戰(zhàn)略規(guī)劃的作用

問(wèn)題﹕戰(zhàn)略有什么用?您是否需要戰(zhàn)略?

問(wèn)題的關(guān)鍵﹕如果為了生存﹐不必戰(zhàn)略規(guī)劃但如果要考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展_____我們就必須重視戰(zhàn)略規(guī)劃﹗什么是戰(zhàn)略

戰(zhàn)略的定義﹕相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間段內(nèi)的目標(biāo)。

案例﹕水果糖的誘惑。關(guān)鍵詞﹕當(dāng)明天真正來(lái)臨的時(shí)候﹐你和你的企業(yè)已做好了準(zhǔn)備?！皯?zhàn)略”概念的誤區(qū)(1)“戰(zhàn)略是預(yù)測(cè)”﹕任何掌控未來(lái)的企圖均不現(xiàn)實(shí)﹔試圖預(yù)測(cè)未來(lái)﹐結(jié)果是懷疑目前。

關(guān)鍵詞﹕戰(zhàn)略規(guī)劃須具“前瞻性”﹐而非“先知性”?！皯?zhàn)略”概念的誤區(qū)(3)“戰(zhàn)略可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”﹕經(jīng)濟(jì)活動(dòng)﹕

把資源投入于未來(lái)﹗巴威克定律:大的風(fēng)險(xiǎn)__更大可能的回報(bào)﹗成功的戰(zhàn)略﹕提高承擔(dān)更大風(fēng)險(xiǎn)的能力﹗“戰(zhàn)略”概念的誤區(qū)(4)“戰(zhàn)略是技朮”﹕計(jì)劃必須量化﹐而戰(zhàn)略則不能﹔戰(zhàn)略規(guī)劃是思想﹑分析﹑和判斷﹐是責(zé)任而非技朮﹗(針對(duì)決策層)

關(guān)鍵詞﹕應(yīng)量化的未量化(策略及計(jì)劃)﹔不能量化的卻總想量化(戰(zhàn)略)。21世紀(jì)某集團(tuán)的戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略﹕為現(xiàn)代化交通運(yùn)輸提供裝備﹐推動(dòng)中國(guó)乃至世界交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。集團(tuán)老總99年度工作報(bào)告﹕20年后我們希望有更好的明天﹐沖擊世界500強(qiáng)。這條路應(yīng)該怎么走?各位集團(tuán)的關(guān)鍵干部是不是已經(jīng)作了準(zhǔn)備?我們的組織是不是能夠適應(yīng)這種變化?某集團(tuán)老總報(bào)告﹕(需討論的關(guān)鍵問(wèn)題)

在集團(tuán)管理體系中增加﹕下屬企業(yè)綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)辦法﹔下屬企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法﹔集團(tuán)重要管理者績(jī)效考評(píng)辦法﹔下屬企業(yè)重大事項(xiàng)報(bào)告制度﹔集團(tuán)重要管理者述職制度。戰(zhàn)略管理元素資源和戰(zhàn)略能力戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境計(jì)劃和分配資源組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)管理戰(zhàn)略變革選擇戰(zhàn)略評(píng)估各種方案策劃各種戰(zhàn)略方案文化和利益相關(guān)者的期望B﹑企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)分析系統(tǒng)簡(jiǎn)圖獲取成就10年前獲取成就5年前獲取成就3年前獲取成就1年前優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)現(xiàn)狀發(fā)展規(guī)劃1年后發(fā)展規(guī)劃3年后發(fā)展規(guī)劃5年后發(fā)展規(guī)劃10年后成功要素成功要素成功要素成功要素進(jìn)守退轉(zhuǎn)支持系統(tǒng)支持系統(tǒng)支持系統(tǒng)支持系統(tǒng)關(guān)鍵詞﹕企業(yè)的規(guī)劃是從回顧開始的﹗核心業(yè)務(wù)與核心競(jìng)爭(zhēng)力

問(wèn)題﹕您企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是什么?您企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心業(yè)務(wù)的關(guān)系?

關(guān)鍵詞﹕核心業(yè)務(wù)不等于核心競(jìng)爭(zhēng)力﹗企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成企業(yè)發(fā)展無(wú)差異競(jìng)爭(zhēng)(價(jià)格競(jìng)爭(zhēng))管理規(guī)范分析(基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng))有差異競(jìng)爭(zhēng)(101競(jìng)爭(zhēng))競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(限制性競(jìng)爭(zhēng))市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析(無(wú)限制性競(jìng)爭(zhēng))人力資源競(jìng)爭(zhēng)(核心競(jìng)爭(zhēng))標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng)(學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng))核心競(jìng)爭(zhēng)力資源競(jìng)爭(zhēng)分析(條件競(jìng)爭(zhēng))企業(yè)的核心能力問(wèn)題1﹕企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?問(wèn)題2﹕企業(yè)的核心能力何在?問(wèn)題3﹕核心能力的載體為何?問(wèn)題4﹕載體的素質(zhì)要求有哪些?問(wèn)題的關(guān)鍵﹕具備或不具備對(duì)企業(yè)意味著什么?企業(yè)核心能力的構(gòu)成企業(yè)發(fā)展激勵(lì)與薪酬公司遠(yuǎn)景規(guī)劃績(jī)效管理員工潛力評(píng)估工作標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)規(guī)劃核心能力部門﹑崗位描述企業(yè)的核心價(jià)值觀問(wèn)題1﹕企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃是什么?問(wèn)題2﹕企業(yè)的核心價(jià)值觀是什么?問(wèn)題3:確立核心價(jià)值觀須強(qiáng)調(diào)什么?問(wèn)題4:核心價(jià)值觀的體現(xiàn)形式是什么?問(wèn)題關(guān)鍵﹕具備或不具備對(duì)企業(yè)意味著什么?“市場(chǎng)”與“資源”什么是市場(chǎng)?什么是資源?有限的市場(chǎng)﹑無(wú)限的競(jìng)爭(zhēng)﹗?市場(chǎng)資源資源的價(jià)值分析

問(wèn)題﹕您的企業(yè)有什么資源?您的資源與競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系?您的資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系?

案例﹕某職業(yè)學(xué)校的困惑。關(guān)鍵詞﹕你的資源適應(yīng)市場(chǎng)需求嗎?有形資源價(jià)值分析強(qiáng)大的經(jīng)銷網(wǎng)及供應(yīng)商﹔現(xiàn)代化設(shè)備﹑自然資源﹔掌握先進(jìn)的科研技朮﹔系統(tǒng)的產(chǎn)品及生產(chǎn)線﹔忠誠(chéng)的客戶和供應(yīng)商﹔專業(yè)人才和學(xué)習(xí)能力﹔資本實(shí)力﹑信用等級(jí)﹔信息網(wǎng)絡(luò)智能化程度。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的立體結(jié)構(gòu)企業(yè)的三層戰(zhàn)略﹕

生存

發(fā)展機(jī)會(huì)(利潤(rùn))核心業(yè)務(wù)?(新增長(zhǎng)點(diǎn))核心業(yè)務(wù)?(宏觀分析)核心業(yè)務(wù)?速度與戰(zhàn)略的關(guān)系過(guò)去﹕“大魚吃小魚”﹔今天﹕“快魚吃慢魚”﹔明天﹕“精魚吃傻魚”﹔問(wèn)題﹕你的速度有多快?企業(yè)的速度儲(chǔ)備﹕市場(chǎng)的敏感度﹔對(duì)未來(lái)的規(guī)劃﹔創(chuàng)新變革的能力