1”。擇題]在項(xiàng)目壽命管理中，實(shí)行階段的管理被稱為()。將項(xiàng)目決議階段的開(kāi)發(fā)管理(DMDeve1opmentManagement)、實(shí)行階段PMProjectManagement的設(shè)備管理leManagement2[多項(xiàng)選擇題]建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目達(dá)成，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目策劃(ProjectPlanning)和項(xiàng)目控制(ProjectControl)，以使項(xiàng)目的()得以實(shí)2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目達(dá)成，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目策劃33[多項(xiàng)選擇題]對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有()。A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B.建筑師的業(yè)務(wù)范圍只限于項(xiàng)目實(shí)行階段的項(xiàng)目管理工作C.只有施工公司對(duì)項(xiàng)目的管理，才能稱為施工方的項(xiàng)目管理D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作波及項(xiàng)目實(shí)行階段的全過(guò)程E.項(xiàng)目決議階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目定義◆◆4[多項(xiàng)選擇題]供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也波及4◆◆7[單項(xiàng)選擇題]“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列()工作。5建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目達(dá)成，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目策劃達(dá)成”指的是項(xiàng)目的實(shí)行階段;“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌備和準(zhǔn)備工作;“花費(fèi)目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。所8[單項(xiàng)選擇題]編制項(xiàng)目建議A.A設(shè)計(jì)B.C.設(shè)備D.施工決議準(zhǔn)備參照答B(yǎng)”。分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。6或與施工總擔(dān)當(dāng)保理方，或與業(yè)主方簽訂合同，因?yàn)橹付ǚ职毯贤诤灱s前必須獲取施工總承包方或施工總擔(dān)當(dāng)保理方的認(rèn)同，所以，施工總承包方或施工總7]業(yè)主方項(xiàng)目管理工作中，最重要的任務(wù)是()。的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量是()。的總組織者，所以對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包含項(xiàng)目的()。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作波及項(xiàng)目()。8914[單項(xiàng)選擇題]項(xiàng)目實(shí)行階段管理的主要任務(wù)是經(jīng)過(guò)()使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)◆◆15[多項(xiàng)選擇題]在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)有()。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包含：施工安全管理;施工成本控制;施工進(jìn)度控制;施DDDE項(xiàng)目管理的目標(biāo)包含項(xiàng)目的總投資目標(biāo)等業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包含項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，此中投錯(cuò)誤;施工方的項(xiàng)目管理包含安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也波及項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段以及動(dòng)用前準(zhǔn)項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參加方，其項(xiàng)目管理主要為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參加方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和項(xiàng)目總承包方自己的利益，其項(xiàng)目管理的侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚認(rèn)為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，而后推行，必能裨補(bǔ)先帝稱之曰愚認(rèn)為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣“能”，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興旺也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，今后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，何嘗不痛惜怨恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、從軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣鄙俗，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感謝，遂許先帝以驅(qū)馳。后值顛覆，受任于敗軍之際，授命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣慎重，故臨崩寄臣以大事也。授命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐交托不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率全軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于商酌損益，進(jìn)效忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效，不效，則治臣之