工程實(shí)施階段的造價(jià)控制工程造價(jià)控制是是工程監(jiān)理工工作的重要組組成內(nèi)容，通通過組織、技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和和合同等方面面措施，使建建設(shè)工程的各各項(xiàng)費(fèi)用按預(yù)預(yù)定限額實(shí)施施，做到工程程進(jìn)度款不超超撥，基建費(fèi)費(fèi)用不超標(biāo)，防防止和杜絕高高估冒算，抬抬高工程造價(jià)價(jià)，使工程造造價(jià)控制在工工程預(yù)算之內(nèi)內(nèi)。工程造價(jià)控制的的原則嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工工程施工合同同中所約定的的合同價(jià)、單單價(jià)、工程量量計(jì)算規(guī)則和和工程款支付付辦法。堅(jiān)持對報(bào)驗(yàn)資料料不全、與合合同文件約定定不符、未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師質(zhì)量驗(yàn)收合合格或有違約約的工程量不不予計(jì)量和審審核，拒絕該該部分工程款款的支付。處理由于工程變變更和違約索索賠引起的費(fèi)費(fèi)用增減堅(jiān)持持合理、公正正。對有爭議議的計(jì)量工程程款支付，采采取協(xié)商的辦辦法確定，在在協(xié)商無效時(shí)時(shí)，由總監(jiān)理理工程師與業(yè)業(yè)主協(xié)商處理理決定。對工程量和工程程款的審核應(yīng)應(yīng)滿足建設(shè)工工程施工合同同中所約定的的時(shí)限。工程造價(jià)控制的的目標(biāo)工程造價(jià)控制的的目標(biāo)，以不不超過業(yè)主與與承建單位簽簽訂的施工合合同金額為基基本目標(biāo)。以以工程量清單單為基礎(chǔ)，嚴(yán)嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)簽證程程序，嚴(yán)格控控制預(yù)算外費(fèi)費(fèi)用的支出，確確保業(yè)主制定定的投資控制制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。工程造價(jià)控制的的依據(jù)國家和北京市有有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)規(guī)和規(guī)定。建設(shè)工程施工合合同及其變更更、協(xié)議。工程設(shè)計(jì)圖紙及及技術(shù)資料、設(shè)設(shè)計(jì)說明及設(shè)設(shè)計(jì)變更、洽洽商、設(shè)計(jì)交交底記錄。市場價(jià)格信息、工工程報(bào)驗(yàn)單、工工程概(預(yù))算定額、取取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工工期定額等。國家頒發(fā)的《工工程量清單計(jì)計(jì)價(jià)規(guī)范》。協(xié)議書及補(bǔ)充協(xié)協(xié)議、施工合合同及其變更更。招標(biāo)文件及答疑疑文件(含招標(biāo)工程程量清單)；投標(biāo)文件及及投標(biāo)報(bào)價(jià)書書；中標(biāo)通知書書。經(jīng)監(jiān)理工程師審審核簽認(rèn)的工工程量計(jì)量清清單。其它書面文件((如：會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、備忘錄錄、發(fā)文等)。單位工程設(shè)計(jì)預(yù)預(yù)算或設(shè)計(jì)概概算當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)主主管部門頒發(fā)發(fā)的有關(guān)文件件、資料（費(fèi)費(fèi)用定額）施工組織設(shè)計(jì)和和施工措施方方案其他監(jiān)理工作依依據(jù)（見第一一章）工程造價(jià)控制的的手段和方法法工程造價(jià)控制的的手段風(fēng)險(xiǎn)分析及防范范對策項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依依據(jù)施工合同同的有關(guān)條款款、施工圖，對對工程項(xiàng)目投投資目標(biāo)進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)分析，并并制定防范性性對策。審查工程變更方方案總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)項(xiàng)目的功能要要求、質(zhì)量和和工期等方面面審查工程變變更的方案，并并宜在工程變變更實(shí)施前與與建設(shè)單位、施施工單位協(xié)商商確定工程變變更價(jià)款。及時(shí)收集索賠資資料專業(yè)監(jiān)理工程師師及時(shí)收集、整整理有關(guān)的施施工和監(jiān)理的的資料，為處處理費(fèi)用索賠賠提供證據(jù)。工程款支付項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按按施工合同約約定的工程計(jì)計(jì)量規(guī)則和支支付條款進(jìn)行行工程計(jì)量和和工程款支付付：專業(yè)監(jiān)理工程師師及時(shí)建立月月完成工程量量和工作量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，對實(shí)際際完成量與計(jì)計(jì)劃完成量進(jìn)進(jìn)行比較、分分析，制定調(diào)調(diào)整措施，并并在監(jiān)理月報(bào)報(bào)中向業(yè)主報(bào)報(bào)告；專業(yè)監(jiān)理工程師師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)計(jì)量，按施工工合同的約定定審核工程量量清單和工程程款支付申請請表，并報(bào)總總監(jiān)理工程師師審定；施工單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收合格的工工程量，按施施工合同的約約定填報(bào)工程程量清單和工工程款支付申申請表；未經(jīng)監(jiān)理工程師師質(zhì)量驗(yàn)收合合格的工程量量，或不符合合施工合同規(guī)規(guī)定的工程量量，監(jiān)理工程程師將拒絕對對該部分進(jìn)行行計(jì)量和不批批準(zhǔn)該部分的的工程款支付付申請。工程造價(jià)控制的的方法造價(jià)工程師在總總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下下，首先了解解工程概況，仔仔細(xì)閱讀招標(biāo)標(biāo)文件、合同同(或協(xié)議)掌握合同文文件有關(guān)條款款，并能在日日后工作中貫貫徹執(zhí)行。通通過建設(shè)單位位獲得合同文文件，包括施施工合同、施施工單位的投投標(biāo)報(bào)價(jià)書((清單報(bào)價(jià)應(yīng)要要求提供清單單子目組價(jià)明明細(xì))、招標(biāo)文件件以及招標(biāo)答答疑文件等。根據(jù)合同規(guī)定，針針對本項(xiàng)目特特點(diǎn)制定工程程造價(jià)控制辦辦法，有必要要時(shí)以發(fā)文方方式向施工單單位明確要求求，并抄報(bào)建建設(shè)單位；同同時(shí)利用計(jì)算算機(jī)建立合同同臺(tái)帳、月付付款臺(tái)帳、工工程變更批付付臺(tái)帳、暫估估價(jià)材料／設(shè)設(shè)備臺(tái)帳等。實(shí)實(shí)行清單計(jì)價(jià)價(jià)的要建立工工程量計(jì)量臺(tái)臺(tái)帳。造價(jià)工程師參加加每次例會(huì)或或項(xiàng)目監(jiān)理部部要求的現(xiàn)場場工作，就投投資問題在現(xiàn)現(xiàn)場與總監(jiān)溝溝通處理，意意見應(yīng)明確、應(yīng)應(yīng)及時(shí)處理不不拖延，最終終結(jié)論(意見)經(jīng)總監(jiān)同意意后發(fā)出。與現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理理工程師密切切配合，特別別是對工程變變更有無經(jīng)濟(jì)濟(jì)費(fèi)用的定性性應(yīng)達(dá)成共識(shí)識(shí)。按監(jiān)理規(guī)程及有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行正常的批付付工程進(jìn)度款款工作。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及及時(shí)按施工合合同的有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行竣工工結(jié)算，并對對竣工結(jié)算的的價(jià)款總額與與建設(shè)單位和和施工單位協(xié)協(xié)商。當(dāng)無法法協(xié)商一致時(shí)時(shí)，按合同爭爭議的解決辦辦法處理：施工單位按施工工合同的規(guī)定定填報(bào)工程竣竣工結(jié)算申請請；專業(yè)監(jiān)理工程師師審核施工單單位報(bào)送的工工程竣工結(jié)算算報(bào)表；總監(jiān)理工程師審審定竣工結(jié)算算報(bào)表，與建建設(shè)單位、施施工單位協(xié)商商一致后，簽簽發(fā)竣工結(jié)算算文件和最終終工程款支付付證書報(bào)建設(shè)設(shè)單位。除以上工作外，根根據(jù)招標(biāo)文件件要求我們將將按照建設(shè)單單位要求、根根據(jù)工程進(jìn)展展的需要，按按照標(biāo)段劃分分編制工程概概算，以更好好地進(jìn)行投資資控制。總監(jiān)應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)項(xiàng)目的功能要要求、質(zhì)量和和工期等方面面審查工程變變更的方案，并并宜在工程變變更前與建設(shè)設(shè)單位、施工工單位協(xié)商確確定工程變更更的價(jià)款或計(jì)計(jì)算價(jià)款的原原則、方法。應(yīng)對工程合同價(jià)價(jià)中政策允許許調(diào)整的建筑筑材料、構(gòu)配配件、設(shè)備等等價(jià)格，包括括暫估價(jià)等進(jìn)進(jìn)行主動(dòng)控制制。依據(jù)施工合同有有關(guān)條款、施施工圖紙，對對工程進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析，找找出工程造價(jià)價(jià)最易突破的的部分和最易易發(fā)生費(fèi)用索索賠的因素和和部位，并制制定防范對策策。應(yīng)經(jīng)常檢查工程程計(jì)量和工程程款支付的情情況，對實(shí)際際發(fā)生值與計(jì)計(jì)劃控制值進(jìn)進(jìn)行分析、比比較，提出造造價(jià)控制的建建議，并應(yīng)在在監(jiān)理月報(bào)中中向建設(shè)單位位報(bào)告。嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)計(jì)量和工程款款支付的程序序和時(shí)限要求求。工程造價(jià)控制工工作的重點(diǎn)工程資金使用計(jì)計(jì)劃的編制；；從施工設(shè)計(jì)圖紙紙、設(shè)計(jì)要求求、招標(biāo)文件件、施工合同同中找出投資資容易被突破破的環(huán)節(jié)，作作出風(fēng)險(xiǎn)分析析并制定防范范措施；科學(xué)合理的工程程概算及概算算分解、概算算調(diào)整；審查施組和技術(shù)術(shù)措施費(fèi)用，確確定投資控制制目標(biāo)并細(xì)分分目標(biāo)值；工程量計(jì)量保證證按時(shí)計(jì)量，準(zhǔn)準(zhǔn)確計(jì)量；本工程資金來源源是地方財(cái)政政撥款，其總總投資控制要要經(jīng)過地方計(jì)計(jì)委審核，造造價(jià)控制必須須強(qiáng)調(diào)計(jì)量控控制的準(zhǔn)確性性，強(qiáng)調(diào)結(jié)算算證據(jù)的詳實(shí)實(shí)性。本工程必須加強(qiáng)強(qiáng)對工程造價(jià)價(jià)的動(dòng)態(tài)控制制，工程進(jìn)度度款審核與完完成的工程量量掛鉤，及時(shí)時(shí)建立臺(tái)帳，經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行己支支付工程款與與投資計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行比較、分分析、研究，如如發(fā)現(xiàn)工程款款有超支現(xiàn)象象，及時(shí)采取取糾正措施；；控制招標(biāo)過程的的合同價(jià)格：：嚴(yán)格審查暫估材材料、設(shè)備價(jià)價(jià)格，該價(jià)格格對工程造價(jià)價(jià)的影響較大大，做到貨比比三家，力求求在保證質(zhì)量量的前提下做做到價(jià)格最低低；完善價(jià)格信息管管理，及時(shí)掌掌握市場價(jià)格格波動(dòng)，協(xié)助助業(yè)主方進(jìn)行行資料搜集市市場調(diào)查；控制變更、洽商商的費(fèi)用：嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變變更、工程洽洽商，特別是是由承包人提提出的費(fèi)用索索賠及工程洽洽商時(shí)更應(yīng)慎慎重；設(shè)計(jì)變變更、工程洽洽商必須詳細(xì)細(xì)說明變更的的具體項(xiàng)目、范范圍、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、部位等等內(nèi)容，必要要時(shí)一定要用用數(shù)據(jù)說話。保保證工程款支支付出處筆筆筆清楚。合同條款的嚴(yán)密密性。減少索賠的發(fā)生生協(xié)助業(yè)主履行合合同義務(wù)及時(shí)時(shí)提醒并提出出建議，盡可可能減少索賠賠事件的發(fā)生生。特別是對對需要進(jìn)行二二次設(shè)計(jì)的工工程項(xiàng)目，最最好選用既具具有設(shè)計(jì)資質(zhì)質(zhì)，又具有施施工能力的分分包單位來承承擔(dān)，這樣就就可以避免由由于設(shè)計(jì)圖紙紙出現(xiàn)的問題題，造成施工工方向業(yè)主進(jìn)進(jìn)行索賠，而而此損失靠減減少設(shè)計(jì)費(fèi)用用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能能補(bǔ)償?shù)?。工程造價(jià)控制的的程序工程造價(jià)控制工工作的總體程程序無無有無有無有無有有建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位確定投資目標(biāo)投資目標(biāo)分析會(huì)審圖紙確定資金使用計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃分解投資目標(biāo)修改施工組織設(shè)計(jì)審核施工組織設(shè)計(jì)編制施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析及建議施工審核已完工程量已完工程量已完工程量結(jié)算單支付已完工結(jié)算提出索賠文件審核索賠文件簽證索賠去除否定部分糾正偏差措施分析偏差原因未完工程投資預(yù)測確定投資目標(biāo)調(diào)整繼續(xù)下階段施工竣工決算審核竣工決策條件竣工決策文件修改決算文件無工程造價(jià)控制內(nèi)內(nèi)容合同標(biāo)價(jià)。明確確造價(jià)控制目目標(biāo)，對合同同標(biāo)價(jià)編制費(fèi)費(fèi)用分解計(jì)劃劃按階段、部部位進(jìn)行切塊塊、分解；按按專業(yè)編制造造價(jià)控制計(jì)劃劃和工作依據(jù)據(jù)；施工圖預(yù)算施工單位按承建建合同標(biāo)價(jià)編編制的工程款款使用計(jì)劃核實(shí)已完成的工工程量，并據(jù)據(jù)實(shí)簽認(rèn)，報(bào)報(bào)建設(shè)單位批批準(zhǔn)后，簽發(fā)發(fā)工程支付款款憑證嚴(yán)格費(fèi)用變更管管理，避免或或盡量減少變變更事項(xiàng)，認(rèn)認(rèn)真核實(shí)原因因和分析其必必要性，認(rèn)真真區(qū)分施工中中出現(xiàn)的變更更、洽商沖減減賬的責(zé)任方方，對因施工工方需要或失失誤形成的增增賬均不予調(diào)調(diào)整，確實(shí)發(fā)發(fā)生的洽商變變更在審查后后5日內(nèi)將簽署署意見和費(fèi)用用報(bào)建設(shè)單位位確認(rèn)慎重處理各類索索賠事項(xiàng)，認(rèn)認(rèn)真記好監(jiān)理理日志，收集集有關(guān)資料、數(shù)數(shù)據(jù)和信息，便便于協(xié)調(diào)解決決和處理建設(shè)設(shè)、設(shè)計(jì)、施施工各有關(guān)方方出現(xiàn)爭議時(shí)時(shí)及時(shí)提供公公正有力的證證據(jù)運(yùn)用掙值法及時(shí)時(shí)將控制的計(jì)計(jì)劃值與實(shí)際際值進(jìn)行比較較分析，并向向建設(shè)方進(jìn)行行匯報(bào)和提出出建議和措施施協(xié)助建設(shè)單位審審查核實(shí)有關(guān)關(guān)材料性能價(jià)價(jià)格比及價(jià)差差，提出處理理建議；負(fù)責(zé)審核施施工單位提交交的現(xiàn)場發(fā)生生的水電費(fèi)，簽簽認(rèn)后上報(bào)建建設(shè)單位審核工程結(jié)算，提提供結(jié)算書的的編制，洽商商，簽證，變變更的處理，結(jié)結(jié)算誤差價(jià)少少于2%，工程結(jié)算算后對分部分分項(xiàng)工程主要要材料使用量量等的分析材材料及結(jié)論，工工程結(jié)算后負(fù)負(fù)責(zé)完成本工工程全面的成成本分析和工工程經(jīng)濟(jì)方面面的綜合評價(jià)價(jià)。工程造價(jià)控制工工作程序項(xiàng)目開始前，協(xié)協(xié)助業(yè)主作好好充分準(zhǔn)備，避避免由于業(yè)主主方面項(xiàng)目準(zhǔn)準(zhǔn)備工作不充充分導(dǎo)致索賠賠，協(xié)助業(yè)主主選擇合適的的同類型防止止或減少施工工過程中索賠賠。協(xié)助業(yè)主完善承承包合同；協(xié)助編制資金使使用預(yù)測表，使使業(yè)主可按工工程進(jìn)展情況況進(jìn)行資金合合理使用調(diào)配配，并可保證證工程有充足足獎(jiǎng)金，以順順利實(shí)施。建立完善造價(jià)監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)。協(xié)助業(yè)主制定針針對本項(xiàng)目的的完善合理的的變更和索賠賠管理程序；；對已完工程進(jìn)行行審核，代表表業(yè)主簽發(fā)月月度付款證明明。施工期間按月向向業(yè)主匯報(bào)工工程投資狀況況，使業(yè)主及及時(shí)準(zhǔn)確了解解工程投資情情況；分析潛在變更對對工程價(jià)格的的影響，提出出合理建議。審核承包商提出出變更申請，確確定合理價(jià)格格；按月提交成本預(yù)預(yù)測報(bào)告供項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主審核核，并采取相相應(yīng)措施。加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)中錯(cuò)誤和不不足。根據(jù)合同審核承承包商的竣工工決算書，審審核內(nèi)容包括括工量計(jì)算，單單價(jià)審核。工程造價(jià)控制實(shí)實(shí)施流程工程造價(jià)控制基基本流程（見見下頁）雙方協(xié)商工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明及變更洽商施工合同或協(xié)議及招標(biāo)文件工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范市場價(jià)格信息及文件匯編、法規(guī)規(guī)定雙方協(xié)商工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明及變更洽商施工合同或協(xié)議及招標(biāo)文件工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范市場價(jià)格信息及文件匯編、法規(guī)規(guī)定分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可書事前控制審核施工圖預(yù)算事中控制審核材料、設(shè)備市場價(jià)格審核額外工程量增減審核重點(diǎn)控制審核屬于工程量錯(cuò)計(jì)多計(jì)重復(fù)計(jì)屬于高套定額錯(cuò)套定額屬取費(fèi)計(jì)算錯(cuò)誤屬材料設(shè)備價(jià)高報(bào)、高調(diào)事后控制審核工程竣工結(jié)算監(jiān)理對工程量簽認(rèn)（按分項(xiàng)分部工程）施工方填寫報(bào)審表監(jiān)理工程師審批施工方按批量填寫月付款報(bào)審表及月支付匯總表監(jiān)理工程師審批總監(jiān)簽發(fā)支付證書建設(shè)方負(fù)責(zé)人審批支付投資支付嚴(yán)格進(jìn)行投資審核分析掌握控制投資依據(jù)合同造價(jià)控制工程造價(jià)控制基基本流程圖工程變更的控制制程序不同意不同意各有關(guān)單位提出工程變更及洽商資料監(jiān)理工程師審查報(bào)有關(guān)部門審批施工單位提出變更價(jià)格格監(jiān)理工程師審查施工單位提交正式變更洽商報(bào)審表純技術(shù)性的綜合性及經(jīng)濟(jì)性的總監(jiān)及監(jiān)理工程師簽發(fā)同甲方代表協(xié)商，先取得甲方同意，如變更價(jià)超過一定比例時(shí)還需有關(guān)部門批準(zhǔn)報(bào)設(shè)計(jì)單位審查并提供相應(yīng)圖紙與說明總監(jiān)或?qū)Ｂ氼A(yù)算員裁定工程款支付程序序工程竣工結(jié)算程程序工程造價(jià)控制的的工作內(nèi)容為保證在科學(xué)、合合理的基礎(chǔ)上上達(dá)到業(yè)主方方造價(jià)目標(biāo)。將將對本工程建建設(shè)全過程造造價(jià)及造價(jià)進(jìn)進(jìn)行主動(dòng)控制制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目造價(jià)管理目目標(biāo)，主要做做好下列主要要工作內(nèi)容：：從設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)要求、招招標(biāo)文件、施施工合同、材材料設(shè)備訂貨貨合同中找出出容易被突破破的環(huán)節(jié)，做做出風(fēng)險(xiǎn)分析析并制定防范范措施。審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和技術(shù)措措施費(fèi)用，確確定造價(jià)控制制目標(biāo)，并細(xì)細(xì)分目標(biāo)值。協(xié)助業(yè)主履行合合同義務(wù)，及及時(shí)提醒并提提出建議。完善價(jià)格信息管管理，及時(shí)掌掌握巾場價(jià)格格波動(dòng)，協(xié)助助業(yè)主方進(jìn)行行資料搜集和和市場調(diào)查。加強(qiáng)對工程造價(jià)價(jià)的動(dòng)態(tài)控制制，工程進(jìn)度度款應(yīng)與完成成的工程量掛掛鉤，建立臺(tái)臺(tái)帳，經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行已支付工工程款與造價(jià)價(jià)完成情況的的比較、分析析和研究，如如發(fā)現(xiàn)工程款款有超支現(xiàn)象象，及時(shí)采取取糾正措施。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變變更、工程洽洽商，特別是是由此而增加加了工程造價(jià)價(jià)時(shí)更應(yīng)慎重重。協(xié)助業(yè)主預(yù)先處處理好擾民問問題，避免因因此造成的干干擾引起支付付賠償金。項(xiàng)目各階段造價(jià)價(jià)控制工作內(nèi)內(nèi)容表設(shè)計(jì)階段的造價(jià)價(jià)控制工作目標(biāo)及工作方向向控制目標(biāo)：施工工圖設(shè)計(jì)預(yù)算算不超過設(shè)計(jì)計(jì)概算或修正正概算工作方向：11)推行限額設(shè)設(shè)計(jì)；2)完善項(xiàng)目價(jià)價(jià)值分析，確確保以最低的的投資額獲得得項(xiàng)目的必要要功能。主要措施及工作作成果1)編制詳細(xì)的的投資計(jì)劃，用用于控制各設(shè)設(shè)計(jì)工種限額額設(shè)計(jì)；2)隨設(shè)計(jì)進(jìn)展展進(jìn)行投資跟跟蹤(動(dòng)態(tài)控制)，定期編制制造價(jià)控制報(bào)報(bào)表；3)組成項(xiàng)目價(jià)價(jià)值分析小組組，從分析功功能入手，充充分考慮技術(shù)術(shù)和經(jīng)濟(jì)的結(jié)結(jié)合，比選最最優(yōu)方案，向向建設(shè)單位提提出項(xiàng)目價(jià)值值分析報(bào)告。4)審查設(shè)計(jì)概概算，階段性性提出概算審審核意見，并并提出總審核核意見。造價(jià)控制難點(diǎn)1)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)項(xiàng)目價(jià)值分析析；2)審查設(shè)計(jì)概概算工作難點(diǎn)的對策策1)組成有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)階段價(jià)值分分析小組；2)準(zhǔn)確定位價(jià)價(jià)值分析的重重點(diǎn)對象，注注意把握分析析對象的即時(shí)時(shí)市場性，注注意相應(yīng)項(xiàng)目目市場價(jià)格的的認(rèn)定；。3)將功能分析析與價(jià)值評價(jià)價(jià)結(jié)合起來，形形成持續(xù)改進(jìn)進(jìn)的工作流程程。招標(biāo)階段的造價(jià)價(jià)控制工作目標(biāo)及工作方向向1)編制質(zhì)量優(yōu)優(yōu)秀的工程量量清單，并充充分發(fā)揮工程程量清單在整整個(gè)招標(biāo)過程程中的作用；；2)從造價(jià)控制制角度入手，控控制施工合同同的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。主要措施及工作作成果1)編制工程量量清單，編制制工程招標(biāo)標(biāo)標(biāo)底；2)組織相關(guān)部部門招標(biāo)工作作，按北京市市政府部門規(guī)規(guī)定的或建設(shè)設(shè)單位要求的的招標(biāo)程序完完成整個(gè)招標(biāo)標(biāo)過程的工作作；3)準(zhǔn)備合同文文件草本，在在建設(shè)單位授授權(quán)的范圍內(nèi)內(nèi)對承包合同同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析和相相關(guān)談判，建建立合同經(jīng)濟(jì)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)清單及及管理體系。造價(jià)控制的難點(diǎn)點(diǎn)1)工程量清單單的編制；2)合同經(jīng)濟(jì)談?wù)勁械娘L(fēng)險(xiǎn)分分析工作難點(diǎn)的對策策1)工程量清單單編制的質(zhì)量量放在第一位位，采用計(jì)算算機(jī)軟件配合合編制，編制制中要尤其克克服對定額的的依賴，做到到項(xiàng)目完整，計(jì)計(jì)算準(zhǔn)確，概概念清晰，深深度到位，避避免造成多頭頭報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)差差異大，計(jì)價(jià)價(jià)困難和索賠賠事項(xiàng)的發(fā)生生等問題；2)注意評標(biāo)辦辦法與工程量量清單的結(jié)合合運(yùn)用，將價(jià)價(jià)格競爭作為為核心，其他他方面作為合合格性和符合合性評審；3)注意施工合合同與工程量量清單運(yùn)用的的結(jié)合，將工工程量報(bào)價(jià)相相應(yīng)條款列入入合同中并進(jìn)進(jìn)行跟蹤管理理與控制。2.重點(diǎn)是分析析并落實(shí)合同同條件中的價(jià)價(jià)格體系構(gòu)成成與階段支付付辦法，尤其其注意控制合合同中的非技技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，建建立初步的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)清單和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃劃，通過非財(cái)財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移(如分包)和財(cái)務(wù)性風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(如保函)及工程保險(xiǎn)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移移方式協(xié)助建建設(shè)單位最大大程度的進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。施工階段的造價(jià)價(jià)控制目的和工作向控制目的：確保保工程實(shí)際投投資不超過施施工合同價(jià)，嚴(yán)嚴(yán)格處理工程程洽商及設(shè)計(jì)計(jì)變更，控制制好經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)工作方向：1))按照造價(jià)控控制流程和計(jì)計(jì)劃進(jìn)行事先先，事中，事事后的分階段段造價(jià)控制；；2)按照風(fēng)險(xiǎn)管管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控控制；3)按照物資采采購計(jì)劃控制制材料價(jià)格和和進(jìn)場時(shí)間。主要措施和工作作成果1)編制工程資資金使用計(jì)劃劃，建立網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃和S曲線與香蕉蕉線體系；2)分解造價(jià)控控制目標(biāo)，編編制造價(jià)控制制流程和計(jì)劃劃(含洽商，變變更程序)；3)編制風(fēng)險(xiǎn)管管理計(jì)劃，建建立風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)價(jià)體系；4)編制合同與與協(xié)調(diào)管理計(jì)計(jì)劃，建立合合同與信息溝溝通評價(jià)體系系；5)編制材料設(shè)設(shè)備采購清單單，價(jià)格構(gòu)成成分析說明，材材料物資進(jìn)場場時(shí)間順序表表。造價(jià)控制工作難難點(diǎn)1)現(xiàn)場計(jì)量；；2)工程洽商與與設(shè)計(jì)變更的的控制；3)索賠與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理；4)材料設(shè)備采采購價(jià)控制。工作難點(diǎn)的對策策運(yùn)用四個(gè)措施：：組織措施，經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施，技技術(shù)措施，合合同措施。采用<三查四定定>方法：查漏漏項(xiàng)，查錯(cuò)項(xiàng)項(xiàng)，查隱患，定定人員，定措措施，定完成成時(shí)間，定質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收。1)造價(jià)控制小小組責(zé)任到人人，分段實(shí)測測確認(rèn)工程量量并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審核確認(rèn)認(rèn)，特別要注注意對變更項(xiàng)項(xiàng)目在隱蔽前前的計(jì)量實(shí)測測；2)建立規(guī)范的的變更程序，對對造價(jià)變動(dòng)控控制采用公司司與項(xiàng)目現(xiàn)場場的雙重責(zé)任任控制，做好好當(dāng)月進(jìn)度款款支付的計(jì)量量，同時(shí)注意意月支付對整整體支付產(chǎn)生生的影響評價(jià)價(jià)；3)分析合同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，編制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)清單和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃劃，分解合同同工作并落實(shí)實(shí)合同責(zé)任，建建立索賠管理理的體系與程程序4)材料物資采采購關(guān)鍵是控控制價(jià)格和到到場時(shí)間，價(jià)價(jià)格控制方面面由公司造價(jià)價(jià)預(yù)算部指定定專人進(jìn)行本本工程物資材材料的市場詢詢價(jià)；到場時(shí)時(shí)間的控制采采用<催交>方式，即在在材料進(jìn)場時(shí)時(shí)間順序表的的基礎(chǔ)上，定定期或不定期期向相關(guān)材料料供應(yīng)商發(fā)出出催交通知，對對于大型大量量的材料定貨貨。將列入風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃劃中實(shí)施跟蹤蹤監(jiān)督控制。工程后期的造價(jià)價(jià)控制目的及工作方向向1)確保工程結(jié)結(jié)算不突破工工程預(yù)算；2)建立項(xiàng)目后后評價(jià)的目標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)并進(jìn)行行本工程的后后評價(jià)工作。主要措施和工作作成果1)收集整理原原始資料，綜綜合工程施工工與材料供應(yīng)應(yīng)情況，調(diào)整整計(jì)算工程量量，審核竣工工結(jié)算并向建建設(shè)單位提出出完整的結(jié)算算審核報(bào)告；；2)將工程所有有階段造價(jià)控控制計(jì)劃及成成果編制成冊冊，移交建設(shè)設(shè)單位；3)結(jié)合運(yùn)用統(tǒng)統(tǒng)計(jì)法和對比比法進(jìn)行項(xiàng)目目后評價(jià)，利利用指標(biāo)計(jì)算算和指標(biāo)對比比建立項(xiàng)目后后評價(jià)的指標(biāo)標(biāo)參數(shù)體系，提提交建設(shè)單位位真實(shí)準(zhǔn)確的的后評價(jià)報(bào)告告造價(jià)控制工作的的難點(diǎn)1)竣工結(jié)算的的準(zhǔn)確度審核核：2)后評價(jià)報(bào)告告的精確度把把握。工作難點(diǎn)的對策策1)竣工結(jié)算過過程中特別要要注意以下控控制點(diǎn)：施工圖預(yù)算中的的不真實(shí)項(xiàng)目目；材料用量的調(diào)整整；按實(shí)計(jì)算材料價(jià)價(jià)差；注意政策性變化化引起的調(diào)整整性費(fèi)用；注意甲供材料的的實(shí)際供應(yīng)量量與預(yù)算需要要量的差別；；計(jì)算因施工條件件變化引起的的費(fèi)用變化2)項(xiàng)目后評估估包括目標(biāo)評評估，實(shí)施過過程評估，項(xiàng)項(xiàng)目效益評估估，項(xiàng)目影響響評估。難點(diǎn)點(diǎn)在于指標(biāo)體體系的建立與與計(jì)算，后評評估工作中首首先要充分了了解建設(shè)單位位對評估工作作要求的深度度和主要評估估目的，其次次注意收集原原始數(shù)據(jù)，盡盡可能精細(xì)的的分析預(yù)測數(shù)數(shù)據(jù)，多方論論證建立指標(biāo)標(biāo)體系，最后后要注意運(yùn)用用科學(xué)的方法法進(jìn)行評估，將將定量分析與與定性分析結(jié)結(jié)合，盡可能能做到定量分分析。工程造價(jià)控制的的措施工程造價(jià)控制的的組織措施按技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相相結(jié)合的原則則，根據(jù)工程程分解結(jié)構(gòu)和和項(xiàng)目監(jiān)理部部的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)實(shí)施工程造造價(jià)控制崗位位責(zé)任制，分分解責(zé)任并落落實(shí)到人，明明確工作職責(zé)責(zé)和簽字權(quán)限限，專業(yè)監(jiān)理理工程師各負(fù)負(fù)其責(zé)，造價(jià)價(jià)監(jiān)理工程師師綜合把關(guān)。并并完善工程造造價(jià)控制的相相關(guān)制度；配備專業(yè)齊備的的建設(shè)監(jiān)理班班子，做到分分工明確，崗崗位責(zé)任到人人，使業(yè)主能能夠理解監(jiān)理理、支持監(jiān)理理開展造價(jià)控控制工作的前前提。專業(yè)配套、資質(zhì)質(zhì)到位的造價(jià)價(jià)工程師是向向業(yè)主提供完完善服務(wù)的基基本保障。本本項(xiàng)目我司將將先后有兩名名注冊造價(jià)師師參與對業(yè)主主的服務(wù)，具具有與本項(xiàng)目目類似的工程程造價(jià)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。工程項(xiàng)目監(jiān)理班班子中，落實(shí)實(shí)造價(jià)控制的的專業(yè)人員及及其監(jiān)理人員員的任務(wù)分工工和職能分工工。要求承包包商按照已批批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計(jì)總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的工工期目標(biāo)來編編制按時(shí)間進(jìn)進(jìn)度的合理的的資金使用計(jì)計(jì)劃，按使用用時(shí)間進(jìn)行分分解，確定分分目標(biāo)值，以以提供業(yè)主按按計(jì)劃適時(shí)籌籌措資金，保保證工程順利利進(jìn)行。工程造價(jià)控制的的經(jīng)濟(jì)措施項(xiàng)目總體投資控控制計(jì)劃的提提出有賴于對對項(xiàng)目科學(xué)合合理的分解和和準(zhǔn)確的市場場定位。當(dāng)各各方面設(shè)計(jì)子子項(xiàng)均得到分分析和確認(rèn)的的同時(shí)，適當(dāng)當(dāng)考慮項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作中的意外外風(fēng)險(xiǎn)及突發(fā)發(fā)事件，留出出適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目目備用金，是是建設(shè)者主動(dòng)動(dòng)控制投資成成本的又一必必要的經(jīng)濟(jì)措措施。根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)作總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃編制制的財(cái)務(wù)資金金使用計(jì)劃，其其準(zhǔn)確程度涉涉及到每期貸貸款額度的充充分利用，或或造成資金短短缺，或造成成利息浪費(fèi)，這這都取決于項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃對預(yù)預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)計(jì)的充分程度度。因此，科科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃將對合理理采取限額招招標(biāo)手段、把把握工程進(jìn)度度及合同支付付周期起到至至關(guān)全局的重重要作用。監(jiān)理工程師每月月原則上計(jì)量量一次。其周周期從上月26日至本月25日，應(yīng)及時(shí)時(shí)將工程量和和工作量計(jì)量量資料保送監(jiān)監(jiān)理部審核，監(jiān)監(jiān)理造價(jià)工程程五日內(nèi)認(rèn)真真進(jìn)行計(jì)量和和確認(rèn)：同時(shí)時(shí)還須復(fù)核工工程付款帳單單，簽發(fā)付款款憑證，對于于一些不可預(yù)預(yù)見的工程量量(如社會(huì)環(huán)境境影響、災(zāi)害害性氣候等)，監(jiān)理工程程師應(yīng)會(huì)同業(yè)業(yè)主、承包商商據(jù)實(shí)計(jì)量。項(xiàng)目投資成本的的技術(shù)措施監(jiān)理工程師對每每一個(gè)較大的的設(shè)計(jì)變更都都必須進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較較、分析，嚴(yán)嚴(yán)格控制增大大費(fèi)用的設(shè)計(jì)計(jì)變更的發(fā)生生。與此同時(shí)時(shí)，還應(yīng)經(jīng)常常與設(shè)計(jì)人員員探討尋找通通過修改不合合理的設(shè)計(jì)，進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)挖潛潛來節(jié)約資金金的途徑。嚴(yán)嚴(yán)格審查施工工單位的施工工組織設(shè)計(jì)，對對于主要施工工方案進(jìn)行全全面的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)比較分析析，防止在技技術(shù)方案中隱隱含著增大工工程造價(jià)的漏漏洞存在和發(fā)發(fā)生。監(jiān)理工工程師還應(yīng)通通過工程投資資風(fēng)險(xiǎn)分析，找找出工程造價(jià)價(jià)最易突破的的部分和最易易發(fā)生費(fèi)用索索賠的原因和和部位，制定定防范對策。實(shí)行工程造價(jià)動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤控制制，分析、比比較工程款支支付與實(shí)際完完成工程量的的合理性，定定期向建設(shè)單單位通報(bào)造價(jià)價(jià)控制情況；；造價(jià)控制實(shí)行以以預(yù)控為主，并并與事中、事事后控制相結(jié)結(jié)合的方法，熟熟悉合同內(nèi)容容，審核圖紙紙要點(diǎn)，掌握握造價(jià)控制的的易發(fā)點(diǎn)，做做好分析和預(yù)預(yù)測，盡量減減少變更和洽洽商，避免索索賠事項(xiàng)的發(fā)發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)進(jìn)行行糾偏科學(xué)地運(yùn)用價(jià)值值工程理論，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位合理選擇材材料和設(shè)備，減減少過剩功能能，避免經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失尋求設(shè)計(jì)改進(jìn)和和技術(shù)挖潛，節(jié)節(jié)約工程造價(jià)價(jià)的可能性。在在保證工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度和和使用功能的的前提下，支支持施工單位位采用可靠的的新技術(shù)、新新工藝、新材材料的應(yīng)用，以以降低消耗、節(jié)節(jié)省工程費(fèi)用用認(rèn)真審核施工組組織設(shè)計(jì)，對對主要施工方方案進(jìn)行必要要的經(jīng)濟(jì)分析析和比較，避避免潛伏的經(jīng)經(jīng)濟(jì)支出和索索賠事項(xiàng)的發(fā)發(fā)生；項(xiàng)目投資成本的的合同措施掌握施工合同中中有關(guān)經(jīng)濟(jì)的的條款內(nèi)容，及及時(shí)提醒建設(shè)設(shè)單位全面履履約，減少施施工單位索賠賠的條件定期或不定期對對施工合同執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行分析，并向向建設(shè)單位報(bào)報(bào)告合同履行行情況建議施工承包合合同中設(shè)定低低于一定限額額的變更費(fèi)用用總價(jià)不與調(diào)調(diào)增條款。建議施工承包合合同中增加對對圖紙深化設(shè)設(shè)計(jì)不再增加加費(fèi)用的條款款。根據(jù)本工程的具具體情況，建建議以總包全全程負(fù)責(zé)，分分包商與總包包簽約，確定定總包招標(biāo)時(shí)時(shí)所設(shè)暫定金金額及暫定單單價(jià)子項(xiàng)的限限額招標(biāo)模式式。本工程的的弱電、燈具具、潔具、石石材等均是業(yè)業(yè)主關(guān)注的項(xiàng)項(xiàng)目，以指定定供應(yīng)商或指指定分包商方方式明確于總總包招標(biāo)條件件中，并設(shè)定定相應(yīng)的暫定定金額，將有有利于總包單單位在同等招招標(biāo)條件下對對同類型、同同檔次、同規(guī)規(guī)模分項(xiàng)提出出有競爭力的的報(bào)價(jià)和服務(wù)務(wù)條件，這對對項(xiàng)目的總投投資目標(biāo)的總總體分解步驟驟的實(shí)現(xiàn)是一一種切實(shí)可行行的方法。這這樣就最大程程度地避免了了總包、分包包之間和總包包、分供商之之間的相互推推委、扯皮事事件的發(fā)生，進(jìn)進(jìn)而也最大程程度地避免了了索賠隱患。工程量清單的監(jiān)監(jiān)控要點(diǎn)工程量清單數(shù)量量核算項(xiàng)目監(jiān)理部在接接到業(yè)主下發(fā)發(fā)的承包單位位中標(biāo)工程量量清單后28日內(nèi)或合同同約定的期限限內(nèi)，應(yīng)根據(jù)據(jù)合同文件對對原承包單位位中標(biāo)工程量量進(jìn)行認(rèn)真核核算。首先，核核算圖紙數(shù)量量表中的數(shù)量量，確定實(shí)際際圖紙數(shù)量；；其次，根據(jù)據(jù)實(shí)際圖紙數(shù)數(shù)量和清單說說明，核算中中標(biāo)工程量清清單數(shù)量，確確定工程量清清單數(shù)量控制制值。單價(jià)劃分項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)敦敦促承包單位位在簽定《合合同協(xié)議書》后14日內(nèi)或合同規(guī)定的期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交一份工程細(xì)目清單，說明清單欄目所包含的工程細(xì)內(nèi)容和單價(jià)構(gòu)成，并對以“項(xiàng)”為單位進(jìn)行計(jì)量的清單項(xiàng)目提出劃分計(jì)量階段的建議。項(xiàng)目監(jiān)理部在接接到上述細(xì)目目清單后7日內(nèi)或合同同約定的期限限內(nèi)應(yīng)予以審審批并報(bào)業(yè)主主備案。工程量清單調(diào)整整與確認(rèn)單價(jià)劃分經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后7日內(nèi)或合同同約定的期限限內(nèi)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)敦促促承包單位在在規(guī)定期限內(nèi)內(nèi)，進(jìn)一步澄澄清原工程量量清單是否有有遺漏項(xiàng)目。若若無，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)據(jù)上述確認(rèn)、工工程量清單數(shù)數(shù)量核算和單單價(jià)劃分對工工程量清單加加以調(diào)整，并并報(bào)業(yè)主審批批。經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)整后后工程量清單單，將作為合合同文件的一一部分，成為為計(jì)量支付工工作的基礎(chǔ)依依據(jù)之一。(調(diào)整后)工工程量清單分分解項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督督促承包單位位對調(diào)整后的的工程清單按按分項(xiàng)工程工工程量清單進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格審批批，并報(bào)業(yè)主主備案。工程量清單變化化的處理清單增補(bǔ)或補(bǔ)充充協(xié)議：業(yè)主主確定的投標(biāo)標(biāo)時(shí)工程量清清單中的暫時(shí)時(shí)缺項(xiàng)或漏項(xiàng)項(xiàng)，業(yè)主將在在施工過程中中以增補(bǔ)清單單的形式增補(bǔ)補(bǔ)。清單增補(bǔ)補(bǔ)視為工程量量清單的一部部分，納入原原工程量清單單管理。工程變更：由于于工程變更引引起的工程量量清單變化，必必須以項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部簽發(fā)的的工程變更通通知和工程變變更令為準(zhǔn)。工程變更引起的的工程量清單單變化按以下下原則處理：：原工程量清清單項(xiàng)目、單單價(jià)目不變，數(shù)數(shù)量增加或減減少，且項(xiàng)目目清單數(shù)量增增加或減少未未超出25%，直接在原原工程量清單單內(nèi)以變更的的形式辦理；；原清單項(xiàng)目目、單價(jià)不變變，數(shù)量增加加或減少，且且項(xiàng)目清單數(shù)數(shù)量增加或減減少超出25％，按合同同規(guī)定重新調(diào)調(diào)整單價(jià)，納納入數(shù)量變更更清單；原清清單項(xiàng)目發(fā)生生變化，數(shù)量量和單價(jià)隨之之改變，直接接納入變更清清單。工程量計(jì)量的監(jiān)監(jiān)控要點(diǎn)工程計(jì)量的依據(jù)據(jù)業(yè)主和承包單位位簽訂的施工工承包合同文文件，，主要要是合同條件件、合同工程程量清單及其其說明、合同同工程施工設(shè)設(shè)計(jì)圖紙；項(xiàng)目監(jiān)理部下發(fā)發(fā)的工程變更更通知和工程程變更令；項(xiàng)目監(jiān)理部提出出的造價(jià)索賠賠評估報(bào)告；；質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量量評定結(jié)果及及其質(zhì)量保證證資料；業(yè)主和總監(jiān)理工工程師書面發(fā)發(fā)布的有關(guān)文文件；其他規(guī)定依據(jù)。工程計(jì)量的原則則各專業(yè)監(jiān)理工程程師對已完的的分項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收，合合格后方可進(jìn)進(jìn)行計(jì)量，合合格工程作為為工程計(jì)量的的首要條件?，F(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工工程師對申報(bào)報(bào)完成形象進(jìn)進(jìn)度確認(rèn)，并并對報(bào)驗(yàn)資料料齊全、與合合同文件約定定相符、對質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收合格格的工程進(jìn)行行收方計(jì)量，計(jì)計(jì)量前通知施施工方參加。計(jì)計(jì)量后在施工工單位申報(bào)的的《()月工程量報(bào)報(bào)審表》上簽簽字確認(rèn)。按合同計(jì)量原則則：工程量應(yīng)采用合合同文件規(guī)定定的范圍、方方法、內(nèi)容和和計(jì)量單位。按實(shí)際計(jì)量原則則：工程量清單中所所列工程數(shù)量量為施工圖提提供的暫估數(shù)數(shù)量，不作為為承包單位履履行合同時(shí)應(yīng)應(yīng)予完成的實(shí)實(shí)際和準(zhǔn)確工工程量。計(jì)量量工程量應(yīng)是是按合同工程程施工設(shè)計(jì)圖圖紙和實(shí)際要要求完成的，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師按照規(guī)定的的要求(辦法)，計(jì)量和現(xiàn)現(xiàn)場測量的工工程量。準(zhǔn)確計(jì)量原則：：計(jì)量工作要要做到不超計(jì)計(jì)、漏計(jì)、不不重計(jì)。三方聯(lián)測會(huì)簽原原則：對于數(shù)數(shù)量比較大的的現(xiàn)場確診，應(yīng)應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和承包單單位三方聯(lián)測測確定，共同同確定。其它注意要點(diǎn)監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照合同同規(guī)定的計(jì)量量方法對合同同范圍內(nèi)的工工程量進(jìn)行計(jì)計(jì)量。對某些特定的分分項(xiàng)、分部工工程的計(jì)量方方法則由項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建建設(shè)單位和施施工單位協(xié)商商約定。監(jiān)理工程師對施施工單位的申申報(bào)進(jìn)行核實(shí)實(shí)，必要時(shí)應(yīng)應(yīng)與施工單位位協(xié)商，所計(jì)計(jì)量的工程量量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)同同意，由監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)。對一些不可預(yù)見見的工程量，如如地基基礎(chǔ)處處理、地下不不明障礙物處處理等，監(jiān)理理工程師應(yīng)會(huì)會(huì)同施工單位位如實(shí)進(jìn)行計(jì)計(jì)量。對施工單位超出出設(shè)計(jì)圖紙范范圍的工程量量和施工單位位自身原因造造成的返工的的工程量不予予計(jì)量。對于工程變更簽簽字不全，而而施工單位實(shí)實(shí)施的工程量量不予計(jì)量。未經(jīng)監(jiān)理工程師師質(zhì)量驗(yàn)收合合格的工程量量、或不符和和施工合同規(guī)規(guī)定的工程量量、或未按設(shè)設(shè)計(jì)要求完成成的工程量，監(jiān)監(jiān)理工程師拒拒絕計(jì)量。在報(bào)審工程量中中對報(bào)驗(yàn)資料料不全、或有有違約行為，監(jiān)監(jiān)理工程師不不予審核及計(jì)計(jì)量。因施工單位自身身風(fēng)險(xiǎn)，或施施工單位因?yàn)闉槭┕に枰硗獍l(fā)生生的工程量不不予計(jì)量。重大事項(xiàng)及時(shí)同同建設(shè)單位溝溝通，取得一一致意見后，方方可實(shí)施。工程計(jì)量的方法法直接使用合同文文件規(guī)定的數(shù)數(shù)量；根據(jù)合同工程量量清單說明，直直接使用合同同工程施工設(shè)設(shè)計(jì)圖紙中標(biāo)標(biāo)明的工程數(shù)數(shù)量；根據(jù)合同工程量量清單說明，直直接從現(xiàn)場測測定數(shù)量；使用業(yè)主和項(xiàng)目目監(jiān)理部以書書面形式確定定的數(shù)量；合同文件規(guī)定的的其他方法。工程計(jì)量的程序序計(jì)量支付許可證證：在承包單單位未得到項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部頒頒發(fā)的計(jì)量支支付許可證之之前，監(jiān)理工工程師不辦理理承包單位的的任何計(jì)量支支付申請。承承包單位得到到監(jiān)理工程師師頒發(fā)的計(jì)量量支付許可證證的前提是：：計(jì)量支付體體系建立完畢畢，并經(jīng)監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)；工程量清清單核算完成成，并經(jīng)監(jiān)理理部批準(zhǔn)；工工程細(xì)目清單單編制和標(biāo)價(jià)價(jià)劃分完成，并并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理理部批準(zhǔn)；工工程量清單分分解完成，分分項(xiàng)工程完工工結(jié)算清單編編制完畢，并并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理理部批準(zhǔn)；承承包單位已提提交總體工程程計(jì)量支付申申請。周計(jì)量：承包單單位應(yīng)以周為為單位對符合合合同文件要要求的所完工工程項(xiàng)目進(jìn)行行計(jì)量，填報(bào)報(bào)周中間計(jì)量量單；專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對其進(jìn)行審查查，項(xiàng)目監(jiān)理理部合約工程程師對其進(jìn)行行審定。月匯總：承包單單位須以月為為單位對監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)的周中間計(jì)計(jì)量單位進(jìn)行行匯總。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對其進(jìn)行審審查，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部合約工工程師對其進(jìn)進(jìn)行審核，業(yè)業(yè)主對其進(jìn)行行審定。分項(xiàng)完工計(jì)量：：承包單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)月對質(zhì)量量評定達(dá)到規(guī)規(guī)定等級(jí)的分分項(xiàng)工程進(jìn)行行完工計(jì)量，同同時(shí)附詳細(xì)證證明資料，專專業(yè)監(jiān)理工程程師以分項(xiàng)工工程支付清單單為基礎(chǔ)，以以質(zhì)量達(dá)標(biāo)、數(shù)數(shù)量準(zhǔn)確、資資料齊全為原原則對其進(jìn)行行審查；項(xiàng)目目監(jiān)理部合約約工程師及總總監(jiān)理工程師師對其進(jìn)行審審核。業(yè)主對對其進(jìn)行審定定。核、扣、緩計(jì)量量被監(jiān)理工程師緩緩計(jì)的項(xiàng)目和和數(shù)量，承包包單位在重新新辦理計(jì)量時(shí)時(shí)，需填報(bào)返返還計(jì)量單。被被監(jiān)理工程師師核減、扣支支的項(xiàng)目和數(shù)數(shù)量不再辦理理計(jì)量，除非非承包單位有有足夠的證據(jù)據(jù)證明被核計(jì)計(jì)、扣計(jì)項(xiàng)目目屬于監(jiān)理工工程師或業(yè)主主的錯(cuò)誤所造造成。工程款支付資料料組成施工單位按施工工合同約定的的時(shí)間填報(bào)《()月工程量報(bào)報(bào)審表》和《()月工程進(jìn)度度款報(bào)審表》，并并附有月報(bào)工工程預(yù)算書。工工程預(yù)算書除除有預(yù)算表外外，還需附編編制說明。變更費(fèi)用要有預(yù)預(yù)算書、變更更單編號(hào)及變變更時(shí)間：變更費(fèi)用上報(bào)的的前提是此份份變更的全部部內(nèi)容施工完完成并驗(yàn)收；；變更預(yù)算事先審審定的可不再再附變更預(yù)算算書。編制說明內(nèi)容為為：本月完成進(jìn)度；；下月計(jì)劃完成進(jìn)進(jìn)度；設(shè)備材料及工程程報(bào)驗(yàn)單編號(hào)號(hào)；價(jià)格調(diào)整依據(jù)；；補(bǔ)充或組價(jià)定額額明細(xì)及其他他需說明的事事宜；實(shí)行工程量清單單報(bào)價(jià)的其單單價(jià)和費(fèi)率是是變更、洽商商費(fèi)用審核的的依據(jù)。每項(xiàng)工作適用的的單價(jià)或價(jià)格格應(yīng)依據(jù)合同同中的規(guī)定，如如果合同沒有有明文規(guī)定，可采用用合適的類似似工作的單價(jià)價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)，并并對甲乙雙方方進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)達(dá)成一致意見見。嚴(yán)格進(jìn)行付款控控制，每月按按時(shí)對承包商商報(bào)送的月工工程量、月工工程進(jìn)度款付付款申請進(jìn)行行嚴(yán)格審核，對對虛報(bào)、假報(bào)報(bào)的工程量將將予以核減，對對不符合合同同規(guī)定的組價(jià)價(jià)將予以調(diào)整整，以確保建建設(shè)單位的利利益。工程款支付的監(jiān)監(jiān)控要點(diǎn)工程款支付依據(jù)據(jù)：合同條款、工程程量清單及其其說明、合同同工程施工設(shè)設(shè)計(jì)圖紙；清單控制數(shù)量和和分項(xiàng)工程完完工計(jì)量清單單；經(jīng)總監(jiān)理工程師師和業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)的計(jì)量匯總總表；工程款支付條件件承包單位已獲得得計(jì)量支付許許可證；承包單位已完成成了合同文件件規(guī)定的工程程項(xiàng)目；承包單位實(shí)施的的所完工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量合格格；工程數(shù)量計(jì)量準(zhǔn)準(zhǔn)確；承包單位提交有有準(zhǔn)確可靠的的支付依據(jù)和和憑證；相關(guān)監(jiān)理工程師師指令得到執(zhí)執(zhí)行且結(jié)果令令監(jiān)理工程師師滿意。工程款支付方法法工程預(yù)付款：按按照合同條款款規(guī)定的限額額和付款階段段規(guī)定，分次次支付。按照照合同條款規(guī)規(guī)定的回扣方方法進(jìn)行回扣扣。以物理單位計(jì)量量的項(xiàng)目：將將每月經(jīng)業(yè)主主和監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)的月月計(jì)量匯總表表中的工程數(shù)數(shù)量與工程量量清單中相應(yīng)應(yīng)的單價(jià)相乘乘，得出的金金額作為該清清單項(xiàng)目期中中支付的金額額。以自然單位計(jì)量量的項(xiàng)目：按按照總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)的的單價(jià)和工程程數(shù)量辦理支支付；工程變更項(xiàng)目：：依據(jù)工程變變更令中總監(jiān)監(jiān)理工程師和和業(yè)主批準(zhǔn)的的單價(jià)和工程程數(shù)量辦理支支付；索賠項(xiàng)目：依據(jù)據(jù)總監(jiān)理工程程師經(jīng)與業(yè)主主協(xié)商后簽發(fā)發(fā)的索賠審批批表辦理支付付；在辦理支付的同同時(shí)，用確認(rèn)認(rèn)支付額乘以以合同規(guī)定的的保留金比例例得到應(yīng)扣除除保留金額。中期支付的程序序承包單位提出申申請：在施工工合同規(guī)定的的期限內(nèi)，承承包單位應(yīng)通通過項(xiàng)目監(jiān)理理部向業(yè)主提提出工程款支支付申請，說說明當(dāng)月應(yīng)支支付工程款及及扣還的費(fèi)用用。承包單位位在申請工程程款支付的同同時(shí)應(yīng)出具一一系列報(bào)表，包包括財(cái)務(wù)支付付月報(bào)、月計(jì)計(jì)量匯總表、清清單支付月報(bào)報(bào)和變更支付付月報(bào)，詳細(xì)細(xì)說明本月應(yīng)應(yīng)支付的工程程項(xiàng)目的數(shù)量量及金額。此此表應(yīng)按項(xiàng)目目監(jiān)理部指定定格式填寫，所所有數(shù)量擬總總監(jiān)理工程師師最終簽認(rèn)的的數(shù)量為準(zhǔn)。項(xiàng)目監(jiān)理部審核核匯總：項(xiàng)目目監(jiān)理部對承承包單位提交交的支付月報(bào)報(bào)應(yīng)認(rèn)真審查查和核實(shí)，并并在合同規(guī)定定的時(shí)間內(nèi)編編制中期支付付證書和工程程支付匯總表表提交業(yè)主審審批。業(yè)主應(yīng)在合同規(guī)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)予以審批。經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的支付付證書作為本本月工程款撥撥付的依據(jù)，業(yè)業(yè)主在合同規(guī)規(guī)定時(shí)間內(nèi)向向承包單位撥撥付工程款。按本文件索賠審審核制度開展展工作；有項(xiàng)目總監(jiān)核簽簽索賠意見，并并書面通知當(dāng)當(dāng)事雙方。審核施工單位提提交的追加工工程量，工程程量結(jié)算書。在工程項(xiàng)目投資資審核中，應(yīng)應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理理工程師進(jìn)行行三算對比，嚴(yán)嚴(yán)格防止預(yù)算算超概算、決決算超預(yù)算的的情況出現(xiàn)，把把項(xiàng)目投資控控制在批準(zhǔn)的的設(shè)計(jì)概算范范圍內(nèi)。如發(fā)發(fā)現(xiàn)確實(shí)出現(xiàn)現(xiàn)有圈套的概概算、預(yù)算情情況出現(xiàn)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)分析原原因，寫出專專題報(bào)告建設(shè)設(shè)單位。工程預(yù)付款的監(jiān)監(jiān)控要點(diǎn)施工單位填寫并并申報(bào)《工程程款支付申請請》。總監(jiān)審核是否符符合建設(shè)工程程施工合同的的約定，并及及時(shí)簽發(fā)工程程預(yù)付款的《工工程款支付證證書》。監(jiān)理工程師應(yīng)按按合同的約定定，及時(shí)抵扣扣工程預(yù)付款款。工程進(jìn)度款的監(jiān)監(jiān)控要點(diǎn)要求施工單位根根據(jù)已經(jīng)計(jì)量量確認(rèn)的當(dāng)月月完成工程量量，按建設(shè)工工程施工合同同的約定計(jì)算算月工程進(jìn)度度款，并填寫寫《()月工程進(jìn)度度款報(bào)審表》、《工工程變更費(fèi)用用報(bào)審表》報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)，監(jiān)理工工程師審核簽簽認(rèn)后，應(yīng)在在月報(bào)中向建建設(shè)單位報(bào)告告。要求施工單位根根據(jù)當(dāng)期已發(fā)發(fā)生且經(jīng)審核核簽署的《(()月工程進(jìn)度度款報(bào)審表》、《工工程變更費(fèi)用用報(bào)審表》和和《變更費(fèi)用用審批表》等等計(jì)算當(dāng)期工工程款，填寫寫《工程款支支付申請表》報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)。監(jiān)理工程師應(yīng)根根據(jù)建設(shè)工程程施工合同及及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)規(guī)定、工程量量清單計(jì)價(jià)規(guī)規(guī)范進(jìn)行審核核，確認(rèn)應(yīng)支支付的工程款款額度。造價(jià)工程師應(yīng)審審核施工單位位提出的因項(xiàng)項(xiàng)目特征變更更產(chǎn)生的新清清單子目價(jià)格格。按以下原原則處理：投標(biāo)價(jià)有類似價(jià)價(jià)格的，按類類似價(jià)格執(zhí)行行；無類似價(jià)格的，施施工單位提出出新的組價(jià)，與與建設(shè)單位協(xié)協(xié)商確定；施工單位投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)書中的人人工、材料、機(jī)機(jī)械單價(jià)，消消耗量定額，計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)率按慣慣例是不可調(diào)調(diào)整的(如合同有約約定從其約定定)。工程變更的投資資監(jiān)控要點(diǎn)設(shè)計(jì)單位對原設(shè)設(shè)計(jì)存在的缺缺陷提出的工工程變更，應(yīng)應(yīng)編制設(shè)計(jì)變變更文件；建建設(shè)單位或承承包單位提出出的工程變更更，應(yīng)提交總總監(jiān)理工程師師，由總監(jiān)理理工程師組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審查。審審查同意后，如如果有必要由由設(shè)計(jì)單位編編制設(shè)計(jì)變更更文件時(shí)，應(yīng)應(yīng)由建設(shè)單位位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)計(jì)單位編制設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件。需要辦理工程變變更的情況設(shè)計(jì)施工圖紙交交底后，施工工單位負(fù)責(zé)將將設(shè)計(jì)交底內(nèi)內(nèi)容按專業(yè)匯匯總、整理，形形成圖紙會(huì)審審記錄，并辦辦理一次性工工程洽商記錄錄手續(xù)。需要糾正施工圖圖紙本身錯(cuò)、缺缺、漏，完善善補(bǔ)充施工圖圖設(shè)計(jì)，導(dǎo)致致發(fā)生做法變變動(dòng)、尺寸調(diào)調(diào)整、材料變變更替換等。由于業(yè)主要求，改改變設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或使用功能能，增減工程程內(nèi)容等造成成做法變更、工工程量增減、材材料變更。施工過程中，采采用新工藝、新新材料、或其其他技術(shù)措施施等。在施工過程中，出出現(xiàn)不可預(yù)見見的情況，如如建筑物內(nèi)各各種管線走向向不詳，或需需改變線路走走向等情況。建筑物內(nèi)在用機(jī)機(jī)房及運(yùn)行的的線纜，由于于施工單位原原因被損壞，施施工單位在恢恢復(fù)前應(yīng)及時(shí)時(shí)辦理工程洽洽商，監(jiān)理單單位將視其為為技術(shù)洽商，其其所發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用和延誤的的工期均由責(zé)責(zé)任方承擔(dān)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)了了解實(shí)際情況況和與工程變變更有關(guān)的資資料。項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師必須根據(jù)據(jù)實(shí)際情況、設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件和其他有關(guān)關(guān)資料，按照照施工合同的的有關(guān)條款，在在指定專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師和和承包單位完完成下列工作作之后，對工工程變更的費(fèi)費(fèi)用和工期等等作出評估。確定工程變更項(xiàng)項(xiàng)目與已有工工程項(xiàng)目之間間的類似程度度和困難程度度?？纱_定工程變更更項(xiàng)目的工程程量。確定工程變更的的單價(jià)或總價(jià)價(jià)。項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師應(yīng)就工程程變更的費(fèi)用用評估計(jì)算及及工期等情況況與承包單位位和建設(shè)單位位進(jìn)行協(xié)調(diào)?？偙O(jiān)理工程師簽簽發(fā)的工程變變更指令應(yīng)包包括工程變更更要求、工程程變更說明、工工程變更費(fèi)用用和工期、必必要的附件等等內(nèi)容，有設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件的工程變更更應(yīng)附設(shè)計(jì)變變更文件。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程變變更指令監(jiān)督督承包單位實(shí)實(shí)施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)按下列要求求進(jìn)行工程變變更的協(xié)商：：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在在工程變更的的費(fèi)用、工期期、質(zhì)量等所所有方面取得得建設(shè)單位授授權(quán)后，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)按施工承包包合同規(guī)定與與承包單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)經(jīng)協(xié)商達(dá)成一一致后，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)將協(xié)商結(jié)果果向建設(shè)單位位通報(bào)，并由由建設(shè)單位與與承包單位在在變更文件上上簽字。監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就就工程變更的的費(fèi)用、工期期、質(zhì)量等方方面取得建設(shè)設(shè)單位授權(quán)時(shí)時(shí)，總監(jiān)理工工程師應(yīng)主持持并促使建設(shè)設(shè)單位和承包包單位進(jìn)行協(xié)協(xié)商，并達(dá)成成一致。在建設(shè)單位和承承包單位未能能就工程變更更的費(fèi)用、工工期、質(zhì)量等等方面達(dá)成協(xié)協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)提出一個(gè)暫暫定價(jià)格，以以便于支付進(jìn)進(jìn)度款。工程程變更在總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)工程變更更指令之前，承承包單位不得得實(shí)施。未經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審查同意意而實(shí)施的工工程變更，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)不得予以計(jì)計(jì)量。費(fèi)用索賠的監(jiān)控控要點(diǎn)監(jiān)理部必須以獨(dú)獨(dú)立的身份公公正處理索賠賠。因而必須須對合同條件件、協(xié)議條款款等有詳細(xì)的的了解，以合合同為依據(jù)，公公平處理雙方方的利益糾紛紛。監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)提提醒建設(shè)單位位正確履行自自己的義務(wù)，以以避免承包單單位可能提出出的索賠。索賠應(yīng)按嚴(yán)密的的程序辦理，步步驟如下：提出索賠的一方方應(yīng)在事先發(fā)發(fā)生后的28天內(nèi)書面提提出索賠要求求正本報(bào)送，同同時(shí)向被索賠賠一方抄送一一份副本，索索賠報(bào)告包括括以下內(nèi)容：：索賠的理由由和依據(jù)；索索賠的費(fèi)用和和工期；索賠賠的依據(jù)和證證明材料等。監(jiān)理部在接到索索賠報(bào)告后，由由總監(jiān)組織有有關(guān)人員研究究索賠材料，同同時(shí)運(yùn)用監(jiān)理理單位信息庫庫資料進(jìn)行核核實(shí)。當(dāng)事件件不清時(shí)可要要求索賠方再再次提出索賠賠證據(jù)。在弄清事實(shí)的基基礎(chǔ)上，根據(jù)據(jù)合同條款，與與被索賠一方方協(xié)商，直至至雙方對索賠賠都能接受為為止。由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)發(fā)索賠處理通通知單，通知知當(dāng)事人雙方方，接到索賠賠報(bào)告28天內(nèi)完成。當(dāng)事人雙方或其其中一方對監(jiān)監(jiān)理部處理索索賠仍不滿意意，可提請仲仲裁或法律訴訴訟。訴訟過過程中監(jiān)理部部應(yīng)協(xié)助法律律部門(或仲裁部門)弄清情況。正確處理索賠，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)注重重信息管理，積積累資料，包包括：歷史紀(jì)紀(jì)錄、工程量量和財(cái)務(wù)記錄錄、質(zhì)量記錄錄、竣工紀(jì)錄錄等?？⒐そY(jié)算的監(jiān)控控要點(diǎn)工程結(jié)算的控制制原則工程投資監(jiān)理控控制是三大控控制中最重要要的內(nèi)容之一一，投資控制制的好壞不僅僅決定項(xiàng)目的的費(fèi)用，更是是實(shí)現(xiàn)其他管管理目標(biāo)的有有效手段。因因此，實(shí)行工工程投資控制制，必須貫穿穿自始至終的的原則，也就就是投入到全全過程中去，實(shí)實(shí)行全面的各各環(huán)節(jié)控制，對對施工方案、施施工圖、技術(shù)術(shù)變更以及重重大技術(shù)措施施，進(jìn)行預(yù)測測和防止，避避免不必要的的工程費(fèi)用增增加，這是做做好工程結(jié)算算的重要條件件。工程結(jié)算以合同同和投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)的工程量清清單等文件為為依據(jù)，以部部位完成多少少和質(zhì)量評定定為內(nèi)容，仔仔細(xì)研究合同同等文件條件件，認(rèn)真檢查查工程計(jì)劃，嚴(yán)嚴(yán)格驗(yàn)收分項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量，正確確計(jì)量，完善善簽證手續(xù)，在在取得業(yè)主的的意見后，按按合同條件簽簽證支付憑證證。對計(jì)量和和支付簽證實(shí)實(shí)行嚴(yán)格的崗崗位責(zé)任制，首首先由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對施工報(bào)告的的完成部位進(jìn)進(jìn)行測量，再再由主任監(jiān)理理工程師核準(zhǔn)準(zhǔn)，最后由總總監(jiān)簽字。在在計(jì)量的測算算與核準(zhǔn)過程程中，專業(yè)投投資控制人員員（預(yù)決算）與與業(yè)主方面的的經(jīng)辦人不斷斷溝通信息，交交流情況，取取得材料，特特別是對工程程變更和調(diào)整整的一些內(nèi)容容，及時(shí)加強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)系，掌握握動(dòng)態(tài)，做到到心中有數(shù)，不不超算，不脫脫算，對于重重點(diǎn)的結(jié)算點(diǎn)點(diǎn)，嚴(yán)格按照照結(jié)算程序執(zhí)執(zhí)行。工程結(jié)結(jié)算一般的過過程是：開工前支付開工前支付開工后支付開工準(zhǔn)備款材料預(yù)付款結(jié)算點(diǎn)工程進(jìn)度款結(jié)算支付結(jié)清倒扣款暫扣保修金工程結(jié)算控制，監(jiān)監(jiān)理主要是全全面協(xié)助業(yè)主主，向業(yè)主提提供詳細(xì)的材材料，為業(yè)主主支付提供準(zhǔn)準(zhǔn)確依據(jù)，結(jié)結(jié)算點(diǎn)和決算算是投資控制制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)節(jié)。因此，監(jiān)理在投投資控制過程程中，應(yīng)經(jīng)常常深入現(xiàn)場、部部位，熟悉工工程的技術(shù)開開展情況，積積累大量的原原始資料，這這是投資控制制的基礎(chǔ)，也也對投資重點(diǎn)點(diǎn)環(huán)節(jié)控制有有非常大的作作用，積累的的工程技術(shù)資資料將通過計(jì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行儲(chǔ)儲(chǔ)存、分析、歸歸納、綜合，隨隨時(shí)為工程的的各項(xiàng)控制提提供信息數(shù)據(jù)據(jù)，最后為決決算服務(wù)。工程結(jié)算是一項(xiàng)項(xiàng)嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)，遵守守職業(yè)道德，嚴(yán)嚴(yán)于律己，堅(jiān)堅(jiān)持原則和計(jì)計(jì)量，公正對對待工程結(jié)算算中的各項(xiàng)工工作，接受各各方的監(jiān)督和和約束，堅(jiān)決決維護(hù)雙方的的合法權(quán)益，這這是監(jiān)理人員員的工作準(zhǔn)則則。工程結(jié)算的條件件工程竣工并驗(yàn)收收合格，施工工單位向項(xiàng)目目監(jiān)理部提交交經(jīng)其確認(rèn)齊齊全的竣工結(jié)結(jié)算資料，予予以接受與審審核。結(jié)算工作的實(shí)施施造價(jià)工程師對竣竣工結(jié)算的計(jì)計(jì)劃安排及工工作進(jìn)展情況況隨時(shí)向總監(jiān)監(jiān)匯報(bào)，由總總監(jiān)協(xié)調(diào)與建建設(shè)單位、項(xiàng)項(xiàng)目管理單位位、施工單位位、現(xiàn)場專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的工作。竣工結(jié)算資料的的審核造價(jià)工程師首先先應(yīng)檢查施工工單位提交的的竣工結(jié)算資資料的完整性性，尤其是工工程變更的書書面依據(jù)、價(jià)價(jià)格簽認(rèn)單或或供貨合同等等，對簽字不不全、資料不不全、內(nèi)容不不清、與工程程內(nèi)容不符問問題，寫出書書面意見，報(bào)報(bào)總監(jiān)批閱。在總監(jiān)批準(zhǔn)后，發(fā)發(fā)送建設(shè)單位位、施工單位位(意見中明確確資料完備的的截止日期，超超過此期限，造造價(jià)工程師原原則上不予接接收)。造價(jià)工程師在對對竣工結(jié)算逐逐項(xiàng)審核時(shí)，盡盡量做到問題題一次提出、工工程量計(jì)算書書完整、在原原稿上用鉛筆筆進(jìn)行調(diào)整((包括定額子子目、工程量量及單價(jià)等)，并注明原因因。造價(jià)工程師在初初審時(shí)，如發(fā)發(fā)現(xiàn)拿不準(zhǔn)、合合同不明確及及需要現(xiàn)場專專業(yè)監(jiān)理工程程師配合等問問題，及時(shí)向向總監(jiān)提出。組價(jià)項(xiàng)目的要求求對組價(jià)項(xiàng)目，要要求施工單位位提供組價(jià)明明細(xì)，先對明明細(xì)進(jìn)行審核核，將審核結(jié)結(jié)果報(bào)建設(shè)單單位審批；補(bǔ)補(bǔ)充定額項(xiàng)目目執(zhí)行造價(jià)處處有關(guān)規(guī)定。現(xiàn)場核對當(dāng)具備與施工單單位進(jìn)行核對對的條件時(shí)，約約定核對的日日期、地點(diǎn)，由由總監(jiān)通知現(xiàn)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理理工程師一起起參加(必要時(shí)要求求總監(jiān)參加)；核對時(shí)，要要做好核對記記錄，以便復(fù)復(fù)核。對與施工單位有有爭議的問題題，書面提出出監(jiān)理審核意意見，由總監(jiān)監(jiān)協(xié)調(diào)，對協(xié)協(xié)調(diào)后意見仍仍不一致的問問題，在工程程結(jié)算審核意意見中說明。工程竣工結(jié)算審審核工程竣工結(jié)算審審核完成后，及及時(shí)出具工程程結(jié)算審核意意見，并把審審核情況向總總監(jiān)匯報(bào)。審核完畢要求施施工單位對審審核意見簽字字蓋章，總監(jiān)監(jiān)簽字并加蓋蓋公章后，報(bào)報(bào)建設(shè)單位。審核意見的組成成工程結(jié)算審核意意見包括封面面、審核說明明、結(jié)算審核核表或調(diào)整表表。結(jié)算審核說明內(nèi)內(nèi)容：工程概況：建筑筑面積、基礎(chǔ)礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)構(gòu)類型、檐高高、層數(shù)、層層高及主要裝裝修、合同工工期、實(shí)際工工期、合同價(jià)價(jià)、結(jié)算方式式、工程內(nèi)容容(土建、電氣氣、給排水、采采暖通風(fēng)、弱弱電、室外工工程)；審核依據(jù)：合同同(編號(hào))及協(xié)議書(編號(hào)、份數(shù))、定額及費(fèi)費(fèi)用依據(jù)、國國家有關(guān)文件件、圖紙(編號(hào))、工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)資料、工程程變更單(份數(shù))、建設(shè)單位認(rèn)認(rèn)可價(jià)格資料料、會(huì)議紀(jì)要要、備忘錄；；審核結(jié)果：施工工單位申報(bào)結(jié)結(jié)算金額、核核減金額、核核定金額；(詳見“工程竣工結(jié)算算審核匯總表表”)；審核說明：合同同內(nèi)外工程款款批付情況(用“工程款支付付臺(tái)帳”反映)，對量、價(jià)、費(fèi)費(fèi)的審核及主主要問題或偏偏差比較大的的處理做出詳詳細(xì)說明；相關(guān)問題說明：：協(xié)商后未達(dá)達(dá)成一致意見見、合同外項(xiàng)項(xiàng)目(監(jiān)理合同未未包括內(nèi)容)、竣工拖期期及質(zhì)量處罰罰、甲供臨設(shè)設(shè)及水電汽暖暖費(fèi)及其他問問題，由建設(shè)設(shè)單位與施工工單位協(xié)商；；造價(jià)分析及建議議：工程結(jié)算算造價(jià)情況分分析、工程造造價(jià)控制過程程中發(fā)現(xiàn)的有有待以后工程程中推廣或吸吸取的經(jīng)驗(yàn)及及避免的問題題。附件內(nèi)容：工程程竣工結(jié)算審審核表(總、土建、安安裝)、工程結(jié)算算審核調(diào)整表表、工程變更更費(fèi)用審核表表、工程款支支付臺(tái)帳、申申報(bào)的竣工結(jié)結(jié)算資料。針對本項(xiàng)目難點(diǎn)點(diǎn)重點(diǎn)的造價(jià)價(jià)控制措施本工程造價(jià)控制制特點(diǎn)工程施工過程中中不可避免地地要發(fā)生因使使用功能的調(diào)調(diào)整、施工工工藝技術(shù)的調(diào)調(diào)整及其它相相關(guān)因素帶來來的工程變更更，包括設(shè)計(jì)計(jì)變更或工程程洽商變更，引引起工程造價(jià)價(jià)的調(diào)整，但但建設(shè)資金使使用指標(biāo)已鎖鎖定，所以，在在施工全過程程中嚴(yán)格審核核、控制階段段性工程款及及相應(yīng)變更費(fèi)費(fèi)用支付是本本工程造價(jià)控控制的特點(diǎn)。造價(jià)控制難點(diǎn)、重點(diǎn)分分析施工過程中因招招標(biāo)人提出的的設(shè)計(jì)變更在在同一施工部位或或項(xiàng)目上反復(fù)復(fù)發(fā)生，導(dǎo)致致工程量計(jì)量量難，費(fèi)用爭爭議大。如在本工程程精裝修階段段易發(fā)生此種種情況。因工程設(shè)計(jì)圖紙紙?jiān)蚨斐沙烧袠?biāo)工程量量清單在某些些具體子項(xiàng)上上存在較大偏偏差，或遺漏漏項(xiàng)較多的狀狀況，必將導(dǎo)導(dǎo)致過程中實(shí)實(shí)際存在而又又無法依據(jù)合合同規(guī)定合情情、合理處理理的問題。因招標(biāo)工程量清清單中規(guī)定的的“暫估價(jià)”材料設(shè)備或或合同中約定定的甲供材料料設(shè)備的選樣樣訂貨未按已已批準(zhǔn)的施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃的要求完成成，或合同約約定由承包單單位選樣訂貨貨的材料設(shè)備備因招標(biāo)人的的無理由干預(yù)預(yù)而造成工期期延期的現(xiàn)象象。合同中約定由招招標(biāo)人招標(biāo)選選定的專項(xiàng)施施工企業(yè)因各各種原因所致致而遲遲無法法按已批準(zhǔn)的的施工總進(jìn)度度計(jì)劃的要求求進(jìn)場施工造造成的工期延延遲。針對本工程特點(diǎn)點(diǎn)的造價(jià)控制制措施制定造價(jià)控制計(jì)計(jì)劃，為施工工過程中的投投資控制提供供依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部編制制造價(jià)控制計(jì)計(jì)劃，合理地地確定造價(jià)控控制目標(biāo)值，包包括投資的總總目標(biāo)值、分分目標(biāo)值、各各詳細(xì)目標(biāo)值值，以及各階階段資金使用用計(jì)劃，為造造價(jià)控制工程程師在施工過過程中定期對對投資實(shí)際值值與目標(biāo)值進(jìn)進(jìn)行比較、分分析，并找出出產(chǎn)生偏差的的原因，通過過采取有效的的措施加以控控制，以保證證投資目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。協(xié)助業(yè)主完善招招標(biāo)文件，為為投資控制工工作打下良好好基礎(chǔ)在施工總包招標(biāo)標(biāo)前規(guī)劃好招招標(biāo)方案，如如果我公司中標(biāo)，將將配合建設(shè)單單位完善招標(biāo)標(biāo)方案，根據(jù)據(jù)不同的項(xiàng)目目策劃好不同同的招標(biāo)方式式，制定不同同的合同格式式，劃分好施施工段，仔細(xì)細(xì)審查各項(xiàng)招招標(biāo)文件，將將招標(biāo)文件的的缺陷在招標(biāo)標(biāo)前解決掉。在施工過程中加加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)控控項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)據(jù)工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及施工各各階段投資結(jié)結(jié)構(gòu)的構(gòu)成比比例來制定施施工階段的資資金使用計(jì)劃劃，確定造價(jià)價(jià)控制目標(biāo)，以以加強(qiáng)對投資資的預(yù)控。項(xiàng)目監(jiān)理部每月月進(jìn)行實(shí)際支支出與計(jì)劃投投資的比較分分析，并針對對具體問題，采采取相應(yīng)的措措施進(jìn)行糾偏偏，并對計(jì)劃劃進(jìn)行調(diào)整。施工合同一般為為單價(jià)合同，工工程量清單中中的工程量只只是估算工程程量，而最終終的合同款額額由承包單位位完成的實(shí)際際工程量而定定。因此，監(jiān)監(jiān)理工程師嚴(yán)嚴(yán)格按合同的的有關(guān)條款之之規(guī)定進(jìn)行工工程計(jì)量和支支付是控制投投資的重要手手段。采取技術(shù)措施，盡盡量減少變更更的發(fā)生避免變更發(fā)生的的根本性措施施，是在進(jìn)行行設(shè)計(jì)交底或或圖紙會(huì)審會(huì)會(huì)議過程中，各各專業(yè)設(shè)計(jì)人人員必須要做做出較為詳細(xì)細(xì)的交底，然然后各方尤其其是承包單位位的總工程師師和各專業(yè)技技術(shù)人員必須須要對圖紙中中存在的問題題，盡可能做做到全面提出出問題，以期期得到設(shè)計(jì)人人員最終答復(fù)復(fù)或得到較為為徹底的解決決。各專業(yè)監(jiān)理工程程師必須要根根據(jù)國家設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范或施工工規(guī)范，認(rèn)真真、全面審查查施工圖紙，提提出存在問題題，在圖紙會(huì)會(huì)審會(huì)議上一一并提出，或或在會(huì)議召開開前先將審查查出的問題與與招標(biāo)人和承承包單位充分分溝通，力爭爭使影響正常常施工的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙問題，在在會(huì)議上得到到很好地解決決，這樣可以以避免再施工工過程中發(fā)生生變更。在施工過程中，監(jiān)監(jiān)理方要密切切關(guān)注施工中中極易發(fā)生變變更的部位或或施工項(xiàng)目，提提前分析預(yù)測測，提前與招招標(biāo)人就此進(jìn)進(jìn)行充分溝通通，以求避免免或盡最大可可能減少發(fā)生生變更的機(jī)率率。一旦擬將將或即將發(fā)生生變更時(shí)，監(jiān)監(jiān)理方必須協(xié)協(xié)助招標(biāo)人對對此進(jìn)行嚴(yán)格格審查和控制制，尤其是對對擬將產(chǎn)生的的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的的調(diào)增更要和和控制。同時(shí)時(shí)，還要監(jiān)督督承包單位嚴(yán)嚴(yán)格按圖施工工。加強(qiáng)對工程變更更費(fèi)用的審核核和管理，維維護(hù)業(yè)主的合合法權(quán)益工程施工過程中中，及時(shí)對變變更費(fèi)用進(jìn)行行核定。造價(jià)工程師每次次到現(xiàn)場都要要仔細(xì)審閱簽簽發(fā)下來的變變更，主要是是變更內(nèi)容、變變更部位、變變更原因及變變更尺寸是否否明確，不明明確之處與現(xiàn)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理理工程師溝通通、標(biāo)注清楚楚，有必要