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文檔簡介

：1、招聘概述23、招聘的45、智力測試67、8、面 1.如何吸引優(yōu)秀人才 2.如何識別優(yōu)秀人才（見9《》書,新興公司的用人有何（同上,本田公司妙用“鯰魚效應(yīng)”（泰新量才適用（同上,新凌公司的招聘(見10《》書,P142)4人事部某位在接見時(shí)問道“如果你的上司喜歡誰，誰就能被晉升嗎？”，人事部某處長說“最大的就是吏制的。怎么解決這些問題？靠制度！光立個制度還不行不光要結(jié)構(gòu)公開，還要求程序公開。不是你這個，說“選拔就是要避免說了算。一個人說了算，沒有不出毛病的要用制度來保證關(guān)于競爭上崗宋部長歸納過5條一是公開、10年，這個人很可能就被耽誤了，很第一節(jié)招聘概述(一) (二)招聘的意義 3.原 第二節(jié)招聘的基本程序↓↓↓(計(jì)劃) ★少而則(企業(yè)是創(chuàng)造效益的集合體，↓↓內(nèi)容(見11<>書 或：(見<> 確定招聘范圍和二、發(fā)布招聘信息：： 、布告、發(fā)布 崗位定員決策●崗 決策●工 人事決 《》書↓↓50年代,有50%的管理職位由公司內(nèi)部人員填充,90%以上。因此比較 要認(rèn)真實(shí)施。遵循AIDA原則。即注意(Attention)、（Interesting（Action1、職位信息2、企業(yè)招聘的基本條件3、職位基本收入和待遇4、企業(yè)的基本情況介紹886廣播和電視；報(bào)紙和；互聯(lián)網(wǎng)絡(luò) 獵頭公司(Head“高學(xué)歷、高職位、高價(jià)位”三位一體的多次和大型人才會未果，獵頭IBM請到先生任其而使公司300萬的回報(bào)?！衲彻具x擇學(xué)校主要標(biāo)準(zhǔn) §1

公司與畢業(yè)生簽就業(yè)協(xié)作傭 《》書 錄用比=錄用人數(shù)/ ×

案例：ＸＸ公司春季招聘小結(jié)《》書ｐ87 （散發(fā)宣傳材料圖1-1-8廣州某公司選聘與錄用畢業(yè)生程1 15201998年廣州寶潔從大學(xué)組織應(yīng)及時(shí)對申請者的工作申請作出答復(fù)★關(guān)于就業(yè)條件的討價(jià)還價(jià)應(yīng)以公布未被錄用的申請者的有關(guān)材料應(yīng)該性和計(jì)劃的長期性。長期的組織，既要求員工的資力能

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