上半年物業(yè)個人工作總結(jié)

上半年物業(yè)個人工作總結(jié)1

時間荏苒，彈指間20xx年上半年已與我們擦肩而過，回憶已逝歲月，物業(yè)治理有限對上半年工作中存在的問題進展總結(jié)，同時對下半年有關(guān)工作進展調(diào)整。

一、上半年工作中存在的問題

1、團隊意識氣氛不太好，領(lǐng)班應(yīng)當積極協(xié)作好經(jīng)理的工作，融洽好與員工的關(guān)系，工程經(jīng)理要加強團隊建立。

2、日常工作中各項規(guī)章制度及工作要求在執(zhí)行和落實時有些敷衍，下一步要狠抓落實。

3、各工程經(jīng)理對員工日常工作的培訓(xùn)，重視度不夠，尤其是有關(guān)院感培訓(xùn)執(zhí)行比擬差，建議充分利用每日例會進展反復(fù)培訓(xùn)，才能使員工吃透弄懂。

4、各工程經(jīng)理治理水平的提升過于緩慢，建議每天學(xué)習(xí)一點點進步就會多一點。

5、有些工程經(jīng)理學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，建議多看一些關(guān)于治理及心理學(xué)方面的書，有效的提高自己的治理水平。

6、工程經(jīng)理對保潔工作流程的認知度不夠，導(dǎo)致保潔人員的工作過于任憑，要加強業(yè)務(wù)力量。

二、下半年有關(guān)工作調(diào)整

從下周開頭各工程經(jīng)理每天的日志改為周志，在每周五晚十二點之前對本周工作的總結(jié)和下周工作的安排發(fā)至x總手機。

（一）xx要求：

（1）各工程經(jīng)理必需表述出一周的工作重點存在的問題及解決的方法，不能再只是大白話，對下周工作規(guī)劃要求要有實效性的表述。

（2）公司從下周開頭去各工程部落實工作時考核標準則是各工程經(jīng)理供應(yīng)的工作規(guī)劃，假如沒有按時提交工作規(guī)劃者則按公司的工作標準進展落實。

從本月開頭工程經(jīng)理的會議改為“半月談”，每月的第一個周六仍為領(lǐng)班以上全部人員的例會，第三周的周六為工程經(jīng)理的例會，無故不到者領(lǐng)班罰款100元，經(jīng)理罰款200元。

（二）工程經(jīng)理睬要求：

1、各工程經(jīng)理要對上半個月工作的狀況進展具體講解即存在的問題、解決的方法并要求對下半個月的工作有整體規(guī)劃。

2、領(lǐng)班的日志公司不做要求，各工程經(jīng)理自行安排。

對上半年存在的問題，全部人要引起高度重視，目前市場競爭劇烈企業(yè)想生存，必需靠質(zhì)量，望大家下半年針對以上六個問題拿出整改。

上半年物業(yè)個人工作總結(jié)2

回首上半年，可以說是客服部在摸索中學(xué)習(xí)的半年，不斷改良完善各項治理機能的半年。在這當中，客服部得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，同時也得到了其他各部門的大力幫助，經(jīng)過全體客服人員半年來的努力工作，客服部的工作較上一年有了很大的進步，各項工作制度不斷得到完善和落實。為了總結(jié)閱歷，促成下半年年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、上半年部門主要工作完成狀況

1.客戶效勞方面

（1）小區(qū)收樓、入住、收費狀況

由于小區(qū)投入使用已5年多，客戶收樓、入住已進入相對平穩(wěn)的時期，遷出與變更客戶有所增加，因此上半年我部共辦理應(yīng)交房96戶，實際交房121戶。截止到目前為止，小區(qū)已到達交房條件為1407戶，累計交房為1258戶，交房率為89%；小區(qū)入住客戶累計779戶，入住率為62%。

本年度，收取各項費用照舊是我部工作重點。共發(fā)放客戶繳費通知單約460份。對未按時交費的客戶，組織區(qū)域管家與客戶進展溝通，準時了解客戶需求并反應(yīng)，依據(jù)反應(yīng)信息仔細做好分析，采納電話提示、上門詢問、短信等各種方式進展催繳工作。

截止到目前為止，全年應(yīng)收治理費1061102元，實收金額為972862元；其中全年累計優(yōu)待76098.6元，累計欠物業(yè)費248609元。

（2）日常工作及完成狀況

本年度共計處理客戶日常報修及發(fā)覺的問題共計856件；已完成846件處理率98%，并反應(yīng)客戶；處理客戶投訴共計57件，全部完成，處理率100%。

本年度，共計向客戶發(fā)放各類通知、溫馨提示等21次，約1897份。做到通知擬發(fā)準時、詳盡，表述清楚、用詞精確，同時積極協(xié)作通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作；社區(qū)文化類在重陽節(jié)舉辦了為60歲以上老年人免費體檢活動。

（3）入戶效勞意見調(diào)查工作

我部門工作人員在完成日常工作的同時，積極走進小區(qū)業(yè)主家中，搜集各類客戶對物業(yè)治理過程中的意見及建議，上半年我部門對小區(qū)入住業(yè)主進展入戶調(diào)查走訪153戶，發(fā)放業(yè)主滿足度調(diào)查表422份（全部入戶調(diào)查），調(diào)查得出小區(qū)業(yè)主對我治理處總體的滿足度為85%，其中別墅區(qū)域滿足度為92%，AC區(qū)滿足度為90%，B區(qū)滿足度為76%，D區(qū)滿足度為86%。

2.后勤保障方面

（1）共完成1651項零修理工作.其中水電的有897件，已處理883件，處理率為98%；土建的有513件，已處理463件，處理率90.2%；智能化的有147件，已處理133件，處理率90.4%；電梯94件，全部處理，處理率為100%.

（2）因小區(qū)路燈燈頭老化，草坪燈被人為損壞，為此改造小區(qū)路燈燈頭、草坪燈共100盞。其中路燈60盞，草坪燈40盞。

（3）原多層單元內(nèi)各層都裝有插座，業(yè)主借機用其為電動車充電，經(jīng)發(fā)覺后為掌握用電，統(tǒng)一更換面板共232塊。

（4）每月抄寫計算電表，協(xié)作收費員做好每月電費計費的收取工作。

（5）嚴格根據(jù)消防治理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常治理，標準消防設(shè)施設(shè)備的修理保養(yǎng)；使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)處于運行良好狀態(tài)；更換過期及壓力不夠的滅火器共145瓶，更換消防水袋共50條。

3.保潔、綠化方面

保潔綠化在各項工作執(zhí)行當中，對小區(qū)所管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生設(shè)施進展了統(tǒng)籌治理，詳細工作如下：

（1）保潔沖洗小區(qū)主干道路面、架空層、廣場、水池、車庫等各6次，未交房空房衛(wèi)生大掃除17套，清刷小區(qū)周邊紅磚1次，清洗、拋光電梯不銹鋼門共27扇，清撈污水進2次。對各保潔工作區(qū)域進展了標準的劃分，以個人清掃10個樓道為標準，將架空層納入樓道清掃范圍，以確保更好的開展工作。

（2）小區(qū)綠化日常工作因綠化工不穩(wěn)定，常常消失缺編，導(dǎo)致小區(qū)綠化消失苗木茂密、雜草重生、澆灌困難等現(xiàn)象，養(yǎng)護工作做不到位。為了讓小區(qū)環(huán)境美觀不受影響，今年聘請外小工對小區(qū)綠化地的雜草進展去除，共計用工時為81個；以便于綠化員可以準時對草坪進展修剪、造型、打藥，依據(jù)氣候變化時進展施肥、補苗和病蟲防治等工作，確保區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護質(zhì)量。

（3）依據(jù)工作中積存的閱歷，不斷創(chuàng)新，下半年綠化殺蟲使用3米長桿噴管，取代以前爬樓梯擔(dān)心全的農(nóng)藥噴灑；改用了塑料條繩打草刀頭，以后將不再請大量人力拔草，夏天對苗木的澆灌采納了1寸水管，取代了以前用消防水袋澆水，為公司節(jié)省肯定的人員及資源本錢；制造出更為專業(yè)化的保潔綠化效勞體系。

二、工作中存在的缺乏

1.工作人員效勞意識、團隊意識有待提高。

2.業(yè)主各項遺漏工程的工作跟進、反應(yīng)不夠準時，各部門的連接不是很到位。

3.客服員走訪業(yè)主時，常常吃閉門羹，那足以證明我們的效勞工作還沒有做到位。

4.工程人員技術(shù)水平還比擬欠缺，專業(yè)化學(xué)問遠遠不夠。

5.倉庫材料擺放不夠標準，東西擺放比擬亂，沒有貼明顯標簽。

6.二次供水、配電房等自保的各類公共設(shè)施設(shè)備無保養(yǎng)、無記錄。

7.質(zhì)量治理落實不到位，檢查發(fā)覺的問題，訂正力度不夠。

8.考核制度還不健全，執(zhí)行不力。

9.治理人員水平與專業(yè)治理人員水平還有肯定的差距。

10.對小區(qū)的精神文明建立，像開展各種形式的宣傳及組織業(yè)主的文化消遣活開工作上尚未組織開展起來。

11.我部的檔案整理、存檔工作還有欠缺，檔案治理分置不夠細致、完善，對檔案進展分管備存簡單造成混亂。

三、下半年的初步工作規(guī)劃及總體工作目標

隨著公司的腳步邁入新的階段，客服部總體的工作目標已由打好根底轉(zhuǎn)變到完善制度，深入進展的階段，我部的工作也必需更上一個臺階，同時，針對上半年工作中的缺乏積極改良，提高效勞的前瞻性與準時匯報工作的意識，并且加大收費勁度完成公司下達的收費指標，完善檔案治理并將對客服工作做深、做細。詳細工作如下：

1.重新制定和細化本部門的工作職責(zé)；把客服、保潔、綠化、后勤制度統(tǒng)一修改為《客服部治理制度》，改良各組的工作流程，做到有制度、有實施、有檢查、有改良，并形成相關(guān)記錄。

2.實行區(qū)域管家現(xiàn)場辦公制，以便利業(yè)主的詢問、報修、等其它便民業(yè)務(wù)的快捷受理，不管大事小事，都要做到客戶隨叫隨到，客服熱線確保24小時都處于待機狀態(tài)；全面開展定期或不定期的小區(qū)巡察檢查工作，并為此制訂具體的巡查制度、報修程序、及檢查完成跟進工作要求，做到發(fā)覺問題、準時處理、全程跟進；兩年內(nèi)將打造出區(qū)域內(nèi)金牌物業(yè)管家。

3.客戶報修、投訴的處理和解決是我部日常工作的重要環(huán)節(jié)，為更好的把握客戶信息，了解客戶對我處工作的滿足程度，提高工作效率，我部針對每一個客戶的投訴、報修將采納專人接聽電話，處理各類報修準時率到達98%，返修率不高于5%；一對一的上門或電話方式進展回訪，詢問客戶投報人對我處接報后員工的效勞態(tài)度、解決時間、處理狀況。

4.建立檔案治理專柜，將客戶的資料、部門內(nèi)部各類檢、巡查資料統(tǒng)一放置于檔案柜里，以便于查找，并由專人負責(zé)歸檔、借閱。

5.落實月、季、年度公共設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)及庫房治理工作，做到設(shè)施設(shè)備有保養(yǎng)、有檢查、有記錄，庫房潔凈、干凈、條理清楚、標識精確。

6.加強保潔綠化工作的細節(jié)治理，主抓細節(jié)問題上的保潔綠化作業(yè)問題，落實好考核工作機制，對于保潔綠化員每天所清掃、修剪區(qū)域進展屢次的檢查，從組長到主管，從主管到區(qū)域管家分為三級制檢、抽查工作，同時為保潔綠化員每天設(shè)立較為精確的時間節(jié)點，并按時完成工作；人員治理上實行人性化治理，增加員工的業(yè)余生活，不斷提高員工的積極性。

上半年物業(yè)個人工作總結(jié)3

今年上半年，xx物業(yè)治理處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在開發(fā)商各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神，依據(jù)物業(yè)公司的實際狀況，在搞好效勞的同時理順完善物業(yè)治理年度工作總結(jié)的工作，初步到達＂工程程序化、操作標準化、運用使用化、治理科學(xué)化＂的治理要求。使小區(qū)前期物業(yè)治理工作逐步走上標準化的軌道，物業(yè)治理工作取得了肯定成績，受到小區(qū)業(yè)主的好評，現(xiàn)將上半年物業(yè)治理工作總結(jié)如下：

一、業(yè)主入住前期物業(yè)治理工作

搞好保安員前期的培訓(xùn)工作；保安工作是物業(yè)治理中的窗口，為了保證小區(qū)保安前期效勞質(zhì)量，我處安排保安員提前培訓(xùn)一個月，制定了具體的培訓(xùn)方案與規(guī)劃及考核方法，加強保安員的自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)技能，保證業(yè)主入住后有一個良好精神面貌和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的保安隊為業(yè)主效勞，保安隊的工作受到全都好評。

搞好業(yè)主入住前期預(yù)備工作，順當完成交房工作；為迎接業(yè)主入住，順當完成交樓工作，在公司的指導(dǎo)和幫忙下，我們做了大量的前期預(yù)備工作，整理預(yù)備了大量的入住資料和必要的文件。依據(jù)便利業(yè)主、效勞至上的原則，我處針對小區(qū)的實際狀況，合理制定了辦理入住手續(xù)的流程，和崗位，設(shè)置了業(yè)主入住須知，入住手續(xù)辦理流程圖，裝修須知，裝修手續(xù)辦理流程圖，使業(yè)主在辦理各項手續(xù)中能一目了然。

二、加強治理效勞工作，提高效勞質(zhì)量

進駐后，我們堅持實施家園化，人性化的治理，＂以人為本＂的效勞精神；業(yè)主的需要就是我們的工作中心，為開展效勞，讓業(yè)主進入小區(qū)感到有一種溫馨的感覺，我們開展特別照顧戶的效勞，對小區(qū)有生活困難的業(yè)主，在生活上賜予關(guān)懷與照看，效勞上賜予優(yōu)質(zhì)效勞。除此之外，我們還開展免費代辦效勞，如代辦電話、寬帶、電費儲蓄，使業(yè)主有一種＂有困難，找物業(yè)＂的感受，效勞工作受到業(yè)主良好的贊譽。

小區(qū)裝修治理工作是前期物業(yè)治理的一個重要環(huán)節(jié)，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀，這方面我們做了大量的工作，并依據(jù)小區(qū)實際狀況，與治理要求，我們制定了具體的治理制度，如裝修須知、屋頂花園治理規(guī)定等，并堅持每天對裝修戶的巡查工作，做好記錄，遇到問題準時解決，準時處理，堅持原則。保證房屋主體構(gòu)造完好，在房屋外觀方面，我們堅持制度，保證小區(qū)外觀整齊劃一，完好美觀。

業(yè)主良好的工作建議，治理建議是我們的工作指針。因此我們做到住戶反映的問題仔細記錄，準時處理，增進與業(yè)主間的溝通，急躁為業(yè)主作解釋工作，并準時為住戶排憂解難，如入住業(yè)主車輛停放問題，業(yè)主裝修用沙堆放點等問題。我們這種＂為業(yè)主著想，以業(yè)主為中心＂的效勞思想取得了良好的效果，受到業(yè)主好評。

三、努力提高治理水平，促進物業(yè)治理上檔次

組織員工進展職工道德與治理技能培訓(xùn)，提高工員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)。治理處員工的綜合素養(yǎng)與物業(yè)治理的效勞的質(zhì)量，水平是親密相關(guān)的。依據(jù)這種狀況，并結(jié)合小區(qū)大局部都是新進員工，接觸物業(yè)治理時間短的實際狀況，我制定了具體的培訓(xùn)規(guī)劃和考核方法，定期對員工進展思想和業(yè)主治理水平的培訓(xùn)，并定期進展保安業(yè)務(wù)技能考試，使員工在思想上得到充實，治理技能上得到了提高。利用先進的治理手段，建立健全科學(xué)的治理方式；我們緊跟社會進展步伐，使用電腦，對小區(qū)各檔案收費帳目、治理規(guī)劃等工作進展電腦治理，大大提高了工作效率，使治理處的根底，工作到達一個新起點，為今后的創(chuàng)優(yōu)工作打下了堅實根底。

四、存在的問題和教訓(xùn)

雖然，我們在工作中取得了肯定成績，但還有許多需要完善與加強的地方。治理人員整體素養(yǎng)不高，效勞意識不強各方面考慮不全面，實際處理事務(wù)的力量還有待提高；與業(yè)主的溝通不夠，了解缺乏。設(shè)備、設(shè)施治理力度還需加強，我們將吸取閱歷與教訓(xùn)，努力提高員工的業(yè)主技能與治理水平，把工作做得更好。

在下半年里我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)治理水平，不斷完善小區(qū)各項治理工作，為使早日跨入優(yōu)秀物業(yè)治理小區(qū)做奉獻，為xx物業(yè)公司的進展添磚加瓦。

上半年物業(yè)個人工作總結(jié)4

時間如梭，不知不覺中來xxx效勞中心工作已有半年了，在我看來，這是短暫而又漫長的半年。短暫的是我還來不及把握的工作技巧與專業(yè)學(xué)問，時間已經(jīng)消逝；漫長的是要成為一名優(yōu)秀的客服人員，今后的路必定很漫長。

回憶當時在聘請會上應(yīng)聘公司客服崗位的事，就像發(fā)生在昨天一樣；不過如今的我已從懵懂的學(xué)生，轉(zhuǎn)變成了肩負工作職責(zé)的xx員工，對客服工作也由生疏變成了熟識。

許多人不了解客服工作，認為它很簡潔、單調(diào)、甚至無聊，不過是接下電話、做下記錄、沒事時上上網(wǎng)罷了；其實不然，要做一名合格、稱職的客服人員，需具備相關(guān)專業(yè)學(xué)問，把握肯定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責(zé)任心，否則工作上就會消失失誤、失職狀況；固然，這一點我也并不是一開頭就熟悉到了，而是在工作中經(jīng)受了各種挑戰(zhàn)與磨礪后，才深刻體會到。

下面是我這半年來的主要工作內(nèi)容：

1、業(yè)主收房、入住、裝修等手續(xù)和證件的辦理以及業(yè)主資料、檔案、鑰匙的歸檔；其中交付園區(qū)共92戶，辦理交房手續(xù)46戶，辦理裝修手續(xù)7戶，入住業(yè)主2戶；

2、承受各方面信息，包括業(yè)主、裝修單位、房產(chǎn)公司、施工單位等信息，在做好記錄的同時通知相關(guān)部門和人員進展處理，并對此過程進展跟蹤，完成后進展回訪；

3、函件、文件的制作、發(fā)送與歸檔，目前整改通知單115份；溫馨提示55份；部門會議紀要23份，大件物品放行條1387余份。

在完成上述工作的過程中，我學(xué)到了許多，也成長了不少。

1、工作中的磨礪塑造了我的.性格，提升了自身的心理素養(yǎng)。對于我這個剛剛步入社會，工作閱歷不豐富的人而言，工作中不免遇到各種各樣的阻礙和困難，但在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下，尤其是在任主管的悉心教育下，讓我遇到困難時勇于面對、敢于挑戰(zhàn)，性格也進一步沉淀下來。

記得xxx與xxx房屋交付的時候，因時間緊迫，人員較少，相關(guān)工作又較簡單；管家部全體人員連續(xù)加班一個多星期，力爭在交房前把全部預(yù)備工作做充分做細致；尤其是在交付的前3日，大家每晚都加班至凌晨兩三點。交房的第一天我是負責(zé)客服中心的幫助工作，當我拖著疲乏的身體參加交房工作時，已有一種睜著眼睛睡覺的感覺。但當我看到從xx遠道而來的xx在面對客戶時沉著甜蜜的笑容，嫻熟的接待技巧時，內(nèi)心竟蕩起一波波漣漪；她也是加班加點的在工作，也會很累，為什么在客戶面前卻可以保持這么好的精神面貌和工作狀態(tài)呢？

通過公司領(lǐng)導(dǎo)對我們當天工作的總結(jié)，我才深刻體會到職業(yè)精神和微笑效勞的真正含義。

所謂職業(yè)精神就是當你在工作崗位時，無論你之前有多辛苦，都應(yīng)把工作做到位，盡到自己的工作職責(zé)。

所謂微笑效勞就是當你面對客戶時，無論你快樂與否，苦惱與否，都應(yīng)以工作為重，以客戶為重，始終保持微笑，由于你代表的不單是你個人的形象，更是公司的形象。

在接下來其次天、第三天交付工作中，我由幫助工作轉(zhuǎn)換為正式接待工作，在加強了自身心情掌控的同時，盡量保持著微笑效勞，順當為好幾位業(yè)主辦理完成了交房手續(xù)。聽到上級領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞，看著業(yè)主滿足的笑容，我也無比欣慰。

經(jīng)受了這次交房流程也對我日后的工作起到了莫大的作用，在面對領(lǐng)導(dǎo)與同事的批判與指正時能擺正心態(tài)，積極改正；在與少數(shù)難纏的工程人員溝通時，也逐步變得無所畏懼；接待禮儀、電話禮儀等禮儀工作也逐步完善。

2、工作生活中體會到了細節(jié)的重要性。細節(jié)因其“小”，往往被人所輕視，甚至被無視，也經(jīng)常使人感到繁瑣，無暇顧及。在綠城的工作生活中，我深刻體會到細節(jié)疏忽不得，馬虎不得；不管是擬就公司文件時的每一行文字，每一個標點，還是領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)的效勞做細化，衛(wèi)生無死角等，都使我深刻的熟悉到，只有深入細節(jié)，才能從中獲得回報；細節(jié)產(chǎn)生效益，細節(jié)帶來勝利；

3、工作學(xué)習(xí)中拓展了我的才能。當我把上級交付每一項工作都仔細努力的完成時，換來的也是上級對我的支持與確定。前兩天剛制作完畢的xx園區(qū)內(nèi)布置方案是我自己做的第一個方案，當方案通過主管的認可后，心中布滿勝利的喜悅與對工作的熱忱；至于接下來食堂宣傳欄的布置，還有園區(qū)標識系統(tǒng)和xx園區(qū)內(nèi)的布置方案，我都會仔細負責(zé)的去對待，盡我所能的把他們一項一項做的更好。

在20xx下半年里，我要努力改正過去半年里工作中的缺點，不斷提升，加強以下幾個方面的工作：

1、加強學(xué)習(xí)物業(yè)治理的根本學(xué)問，提高客戶效勞技巧與心理，完善客服接待流程及禮儀；

2、加強文案、會務(wù)等制作力量；拓展各項工作技能如學(xué)習(xí)PHOTOSHOP、coreldraw軟件的操作等；

6、進一步改善自己的性格，提高對工作急躁度，更加注意細節(jié)，加強工作責(zé)任心和培育工作積極性；

7、多與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們溝通學(xué)習(xí)，取長補短，提升自己各方面力量，跟上公司前進的步伐。

很幸運剛從學(xué)校畢業(yè)就可以參加xxx這個得意而優(yōu)秀的團隊，xx的文化理念，管家部的工作氣氛已不自覺地感染著我、推動著我；讓我可以在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長；也確定了自己努力的方向。此時此刻，我的最大目標就是力爭在下半年工作中挑戰(zhàn)自我、超越自我，取得更大的進步！

感謝大家，我的工作總結(jié)完畢！

上半年物業(yè)個人工作總結(jié)5

20xx年x月份，我?guī)е鴺銓嵟c奇怪的心情來到了xx物業(yè)，開頭了一段新壞境的里程，工作內(nèi)容包裹著熟識的和未知的，鞭策著我需要付出更多的努力去學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)。半年的時間一瞬間就過去了，在部門領(lǐng)導(dǎo)的培育與同事們的幫忙下我很快熟識和勝任了物業(yè)治理員的崗位職責(zé)。年中了，每個人都應(yīng)當梳理過去、籌劃將來，此刻就將20xx年上半年來的工作總結(jié)如下：

一、物業(yè)效勞工作

物業(yè)工作主要有日常報修、投訴處理、收費、根底設(shè)施、設(shè)備維護、環(huán)境衛(wèi)生、蚊蟲、老鼠的消殺；有學(xué)習(xí)培訓(xùn)、上級部門檢查等。

催繳治理費及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問題工程的整改是治理處2022年度上半年的主要工作，經(jīng)過與物業(yè)公司各個部門的同事通力合作下大局部工作已經(jīng)順當完成。

二、辦公室工作

辦公室工作對我來說是一個全新的領(lǐng)域，工作千頭萬緒，有書文處理、檔案治理、文件批轉(zhuǎn)等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，需自我強化工作意識、留意加快工作節(jié)奏；提高工作效率。冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、精確、適度、避開疏漏和過失。

三、存在的缺乏

本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得肯定效果，但也存在一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)有以下幾點：

第一，物業(yè)治理員工作對我而言是一個新崗位；很多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。

其次，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位。

第三，向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進一步提高。

第四，和部門領(lǐng)導(dǎo)及公司員工間的溝通有待加強。

四、努力的方向

第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)業(yè)學(xué)問和相關(guān)物業(yè)法律法規(guī)的學(xué)問。

其次，本著實事求是的原則、注意公司各部門間的協(xié)調(diào)與溝通；有效形成團結(jié)全都、群策群力的氣氛。

第三，向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有效數(shù)據(jù)。

“不積蛙步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”2022年上半年，我收獲了勝利，經(jīng)受了困難，感受了啟迪；下半年我會一如既往，連續(xù)加油。

上半年物業(yè)個人工作總結(jié)6

小區(qū)保安的一個工作，也是要進入到下半年了，回憶在這上半年的保安工作，也是有挺多的一個感慨，同時我也是仔細的去做好了保安的一些工作，我也是來總結(jié)下。

上半年最主要的一個工作也是疫情的防控工作，為了做好防控，我們保安也是仔細盡責(zé)的去做好，確保小區(qū)的安全，從初期的消毒，體溫檢測，出入人員的掌握，到后期的人員登記，我們也是把工作做好了，確保了小區(qū)沒有疫情的產(chǎn)生，同時也是對于一些可能產(chǎn)生的狀況做好了預(yù)防，和業(yè)主的溝通也是很順暢，大家都是特別的協(xié)作，確保了小區(qū)的安全，在疫情期間，我也是清晰，我們每一次的努力都是為了保障大家的安全，所以做事情也是特殊的嚴格，不放松要求，每次的檢測，登記都是確保仔細核對，同時業(yè)主們在疫情期間遇到的困難我們也是盡力的去解決，像收寄包裹，購置生活用品等等，我們也是安排專人去處理，同時物品也是做好消毒的工作，才讓業(yè)主安排來取，業(yè)主們也是對于我們的工作予以了確定和支持，積極的協(xié)作。

除了防控的工作，日常之中，我也是做好巡查，疫情穩(wěn)定之后，出入也是放松了，但是我們保安也是會提示，盡量的避開，也是不要去人員密集的地方，出入記得帶好備用的口罩，有時候業(yè)主們有什么需求，我們也是準時的去處理，像出門口罩忘帶了，或者需要一些幫忙，我們都是會去處理，更好的去為小區(qū)做好效勞，同時巡查期間，我們也是確保了小區(qū)的安全，避開有偷盜的行為產(chǎn)生，同時也是對于消防方面的設(shè)備檢查會定期做好，一些消防設(shè)備也是會準時的更新，日常的工作做好，也是讓小區(qū)得到安全的保障，作為保安，我在這半年的工作里頭，也是有挺大的收獲，對于防控的工作，是第一次做，可以說在這其中收獲了許多，對于一些流行病也是有了更多的了解，清晰該怎么樣操作，同時也是要為下半年的工作去做好預(yù)備。

雖然目前我們這邊的疫情已經(jīng)沒有了，但是也是一些工作要去做好，避開到時再有發(fā)生，也是能即使的去處理好，同時做好了保安工作，個人也是在工作的崗位上感受到自己的付出是值得了，得到業(yè)主們的確定，自己也是積存了許多的閱歷，在下半年，要連續(xù)的去把自己的保安工作給做好。

上半年物業(yè)個人工作總結(jié)7

20xx年上半年度是每一間物業(yè)小區(qū)正式收取物業(yè)治理費和公攤費用的開頭，期間經(jīng)受了xx，公司領(lǐng)導(dǎo)更替等重大大事，xx年上半年客服的工作主要有以下幾點：

一、回訪信息整理

對回訪結(jié)果的整理后，經(jīng)統(tǒng)計可以發(fā)覺接待前臺，各業(yè)務(wù)部門的效勞效果狀況，對發(fā)覺的問題準時處理準時訂正，如業(yè)主反映入伙期間的整改問題（沒收樓）沒人跟進，經(jīng)調(diào)查和統(tǒng)計后發(fā)覺有多個業(yè)主反映有該現(xiàn)象，經(jīng)例會上提出后，目前該問題已根本得到改善。

二、催促與改善

催促客服人員對各種單據(jù)的錄入和統(tǒng)計，以改良工作績效。裝修流程改善問題，因上半年相較于xx年繁多的裝修事情相比，xx年上半年裝修的業(yè)戶較少，在聽取了部份業(yè)主的建議，同時也為業(yè)主供應(yīng)更好、更便捷的效勞，我們將裝修審批時間，對符合裝飾裝修治理規(guī)定申請，由原來的x天縮短為當天現(xiàn)場予以審批。

三、投訴的處理與回訪

20xx年x月到20xx年x月合計業(yè)主發(fā)出投訴單xx份，已經(jīng)處理xx份，待處理的xx份。其中xx年上半年度的投訴單計xx份，在對業(yè)主投訴方面，客服始終以來，都有完整的記錄，指定專人與公司開發(fā)商及其它部門對接，負責(zé)對是否處理了業(yè)主投訴進展跟進，以期業(yè)主投訴的問題能得到準時的處理的，以避開業(yè)主的再次投訴，避開問題擴大化，對提升業(yè)主的滿足度起到了肯定作用。累計整改單xx份，已處理xx份，其中xx年上半年度的整改單計xx份，回訪率到達xx%。

四、后期零星交房、裝修工作有條不紊的進展

截止xx年x月，每一間小區(qū)累計簽約入伙xx套，其中xx年上半年度入伙簽約xx套，累計辦理裝修xx戶，出入證xx對，其中xx年一半年度共辦理裝修xx戶，出入證xx對。

五、物業(yè)收費工作漸漸步入正軌，各項費用指標按期完成

累計收費xx戶，x戶未收費的分別是xx。xx是未收樓的業(yè)主，xx是因供應(yīng)的銀行卡已過期，無法扣到款項。收費率到達了xx%。各項公攤費用也如期收繳，有xx戶業(yè)主是未預(yù)繳公攤牌水電費的業(yè)主，公攤水電費除外地業(yè)主外，根本收回.有xx多戶都辦理了銀行托收手續(xù)，須財務(wù)去銀行辦理相關(guān)扣款手續(xù)即可。裝修垃圾清運費的收繳率為xx%。

六、客戶滿足度

為了整體提升業(yè)主滿足度，營造良好的社區(qū)氣氛，我們趕在年前將小區(qū)各樓棟大堂布置完畢；在中國傳統(tǒng)節(jié)日分別給全部已入住業(yè)主群發(fā)了恭賀短信；在x月組織了業(yè)主、開發(fā)商、居委會和物業(yè)公司一起植樹節(jié)活動，讓我們的業(yè)主對自己的家園有更深的認可感，讓我們的園區(qū)更完善，如花園一般絢麗多彩。

x月我們進展了小區(qū)業(yè)主滿足度調(diào)查，對小主業(yè)主的各種意見和建議進展了分類的整理.并一一賜予了回復(fù).對于業(yè)主賜予的贊揚，我們深懷感謝.對此我們將連續(xù)努力；對于業(yè)主提出的批判，我們同樣深懷感謝，由于有業(yè)主的意見和建議，我們才能更好的改良和提高.x月我們還開展了客戶關(guān)心月活動，對于業(yè)主家里的小件電器修理，清潔衛(wèi)生或搬運家具等供應(yīng)義務(wù)效勞.x月是西方的母親節(jié)還是中國傳統(tǒng)的端午節(jié)，在母親節(jié)降臨的前夕，我們的客服專員給每戶已裝修或入住的業(yè)主送上了溫馨的康乃馨；同樣在端午節(jié)季節(jié)，我們又給每戶業(yè)主送上了應(yīng)節(jié)的粽子；x月，父親節(jié)，為了讓我們業(yè)主之間相互有更多的了解和溝通，我們組織了父親節(jié)小區(qū)業(yè)主爬xx山活動，雖然最終因業(yè)主自身的緣由，沒有業(yè)主成行，但是我們付出的努力還是得到業(yè)主的全都認可的。

七、存在缺乏

1、部份員工專業(yè)學(xué)問與技能缺乏；

2、部份流程過于重復(fù)繁雜；

3、各部門職責(zé)混淆不清；

八、xx年下半年度工作方向

1、開展并加強各類社區(qū)文化活動；

2、連續(xù)加強回訪工作；加強對回訪信息的統(tǒng)計整理分類工作，要把回訪結(jié)果更細化，爭取對日后效勞工作帶來更明顯和實際的“風(fēng)向標”的指導(dǎo)意義。

3、加強員工內(nèi)、外部培訓(xùn)，整體提高效勞水平

4、努力完成下半年度物業(yè)費的收繳，到達xx%以上。

業(yè)主的滿足就是物業(yè)治理效勞工作的最終目標，我們的工作就是為業(yè)主分擾。但，有些事情也不是我們物業(yè)客服所能解決的，如：大部份業(yè)主反映xx元每平方米太高，不能承受；如四周配套設(shè)施太少。

上半年物業(yè)個人工作總結(jié)8

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，物業(yè)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在全體員工嚴密的協(xié)作下，各項治理工作持續(xù)改良，效勞品質(zhì)穩(wěn)步提升。現(xiàn)對20xx年上半年的工作全面總結(jié)如下：

一、前期介入

依據(jù)公司安排示范區(qū)于20xx年x月x日正式入場，為保證示范區(qū)順當接收，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和公司各部門的協(xié)作下完成了示范區(qū)前期的各項籌備工作：

1、員工宿舍的租賃與食堂的開辦工作。

2、依據(jù)公司要求到達了秩序、保潔、客服人員100%的上崗率。

3、完成了示范區(qū)前期的開荒保潔工作。

4、積極的與置業(yè)工程部溝通完成了示范區(qū)土建、內(nèi)裝修及各類設(shè)備實施的驗收工作。

5、與置業(yè)籌劃設(shè)計部完成了示范區(qū)配飾、綠植的移交工作。

6、與營銷部時刻保持溝通完成了示范區(qū)員工工裝的選定及效勞模式確實定。

二、組織員工培訓(xùn)

由于是新接工程，大局部人員業(yè)務(wù)水平不夠嫻熟、專業(yè)素養(yǎng)缺乏，針對這一現(xiàn)狀，20xx年1月、2月示范區(qū)結(jié)合銷售中心、樣板房治理的需要，圍繞協(xié)作銷售效勞客戶展現(xiàn)物業(yè)形象這一工作重心，全面綻開員工禮儀禮節(jié)及專業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及有《物業(yè)治理概論》、《物業(yè)治理與效勞》、《物業(yè)效勞禮儀》、《崗位操作標準》等，培訓(xùn)人員涉及客服、秩維、保潔14人。

三、幫助體驗館開放

為了協(xié)作地產(chǎn)銷售推廣、開盤體驗工作，以銷售中心、樣板房的使用、客戶接待及環(huán)境保潔等物業(yè)效勞工作方面為重心開展效勞工作，一季度順當完成各類接待工作20余次接待人員上百人次，歐筑1898的產(chǎn)品推介會、等活動。保潔、秩維制定相關(guān)操作標準和治理制度，依據(jù)各崗位工作需求狀況，重點加強了人員的合理配置，保證銷售中心、樣板房能夠以干凈、溫馨、舒適的空間狀態(tài)迎接前來參觀的客戶。

客服人員在做好崗位接待效勞工作的同時，也全面幫助、協(xié)作銷售部工作的開展，積極熱忱接待看房、買房的客戶，具體介紹物業(yè)的治理特色及樓盤配套等狀況，有效的建立起了與業(yè)主的早期溝通與溝通渠道。

依據(jù)驗收標準完成對銷售中心、樣板間以及配套設(shè)施的驗收，并對存在的遺留問題要求整改并跟進結(jié)果，對修理后的遺漏工程進展復(fù)檢。

四、工程開盤

從前期的籌劃預(yù)備階段，通過不斷的溝通，物業(yè)賜予營銷最大的幫忙，使工程開盤圓滿完成。幫助銷售現(xiàn)場的安保維護，來往車輛的指揮，停放車輛的秩序及安全；保安之間嚴密協(xié)作溝通，做到遇到特別大事能夠運用以往培訓(xùn)過的應(yīng)急措施。

保潔保證清潔衛(wèi)生的前提，積極遵守崗位職責(zé)，主動問候客戶，幫助營銷向客戶指引安全出口。水吧立足于崗位，為顧客供應(yīng)飲品、詢問效勞，體驗物業(yè)精巧、貼心的效勞理念。樣板間接待顧客人次屢創(chuàng)新高，為顧客答疑解惑。

五、完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部治理機制

建立完善各項規(guī)章制度和內(nèi)部治理機制，明確治理工作中的責(zé)、權(quán)、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務(wù)實避虛，一切工作都從實際需要動身，以解決問題為目的，扎扎實實的做好各項根本工作。貫徹使用質(zhì)量治理體系文件，加強各類資料的收集、歸檔工作，合理分類、存檔。

狠抓各項規(guī)章制度的落實，對安排的工作詳細落實到相關(guān)責(zé)任人，要求當天能完成必需當天完成，不能完成的要查出緣由、制定規(guī)劃，按規(guī)定的期限完成，使各部門的工作效率明顯加快，轉(zhuǎn)變了懶、散、慢的不良工作習(xí)慣，對提高效勞意識、有效開展工作起到至關(guān)重要的作用。

六、日常工作目標治理

公共設(shè)施的治理：制定完善的維護、保養(yǎng)規(guī)劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。到達養(yǎng)護設(shè)施、設(shè)備到位，修理準時，正常運行的治理要求。

綠化治理：嚴格落實綠化治理措施，積極協(xié)作監(jiān)視綠化外包、施工及養(yǎng)護規(guī)劃，針對綠化外包在施工養(yǎng)護過程中消失的問題，準時發(fā)出整改通知與合理化的建議，催促其整改，并在綠化警示標示牌沒有到位的狀況下，制作簡易警示牌，加強綠化防護治理工作，使綠地根本無破壞、踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率為98%。

環(huán)境衛(wèi)生的治理：針對銷售中心環(huán)境制定周、月度保潔規(guī)劃，定期進展大掃除，加強衛(wèi)生檢查工作，保證銷售中心及周邊的衛(wèi)生清潔。安全防范工作：對秩維隊員定期進展崗位培訓(xùn)與消防實操，嚴格執(zhí)行工作程序、巡崗查崗，要求秩維隊員仔細巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓(xùn)導(dǎo)，遇到壞人壞事大膽治理，一季度示范區(qū)無重大安全事故，托管物資完好無缺；

七、開源節(jié)流、降低本錢

針對前期人員較少的特性，一季度在宿舍租賃上為公司節(jié)省3200元；縮減廚師崗位編制節(jié)省9000元共計12200元。積極培育員工養(yǎng)成節(jié)能降耗的良好習(xí)慣，在保證示范區(qū)效勞品質(zhì)的前提下做到合理開啟售樓處各類燈光設(shè)備一季度共計為置業(yè)工程部節(jié)省電費為34000元。

回憶上半年以來的工作，諸多方面值得共享和確定，也有諸多方面給我們留下了深刻的教訓(xùn)，為了在下半年更好的揚長避短，樹立良好的效勞口碑，下半年示范區(qū)將致力于加強標準治理、協(xié)調(diào)溝通、落實執(zhí)行。以提高治理效勞效能，營造和諧生活環(huán)境，協(xié)作營銷工作為中心規(guī)劃開展工作。

上半年物業(yè)個人工作總結(jié)9

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間上半年工作馬上完畢，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門的支持和協(xié)作下，根本完成了年初預(yù)期工作目標及各項工作規(guī)劃。半年來，客服部圍繞前期物業(yè)治理、收樓、遺留工程修理、物業(yè)收費工作，加強了部門內(nèi)部治理工作，強化了物業(yè)效勞水平，增進與業(yè)主的溝通并妥當處理了與業(yè)主有關(guān)的糾紛，部門各項工作有了提高和改善，員工工作積極性得到提高，業(yè)主滿足率有了提高。

一、上半年工作總結(jié)

1.標準內(nèi)部治理，增加了員工責(zé)任心和工作效率

加強與員工的溝通，定期對員工的工作進展點評，有力的鼓勵了員工的工作責(zé)任心。目前，部門員工工作積極性較高，由原來的被動、有條件的工作轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的主動、自愿的工作態(tài)度，從而促進了部門各項工作的開展。

2.實行多種形式和措施，穩(wěn)固和提高物業(yè)收費

本年度物業(yè)費累計收繳140萬元，歸納起來重點做好了三項收費治理工作，第一，收費形式多樣化，通過短信平臺及現(xiàn)場上門收費。此前，客服部主要實行的是電話和派單通知的催繳方式，這兩種催繳方式存在收費效率低和業(yè)主交費積極性差的問題；其次，收費措施效勞化，通過增進業(yè)主滿足，促進業(yè)主交費意愿。收費工作是物業(yè)效勞水平的表達，物業(yè)效勞水平是收費的根底，因此，效勞是提高物業(yè)收費水平的根本。今年，我們將工程成立以來始終未解決的糾紛、賠償問題進展了梳理，有重點、有步驟的解決了多數(shù)問題，利用工程現(xiàn)有資源，不管分內(nèi)、格外，幫忙解決業(yè)主裝修、修理、居家等問題，信任，業(yè)主會因物業(yè)無微不至的感動效勞，逐步提高自愿繳費的積極性。第三，通過安排專人負責(zé)治理費催繳工作，重點跟進治理費收費事宜，鼓勵員工收費積極性及提高收費水平。

3.嚴抓客服員效勞素養(yǎng)和水平，塑造了良好的效勞形象

客服部是物業(yè)治理公司的橋梁和信息中樞，起著聯(lián)系內(nèi)外的作用，客服助理的效勞水平和效勞素養(yǎng)直接影響著客服部整體工作。半年以來，我部在本著做好收費工作的根底上重點做好了員工效勞治理工作，嚴格要求員工上班前對著裝、禮儀進展自檢、互檢，使客服助理能夠保持良好的效勞形象，加強了客服專員語言、禮節(jié)、溝通及處理問題的技巧培訓(xùn)，提高了客服助理的效勞素養(yǎng)。

4.圓滿完成了業(yè)主入住/進駐的效勞工作，為客服部總體工作奠定了根底

3月底起，客服部負責(zé)業(yè)主入住/進駐的資料發(fā)放、簽約、處理業(yè)主糾紛等工作。累計辦理收樓1739戶，根本做到各項手續(xù)辦理準時、精確，各種糾紛處理業(yè)主根本滿足。收樓工作正式辦理前我部加班加點預(yù)備入住資料、協(xié)議書等文件，制訂了周密、詳實的統(tǒng)一說辭，并組織屢次入住演練工作。在辦理手續(xù)期間，客服助理通過與業(yè)主的接觸，了解并把握了業(yè)主的家庭特征、客戶群類型、根本經(jīng)濟狀況，為日后收費及效勞工作奠定了根底。在辦理手續(xù)和處理糾紛的過程中，客服助理急躁為業(yè)主進展講解、答復(fù)業(yè)主提出的疑問，向業(yè)主展現(xiàn)了良好的客服形象。

5.親密協(xié)作各部門，做好了物業(yè)治理公司內(nèi)、外聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作

客服部的重要職能是聯(lián)系物業(yè)公司內(nèi)部與業(yè)主、進展商等外部工作，通過反應(yīng)信息準時為業(yè)主供應(yīng)效勞。在處理問題的過程中，我部做到了有跟進、有反應(yīng)、有報告，使每件協(xié)調(diào)工作得到了很好的解決。

二、部門工作存在的問題

盡管部門總體工作取得了良好的成績，但仍存在一些問題。為進一步做好下半年工作，現(xiàn)將本部門存在的問題總結(jié)如下：

1.員工業(yè)務(wù)水平和效勞素養(yǎng)偏低

通過部門大半年的工作和實踐來看，客服助理業(yè)務(wù)水平偏低，效勞素養(yǎng)不是很高。主要表現(xiàn)在處理問題的技巧和方法不夠成熟，應(yīng)對突發(fā)大事的閱歷缺乏，在效勞中的職業(yè)素養(yǎng)缺乏。

2.物業(yè)收費率不高

從目前的收費水平來看，收費率不高，前期和日常效勞中遺留問題未準時解決以及工程總體效勞水平偏低為主要因素。

3.部門治理制度、流程不夠健全

由于部門在大半年的工作中，主要精力放在了收費和收樓的工作中，因而忽視了制度化建立，目前，員工治理方面、效勞標準方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部門的工作效率、員工責(zé)任心和工作積極性受到肯定影響。

4.協(xié)調(diào)、處理問題不夠準時、妥當

在投訴處理、業(yè)辦法見、建議、業(yè)主求助方面的信息反應(yīng)不夠準時、全面，接到問題后未準時進展跟進和報告，處理問題的方式、方法欠妥。

三、下半年工作規(guī)劃要點

下半年我部重點工作為進一步提高物業(yè)費收費水平，在上半年根底上提高；部門治理根本實行制度化，員工責(zé)任心和效勞水平有顯著提高；各項效勞工作有序開展，業(yè)主滿足率同比去年有顯著提高。

1.連續(xù)加強客戶效勞水平和效勞質(zhì)量，業(yè)主滿足率到達85%以上。

2.進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率到達90%左右。

3.加強部門培訓(xùn)工作，確?？头順I(yè)務(wù)水平有顯著提高。

4.完善客服制度和流程，部門根本實現(xiàn)制度化治理。

5.親密協(xié)作各部門工作，準時、妥當處理業(yè)主糾紛和意見、建議。

6.加強保潔外包治理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高效勞質(zhì)量。

回憶上半年，工作中有艱辛與汗水，卻收獲了成長與成績，展望下半年，迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn)。為此，客服部全體員工在下半年的工作中將連續(xù)團結(jié)全都、齊心協(xié)力的去實現(xiàn)部門目標，為公司進展奉獻一份力氣。

上半年物業(yè)個人工作總結(jié)10

20xx年過去了，我們又迎來嶄新的一年，20xx年雖然過去了，但我們不能遺忘在過去的一年里酒店憑借優(yōu)良的設(shè)備設(shè)施、優(yōu)質(zhì)的效勞治理和優(yōu)秀的員工隊伍，在劇烈的市場競爭中制造了良好的經(jīng)濟收益和社會效益。在將來的一年中我會連續(xù)仔細執(zhí)行公司的決策，始終與公司的步調(diào)保持全都，連續(xù)執(zhí)行劉總制定的工作方針：抓效益、抓治理、搞創(chuàng)新、保安全，力爭完成年全年的目標任務(wù)21x9萬及20xx年的任務(wù)2250萬。

20xx年我們經(jīng)受了世界金融危機、全球性的甲型h1n1流感，在困難面前，我們抓住機遇、搶占市場，強練內(nèi)功，拓展客源，完成了全年規(guī)劃的21x9萬。

20xx年我們結(jié)合今年的市場分析狀況執(zhí)行四抓兩保一關(guān)懷的工作成效有：

一、銷售部20xx年主抓會議、抓旅行社、抓長住戶。

二、客房、前臺、工程及全店力保公司散客。

三、關(guān)懷職工生活，加強培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)，注意人才的培育。

關(guān)懷職工就等于關(guān)懷企業(yè)，有一項討論發(fā)覺，員工滿足度提升5%，會連帶提升1x。99%的客戶滿足度，同時也使企業(yè)效益提升2.5%，所以我們要讓員工歡樂的上班，豐富員工的文化生活（組織員工春游、秋游、組織員工乒乓球競賽、羽毛球競賽）加強企業(yè)分散力和向心力，來提高客人滿足度和忠誠度。每季度進展職工滿足度調(diào)查，由第一季度綜合03。提高到綜合0.4。

總之，四抓兩保一關(guān)懷提出后，各部門詳細深化取得了良好的效果。全年營業(yè)收入到達2190萬，gop到達52%，年出租率到達69%，全年接待散開50000人次，接待團體1848個。

20xx年我們要連續(xù)利用客房專業(yè)化產(chǎn)品以客人需求為起點，以滿意客人需要為終點，供應(yīng)差異化產(chǎn)品，做到“別無我有，別有我精”，讓客人感受到神舟國際的效勞品質(zhì)、神舟國際的客房品質(zhì)與眾不同，同時我們要抓缺乏、保效益來贏得市場，占據(jù)市場，取得客房收益化。一個企業(yè)的運作是靠全體員工的團隊協(xié)作才能夠勝利，所以要求我們?nèi)陠T工都要愛崗敬業(yè)、講奉獻，努力工作，相互協(xié)作，提高效勞品質(zhì)，打造一流品牌，每月一個主題評比優(yōu)秀員工和推舉微笑大使，樹立并要力爭完成20xx全年任務(wù)指標2250萬。

所以，請領(lǐng)導(dǎo)放心，神舟國際是一支講團結(jié)、講奉獻、能吃苦、能戰(zhàn)斗的集體，我會緊緊圍圍著抓效益、抓治理、搞創(chuàng)新、保平安的工作方針開展工作，用優(yōu)質(zhì)的效勞贏得客人滿足，用真誠的關(guān)心贏得員工滿足，用更多的經(jīng)濟收益讓公司滿足。

針對20xx年任務(wù)指標，制定如下工作規(guī)劃：

一、銷售部：銷售部全年完成預(yù)算的21x8萬，前臺完成300萬。3月1日開頭訂房中心提高房價20—40元，連續(xù)推周末特價，特價房提高到478元/天，市場細分，與09年比擬全年協(xié)議公司到達50%，訂房中心到達25%，會議占12%，旅行社占10%，長包房占2%（詳細每月分解所占比例）。

二、客房部：提高工作效率，按季節(jié)淡旺季應(yīng)招收臨時工，加大做房量，調(diào)整到每人14—16間房。行政樓層房間改造會在2月底完成，行政酒廊開啟下午茶，行政樓層連續(xù)高標準做夜床，全部使用新棉織品，散客連續(xù)執(zhí)行免查房制度。

三、人事部：根據(jù)月預(yù)算合理用人，招收臨時工、小時工，壓縮本錢提高員工福利，定期培訓(xùn)，加強外語培訓(xùn)力度，做好店領(lǐng)導(dǎo)班子培訓(xùn)。

四、工程、保衛(wèi)部：節(jié)能降耗，保證酒店正常經(jīng)營，找根源挖潛力，從水、電、能源上下功夫，下大力度對房間進展維護保養(yǎng)。

五、總之，全店對20xx年完成預(yù)算2250萬有決心，對gop全年完成54%有信念，為神舟商旅做出更大的奉獻。

上半年物業(yè)個人工作總結(jié)11

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙及各有關(guān)單位的大力協(xié)作和支持下，20xx年上半年物業(yè)治理公司整體工作取得了肯定成績。如生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況良好，生活區(qū)綠化環(huán)境有了不錯的改善，保證了水電的正常供應(yīng)，效勞質(zhì)量也有了很大提高?，F(xiàn)就詳細工作總結(jié)如下：

一、上半年工作及目前手頭重點工作：

（一）綜合治理工作

1、以提高效勞質(zhì)量、標準小區(qū)物業(yè)治理為目標，本著以人為本的宗旨，加強治理，仔細執(zhí)行小區(qū)物業(yè)治理制度。

2、積極協(xié)作公司水電費繳交治理工作，按時按量完成

了水電費的收繳工作。

3、公開、公正、合理地完成了對二區(qū)25棟拆遷租住戶住房的安排工作，積極妥當做好舊租房的騰空工作，保證了分房戶的即時入住。

（二）、水電工作

1、廢除了社區(qū)屋頂水箱進出水管道，提高供水質(zhì)量，削減了泄漏。連續(xù)完善水電計量裝置。

2、完成了二區(qū)高壓配電裝置的調(diào)試和二區(qū)配電向低壓總掌握開關(guān)的檢修。

3、加強對供電設(shè)施的維護與檢修，為保證生活區(qū)夏季頂峰期的用電做好了充分預(yù)備。

4、目前重點工作是找準時機更換一區(qū)配電室內(nèi)變壓器油及密封墊，以及進一步完善社區(qū)內(nèi)用水計量裝置。

（三）、保安保潔工作

1、標準小區(qū)車輛進入治理。依據(jù)實際狀況作出了在一區(qū)東門崗處制止車輛進入的規(guī)定，實行小區(qū)車輛分流治理，保障了小區(qū)行車安全。

2、對小區(qū)內(nèi)雜草群進展了徹底清理，改善了生活區(qū)生活衛(wèi)生環(huán)境。

3、連續(xù)嚴格執(zhí)行建筑裝修垃圾處理治理制度。轉(zhuǎn)變了

原來生活區(qū)建筑垃圾亂丟亂拋的現(xiàn)象，得到了業(yè)主們的廣泛協(xié)作與支持。

4、目前重點工作一是加強小區(qū)車輛治理工作。二是連續(xù)做好小區(qū)衛(wèi)生死角區(qū)及雜草的清理工作，毀滅衛(wèi)生死角。

（四）、綠化工作

1、生活區(qū)綠化日常維護實行了專人治理。

2、生活區(qū)內(nèi)新辟綠化地千余平方米，補栽綠籬四千余株，極大地改善了一區(qū)綠化環(huán)境。

3、準時對一些影響電力供給的樹枝進展了修剪，保障了電力供給安全。

4、對生活區(qū)的危樹進展了勘察和統(tǒng)計。

5、對生活區(qū)范圍內(nèi)綠化地植物進展了大面積機械噴灑農(nóng)藥除滅病蟲害，保持樹木良好生長。

5、目前重點工作是積極實行措施，保障已植草皮安全渡過夏天，準時修剪影響電線供電安全樹木。

二、下半年工作思路及準備

（一）水電工作

1、三區(qū)總供水閥門更換。

2、辦公樓西邊、車庫主供水閥門和水表檢修及局部管道改造。

3、盡快完善單身公寓用電計量裝置。

4、協(xié)作總公司盡快完善三區(qū)配電室增容工作。

5、加強水查漏工作，提高水回收率。

（二）綠化工作

1、連續(xù)加強綠化的日常維護與治理。

2、完成對生活區(qū)內(nèi)危樹的清理工作，以保障生活區(qū)安全。

（三）保潔保安工作

1、連續(xù)加強衛(wèi)生清掃工作治理，準時處理清運垃圾；

2、連續(xù)加強封閉治理小區(qū)的保安工作，做好門崗及夜間巡邏治理。

3、做好二區(qū)25棟及三區(qū)新建住宅的建筑垃圾清運處理工作。

4、三區(qū)實行封閉治理。

（四）其它

1、三區(qū)新建住宅的交接驗收工作。

2、舊房的安排工作。

三、盼望公司能為本單位解決的問題：

1、撥付下半年綠化資金：目前綠化費已全部用完，下半年綠化工作無法正常開展。但危樹處理、電力修枝及綠化日常維護工作卻急需開展。

2、（1）增加水電修理費和公共設(shè)施及辦公用水電費定額。水電修理費上半年已用去了2.7萬元；依據(jù)下半年工作規(guī)劃，存在缺少費用的問題；公安處、生產(chǎn)部上半年水電費已超支用完全年定額量。

（2）由于我單位不便于治理和掌握廠內(nèi)轉(zhuǎn)供水電，為到達嚴格治理和掌握，削減鋪張的目的，廠內(nèi)轉(zhuǎn)供到各部室的水電量及費用不應(yīng)納入辦公及公共設(shè)施水電費定額。

3、撥付實行三區(qū)封閉治理所需的人員工資及經(jīng)費。

物業(yè)治理公司

20xx年7月29日

上半年物業(yè)個人工作總結(jié)12

我特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競聘的時機。我叫xxx，今年27歲，大專文化，物業(yè)治理專業(yè)，考取了物業(yè)客服上崗證。三年來在從事物業(yè)治理工作崗位上，從事了物業(yè)治理各崗位工作。今日我本著熬煉自己，為建行效勞的宗旨站到這里，競聘客服主管一職。物業(yè)效勞具有專業(yè)性、廣泛性、附屬性、效勞性和瑣碎性等特點，從委派客服主管應(yīng)當具備的根本條件和業(yè)務(wù)素養(yǎng)要求看，就知道這一工件的艱難性。剛剛參與競聘演講的同志，都有自己的優(yōu)勢。我要說，我的優(yōu)勢就在于三個方面：

一是有較為扎實的專業(yè)學(xué)問。自青干院畢業(yè)參與工作以來，我始終不忘學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，不斷地豐富自己、提高自己。參與了我公司的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和消防、安全等學(xué)問的學(xué)習(xí)。又參與了豪才律師事務(wù)所就山東物業(yè)治理法律法規(guī)講座的學(xué)習(xí)。使我的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。

二是有豐富的實踐閱歷。三年的物業(yè)治理工作經(jīng)受，使我嫻熟把握各項業(yè)務(wù)操作流程和處理各種突發(fā)大事及各項業(yè)務(wù)治理規(guī)定與操作規(guī)程，把握園區(qū)治理、裝修監(jiān)管等根本理論知道。深知各項資料檔案從業(yè)務(wù)辦理到整理歸案，任何問題的防范主要在于是制度的執(zhí)行與落實，知道客服主管工作的職責(zé)任務(wù)，明白做客服主管所必備的素養(yǎng)和要求。

三是有較強的工作力量。我在日常生活和工作中留意不斷地加強個人修養(yǎng)，踏實干事，誠懇待人。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和熬煉，自己的業(yè)務(wù)力量、組織協(xié)調(diào)力量、推斷分析力量、詳細處理客服工作中實際力量都有了很大提高，能夠勝任客服主管工作。假如我能夠競聘上崗，我準備從以下幾個方面協(xié)作做好客服主管一職，提高客服效勞工作質(zhì)效，樹立客服主管優(yōu)質(zhì)的形象。我的目標是：我與客服主管共進展。

一、加強學(xué)習(xí)

全面提高自身素養(yǎng)。努力學(xué)習(xí)各種新學(xué)問，適應(yīng)形勢進展的需要。貫徹執(zhí)行好國家有關(guān)物業(yè)治理法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度及操作規(guī)程。在思想上樹立仆人公的觀念，以全局為重，以事業(yè)為重，以公司進展為重，將自己的才智毫無保存的奉獻出來，不當擺設(shè)。在工作中，維護鑫苑形象，維護團隊形象，講團結(jié)顧大局，擺正位置，當好主角。做到“三個聽從”，即個人聽從公司，感情聽從原則，主觀聽從客觀。做到效勞不缺位，主動不偏位，融洽不空位。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，業(yè)主滿足。

二、履行職責(zé)

不斷強化決策治理。一是組織好各項檔案資料的真實、精確、準時、完整地供應(yīng)業(yè)主信息，嚴格崗位分工及崗位輪換，標準操作，防范操作不明確，確?？头I(yè)務(wù)的正常開展。二是本著嚴格、優(yōu)化的原則，組織擬定好客服日常檢查規(guī)劃，每周對客服工作進展重點檢查，對檢查出的問題準時進展訂正。催促落實好整改上級檢查及外部檢查等發(fā)覺的問題，重點做好日常治理檢查，在裝修監(jiān)管、工程問題的處理，業(yè)主的報修，確保真實相符；三是做好日常前臺報修及接單工作，對重點問題、緊急問題根據(jù)規(guī)定嚴格進展治理。人員崗位變動時重要物品、數(shù)據(jù)的監(jiān)交工作，對調(diào)、休班嚴格治理，以免造成因工作的交接造成的不必要的問題。

三、開拓進取

創(chuàng)新工作方法。創(chuàng)新永久是我們工作的靈魂。隨著小區(qū)逐步走向成熟，我們的工作思想也應(yīng)把處理問題重點轉(zhuǎn)到客戶滿足度。在工作中我將重點對支行業(yè)務(wù)進展過程中存在的問題進展專題分析討論，提出整改意見，落實好整改狀況；協(xié)作支行負責(zé)人協(xié)調(diào)好與上級行及當?shù)嘏c財會活動有關(guān)部門之間的關(guān)系；實施好會計根底標準化等級治理創(chuàng)新。

四、拓展效勞理念

打造優(yōu)質(zhì)效勞品牌。本著“銀企雙贏共謀進展”的效勞宗旨，秉承“心系萬家銀行業(yè)務(wù)拓展”的效勞理念，追求“我與銀行共進展”的效勞目標，堅持做到定期或不定期組織財會人員進展業(yè)務(wù)學(xué)問和操作技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，以嫻熟的技能為客戶效勞。協(xié)作支行對綜合實力強、經(jīng)營治理標準、業(yè)績良好、有品牌優(yōu)勢、資信良好的企業(yè)和個體商戶，尤其是資信20強的企業(yè)，加強會計業(yè)務(wù)合作，為開發(fā)商、消費者等供應(yīng)限時、首問責(zé)任制評估、快捷辦理的優(yōu)質(zhì)效勞；全面實施效勞環(huán)境標準、效勞形象標準、柜臺效勞標準、會計流程標準和檢查催促標準，從客戶的利益動身，永久把客戶的利益和需求放在首位。在會計標準化效勞達標根底上，推出首問責(zé)任制、一次性告知制、同崗替代制、限時辦結(jié)制、辦事制和例會制等為客戶供應(yīng)差異性、共性化的效勞。體會效勞就是品牌、效勞就是治理的深刻內(nèi)涵，為建行業(yè)務(wù)的增長奠定了堅實的根底和良好的環(huán)境。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，在我的競聘演說完畢時，我還想說的是，我或許還不成熟，或許還有這樣那樣的欠缺，我會努力努力再努力，不斷完善自我，追求自我，超越自我，做一個全面進展的人。西方一位哲學(xué)家說過：給他一個支點，他會把地球撬起來。我要說的是：給我這個職位，我肯定會做得更精彩！

上半年物業(yè)個人工作總結(jié)13

20xx年x月份，我?guī)е鴺銓嵟c奇怪的心情來到了駿高物業(yè)，開頭了一段新壞境的里程，工作內(nèi)容包裹著熟識的和未知的，鞭策著我需要付出更多的努力去學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)。半年的時間一瞬間就過去了，在部門領(lǐng)導(dǎo)的培育與同事們的幫忙下我很快熟識和勝任了物業(yè)治理員的崗位職責(zé)。年中了，每個人都應(yīng)當梳理過去、籌劃將來，此刻就將20xx年上半年來的工作總結(jié)如下：

一、物業(yè)效勞工作

物業(yè)工作主要有日常報修、投訴處理、收費、根底設(shè)施、設(shè)備維護、環(huán)境衛(wèi)生、蚊蟲、老鼠的消殺；有學(xué)習(xí)培訓(xùn)、上級部門檢查等。

催繳治理費及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問題工程的整改是治理處20xx年度上半年的主要工作，經(jīng)過與物業(yè)公司各個部門的同事通力合作下大局部工作已經(jīng)順當完成。

二、辦公室工作

辦公室工作對我來說是一個全新的領(lǐng)域，工作千頭萬緒，有書文處理、檔案治理、文件批轉(zhuǎn)等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，需自我強化工作意識、留意加快工作節(jié)奏；提高工作效率。冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、精確、適度、避開疏漏和過失。

三、存在的缺乏

本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得肯定效果，但也存在一些問題和缺乏；主要表現(xiàn)在第一，物業(yè)治理員工作對我而言是一個新崗位；很多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；其次，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位；第三，向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進一步提高；第四，和部門領(lǐng)導(dǎo)及公司員工間的溝通有待加強。

四、努力的方向

第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)業(yè)學(xué)問和相關(guān)物業(yè)法律法規(guī)的學(xué)問。其次，本著實事求是的原則、注意公司各部門間的協(xié)調(diào)與溝通；有效形成團結(jié)全都、群策群力的氣氛。第三，向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有效數(shù)據(jù)。

“不積蛙步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”20xx年上半年，我收獲了勝利，經(jīng)受了困難，感受了啟迪；下半年我會一如既往，載著百倍的信念和努力駛向新的一年……

上半年物業(yè)個人工作總結(jié)14

真是時間似箭日如梭，轉(zhuǎn)瞬間半年已經(jīng)曩昔?；厥孜覀儽０碴牥肽陙淼墓ぷ?，我創(chuàng)造自已有所收獲，在工作中漸漸完善了自已.為了從過去吸取都訓(xùn)，提高自我，同時也為了能更好地做好往后的各項工作，現(xiàn)對半年來保安隊工作做出如下總結(jié)：

一、主要工作業(yè)績

1、保安隊在各級領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，遵循公司的規(guī)章制度，精彩地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們各項任務(wù)。

保安部在上半年連續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常安全治理工作的落實，加強小區(qū)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)視治理，做好常常性的安全大檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等安全治理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。

2、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實。

針對每階段的狀況，保安部對季節(jié)性和階段性工作提前做好充分預(yù)備，對節(jié)日期間出具詳細治理方案和規(guī)劃，嚴抓詳細工作的落實，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展。

3、積極跟進車輛收費的前期預(yù)備工作。

保安部在上半年與各相關(guān)部門協(xié)作積極跟進停車場收費前期預(yù)備工作，出臺停車場治理制度，制定停車收費治理方案，跟進小區(qū)交通道路經(jīng)營許可證和收費行政批復(fù)工作，現(xiàn)已根本完成。

4、保安治理工作順當開展。

依據(jù)公司進展需要，我部在x月x日開頭安排保安人員進駐，負責(zé)所屬區(qū)域的保安治理工作，并依據(jù)現(xiàn)場狀況增減崗位，現(xiàn)已由剛開頭進駐時的x人增加到x人，確保了現(xiàn)場保安治理工作的順當開展。

5、在做好本職工作的同時，努力發(fā)揮治理員職能。

保安部在做好日常安全治理工作的同時，不定期地對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進展全面巡檢，對各類存在問題進展記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報各部門進展整改，并跟進整改狀況.

同時保安部積極協(xié)作各相關(guān)部門的工作，從物品搬運、送水送煤氣到協(xié)作各部門的巡檢、監(jiān)視及臨時工作等，在保證本職工作的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以協(xié)作。保安部實際上已根本擔(dān)當了一個治理員的職責(zé)，在安全治理工作外協(xié)作各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當大的一個比例。

6、治理制度的調(diào)整和修改完善。

為適應(yīng)治理狀況的變化和形勢的進展，保安部對現(xiàn)有的治理制度和操作流程進展了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應(yīng)具有實操性，為保障工作順當有序開展奠定了基矗

7、內(nèi)部治理方面的進步。

（1）保安部在x月份將x小時工作制調(diào)整為x小時工作制，有效緩解了聘請壓力和降低人事費用支出，解決了20xx年x月