第1章

總論

學(xué)習(xí)要點(diǎn)·掌握管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系·掌握管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系·熟悉管理會(huì)計(jì)的定義及其特點(diǎn)·熟悉管理會(huì)計(jì)的主要職能·熟悉管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容·了解管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展·了解管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德1．1管理會(huì)計(jì)概述

1．2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

1．3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系1．4管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容1．5管理會(huì)計(jì)的工作組織1．1管理會(huì)計(jì)概述1．1．1管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，它是以現(xiàn)代科學(xué)管理理論為依托，以企業(yè)特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息為研究對(duì)象，以現(xiàn)金流量的動(dòng)態(tài)分析為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制，并對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)的一種會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。它是現(xiàn)代科學(xué)管理和會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，是為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員提供管理信息的會(huì)計(jì)，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，也是決策支持系統(tǒng)的重要組成部分。

1．1．2管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展1．管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生（1）泰羅于1911年發(fā)表了《科學(xué)管理原理》專著

（2）1952年世界會(huì)計(jì)年會(huì)正式通過了“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)專用名詞。

2．管理會(huì)計(jì)的發(fā)展（1）20世紀(jì)70年代，管理會(huì)計(jì)的理論和技術(shù)方法得到了新的發(fā)展，使得管理會(huì)計(jì)逐漸成為一門綜合性的學(xué)科，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著越來越大的作用。（2）20世紀(jì)80年代以來，美國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)共發(fā)布了十幾個(gè)《管理會(huì)計(jì)公告》，使管理會(huì)計(jì)由原來的重視各種技術(shù)應(yīng)用轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暪芾頃?huì)計(jì)理論的研究。

1．管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代科學(xué)管理理論為依托2．管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息為研究對(duì)象3．管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)金流量的動(dòng)態(tài)分析為基礎(chǔ)4．管理會(huì)計(jì)是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的

1．1．3管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)1．預(yù)測(cè)職能2．決策職能3．計(jì)劃職能4．控制職能5．考評(píng)職能1．1．4管理會(huì)計(jì)的職能1.我國(guó)在改革開放以后，管理會(huì)計(jì)的概念才得以引進(jìn)。2.管理會(huì)計(jì)作為決策會(huì)計(jì)，其重要性將越來越被人們所重視。3.目前，短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策、責(zé)任會(huì)計(jì)、目標(biāo)成本等已被廣泛應(yīng)用于我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐。4.邯鄲鋼鐵廠在這方面應(yīng)用最成功。1．1．5管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用返回1．2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，同屬于企業(yè)會(huì)計(jì)的重要分支之一。兩者之間既有區(qū)別又有聯(lián)系，互相配合，互為補(bǔ)充，為企業(yè)管理提供服務(wù)。

1．2．1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別1．2．2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系1．2．1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別1．服務(wù)主體、對(duì)象不同2．核算依據(jù)、程序不同3．工作重點(diǎn)、信息不同4．會(huì)計(jì)方法、行為不同5．會(huì)計(jì)期間、精確度不同

1．2．2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系1．兩者研究對(duì)象相似2．兩者資料來源相同3．兩者最終目標(biāo)相同

返回小結(jié)：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系圖1．3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理同屬于企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。兩者之間既有區(qū)別又有聯(lián)系，互相配合，互為補(bǔ)充，為企業(yè)管理提供服務(wù)。1．3．1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

1．3．2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系1．3．1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別1．面臨環(huán)境與主要理念不同2．研究對(duì)象與調(diào)整關(guān)系不同3．核算主體與研究范圍不同4．研究時(shí)間跨度不同1．3．2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系1．兩者都是按照預(yù)測(cè)、決策、執(zhí)行與控制這一程序進(jìn)行；2．兩者都以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資料為信息來源；3．兩者在管理中產(chǎn)生的報(bào)告、文本、數(shù)字資料均不具有法律效力，對(duì)外一般不承擔(dān)法律責(zé)任；4．兩者都根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)情況，采取一定措施積極規(guī)劃未來，著眼于企業(yè)未來發(fā)展。返回1．4管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容1．4．1管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容1．4．2本書的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)

1．4．1管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容管理會(huì)計(jì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和管理科學(xué)的不斷發(fā)展，其內(nèi)容也在不斷地充實(shí)和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)1．4．2本書的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)

本書分為三個(gè)部分：第一部分（第1、2、3章）：主要介紹管理會(huì)計(jì)的基本概念、基本理論和基本方法；第二部分（第4、5、6、7章）：主要介紹管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策方法；第三部分（第8、9、10、11章）：主要介紹管理會(huì)計(jì)的控制、考評(píng)方法。返回1．5管理會(huì)計(jì)的工作組織1．5．1管理會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)1．5．2管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德1．5．1管理會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)1．5．2管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）頒布了管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。其主要內(nèi)容由以下五部分組成：1．技能2．保密3．正直4．客觀性5．道德行為沖突的解決返回思考與練習(xí)參考答案8．單項(xiàng)選擇題（1）——（5）DAABD（6）——（10）DDCBA9．多項(xiàng)選擇題（1）ABC（2）BC（3）ABCD（4