國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心

申報(bào)材料解讀國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)材料解讀第1頁(yè)一國(guó)家對(duì)技術(shù)中心建設(shè)總體要求目錄二國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心作用及形態(tài)三國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定流程概要四國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)指標(biāo)體系一國(guó)家對(duì)技術(shù)中心建設(shè)總體要求國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)材料解讀第2頁(yè)國(guó)家對(duì)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)總體要求國(guó)家級(jí)技術(shù)中心發(fā)展大事記1991199219931998~~國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)提出要勉勵(lì)企業(yè)建立自己科研中心或技術(shù)中心國(guó)家經(jīng)貿(mào)委成立很快，就以國(guó)生技改[1992]92號(hào)文件形式公布《推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步若干政策辦法》，提出勉勵(lì)企業(yè)建立研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家稅務(wù)總局、海關(guān)總署以國(guó)經(jīng)貿(mào)[1993]261號(hào)文件形式，頒發(fā)了《勉勵(lì)和支持大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)建立技術(shù)中心暫行方法》，此時(shí)技術(shù)中心定位停留在技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)層面上引導(dǎo)企業(yè)建立健全多層次以技術(shù)中心為關(guān)鍵創(chuàng)新體系，強(qiáng)調(diào)層次性伴隨經(jīng)濟(jì)全球化，跨國(guó)企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略全球化，整合全球技術(shù)資源，建立全球性研發(fā)平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)成為一個(gè)趨勢(shì)。引出技術(shù)中心新定位：不但僅是研發(fā)能力，而是企業(yè)整合資源能力提升1國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)材料解讀第3頁(yè)國(guó)家對(duì)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)總體要求

初國(guó)務(wù)院頒布《實(shí)施<國(guó)家中長(zhǎng)久科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(—年)>若干配套政策》第十條提出,支持企業(yè)加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力建設(shè)。對(duì)符合國(guó)家要求條件企業(yè)技術(shù)中心等，進(jìn)口要求范圍內(nèi)科學(xué)研究和技術(shù)開(kāi)發(fā)用具，免征進(jìn)口關(guān)稅和進(jìn)口步驟增值稅；對(duì)負(fù)擔(dān)國(guó)家重大科技專(zhuān)題、國(guó)家科技計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目、國(guó)家重大技術(shù)裝備研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和重大引進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新項(xiàng)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)口國(guó)內(nèi)不能生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備、原材料及零部件免征進(jìn)口關(guān)稅和進(jìn)口步驟增值稅。第四十九條提出，加強(qiáng)試驗(yàn)基地、基礎(chǔ)設(shè)施和條件平臺(tái)建設(shè)。……以……企業(yè)技術(shù)中心或研究開(kāi)發(fā)中心等為依靠，組織實(shí)施重大自主創(chuàng)新項(xiàng)目，吸引和凝聚高水平人才，推進(jìn)項(xiàng)目、基地、人才有機(jī)結(jié)合。發(fā)展

趨勢(shì)為深入加強(qiáng)國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、財(cái)政部、海關(guān)總署和國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合決定，增加科技部共同開(kāi)展企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定工作，五部門(mén)將按照各自相關(guān)職能重點(diǎn)，形成共同推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)互動(dòng)機(jī)制。國(guó)家發(fā)展改革委經(jīng)過(guò)企業(yè)技術(shù)中心創(chuàng)新能力建設(shè)專(zhuān)題、科技部經(jīng)過(guò)企業(yè)技術(shù)中心科技專(zhuān)題計(jì)劃對(duì)國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心給予資金支持，以引導(dǎo)和勉勵(lì)企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，促進(jìn)國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)和發(fā)展。國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)材料解讀第4頁(yè)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在98年849號(hào)文件中要求，國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心在年度評(píng)價(jià)中，第一次不合格者，暫停享受優(yōu)惠政策；連續(xù)兩年不合格，取消認(rèn)定資格。1993年至今已認(rèn)定國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心793家,廣東省59家。今年全國(guó)新認(rèn)定64家，廣東省7家，在粵央企1家（中船黃埔造船廠），深圳3家。國(guó)家發(fā)展規(guī)劃委員會(huì)強(qiáng)調(diào)，要提升技術(shù)中心要求，提升淘汰力度，對(duì)當(dāng)年度評(píng)價(jià)不合格者，當(dāng)年即取消其國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心資格。評(píng)分低于65分者，給予警告處理。安徽海螺水泥，年評(píng)價(jià)分61.8分，被警告。國(guó)家對(duì)技術(shù)中心建設(shè)宏觀要求總量控制、確保水平、引進(jìn)淘汰3國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)材料解讀第5頁(yè)優(yōu)惠政策：國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心依據(jù)《科技開(kāi)發(fā)用具免征進(jìn)口稅收暫行要求》（財(cái)政部海關(guān)總署國(guó)家稅務(wù)總局[]第44號(hào)令），享受相關(guān)優(yōu)惠政策。范圍：進(jìn)口用于開(kāi)發(fā)新技術(shù)，國(guó)內(nèi)不能生產(chǎn)供給儀器、儀表、化學(xué)制劑和技術(shù)資料，可辦理免稅手續(xù)。國(guó)家發(fā)展改革委經(jīng)過(guò)企業(yè)技術(shù)中心創(chuàng)新能力建設(shè)專(zhuān)題，科技部經(jīng)過(guò)企業(yè)技術(shù)中心科技專(zhuān)題計(jì)劃，引導(dǎo)和勉勵(lì)企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，促進(jìn)國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)和發(fā)展。國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心享受優(yōu)惠政策4國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)材料解讀第6頁(yè)目錄一國(guó)家對(duì)技術(shù)中心建設(shè)總體要求二國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心作用及組織架構(gòu)三國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定流程概要四國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)指標(biāo)體系國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)材料解讀第7頁(yè)企業(yè)技術(shù)中心定位、要求與目標(biāo)定位不是簡(jiǎn)單研發(fā)機(jī)構(gòu)，而是整合企業(yè)多方資源以提升企業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力綜合性機(jī)構(gòu)要求#技術(shù)中心建設(shè)不但是一個(gè)機(jī)構(gòu)建設(shè)，更是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。#技術(shù)中心是技術(shù)創(chuàng)新體系關(guān)鍵，位于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展戰(zhàn)略制高點(diǎn)。#技術(shù)中心是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要支撐和決議咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。目標(biāo)唯一目標(biāo)就是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。反應(yīng)在三種能力上：1、自主創(chuàng)新能力；2、整合內(nèi)外資源能力；

3、適應(yīng)市場(chǎng)改變能力1國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)材料解讀第8頁(yè)高校、科研機(jī)構(gòu)技術(shù)市場(chǎng)供給商技術(shù)能力整合能力市場(chǎng)能力技術(shù)中心戰(zhàn)略能力技術(shù)中心在企業(yè)創(chuàng)新體系中定位2國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)材料解讀第9頁(yè)企業(yè)技術(shù)中心定位企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系關(guān)鍵和組織保障1三大功效平臺(tái)2統(tǒng)籌管理企業(yè)各層次技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)整合企業(yè)內(nèi)外創(chuàng)新資源重大關(guān)鍵、前瞻性技術(shù)研究開(kāi)發(fā)平臺(tái)創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)重大技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展投融資決議咨詢(xún)平臺(tái)3國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)材料解讀第10頁(yè)體系建設(shè)技術(shù)

中心合作創(chuàng)新人才培養(yǎng)創(chuàng)新研發(fā)戰(zhàn)略制訂企業(yè)技術(shù)中心功效4國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)材料解讀第11頁(yè)技術(shù)中心組織模式組織模式12詳細(xì)模式選擇依據(jù)企業(yè)發(fā)展對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)需要來(lái)決定3網(wǎng)絡(luò)型：許多跨國(guó)大企業(yè)在全球設(shè)置研發(fā)中心，整合全球研發(fā)技術(shù)資源，形成網(wǎng)絡(luò)型研發(fā)體系技術(shù)型：大企業(yè)集團(tuán)致力于超前研究中央研究院等形式（研發(fā)實(shí)力雄厚）綜合型：技術(shù)中心作為整合企業(yè)內(nèi)部和外部創(chuàng)新資源和關(guān)鍵功效組織含有多層次性技術(shù)創(chuàng)新體系，普通分為總部創(chuàng)新組織、事業(yè)部創(chuàng)新組織和基層創(chuàng)新組織等幾個(gè)層次。大部份企業(yè)發(fā)展采取綜合型模式5國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)材料解讀第12頁(yè)綜合型創(chuàng)新體系架構(gòu)與功效總部創(chuàng)新組織●技術(shù)中心層面事業(yè)部創(chuàng)新組織●工程技術(shù)開(kāi)發(fā)中心層基層創(chuàng)新組織●各專(zhuān)業(yè)廠層面含有超前研發(fā)、投融資評(píng)價(jià)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略發(fā)展研究、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、國(guó)際合作、市場(chǎng)商業(yè)策劃等各種功效負(fù)責(zé)近期項(xiàng)目和相關(guān)行業(yè)技術(shù)研發(fā)。處理科研結(jié)果轉(zhuǎn)化中工藝、裝備、測(cè)試、標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量等微弱步驟，提升科研成工程化水平各專(zhuān)業(yè)廠技術(shù)和產(chǎn)品量化研究、應(yīng)用技術(shù)研究和產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)等技術(shù)中心負(fù)責(zé)重大技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、前瞻技術(shù)研發(fā)，而且負(fù)責(zé)重大技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展投融資，戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)策劃及收益最大化。6國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)材料解讀第13頁(yè)企業(yè)技術(shù)中心組織架構(gòu)圖決議層管理層運(yùn)作層7國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)材料解讀第14頁(yè)決議層技術(shù)委員會(huì)：組員由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)以及技術(shù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等部門(mén)

責(zé)任人組成，負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目研發(fā)方向、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重大問(wèn)題決議提議，制訂年度技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，并對(duì)技術(shù)中心工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)定。教授委員會(huì)：組員主要由企業(yè)內(nèi)外技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等相關(guān)教授、學(xué)者組成，負(fù)責(zé)對(duì)重大研究課題確定、重大技術(shù)問(wèn)題、投融資決議、市場(chǎng)商業(yè)策劃、項(xiàng)目進(jìn)展情況等咨詢(xún)?cè)u(píng)定，為企業(yè)或董事會(huì)決議服務(wù)。管理層中心辦公室：技術(shù)中心日常管理機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)技術(shù)中心行政、后勤、財(cái)務(wù)等日常工作。戰(zhàn)略發(fā)展部：負(fù)責(zé)進(jìn)行國(guó)內(nèi)、外技術(shù)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析和追蹤，研究提出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃方案，以及進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析與論證。8企業(yè)技術(shù)中心組織架構(gòu)圖國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)材料解讀第15頁(yè)管理層(續(xù))項(xiàng)目管理部：主要職能是對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目發(fā)展實(shí)施過(guò)程管理，以及企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和科技結(jié)果管理，負(fù)責(zé)保護(hù)和用好企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。協(xié)作部：負(fù)擔(dān)技術(shù)中心協(xié)調(diào)溝通任務(wù)。對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)技術(shù)中心與其它部門(mén)業(yè)務(wù)關(guān)系，對(duì)外負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)和組織產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開(kāi)發(fā)工作，以及與產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)乃至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作。信息資源部：負(fù)責(zé)搜集信息，并對(duì)搜集到信息進(jìn)行綜合分析和論證，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展方向，形成程序化文件，為企業(yè)技術(shù)中心工作和企業(yè)技術(shù)決議提供參考依據(jù)。研發(fā)部：負(fù)責(zé)新技術(shù)、新產(chǎn)品及新工藝研發(fā)及改進(jìn)。檢測(cè)中心：負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品/新工藝檢驗(yàn)計(jì)劃、編制產(chǎn)品及工藝檢驗(yàn)指導(dǎo)文件。9企業(yè)技術(shù)中心組織架構(gòu)圖國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)材料解讀第16頁(yè)案例：3M企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)

3M企業(yè)基本概況3M企業(yè)，全稱(chēng)明尼蘇達(dá)礦業(yè)及機(jī)器制造企業(yè)。它于1902年成立，總部現(xiàn)位于美國(guó)明尼蘇達(dá)州首府圣保羅市，為世界著名多元化跨國(guó)企業(yè)，而且是道瓊斯30種工業(yè)成份指數(shù)股票之一。3M為國(guó)際公認(rèn)研發(fā)領(lǐng)域企業(yè)先驅(qū)，在醫(yī)療產(chǎn)品、高速公路安全、辦公文教產(chǎn)品、光學(xué)產(chǎn)品等關(guān)鍵市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。3M成功是基于對(duì)多個(gè)科技平臺(tái)開(kāi)發(fā)和交互使用來(lái)滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)社會(huì)中廣泛市場(chǎng)領(lǐng)域客戶(hù)需求。國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)材料解讀第17頁(yè)年全球銷(xiāo)售額：約270億美元海外銷(xiāo)售額：175億美元(占總額65%)

315423M企業(yè)基本情況全球員工超出80,000人在全球65個(gè)國(guó)家和地域設(shè)有分支機(jī)構(gòu)為全球近200個(gè)國(guó)家客戶(hù)提供產(chǎn)品及服務(wù)6大事業(yè)部，超出35個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)：文教及家庭用具；顯示及圖像產(chǎn)品；電子、電力及通訊；醫(yī)療產(chǎn)品；工業(yè)及運(yùn)輸產(chǎn)品；安保及防護(hù)案例：3M企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)材料解讀第18頁(yè)3M企業(yè)研發(fā)情況企業(yè)有45技術(shù)平臺(tái)，其中包含粘接、研磨、光控制、微復(fù)制、無(wú)紡物料、納米材料、表面處理。年研發(fā)投入占銷(xiāo)售收入比重5.4%取得589項(xiàng)美國(guó)專(zhuān)利全球共有7,350位研發(fā)人員，其中美國(guó)有3,700位國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)材料解讀第19頁(yè)3M企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)四層結(jié)構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新體系1234 各種形式企業(yè)創(chuàng)新制度開(kāi)放獨(dú)特創(chuàng)新模式包容授權(quán)企業(yè)創(chuàng)新文化國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)材料解讀第20頁(yè)四層結(jié)構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新體系這一層技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)主要以生產(chǎn)工藝為主，其75%研發(fā)活動(dòng)用于生產(chǎn)工藝，其余25%活動(dòng)用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。其目標(biāo)是：經(jīng)過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和工藝，提升生產(chǎn)效率；經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)制造技術(shù)，提供事業(yè)部未來(lái)制造新產(chǎn)品時(shí)所必須生產(chǎn)技術(shù)；經(jīng)過(guò)探索潛在市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)未來(lái)三到五年中可能受重視新技術(shù)。第一層是事業(yè)部技術(shù)創(chuàng)新國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)材料解讀第21頁(yè)這一層研究開(kāi)發(fā)主要經(jīng)過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品、改進(jìn)功效、降低成本等方面來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售。在這一層中，75%以上技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行，其余創(chuàng)新活動(dòng)則針對(duì)未來(lái)三年市場(chǎng)情況進(jìn)行。詳細(xì)目標(biāo)是：對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品延伸，進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)和新型設(shè)計(jì)改進(jìn)生產(chǎn)流程開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品第二層是事業(yè)部集團(tuán)研究中心研究開(kāi)發(fā)。四層結(jié)構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新體系國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)材料解讀第22頁(yè)其主要進(jìn)行是基礎(chǔ)研究，經(jīng)過(guò)追求未來(lái)十年科學(xué)新知識(shí)，來(lái)開(kāi)創(chuàng)全新市場(chǎng)與業(yè)務(wù)。中央研究中心研究人員進(jìn)行與當(dāng)前業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)研究，含有與大學(xué)研究機(jī)構(gòu)相同濃厚學(xué)術(shù)氣氛。中央研究中心科學(xué)家及技術(shù)人員約有四百名。主要研究活動(dòng)有：進(jìn)行科學(xué)調(diào)查、技術(shù)開(kāi)發(fā)、過(guò)程研究等基礎(chǔ)研究；與全世界相關(guān)學(xué)術(shù)界及大學(xué)共同交流；發(fā)掘能在很快未來(lái)開(kāi)拓新領(lǐng)域技術(shù)人員；探索今后可能出現(xiàn)新科學(xué)知識(shí)或技術(shù)；擴(kuò)展3M基礎(chǔ)技術(shù)及事業(yè)。第三層是總企業(yè)中央研究中心研究開(kāi)發(fā)。四層結(jié)構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新體系國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)材料解讀第23頁(yè)這一層主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)與支持，負(fù)責(zé)總企業(yè)產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)，負(fù)責(zé)挽救夾于中央研究中心與事業(yè)部范圍間創(chuàng)新構(gòu)想。主要任務(wù)是：開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)不在3M當(dāng)前業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)全新業(yè)務(wù)；提供資金給無(wú)法從普通事業(yè)部得到資金支持新產(chǎn)品、新構(gòu)想（比如“創(chuàng)世紀(jì)計(jì)劃”）；保留并定時(shí)回顧過(guò)去開(kāi)發(fā)失敗新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)構(gòu)想，檢討并實(shí)施其中可行部分；檢討并推進(jìn)收購(gòu)戰(zhàn)略。第四層是新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部技術(shù)創(chuàng)新。四層結(jié)構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新體系國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)材料解讀第24頁(yè)各種形式企業(yè)創(chuàng)新制度創(chuàng)新制度目標(biāo)和作用“15%”要求：勉勵(lì)科技人員最多把自己時(shí)間15%用在自己選擇和主動(dòng)提出計(jì)劃上。勉勵(lì)未經(jīng)規(guī)劃、可能意外變?yōu)槌晒?chuàng)造試驗(yàn)和改變。25%要求：每個(gè)部門(mén)前5年推出產(chǎn)品和服務(wù)營(yíng)業(yè)收入占年度營(yíng)業(yè)收入25%以上。勉勵(lì)連續(xù)不停開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。創(chuàng)世紀(jì)獎(jiǎng)金：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)投資基金分配給開(kāi)發(fā)原型以及市場(chǎng)調(diào)研和試銷(xiāo)研究人員。支持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神與試驗(yàn)新構(gòu)想。科技共享獎(jiǎng)：頒發(fā)給開(kāi)發(fā)出新科技而且成功和其它部門(mén)分享人們。促進(jìn)技術(shù)構(gòu)想傳輸?？栴D學(xué)會(huì)：榮譽(yù)科技社團(tuán)，選為會(huì)員，表示他們有卓越科技貢獻(xiàn)。培養(yǎng)成就感，刺激內(nèi)部科技創(chuàng)新?！敖鸩姜?jiǎng)”：頒發(fā)給那些在3M企業(yè)內(nèi)部取得創(chuàng)新事業(yè)成功人。刺激企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神和冒險(xiǎn)精神。國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)材料解讀第25頁(yè)各種形式企業(yè)創(chuàng)新制度創(chuàng)新制度目標(biāo)和作用“自營(yíng)事業(yè)”機(jī)會(huì)：3M員工成功推出一個(gè)新產(chǎn)品后，能夠得到機(jī)會(huì)把這種產(chǎn)品視為自己計(jì)劃，由部門(mén)來(lái)經(jīng)營(yíng)。刺激內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神“雙梯并行”職業(yè)道路：允許科技人員和專(zhuān)業(yè)人才無(wú)須犧牲研究和專(zhuān)業(yè)興趣就得到企業(yè)內(nèi)部升遷機(jī)會(huì)。允許頂尖科技人才升級(jí)，而無(wú)須轉(zhuǎn)向管理之途新產(chǎn)品論壇：全部部門(mén)分享最新產(chǎn)品創(chuàng)意和產(chǎn)品。刺激跨越部門(mén)界限新構(gòu)想交流和傳輸科技論壇：3M員工提交科技論文，彼此交換新構(gòu)想和新發(fā)覺(jué)。刺激跨越部門(mén)界限，孕育新構(gòu)想、新科技與創(chuàng)造“攻關(guān)小組”：派出特遣小組到用戶(hù)工作現(xiàn)場(chǎng)處理用戶(hù)特殊問(wèn)題。僅有用戶(hù)問(wèn)題刺激創(chuàng)造和創(chuàng)造國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)材料解讀第26頁(yè)開(kāi)放獨(dú)特創(chuàng)新模式員工或研發(fā)人員向企業(yè)提出創(chuàng)新構(gòu)想或研究方案，企業(yè)對(duì)這些構(gòu)想和方案進(jìn)行評(píng)定，當(dāng)評(píng)定經(jīng)過(guò)后，就能夠成立研究小組。研究小組組員通常是來(lái)自市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)部門(mén)人員組成。研究小組能夠輕易跨越事業(yè)部組織，尋求幫助與支持。對(duì)失敗容忍。表現(xiàn)在項(xiàng)目開(kāi)始早期寬松財(cái)務(wù)預(yù)算安排、以及研究遭遇觸礁后制度安排上（保留原部門(mén)原職位）。（1）以研究小組為單元?jiǎng)?chuàng)新模式國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)材料解讀第27頁(yè)研究成功。當(dāng)研究小組經(jīng)過(guò)努力，最終使產(chǎn)品上市后，小組就開(kāi)始成為一個(gè)盈利單位，擁有自己獨(dú)立財(cái)務(wù)報(bào)表，接收評(píng)定。這時(shí)研究小組責(zé)任人地位和酬勞會(huì)伴隨產(chǎn)品成長(zhǎng)是否而改變。產(chǎn)品部。當(dāng)產(chǎn)品銷(xiāo)售額連續(xù)增加，突破五百萬(wàn)美元時(shí)，研究小組就可獨(dú)立成為一個(gè)產(chǎn)品部。此時(shí)該研究小組責(zé)任人能夠成為產(chǎn)品部責(zé)任人。這種經(jīng)過(guò)將個(gè)人發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)結(jié)果相聯(lián)絡(luò)做法，極大促進(jìn)了員工創(chuàng)新活動(dòng)。開(kāi)放獨(dú)特創(chuàng)新模式國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)材料解讀第28頁(yè)即使3M企業(yè)也有突破式技術(shù)創(chuàng)新，但其技術(shù)創(chuàng)新基本上是屬于漸進(jìn)式技術(shù)創(chuàng)新。這種漸進(jìn)式技術(shù)創(chuàng)新，是經(jīng)過(guò)在技術(shù)不一樣層面、將技術(shù)不停向外延伸兩種方式來(lái)進(jìn)行。涂鴨式創(chuàng)新、設(shè)計(jì)式創(chuàng)新和指導(dǎo)下創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新三個(gè)主要階段，以下列圖所表示，每個(gè)階段都有其有利和制約原因，所謂涂鴨式創(chuàng)新是指那些與傳統(tǒng)相抵觸且看似隨意創(chuàng)新，他們往往是創(chuàng)新源，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)式創(chuàng)新和指導(dǎo)下創(chuàng)新，如同漏斗一樣，創(chuàng)新愈加明晰。（2）漏斗式創(chuàng)新模式開(kāi)放獨(dú)特創(chuàng)新模式國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)材料解讀第29頁(yè)涂鴨式創(chuàng)新設(shè)計(jì)式創(chuàng)新指導(dǎo)下創(chuàng)新制約原因：試驗(yàn)室及個(gè)人預(yù)算同事反響；主管人員及中績(jī)管理層判斷；最高層巡視；詳細(xì)試驗(yàn)制約原因：部門(mén)或試驗(yàn)室預(yù)算；部門(mén)管理層評(píng)定；最高層審查；階段劃分；試探研究；環(huán)境協(xié)調(diào)制約原因：最高層關(guān)注；戰(zhàn)略策劃時(shí)優(yōu)先權(quán)；為銷(xiāo)售額增加、營(yíng)銷(xiāo)收入及股市回報(bào)設(shè)定目標(biāo)；股票價(jià)格；新產(chǎn)品銷(xiāo)售額所占比重；成本控制計(jì)劃；市場(chǎng)地位競(jìng)爭(zhēng)；對(duì)失敗過(guò)低承受力支持原因：試驗(yàn)室結(jié)構(gòu)與設(shè)備；技術(shù)平臺(tái)；人員招募；15%規(guī)則；對(duì)盲目行動(dòng)者愛(ài)護(hù)；技術(shù)論壇：非正式活動(dòng)；技術(shù)監(jiān)督；自愿參加；對(duì)失敗容忍；初步認(rèn)可；對(duì)個(gè)人認(rèn)可。支持原因：企業(yè)主管在發(fā)展中不定時(shí)關(guān)注；跨部門(mén)組織系統(tǒng)；新產(chǎn)品銷(xiāo)售額所占比重；營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃：有針對(duì)性市場(chǎng)推廣；對(duì)集體認(rèn)可：黃金步驟。支持原因：發(fā)展過(guò)程中追加投資；制造教授支持；供給連管理；銷(xiāo)售與批發(fā)渠道；關(guān)鍵性賬目標(biāo)管理；對(duì)市場(chǎng)推廣及銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)。國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)材料解讀第30頁(yè)彈性這是培養(yǎng)創(chuàng)新一個(gè)管理工具，方法就是制訂雄心勃勃但要切合實(shí)際目標(biāo)。包容性管理人員必須要有一定容忍能力，因?yàn)榧词鼓阋辉傧胍∠@著是不切實(shí)際研究計(jì)劃，研究人員也可能會(huì)頑固地堅(jiān)持己見(jiàn)。授權(quán)授權(quán)是在員工已做好創(chuàng)新思想準(zhǔn)備之后讓他們開(kāi)始工作，但創(chuàng)新主要還要靠他們本身動(dòng)力。當(dāng)他們?cè)趧?chuàng)造創(chuàng)造時(shí)，企業(yè)就要及時(shí)給予幫助。詳細(xì)實(shí)施中，企業(yè)堅(jiān)持管理策略：國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)材料解讀第31頁(yè)3M企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)極具多樣化，擁有超出四十各種關(guān)鍵技術(shù)平臺(tái)，所以企業(yè)為這些平臺(tái)技術(shù)成立了專(zhuān)門(mén)試驗(yàn)室，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)研究。3M企業(yè)經(jīng)過(guò)對(duì)平臺(tái)技術(shù)專(zhuān)門(mén)研究，不停衍生出新技術(shù)，而新技術(shù)能夠給3M企業(yè)帶來(lái)新發(fā)展。被衍生出新技術(shù)經(jīng)常又能夠衍生出其它技術(shù)，當(dāng)數(shù)量到達(dá)一定標(biāo)按時(shí)，將會(huì)為其設(shè)定一個(gè)新技術(shù)平臺(tái)，同時(shí)配置專(zhuān)門(mén)試驗(yàn)室。下列圖是3M企業(yè)反光膠片技術(shù)平臺(tái)技術(shù)衍生圖。（3）依靠向外衍生技術(shù)平臺(tái)創(chuàng)新模式開(kāi)放獨(dú)特創(chuàng)新模式國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)材料解讀第32頁(yè)免仿冒膠膜技術(shù)表面影象技術(shù)多孔性軸承技術(shù)反光涂料技術(shù)反光膠片技術(shù)平臺(tái)成形標(biāo)線技術(shù)凸版印刷用壓紙格技術(shù)絨面涂料技術(shù)道路標(biāo)線反光漆技術(shù)膠膜技術(shù)輪胎反光膠片技術(shù)中空玻璃球技術(shù)微球體技術(shù)鐳射融合靶技術(shù)密著型粘膠技術(shù)合板用修補(bǔ)材技術(shù)醫(yī)療用微體球技術(shù)遙控式鐵路車(chē)輛識(shí)別技術(shù)合板用檢驗(yàn)系統(tǒng)技術(shù)3M企業(yè)反光膠片技術(shù)平臺(tái)技術(shù)衍生圖國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)材料解讀第33頁(yè)包容授權(quán)企業(yè)創(chuàng)新文化使命——成為最具創(chuàng)意企業(yè)，并在所服務(wù)市場(chǎng)里成為備受推崇供給商。指出了創(chuàng)新主要性，并創(chuàng)新作為企業(yè)自我形象一部分。容忍失敗才是勉勵(lì)創(chuàng)新。3M企業(yè)能夠容忍失敗，勉勵(lì)進(jìn)行更多試驗(yàn)和冒險(xiǎn)。不輕易扼殺一個(gè)怪想法。一直保持著銳意創(chuàng)新精神，對(duì)奇思妙想容忍和熱愛(ài)是與生俱來(lái)。充分授權(quán)。充分授權(quán)能夠給企業(yè)員工以責(zé)任和信任能夠充分發(fā)揮其主動(dòng)性。交流。坦率而廣泛交流，跨部門(mén)跨層級(jí)交流不但可處理很多沖突矛盾，還可激發(fā)創(chuàng)新。國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)材料解讀第34頁(yè)

總結(jié)：技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)作用凸顯技術(shù)創(chuàng)新體系3M企業(yè)建立了四層級(jí)技術(shù)創(chuàng)新體系，從不一樣側(cè)重點(diǎn)全方面覆蓋到總企業(yè)、事業(yè)部集團(tuán)、事業(yè)部以及新業(yè)務(wù)部，有利于各類(lèi)型各領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生。創(chuàng)新制度以人為本、靈活多樣創(chuàng)新制度，極大地增強(qiáng)了員工責(zé)任感和歸宿感，激發(fā)其創(chuàng)新欲望，是企業(yè)創(chuàng)新制度確保。創(chuàng)新模式利用研究小組、漏斗式創(chuàng)新、技術(shù)平臺(tái)等獨(dú)特模式，大大提升了創(chuàng)新效率創(chuàng)新文化包容、授權(quán)企業(yè)文化是創(chuàng)新系統(tǒng)有效運(yùn)行潤(rùn)滑劑和催化劑。3M國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)材料解讀第35頁(yè)目錄一國(guó)家對(duì)技術(shù)中心建設(shè)總體要求二國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心作用及形態(tài)三國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定流程概要四國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)指標(biāo)體系國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)材料解讀第36頁(yè)基本條件：有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力和很好經(jīng)濟(jì)效益，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各主要行業(yè)中含有顯著規(guī)模優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

領(lǐng)導(dǎo)層重視技術(shù)創(chuàng)新工作，含有較強(qiáng)市場(chǎng)和創(chuàng)新意識(shí)，能為技術(shù)中心建設(shè)創(chuàng)造良好條件。

含有較完善研究、開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)條件，有較強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力和較高研究開(kāi)發(fā)投入，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)鍵技術(shù)、著名品牌，并含有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，研究開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新水平在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

擁有技術(shù)水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)帶頭人，擁有一定規(guī)模技術(shù)人才隊(duì)伍，在同行業(yè)中含有較強(qiáng)創(chuàng)新人才優(yōu)勢(shì)。

國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定流程1國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)材料解讀第37頁(yè)基本條件(續(xù))：技術(shù)中心組織體系健全，發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)明確，含有穩(wěn)定產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，建立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效顯著。

企業(yè)兩年內(nèi)（指申請(qǐng)國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心當(dāng)年5月15日起向前推算兩年）未發(fā)生以下情況：1)因偷稅、騙取出口退稅等稅收違法行為受到行政刑事處理。2)涉嫌涉稅違法已被稅務(wù)部門(mén)立案審查。3)走私行為。已認(rèn)定為省市（部門(mén)）認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心兩年以上。

科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出額不低于1500萬(wàn)元，專(zhuān)職研究與試驗(yàn)發(fā)展人員數(shù)不低于150人，技術(shù)開(kāi)發(fā)儀器設(shè)備原值不低于萬(wàn)元

。國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定流程2國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)材料解讀第38頁(yè)國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定流程申報(bào)流程：3國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)材料解讀第39頁(yè)目錄一國(guó)家對(duì)技術(shù)中心建設(shè)總體要求二國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心作用及形態(tài)三國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定流程概要四國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)指標(biāo)體系國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)材料解讀第40頁(yè)一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)權(quán)重(分)三級(jí)指標(biāo)權(quán)重(分)單位基本要求創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新投入機(jī)制20科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出額占產(chǎn)品銷(xiāo)售收入比重17%≥3科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出百分比比上次評(píng)價(jià)增加3百分點(diǎn)＞0人才激勵(lì)機(jī)制5中心年人均收入與企業(yè)年人均收入之比3%≥1.2中心人員培訓(xùn)費(fèi)占中心人員總收入比重2%≥2創(chuàng)新合作機(jī)制5來(lái)中心從事技術(shù)開(kāi)發(fā)工作外部教授數(shù)2人月≥30對(duì)外合作項(xiàng)目占全部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目數(shù)比重3%≥10國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)指標(biāo)體系1國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)材料解讀第41頁(yè)一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)權(quán)重(分)三級(jí)指標(biāo)權(quán)重(分)單位基本要求技術(shù)與人才創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)12企業(yè)研究與試驗(yàn)發(fā)展人員占職員人數(shù)比重7%≥2技術(shù)中心擁有高級(jí)教授及博士人數(shù)5人≥8創(chuàng)