人事部年度個人工作總結(jié)

人事部年度個人工作總結(jié)1

20xx年，我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責人事行政工作，在那里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的細心培育，賜予我工作上的支持。我將更加仔細的對待20xx年的工作。目前所負責工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個方面及以后的工作規(guī)劃。

人事行政工作簡單，目前部門已配備了各種治理表，有員工紀律跟蹤表、各組組員工程安排表、獎金安排表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員聘請至任用，依據(jù)各組的實際需要，有針對性，合理地聘請員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;標準員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù)，協(xié)作人事部工作事宜。對辦公室日常紀律治理，不定期通知宣傳消防學(xué)問并做好辦公室治理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生，安全進展巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情景;排解員工之間的人和事沖突。

對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進展跟蹤發(fā)覺問題進展周與周的比擬和本月與上個月的比擬從中找出緣由，并進展跟優(yōu)化工程師對接一齊分析問題的`所在處。

做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診比擬，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比擬多，積極告知他們作出改整。

對于20xx年需加強的方面：負責部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作情景，人員紀律的檢查力度待提高;積極對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立;

提議，員工培訓(xùn)機制的待完善和加強;應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事治理逐步向現(xiàn)代化人力資源治理方面過渡;我將在20xx年連續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，鼓勵機制等制度;

加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。強化治理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作的正常操作，需依據(jù)實際情景制定培訓(xùn)規(guī)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果;幫助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，快速營造良好辦公環(huán)境;加強勞動人事治理工作

勞動人事治理工作實現(xiàn)標準化治理方面仍有待加強，提升治理水平，完善人事檔案治理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源治理過渡;

組織員工活動，加強企業(yè)文化建立工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

20xx年人事行政工作雖不算太幻想，但我們會連續(xù)努力，加強學(xué)習，積極協(xié)作公司治理好部門人事行政工作，盡最大的努力使工作水平上升到一個新的臺階。

人事部年度個人工作總結(jié)2

行政人事部總務(wù)科是集行政、人事、總務(wù)于一體的綜合治理部門。行政治理、人事治理和一般物流治理是公司有序標準進展不行或缺的組成局部。為了提高公司的治理水平，聚攏企業(yè)團隊的力氣，使企業(yè)進入標準治理的良好狀態(tài)。

時間飛逝，20xx年馬上完畢！

自20xx年3月23日以來，我始終在公司工作，擔當人事治理員。在這項工作中，我依據(jù)公司的實際狀況和自己的工作做了初步的規(guī)劃?，F(xiàn)實告知我“只有治理好人，才能治理好事”，所以在自己的工作中，我依據(jù)公司的實際狀況，不斷創(chuàng)新人事治理工作。另一方面，我仍舊用我的初步規(guī)劃，仔細、務(wù)實地進展人事治理。首先，我對人事治理相關(guān)文件進展了徹底的起草，并依據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度和公司的實際狀況逐步完善。最終，我有一套根本標準的人事治理規(guī)章制度。

9月底，因公司人事調(diào)整，從10月1日起晉升為本部門經(jīng)理(代理)，接任行政、人事、辦公室、總后事務(wù)。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持和指導(dǎo)下，在各部門的協(xié)作下，依據(jù)公司的方針政策，行政人事總務(wù)部的`工作特點是：做好日常的外部和內(nèi)部工作，進一步提高工作效率，保證各項工作的正常運轉(zhuǎn)；進一步強化各項效勞，為生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)周到快捷的物流支持效勞；儲藏和創(chuàng)新人力資源治理，為公司的進展、生產(chǎn)和經(jīng)營供應(yīng)動力支持；加強制度執(zhí)行力度。從10月1日開頭，我就始終在做部門經(jīng)理(代)，都是圍圍著以上思路在做。要努力為生產(chǎn)經(jīng)營效勞，準時調(diào)整聘請、用工治理、后勤保障治理的思路。

回憶過去，公司陪我走過了人生中特別重要的一個階段，讓我懂得了許多。領(lǐng)導(dǎo)們對我的支持和關(guān)懷讓我明白了世界的暖和。在此，我向公司的領(lǐng)導(dǎo)和全部同事表示誠心的感謝！有了你的幫忙和理解，我在工作中可以更加得心應(yīng)手，有了你的幫忙，公司的進展可以更上一層樓，各項任務(wù)也可以更好的完成。其總結(jié)報告如下：

第一、人事治理

1.徹底完成人事治理相關(guān)的文件和資料，并依據(jù)公司的進展狀況逐步完善并分發(fā)到各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進展修改完善，并簽字簽發(fā)；對各部門下發(fā)文件的執(zhí)行狀況進展解釋和監(jiān)視，進一步指導(dǎo)執(zhí)行。

2.建立、完善和標準人事檔案治理(新入職、離職、調(diào)動、升級)。

(1)、對現(xiàn)有人員的歸檔工作，現(xiàn)在員工檔案已經(jīng)完成。

(2)、全部部門和人員分組歸檔，以便于工作操作、驗證、轉(zhuǎn)移和治理。

(3)、辦理公司新入職、離職、調(diào)動手續(xù)；自我離職、辭職、生病退休等。離職人員的檔案應(yīng)分類歸檔，以便核查；同時，保管好調(diào)入和晉升人員的檔案和資料，并在月底將新聘、辭職和調(diào)入人員的資料發(fā)送給財務(wù)部。

3.各部門負責人每月統(tǒng)計在崗人員數(shù)量，每月統(tǒng)計和核對離職人員、新員工和調(diào)動人員，便利部門、人員、財務(wù)查詢和結(jié)算治理，提高人力資源治理水平。

4.員工住宿。每月統(tǒng)計員工住宿狀況，向財務(wù)部上報員工在外住宿名單，并依據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度賜予住房補貼。

5.嚴格的勞動紀律。

(1)、加強考勤治理，在全公司的幫忙下按時趕班、下班，標準考勤制度。實行嚴格的考勤責任制。

(2)、加強放(離)假制度和離崗單治理，對不履行放(離)假手續(xù)或不開離崗單擅自離崗的人員堅決進展核實和處理，一方面維護考勤制度的嚴厲性，另一方面激發(fā)員工的積極性，從而大大改善公司的工作作風。

6.仔細做好日常工作，包括：優(yōu)秀員工、薪酬、晉升、調(diào)動等審核考核工作；核對工作卡的辦理和補發(fā)，等等。

7、人員月統(tǒng)計。每月匯總公司各部門人數(shù)，對新進員工、新進員工、轉(zhuǎn)崗員工進展備注。

8.收集信息，開發(fā)和保存人力資源檔案，提高辦公效率。

其次、行政、辦公室和總務(wù)

1、貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)系溝通工作，準時向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況和反應(yīng)信息；做好各部門之間的相互協(xié)作和綜合協(xié)調(diào)；監(jiān)視和檢查全部工作和規(guī)劃。

2、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草相關(guān)規(guī)章制度、工作規(guī)劃等文稿。負責公司信件的處理、收發(fā)、登記、傳閱和指示；通知、審核、傳遞、催促和檢查公司文件。加強辦公文件和檔案治理。在收發(fā)文件方面，下發(fā)的文件準時送達相關(guān)部門，為公司貫徹上級精神，準時完成工作任務(wù)供應(yīng)了有力保障；同時檔案治理有序，隨時為公司效勞；加強書面材料的起草和印刷工作。

人事部年度個人工作總結(jié)3

xx年馬上過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心催促下，在各部門同事的幫助和協(xié)作下，人事行政部通過這一年不斷的實踐和積存，部門綜合素養(yǎng)和力量得到了肯定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作狀況匯報如下：

一、公司根本人力狀況分析

目前自有人員定編63人，實際在崗58人，缺編5人?，F(xiàn)有人員構(gòu)造：治理層20人，技術(shù)類32人，操作類員工6人。外包人員144人。其中：

（1）工程一自有人員定編56人，目前實際在崗人數(shù)52人，治理層缺編1人，操作層缺編3人。保潔外包86人，保安外包35人。

（2）工程二自有人員定編7人，目前在崗6人，缺編1人。保潔外包5人，保安外包8人。

二、培訓(xùn)工作總結(jié)

xx年，公司的`培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主。內(nèi)訓(xùn)的重點是新員工入職培訓(xùn)、各專業(yè)實操培訓(xùn)；外訓(xùn)主要是工程之間的溝通學(xué)習及特別崗位證書培訓(xùn)：

1、協(xié)作各部門完成xx年度培訓(xùn)規(guī)劃。

xx年度，工程一共計培訓(xùn)52次，其中中管層及普管層治理實務(wù)培訓(xùn)共計12次，應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)20次，操作實務(wù)培訓(xùn)20次。在《員工獎懲制度》、《應(yīng)急預(yù)案》等培訓(xùn)上全體員工參與，培訓(xùn)參與率100%。

2、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。

新員工入職培訓(xùn)主要由三局部組成：入職當天指引、公司規(guī)章制度及員工手冊培訓(xùn)、部門主管組織的部門級培訓(xùn)及老員工幫帶培訓(xùn)。

xx年共組織新員工入職培訓(xùn)4次，參加人員共27人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn)，但某些月份入職員工不多，一般新員工有5人左右，就會視狀況舉辦一次強化培訓(xùn)。

需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點，但同時要加強業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論學(xué)問的培訓(xùn)；xx年增加各專業(yè)部門去南京總部及先進工程的溝通、培訓(xùn)。

三、企業(yè)文化活動組織

1、在上半年和下半年分別組織員工“蘇州兩日游”、“溱湖濕地公園、溱潼古鎮(zhèn)一日游”，加強了員工之間的溝通、溝通，融洽了員工之間的關(guān)系。

2、在xx年，在豐富員工活動內(nèi)容上做改良，成立員工興趣小組協(xié)會，如“羽毛球協(xié)會”等，并定期組織員工活動，調(diào)發(fā)動工積極性；增加員工技能大賽、員工趣味運動會等活動，提高員工技能水平和學(xué)習積極性。

3、企業(yè)文化建立這一塊，重點在人性化的員工關(guān)心、團隊分散力的打造。后續(xù)我們在員工座談會、員工面談等努力，調(diào)發(fā)動工的積極性。

四、工作中存在的問題及xx年度工作改良規(guī)劃

1、行政檢查工作還需進一步完善，xx年針對各部門工作規(guī)劃落實狀況、領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成狀況進展跟蹤檢查，重視員工執(zhí)行力檢查；員工的行為標準、儀容儀表等每天定期檢查。不定時檢查各崗位員工在崗狀況；將行政檢查和監(jiān)視職能落實到位；

2、對各項選購規(guī)劃和費用匯總?cè)狈Ψ治?，xx年對各部門的選購規(guī)劃、使用狀況進展每月進展匯總分析；為規(guī)劃制定提高有力的依據(jù)，避開鋪張狀況發(fā)生；

3、對檔案、文件治理工作進展完善，文件、檔案借出、歸還手續(xù)完整，尤其是第三層次文件，催促各部門依據(jù)公司第三層次文件要求對工作流程等進展培訓(xùn)；

4、完善固定資產(chǎn)、低值易耗品的領(lǐng)用治理，建立個人領(lǐng)用明細，明確固定資產(chǎn)、低值易耗品使用者的職責并定期進展檢查；

5、在員工關(guān)系方面，需進一步豐富員工活動，除員工慶生會外，每季度組織員工座談會、員工技能大賽等多種活動，了解員工需求，發(fā)覺員工閃亮點，提高員工歸屬感。

人事部年度個人工作總結(jié)4

時間荏苒，xx年馬上過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進展一番盤點，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)治理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順當完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合力量相比xx年又邁進了一步。

回憶xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在治理方面盡到了應(yīng)盡的”責任。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚成績同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要工作總結(jié)。

xx年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事治理方面

依據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。

標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

協(xié)作選購和財務(wù)部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機制，不斷的外派員工學(xué)習并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)治理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進展年審工作。

⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低本錢為第一原則，合理地選購辦公用品。

三、公司治理運作方面

⒈順應(yīng)市場的進展，依照公司要求，制定相應(yīng)的治理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準時和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

⒉逐步完善公司監(jiān)視機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情。基于這個緣由，本年度加強了對員工的監(jiān)視治理力度。

⒊加強團隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱