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文檔簡介

如何穩(wěn)定核心技術(shù)人員的建議方案——***

前言：企業(yè)的生存發(fā)展，人是第一因素，選人、用人、育人、留人是一項不可勿視的重點工作。核心技術(shù)是同行競爭的優(yōu)勢，核心技術(shù)人員的穩(wěn)定在制造業(yè)中尤為重要，現(xiàn)針對如何穩(wěn)定核心技術(shù)人員，提高個人建議方案。一、設(shè)定核心技術(shù)人員的前景：⑴重新核定核心技工的工資標(biāo)準(zhǔn)；⑵技術(shù)分級，設(shè)等級工資、工齡工資、崗位津貼；⑶設(shè)晉升資格制度，技術(shù)改造貢獻(xiàn)獎激勵制；⑷設(shè)技工培訓(xùn)，培養(yǎng)獎勵制；⑸設(shè)技工等級評定與等級晉升評審制。四、開發(fā)學(xué)習(xí)新技術(shù)，引進(jìn)新型設(shè)備：新技術(shù)、新設(shè)備科技含量高，操作簡單，大幅度降低人為操作、人為掌控成分，且工效大增。如數(shù)控磨邊機(jī)、電子鋸、數(shù)控排鉆、自動淋漆線、門鉸開孔機(jī)、自動噴砂、uv漆板截面填充劑、pvc表面壓貼、、、、等，通過這些新技術(shù)和新設(shè)備引用，穩(wěn)定工作效果更佳。五、結(jié)合企業(yè)文化，讓員工感覺到客戶第一，員工第二的理念，走進(jìn)員工，深入一線，換位思考，平等交流，主動溝通，關(guān)心員工，讓員工愉快的工作，同時形

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