基于BIM的工程運(yùn)用章溢威建設(shè)綜合勘察研究設(shè)計(jì)院BIM執(zhí)行總監(jiān)These

areallabout

BIM切實(shí)感受從前的不可能，現(xiàn)在變成可能！找出被傳統(tǒng)方法丟失的價值!BIM的概念

行業(yè)的現(xiàn)狀行業(yè)的不足行業(yè)的需求BIM的產(chǎn)生BIM的定義·

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·BIM的建筑工程應(yīng)用

BIM的發(fā)展BIM應(yīng)用概況BIM工程案例BIM應(yīng)用效益·

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·我院的實(shí)際項(xiàng)目應(yīng)用和發(fā)展規(guī)劃技術(shù)實(shí)力應(yīng)用案例發(fā)展定位發(fā)展規(guī)劃·

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·BIM的價值體現(xiàn)項(xiàng)目前期規(guī)劃階段設(shè)計(jì)階段施工階段運(yùn)營階段·

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·目

錄

COMING…房地產(chǎn)企業(yè)BIM的實(shí)施建議發(fā)展模式的選擇實(shí)施建議與步驟·

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·Part1BIM的概念

行業(yè)的現(xiàn)狀行業(yè)的不足

行業(yè)的需求

BIM的產(chǎn)生

BIM的定義今天的建筑人口技術(shù)科技建設(shè)高度創(chuàng)新今天的建筑人口技術(shù)科技建設(shè)高度創(chuàng)新76807.7588593.995205.8700572.4245401.6259978.7100000

0700000600000500000400000300000200000總產(chǎn)值（億元）竣工面積(萬平米)施工面積(萬平米)2009年

2010年今天的建筑

建筑業(yè)產(chǎn)值和房屋建設(shè)面積

800000建設(shè)量不斷攀升生產(chǎn)力指數(shù)120.00%100.00%

80.00%

60.00%

40.00%

20.00%

0.00%行業(yè)的現(xiàn)狀

行業(yè)生產(chǎn)效率

1964-1998

200.00%

180.00%

160.00%

140.00%建筑業(yè)非農(nóng)業(yè)行業(yè)的平均值?生產(chǎn)力指數(shù)120.00%100.00%

80.00%

60.00%

40.00%

20.00%

0.00%行業(yè)的現(xiàn)狀

行業(yè)生產(chǎn)效率

1964-1998

200.00%

180.00%

160.00%

140.00%建筑業(yè)非農(nóng)業(yè)行業(yè)的平均值?行業(yè)的的現(xiàn)狀狀建筑業(yè)業(yè)和制制造業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)效率率研究究——美美國建建筑行行業(yè)研研究院院（CII）研研究報(bào)報(bào)告33%10%57%建筑業(yè)業(yè)Construction制造業(yè)業(yè)Manufacturing12%62%支持活活動SupportActivity增值ValueAdding浪費(fèi)Waste26%建筑12%業(yè)行業(yè)的的現(xiàn)狀狀建筑業(yè)業(yè)和制制造業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)效率率研究究——美國建建筑行業(yè)研研究院（CII）研研究報(bào)告33%10%57%建筑業(yè)Construction制造業(yè)Manufacturing62%支持活動SupportActivity增值ValueAdding浪費(fèi)Waste26%我們發(fā)現(xiàn)行浪費(fèi)巨大行業(yè)的現(xiàn)狀狀建筑業(yè)和制制造業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)效率研究究——美國建建筑行業(yè)研研究院（CII）研研究報(bào)告我們發(fā)現(xiàn)建筑行業(yè)浪費(fèi)巨大設(shè)計(jì)算量施工運(yùn)營設(shè)計(jì)算量施工運(yùn)營理想的信息息傳遞實(shí)際的信息息傳遞行業(yè)的現(xiàn)狀狀建筑業(yè)信息息源信息丟失行業(yè)的不足足行業(yè)不足政府難以全全程把控耗費(fèi)大量資資金和能源源70%項(xiàng)目目超預(yù)算和和工期事故率遠(yuǎn)高高于其他行行業(yè)信息化平臺臺不健全設(shè)計(jì)深度嚴(yán)嚴(yán)重不足能耗大，運(yùn)運(yùn)行成本高高行業(yè)需求合理運(yùn)營，，實(shí)施監(jiān)控控減少浪費(fèi)，，節(jié)約成本本更好的施工工組織降低事故發(fā)發(fā)生率更好的信息息化平臺提高設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量綠色、可持持續(xù)設(shè)計(jì)目目標(biāo)行業(yè)不足不斷凸顯如何減少矛盾降低風(fēng)險(xiǎn)?行業(yè)的需求求城市發(fā)展的的迫切需求求理想城市的的追求現(xiàn)代信息技技術(shù)的革新新設(shè)計(jì)水平的的提升BIM的產(chǎn)產(chǎn)生在時代發(fā)展的大背景下我們需要一種新的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)行業(yè)的的革新BIM的定定義是以多種數(shù)數(shù)字技術(shù)為為依托，基于先先進(jìn)三維數(shù)數(shù)字設(shè)計(jì)解決方案構(gòu)構(gòu)建的可視視化數(shù)字建筑模型，，模型中還還包含大量的非幾何何形狀信息息，如建筑構(gòu)建材料料、重量、、價格和進(jìn)度等等。。簡言之，就就是通過模擬建筑物物所具有的真實(shí)信息而得到所有數(shù)字信息的總和和。BuildingInformationModeling建筑信息模模型BIM的定定義是以多種數(shù)數(shù)字技術(shù)為為依托，基于先先進(jìn)三維數(shù)數(shù)字設(shè)計(jì)解決方案構(gòu)構(gòu)建的可視視化數(shù)字建筑模型，，模型中還還包含大量的非幾何何形狀信息息，如建筑構(gòu)建材料料、重量、、價格和進(jìn)度等等。。簡言之，就就是通過模擬建筑物物所具有的真實(shí)信息而得到所有數(shù)字信息的總和和。BuildingInformationModeling建筑信息模模型BuildingInformationModels，BuildingInformationModeling，建筑信息模型=本職工作的的自身價值建筑信息建模=團(tuán)隊(duì)協(xié)同的的合作價值BuildingInformationManagement，建筑信息管理=后續(xù)服務(wù)的的附加價值BusinessInformationManagement，商業(yè)信息管理=知識產(chǎn)權(quán)的的引申價值BenefitIntegratedManagement，整合收益管理=各方收益的的無限可能BIM的定定義我們認(rèn)同度度的BIMBIM≠3DBIM≠DateBIM≠3D+Date觀點(diǎn)的延伸伸結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)方案數(shù)據(jù)暖通數(shù)據(jù)施工圖數(shù)據(jù)估算沒有實(shí)質(zhì)聯(lián)聯(lián)系的數(shù)據(jù)孤島島BIM的優(yōu)優(yōu)勢傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)據(jù)管理工程估數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)孤島施工圖數(shù)據(jù)我們據(jù)數(shù)據(jù)施工圖數(shù)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)方案數(shù)據(jù)程暖通數(shù)據(jù)暖通數(shù)據(jù)工方案沒有實(shí)質(zhì)聯(lián)聯(lián)系的工程估算BIM的優(yōu)優(yōu)勢傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)據(jù)管理完整的數(shù)據(jù)據(jù)信息魔方我們的數(shù)據(jù)據(jù)管理今后施工圖數(shù)據(jù)方案數(shù)據(jù)工程估算BIM出現(xiàn)現(xiàn)并非偶然然，是順應(yīng)應(yīng)整個設(shè)計(jì)計(jì)行業(yè)發(fā)展展潮流而生！BIM是一一種全新的的交互式的管理模式BIM的優(yōu)優(yōu)勢完整的數(shù)據(jù)據(jù)信息魔方暖通交互的數(shù)據(jù)據(jù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)BIM的優(yōu)勢CAD傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方式未以CAD為核心各軟件獨(dú)自為政數(shù)據(jù)傳遞混亂缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)只完成階段設(shè)計(jì)傳統(tǒng)制圖方式未以CAD為核心各軟件獨(dú)自為政數(shù)據(jù)傳遞混亂缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)只完成階段設(shè)計(jì)BIM的優(yōu)勢BIMCAD新型設(shè)計(jì)方式是以BIM為核心各軟件相互關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)傳遞有序擁有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)完成全過程設(shè)計(jì)BIM的優(yōu)勢BIM新型制圖方式是以BIM為核心各軟件相互關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)傳遞有序擁有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)完成全過程設(shè)計(jì)NEXT…BIMCADBIM的優(yōu)勢手繪第一次革命甩圖版第二次革命二維到多維BIM的優(yōu)勢BIMCAD手繪第一次革命甩圖版第二次革命二維到多維BIM不僅僅是一個軟軟件而是貫穿全過程程的設(shè)計(jì)和管理理方法因此我們應(yīng)全面的看待BIMBIM全生命周周期后期運(yùn)營設(shè)備信息系統(tǒng)物業(yè)管理系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案優(yōu)化管理人員培訓(xùn)城市管理城市規(guī)劃城市建設(shè)管理城市公共資產(chǎn)管管理城市道路管理城市保護(hù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)可行性研究可視化設(shè)計(jì)協(xié)同設(shè)計(jì)綠色設(shè)計(jì)三維管線綜合結(jié)構(gòu)分析工程量統(tǒng)計(jì)施工管理施工現(xiàn)場管理施工進(jìn)度模擬施工組織模擬三維管線綜合施施工數(shù)字化構(gòu)建施工工項(xiàng)目營銷虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)三維售樓書銷售數(shù)據(jù)管理營銷人員培訓(xùn)以BIM為依托托工程項(xiàng)目中無處處不體現(xiàn)出其巨巨大優(yōu)勢BIM的發(fā)展況BIM工程實(shí)BIM例應(yīng)用效益Part2BIM的建筑工工程應(yīng)用應(yīng)用概BIM發(fā)了-CAD統(tǒng)年美國實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工的一體化2000年美國提出了BIM解決方案2002年英國開發(fā)了ND模型2004年美國BIM發(fā)展起步步較早，應(yīng)用廣泛，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，體系完善BIM的發(fā)展國外BIM發(fā)展展現(xiàn)狀深入研究中國BIM標(biāo)準(zhǔn)框架2009年提出IFC相應(yīng)的解決方案2009年提出要推廣使用BIM技術(shù)2010年舉辦BIM應(yīng)用大賽以及主體研討會、交流會2010年BIM技術(shù)被列入十二五信息化發(fā)展綱要2011年發(fā)布《中國BIM工程建設(shè)BIM應(yīng)用研究報(bào)告》2011年BIM發(fā)展起步步較晚，正在推廣，發(fā)展迅速，制定標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建體系BIM的發(fā)展國內(nèi)BIM發(fā)展展現(xiàn)狀BIM應(yīng)用概況況BIM在房屋建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用的整體情況國外：設(shè)計(jì)單位：已普遍應(yīng)用，SOM、KPF等先進(jìn)的設(shè)計(jì)計(jì)機(jī)構(gòu)已經(jīng)開始始用模型交付方方案總包單位：與體制有很大關(guān)關(guān)系，因此已普普遍應(yīng)用，水平平較高業(yè)主單位：與體制有很大關(guān)關(guān)系，支撐并要要求承包單位應(yīng)應(yīng)用其他單位：以專業(yè)單位如鋼鋼結(jié)構(gòu)、幕墻為為代表已有一定定應(yīng)用，其他正正在推廣項(xiàng)目角度：絕大部分公建項(xiàng)項(xiàng)目和海外項(xiàng)目目必須采用，普普及程度較好，，水平較高國內(nèi)：設(shè)計(jì)單位：少量機(jī)構(gòu)開始使使用，少數(shù)應(yīng)用用水平已較高施工單位：少數(shù)單位已有應(yīng)應(yīng)用，大部分剛剛剛開始，水平平不高業(yè)主單位：大型商業(yè)公建項(xiàng)項(xiàng)目已有應(yīng)用，，有的公司已經(jīng)經(jīng)開始上升到公公司層面其他單位：以專業(yè)單位如鋼鋼結(jié)構(gòu)、幕墻為為代表已有一定定應(yīng)用，其他正正在推廣項(xiàng)目角度：超高層和商業(yè)公公建項(xiàng)目都開始始或準(zhǔn)備使用，，如上海中心、、深圳平安、北京中國樽、龍龍華天街系列、、SOHO等等等目前在國內(nèi)已有有華潤、萬達(dá)、、萬科、龍湖、、中信等品牌開發(fā)商已先后嘗試在項(xiàng)項(xiàng)目中運(yùn)用BIM設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位也已開始普遍采用。港島東中心：組織方式：業(yè)主（顧問）直直接應(yīng)用，用此對各參與方方進(jìn)行要求和指導(dǎo)應(yīng)用階段：深化設(shè)計(jì)、施工工參與各方：業(yè)主、設(shè)計(jì)、總總承包、機(jī)電主承包、鋼鋼結(jié)構(gòu)分包應(yīng)用內(nèi)容：鋼結(jié)構(gòu)深化、機(jī)機(jī)電管線碰撞檢查、機(jī)電管管線綜合、精裝修BIM工程案例例上海中心大廈：：組織方式：業(yè)主（顧問）策策劃，各參與方各自使用的的方式應(yīng)用階段：深化設(shè)計(jì)、施工工參與各方：業(yè)主、設(shè)計(jì)、總總承包、機(jī)電主承包應(yīng)用內(nèi)容：復(fù)雜區(qū)域管線碰碰撞檢查、管線綜合、施工工進(jìn)度模擬BIM工程案例例平安金融中心：：組織方式：業(yè)主（顧問）策策劃標(biāo)準(zhǔn)，顧問部分應(yīng)用，，個參與方按照合同約定應(yīng)應(yīng)用，顧問監(jiān)督管理應(yīng)用階段：深化設(shè)計(jì)、施工工參與各方：業(yè)主、設(shè)計(jì)、總總承包、機(jī)電主承包、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)分包、幕墻分包應(yīng)用內(nèi)容：協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、管線線規(guī)劃、管線綜合、深化設(shè)設(shè)計(jì)、變更復(fù)核核、可視化交流、施施工模擬、竣工工模型整合BIM工程案例例中國樽：組織方式：業(yè)主（顧問）策策劃標(biāo)準(zhǔn)，參與方按照合同同約定應(yīng)用，顧問監(jiān)督管理應(yīng)用階段：方案設(shè)計(jì)、施工工圖設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、施工工參與各方：業(yè)主、設(shè)計(jì)、總總承包、機(jī)電主承包、鋼鋼結(jié)構(gòu)分包幕墻分包應(yīng)用內(nèi)容：方案推敲、協(xié)同同設(shè)計(jì)、管線規(guī)劃、深化設(shè)設(shè)計(jì)、變更復(fù)核、工程量統(tǒng)計(jì)計(jì)、可視化交流、精裝修、竣竣工模型整合BIM工程案例例望京SOHO：：組織方式：業(yè)主（顧問）策策劃標(biāo)準(zhǔn)用，顧問建模并提供供應(yīng)用應(yīng)用階段：設(shè)計(jì)、施工參與各方：業(yè)主、設(shè)計(jì)幕墻墻分包總承包應(yīng)用內(nèi)容：管線綜合、深化化設(shè)計(jì)、可視化交流、施施工模擬BIM工程案例例BIM應(yīng)用效應(yīng)應(yīng)望京SOHO：：“廣州歌劇院用用了7年，因?yàn)槲矣昧薆IM，望京SOHO36個月建成。使用了BIM幫幫我們找出了4000多個錯誤！常規(guī)建筑每平米米的建筑建設(shè)成成本是10000元，而望京SOHO的建設(shè)成成本只用了6300元?！薄耙?yàn)锽IM,未來SOHO中國總體運(yùn)行行項(xiàng)目每年用電電費(fèi)用將節(jié)省1個億?！盉IM前景思考考BIM的4W1HWHY——為什么做？？WHAT——做什么？WHO——誰來做？WHEN——什么時候做做？HOW——怎么做？Part3我院的實(shí)際項(xiàng)目目運(yùn)用和發(fā)展規(guī)規(guī)劃建設(shè)綜合勘察研研究設(shè)計(jì)院有限公司（原建設(shè)部部綜合勘察研究究設(shè)簡稱“建設(shè)綜合院院”，英文縮寫寫“CIGIS””）始建于1951年，是全國綜合性甲級勘測設(shè)計(jì)單位。。建設(shè)綜合院及其其子公司擁有國國家綜合甲級工程勘察（綜合類）、測繪、建筑設(shè)計(jì)計(jì)、工程監(jiān)理、、地質(zhì)災(zāi)害防治、一級級地基與基礎(chǔ)工工程專業(yè)承包、文物保保護(hù)工程勘察設(shè)設(shè)計(jì)甲級資質(zhì)，城鄉(xiāng)規(guī)規(guī)劃乙級資質(zhì)及及工程樁檢測、施工圖圖審查等資質(zhì)。設(shè)計(jì)院平臺設(shè)計(jì)背景：我院根據(jù)2011-2015年建筑業(yè)信息息化發(fā)展綱要擬定定結(jié)合自身情況況的發(fā)展規(guī)劃加快推廣BIM、協(xié)同設(shè)計(jì)、、移動通訊、無線射頻、、虛擬現(xiàn)實(shí)、4D項(xiàng)目管理等技術(shù)在勘察察設(shè)計(jì)、施工和和工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用用，改進(jìn)傳統(tǒng)的的生產(chǎn)與管理模式，提升升企業(yè)的生產(chǎn)效效率和管理水平。發(fā)展規(guī)劃：設(shè)計(jì)院平臺于2012年6月我院被中國國建筑科學(xué)研究究院邀請申報(bào)國家家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工工程信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》》相關(guān)課題研究究。研發(fā)優(yōu)勢：技術(shù)實(shí)力我院與武漢大學(xué)聯(lián)合成成立BIM研發(fā)中心，共同開展BIM技術(shù)的研發(fā)發(fā)與實(shí)踐。共同招生培養(yǎng)BIM工程碩士士，提升技術(shù)人員整體體水平，并為后后續(xù)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供供源源不斷的技技術(shù)支持。技術(shù)聯(lián)合：技術(shù)實(shí)力我院設(shè)計(jì)三所為為響應(yīng)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)變革號召，現(xiàn)成立立BIM設(shè)計(jì)小小組：分別為BIM小組組，和聯(lián)合工作作室，承接并完成BIM設(shè)計(jì)內(nèi)容BIM小組工作作內(nèi)容：參與BIM設(shè)計(jì)或者介入其他不不同階段的項(xiàng)目目，進(jìn)行BIM工程程咨詢，優(yōu)化提提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。聯(lián)合工作室工作作內(nèi)容：與武漢漢大學(xué)聯(lián)合，做相應(yīng)應(yīng)的BIM技術(shù)術(shù)研究，加深BIM技術(shù)術(shù)在設(shè)計(jì)領(lǐng)域的的應(yīng)用規(guī)模優(yōu)勢，技術(shù)術(shù)突出團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢針對性：對于不不同的項(xiàng)目，甲甲方需求的不同，應(yīng)應(yīng)用多軟件相結(jié)結(jié)合，完成設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容，滿足甲方方對于建筑某些特殊殊需求。靈活性：團(tuán)隊(duì)與與院內(nèi)專家組相相互交流，通過專家家組對于設(shè)計(jì)意意見的反饋，更好的的完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目目?？煽匦裕和ㄟ^設(shè)設(shè)計(jì)手段，在設(shè)設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格控制工工程量，可根據(jù)據(jù)甲方需求，做出不不同的工程調(diào)整整專業(yè)完善，經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢服務(wù)多樣性：團(tuán)團(tuán)隊(duì)工作內(nèi)容不不僅有BIM設(shè)計(jì)，，也有BIM咨咨詢，可在項(xiàng)目不同階段介介入，解決不同同程度的工作難題。。設(shè)計(jì)優(yōu)異性：根根據(jù)甲方的需求求，可應(yīng)用相應(yīng)的分分析軟件，對模模型進(jìn)行科學(xué)模擬，，提前分析預(yù)知知建筑存在的問題，，并加以解決，，達(dá)到優(yōu)異設(shè)計(jì)的目目的服務(wù)全面，形式式靈活團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢實(shí)際項(xiàng)目案例開發(fā)企業(yè)寧夏中房實(shí)業(yè)集集團(tuán)股份有限公公司寧夏中房實(shí)業(yè)集集團(tuán)股份有限公公司寧夏中房實(shí)業(yè)集集團(tuán)股份有限公公司遼寧阜新市傳染染病醫(yī)院中國移動通信集集團(tuán)山東有限公公司濰坊分公司遼寧瀚新房地產(chǎn)產(chǎn)集團(tuán)有限公司司河南許昌嘉苑房房地產(chǎn)開發(fā)有限限公司項(xiàng)目名稱1.中房西寧薩爾斯斯堡營銷中心2.中房銀川璽云臺臺辦公公寓3.中房銀川住宅精精細(xì)化設(shè)計(jì)4.阜新市傳染病醫(yī)醫(yī)院5.山東濰坊移動機(jī)機(jī)房樓6.盤錦托萊多住宅宅小區(qū)7.許昌正和曼城印印象居住小區(qū)運(yùn)用階段方案設(shè)計(jì)、管線線綜合施工圖設(shè)計(jì)、管管線綜合管線綜合、工程程量統(tǒng)計(jì)方案及施工圖設(shè)設(shè)計(jì)方案及施工圖設(shè)設(shè)計(jì)方案及施工圖設(shè)設(shè)計(jì)方案及施工圖設(shè)設(shè)計(jì)、管線綜合合、工程量統(tǒng)計(jì)、施施工組織管理1.中房西寧薩薩爾斯堡營銷中中心組織方式：設(shè)計(jì)計(jì)方主動要求采采用，設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)輔助助應(yīng)用階段：建筑筑方案設(shè)計(jì)、深深化設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、管管線綜合參與各方：設(shè)計(jì)計(jì)方、業(yè)主方應(yīng)用內(nèi)容：方案案設(shè)計(jì)、可視化化設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、施工工圖設(shè)計(jì)、管線綜合、幕墻墻初步設(shè)計(jì)建筑規(guī)模：約3000平米實(shí)際項(xiàng)目案例1.中房西寧薩薩爾斯堡營銷中中心建筑方案設(shè)計(jì)實(shí)際項(xiàng)目案例實(shí)際項(xiàng)目案例1.中房西寧薩薩爾斯堡營銷中中心建筑方案設(shè)計(jì)實(shí)際項(xiàng)目案例1.中房西寧薩薩爾斯堡營銷中中心結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)實(shí)際項(xiàng)目案例1.中房西寧薩薩爾斯堡營銷中中心管線碰撞檢查實(shí)際項(xiàng)目案例1.中房西寧薩薩爾斯堡營銷中中心管線碰撞檢查實(shí)際項(xiàng)目案例1.中房西寧薩薩爾斯堡營銷中中心工程量信息統(tǒng)計(jì)計(jì)實(shí)際項(xiàng)目案例1.中房西寧薩薩爾斯堡營銷中中心方案實(shí)施對比組織方式：業(yè)主主方直接要求采采用，設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)咨詢詢一體化應(yīng)用階段：深化化設(shè)計(jì)、施工圖圖設(shè)計(jì)、管線碰撞檢查參與各方：業(yè)主主方、設(shè)計(jì)方應(yīng)用內(nèi)容：可視視化設(shè)計(jì)、協(xié)同設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、地下下室施工圖設(shè)計(jì)計(jì)、地上施工圖設(shè)計(jì)計(jì)（即將開始））管線綜合、管線線碰撞檢查建筑規(guī)模：約8萬平米實(shí)際項(xiàng)目案例2.中房銀川璽璽云臺辦公公寓寓2.中房銀川璽璽云臺辦公公寓寓三維可視化設(shè)計(jì)計(jì)建筑實(shí)際項(xiàng)目案例實(shí)際項(xiàng)目案例2.中房銀川璽璽云臺辦公公寓寓三維可視化設(shè)計(jì)計(jì)結(jié)構(gòu)實(shí)際項(xiàng)目案例三維可視化設(shè)計(jì)計(jì)設(shè)備2.中房銀川璽璽云臺辦公公寓寓MEPStructureArchitecture實(shí)際項(xiàng)目案例地下室三維協(xié)同同設(shè)計(jì)2.中房銀川璽璽云臺辦公公寓寓CentralFile實(shí)際項(xiàng)目案例方案深化設(shè)計(jì)2.中房銀川璽璽云臺辦公公寓寓實(shí)際項(xiàng)目案例地下車庫施工圖圖設(shè)計(jì)2.中房銀川璽璽云臺辦公公寓寓實(shí)際項(xiàng)目案例地下車庫施工圖圖設(shè)計(jì)2.中房銀川璽璽云臺辦公公寓寓實(shí)際項(xiàng)目案例地下車庫施工圖圖設(shè)計(jì)2.中房銀川璽璽云臺辦公公寓寓實(shí)際項(xiàng)目案例地下車庫管線綜綜合設(shè)計(jì)2.中房銀川璽璽云臺辦公公寓寓實(shí)際項(xiàng)目案例地下車庫管線碰碰撞檢查2.中房銀川璽璽云臺辦公公寓寓實(shí)際項(xiàng)目案例地下車庫管線碰碰撞報(bào)告2.中房銀川璽璽云臺辦公公寓寓樓層建筑面積統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表圖紙目錄表地下室門窗統(tǒng)計(jì)計(jì)表Revit對各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)（包括圖紙紙目錄、材料表、面面積表、門窗表表、設(shè)備風(fēng)口等）對后期出出圖及概預(yù)算及及土方量統(tǒng)計(jì)有很大幫助。。實(shí)際項(xiàng)目案例工程量統(tǒng)計(jì)2.中房銀川璽璽云臺辦公公寓寓2.中房銀川璽璽云臺辦公公寓寓通過模型可以對對施工進(jìn)度、材材料費(fèi)用及各項(xiàng)項(xiàng)成本進(jìn)行規(guī)劃劃及作出修改的的可行性分析實(shí)際項(xiàng)目案例三維施工進(jìn)度模模擬設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)咨詢詢一體化應(yīng)用階段：戶型型平面設(shè)計(jì)、戶型室內(nèi)設(shè)計(jì)參與各方：設(shè)計(jì)計(jì)方、業(yè)主方應(yīng)用內(nèi)容：戶型型方案設(shè)計(jì)、可可視化設(shè)計(jì)、戶型室內(nèi)方案設(shè)設(shè)計(jì)、室內(nèi)精細(xì)化設(shè)計(jì)計(jì)、戶型效果圖、室室內(nèi)虛擬漫游建筑規(guī)模：老年年住宅公寓戶型型組織方式：甲方方方邀請采用，，實(shí)際項(xiàng)目案例3.中房銀川住住宅精細(xì)化設(shè)計(jì)計(jì)3.中房銀川住住宅精細(xì)化設(shè)計(jì)計(jì)戶型可視化設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)際項(xiàng)目案例實(shí)際項(xiàng)目案例3.中房銀川住住宅精細(xì)化設(shè)計(jì)計(jì)戶型可視化設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)際項(xiàng)目案例3.中房銀川住住宅精細(xì)化設(shè)計(jì)計(jì)室內(nèi)精細(xì)化設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)際項(xiàng)目案例3.中房銀川住住宅精細(xì)化設(shè)計(jì)計(jì)室內(nèi)管線綜合設(shè)設(shè)計(jì)實(shí)際項(xiàng)目案例室內(nèi)設(shè)備專業(yè)碰碰撞檢查3.中房銀川住住宅精細(xì)化設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)際項(xiàng)目案例室內(nèi)建設(shè)工程量量統(tǒng)計(jì)3.中房銀川住住宅精細(xì)化設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)際項(xiàng)目案例室內(nèi)居住舒適度度模擬3.中房銀川住住宅精細(xì)化設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)際項(xiàng)目案例住宅日照條件模模擬3.中房銀川住住宅精細(xì)化設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)際項(xiàng)目案例室內(nèi)日照條件模模擬3.中房銀川住住宅精細(xì)化設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)際項(xiàng)目案例3.中房銀川住住宅精細(xì)化設(shè)計(jì)計(jì)型鋼雨棚構(gòu)件精精細(xì)化設(shè)計(jì)實(shí)際項(xiàng)目案例3.中房銀川住住宅精細(xì)化設(shè)計(jì)計(jì)型鋼雨棚構(gòu)件精精細(xì)化設(shè)計(jì)實(shí)際項(xiàng)目案例虛擬漫游(基于于BIM模型生生成并簡單處理理)3.中房銀川住住宅精細(xì)化設(shè)計(jì)計(jì)組織方式：設(shè)計(jì)計(jì)方主動要求采采用，設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)咨詢詢一體化應(yīng)用階段：建筑筑方案設(shè)計(jì)、規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)（即即將進(jìn)行）參與各方：設(shè)計(jì)計(jì)方應(yīng)用內(nèi)容：方案案設(shè)計(jì)、可視化化設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、動畫畫演示建筑規(guī)模：約3.6萬平米實(shí)際項(xiàng)目案例4.阜新阜新市市傳染病醫(yī)院4.阜新阜新市市傳染病醫(yī)院建筑方案設(shè)計(jì)實(shí)際項(xiàng)目案例南立面東立面實(shí)際項(xiàng)目案例4.阜新阜新市市傳染病醫(yī)院建筑方案設(shè)計(jì)首層平面功能分分區(qū)圖實(shí)際項(xiàng)目案例4.阜新阜新市市傳染病醫(yī)院建筑方案設(shè)計(jì)實(shí)際項(xiàng)目案例4.阜新阜新市市傳染病醫(yī)院建筑方案設(shè)計(jì)實(shí)際項(xiàng)目案例4.阜新阜新市市傳染病醫(yī)院可視化設(shè)計(jì)(基基于BIM模型型生成并簡單處處理效果圖)實(shí)際項(xiàng)目案例4.阜新阜新市市傳染病醫(yī)院動畫演示(基于于BIM模型生生成并簡單處理理成動畫)5.盤錦托萊多多住宅小區(qū)設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)咨詢詢一體化應(yīng)用階段：建筑筑方案設(shè)計(jì)、深深化設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)參與各方：設(shè)計(jì)計(jì)方應(yīng)用內(nèi)容：方案案設(shè)計(jì)、可視化化設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、地下下室施工圖設(shè)計(jì)計(jì)、地上施工圖設(shè)計(jì)計(jì)建筑規(guī)模：約10萬平米（8棟住宅及地庫庫）組織方式：業(yè)業(yè)主方未明確確要求采用，，實(shí)際項(xiàng)目案例例建筑方案設(shè)計(jì)計(jì)、深化設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)際項(xiàng)目案例例5.盤錦托萊萊多住宅小區(qū)區(qū)Revit引引入了族的概概念，項(xiàng)目中的的門窗就是一個個族族，其他很多構(gòu)件也也是由各種各樣的族族構(gòu)成的。左側(cè)所示窗族族在項(xiàng)目中可以通過過控制其參數(shù)變成不不同尺寸的窗，這樣樣在項(xiàng)目前期做好各各種族,對于提高建模模的效率很有幫助，，同時也提高了出圖圖的效率。實(shí)際項(xiàng)目案例例建筑方案設(shè)計(jì)計(jì)、深化設(shè)計(jì)計(jì)5.盤錦托萊萊多住宅小區(qū)區(qū)實(shí)際項(xiàng)目案例例建筑施工圖設(shè)設(shè)計(jì)5.盤錦托萊萊多住宅小區(qū)區(qū)實(shí)際項(xiàng)目案例例建筑施工圖設(shè)設(shè)計(jì)5.盤錦托萊萊多住宅小區(qū)區(qū)實(shí)際項(xiàng)目案例例建筑施工圖設(shè)設(shè)計(jì)5.盤錦托萊萊多住宅小區(qū)區(qū)6.許昌曼城城印象居住小小區(qū)組織方式：業(yè)業(yè)主方要求采采用，設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)咨咨詢一體化應(yīng)用階段：建建筑方案設(shè)計(jì)計(jì)、深化設(shè)計(jì)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、、施工組織管管理參與各方：業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)方方、施工方應(yīng)用內(nèi)容：方方案設(shè)計(jì)、可可視化設(shè)計(jì)、、深化設(shè)計(jì)、施施工圖設(shè)計(jì)、、施工模擬和監(jiān)監(jiān)管、管線綜合、動動畫虛擬漫游游建筑規(guī)模：約約40萬平米米實(shí)際項(xiàng)目案例例6.許昌曼城城印象居住小小區(qū)建筑方案設(shè)計(jì)計(jì)、深化設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)際項(xiàng)目案例例6.許昌曼城城印象居住小小區(qū)建筑工程量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)實(shí)際項(xiàng)目案例例6.許昌曼城城印象居住小小區(qū)戶型深化設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)際項(xiàng)目案例例6.許昌曼城城印象居住小小區(qū)渲染效果實(shí)際項(xiàng)目案例例6.許昌曼城城印象居住小小區(qū)虛擬漫游動畫畫實(shí)際項(xiàng)目案例例BIM項(xiàng)目實(shí)實(shí)施導(dǎo)則與設(shè)設(shè)計(jì)入門導(dǎo)則則BIM實(shí)施總則BIM項(xiàng)目策略BIM協(xié)同設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)交互BIM設(shè)計(jì)階段與模型深化文件夾結(jié)構(gòu)與命名規(guī)則工程圖紙樣式····運(yùn)用總結(jié)信息協(xié)同創(chuàng)造價值CooperationCreateValue協(xié)同方式分析析傳統(tǒng)協(xié)同單專業(yè)內(nèi)協(xié)同需要對圖圖紙上糾錯無法聯(lián)動重復(fù)勞動BIM協(xié)同多專業(yè)內(nèi)協(xié)同不需要對圖模型上糾錯實(shí)時聯(lián)動共享勞動采用新型BIM協(xié)同方式?節(jié)省了建模時時間?節(jié)省了對圖時時間?節(jié)省了50%管綜糾錯時間間?防止了100%對圖出錯可能能?提升了50%的設(shè)計(jì)質(zhì)量BIM協(xié)同BIM協(xié)同方方式：團(tuán)隊(duì)價價值更高團(tuán)隊(duì)意識識更高專業(yè)水平平更高協(xié)同平臺臺更快生產(chǎn)能力力更真實(shí)模擬性性更專業(yè)化生產(chǎn)產(chǎn)新型協(xié)同方式新型建模理念彰顯團(tuán)隊(duì)價值TEAMISCOREBIM協(xié)同BIM協(xié)同方方式：時間價價值減少重復(fù)勞動動減少對圖時間間減少管綜時間間一改全改寬闊的作業(yè)面面快速、批量新型協(xié)同方式新型建模理念創(chuàng)造時間價值TIMEISMONEYBIM協(xié)同BIM協(xié)同方方式：質(zhì)量價價值各專業(yè)交圈避免對圖出錯錯減少施工變更更圖紙精準(zhǔn)模型精準(zhǔn)信息精準(zhǔn)新型協(xié)同方式新型建模理念創(chuàng)造質(zhì)量價值QUALITYISLIFE不僅僅是設(shè)計(jì)計(jì)階段設(shè)計(jì)建造運(yùn)營規(guī)劃正確的理解BIM建筑信息模型型BIM的定義義：BIM是利用用數(shù)字模型對對建筑進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)設(shè)計(jì)、建造和和運(yùn)營的全過程BIM的關(guān)鍵鍵點(diǎn)：-立體空間-數(shù)字化-涵蓋各類信息息-可計(jì)量-各相關(guān)方參與與-可持續(xù)利用BuildingInformationModelingBIM應(yīng)用的的意義：應(yīng)用BIM技技術(shù)在項(xiàng)目的的全生命周期中為項(xiàng)項(xiàng)目的個階段段創(chuàng)造價值，實(shí)現(xiàn)各參參與方基于BIM的分工合作和價值值最大化。BIM的應(yīng)用用關(guān)鍵點(diǎn)：-服務(wù)于建筑各各階段-與實(shí)踐相結(jié)合合-使參與方價值值最大化-合理的技術(shù)路路線與標(biāo)準(zhǔn)-有效的管理流流程發(fā)展定位引導(dǎo)建設(shè)過程將BIM落地各方參與和技術(shù)落實(shí)從建筑設(shè)計(jì)出發(fā)BIM服務(wù)方方式設(shè)計(jì)總包BIM設(shè)計(jì)BIM幕墻BIM景觀BIM精裝BIMC1BIMC2BIMC3BIMO設(shè)計(jì)施工運(yùn)營服務(wù)模式1：：獨(dú)立的咨詢業(yè)業(yè)務(wù)業(yè)主BIM實(shí)施咨咨詢施工總包BIM服務(wù)方方式設(shè)計(jì)總包BIM設(shè)計(jì)BIM幕墻BIM景觀BIM精裝BIMC1BIMC2BIMC3BIMO設(shè)計(jì)BIM實(shí)施咨咨詢運(yùn)營施工BIM實(shí)施咨咨詢服務(wù)模式2：：嵌入式協(xié)作業(yè)主施工總包BIM服務(wù)方方式BIM設(shè)計(jì)總總包BIM施工總總包BIM設(shè)計(jì)BIM幕墻BIM景觀BIM精裝BIMC1BIMC2BIMC3BIMO設(shè)計(jì)施工運(yùn)營服務(wù)模式3：：設(shè)計(jì)咨詢一體體化業(yè)主BIM咨詢BIM服務(wù)流流程BIM服務(wù)計(jì)計(jì)劃：1、BIM應(yīng)應(yīng)用規(guī)劃：即要明確在哪哪些工程實(shí)踐踐中使用BIM,要得到到什么價值；；2、BIM標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定：提即在技術(shù)上上如何實(shí)現(xiàn)應(yīng)應(yīng)用，如何體體現(xiàn)價值；制定不同階段段設(shè)計(jì)深度和和設(shè)計(jì)要求；；3、BIM流流程管理：即在制度上如如何確保運(yùn)行行，如何完成成工作；4、BIM設(shè)設(shè)計(jì)實(shí)施：即制定具體的的設(shè)計(jì)計(jì)劃和和時間進(jìn)度安安排，順利開開展工作；5、BIM信信息維護(hù)：即根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度對BIM信息模型進(jìn)進(jìn)行深化和維維護(hù)，實(shí)現(xiàn)信信息的疊加和傳傳遞；6、BIM模模型交付：即進(jìn)行最終數(shù)數(shù)據(jù)整理和交交付，協(xié)助后后續(xù)參與方的的數(shù)據(jù)交接BIM服務(wù)流流程依據(jù)BIM概概預(yù)算造價管理BIM設(shè)計(jì)形成BIM模模型審批信息管理平臺臺項(xiàng)目管理平臺臺依據(jù)BIM施施工采購/質(zhì)量管管理竣工交付業(yè)主需求形成信息數(shù)據(jù)據(jù)庫可被各參與方方利用的信息疏忽依據(jù)BIM排排進(jìn)度工期管理BIM竣工模型BIM發(fā)展規(guī)劃1、制定企業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)2、參與國家BIM標(biāo)準(zhǔn)的后續(xù)研研發(fā)和制定3、深化建筑設(shè)計(jì)計(jì)階段BIM技術(shù)術(shù)的應(yīng)用4、推動我院巖土土和地勘等領(lǐng)域的的BIM發(fā)展5、結(jié)合BIM和和GIS，發(fā)展城城市領(lǐng)域的BIM信息管理平臺6、研發(fā)BIM技技術(shù)在施工組織管管理中的應(yīng)用7、運(yùn)用BIM技技術(shù)對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)和和成本估算8、運(yùn)用BIM技技術(shù)輔助項(xiàng)目營銷銷和物業(yè)運(yùn)營制定我院的BIM發(fā)展規(guī)劃：運(yùn)營方共同參前期設(shè)計(jì)多建造階段與Part4BIM的價值體現(xiàn)現(xiàn)BIM的價值體現(xiàn)在城市決策者項(xiàng)目開發(fā)者方案設(shè)計(jì)者工程建造者運(yùn)營管理者多方共同參與提高工作效率控制項(xiàng)目成本提升建筑品質(zhì)業(yè)主方業(yè)主、設(shè)計(jì)方業(yè)主方業(yè)主、設(shè)計(jì)方業(yè)主、承包商業(yè)主、設(shè)計(jì)方、承承包商業(yè)主、設(shè)計(jì)方、承承包商業(yè)主、承包商業(yè)主、設(shè)施管理方方123456789提高業(yè)主對設(shè)計(jì)要要求的滿意度通過確定恰當(dāng)?shù)某沙杀尽⒛茉醇碍h(huán)境境目標(biāo)來提高設(shè)計(jì)計(jì)的可靠性檢查設(shè)計(jì)方案對功功能要求的實(shí)現(xiàn)程程度通過對更多的設(shè)計(jì)計(jì)方案進(jìn)行比較來來提高設(shè)計(jì)的可靠靠性檢查設(shè)計(jì)方案的建建造性通過減少施工圖中中的錯誤來提高施施工圖質(zhì)量減少建筑、結(jié)構(gòu)、、水電管線設(shè)計(jì)間間的沖突通過對工程量的精精確計(jì)算來提高成成本估算的可靠性性通過基于3D設(shè)施施管理系統(tǒng)來提高高設(shè)施全生命周期期的成本控制多方共同參與ROI2=ReturnOnInnovationInvestment潛在價值在經(jīng)營管理層面，，我們需要考慮業(yè)業(yè)務(wù)拓展及評價系系統(tǒng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和價值；在商業(yè)組織架架構(gòu)層面，我們需需要考慮實(shí)施計(jì)劃劃及實(shí)施體系的建建立與協(xié)調(diào)過程中所帶來的潛潛在收益。建筑信息模型對產(chǎn)產(chǎn)品的影響及項(xiàng)目目各參與方的受益益情況將收獲最終的價值體現(xiàn)城市決策者BIM價值使用業(yè)主生產(chǎn)廠商銷售人員工程建設(shè)者方案設(shè)計(jì)者項(xiàng)目開發(fā)者運(yùn)營管理者在項(xiàng)目進(jìn)程中我們到處都能項(xiàng)目開發(fā)者發(fā)現(xiàn)BIM的價值最大受益方美國斯坦福大學(xué)CIFE中心根據(jù)據(jù)美國32個項(xiàng)目總結(jié)了使用用BIM技術(shù)的產(chǎn)產(chǎn)生的巨大收益和效果：1、消除40%投資預(yù)算外變更；2、造價估算耗費(fèi)時間縮短80%；誤差在3%以內(nèi)；3、合同價格降低10%（目前而言，中國建筑業(yè)近五年來來承包商的平均利利潤在2.8%-3.3%之間）；4、項(xiàng)目工期平均縮短7%。業(yè)主的投資回報(bào)與傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管管理模式效益的對比分析階段編號項(xiàng)目前期規(guī)劃階段設(shè)計(jì)階段施工階段營銷階段運(yùn)營階段11.1企業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)制定1.2項(xiàng)目可行性研究1.3BIM實(shí)施方案設(shè)計(jì)22.1BIM信息模型維護(hù)2.2規(guī)劃方案設(shè)計(jì)2.3場地環(huán)境分析2.4交通組織規(guī)劃2.5空間發(fā)展規(guī)劃2.6規(guī)劃景觀設(shè)計(jì)2.7建筑方案策劃33.1建筑方案設(shè)計(jì)3.2建筑施工圖設(shè)計(jì)3.3多專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)3.4BIM模型搭建3.5管線碰撞檢查3.6工程量快速統(tǒng)計(jì)3.7室內(nèi)可視化設(shè)計(jì)3.8建筑效果表現(xiàn)3.9建筑虛擬漫游3.10建筑節(jié)能化分析3.11BIM模型3D打印發(fā)布44.1施工進(jìn)度模擬4.2施工組織模擬4.3材料工程量統(tǒng)計(jì)4.4數(shù)字化構(gòu)建建造模擬55.1BIM信息模型交付5.2虛擬漫游展示5.3數(shù)字化樓書5.4營銷信息管理5.5銷售人員培訓(xùn)66.2設(shè)施及資產(chǎn)管理6.3維護(hù)管理計(jì)劃6.7運(yùn)營人員培訓(xùn)6.8災(zāi)害應(yīng)急模擬業(yè)主更直觀和全面的管理項(xiàng)目進(jìn)程和質(zhì)量BIM價值體現(xiàn)項(xiàng)目前期階段完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)施計(jì)劃論證方案可行性直觀地溝通項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段外部協(xié)同內(nèi)部協(xié)同(BatchProcess)FileServer(LocalRef.Files)PW(LocalRef.Files)FileServerWTPProjectPrimaryDesignOfficeRichland,WANightlyBuildingModelBackgroundTransferforref.WTPProjectRemoteDesignOfficeFredrick,MDMasterMCSDatabaseReplicatedMCSDatabasePre-TreatmentFacilityModelWTPProjectRemoteDesignOfficeSanFrancisco,CARemoteServerforPipeSupportsHighLevelWasteFacilityModel項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段高質(zhì)量的設(shè)計(jì)—協(xié)協(xié)同異地協(xié)同高質(zhì)量的設(shè)計(jì)—參參數(shù)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段高質(zhì)量的設(shè)計(jì)—信信息模型圖紙化建筑出圖：100%模型=圖紙，即全專業(yè)搭建設(shè)設(shè)計(jì)模型，模型直接出出施工圖，指導(dǎo)施施工。結(jié)構(gòu)出圖：90%設(shè)備出圖：75%高質(zhì)量的設(shè)計(jì)—快快速變更修改聯(lián)動動項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段視圖通過對模型剖剖切直接生成二、三維剖切、、透視圖及詳圖大樣且可實(shí)時更更新。實(shí)現(xiàn)了模型與圖紙的一致致性高質(zhì)量的設(shè)計(jì)—信信息資源庫項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段1)BIM模型資資源管理1)BIM模型資源的的信息分類及編碼碼2)BIM模型資源管管理2)BIM模型構(gòu)構(gòu)件資源搭建1)構(gòu)件外包2)構(gòu)件自建高質(zhì)量的設(shè)計(jì)—多多維管綜和碰撞檢檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段高質(zhì)量的設(shè)計(jì)—仿仿真和分析ThermalSunPathBIMAcousticCarbonEmissionVisualImpactWaterUsageLighting項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段高質(zhì)量的設(shè)計(jì)—仿仿真和分析光環(huán)境室內(nèi)采光燈具照度人體舒適度室外風(fēng)模擬聲學(xué)模擬精準(zhǔn)地項(xiàng)目管理——工程量項(xiàng)目建設(shè)階段自動BIM清單快速匯總與報(bào)表精準(zhǔn)地項(xiàng)目管理——施工進(jìn)度、資金金及作業(yè)流程模擬擬項(xiàng)目建設(shè)階段5D模擬關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)點(diǎn)：可視化模擬項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度、資金及及作業(yè)流程，優(yōu)化化施工方案精準(zhǔn)地項(xiàng)目管理——模塊化施工項(xiàng)目建設(shè)階段精準(zhǔn)地項(xiàng)目管理——質(zhì)量監(jiān)控三維激光掃描結(jié)合合BIM技術(shù)提高高施工現(xiàn)場檢測監(jiān)監(jiān)控能力項(xiàng)目建設(shè)階段有效地運(yùn)營維護(hù)——資產(chǎn)信息管理DATABASERTWebportal項(xiàng)目運(yùn)營階段有效地運(yùn)營維護(hù)——資產(chǎn)信息管理項(xiàng)目運(yùn)營階段設(shè)備信息查詢圖紙庫有效地運(yùn)營維護(hù)——模擬操作項(xiàng)目運(yùn)營階段2、模擬操作的設(shè)設(shè)置添加模擬操作作的名稱，為該模擬操作設(shè)置置構(gòu)件模擬順序，，在設(shè)置模擬順序時，用戶戶可以通過設(shè)置每每一步的顏色以及透明度，，讓模擬操作更加加形象1、模擬操作功能能可以讓設(shè)備操作作和維護(hù)人員更加形象地了了解某設(shè)備的操作作流程，或者是某設(shè)備的的安裝過程等第一步，通風(fēng)管道道安裝、空調(diào)水管管道安裝；第二步，安裝暖通通設(shè)備“組合機(jī)組組”；第三步，風(fēng)管、水水管與通風(fēng)設(shè)備碰碰頭連接；第四步；空調(diào)末端端安裝;項(xiàng)目運(yùn)營階段有效地運(yùn)營維護(hù)——火災(zāi)模擬起火后某一時刻煙煙霧分布模擬起火后某一時刻溫溫度分布模擬假設(shè)火源假設(shè)火源有效地運(yùn)營維護(hù)——人員疏散分析項(xiàng)目運(yùn)營階段有效地運(yùn)營維護(hù)——租賃管理項(xiàng)目運(yùn)營階段有效地運(yùn)營維護(hù)——能耗管理項(xiàng)目運(yùn)營階段EffortexpendedFeasibility可行性Concept概念Design設(shè)計(jì)Construction建造Occupancy運(yùn)營核心價值設(shè)計(jì)階段的重要性性更為顯著傳統(tǒng)流程BIM流程Part5房地產(chǎn)企業(yè)BIM實(shí)施建議發(fā)展模式的選擇實(shí)施建議與步驟4D4D房地產(chǎn)企業(yè)BIM實(shí)施建議信息化技術(shù)管理運(yùn)運(yùn)用模式的選擇BIM建筑信息模型設(shè)計(jì)建造投資/采購運(yùn)營復(fù)雜形體管線綜合碰撞檢測施工方案探討施工模擬施工現(xiàn)場監(jiān)控材料統(tǒng)計(jì)設(shè)備信息維護(hù)空間使用變更招投標(biāo)管理更好地提高設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量更好地進(jìn)行施工管管理更好地進(jìn)行運(yùn)維管管理功能和效果BIM應(yīng)用模式使用范圍效果應(yīng)用程度設(shè)計(jì)單位驅(qū)動模式設(shè)計(jì)階段最小最廣泛承包單位驅(qū)動模式設(shè)計(jì)階段、施工階段較大較少建設(shè)單位驅(qū)動模式設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、運(yùn)維階段建設(shè)單位最大設(shè)計(jì)階段較多，其他階段較少基于BIM“三位位一體”精細(xì)化管管理模式三方獨(dú)立式交互信信息管理模式房地產(chǎn)企業(yè)BIM實(shí)施建議信息化技術(shù)管理運(yùn)運(yùn)用模式的選擇主導(dǎo)共同參與的基于BIM技術(shù)的精細(xì)化管理模式房地產(chǎn)企業(yè)BIM實(shí)施建議制定企業(yè)BIM發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略STEP4STEP3STEP2STEP1內(nèi)部推廣及外部合合作制定BIM實(shí)施標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完善BIM管理機(jī)機(jī)構(gòu)建立BIM發(fā)展規(guī)規(guī)劃BIM與業(yè)務(wù)全面面融合STE