第4頁共4頁項目部年終工作總結(jié)模板伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇。在此期間，我河南廣廈B-4#住宅樓工程項目部于____月開始進場，在第五項目部堅強而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在兄弟項目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進行。B-4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程，我項目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認真落實公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設(shè)營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項工作的順利進行。匆匆走過____上半年，現(xiàn)結(jié)合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結(jié)，總結(jié)如下：一、工程概況潞安·澤盛苑北區(qū)B-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為CFG樁，筏板基礎(chǔ)。二、完成工作情況1、生產(chǎn)技術(shù)方面____初期，在條件惡烈的情況下，我項目部積極組織人員提前進場，做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調(diào)整，強干筏板基礎(chǔ)，大大縮短期。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā)，做好各個工種的技術(shù)交底，在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設(shè)計院及時溝通，認真研究后，發(fā)放設(shè)計變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對于出現(xiàn)的變更，安排專人負責(zé)記錄，并及時告知作業(yè)隊施工，變更內(nèi)容重點部位重點檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監(jiān)理與設(shè)計通知后，我項目部率先通知相關(guān)人員及時整改。自____月初開工以來，從墊層開始施工至今，約4個月的時間，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層，基礎(chǔ)及地下室回填完畢，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。各項施工按照計劃正常有順進行。預(yù)計到____月下旬，主體封頂。2、安全生產(chǎn)方面為進一步做好安全生產(chǎn)工作，切實加強項目部對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目部人員一手抓，工長具體抓，勞務(wù)隊負責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長分工負責(zé)實施，全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進的良好局面?，F(xiàn)場項目部組織機構(gòu)健全，各項安全制度措施齊全，由專人全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息。根據(jù)工程建設(shè)需要，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。同時，我項目部嚴格檢查制度，不定期對施工現(xiàn)場的安全情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改到位，確保安全生產(chǎn)。另外，各項施工也及時進行安全技術(shù)交底，以確保進場人員熟識并嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。在實際施工過程中也嚴格落實安全生產(chǎn)計劃，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等場地，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備，時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施。項目部每月按時對施工現(xiàn)場進行檢查。對于甲方領(lǐng)導(dǎo)每月組織的施工現(xiàn)場檢查，我項目部積極配合，并對檢查所提出的具體整改措施，及時整改，確保現(xiàn)場各項措施、現(xiàn)場的安全標志、警示齊全，冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災(zāi)，建立安全應(yīng)急預(yù)案，及時做好防護措施，施工中也高度保持警惕，嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故。3、文明施工方面現(xiàn)場文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù)，大到項目部，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個人，都嚴格按照文明施工標準嚴格執(zhí)行，并由項目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作規(guī)范、安全警示標志。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進行檢查，不文明施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，確保良好的施工環(huán)境。三、總結(jié)陳述對于我河南廣廈項目部來說，B-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設(shè)最重要的一步，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個平臺，讓我們在高層建筑領(lǐng)域擁有展示自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力量，但是我們堅信路是人走出來的，我們會本著“艱苦奮斗、精益求精”的經(jīng)營理念，把鴻源的發(fā)展當作自己的發(fā)展，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設(shè)成績，不辜負分公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和關(guān)心，日復(fù)一日，力爭上游，再接再厲，爭創(chuàng)佳績!項目部年終工作總結(jié)模板（二）2____年對于公司來說是輝煌的一年，在這一年公司取得了巨大的成績。我項目部作為公司的一員，同樣取得了令人矚目的成績。____樓主體的驗收、____綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。____樓建筑面積8474m2，框剪結(jié)構(gòu)，地上十一層，地下二層，于____開工。工程在施工過程中，因甲方的多次變更，給項目部帶來了多次返工，給施工帶來了一定的難度。但是項目部的每一位員工都沒有灰心，他們都以更高的熱情去對待并認真完成每一項變更工作。工程從起初的六天一層到后來的五天一層，足以說明管理的完善。在施工主體時曾經(jīng)超越同時施工的中鐵十四局所承接的____樓近兩層。項目部在保證工程進度的同時還加強了對質(zhì)量的管理，對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠及時、正確的處理。工程在____主體驗收時，順利通過并達到優(yōu)良工程標準。在工程質(zhì)量與進度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。在保證質(zhì)量與進度的同時，項目部還特別注重對安全生產(chǎn)的管理。項目部定期對工人進行安全教育，對工地的設(shè)備定時進行檢修，對施工現(xiàn)場隱患部位及時進行防護。____年被評為“市級安全文明工地”。做到了“安全、質(zhì)量、進度”的全面完善。____，建筑面積1601m2，框架結(jié)構(gòu)，地上四層，于2____月份開工。由于該工程的工期相當緊，任務(wù)非常重，項目部所有工作人員日夜施工，在確保進度的同時，沒有放松對質(zhì)量的管理，在主體驗收時被評為“優(yōu)良工程”。工程現(xiàn)已完工，因甲方手續(xù)不全，遲遲未交工。所有這些成績的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助是分不開的。____公司新的“體系運行程序”頒布實施。通過一體化程序的運行，使公司與分公司之間，分公司與項目部之間，項目部內(nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào)?！耙惑w化管理”的25個控制程序從各個方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個環(huán)節(jié)，能夠更好的約我們的工作。“一體化管理”的實施，使我們每一項工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對工程施工過程的真實寫照，使我們的工作有據(jù)可察?！耙惑w化管理”的實施使工程從質(zhì)量、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制?！耙惑w化管理”的實施，確保了工程質(zhì)量、降低了安全風(fēng)險、保護了自然環(huán)境、控制了污染物的排放、節(jié)約了能源資源、保護了員工的健康，實現(xiàn)了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標。____年對于____集團來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年。項目部年終工作總結(jié)模板（三）（一）以人為本，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)任何工作和事情都是靠人去完成，所以本項目特別注重以人為本的管理。總監(jiān)以身作則，對本項目部所有監(jiān)理人員進行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一，經(jīng)常進行項目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽;使本項目部監(jiān)理人員團結(jié)一致，踏實工作，正確履行監(jiān)理職責(zé)，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng)，我們的監(jiān)理工作才被充分的認可。（二）在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面：本項目是____市重點工程，合同工期比定額工期提前30%，實際施工過程中，項目的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場場地情況復(fù)雜，有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞，周邊有學(xué)校和街區(qū)、場地中間有一古建筑需要保護，施工圖紙不完善，給施工帶來極大的不方便和更高的要求，建設(shè)單位對工程總的要求很高，這對我們監(jiān)理在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。在進度管理中，我們運用動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進度計劃的實施，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個方面，確保預(yù)計工期的實現(xiàn)。在工程進度計劃調(diào)整后，及時采取相應(yīng)的糾正措施，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進度偏差。在實施過程中，要求承包人一周一報，并及時反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進行勞動力、機械配置材料供應(yīng)的實施，每月定期匯報工程進度。在工程質(zhì)量管理方面，本項目基本屬于“三邊”工程，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙出現(xiàn)的錯誤、工程變更相對比較多，有個別都是在設(shè)計方給的臨時白圖的情況下進行的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。當出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方、設(shè)計方和施工方進行協(xié)調(diào)，及時召開專題會議，解決突出的技術(shù)施工配合問題，協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題;合理安排工序，對一些需單位與單位之間配合的工作，及時請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決，使之不影響下一步工序的施工。在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起，從現(xiàn)場檢測抓起，盡量不留盲點，盡量做到主動控制、預(yù)先控制我們項目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生，現(xiàn)場工作不熟悉。在每個階段的施工前，監(jiān)理項目部都會對所有監(jiān)理人員進行監(jiān)理技術(shù)交底，對施工中的技術(shù)要點進行詳細的講述，并將監(jiān)控的步驟打印出來，人手一份，使大家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對班組的技術(shù)交底，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問題，避免出現(xiàn)施工錯誤。在日常巡視檢查中，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題，并在現(xiàn)場指導(dǎo)施工方進行整改。如在地下室施工中，基坑圍護是基坑施工安全的最重要的一項，在旋噴樁施工中，監(jiān)理人員根據(jù)項目部的技術(shù)交底按要求對水泥用量、鉆孔時間、標高和樁位等各項指標進行嚴格控制，旁站監(jiān)理，保證了施工質(zhì)量，在基坑開挖后，基本沒有漏水滲水情況，保證了基坑的安全。SMW工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都認真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料，全面掌握該樁型的施工技術(shù)，在實際施工監(jiān)理中，能更好的保證施工質(zhì)量，符合工程規(guī)范要求。我們認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項目實施過程中，尤其是工程變更和索賠時，我們以十分認真負責(zé)的態(tài)度，做好日常的計量和影像資料，審核好每一個報告，并注意在過程中與業(yè)主及時溝通，把握好合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告認真負責(zé)地做好監(jiān)理的各項記錄工作，每周召開工地例會和安全專項檢查，搞好質(zhì)量、安全競賽的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，確保資料的及時和準確提供。安全文明施工監(jiān)督管理方面，每周組織建設(shè)單位和施工單位進行安全現(xiàn)場檢查，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進行巡查，提出問題隨時處理，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場安全警告、專項安全會議等方法，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作，除對其進行整改外，還要加強對職工的安全思想教育，要堅持“以人為本，教育為先，管理從嚴”的安全工作指導(dǎo)思想，堅持“安全第一預(yù)防為主”，認真落實各項安全規(guī)章制度，強化安全防范措施，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽，施工現(xiàn)場材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設(shè)方面，不僅在方案上多次提出修改，在實際搭設(shè)過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進行施工，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性，如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來的效益，施工方在我們的經(jīng)常催促下，安全文明施工方面有了長足的改進。（三）注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)剛進駐本項目部，項目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任，總會感到建設(shè)單位對我們心存疑慮。我們到工地上，擺正位置，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況，提出合理化建議，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要與建設(shè)方、設(shè)計方、施工方進行協(xié)調(diào)，合理的解決好問題，施工單位工作做好了，我們也受益，否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。本項目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，嚴格要求每一位監(jiān)理人員，通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作，得到業(yè)主的信任與好評。____本項目的監(jiān)理工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé)，有效地進行“三控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”的工作，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議，真正做到為建設(shè)單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負責(zé)其最終為公司負責(zé)的工作態(tài)度，為整個工程建設(shè)盡了一點微薄之力。____新的一年任重而道遠，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進入新的一年。我們還將繼續(xù)努力，力爭安全、順利、高質(zhì)地完成工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻。項目部年終工作總結(jié)模板（四）感謝公司帶給給我們一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也正因有你們的幫忙，才能令我在公司的發(fā)展更上一個臺階。在過去的一年中，我的主要工作是負責(zé)對所有的來料進行環(huán)保測試，其次是協(xié)助進料檢的檢驗員進行物料檢驗。在工作上，緊緊