第2篇】人民醫(yī)院醫(yī)療平安管理制度

人民醫(yī)院醫(yī)療平安管理制度

1．醫(yī)院建立健全醫(yī)療平安管理機(jī)構(gòu)，各科室行使相應(yīng)管理職權(quán)。

2．醫(yī)院醫(yī)療平安管理組織主要有：醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、醫(yī)院感染管理委員會(huì)、病案管理委員會(huì)、藥事委員會(huì)、平安委員會(huì)等，醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、共同負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量的日常監(jiān)督管理，做好醫(yī)療平安管理工作。不定期的向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)反饋醫(yī)院醫(yī)療平安的現(xiàn)狀，提供警示作用的醫(yī)療平安信息。

3.醫(yī)院檢驗(yàn)室必需定期檢查平安制度的執(zhí)行狀況，并常常舉行平安教導(dǎo)。

4.專(zhuān)人保管易燃、易爆和劇毒化學(xué)藥品，建立易燃、易爆、劇毒化學(xué)藥品的使用記下制度。

5.一般化學(xué)試劑庫(kù)設(shè)在檢驗(yàn)科內(nèi)，要專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并建立試劑使用記下制度。

4.各種電器設(shè)備，如電爐、干燥箱、保溫箱等儀器，由專(zhuān)人保管，并建立儀器卡片。

6.上班時(shí)檢查科室有無(wú)異樣，下班前關(guān)閉好門(mén)窗。有擔(dān)心全現(xiàn)象應(yīng)立刻報(bào)告醫(yī)院負(fù)責(zé)人。

【第3篇】附三人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理制度

第三人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理制度

1、醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒的主題,醫(yī)院必需把醫(yī)療質(zhì)量放在首位,把質(zhì)量管理是不斷完美、持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程,要納入醫(yī)院的各項(xiàng)工作。

2、醫(yī)院要建立健全醫(yī)療質(zhì)量保證體系,即建立院、科二級(jí)質(zhì)量管理組織,職責(zé)明確,配備專(zhuān)職人員,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。

2.1醫(yī)院設(shè)置的質(zhì)量管理與改進(jìn)組織要與醫(yī)院功能任務(wù)相適應(yīng),人員組成合理,職責(zé)與權(quán)限范圍清楚,能定期召開(kāi)工作會(huì)議,為醫(yī)院質(zhì)量管理提供決策依據(jù)。

2.2院長(zhǎng)作為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人,應(yīng)仔細(xì)履行質(zhì)量管理與改進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)與決策職能;其它醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)切實(shí)參加制定、監(jiān)控質(zhì)量管理與改進(jìn)過(guò)程;

2.3醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技職能管理部門(mén)行使指導(dǎo)、檢查、考核、評(píng)價(jià)和監(jiān)督職能。

2.4臨床、醫(yī)技等科室部門(mén)主任全面負(fù)責(zé)本科室醫(yī)療質(zhì)量管理工作。

2.5各級(jí)責(zé)任人應(yīng)明確自己的職權(quán)和崗位職責(zé),并應(yīng)具備相應(yīng)的質(zhì)量管理與分析技能。

3、院、科二級(jí)質(zhì)量管理組織要按照上級(jí)有關(guān)要求和自身醫(yī)療工作的實(shí)際,建立切實(shí)可行的質(zhì)量管理計(jì)劃。

3.1醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃是全面、系統(tǒng)的書(shū)面方案,能夠監(jiān)督各部門(mén),重點(diǎn)是醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技科室的日常質(zhì)量管理與質(zhì)量的危機(jī)管理,

3.2質(zhì)量管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括:建立質(zhì)量管理目標(biāo)、指標(biāo)、方案、措施、效果評(píng)價(jià)及信息反饋等,加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門(mén)和重要崗位的管理。

4、健全醫(yī)院規(guī)則制度和人員崗位責(zé)任制度,嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的核心制度:

4.1核心制度包括首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、分級(jí)護(hù)理制度、疑難病例研究制度、會(huì)診制度、危重患者救護(hù)制度、術(shù)前研究制度、死亡病例研究制度、查對(duì)制度、病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度等。

4.2對(duì)病歷質(zhì)量管理要重點(diǎn)加強(qiáng)運(yùn)行病歷的實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理

5、加強(qiáng)全員質(zhì)量和平安教導(dǎo),牢固樹(shù)立質(zhì)量和平安意識(shí),提升全員質(zhì)量管理與改進(jìn)的意識(shí)和參加能力,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī);醫(yī)務(wù)人員“基礎(chǔ)理論、基本學(xué)問(wèn)、基本技能”必需人人達(dá)標(biāo)。

6、質(zhì)量管理工作應(yīng)有文字記錄,并由質(zhì)量管理組織形成報(bào)告,定期、逐級(jí)上報(bào)。利用檢查、分析、評(píng)價(jià)、反饋等措施,持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,將質(zhì)量與平安的評(píng)價(jià)結(jié)果納入對(duì)醫(yī)院、科室、員工的績(jī)效評(píng)價(jià)評(píng)估。

7、建立與完美醫(yī)療質(zhì)量管理采取責(zé)任追究的制度、形成醫(yī)療質(zhì)量管可追溯與質(zhì)量危機(jī)預(yù)警管理的運(yùn)行機(jī)制。

8、加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理,要用《診療常規(guī)》指導(dǎo)對(duì)患者診療工作,有條件的醫(yī)院要逐步用《臨床路徑》規(guī)范對(duì)患者診療行為。

9、逐步建立不以處罰為目標(biāo)的,是針對(duì)醫(yī)院質(zhì)量管理系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)為對(duì)象的不良