本科成本會計專業(yè)畢業(yè)論文本科成本會計專業(yè)畢業(yè)論文成本會計是會計學(xué)相對獨立的一個分支學(xué)科,其理論構(gòu)成有成本會計的目的、假設(shè)、對象、原則等要素。下面是學(xué)習(xí)啦我為大家整理的本科成本會計專業(yè)畢業(yè)論文，供大家參考。本科成本會計專業(yè)畢業(yè)論文篇一企業(yè)責(zé)任成本會計運用與發(fā)展摘要：責(zé)任成本會計責(zé)任成本會計屬于企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。從宏觀概念角度分析屬于在固定的責(zé)任中心所產(chǎn)生的消耗。責(zé)任成本通常情況下容易與產(chǎn)品成本概念相混淆，主要是由于責(zé)任成本與產(chǎn)品成本存在較多聯(lián)絡(luò)。首先，兩者最原始的核算信息重合，但是詳細的加工處理主體存在差異。第二，責(zé)任成本控制效果會直接影響到實際的產(chǎn)品成本。責(zé)任成本會計在企業(yè)中的應(yīng)用能夠有效提高企業(yè)的整體運作效率，對于企業(yè)的管理資源以及企業(yè)的市場資源合理配置作用明顯。本文從責(zé)任成本會計的概念入手，綜合分析了目前企業(yè)發(fā)展環(huán)境對責(zé)任成本會計的影響，以及責(zé)任成本會計在企業(yè)中的實際運用，最后完好總結(jié)了責(zé)任成本會計在企業(yè)中的發(fā)展趨勢。關(guān)鍵詞：企業(yè);責(zé)任成本會計;運用于發(fā)展責(zé)任成本會計在近些年逐步顯示出了在企業(yè)實踐中的重要作用和應(yīng)用價值，逐步遭到關(guān)注和重視。責(zé)任成本制度能夠很好的提高責(zé)任準確度，轉(zhuǎn)變職工工作觀念，提高職工得到工作主動性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)整體利益有效實現(xiàn)。在責(zé)任成本制度的實踐應(yīng)用經(jīng)過中首先需要企業(yè)管理者對責(zé)任成本制度認識到位，明確其重要作用，對項目施行目的進行明確。其次，責(zé)任成本制度的評估方法需要結(jié)合詳細的企業(yè)發(fā)展實際，最后，應(yīng)該通過科學(xué)考核，發(fā)揮政策鼓勵作用，完善企業(yè)整體規(guī)劃和發(fā)展構(gòu)造。責(zé)任成本制度的施行無論在戰(zhàn)略成本管理還是在目的管理推廣中都發(fā)揮了重要作用。一、責(zé)任成本會計的概念在市場環(huán)境瞬息萬變的今天，過去企業(yè)當(dāng)中的那種老舊的會計管理形式已經(jīng)不能夠知足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，因而很多企業(yè)都提出了一種叫作責(zé)任成本會計的管理形式，在這種會計形式當(dāng)中，相關(guān)的財務(wù)會計管理部門能夠自主開發(fā)并進行相應(yīng)的會計管理，并且把這一財務(wù)會計部門當(dāng)作責(zé)任管理中心，然后統(tǒng)一地進行會計項目管理，作為重要的責(zé)任管理中心，這一部門必需要相應(yīng)地制定所要完成的工作任務(wù)，并且將工作任務(wù)下發(fā)給各個執(zhí)行部門，同時交給企業(yè)管理者進行審批，還要對會計管理的結(jié)果進行檢驗，所以責(zé)任成本管理部門是企業(yè)當(dāng)中不可缺少的部門，一般采用的是分權(quán)管理形式的責(zé)任形式來進行的會計項目管理，在這種分權(quán)管理當(dāng)中，相關(guān)部門的責(zé)任是非常重大的，他們不僅要能夠保證企業(yè)員工出勤制度的完善，同時也要充分調(diào)動起員工工作的積極性，進而實現(xiàn)企業(yè)長期性的發(fā)展目的。二、目前的企業(yè)發(fā)展環(huán)境對責(zé)任成本會計的影響事實上，企業(yè)所處的社會環(huán)境變化對于該項會計管理項目事業(yè)的發(fā)展來講是有著非常強大的影響力，也就是講很多企業(yè)成本項目的質(zhì)量分析要求都是與社會發(fā)展環(huán)境分不開的，而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的成本則是每個企業(yè)發(fā)展經(jīng)過中的共同目的。而且這種會計管理形式也是基于目的分析理論的基礎(chǔ)之上建立起來的，目的分析理論通常涵蓋了對生產(chǎn)經(jīng)營項目目的的制定工作，目的預(yù)算工作，以及目的分析工作，企業(yè)只要根據(jù)目的分析理論的結(jié)果進行會計管理才能夠更好地實現(xiàn)發(fā)展的規(guī)劃設(shè)計，除此之外，社會環(huán)境當(dāng)中其他因素的變化也會影響到該項責(zé)任成本會計工作的進行，比方講國家宏觀政策方向上的改變，以及對生產(chǎn)資料市場所進行的調(diào)整都會制約著企業(yè)的成本會計管理。不僅如此，當(dāng)今市場環(huán)境當(dāng)中的需求供給關(guān)系假設(shè)發(fā)生了變化，也會使得成本會計的內(nèi)容發(fā)生改變，一些信息技術(shù)手段的提出和應(yīng)用，也會不斷轉(zhuǎn)變著成本會計管理的形式和手段，因而加強信息技術(shù)同企業(yè)社會環(huán)境的融合發(fā)展，為責(zé)任成本會計的施行創(chuàng)造出一個良好的環(huán)境也是一項非常重要的工作任務(wù)，必需要從企業(yè)長期發(fā)展的角度上來考慮問題，促進企業(yè)之間的成本管理融合，使企業(yè)能夠把握住該領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，進而做好科學(xué)有利的成本信息管理，有效地運用成本會計管理來完成企業(yè)的整體發(fā)展和提高，運用成本資源來提高企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢。三、責(zé)任成本會計在企業(yè)中的運用1.運用現(xiàn)狀要想研究一般責(zé)任成本會計這一理論在我國企業(yè)發(fā)展經(jīng)過當(dāng)中的運用情況，就要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況來進行考慮，由于該項會計管理形式的應(yīng)用也是一個不斷變化著的動態(tài)發(fā)展經(jīng)過，有關(guān)專家對其的分析研究也從來都沒有停止過，通過這種成本會計的管理方式，使企業(yè)對于每一位員工的工作狀態(tài)都能夠有一個了解，同時可以以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了解，簡單來講，就是把企業(yè)的發(fā)展目的轉(zhuǎn)變成為了每一位企業(yè)員工天天的發(fā)展目的，將企業(yè)發(fā)展的成本細化到了每一位員工頭上，當(dāng)發(fā)展目的細化工作完成了以后，每一位員工就要根據(jù)分到的不同責(zé)任目的來進行不同的責(zé)任成本管理，通過這種責(zé)任管理的方式，使得每一位員工為企業(yè)所生產(chǎn)的價值都能夠得到體現(xiàn)，進而有利于企業(yè)根據(jù)不同員工的表現(xiàn)情況來設(shè)計相應(yīng)的薪酬福利制度，這種責(zé)任成本會計方式的應(yīng)用使得企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)管理制度能夠朝著多勞多得的方向上發(fā)展。而將責(zé)任成本的管理理念進一步落實以后，還能夠?qū)鹘y(tǒng)企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中的各個部門進行統(tǒng)一管理，使得它們?nèi)诤铣蔀橐环N新的責(zé)任管理部門，進而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并針對融合完成了的責(zé)任部門采取績效考核管理，使企業(yè)中的這一責(zé)任管理部門能夠更好地發(fā)揮出它的作用效力。這是一種從企業(yè)宏觀發(fā)展的角度所進行生產(chǎn)經(jīng)營成本管理的一種方式，此種責(zé)任成本分配的會計計算方式，使員工在工作的時候不能夠只從一個因素方面來考慮，而是要從企業(yè)發(fā)展的整體成本角度上來考慮應(yīng)該如何去做的問題，就比方講企業(yè)當(dāng)中負責(zé)生產(chǎn)資料收集的部門，這部分員工在進行資料收集時不應(yīng)該只考慮原價的問題，而是要從整體運輸費用成本、倉儲成本以及資料消耗成本等方面來進行會計成本的計算研究，綜合多方面因素以后，選擇一種合適于企業(yè)發(fā)展的收集方式，進而為企業(yè)的進一步發(fā)展節(jié)省成本。2.責(zé)任成本會計與賬戶設(shè)置一般這種成本會計的研究針對的賬戶有兩種，其一是損益賬戶，其二是負債賬戶，在賬戶設(shè)置當(dāng)中，一定要結(jié)合著責(zé)任成本會計的管理方式來進行，要保證賬戶當(dāng)中責(zé)任中心能夠控制，然后做好賬戶的細化分類工作，在賬戶注冊時，要記住責(zé)任負擔(dān)原則，必需要把能夠控制的成本放入到賬戶的責(zé)任中心當(dāng)中，進而實現(xiàn)對項目成本的細化工作，這樣對每一個賬戶所生產(chǎn)經(jīng)營的項目成本都有一個了解和把握，在賬戶管理的評價當(dāng)中，要結(jié)合賬戶當(dāng)中的責(zé)任中心系統(tǒng)來看，進而實現(xiàn)對賬戶的責(zé)任成本會計管理。在整個經(jīng)過當(dāng)中，應(yīng)該明確的問題就是一定要把握好責(zé)任中心確實定問題，必需要設(shè)計規(guī)劃好項目當(dāng)中的責(zé)任中心，才能夠?qū)ζ溥M行更好的成本會計管理，事實上，責(zé)任中心所負責(zé)涵蓋的領(lǐng)域是非常大的，因而必需要對其進行具體的研究劃分工作，要讓相關(guān)企業(yè)嚴格根據(jù)發(fā)展情況以及實際的生產(chǎn)要求來進行責(zé)任規(guī)劃調(diào)整。在劃分完成了責(zé)任中心以后，還面臨著每個中心當(dāng)中能夠控制成本不明晰的問題，因此在劃分成本的時候，還需要進一步了解每個中心所消耗的成本狀況，而且還要了解每個中心能否計算和調(diào)節(jié)控制成本的消耗，這也從側(cè)面要求了責(zé)任中心必需要事前計算完成好成本的預(yù)估項目。之后還要關(guān)注的就是內(nèi)部成本轉(zhuǎn)移的問題，一定要使責(zé)任中心之間能夠協(xié)調(diào)完成好成本的轉(zhuǎn)移價格，將價格控制在合理的范圍之內(nèi)，要從企業(yè)發(fā)展的宏觀角度上進行考慮，使得成本的轉(zhuǎn)移合情合理。在對賬戶當(dāng)中每一個責(zé)任中心進行績效考核評價的時候，要做好相應(yīng)的會計預(yù)算的計算工作，然后對預(yù)算的結(jié)果進行科學(xué)的評價，十分是針對能夠控制成本的考核評價，將成本的計算結(jié)果應(yīng)用到企業(yè)整體的責(zé)任成本會計的設(shè)計當(dāng)中。四、責(zé)任成本會計在企業(yè)中的發(fā)展趨勢1.理論角度從理論角度上來看責(zé)任成本會計管理項目將來的發(fā)展趨勢，還需要進一步充實這一理論系統(tǒng)的內(nèi)涵，加強對責(zé)任成本的理論研究，要從理論知識層面上去充實系統(tǒng)性的理論知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的理論知識，并把理論研究的成本應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展項目當(dāng)中，然后通過實踐性的檢驗方式來檢驗這些理論研究能否具有實際效果，能不能更好地做到對責(zé)任中心的劃分工作，假如實踐檢驗在企業(yè)中開展的效果并不是很好的話，就需要重新轉(zhuǎn)換一些理論研究的設(shè)計思路，根據(jù)之前提出的理論當(dāng)中存在的問題進行調(diào)整和改良，在不斷地探索當(dāng)中找到一種適宜的責(zé)任成本會計理論方法。2.技術(shù)角度一般責(zé)任成本會計在技術(shù)角度上面的發(fā)展趨勢，指的是要在企業(yè)范圍內(nèi)進一步開展信息技術(shù)型的會計成本管理形式，進而提高責(zé)任成本計算的準確性和會計研究效率，縮短了不必要的用工時間和用工成本，通過計算時機計處理系統(tǒng)軟件來更好地實現(xiàn)對責(zé)任成本會計的計算與控制管理，使得企業(yè)的管理者能夠根據(jù)會計軟件的計算結(jié)果作出正確的價值判定。在技術(shù)研發(fā)的經(jīng)過中，還是發(fā)達國家的會計核算技術(shù)比擬先進，關(guān)于成本會計方面的管理核算水平也比我國的發(fā)展水平要高出很多，因此從技術(shù)層面上，我國也應(yīng)該多多向發(fā)達國家進行學(xué)習(xí)，進而把握到更為先進的責(zé)任成本核算技術(shù)。3.企業(yè)文化角度企業(yè)要想真正做好責(zé)任成本控制工作，還是要從企業(yè)思想的源頭開場做起，上到企業(yè)管理者，下到每一位企業(yè)當(dāng)中的工作人員，都需要樹立一種責(zé)任成本的管理意識，這就要求構(gòu)建一種良好的企業(yè)文化氣氛，在企業(yè)文化的建設(shè)經(jīng)過中，要讓相關(guān)的工作人員都能夠主動地去完成成本管理問題，一切從企業(yè)發(fā)展的長遠性角度出發(fā)，不斷地從企業(yè)宏觀發(fā)展的戰(zhàn)略角度上來科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營成本，并且將這種關(guān)于成本的規(guī)劃設(shè)計落實到每一責(zé)任中心的生產(chǎn)環(huán)節(jié)項目當(dāng)中。五、結(jié)語綜上所述，通過目的成本會計在企業(yè)中的運用與發(fā)展研究，進一步明確了目的成本會計在企業(yè)中的影響以及將來發(fā)展趨勢。目的成本會計制度在企業(yè)中的順利施行離不開相關(guān)政策法規(guī)的建立和完善，應(yīng)該通過會計成本制度構(gòu)建起全經(jīng)過和全員的成本管理體系，使得上到?jīng)Q策管理部門，下到一線操作部門整體的責(zé)任成本觀念加深，提高全員的成本控制意識。對于企業(yè)的責(zé)任成本會計管理操作人員來講，不僅僅要具備良好的會計專業(yè)知識，同時還應(yīng)該具備經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)流程方面的相關(guān)知識。提高整體的公司責(zé)任成本控制效率，發(fā)揮減少企業(yè)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益的目的。責(zé)任成本會計的施行不僅對于短期的成本控制作用明顯，對于長期的企業(yè)將來發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高都具有重要意義。參考文獻：[1]徐劍.責(zé)任成本會計在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展[J].中國商貿(mào)，2021，03:58-59.[2]陳麗.責(zé)任成本會計在企業(yè)運營中的應(yīng)用[J].時代金融，2021，26:164.[3]垢世強.淺析成本會計在企業(yè)中的應(yīng)用[J].商場當(dāng)代化，2021，24:210-211.[4]董雅玲.責(zé)任會計在企業(yè)中的運用[J].金融經(jīng)濟，2021，24:217-219.本科成本會計專業(yè)畢業(yè)論文篇二人力資源成本會計討論一、人力資源成本會計概述(一)人力資源成本會計發(fā)展現(xiàn)狀高新技術(shù)的熱潮把世界經(jīng)濟的競爭焦點從物質(zhì)資源逐步轉(zhuǎn)向了人力資源,怎樣對人力資源進行開發(fā)、管理和控制成為影響一個企業(yè)的發(fā)展前景和一個國家的經(jīng)濟增長的決定性因素。在這個經(jīng)過中,對大量人力資源信息的捕獲和分析顯得尤為重要,為了從整體上把握人力資產(chǎn)的投入和效益,有效降低企業(yè)成本,人力資源成本會計應(yīng)運而生。1964年,赫曼森在（人力資源會計）一文中初次提出了人力資源會計的概念,隨后美國會計學(xué)會(AAA)、全國會計師協(xié)會(NAA)等一直致力于人力資源會計理論和方法的研究。我國對人力資源會計的研究比擬晚,1980年,著名會計學(xué)家潘序倫先生在（文匯報）上率先提出該問題,隨后經(jīng)過了陳仁棟、劉仲文、張文賢等學(xué)者的研究發(fā)展,一直到1999年中國會計學(xué)會將其作為會計重點研究課題,人力資源成本會計的發(fā)展才逐步進入群眾的視野。目前,人力資源成本會計的發(fā)展在我國還處于探索階段,在各行業(yè)應(yīng)用的還不是很廣泛,究其原因,主要表如今下面兩個方面:(1)理論研究匱乏。從現(xiàn)存的研究文獻及資料來看,雖諸多會計人士從定義、特征、計量方法、核算、報告等方面進行了討論,已構(gòu)成了基本的概念框架,但理論上,并未確定正規(guī)的體系,沒有公布相關(guān)文件將其納入會計準則的范疇,因而獨立的核算體系沒有足夠的理由講服大多信息需求者予以接受。(2)實踐應(yīng)用存在難題。在實踐中,確定一個有效的核算體系的難點在于人力資源計量的不準確性,詳細體如今:首先,人力資源本身存在不可預(yù)見性和不穩(wěn)定性,它會隨著周圍的環(huán)境、科技,甚至個人情緒等隨時發(fā)生變化,而這種變化是無法根據(jù)會計信息質(zhì)量特征進行及時、可靠地計量,行業(yè)內(nèi)也難以構(gòu)成統(tǒng)一標(biāo)準;其次,實時地對人力資產(chǎn)投入進行記錄、分析,復(fù)雜的程序會消耗企業(yè)大量的物力和時間成本。(二)人力資源成本會計研究意義固然人力資源成本會計在如今的發(fā)展并不順利,但人力資源的管理必然會成為將來企業(yè)競爭的主流趨勢,因而,對人力資源成本會計的研究具有重要意義。詳細如下:1.適應(yīng)社--義市場下的人力資源市場,與國際接軌。首先,勞動力市場、人才溝通中心、教育市場等為人力資源提供了一個能夠進行投資交易的市場,符合FASB對資產(chǎn)的定義;其次,對人力資源的合理管制,能夠優(yōu)化資源配置效率,有效控制成本;再者,若有相應(yīng)的會計方法對人力資產(chǎn)進行相對準確的計量,在全球一體化的趨勢下勢必會發(fā)展成我國在國際經(jīng)濟貿(mào)易中的競爭優(yōu)勢。2.為企業(yè)及外部使用者做出正確的決策提供信息。一方面,通過不斷記錄人力資源的投入、變動、效益及在總資產(chǎn)中的比例等信息,使管理層從宏觀上了解人力資源的狀況,能更好地作出有利于企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的管理安排;另一方面,員工能夠通過直接的數(shù)據(jù)信息更合理地使用自主選擇權(quán),投資者能夠通過對人力資源會計信息的分析看出該企業(yè)的經(jīng)歷管理水平、技術(shù)實力、獲利能力及將來發(fā)展?jié)摿Φ?為其投資決策提供可靠的根據(jù)。二、人力資源成本的構(gòu)成(一)人力資源獲得成本1.招募成本:主要包括招募人員的工資(直接勞務(wù)費)、洽商會議費、招待費、差旅費、廣告費、場地費、水電費(直接業(yè)務(wù)費)、估計支付員工的獎金(預(yù)付費用)等。2.選拔成本:企業(yè)對應(yīng)聘人員進行挑選、考核、評價等活動所發(fā)生的成本,據(jù)不同企業(yè)的選拔流程而定。一般包括:面談、挑選申請資料費用、測試、調(diào)查、和體檢等費用。3.錄用成本:企業(yè)為獲得已確定聘任員工的合法使用權(quán)而發(fā)生的成本,包括錄取手續(xù)費、調(diào)動補償費等。4.安置成本:企業(yè)將錄取員工安排到確定崗位所發(fā)生的成本,包括行政管理費、時間損失費,有時還涉及為招募到一些特殊人才支付的一次性補貼等。(二)人力資源開發(fā)成本1.上崗前教育成本:一般由介入雙方工資及其離崗損失、教育管理費、資料費及設(shè)備折舊構(gòu)成。2.崗位培訓(xùn)成本:一般由介入雙方工資、學(xué)費、因開展培訓(xùn)使相關(guān)部門效率降低的費用構(gòu)成。3.脫產(chǎn)培訓(xùn)成本:員工脫離原有崗位接受正規(guī)、較長時間的學(xué)習(xí)發(fā)生的一切材料費和人工費,包括工資及福利費、資料費、培訓(xùn)費(包含生活費、住宿費、交通費)及離崗損失。(三)人力資源使用成本1.維持成本:包括工資、津貼(職務(wù)津貼、生活補貼、法定加班津貼)、各種福利費用(住房補貼、補助性支出、家屬接待費用等)、年終分紅等。2.獎勵成本:為了鼓勵員工對企業(yè)做出最大價值奉獻付出的獎金,包括建議獎勵、超產(chǎn)獎勵、革新獎勵等。3.調(diào)劑成本:為了改善員工精神狀態(tài)、調(diào)劑生活而發(fā)生的娛樂及文體活動費、社團開支及療養(yǎng)費等。(四)人力資源保障成本1.勞動事故保障成本:企業(yè)承當(dāng)?shù)囊蚬麘?yīng)給予員工的經(jīng)濟補償費,包括工資、醫(yī)藥費、傷殘補貼、喪葬費等。2.健康保障成本:員工因其他原因不能工作企業(yè)應(yīng)給予的經(jīng)濟補償,包括缺勤工資、醫(yī)藥費、產(chǎn)假工資及補貼等。3.退休養(yǎng)老保障成本:包括養(yǎng)老金、醫(yī)療保險、遺屬補償金等。4.失業(yè)保障成本:為了保障某些困難員工在重新就業(yè)前的基本生活需求,一般為失業(yè)救濟金。(五)人力資源離任成本1.離任補償成本:企業(yè)辭退員工或其自動辭職時補償給員工的成本,一般包括離任工資和一次性補償金等。2.離任低效成本:員工在離開前因情緒不穩(wěn)定造成工作低效的損失費用及離開后與其有關(guān)部門工作低效的損失成本。3.離任管理費用:管理人員因處理離任事項發(fā)生的費用如協(xié)商費、調(diào)查費、離任手續(xù)費等。4.空職成本:員工離開后未及時招聘發(fā)生的職位空缺成本。三、企業(yè)人力資源成本會計核算(一)賬戶設(shè)置為了正確對人力資源進行會計核算,前述對其進行了確認、計量后,結(jié)合企業(yè)的特點,在現(xiàn)行的核算體系基礎(chǔ)上,本文另外設(shè)置了幾個專項賬戶:人力資產(chǎn):核算企業(yè)在獲得、開發(fā)、使用、保障、離任上投資引起人力資源原值的增加、減少及余額,按各人力資產(chǎn)設(shè)明細。人力資源獲得成本、人力資源開發(fā)成本、人力資源使用成本、人力資源保障成本、人力資源離任成本:分別用來核算企業(yè)在各個環(huán)節(jié)對員工投資支出的增加、減少及余額。人力資產(chǎn)費用:核算不同類別人員各種人力資產(chǎn)的收益性支出,借方發(fā)生額反映當(dāng)期應(yīng)記入生產(chǎn)經(jīng)營成本的人力資產(chǎn)費用;貸方發(fā)生額則反映已分配記入的費用。人力資產(chǎn)攤銷:采用個別和集體的方法核算人力資產(chǎn)的累計攤銷額。借方一般無發(fā)生額,只要當(dāng)員工從企業(yè)退出時,沖減已攤銷的人力資產(chǎn)費用;貸方發(fā)生額反映當(dāng)期應(yīng)記入生產(chǎn)經(jīng)營成本的人力資產(chǎn)費用,貸方余額為人力資產(chǎn)成本的累計攤銷額。人力資產(chǎn)損益:核算員工因變動或退出而發(fā)生的損益。借方發(fā)生額反映員工退出時轉(zhuǎn)銷的人力資產(chǎn)成本的未攤銷額;貸方則為轉(zhuǎn)銷的多攤銷額。(二)人力資源成本會計核算舉例現(xiàn)以某企業(yè)日常人力資源活動為例,采用歷史成本計量,對其核算進行講明:1.人力資源獲得成本核算(1)該企業(yè)于2021年3月1日開場籌劃招聘計劃,持續(xù)施行35天,包括去往各地區(qū)各大高校進行校園宣講、招聘會等。總計發(fā)生招聘人員直接勞務(wù)費用7260元,招聘會發(fā)生直接業(yè)務(wù)費9854元(其中含洽商會議費3500元,廣告費3860元,差旅費1552元,宣傳材料費380元,辦公費250元,水電費312元),招聘會臨時場地費2500元,則招募成本=7260+9854+2500=19614元,會計分錄為:借:人力資源獲得成本招募成本19614貸:銀行存款等19614(2)4月6日開場,進行了為期一個周的招聘新員工的選拔工作,隨后進行改卷、調(diào)查分析,發(fā)生的費用包括:1)初步口頭面試,參選人員100人,選拔人員工資率25元/小時,每人準備2小時,面談進行15分鐘。選拔者的時間成本為:(2+0.25)25100=5625(元);2)每份申請表資料費2元,每人資料匯總費2元,合計400元;3)進行筆試和白話測試,平均每人材料費4元,評分成本15元,考試費用合計1900元,前三項均沖減管理費用;4)與最后確定的候選人再次面談,通知其獲得相關(guān)材料、體檢等費用達3800元。會計分錄為:借:人力資源獲得成本選拔成本11725貸:銀行存款3800管理費用7925(3)5月23日,決定錄用選拔出來的25名員工,發(fā)生手續(xù)費20元/人,沖減管理費用,會計分錄為:借:人力資源獲得成本錄用成本500貸:管理費用500(4)6月24日起,將錄用的員工安置到各自工作崗位,發(fā)生行政管理費用1200元;錄用部門損失的時間成本為75元(35元/小時2);為新員工提供辦公設(shè)備100元/人;均沖減管理費用;另支付給某2位特殊人才一次性補貼10000元。會計分錄為:借:人力資源獲得成本安置成本13775貸:管理費用3775銀行存款10000(5)結(jié)轉(zhuǎn)成本,將人力資源獲得成本轉(zhuǎn)入人力資產(chǎn)賬戶,會計分錄為:借:人力資產(chǎn)新員工45614貸:人力資源獲得成本招募成本19614選拔成本11725錄用成本500安置成本137752.人力資源開發(fā)成本核算(1)7月1日起,對25名員工進行上崗前教育培訓(xùn),特請培訓(xùn)老師工資為150元/小時,天天4小時,歷時15天;教育管理費1500元,資料費340元,教育設(shè)備折舊950元。會計分錄為:借:人力資源開發(fā)成本上崗前教育成本(新員工)11790貸:應(yīng)付職工薪酬9000管理費用2790(2)7月23日起,對公司員工進行崗位培訓(xùn),由詳細業(yè)務(wù)部門經(jīng)理負責(zé)。經(jīng)理離任成本150元/天,培訓(xùn)收入300元/天,計15天;另由于新員工工資水平不熟練造成設(shè)備損失費2500元,資料費1720元,其他管理費用2760元。會計分錄為:借:人力資源開發(fā)成本崗位培訓(xùn)成本(新員工)13730貸:應(yīng)付職工薪酬6750管理費用6980(3)8月份由于企業(yè)發(fā)展需要,派遣一名核心技術(shù)人員進行一個月的脫產(chǎn)培訓(xùn),發(fā)生培訓(xùn)費4800元,其工資按20%發(fā)放10000元,往返差旅費4760元,資料費300元,會計分錄為:借:人力資源開發(fā)成本脫產(chǎn)培訓(xùn)成本19860貸:應(yīng)付職工薪酬10000銀行存款9860(4)結(jié)轉(zhuǎn)該核心技術(shù)人員的脫產(chǎn)培訓(xùn)成本,會計分錄為:借:人力資產(chǎn)A高級技術(shù)人員19860貸:人力資源開發(fā)成本脫產(chǎn)培訓(xùn)成本19860同時,當(dāng)新員工培訓(xùn)期結(jié)束后,將其成本轉(zhuǎn)入人力資產(chǎn)賬戶,會計分錄為:借:人力資產(chǎn)新員工25520貸:人力資源開發(fā)成本上崗前教育成本(新員工)117903.人力資源使用成本核算(1)新員工從9月份正式開場工作,月資為400025=100000元,本年度共需支付400000元,該企業(yè)總經(jīng)理年薪650000元,副總經(jīng)理2名,每人年薪470000元;部門經(jīng)理5名,年薪220000元;核心技術(shù)人員8名,年薪200000元;其別人員60人,年薪平均60000元。會計分錄為:借:人力資源使用成本總經(jīng)理維持成本650000副總經(jīng)理維持成本940000部門經(jīng)理維持成本1100000核心技術(shù)人員維持成本1600000其他員工維持成本4000000貸:應(yīng)付職工薪酬8290000(2)12月31日,公司發(fā)放年終獎。其中總經(jīng)理50000元,副總經(jīng)理每人40000元,部門經(jīng)理每人20000元,核心技術(shù)人員每人10000元,其他每人5000元(不包含新員工)。會計分錄為:借:人力資源使用成本總經(jīng)理獎勵成本40000副總經(jīng)理獎勵成本80000部門經(jīng)理獎勵成本100000核心技術(shù)人員獎勵成本80000其他員工獎勵成本300000貸:應(yīng)付職工薪酬600000(3)該企業(yè)本年應(yīng)攤銷調(diào)劑成本為172267元,其中娛樂及文體活動開支為53100元(原有員工每人600元,現(xiàn)有76人;新員工每人300元,共25人);另企業(yè)員工休假制度規(guī)定:休假每人(除其他員工和新員工外)每年15天(節(jié)假日除外),休假期間工資照發(fā)(為月工資總額的三分之一),總額為119167元,則合計的攤銷調(diào)劑成本的會計分錄為:借:人力資源使用成本總經(jīng)理調(diào)劑成本18656副總經(jīng)理調(diào)劑成本27311部門經(jīng)理調(diào)劑成本33556核心技術(shù)人員調(diào)劑成本49244其別人員調(diào)劑成本43500貸:人力資產(chǎn)攤銷172267每個月末,將維持成本、獎勵成本、調(diào)劑成本轉(zhuǎn)入人力資產(chǎn)賬戶。4.人力資源保障成本核算(1)本年度該企業(yè)未發(fā)生勞動事故。(2)年末一次性計提健康保證成本,支付員工日常醫(yī)藥費開支。其中總經(jīng)理提取13000元,副總經(jīng)理每人7000元,部門經(jīng)理每人5000元,核心技術(shù)人員每人9000元,其他員工每人提取2000元,新員工提取1000元,合計提取269000元,會計分錄為:借:人力資源保障成本總經(jīng)理保障成本13000副總經(jīng)理保障成本14000部門經(jīng)理保障成本25000核心技術(shù)人員保障成本72000其別人員保障成本145000貸:應(yīng)付職工薪酬269000(3)本年度為員工繳納保險,均按月計提,養(yǎng)老保險為15%,醫(yī)療保險為9%;失業(yè)保險為1%,以10月份為例,會計分錄為:借:人力資源保障成本總經(jīng)理保障成本13542副總經(jīng)理保障成本19583部門經(jīng)理保障成本22917核心技術(shù)人員保障成本33333其別人員保障成本100000貸:應(yīng)付職工薪酬代扣職工保險189375每月末,將保障成本轉(zhuǎn)入人力資產(chǎn)賬戶。5.人力資源離任成本核算(1)在2021年1月發(fā)工資之前,該企業(yè)有5名普通員工離任,原因如下:2名員工因身體不適無法從事公司的安排而退職,企業(yè)支付15000元表示慰問;2名因能力不能勝任工作被辭退,按合同規(guī)定發(fā)放離任補償金10000元;1名因個人問題離任,企業(yè)不承當(dāng)責(zé)任。會計分錄為:借:人力資源離任成本其他員工離任補償成本25000貸:銀行存款25000(2)本年度因與離任員工進行談話協(xié)商占用面談?wù)吆碗x任者正常工作時間,每人大概花費1小時,面談?wù)咂骄べY為60元/小時,離任員工平均工資為6000元/月;辦理離任經(jīng)過中需支付的管理費用人均200元,離任管理費用合計=1605+6000/22/85+2005=1470元,會計分錄為:借:人力資源離任成本其他員工離任管理成本1470貸:銀行存款1470(3)因離任低效成本和空職成本為時機成本,在傳統(tǒng)會計核算體系里未考慮,此處也不予記錄。因而,直接將離任成本轉(zhuǎn)入人力資產(chǎn)賬戶,分錄如下:借:人力資產(chǎn)其別人員離任成本26470貸:人力資源離任成本其他員工離任補償25000其他員工離任管理成本1470(4)沖銷本年度已離任員工的價值。假設(shè)這5名員工的人力資產(chǎn)價值為160000元,已攤銷54000元,本年度應(yīng)攤銷32240元,則離任損失為73760元。會計分錄為:借:人力資產(chǎn)攤銷50000人力資產(chǎn)費用32240人力資產(chǎn)損益73760貸:人力資產(chǎn)160000(5)每月末,根據(jù)人力資產(chǎn)賬戶的年初余額攤銷記錄本年的人力資產(chǎn)費用,借記人力資產(chǎn)費用,貸記人力資產(chǎn)攤銷根據(jù)本月發(fā)生額,結(jié)轉(zhuǎn)本月的人力資產(chǎn)使用成本和保障成本。(6)將離任人員的損失結(jié)轉(zhuǎn)入當(dāng)年利潤,會計分錄為:借:本年利潤73760貸:人力資產(chǎn)損益73760(三)人力資源成本會計報告的框架人力資源成本會計報告就是采用綜合計算人力資產(chǎn)投資及人力資產(chǎn)費用的方法,將人力資產(chǎn)總成本作為一項資產(chǎn),列示在資產(chǎn)負債表上;同時,附以人力資產(chǎn)成本變動及總成本表,具體反映人力資源投資的變動情況。四、總結(jié)從以上核算實務(wù)能夠看出,人力資源成本會計存在諸多假設(shè)和不確定因素,加之管理經(jīng)過繁多、復(fù)雜,無成形的理論體系給予支撐,因而,人們對其可操作性持懷疑態(tài)度,阻礙了進一步發(fā)展。但目前我國很多企業(yè)反映人力資源成本持續(xù)不斷地上升,已經(jīng)嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)營效益,因而對人力資源成本會計的研究有著不可或缺的現(xiàn)實意義。為了解決其在實踐運用上的難題,很多會計人士提出了不同的解決辦法:公布相關(guān)的法規(guī)制度將人力資源會計納入會計準則;建立人力資源統(tǒng)計、評估系統(tǒng)和權(quán)益型人力資源會計形式;規(guī)范人力資源成本會計的核算與報告;轉(zhuǎn)變觀念,大力開展試點工作等。從這些舉措能夠看出,人們對人力資源會計越來越重視,21世紀是人才的世紀,相信在探索與發(fā)展的道路上,人力資源成本會計能不斷被改良和完善,更好地服務(wù)社會群眾。本科成本會計專業(yè)畢業(yè)論文篇三企業(yè)人力資源成本會計研究作為生產(chǎn)要素的關(guān)鍵部分，無論在生產(chǎn)與銷售或資金與技術(shù)開發(fā)方而，人力資源都成為各企業(yè)競爭的主要內(nèi)容。十分在當(dāng)前市場競爭體制逐步完善的背景下，人工成本在企業(yè)成本管理中可挖掘的潛力也隨之增大，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益及其競爭力發(fā)揮小可替代的作用。因而，對人力資源成本會計在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用問題研究具有}一分重要的意義。一、企業(yè)人力資源成本管理與人力資源成本會計應(yīng)用現(xiàn)狀1.企業(yè)人力資源的成本管理現(xiàn)狀分析現(xiàn)階段，大多企業(yè)的總成本中，人力資源成本比例呈逐步上升的態(tài)勢，為企業(yè)總成本的管理帶來極大的挑戰(zhàn)，影響整體經(jīng)濟效益。尤其在（勞動介同法）公布之后，其中關(guān)于經(jīng)濟補償?shù)膬?nèi)容范圍逐步擴大，使企業(yè)的離任率小斷上升，增加了企業(yè)的人力資源離任成本與獲得成本。另外，我國一部分企業(yè)進行成本管理的核心仍集中在產(chǎn)品成本管理方而，忽視對人力資源的成本管理。也有一部分企業(yè)對人力資源成本進行資本化，使其成為當(dāng)期的管理費用，并未真正進行科學(xué)有效的管理，導(dǎo)致企業(yè)競爭力遭到嚴重影響。2.人力資源成本會計應(yīng)用現(xiàn)狀分析當(dāng)前，人力資源成本會計應(yīng)用的現(xiàn)狀主要體如今兩方而:第一，實務(wù)操作難度較大且成本高。區(qū)別于物質(zhì)資源的計量，人力資源的計量標(biāo)準及其繁瑣，大多時候需通過主觀判定或利用相關(guān)的評估機關(guān)進行人力資源價值的評估。所以使人力資源成本會計實務(wù)操作的成本與難度都有所增加。第二，缺少相關(guān)的會計準則與會計規(guī)范。財務(wù)人員進行賬務(wù)處理經(jīng)過中需遵照一定的會計準則與會計規(guī)范，然而大多企業(yè)并未完全按照相應(yīng)的規(guī)范，而以本身實際情況出發(fā)制定相應(yīng)的策略，導(dǎo)致小同企業(yè)財務(wù)報表中關(guān)于人力資源成本會計的數(shù)據(jù)與信息編制小同，也造成其信息使用價值逐步降低的情況發(fā)生。二、人力資源成本會計的賬務(wù)設(shè)置及其詳細應(yīng)用分析1.從賬戶設(shè)置角度人力資源成本會計的賬戶設(shè)置一般包括人力資產(chǎn)賬戶、人力資源開發(fā)成本與人力資源獲得成本的賬戶、人力資源費用貝長戶、人力資產(chǎn)累計攤銷賬戶以及人力資產(chǎn)損失準備和人力資產(chǎn)損益的賬戶等。其中人力資產(chǎn)損失準備賬戶是在人力資產(chǎn)賬戶調(diào)整下產(chǎn)生的，主要指貸記企業(yè)通過一定的比例將人力資產(chǎn)損失準備計算出來。若期末余額在貸方，則講明損失準備仍未沖銷。2.人力資源成本會計詳細應(yīng)用分析人力資源成本主要應(yīng)用于人力資源的成本管理決策、鼓勵成本管理、成本計劃與成本預(yù)測方而。其中在成本管理決策方而，人力資源成本會計能夠幫助設(shè)計與選擇成本決策，使成本決策的分析與評價更為介理，進而保證決策方案能夠順利施行。在鼓勵成本管理中，人力資源成本會計能夠為鼓勵決策的制定提供參考信息，會計人員根據(jù)決策對企業(yè)中的薪酬方案以及職工資金為產(chǎn)品成本帶來的影響進行分析。在成本計劃與預(yù)測方而，對企業(yè)人力資源需求的預(yù)測可通過會計與統(tǒng)計的方法集中成本信息，并運用比擬分析與綜介分析的方式了解企業(yè)當(dāng)前的人力資源狀況來實現(xiàn)的。而且在相關(guān)的人力資源成本財務(wù)信息基礎(chǔ)上，企業(yè)對成本的控制、管理以及招聘渠道的選擇將愈加介理。三、人力資源成本管理中存在小足之處及其完善策略1.核心員工的成本控制問題及其完善策略人力資源成本的影響因素之一為核心員工的離任率。很多企業(yè)核心員工山于對現(xiàn)有工作崗位小滿或受其他如薪資福利待遇方而影響，很容易出現(xiàn)離任情況，這就造成人力資源成本的逐步增加。因而，要求企業(yè)進行核心員工招聘時，就需建立起與其他員工共同的心理契約，并保證應(yīng)聘者能夠提供準確的信息。而招聘人員也需對招聘計劃、招聘方式等進行設(shè)計，如采用無領(lǐng)導(dǎo)小組、情景模擬或而試提綱等方式。1)核心員工在開發(fā)成本方而的完善策略山前文可知，企業(yè)的核心員工們-.們受其工作崗位及其他外部因素影響選擇離任，影響企業(yè)的人力資源成本。因而，在招聘階段需招募與招聘崗位相符、符介公司基本要求、發(fā)展?jié)摿甏蟮娜藛T，以此使開發(fā)