Word版本，下載可自由編輯園林景觀工程施工與成本控制措施園林景觀施工是城市綠化的一個重點工程，涉及了無數(shù)討論內(nèi)容，而且每個內(nèi)容都關(guān)系到施工綠化效果、資金投入使用、施工企業(yè)的生存進展。隨著城市綠化面積的增大，園林景觀施工綠化的水平反映了城市綠化工程的凹凸。但是面向園林景觀的浩大投入，也不能無禁止的投入消耗，一方面鋪張國家綠化資金，另一方面向施工企業(yè)的進展也不利。所以惟獨接本溯源，降低工程消耗控制成本增長，才干收到良好的綠化施工效果。

1園林景觀施工成本構(gòu)成

控制好園林景觀施工成本首先必需了解成本構(gòu)成，這樣才干對癥下藥，實行相應(yīng)的措施舉行控制。它包括園林景觀工程施工過程中所發(fā)生的一切消耗，即人工工資、機械費用、綠化植被費用、管理費用、合理損耗、周轉(zhuǎn)材料、材料費用、水費、工程配件租賃費用等。從成本構(gòu)成來看，園林施工是一項系統(tǒng)的復(fù)雜的工程，包含了人工投入、材料投入、機械投入等多個領(lǐng)域。而且貫通于園林施工的囫圇過程，所以對成本控制應(yīng)從這些方面入手。

2園林景觀施工成本控制措施

2.1施工前

提升園林景觀工程設(shè)計。只要是工程施工，首先必需舉行工程設(shè)計，繪制施工圖紙，其施工圖紙設(shè)計的質(zhì)量凹凸關(guān)系到囫圇施工的情況，關(guān)系到成本控制的效果，所以它對控制成本至關(guān)重要。工程設(shè)計繪制圖紙遵從以下原則：全面規(guī)劃。既然工程包含了建造、排水、照明、植被等多個領(lǐng)域，就要做好全面設(shè)計規(guī)劃，特殊是照明和排水系統(tǒng)，既要發(fā)揮照明功能、排水功能，還要保證設(shè)備的平安性，例如排水管網(wǎng)設(shè)計、園林排水邊溝開挖、園林景觀垃圾處理、休閑座椅設(shè)計等都要考慮在內(nèi)，否則在施工中若要變更景觀設(shè)計或者達不到園林景觀施工的效果，那么就會導(dǎo)致施工成本的增強。系統(tǒng)規(guī)劃。將園林施工將園林施工中涉及的每一個環(huán)節(jié)舉行細(xì)致的規(guī)劃設(shè)計做到專業(yè)化。如排水系統(tǒng)與城市小區(qū)排水系統(tǒng)的結(jié)合，構(gòu)成一個排水系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，否則園林景觀中的積水、污水將排向哪里；又如綠化系統(tǒng)要考慮灌木叢與花卉、草坪的搭配，這樣施工后的園林景觀顯得越發(fā)有效果。不管在哪個部位種植花草樹木，都要在施工圖紙上設(shè)計規(guī)劃好。這樣工程施工有序舉行，從而節(jié)省成本。調(diào)配施工人員。園林施工根據(jù)各自的分工應(yīng)提前調(diào)配好施工者，技術(shù)人員、管理人員、機械操作人員預(yù)備到位，第二檢查機械故障，如挖掘機、推土機等，以免耽誤施工，最后預(yù)備好排水管道、園林景觀修筑材料、綠化植被。

2.2施工中

加強人員管理。施工人員的技術(shù)的責(zé)任心打算了施工的質(zhì)量，因此，首先要提升使工作的技術(shù)水平，避開施工者的錯誤，這樣就會節(jié)省返工修理費用，自然也就降低了施工成本。第二要合理調(diào)配使工作，發(fā)揮它們各自的施工本事提升工作效率，按時完成施工任務(wù)，降低人工和延誤損耗。嚴(yán)格檢查施工材料。首先在舉行材料采購時要貨比三家，挑選價格廉價的，固然質(zhì)量也要過關(guān)，否則次品材料不但起不到降低材料成本的目的，反而增強了材料損耗。由于質(zhì)量不過關(guān)的材料無法使用到工程施工中去。第二嚴(yán)格管理材料，按照施工需要批量支出材料，這樣材料不會盲目取出而鋪張掉。施工中對沒用盡的材料要準(zhǔn)時入庫保管，避開遺失或者損壞。苗木材料。苗木是園林景觀中重要的材料，其存活率關(guān)系到施工成本的增強，所以必需重視對苗木的管理：首先采購苗木時必需保證茁壯存活的苗木，而且根部還需用泥土包裹，直到種植栽培時連土放入苗木坑中。第二按照園林景觀施工的需要合理挑選苗木，由于同一苗木在苗木市場的價格也千差萬別，而價格又關(guān)系到施工成本，再加上運費、損耗等，就會導(dǎo)致選購成本升高，所以對苗木價格控制也很重要。最后對苗木的管理，若園林景觀的其他工程還沒完工，如場地收拾、景觀建造等，就需要舉行苗木管理，普通在其他工程結(jié)束檢查無誤后，再舉行苗木采購，對已經(jīng)采購來的苗木要培土養(yǎng)護，并準(zhǔn)時澆水以免苗木死去。做好平安管理。特殊是推土機、挖掘機的使用，在施工時注重現(xiàn)場人員平安，加強管理，若不是工程施工人員、管理人員，則勸阻其他人員離開施工現(xiàn)場，園林景觀在未竣工前會有市民來圍觀，對施工造成了平安隱患，若平安做不到一旦發(fā)生施工事故，不但追究責(zé)任，而且還要賠償醫(yī)藥費、陪護費等，停工檢查整頓，既延誤了工期又增強了工程成本，所以做好平安管理就是降低工程成本。第二做好機械的檢查修理，降低修理費用，避開因機械故障造成的停工。準(zhǔn)時做好施工現(xiàn)場簽證的管理。在工程項目實施過程中，設(shè)計方、業(yè)主方、工程進度及不行抗力等方面的不確定因素的存在，常常會碰到設(shè)計變更或甲方暫時增強清單外的工程量，這時現(xiàn)場預(yù)算員就要準(zhǔn)時做好聯(lián)系單、簽證單并報送監(jiān)理方確認(rèn)簽字。由于工程現(xiàn)場簽證資料是申請工程進度款及工程竣工結(jié)算的主要依據(jù)，為避開漏簽、少簽影響工程盈利，發(fā)生的工程量一定要準(zhǔn)時核算并簽證，須要時要留下影像資料，為工程結(jié)束后的結(jié)算工作打好基礎(chǔ)。做好成本控制的調(diào)節(jié)分析工作。在工程項目實施過程中，因為工程設(shè)計、工程范圍、工程進度及不行抗力等多方面的緣由，常常會發(fā)生變更，從而導(dǎo)致工程的成本發(fā)生變化，這就要求現(xiàn)場預(yù)算員準(zhǔn)時補充新的成本預(yù)算，每月由會計舉行財務(wù)核算，每月將成本核算舉行調(diào)節(jié)分析。

3結(jié)束語

工程施工成本控制是工程管理的重要部分，貫通于工程的囫圇過程，我們根據(jù)不同的施工階段做好成本控制，從施工設(shè)計、資金投入使用、人員施工管理、各種園林材料管理、