第頁共頁保安年終工作總結(jié)范文〔精選5篇〕篇一：保安年終工作總結(jié)范文光陰如梭，光陰似箭，自我?guī)О嘁詠?，已有一個年頭之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷、困惑，也學(xué)到了很多東西。本以為自己對基層管理已略知一二，自當(dāng)上了班長之后，我仔細回想良久，方知自己作為最基層的班組管理者，諸多方面還深有缺乏。首先是自身管理方面：作為一個優(yōu)秀的班長，本身自己必須以身作那么，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無意識的遲到，不帶平安帽等，由于要求不嚴格，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了偷懶、睡覺、沒有責(zé)任感等壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果照舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己，努力執(zhí)行防護到位、到人，實在做好員工的平安防護工作和消費平安工作。爭取讓平安消費無盲點，運行工作和日常保養(yǎng)有記錄。其次是員工管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者，自己必需要深化理解自己的下屬，包括他的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作才能等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同才能的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他體會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大局部人說你好，一小局部說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是員工，只要需要做好自己的分內(nèi)事就行了，需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。譬如自己帶班以來，從xx師傅的不懂除塵設(shè)備的運行原理和操作，工作經(jīng)歷匱乏，再到xx屢次請假和懶散，委實給了我宏大壓力，深感管理是一門很深的學(xué)問，是一種藝術(shù)。如何在這個濃縮的有著形形色色的小社會中把這個團體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以隨意捏的柿子；對于不屑你的員工要讓他認識到你的才能，無論是理論、理論、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強〔至少不差〕；對于年輕員工，要嚴格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息；同樣還要讓大家理解到你一直在努力地想把這個班組帶好，想讓每個人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認可，這樣漸漸的他們就會從心里折服與你，漸漸的這個團隊就成型了。當(dāng)然，由于自己社會閱歷，經(jīng)歷方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深化的理解，從而導(dǎo)致班組偶然的不和諧。比方：在交接班時發(fā)生口角就是一個典型例子。由于工作中的馬虎和懶惰，工作你推我，我推你，工具用完不放回原處，導(dǎo)致喪失和遺落，導(dǎo)致形成矛盾，最后演化為口角，雖屢次強調(diào)和提醒，但還是會出現(xiàn)這種情況。以后自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個好的狀態(tài)下認真的工作。最后，作為一個優(yōu)秀的班長，在下級面前要為了平安消費的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力安排好領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的工作，做到工作有方案，有問題及時做記錄，及時處理，從而讓整個消費工序在一個順暢和平安穩(wěn)定的環(huán)境下進展?？傊?，經(jīng)過這一年的運行工作，深知自己在人員管理，消費管理，甚至包括自身管理方面還有很大的缺乏，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作，爭取成為一個優(yōu)秀的基層管理者，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心！篇二：保安年終工作總結(jié)范文優(yōu)質(zhì)效勞、贏得信賴。公司通過引進新昌品牌管理，強化管理準那么，加強管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查。一、發(fā)揮優(yōu)勢管理，狠抓基層建立1、逐步完善平安崗位的窗口形象，不斷進步自身的優(yōu)質(zhì)效勞水準，得到了園區(qū)業(yè)主好評，贏得了業(yè)主的信賴，受業(yè)主委托物業(yè)平安管理部協(xié)助公司完成的接待工作上百次，其中人大代表團2次，全國中宣部領(lǐng)導(dǎo)3次，知名企業(yè)合作會6次，由于接待工作完成出色，平安管理部獲得業(yè)主優(yōu)質(zhì)效勞的贊譽。2、預(yù)防為主、重點布控在公司總部的關(guān)心指導(dǎo)下，工程部通過制定各項平安方案等項消防預(yù)案，貫徹落實防火、防盜等“六防”措施，全年未發(fā)生一件意外平安事故。工程經(jīng)理每天召開部門經(jīng)理反應(yīng)會，通報情況提出要求。平安部安排干部員工勤于巡查、嚴密防控，在相關(guān)部門的配合下，實行群防、群檢、群治，以確保園區(qū)萬無一失。針對特別區(qū)域?qū)嵭兄攸c監(jiān)控，在自行車場盜竊高發(fā)區(qū)實行嚴密布防，抓獲盜竊者3人，為業(yè)主挽回直接損失數(shù)千元。由于完美時空園區(qū)平安管理的出色，因此被海淀區(qū)評為社會治安綜合治理先進單位。3、完善設(shè)施、有備無患通過公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，安保部將園區(qū)消防預(yù)案、設(shè)備設(shè)施、消防器材檢查維護等各項工作，進展了不斷的完善。制定園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)方案，使園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備不但做到正常運行而且延長使用年限。今嚴格檢查消防設(shè)施設(shè)備，提早對煙感系統(tǒng)報警點不準確進展專業(yè)性檢測。保障線路暢通、正常使用，對大廳內(nèi)應(yīng)急疏散燈、平安出口進展補裝和更換。同時對消防器材實行分區(qū)管理、檢查、維護并落實到人。按照北京市政府及公司要求，組織園區(qū)業(yè)主進展消防演習(xí)，消防演習(xí)的成功演練，得到了國家相關(guān)部門及廣闊業(yè)主的好評。二、嚴格管理、提升品質(zhì)，改變觀念、創(chuàng)新管理，1、按照工程年初制定的平安培訓(xùn)方案，安保部參照行業(yè)標準對保安員進展32次專題培訓(xùn)，重點講解管理素質(zhì)、效勞意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防知識、突發(fā)事件分析^p等，通過講解、點評、交流使保安員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。2、平安管理部按照各月方案對保安員進展崗位培訓(xùn)，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實際工作培訓(xùn)，分階段、分內(nèi)容進展考評，通過培訓(xùn)保安員整體素質(zhì)提升了、效勞程度進步了、業(yè)主滿意度進步了，通過培訓(xùn)進步了保安員整體思想素質(zhì)，效勞態(tài)度和業(yè)務(wù)技能。3、在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，結(jié)合工程管理效勞特點，按照工程部的要求，針對保安部的實際情況，引導(dǎo)保安員與時俱進、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。，安保部教育安保人員要有緊迫感、應(yīng)具有上進心、培養(yǎng)精氣神、物業(yè)的管理效勞不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問。關(guān)鍵在人的主觀能動性和責(zé)任心，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與效勞內(nèi)涵的真諦的理解及運用。安保部通過樹立優(yōu)秀標兵，激發(fā)大家積極進取，在完]成工程給的管理工作和效勞工作的過程中表達自身價值，并感受人生樂趣。通過思想教育工作，提升了保安員思想道德品質(zhì)，涌現(xiàn)出多個拾金不昧的好保安，受到了業(yè)主的書面贊揚。通過工作理論的探究，安保部還創(chuàng)作出“物業(yè)保安員應(yīng)知應(yīng)會”的標準準那么并上交公司總部在全公司推廣，不但使子海理想的每位一線保安員在為業(yè)主和客戶效勞時品質(zhì)顯著提升，而且使其他兄弟工程受益。平安管理部通過對xx年工作進展回憶和總結(jié)，總結(jié)過去、展望將來，整改缺乏之處并制定新一年的提升效勞目的，以利于xx年平安管理部各項工作更好的全面展開。事實證明，瑪雅預(yù)言終究只是一個毫無根據(jù)的神話傳說。然而對于會所而言，20xx卻注定是不平凡的一年。因為這一年，必然有來自內(nèi)部的劇烈斗爭和外部的嚴峻挑戰(zhàn)。但無論局勢如何變化，經(jīng)營方式如何轉(zhuǎn)變，人事如何變動，平安工作任然是最根底的一環(huán)，是會所正常營業(yè)的根本保證。作為平安工作的帶頭人，我深感責(zé)任重大，絲毫不敢懈怠。在即將過去的一年里，本著為廣闊的顧客朋友提供一個平安舒適的娛樂環(huán)境這一堅決的宗旨，我團結(jié)帶著本部門員工，以“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的工作原那么實在有效的開展工作。由于領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和同事的大力支持，總算是為本年度的平安工作畫上了圓滿的句號。回首過去一年，我們的工作仍然是可圈可點。首先，會所易燃物居多，且密封程度較高，假如在這樣的環(huán)境中發(fā)生一場火災(zāi)，其后果是不言而喻的。因此，消防是我們的重中之重，較往年比起來，我們主要從如下幾個方面，進一步的加強和進步。三、對不合格的消防器材立即更換或整改。其次，治安問題已尤為重要。今年來，客人喝酒鬧事時有發(fā)生，但我們都第一時間趕到事發(fā)現(xiàn)場，嚴格按照預(yù)案進展處理。先是對客人進展勸阻，緩和氣氛，把具有攻擊性的物品〔如酒瓶，酒杯等〕移開。假如事態(tài)進一步惡化，到了難以控制的場面，那么立即告知總經(jīng)理是否撥打110。顧客是上帝，我們從不主張武力解決問題，但對一些嚴重威脅會所和客人的根本利益、蠻橫無理的極端分子，在來不及報警的情況下，我們不排除采取非常措施對其行為進展制止。最后，為更好的標準上下班制度和維護會所的公共財產(chǎn)，我們有專人進展站崗執(zhí)勤，對所有同事施行例行檢查。同時，為了杜絕一些平安事故的發(fā)生，我們每半小時巡邏一次進展隱患排查。總之，這一年來，我們敢于面對困難，勇于承當(dāng)責(zé)任。哪里有事故，哪里就會有我們的身影。然而，工作只有更好，沒有最好，在出色完成任務(wù)的同時，也難免會有缺乏之處暴露出來，主要表如今如下幾個方面。一、個別同事思想覺悟不高，責(zé)任感有待加強。二、和其他部門的配合不是很積極，集體意識較差。三、在處理事情時，語言過激，造成了許多不必要的誤會。展望20xx，將是會所開展歷程中具有重要意義的一年，平安工作自然也容不得半點松懈，在新的一年里，我們的工作目的仍然是：“杜絕一切平安事故在我們這里發(fā)生、維護會所和同事的切身利益、為廣闊顧客朋友提供平安舒適的娛樂環(huán)境”。我們也一定會更加努力地學(xué)習(xí)消防平安知識，掌握業(yè)務(wù)技能，改變?nèi)狈?，不斷進步自己，完善自己，為會所的正常營業(yè)打下堅實的平安根底。衷心祝愿會所來年生意興隆。篇三：保安年終工作總結(jié)范文保安效勞是一項特殊的效勞性工作，企業(yè)要不斷開展，關(guān)鍵是人員素質(zhì)的上下。一、以人為本，進步保安隊伍整體素質(zhì)公司堅持“以人為本、效勞至上”為工作理念，狠抓保安隊伍建立，不斷進步保安隊伍整體素質(zhì)。一是嚴把“進人關(guān)”，在招聘人員方面，嚴格面試、政審關(guān)，按條件錄用，對新招收的保安人員嚴格按照：崗前培訓(xùn)、班長帶班實習(xí)，實行傳、幫、帶制度。二是要求各部門要定期或不定期開展軍訓(xùn)與消防演練，以增強隊員的體能和應(yīng)變才能。三是樹品牌，公司每半年度評選一次品牌保安員、品牌班組，被評選上的班組及保安員發(fā)放證書及獎金，以增強保安員愛崗敬業(yè)的意識。四是關(guān)心保安員的衣食住行，大家來自全國各地，公司領(lǐng)導(dǎo)始終將解決保安員的衣食往行當(dāng)作一件大事來抓，公司為各駐點保安配置電視機xx臺、熱水器xx臺、空調(diào)xx臺，電飯煲xx臺，有條件的為保安人員租集體宿舍，配專人為保安辦理伙食，讓大家感受到保安大家庭的溫暖，使大家可以安心工作，確保受保單位平安。二、標準管理，做好各項保安工作為了進步隊伍的整體素質(zhì)，公司將隊伍的標準管理放在第一位。公司領(lǐng)導(dǎo)遵循以“三抓三定”為核心的管理形式，三抓為：抓隊伍、抓思想、抓工作；三定為：各受保單位的重點要害部位要做到定人、定崗、定職責(zé)。公司制定每周一為部門工作匯報例會，各部門匯報上周工作情況及本周工作安排，對在工作中遇到的難題及時在會上提出，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際工作情況做出解決方案。為部門保安員例會，由各部門負責(zé)對公司的各項工作方案進展傳達與部署，使保安員可以做到各項工作目的明確，對公司的任務(wù)心中有數(shù)，行為有章可循，隊伍整體綜合素質(zhì)得到了進步。全體保安員工作認真負責(zé)，勤勤懇懇，受到了受保單位領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。三、清理整頓，專項整治工作獲得成效為了實在有效搞好今年專項整治清理工作，認真落實市委創(chuàng)立“平安x”戰(zhàn)略設(shè)想，全方位推動社會治安綜合治理，進一步標準保安效勞市場，加強我保安隊伍建立安康有序開展，我們先后出動督察調(diào)查模底x次，參加人員有x人次，調(diào)查模底共發(fā)現(xiàn)本轄區(qū)非法保安組織有x家x人，其中企事業(yè)單位x家x人，物業(yè)管理公司x家x人。我們在調(diào)查模底的同時現(xiàn)場均對單位領(lǐng)導(dǎo)進展宣傳和做耐心細致的思想發(fā)動工作。同時我們還重點進展專項整治，先后專項行動x次，參加人員x人次，先后發(fā)出整改通知書x份，并現(xiàn)場再三對單位法人代表進展上級有關(guān)文件的宣傳和思想教育工作，由此先后納入聯(lián)建托管與派駐的共有聯(lián)建x家x人，派駐x家x人，整治查處共有x家單位x人，不再以保安名義稱呼。專項整治工作獲得一定成效。四、嚴格督察，落實各項規(guī)章制度公司根據(jù)保安工作的實際情況，強化以人為本的管理，在嚴格管理的前提下，不斷落實各項規(guī)章制度，對各項規(guī)章制度進展跟蹤督察。公司實行三級查崗制度，不定期不分晝夜抽查各受保單位的保安工作情況。2年公司派出督察x人次，出動以防火、防盜為重點的平安防范檢查x人次，發(fā)現(xiàn)不平安隱患x次，提出整改意見x條，已整改x條，整改率以上。各駐點保安人員都可以自覺遵守各項規(guī)章制度，認真做好各項保安工作，確保了受保單位平安，受到了受保單位的認可。隨著社會的進步與經(jīng)濟的開展，保安行業(yè)要面對更加劇烈的市場競爭，公司將在新的一年里在各級部門的支持下立足本職、努力進取，要不斷進步保安人員的生活、福利、待遇。以人為本，做好人性化管理，力爭保安隊伍穩(wěn)定，抓好保守隊伍建立，進步保安人員素質(zhì)，創(chuàng)x品牌保安公司，努力做到公司的社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。我們將在新的一年里更加努力，在抓社區(qū)技防和物業(yè)保安方面積極探究出一條適應(yīng)保安業(yè)開展的新路，為協(xié)助公安機關(guān)維護社會治安做出積極奉獻。篇四：保安年終工作總結(jié)范文20xx年即將過去，新的一年即將到來，我在這里先給各位領(lǐng)導(dǎo)，同事拜過早年祝新春快樂，萬事如意。我雖是一名普通的保安員，但在我心中，小區(qū)就是我的家，領(lǐng)導(dǎo)是我的家長。同事是我的兄弟姐妹，小區(qū)的事是我自已的事，我要精心守衛(wèi)我的家，使它在平安的環(huán)境中茁壯成長。我明白作為一個家庭成員，一名保安員＂守衛(wèi)小區(qū)、守衛(wèi)我家＂的責(zé)任重大。保衛(wèi)是一項特殊的、并具有很大危險性的工作，可我沒有因此而害怕、畏懼?？▋?nèi)基鋼鐵公司總裁xx曾經(jīng)說過＂我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的夢想打工，為自己的遠大前途打工。我們只能在業(yè)績中提升自己。＂因此，我們必須秉承嚴肅認真的工作態(tài)度，干好日?？此破降墓ぷ?，要想得到，做得全。堅決完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給們的每一項任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。在隊長的帶鄰下，我們圓滿地完成了今年的工作任務(wù)，得到租、住戶的滿意，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可，我們的工作今年是比擬重的一年。當(dāng)中有幾家住戶裝修，消防的施工，進出的人員多且復(fù)雜。對我們的工作加大了壓力，在這種情況下我們加強對進出人員、施工人員正監(jiān)管和登記，定時進展樓巡，把萌芽的事故撤底消滅，確保小區(qū)的平安，在患病時為了保護好群眾的生命財產(chǎn)，車輛不受傷壞，并助領(lǐng)導(dǎo)，社區(qū)工作站，維護好現(xiàn)場，并得到領(lǐng)導(dǎo)的表揚，在工作之余，在隊長帶著下，我們進展了保安員體能訓(xùn)練，內(nèi)容包括，隊列訓(xùn)練，軍體權(quán)等。堅持完成預(yù)期目的，保質(zhì)保量地完成訓(xùn)練方案，我剛開場時叫苦叫累的現(xiàn)像，但我明白作為保安員只有過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和強壯體能素質(zhì)，才能更好地發(fā)揮＂養(yǎng)兵千日、用在一時＂沒有刻苦訓(xùn)練關(guān)健時刻怎么能發(fā)揮出我們的作用呢所以我不怕苦不怕累，直堅持。作為保安員還是一名義務(wù)的消防員，今年管理工司組織了好幾次的消防平安講座培訓(xùn)并學(xué)習(xí)消防平時生活當(dāng)中遇到平安發(fā)生火災(zāi)應(yīng)急措施，并認真地學(xué)習(xí)記錄，長掌消防知識，結(jié)合本小區(qū)的消防設(shè)備、設(shè)施，定期進展設(shè)備的巡查和維護工作，以預(yù)防為主、防消結(jié)合方針，確保租住戶的生命財產(chǎn)的平安。在工作生活當(dāng)中本人在一年的總結(jié)如下：1、堅決服從領(lǐng)導(dǎo)、認真領(lǐng)會執(zhí)行公司的經(jīng)管理策略和工作，指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作當(dāng)中始終把維護公司利益放在弟一位。2、對小區(qū)的治安嚴于管理，敢于不法分子作斗爭。3、對進出的車輛嚴于記錄，對收費的車輛安照工的要求進展收費，做到文明效勞。4、在隊長的帶著下我們進展了小區(qū)的綠化、維護工作。創(chuàng)立和諧文明小區(qū)。5、堅持＂預(yù)防為主、防消結(jié)合＂的消防方針，完善消防設(shè)備巡查及保養(yǎng)措施，并加強消防知識的培訓(xùn)，進步防火意識，能掌握消防設(shè)備的操作方法，確保平安。以上是我在一年中做到做好的方面，縱觀一年的工作客觀自我剖析，自已在以下中方面存在缺乏之處，肯領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評，以待今后的工作中進一步加強和改正。篇五：保安年終工作總結(jié)范文一年的時間過去，除了在