精益生產(chǎn)體制提升

〖專(zhuān)案項(xiàng)目導(dǎo)入〗

顧問(wèn)老師：陳祖榮

主編：陳祖榮（老師）編制人：陳圣潔(制造部-)編制日期：2010/12/10一、輔導(dǎo)總體規(guī)劃1、組織結(jié)構(gòu)與部門(mén)職責(zé)再造2、精益生產(chǎn)體系有效展開(kāi)技巧人事任務(wù)職務(wù)授權(quán)運(yùn)作結(jié)果責(zé)任精益生產(chǎn)體系有效展開(kāi)技巧組織編制職掌劃分權(quán)責(zé)限定作業(yè)規(guī)范評(píng)價(jià)項(xiàng)目要項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化職位區(qū)分定員編制職責(zé)規(guī)范事實(shí)管理管理維持改善提升異常管理一、輔導(dǎo)總體規(guī)劃4、精益生產(chǎn)流程現(xiàn)場(chǎng)再造核心“現(xiàn)場(chǎng)2S3D再造規(guī)劃”現(xiàn)場(chǎng)IE改善手法導(dǎo)入運(yùn)用精簡(jiǎn)人員配置與產(chǎn)能負(fù)荷分析最佳生產(chǎn)流程布置與物料搬運(yùn)「距離縮短化」精益生產(chǎn)的設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)導(dǎo)入再造標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能試算精益生產(chǎn)之最佳制造方法一、輔導(dǎo)總體規(guī)劃5、精益生產(chǎn)品質(zhì)向上，挑戰(zhàn)PPM核心系統(tǒng)汽車(chē)業(yè)質(zhì)量保證體系TS16949建立與規(guī)劃外協(xié)配套廠商質(zhì)量體系開(kāi)發(fā)與導(dǎo)入PPAP汽車(chē)業(yè)五大核心工具導(dǎo)入與運(yùn)用（APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP）品質(zhì)向上專(zhuān)案推行及外協(xié)廠商工程監(jiān)察產(chǎn)品可靠度試驗(yàn)（DOE規(guī)范）導(dǎo)入6、TCD全面降低成本途徑與改善手法材料成本研發(fā)管理采購(gòu)管理物料管理質(zhì)量管理人工成本直接人工間接人工制造費(fèi)用銷(xiāo)管費(fèi)用預(yù)算控制一、輔導(dǎo)總體規(guī)劃三、生管、物控、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃1、生管部（計(jì)劃課、物控課、倉(cāng)儲(chǔ)課）組織定編。

※權(quán)責(zé)、崗位定編、崗位工作說(shuō)明書(shū)建立。

※生產(chǎn)計(jì)劃與管制程序制定、物控運(yùn)作管理辦法。2、生管部門(mén)運(yùn)作程序（概況）年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中長(zhǎng)期方針產(chǎn)能目標(biāo)新設(shè)備導(dǎo)入銷(xiāo)售利潤(rùn)計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃2、生管部門(mén)運(yùn)作程序（概況）生產(chǎn)計(jì)劃擬定途程規(guī)劃與安排生產(chǎn)進(jìn)度管制進(jìn)度跟催欠料追蹤延誤分析生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)目視看板與信息反饋負(fù)荷分析日程安排設(shè)備產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定制造工藝流程除外工時(shí)備料上線配套生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)制令單產(chǎn)銷(xiāo)配合協(xié)調(diào)四、運(yùn)用生產(chǎn)管理、縮短交貨前量時(shí)間規(guī)劃訂單前置時(shí)間轉(zhuǎn)入“銷(xiāo)售計(jì)劃”生產(chǎn)計(jì)劃排程備料生產(chǎn)完工日程※客戶(hù)交貨信息系統(tǒng)※客戶(hù)到交貨期限合理評(píng)估※銷(xiāo)售部工作失誤造成※特殊狀態(tài)更改反饋六、現(xiàn)場(chǎng)高勞動(dòng)力的兩大主流：1、制造方式的開(kāi)發(fā)與改善→縮短標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，提高單位時(shí)間產(chǎn)能●設(shè)備投資（省力化投資）●技術(shù)改良（加工方法，切削條件…….等）●布置及搬運(yùn)合理化●作業(yè)改善（操作方法，工作順序，作業(yè)動(dòng)作定量……….等）2、實(shí)施效率的提高→標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與實(shí)際時(shí)間的比值提高●實(shí)際的生產(chǎn)力=制造方式×實(shí)施效率例：（現(xiàn)狀）50%=100%×50%

（改善一