WORD.WORD.#/7員工?2、崗位配置與職責(zé)統(tǒng)計(jì)員員工統(tǒng)計(jì)員員工?2、崗位配置與職責(zé)統(tǒng)計(jì)員員工統(tǒng)計(jì)員項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)外包服務(wù)的管理與協(xié)調(diào)。 1人班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的安全、人員管理、生產(chǎn)項(xiàng)目主管 1人計(jì)劃、5s等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員社保等人事工作的處理，客服人員 項(xiàng)目日常費(fèi)用的計(jì)算，并負(fù)責(zé)與客戶方 1人進(jìn)行對(duì)接，開(kāi)具發(fā)票，結(jié)算費(fèi)用等。班長(zhǎng) 班組日常工作的管理，監(jiān)督，上傳下達(dá)。 1人/班次負(fù)責(zé)生產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與處理并協(xié)調(diào)質(zhì)量管理員 1人/班次質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控。統(tǒng)計(jì)員 項(xiàng)目日常工作量的統(tǒng)計(jì)工作。 1人員工生產(chǎn)任務(wù)的具體執(zhí)行。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況配置3、生產(chǎn)產(chǎn)能控制（1）設(shè)置超產(chǎn)獎(jiǎng)，提高員工工作積極性；（2）生產(chǎn)產(chǎn)能直接與生產(chǎn)班長(zhǎng)薪資掛鉤，按照超產(chǎn)比例給予獎(jiǎng)勵(lì)；（3）培訓(xùn)保障，重點(diǎn)崗位重點(diǎn)培訓(xùn)；（4）每周項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)班長(zhǎng)召開(kāi)產(chǎn)能報(bào)告會(huì)；4、品質(zhì)控制（1）由質(zhì)量控制專員主持，生產(chǎn)班長(zhǎng)與全體員工參加研討周品質(zhì)報(bào)告會(huì)；（2）新進(jìn)員工一月重點(diǎn)監(jiān)管，生產(chǎn)班長(zhǎng)每小時(shí)檢查是否按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作；（3）操作之前對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；5、設(shè)備與治具的管理由生產(chǎn)班組長(zhǎng)領(lǐng)取，發(fā)放給使用人，在生產(chǎn)期間，由使用人保管管理，出現(xiàn)異常立即報(bào)告生產(chǎn)班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)應(yīng)與時(shí)上報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)管理和甲方設(shè)備治具管理人員。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按照客戶公司現(xiàn)場(chǎng)管理“5S”的要求進(jìn)行管理，區(qū)域劃分，物料定置定區(qū)，衛(wèi)生定人定區(qū)。生產(chǎn)作業(yè)所有人員前期全部按照客戶公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“5S”培訓(xùn)，作業(yè)過(guò)程中由客戶相關(guān)管理部