建筑施工崗位職責牌【篇一：建筑施工崗位職責牌(共3篇)】1、項目經理崗位職責：1）、在“建筑工程項目管理辦法”和公司總經理受權范圍內對項目實施全面管理工作，履行質量，安全崗位職責；2）、在法律、法規(guī)、規(guī)范、標準范圍內制定項目管理制度和全面工作計劃。3）、組織并主持項目會議，布置項目部門及崗位日常工作。4）、監(jiān)督檢查質量、安全、工期、成本控制等計劃工作落實情況。5）、參入監(jiān)理、建設、質監(jiān)、安監(jiān)等政府機關部門與工程項目的協(xié)調與聯(lián)絡工作。6）、安排工程資金使用計劃，報總經理審批，審批材料采購計劃，審核財務報賬費用票據(jù)。7）、參入分包施工隊伍的選擇、決策，在總經理授意下簽訂協(xié)議與合同，全面管理分包隊伍工作。8管理分包隊伍質量、安全文明施工，工期進度和合約履行情況，統(tǒng)籌協(xié)調項目內部管理。9）、對工程項目管理過程中、內、外部已形成的抉擇及時向相關人員通報，相互溝通，形成的決議堅決執(zhí)行。10）、凡中、重大工程質量、安全、工期，材料采購，成本控制、員工動態(tài)，工程分包、外部環(huán)境對工程的影響等問題，應及時向總經理匯報、請示，在得到明確態(tài)度或意見后堅決執(zhí)行。2、項目副經理崗位職責：1）、協(xié)調工程項目與監(jiān)理、建設、質監(jiān)、安監(jiān)、物業(yè)等部門的關系，聯(lián)絡感情，為工程正常去施工、驗收創(chuàng)造必要的條件，協(xié)調項目內部人員管理工作。2）、協(xié)調和搜通工程項目外部社會環(huán)境，影響和阻礙工程正常施工的各種因素，做好項目外部日常來訪接到工作。3）、協(xié)助項目經理制定制度、方案、計劃，為工程施工技術、質量、安全文明施工提出合理化的建議，為項目經理當好參謀，履行崗位職責。4）、對財務報賬票據(jù)進行初審，參入分包項目施工隊伍的選擇、抉擇工作、5）、對工程項目管理過程中，內、外部已形成的抉擇及時間相關人員通報，相互溝通，已形成決議的要堅決執(zhí)行。6）、凡中、重大工程質量、安全、工期、材料采購，成本控制，員工動態(tài)、工程分包，外部環(huán)境對工程的影響等問題應及時向項目經理通報和公司總經理匯報、請示，在得到明確態(tài)度或意見后堅決執(zhí)行。3、項目技術負責任人﹤總工﹥崗位職責1）、履行建筑行業(yè)標準和規(guī)范化管理中，項目技術負責人的各項崗位責任制度，履行本項目制定的崗位職責。2）、編制單位工程施工組織設計、進度計劃和重大疑難施工技術專項施工方案，并報公司和監(jiān)理單位審批，負責向單位工程管理人員進行技術交底，審核、審批分部、分項工程專項施工技術方案。3）、監(jiān)督、檢查、指導施工質量、安全、技術、工期、進度計劃、檔案資料的執(zhí)行和落實，發(fā)現(xiàn)問題及時指導糾正和匯報，并提出整改措施。4）、審核工程施工設計圖紙，收集整理核對圖紙會審資料，參入由業(yè)主組織的施工設計圖紙技術交底和圖紙會審，并將圖紙會審解決問題的方案，決議落實到各施工環(huán)節(jié)中去。5）、卷寫施工總結，對施工過程發(fā)生質量，安全問題要分析原因，從中吸取教訓，避免在今后的工作中重復發(fā)生，對施工過程中采用新技術、新材料、新工藝要總結，推廣與發(fā)揚。1）、在建筑行業(yè)規(guī)范化崗位職責范圍內完成項目及工程部門崗位職責范圍的全部工作內容。2）、安排、落實、監(jiān)督、管理、服務于分管專項班組的質量、安全文明施工、工程進度等全面日常工作。3）、提前做好分工管專項班組的各種材料、設備計劃，避免因計劃時間倉促，數(shù)據(jù)不準造成現(xiàn)場誤工、材料浪費和采購無法落實的情況出現(xiàn)。4）、根據(jù)分包合同約定，負責合同外用工任務單的下達和月結算匯總審核工作，負責控制分包班組工程進度款支付的初審。5）、按合同約定負責分管班組工程的預算和結算工程量核對工作，分項工程量預算工作要細致、數(shù)據(jù)要準確，誤差不能超過合同約定范圍，否則應承擔相應的責任。6）、協(xié)調各工種之間材料、設備使用，相互配合，避免出現(xiàn)工期、安全、質量相互影響，制約和沖突的發(fā)生。7）、協(xié)助測量人員做好樓面主軸線放線及控制工作。8）、嚴格控制分包班組材料使用浪費現(xiàn)象，要提前計劃便安排好混泥土澆筑剩余量的充分利用工作，制作好預制構件模具，在混泥土達不到利用強度時，要增加水泥混攪拌后使用。9）、在監(jiān)督、管理、服務好，工期進度、工程質量等工作的同時，監(jiān)理、管理服務落實好安全文明施工是其中重要的崗位職責之一。10）、編制分項工程施工方案，組織參入并接受質量，安全文明施工，工程進度的各項檢查驗收，特別是隱蔽工程驗收，對出現(xiàn)的問題要堅決落實整改時間和措施，特殊情況要旁站監(jiān)督，跟蹤作業(yè)。11）、根據(jù)規(guī)范、標準、合同、制度對分管工作有權施實獎懲處罰措施。12）、負責分項工程技術交底，分項工程檢驗批檢查驗收、移交和檔案資料填寫工作，監(jiān)督班組崗前安全教育工作。5、安全員崗位職責1）、安全員對項目安全生產工作進行監(jiān)督、檢查、督促落實負有監(jiān)督檢查責任。2）、認真貫徹執(zhí)行國家和上級安全管理法律、法規(guī)，貫徹項目及部門的安全管理制度，行使安全管理職權，完成質安部門崗位職責中的安全職責工作。3）、根據(jù)規(guī)范、標準、合同、方案、制度要求，現(xiàn)場巡視檢查安全文明施工工作，及時制止違章施工作業(yè)行為，檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改方案措施，監(jiān)督落實整改。4）、嚴格執(zhí)行旁站制度，按照不同分部分項工程對安全生產的影響程度，采取不同的監(jiān)督旁方式，如：定時旁站、過程旁站、對有嚴重安全隱患部位要實行全過程旁站，直到安全隱患解除為止。5）、檢查監(jiān)督員工食堂衛(wèi)生，做好廁所、現(xiàn)場防蚊滅鼠殺毒工作，避免食物中毒事件的發(fā)生。6）、監(jiān)督、檢查、落實消防設備的布設，安裝就位，安全標語、標牌的懸掛。7）、對員工進行三級安全教育，監(jiān)督施工員落實安全整改工作。8）、監(jiān)督、檢查安全保衛(wèi)材料、設備日常保護工作，安排安全文明施工勤雜人員的日常工作。6、檔案資料員崗位職責1）、收集入場材料、設備保證資料，根據(jù)規(guī)范標準和合同約定，對建筑工程項目使用材料、設備選樣報審，入場驗收，現(xiàn)場取樣試驗，并盡量控制送檢材料、設備檢驗合格、2）、按規(guī)范要做好混泥土、砂漿磚塊、鋼筋焊接試件，確保試件標準和同條件養(yǎng)護的試件組數(shù)，檢測強度符合設計、規(guī)范要求。3）、負責工程資料的卷寫、收集、整理、填報、歸檔、竣工圖紙制作整理檔案移交。4）、收集、整理圖紙會審資料，參入由建設單位組織的設計圖紙技術交底和會審工作。5）、編制周進度計劃，經項目經理審后報監(jiān)理、建設單位審批。6）、接受各級管理人員對檔案資料檢查，及時完善存在的問題，確保工程檔案資料及時、完整、真實、有效和簽字手續(xù)完備。7）、負責監(jiān)理、建設、項目內部等相關單位設計圖紙、文件、資料的接收與發(fā)放登記工作，對發(fā)放圖紙、會審紀要、變更設計圖紙、通知、計劃進度、文件資料的正確、及時和完整性負責。8）、卷寫項目內部會議紀要。7、水電安裝施工管理員崗位職責1）、編制施工現(xiàn)場臨時用電、用水施工方案，報審后負責施實。2）、根據(jù)工程現(xiàn)場條件，項目部總體布置，并結合專項方案，合理安排利用現(xiàn)有機械設備、電器、材料，使現(xiàn)有機械設備、電器、材料充分發(fā)揮效益。3）負責組織安排水、電、焊工日常工作，根據(jù)班組施工配合需要，落實跟班值勤作業(yè)人員，保證施工現(xiàn)場不斷電、不停水，發(fā)生故障能及時排除。4）、堅持施工現(xiàn)場安全電用巡視，制止違章操作行為，做好施工用電安全運行記錄，接受并參加安全文明施工各項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。5）、現(xiàn)場施工用電設備，埋地和固定架空線布設必須符合用電規(guī)范要求，監(jiān)督現(xiàn)場電工，負責保證移動電線、電纜、電箱的架空高度符合用電要求。6）、直接參入大中機械設備、電工、電線、電纜布設安裝，負責電工設備的簡易維修和保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場電力線路必須采用tn—s接零保護系統(tǒng)（即三相五線制）。8、預算員崗位職責1）、全面熟悉掌握工程圖紙設計、合同、規(guī)范及現(xiàn)行法規(guī)。2）、根據(jù)崗位分工、按計劃時間和工作量要求及時完成各項工程預（決）算工作，與班組結算書誤差不能超出合同約定要求，否要承擔相應責任。3）、分析并提供各施工階段分部分項工程材料，機械設備和人工消耗量，為項目抉擇提供依據(jù)。4）、審核分包班組工程進度申報已完成工程量及造價，參入項目成本控制抉擇。5）、領用的圖紙資料辦公設備、工具用品使用過程中應妥善保管，使用完畢后要完整移交。6）、合理利用辦公空間，保持辦公環(huán)境清潔。9、采購員崗位職責1）、根據(jù)“材料采購計劃申請審批單”結合項目部門批量材料、設備采購規(guī)定及時采購材料、設備。2）、充分了解市場材料、設備行情，在資金條件允許的條件下，嚴格控制材料、設備采購價格和質量，從而降低工程成本。3）、工程材料、設備采購時應同時索取相關保證資料，提供給檔案整理歸檔。4）、所有采購材料、設備應先入庫驗收，由倉庫保管統(tǒng)一發(fā)放，及時辦理入庫單手續(xù)，并在一周內將已發(fā)生的費用報銷單按項目部財務審核簽字程序辦理簽字登記，超出規(guī)定時間引起的后果由責任人承擔。5）、提供批量材料、設備已付、累計和下欠資金報表，為財務資金開支計劃提供依據(jù)。6）、遵守材料、設備部部門制度，完成崗位職責。10、倉庫保管員崗位職責1）、根據(jù)合同、“材料采購計劃申請審批單”辦理材料驗收入庫手續(xù)（特殊情況除外）不合格的材料不予驗收。2）、材料驗收時一并索取與材料有關的證明資料，如檢驗報告、產品合格證、使用說明書等，同時檢驗判別資料是否真實有效。3）、進場入庫材料必須分類堆放整齊，方便取用，所有入庫材料應做到登入帳，帳本庫存與實物相符，所有采購材料、設備、工具用具、辦公及勞保用品應辦理入庫和借用領用登記手續(xù)，結合合同約定負責借用材料，設備款收取，扣除和領用材料、設備、工具用具，辦公及勞保用品的回收工作。4）、負責施工現(xiàn)場制定垃圾及廢品統(tǒng)一回收和處理，處理收益統(tǒng)一上繳項目財務。5）、每天上報入場材料入庫單中的一聯(lián)到項目經理辦公室。6）、每月上報材料統(tǒng)計及庫存報表一次。11、會計出納員崗位職責1）、嚴格執(zhí)行國家的財經紀律、政策及項目的財務管理制度。2）、嚴格執(zhí)行財務報銷程序，按項目規(guī)定審核報銷各種收支業(yè)務。3）、簽發(fā)各種票據(jù)，做好登記和核銷工作。4）、審核并匯總記賬憑證，登記有關賬冊。5）、規(guī)范建立會計檔案。6）、嚴禁隨意借支現(xiàn)金，現(xiàn)金存放應符合財務規(guī)定要求，在完成本職工作的前提下，力所能及地協(xié)助其它工作。12、保安員崗位職責1）、負責對出場人員物流進行檢查、過問，出賣物質的材料需由項目部相關部門出具放行單方可放行。2）、外來人員入場，須崇有效合法證件進行登記，取得同意后方可進入（并詳記進場時間、出場時間）3）、對外來施工單位的機械設備、單位、數(shù)量、型號應登表詳記。4）、對施工現(xiàn)場的生活區(qū)進行巡查，如發(fā)現(xiàn)施工用電機械設備等安全隱患的及時上報項目部的有關人員進行處理。5）、保安人員必須衣著整齊、禮貌待人、帶頭遵守各項規(guī)章制度、不徇私情、做好工地治安、防盜、防火工作。6）、堅持門衛(wèi)管理制度，按規(guī)定時間關閉大門，堅守工作崗位。使用專用記錄本準確記錄每天進出場材料的數(shù)量、材料名稱、車輛型號以便項目管理人員核對材料設備入庫的準確性和及時性。另做東西如下：1、篇二：建筑施工項目部人員工作崗位職責(全)項目經理部人員崗位職責1、項目經理崗位職責1.1嚴格執(zhí)行國家有關政策、法律、法規(guī)，帶頭執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定。1.2項目經理是公司在項目部的全權代表，首先要對公司負責，要盡心盡職對項目部的各項工作負責。1.3協(xié)調好業(yè)主、建設、監(jiān)理等單位各方面關系，確保按合同工期組織施工，按合同規(guī)定的內容完成任務。1.4完成好安全、質量、文明施工規(guī)定的各項指標。1.5負責制定并帶頭執(zhí)行項目部的各項管理制度，履行好崗位職責。1.6協(xié)調好項目部各部門、各管理人員、各施工單位之間的關系、保證各項工作有序運行，保證各項生產任務的完成。1.7搞好成本管理，對成本負全責。審查項目財務、材料帳目掌握經營情況。1.8負責對本項目人、財、物的使用與管理，聽取各部門的意見和建議，對決策進行修正或改進。1.9審批項目材料使用計劃，審查并批準工程費用收支。編制項目部人員獎金分配方案，及資金使用計劃，并上報公司。1.10負責工程項目竣工交驗工作，保證向業(yè)主移交合格產品和資料手續(xù)。1.11負責工程款的回收結算，和后續(xù)工程的追蹤承攬。1.12組織召開項目部每周一次的工程例會。1.13施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故后要及時組織搶救傷員，保護好事故現(xiàn)場并及時向上級報告。2、技術負責人崗位職責2.1負責項目部全面技術管理工作，負責處理好各分部分項工程交叉施工中的技術問題，對搞好施工安全技術負直接管理責任。2.2參加工程項目的設計交底和圖紙會審，作好會審記錄。2．3負責編制項目施工組織設計和專項施工方案（含專項安全施工方案），如高大異型架子、深基坑、大模板等，需報公司審批后再組織施工。2.4負責施工組織設計的交底工作，并監(jiān)督檢查各級各部門的落實情況。2.5規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設施的布局，負責規(guī)劃編制施工現(xiàn)場平面布置圖。2.6主持“制定項目質量保證體系”及質量管理目標責任落實到人，組織對在施工程質量定期進行檢查評議。2.7參加對質量事故的調查處理，負責事故處理技術方案的編制。對施工中容易出現(xiàn)的質量問題制定預控措施，發(fā)生重大質量事故要及時上報。2.8負責工程項目的設計變更，材料使用等技術文件的處理工作。2.9審批分包商的施工方案。監(jiān)督總體方案的實施。2.10負責推廣應用“四新”技術，負責資料的收集、整理、撰寫施工技術總結。2.11組織關鍵工序的檢查驗收工作，安全防護設施設備的驗收工作，負責對特殊及關鍵部位的施工進行安全技術交底。2．12負責組織樣板間、樣板段的施工，項目組織驗收合格后，再報公司組織驗收同意后再進行下道工序。2.13負責現(xiàn)場塔吊、外用電梯、物料提升機、吊籃等租賃安裝單位資質、安裝驗收手續(xù)、和施工拆、裝方案的審查。參加過程管理控制保證安全生產。2．14做好計量、測量、試驗管理工作，材料設備合格分供方的審查工作。3、生產經理崗位職3.1按時編制月進度計劃上報公司。負責編制分部分項施工進度計劃,和階段性勞動力使用計劃。3.2負責組織、協(xié)調各分包單位落實生產進度計劃，主持各種生產會議，對施工工期負直接領導責任。2.3嚴格按照質量標準和施工組織設計要求組織施工，參與施工計劃的編制，搞好成品保護?！酒航ㄖ┕て髽I(yè)崗位職責(全套)】建筑施工企業(yè)崗位職責（全套）總經理崗位職責一、主持公司的全面工作，對生產經營、工程質量、財務狀況、安全工作負責；制定公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應完成的各項工作指標。二、組織、領導公司各職能部門編制、制定公司發(fā)展規(guī)劃及實施細則與具體工作方案；三、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；四、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺；五、對全體員工進行考核工作，對職能負責人及其他相關職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核；六、建立系統(tǒng)、完善的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識；七、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。八、九、一、負責公司日常工作，監(jiān)管財務資金合理流向，使公司管理逐步實現(xiàn)科學化、規(guī)范化、制度化；二、組織職工進行業(yè)務學習，檢查、考核落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行；三、負責公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作；四、負責公司的對外聯(lián)絡、接待工作，安排好活動日程和生活；五、負責公司經理辦公會議決定的事項監(jiān)督落實；六、負責完成總經理交辦的其它各項工作。一、在公司經理的領導下，負責生產經營、質量安全、材料設備科的工作。二、協(xié)助經理建立公司質量保證體系、安全生產體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。三、負責主持公司的技術管理工作，審批施工組織設計及相關技術性文件。四、組織制定單位工程質量應達到的目標，制定和實施糾正預防措施確保質量目標的實現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質量控制措施。五、審核、批準公司環(huán)境保護、職工身體健康、安全施工的技術文件，并監(jiān)督其實施。六、主持和審核招投標工作文件、合同管理工作。七、對各類工程技術人員進行技術崗位培訓與考核。參與員工的業(yè)績評定。八、審核公司技術質量、生產經營發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經理制定、實施年度工作目標。一、主持并領導辦公室全部日常工作，及時與有關領導及各部門協(xié)調工作，完成上級部門和領導交辦的事宜，當好領導參謀；二、綜合各單位和部門情況，及時轉達給有關領導，以便領導決策與管理；三、負責具體實施本企業(yè)選聘、錄用員工工作。負責抓好全公司人事檔案管理工作。四、負責起草公司干部及管理人員考核方案，并組織實施。五、抓好文件的起草、印發(fā)、歸檔的審核工作，搞好來文，發(fā)文登記；六、主抓公司的福利事務，辦公用品的審批工作，對外接待工作；七、主抓人事、勞資、檔案、保密、調資獎勵、考勤等項工作；抓好公司的有關會議籌備，會議所需的材料、用品等項工作。八、做好公司的有關會議及會議所需的材料、用品等準備工作。九、負責對外聯(lián)絡工作。十、人事科長崗位職責三、四、負責定期確定符合專業(yè)技術職稱晉級人員。五、六、七、八、負責每年對全公司中層干部簽定聘任合同。九、協(xié)調好本部門與其他科室相關工作。十、做好本部門全年工作計劃，完成領導布置的各項任務。勞資員崗位職責在公司領導下，管理本單位人事方面工作。主要職責如下：一、制定本企業(yè)人事規(guī)章，并監(jiān)督執(zhí)行。二、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，招聘錄用新員工。三、定期對符合晉升專業(yè)技術職稱條件的技術人員辦理晉級手續(xù)。四、制定干部及管理人員考核方案，并組織實施。五、根據(jù)考核情況，定期向公司領導、行政部門提出獎懲，提職或免職建議。六、對全公司中層干部每年簽定聘任合同。七、負責全公司人事檔案管理。檔案管理員職責一、認真學習政治理論，刻苦學習檔案業(yè)務和科學文化知識，熱愛檔案工作。二、按檔案有關規(guī)定要求及時完成檔案工作。三、文件和文字材料分類組成案卷，保護文件材料的完整與安全，便于查找和利用。四、接受文件后必須做好登記，案卷的銷毀或移出時亦做好記錄，以便有據(jù)可【篇三：建筑工程各崗位職責】項目經理崗位職責一、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經濟。六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。七、和工地相關管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益。九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單；認真記錄好項目經理臺賬。十、深入實際了解員工的生活、工作和學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質、保量和按期完成本工程的施工任務。施工員崗位職責一、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。四、協(xié)同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經